UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Universidad del Perú, Decana de América
FACULTAD DE LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS
Escuela Profesional de Bibliotecología y Ciencias de
la Información
INFORME DE LECTURA 3:
Gestión del Alcance y Gestión del Cronograma de Proyectos
CURSO
Formulación y Evaluación en Unidades de de Información
DOCENTE
Fortunato Contreras Contreras
ALUMNO
Nestares Belleza, Pedro 18030372
Lima, 2023
1. Gestión del Alcance
Gestion del Alcance
Proceso Entradas Herramientas y Salidas
técnicas
1. Planificar la [Link] de constitución [Link] de expertos [Link] de gestión de
gestión del del proyecto [Link] requisitos
Alcance [Link] de los [Link] de gestión del
procesos de la alcance
organización
[Link]
ambientales de la
empresa
[Link] para la
dirección del proyecto
[Link] [Link] de constitución [Link] [Link]ón de
requisitos del proyecto [Link] de opinión requisitos
[Link] de [Link] facilitados [Link] de gestión de
Interesados 4.Técnicas grupales de requisitos
creatividad [Link] de rastreabilidad
5. Técnicas grupales de de requisitos
toma de decisiones
[Link] y
encuestas
[Link]
Prototipos
3. Definir el alcance [Link] de constitución [Link] de expertos [Link]ón del alcance
del proyecto [Link]álisis del producto del proyecto
[Link]ón de [Link]ón de [Link] a los
requisitos alternativas documentos del proyecto
[Link] de los [Link] facilitados
procesos de la
organización
[Link] la estructura [Link]ón del 1. Descomposición [Link]
de trabajo (EDT) alcance del proyecto [Link] de la EDT
[Link]ón de 3.Línea base del Alcance
requisitos 4. Actualizaciones a los
[Link] de los documentos del proyecto
procesos de la
organización
[Link] el alcance [Link] para la 1. Inspección [Link] aceptados
dirección del proyecto [Link] de cambio
[Link]ón de [Link] a los
requisitos documentos del proyecto
[Link] de
rastreabilidad de
requisitos
[Link]
validados
6. Controlar el alcance [Link] para la 1.. Análisis de variación [Link] del
dirección del proyecto desempeño del trabajo
[Link]ón sobre el [Link] a los
desempeño del activos de los procesos de
trabajo la organización
[Link]ón de [Link] de cambio
requisitos [Link] al plan
[Link] de para la dirección del
rastreabilidad de proyecto
requisitos [Link] a los
[Link] de los documentos del proyecto
procesos de la
organización
Nota: En Marín, E. R. (2014). Guía metodológica para proyectos de condominios
horizontales aplicando la Guía del PMBOK. Cartago: Tecnológico de Costa Rica
Nota: Elaboracion propia
Nota: Elaboración propia
Nota: Elaboración propia
Nota: Elaboracion propia
Gestión del Cronograma
Gestión Cronograma
Proceso Entradas Herramientas y Salidas
técnicas
1. Planificar la [Link] de [Link] de expertos 1. Plan de gestión
gestión del constitución del 2.Técnicas de del cronograma
cronograma proyecto análisis
[Link] de los [Link]
procesos de la
organización
[Link]
ambientales de la
empresa
[Link] para la
dirección del
proyecto
2. Definir las 1.Línea base del [Link]ón [Link] de
actividades alcance [Link]ón actividades
[Link] gradual [Link] de la
ambientales de la [Link] actividad
empresa [Link] de expertos [Link] de hitos
[Link] de los
procesos de la
organización
3. Secuenciar las [Link] de 1.Método de [Link] de red
actividades actividades diagramación por del cronograma
[Link] de la precedencia [Link] a
actividad [Link]ón de los documentos
[Link] de hitos dependencias
[Link]ón del [Link]ón de
alcance del proyecto adelantos y retrasos
[Link] de los [Link] de red
procesos de la del cronograma
organización
4. Estimar los [Link] de [Link] de expertos [Link] de
recursos de las actividades [Link]álisis de recursos de la
actividades [Link] de la alternativas actividad
actividad [Link] de [Link] de
