UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL
RESIDENCIA, SUPERVISIÓN, SEGURIDAD Y
NORMATIVIDAD EN OBRAS CIVILES
Capitulo I: LA OBRA
¿Qué es un proyecto?
• Es una serie de actividades relacionadas entre sí, que por lo común están
dirigidas hacia un resultado en común y cuyo desempeño requiere un periodo
significativo. (Chase)
• Proyecto se define como una serie de tareas relacionadas dirigidas hacia un
resultado importante. (Heizer & Render)
• Es un esfuerzo temporal que se realiza para llevar a cabo un producto, un
servicio o un resultado único. Tiene un principio y un final bien definido. Su
culminación puede tener como resultado el alcance de los objetivos en el
mejor de los casos. (PMI)
Proyecto Fin
•Resultados
•PROYECTO
Inicio •Situación
actual
•Requerimiento
s
•Objetivos
Relación de un proyecto dentro de un
Sistema de planeación
PLAN
PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA 3
PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C
ACTIVIDAD I ACTIVIDAD II ACTIVIDAD III
TAREA X TAREA Y TAREA Z
Vargas Avilés
Características de un Proyecto
• Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y final definido
• Productos, servicios o resultados únicos: un proyecto crea productos
entregables único
• Elaboración Gradual: significa desarrollarlo en etapas
¿Qué es Gerencia de Proyectos?
Es la planeación, dirección y control de los recursos (personas, equipo,
material) para cumplir con las restricciones técnicas, de costos y de
tiempo de un proyecto.
Ejemplos de proyectos
• Adquisición de una empresa • Certificación de calidad
• Desarrollo de nuevos productos • Alianza estratégica
• Planificación de nuevas • Construir un bote
localizaciones • Construir un hospital
• Ejecución de auditorías • Remodelación de un edificio
• Administración de una campaña de • Desarrollar un nuevo software
ayuda en desastres
Conceptos Básicos
• Componentes de la Administración de proyectos
1. Habilidades clave
• Liderazgo
• Comunicación
• Negociación
• Solución de problemas
• Lograr objetivos
2. Conocimientos
• Técnicos
• Administrativos
3. Herramientas
4. Técnicas
Definiciones Preliminares
• GERENCIA DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT): conjunto de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y
técnicas;
aplicadas a las actividades a realizar,
para satisfacer los requerimientos del Proyecto
Definiciones Preliminares
• STAKEHOLDER
• Personas u organizaciones activamente comprometidas en el proyecto
cuyos intereses puedan ser afectados como resultado de la ejecución o
finalización del Proyecto
Ciclo de vida de Proyectos
Ciclo de vida de Proyectos
Establecer objetivos
Investigar
Estudiar alternativas
FASE I
Establecer criterios
Concepción
Estimar programa
Desarrollar Presupuesto Preliminar
Aprobación
Ciclo de vida de Proyectos
Plan de Recursos
Personal
Materiales
Equipos
FASE II
Fondos
Desarrollo
Plan General
Alcance
Tiempos
Costos
Especificaciones
Riesgos
Ciclo de vida de Proyectos
Organización
Comunicación
FASE III Liderazgo del Proyecto
Implementación Motivación
Tomar decisiones
Resolver problemas
Monitoreo
Acción Correctiva
Ciclo de vida de Proyectos
•Negociar desactivación
•Reducción progresiva
FASE IV
equipos proyecto
Cierre
•Evaluación Final
•Lecciones aprendidas
Retos en la Ejecución de Proyectos
Problemática en la Ejecución de Proyectos
Falta de
Trabajo en
Equipo Objetivos
Pobre
dirección del ambiciosos o
programa no definidos
Reporte de Mal manejo
progreso poco Liderazgo del riesgo
confiable
Ineficaz
Pobre
Planeación
administración
Pobre de proyecto
de los
administración no efectiva
proveedores
de la calidad
Elementos relacionados con el Proyecto
• Tiempo.
• Calidad.
• Alcance.
• Entorno.
• Recursos.
• Costo.
BUSCAR LA SATISFACCIÓN DE TODOS LOS CLIENTES
Definición de Obra
Construcción Anexo Unico – Definiciones
RLCE Nº 30225
Bienes inmuebles Reconstrucción
Remodelación
Mejoramiento
Bien Inmueble: no se puede
Demolición transportar sin perder su
esencia, naturaleza o forma
Renovación
Ampliación
Habilitación
Requerimiento para ser Obra
• Dirección Técnica (Residente y supervisor)
• Expediente Técnico
• Mano de obra.
• Materiales y/o equipos
Anexo Unico – Definiciones
RLCE Nº 30225
ACTORES
1. Propietario: Dueño del terreno privado o estatal.
2. Ejecutor: Contratista, natural o jurídico.
3. Supervisor y/o Inspector: Consultor, natural o jurídico.
Residente de Obra
• Profesional colegiado, habilitado y especializado.
• Ingeniero o arquitecto, depende de la naturaleza de la
obra.
• Experiencia profesional de 02 años en la especialidad.
• Contratado por el dueño, contratista o entidad.
• El residente asume la responsabilidad de la ejecución de la
obra de forma permanente y directa estando a su cargo la
dirección técnica administrativa de la obra.
