Título: Energia Nova S.A. Plan Estratégico.

Institución: Seneca.
Fecha: 04/09/2025.
Carrera: Técnico Superior en Recursos Humanos.
Año académico: 2° año, 2° cuatrimestre.
Materia: Control de gestión.
Profesor: Eugenia Curruhuinca.
Curso: Jueves. 20hs
Integrantes:
Altamirano Micaela.
Nancy Catriquil.
Fernández Micaela.
Meillan Macarena.
Vivanco Taira.

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Desarrollo:
El Plan Estratégico - Corporativo Energía Nova S.A (2024-2030):
Introducción:
Misión: Proporcionar soluciones energéticas renovables, eficientes y sostenibles para
transformar el futuro de América Latina.
Visión: Ser reconocida como líder en innovación y sostenibilidad en el sector energético de la
región para 2030.
Valores: Innovación continua, responsabilidad ambiental, integridad, compromiso con
comunidades y excelencia operativa.
Objetivos Estratégicos a Mediano y Largo Plazo:
Objetivos a Mediano Plazo (2025 – 2028): Diversificar mercados en al menos tres países de
Latinoamérica, garantizar que el 96% de la energía provenga de fuentes renovables y
aumentar un 20% la eficiencia operativa.
Objetivos a Largo Plazo (2028 – 2030): Consolidarse con líder en innovación sostenible en la
región, alcanzar carbono neutral y expandirse a al menos seis países de América Latina y el
Caribe.
1. Análisis de la Situación Actual Interna y Externas:
FORTALEZAS (internas positivas)
 Liderazgos en innovación y sostenibilidad en el sector energético.
 Misión y visión claras, enfocadas en energías renovables, eficiencia y sostenibilidad.
 Experiencia consolidada en proyectos solares y diversificación hacia eólicas y
biocombustibles
 Capacidad de investigación y desarrollo (alianzas con universidades y organismos
internacionales).
 Cultura organizacional participativa, flexible y orientada a la sostenibilidad.
OPORTUNIDADES (externas positivas)
 Creciente demanda global y regional de energías limpias.
 Incentivos fiscales y subsidios estatales en países como Colombia y Chile
 Contexto regional favorable por políticas públicas que apoyan la transición energética.
 Tendencias internacionales hacia la descarbonización y reducción de huella de
carbono.
 Potencial de expansión a nuevos mercados en Latinoamérica (Uruguay, Costa Rica,
Perú, Brasil, Argentina.)
DEBILIDADES (internas negativas)
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  Alta dependencia del mercado mexicano (75% de sus ingresos provienen del mercado
mexicano).
 Limitaciones financieras para afrontar grandes expansiones de infraestructura
 Proyecto de expansión en Colombia y Chile aun representan un porcentaje pequeño
(25%)
 Crecimiento rápido que puede generar tensiones en la administración y recursos
 Necesidad de aumentar la eficacia operativa para cumplir con sus metas (20% más en
próximos años)
AMENAZAS (externas negativas)
 Competencias crecientes de multinacionales europeos con mayor respaldo financiero.
 Políticas energéticas inestables en algunos países.
 Incertidumbre regulatoria en mercado donde se busca expandir.
 Aceleración del ingreso de nuevos actores al sector de energías renovables en
Latinoamérica.

2. Estrategia Corporativa:

Estrategia de Crecimiento y Diferenciación, centrada en innovación tecnológica y

sostenibilidad.

A) Crecimiento y Expansión Regional.

Ingreso progresivo a tres nuevos países con marcos regulatorios favorables (Uruguay,
Perú, Costa Rica o Brasil).
Crear unidades regionales autónomas para reducir dependencia del mercado mexicano,
que actualmente es un 75% de facturación.
Entrar en mercados mediante Joint ventures (alianza estratégica conjunta entre dos o más
empresas), alianzas con actores locales y convenios público – privados.
B) Liderazgo en Innovación.
Mantener intervención mínima del 10% del presupuesto en I+D (Investigación y
Desarrollo), para mantener una ventaja competitiva.
Desarrollar proyectos de Hidrogeno verde, almacenamiento, micro-redes inteligentes y
baterías avanzadas.
Implementar plataformas digitales para la gestión inteligente de energía como es la IA, Big
Data para mantenimiento predictivo y optimización operativa, Internet of Things (Internet
de las Cosas).
C) Sostenibilidad y Responsabilidad Social.