[Link] de estimación desglose de recursos
recursos publicados [Link] a
[Link] [Link]ón los documentos
ambientales de la ascendente
empresa [Link] de
[Link] de los gestión de proyectos
procesos de la
organización
5. Estimar la [Link] de [Link] de expertos [Link] de la
duración de las actividades [Link]ón duración de la
actividades [Link] de la análogas actividad
actividad [Link]ón para [Link] a
[Link] de métrica los documentos
recursos de la [Link]ón por
actividad tres valores
[Link] de [Link]álisis de reserva
recursos
[Link]ón de
alcance del proyecto
[Link]
ambientales de la
empresa
[Link] de los
procesos de la
organización
6. Desarrollo del 1. Lista de [Link]álisis de la red [Link] del
cronograma actividades del cronograma proyecto
[Link] de la 2.Método de la ruta 2. Línea base del
actividad crítica cronograma
[Link] de red 3.Método de la 3. Datos del
del cronograma cadena crítica cronograma
[Link] de [Link]ón de 4. Actualizaciones a
recursos de la recursos los documentos del
actividad [Link]álisis "¿Qué proyecto
[Link] de pasa si…?"
recursos 6. Aplicación de
[Link] de la adelantos y retrasos
duración de la [Link]ón del
actividad cronograma 8.
[Link]ón del Herramienta de
alcance del proyecto planificación
[Link]
ambientales de la
empresa
[Link] de los
procesos de la
organización
7. Controlar el [Link] para la 1. Revisiones del [Link] del
cronograma dirección del desempeño desempeño del
proyecto [Link]álisis de trabajo
[Link] del variación 2. Actualizaciones a
proyecto [Link] de los activos de los
[Link]ón sobre gestión de proyectos procesos de la
el desempeño del 4. Nivelación de organización
trabajo recursos 3. Solicitudes de
[Link] de los [Link]álisis "¿Qué cambio
procesos de la pasa si…?" [Link] al
organización 6. Ajuste de plan para la
adelantos y retrasos dirección del
7. Compresión del proyecto
cronograma 5. Actualizaciones a
[Link] de los documentos
planificación
Nota: En Marín, E. R. (2014). Guía metodológica para proyectos de condominios
horizontales aplicando la Guía del PMBOK. Cartago: Tecnológico de Costa Rica
Nota: Elaboración propia
COMENTARIO
Cuando se define el alcance del proyecto, se definen todos los límites, recursos,
costos, metas, tareas y entregables claves para completar el proyecto con éxito.
No hay diferencia qué tipo de proyecto está llevando: de informática,
construcción, diseño, marketing, educación, u otros. El plan de gestión del
alcance es imprescindible desde el principio en cualquier industria o ámbito.
Una vez que se definan todos los resultados que se intenta lograr en el proyecto,
así como todos los supuestos y restricciones, se prepara una declaración de
alcance en la que se incluye toda esta información por escrito.
Asimismo, la declaración de alcance incluye información detallada sobre los
principales objetivos, tareas y entregables, plazos y presupuestos del proyecto, y
aclara lo que no se entregará (es decir, lo que está dentro y fuera del alcance).
De este modo, un alcance bien definido ayuda a gestionar los imprevistos y
facilita la gestión posterior del proyecto:
1. Ayuda a prevenir el cambio constante de requisitos y
especificaciones, desvíos en el proyecto.
2. Como debe estar acordado por todas las partes interesadas, garantiza
que todas ellas tengan una comprensión clara de las posibilidades y
límites del proyecto desde el inicio.
3. Reduce los riesgos del proyecto.
4. Como incluye la planificación de presupuesto, facilita la gestión
posterior adecuada y eficaz.
5. Lo más importante es que ayuda a prevenir la corrupción de alcance.
REFERENCIA
● VIDEO
● Marín, E. R. (2014). Guía metodológica para proyectos de condominios horizontales
aplicando la Guía del PMBOK. Cartago: Tecnológico de Costa Rica
[Link]