• Representa al contratista en la obra y no puede realizar
modificaciones al contrato de ejecución de obra.
Requisitos para ejercer la profesión
1. Titulo profesional
2. Colegiatura del Colegio de
Ingenieros.
3. Habilidad vigente.
4. Sin los requisitos, se aplicara sanción
penal Art. 363 del Código Penal
Tener en cuenta
• El conocimiento teorico y practico
del Residente de obra determina
el éxito de la obra.
• La dirección Tecnica del Residente
es necesaria para garantizar la
satisfacción del cliente, optimiza
los resultados del contratista.
Perfil del Residente de Obra
• Habilidades blandas.
• Habilidades interpersonales.
• Liderazgo
• Valores y actitudes
• Competencias técnicas.
¿Diferencias entre líder y jefe?
Competencias Técnicas del Residente
• Habilidades de planeamiento.
• Conocimiento de procedimientos constructivos. Crecimiento
• Conocimiento en control y seguimiento en obra. profesional
• Conocimiento en mejora de procesos
Actualización Formación
• Conocimiento en logística profesional profesional
Expertise
Capacidad de discernimiento, negociación y soporte técnico
Habilidades Interpersonales
• El Residente de obra se relaciona directamente con:
• Beneficiarios.
• Financistas.
• Entidades estatales.
• Trabajadores.
• Sub contratistas.
• Sindicatos.
• Proveedores.
Valores y Actitudes
Afines a la conducta ética del residente
que debe demostrar en su vida diaria
Ética
Honestidad
Transparencia
Ejemplo del guante
Funciones Generales del Residente
1. Representante del Contratista
2. Responsable Técnico de la Obra
3. Responsable administrativo de la Obra
4. Responsable Administrativo contractual.
1. Representante del Contratista
Sostenibilidad Empresarial
Mejora continua
Confianza
Imagen
• El Residente de obra participa en la obra en los siguientes momentos:
• Antes
• Durante
• Después.
• Actividades antes de la obra:
Revisión del E.T Reconocimiento Informe de
del terreno compatibilidad
Planificación
• ¿Que hacer?
• ¿Como hacer?
Ejecutar
Mejorar
procedimientos • Hacer lo planificado
Comprobar la
ejecucion
Plazo
Cumplimiento de metas
Costo
Residencia de obra
contractuales
Promover un buen clima
Calidad
laboral en la empresa
Promover la
responsabilidad social de la
empresa
Resolución de conflictos Planes de seguridad
Liderar la implementación
Gestión de calidad
de:
Gestión de productividad
2. Responsable Técnico de la Obra
1. Conocimiento del expediente técnico, evaluación de razonabilidad,
diferencias y omisiones.
2. Identificación de riesgos y oportunidades.
3. Desarrollar el plan de Ejecucion de obra de acuerdo a su
complejidad, magnitud, condiciones del medio, terreno, capacidad
operativa.
4. Verificar la disponibilidad del terreno, interferencias, limitaciones,
ocupaciones, concordancias, etc.
5. Definir los TDR de los subcontratos y recursos por adquirir.
6. Liderar el control de calidad de la ejecución de la obra (materiales,
insumos, pruebas, instalaciones, equipos, etc.
2. Responsable Técnico de la Obra
1. Gestión de metrados y valorizaciones
(contrato principal, adicionales, intereses).
2. Control de garantías y seguros (vigencia,
amortizaciones, etc).
3. Control del avance físico y financiero de la
obra
4. Informar la culminación de la obra, solicitar
la recepción y participar en la entrega de
obra.
5. Liquidar la obra hasta el consentimiento.
3. Responsable Administrativo de la Obra
• Participar en la negociación de los sub contratos y
adquisiciones para la obra.
• Dar conformidad a los pagos por los trabajos de sub
contratistas y proveedores.
• Cumplir el cronograma de adquisición de materiales,
equipos y personal.
• Promover un clima laboral adecuado (respeto, trato
justo, premios, promover crecimiento).
3. Responsable Administrativo de la Obra
• Control de costos, rendimientos, eficiencia de equipos, materiales y
mano de obra.
• Emitir informes mensuales, valorizaciones.
• Llenar el cuaderno de obra.
• Registrar los metrados diarios.
• Gestionar una logística ágil y efectiva de recursos.
• Controlar ingresos y salidas de almacenes, contar con inventarios
actualizados.
4. Responsable Administrativo Contractual
• Solicitar entrega de terreno y adelanto para materiales de ser el caso.
• Informar la penalidad de sub contratos proveedores, por
incumplimientos
• Justificar cambios del proyecto.
• Sustentar la necesidad de prestaciones adicionales y ampliaciones de
plazo.
• Solucionar reclamos de contratistas.
Parámetros Principales a Considerar
Especificaciones
Alcances CALIDAD
técnicas
Obra
Costos Presupuesto
Cronograma (plan
Tiempo
de trabajo)
CUADERNO DE OBRA
• Documento oficial donde se registra los
acontecimientos importantes que se producen en
la ejecución de la obra.
• Características
• Foliado
• Legalizado
• Físico o virtual
• Funciones:
• Herramienta de control.
• Asientos en el cuaderno de obra
• Consultas y observaciones en el cuaderno de obra