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Garantizar que el 96% de la generación provenga de energías renovables para el 2028.
Certificación bajo norma ISO 14001, ISO 50001 y estándares ESG internacionales. Para
obtener un compromiso con cero sobornos y transparencia internacional.
Integrar programas sociales en cada proyecto (educación, empleo local, acceso a
energía), en comunidades con baja cobertura eléctrica.
Aplicar economía circular, reduciendo al mínimo el desperdicio de recursos y maximizar su
reutilización, en paneles solares, turbinas y biocombustibles.
D) Excelencia Operativa.
Incrementar un 20% en eficiencia y proyectos actuales.
Adoptar mantenimiento predictivo en plantas solares y eólicas.
Estandarizar procesos en todas las operaciones regionales.
E) Finanzas Solidas y Crecimiento.
Emitir bonos verdes (financiar proyectos que tienen un impacto positivo en el medio
ambiente) y sociales en mercados internacionales.
Acceder a financiamiento multilateral (BID, CAF, Banco Mundial).
Crear un fondo interno de expansión del 12% anual en ingresos para subsidiar nuevos
proyectos.
Reducción de costos mediante compras conjuntas regionales.
F) Cultura Organizacional y Talento Humano.
Formación de lideres locales para la expansión regional. Desarrollar talento con planes de
carrera Internacional
Programas de capacitación continua (mínimo 40 horas anuales por empleado) en
sostenibilidad e innovación.
Refuerzo de la cultura participativa y ética como ventaja competitiva.
Fomentar diversidad cultural y trabajo en red entre sedes en México, Colombia y Chile.
3. Estrategia a nivel de Negocios:
México (mercado principal).
Aprovechar la Reforma Energética 2025: Energía nova puede beneficiarse de la nueva
regulación que promueve el uso de energías renovables y la participación estatal en el
sector energético. Esto puede incluir la colaboración con la Comisión Federal en
Electricidad (CFE) en proyectos de energía renovable.
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 Inversión en Tecnologías Limpias: La organización podría invertir en tecnologías
sostenibles, como la energía solar y eólica, para aprovechar las oportunidades de
crecimiento en el mercado mexicano.
Desarrollo de Proyecto de Energía Renovable: Desarrollar proyectos de energía renovable
como la planta de energía solar La Pimienta en Campeche, que vende electricidad a la
CFE (Comisión Federal de Electricidad) bajo un acuerdo de compra energía a 15 años.
Optimización y Eficiencia de Proyectos Actuales: Incrementar la eficiencia energética en
un 20% en los proyectos existentes. Utilizaría acciones claves como la Implantación de
mantenimiento predictivo en plantas solares y eólicas, para reducir fallas y tiempos de
inactividad. Instalación de sensores y medidores inteligentes para monitorear el
rendimiento de cada unidad de generación. Uso de análisis de datos en tiempo real para
ajustar la operación según demanda, clima y disponibilidad de recursos. El impacto
esperado podría ser la reducción de costos operativos, mayor generación neta de energía
y aumento de la rentabilidad de los proyectos existentes.
Innovación en Almacenamiento y Gestión Inteligente: Desarrollar capacidades de
almacenamiento y gestión de energías avanzada con la implementación de baterías de
almacenamiento de última generación para aprovechar la energía solar y eólica cuando la
demanda es alta o la generación baja. Desarrollo de una plataforma de gestión energética
en LoT (Internet of Things) y Big Data que permita monitorear consumo y generación a
tiempo real. Optimizar la distribución de energía a clientes B2B (Business to Business) y
residenciales. Integrar predicciones climáticas y patrones de demanda para maximizar
eficiencia. En cuanto al impacto esperado, podría haber una mayor confiabilidad del
suministro, reducción de perdidas energéticas y diferenciación tecnológica frente a
competidores.
Fortalecer Relaciones con corporaciones que buscan energía limpia (B2B): Convertirse en
el proveedor preferido de grandes empresas que buscan reducir su huella de carbono.
Creando un desarrollo en programas personalizados de suministro de energía renovable
para clientes corporativos. Presentando certificación de energía 100% limpia, permitiendo
a los clientes reportar reducciones de emisiones de carbono. Incluyendo la
implementación de certificados de contratos a largo plazo (PPA, Power Purchase
Agreements) que aseguren ingresos estables y visibilidad financiera. Teniendo un impacto
esperado en fidelización de clientes corporativos, aumento de la participación en el
mercado y consolidación de la reputación de Energía Nova como líder en sostenibilidad.
Nuevos Mercados (Argentina, Peru, Uruguay, Brasil).
Expansión a Mercados con Alto Potencial de Crecimiento: La organización puede expandirse
a mercados con alto potencial de crecimiento en energías renovables, como América Latina
(Argentina, Brasil, Colombia, Perú, Uruguay, Costa Rica) y el Caribe (Republica Dominicana,
Jamaica y Puerto Rico). Esto podría significar un paso fundamental para diversificar ingresos,
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reducir la dependencia del mercado mexicano y consolidarse como Referente en energías
100% limpias en la región. Para lograrlo, se deberá aplicar tres ejes esenciales:
1)Entrada Mediante Joint Ventures y Alianzas Locales: Energía Nova priorizara esquemas de
colaboración con empresas nacionales, desarrolladores de proyectos e instituciones
financiaras locales. Las alianzas permitirán compartir riesgos regulatorios y financieros,
aprovechar el conocimiento del mercado interno y generar confianza en gobiernos y
comunidades. Este enfoque es especialmente clave en mercados complejos como Argentina
y Brasil, donde las políticas energéticas presentan fluctuaciones, y en países caribeños como
Jamaica y Republica Dominicana, donde la escala de los proyectos requiere colaboración
estrecha con actores locales.
2) Adaptación de Soluciones Energéticas a Regulaciones y Demandas Locales: Cada
mercado tiene particularidades energéticas, regulatorias y de consumo que requieren
enfoques diferenciados.

