Hoja de respuestas
Módulo: Dirección Estratégica.
Nombre y apellidos Josué Antonio Recalde Andrade
Fecha de entrega 7 de diciembre de 2020.
PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE
PROYECTOS PREDICTIVOS Y ÁGILES.
1. INTRODUCCIÓN
Al pasar de los años, se presenta la necesidad de superar las expectativas de los clientes y la mejora
continua de las organizaciones, esto conllevó a una correcta implementación de gestión de proyectos
basándose en la Cadena Crítica (alcance, tiempo, coste) dejando a un lado la administración empírica.
(Chamoun, 2002)
“La gestión de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo” (PMI, 2017). Toda persona
que gestiona y direcciona un proyecto debe tener una guía fundamental basada en una metodología
que se acople correctamente al proyecto.
Al hablar de metodologías se puede nombrar a dos grandes grupos la Predictiva (Tradicional) y la
Ágil. Es inherente especificar que no todos los métodos son aplicables para cualquier proyecto, por lo
que es indispensable conocer la aplicabilidad de cada una y si va acorde con nuestro proyecto.
(Quirós Agüero, 2019)
2. DESARROLLO
“Un sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizado por quienes trabajan en una
disciplina” (PMI, 2017), es la definición de Metodología como lo cita el Project Managment Institute.
Las metodologías de Gestión de Proyectos se clasifican en dos grupos: Predictivas (tradicional) y
Ágiles.
Metodologías Predictivas o tradicionales, por sus características de ser rígidas se focalizan en
procesos, los mismos que darán resultados predecibles, éstos son detallados desde el inicio de los
proyectos. Las metodologías predictivas son sujetas a pocos cambios porque son diseñadas para
proyectos que se pueden ajustar a una alta precisión, son procesos mucho más controlados, tiene una
respuesta lenta al cambio y el cliente no tiene una alta interacción con el equipo del proyecto. (Quirós
Agüero, 2019)
Por la falta de respuesta a proyectos con incertidumbre surgen las Metodologías Ágiles, estas
metodologías se basa en la adaptación, la respuesta rápida al cambio y el convivir con la
incertidumbre. Se caracterizan por la orientación con el cliente ya que forma parte del equipo y al
producto, flexibilidad, dar relevancia a las personas y a la comunicación, colaboración, velocidad,
auto-organización, calidad, simplicidad y mejor continúa. (Lassa Gómez, Álvarez García, & de las
Hera del Dedo, 2017). Se ejemplificará estas diferencias en casos reales.
Metodología Tradicional o Predictiva.
En la provincia de Pichincha en el cantón Pedro Vicente Maldonado, se viene trabajando en
proyectos de Urbanizaciones campestres, que consiste en la lotización de terrenos con todos sus
servicios básicos y con áreas de entretenimiento como es canchas recreacionales, piscina, sala de
eventos, etc. lógicamente se tiene muy bien establecido la cadena crítica (alcance, tiempo y coste), los
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objetivos se los tiene claros, los resultados que se obtendrán son predecibles ya que el análisis se lo
hace pensando en todos los posibles tipos de cambio que no varían en su proceso de ejecución.
Obviamente, va a contar con la iniciación que se desarrolla con el acta de constitución, la
planificación donde se establece los costes, tiempo y alcances y se toma en cuenta todos los posibles
cambios, la ejecución y control que es el comienzo de las obras civiles y el cierre del proyecto
cumpliendo los resultados esperados.
Metodología Ágil.
En este tipo de metodología se habla de una alta incertidumbre, una empresa que es proveedora de
químicos y da asesoría técnica en todo tipo de industria manufacturera como cosmética, industrial,
química, petróleos, azúcar, textil, etc.
En la línea de ingenios azucareros hace proyectos de implementación de especialidades química, al
momento de hablar de especialidades químicas decimos que no se encuentran con facilidad o son
exclusivas en el mercado por lo que el proyecto es único e irrepetible en los Ingenios. Si bien se
define la cadena crítica, pero por ser proyectos plenamente experimentales el alcance y costo pueden
ser sujetos a cambios ya que depende de las condiciones ambientales (climáticas), la calidad de la
caña, el tipo de caña, el tipo de corte, el tipo de bacteria que genere ese campo, que no afecte los
procesos anteriores y posteriores, etc. Durante todo el proyecto hay una interacción tanto de trabajo de
campo, comunicación y levantamiento de datos con el cliente, como con los criterios de dosificación
y puntos de dosificación, los que son evaluados y sensibles al cambio para optimizar los recursos;
tomando en cuenta que cualquier tipo de alteración se deben actuar con rapidez.
3. DISCUSIÓN
Una de las mayores diferencias entre las metodologías tradicionales y ágiles, es que las primeras
tratan de predecir cualquier tipo de cambio, lo que no les ha favorecido en proyectos plenamente
experimentales, en cambio las ágiles trabajan con la incertidumbre que al final de cuentas puede ser
su mejor aliada al momento de definir y dar un criterio.
4. CONCLUSIONES
Las metodologías de la gestión de proyectos nacen para cumplir con la necesidad de cliente pero
bajo la cadena crítica
Las metodologías tradicionales, se las puede enfocar en proyectos que ameritan un plan estratégico
sin opción de cambio ni error como los de construcción, diseño de equipos y educación, por el hecho
que tiene un entregable definido y predictivo.
El equipo y director deben definir la metodología que mejor se acople a su proyecto dependiendo
de su planificación y ejecución.
5. BIBLIOGRAFÍA
Chamoun, Y. (2002). Administración profesional de Proyectos, La Guía. McGraw-Hill
Interamericana.
Figuerola, N. (Julio de 2015). Cómo seleccionar una Metodología de Project. Recuperado el 06 de 12
de 2020, de [Link]
[Link]
Lassa Gómez, C., Álvarez García, A., & de las Hera del Dedo, R. (2017). Método Ágiles Scrum,
Kanban, Lean.
PMI. (2017). Guía de los Fundamentos para la dirección de Proyectos. Newtown Square.
Quirós Agüero, E. (Agosto de 2019). Propuesta de una estrategia para el acompañamiento de parte de
la Oficina de Planificación Institucional del ITCR en la implementación de la metodología
para la gestión de proyectos estratégicos. Proyecto de graduación para optar por el grado
académico de Maestría en Gerencia de Proyectos. Cartago. Obtenido de
[Link]
iento_oficina_planificacion.pdf?sequence=1&isAllowed=y
