Dilemas éticos
Un dilema ético implica un desacuerdo evidente entre imperativos morales. Muchas
personas trabajan en un mundo global mediado por temas económicos, políticos, sociales, entre
otros. Casi cada uno de nosotros pasa gran parte de nuestro tiempo en nuestros lugares de trabajo
u oficinas. No hay nada sorprendente en esto. Sin embargo, los empleados sufren dilemas éticos.
Muchos de estos dilemas éticos ocurren con regularidad. Sin embargo, es esencial encontrar la
razón detrás de los dilemas en nuestro lugar de trabajo.
Esto le ayudará a abordar los problemas comunes en la ética empresarial. Con un poco de
análisis y sentido común, es posible hacer frente a dilemas comunes que sufren los profesionales
al poder perder su empleo o causar daño al empleador. Como los empleados tienen que pasar más
tiempo en el trabajo, por lo general tienden a llevar a cabo negocios personales en horas de
trabajo. Esto puede incluir la fijación de una cita de un doctor en las líneas de teléfono de la
empresa o el uso de Internet o por teléfono en la oficina del empleador para hacer reservas de
vacaciones o por negocios independientes dejando de lado el deber para con la empresa. Muchos
de nosotros pensamos que se trata de un dilema ético muy claro.
Esto crea situaciones que se complican en problemas que desmoralizan la imagen
personal y profesional del individuo. Algunos de estos problemas éticos son los siguientes:
1. Abuso de poder: Utilizar el puesto para “pisotear” a unos o para favorecer a otros.
2. Conflicto de intereses: Emitir normas en su ámbito de trabajo que redundarán en su propio
beneficio, como lo es el participar en el proceso de reclutamiento cuando uno de los
candidatos es miembro de su propia familia.
3. Nepotismo: Reclutar muchos miembros de una misma familia en una institución.
4. Soborno: Aceptar dádivas, obsequios o regalías a cambio de dar un trato especial o favor
alguien como retribución por actos inherentes a sus funciones.
5. Lealtad excesiva: Mentir para encubrir la conducta impropia del supervisor o hacer todo lo
que éste le diga, aun en contra de sus principios morales.
6. Falta de dedicación y compromiso: Perder el tiempo, hacerse “de la vista gorda” y no dar el
máximo de su esfuerzo en el trabajo.
7. Abuso de confianza: Tomar materiales de la institución para su uso personal o hacer uso
indebido de los recursos disponibles en la misma.
8. Encubrimiento: Callar para no denunciar a un traidor, movido por su amistad o por Temor.
9. Egoísmo: Buscar el bienestar propio en detrimento del beneficio de los demás.
Los miembros del grupo deben ser firmes con todos los empleados y que deben hacer toda
tarea en particular para la realización del proyecto. Conducta de acoso: en general, los empleados
no son conscientes de lo que deben hacer en realidad si ven a alguno de sus compañeros de
trabajo acosando a los empleados, ya sea física, sexual o mental. Muchas veces, los empleados
dudan en ayudar a los empleados acosados por el miedo a perder un trabajo. Algunos empleados
en general evitan informar a un superior por acoso. En este tipo de dilema ético, que es la mejor
opción recae en los miembros del personal que desarrolla el manual del empleado de la empresa.
Un lenguaje específico debe ser usado en el manual, que explica que los empleados no
serán sancionados por informar sobre acciones inadecuadas o conducta de acoso de sus
compañeros de trabajo. En general, muchas organizaciones ponen sucesivamente los valores
profesionales como parte de la cultura de la empresa. Tales valores de la organización pueden
incluir el compromiso de, la acción positiva consideración de interesados, la integridad y la
responsabilidad.