 Argentina: impulso de proyectos solares en el norte y eólicos en la Patagonia bajo el

marco del programa Renovar.
 Brasil: desarrollo de energía solar y eólica a gran escala, complementado con
soluciones de generación distribuida para pymes e industrias.
 Colombia: participación en subastas de energías renovables y proyectos híbridos
(solar + almacenamiento), alineados con la Ley de Transición Energética.
 Perú: enfoque en energía solar en la sierra sur y eólica en la costa, para atender la
demanda industrial y urbana.
 Uruguay: innovación en sistemas de almacenamiento y gestión inteligente de energía,
en un país con una matriz casi 100% renovable.
 Costa Rica: proyectos piloto de gestión digital e IoT para eficiencia energética,
aprovechando su liderazgo en sostenibilidad.
 República Dominicana: proyectos solares y eólicos que sustituyan la dependencia de
combustibles fósiles importados.
 Jamaica: soluciones solares y micro redes para diversificar su matriz energética y
mejorar la resiliencia ante fenómenos climáticos.
 Puerto Rico: desarrollo de energía solar y almacenamiento en micro redes para
aumentar la seguridad energética tras desastres naturales, con acceso a
financiamiento estadounidense.

3) Posicionamiento como Líder en Energía 100% limpia: La diferencia de Energía Nova

estará en un posicionamiento claro como proveedor confiable de energía limpia, renovable y
transparente, con énfasis en:

 Cero sobornos y cumplimiento de normas internacionales de integridad corporativa.

 Certificaciones de sostenibilidad que respalden el compromiso ambiental y social.

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  Proyectos con impacto comunitario positivo, generando empleo, transferencia de
conocimiento y reducción de huella de carbono en cada mercado.

La región ofrece una variedad de beneficios para fomentar la transición energética, que
Energía Nova aprovechará para hacer viables sus proyectos:

 Exenciones fiscales en Argentina, Perú y República Dominicana.

 Líneas de financiamiento verde en Brasil (BNDES) y Uruguay.
 Subastas y contratos a largo plazo en Colombia.
 Políticas de carbono neutralidad en Costa Rica y Jamaica.
 Acceso a fondos federales y subsidios en Puerto Rico por ser territorio
estadounidense.

4. Estrategias Funcionales:

A) Área de Marketing:

La estrategia de Marketing se enfocará en reforzar la identidad de Energía Nova como una

empresa innovadora, sostenible y comprometida con el medio ambiente. Para lograr ese
objetivo, se implementarán campañas de branding verde, donde se comunique de manera
clara el impacto positivo de sus proyectos en la reducción de emisiones de carbono y el
aporte a la transición energética de América Latina. Además, se buscará la obtención de
certificados ISO (ISO 14001, ISO 50001) que respalden su compromiso con la calidad, la
gestión ambiental y la eficiencia energética, generando mayor confianza en clientes
corporativos y gobiernos.

Un eje fundamental será la educación y sensibilización en comunidades locales, con

programas que promuevan el uso de energías limpias, talleres sobre eficiencia energética y
proyectos de responsabilidad social empresarial. Esto permitirá a la compañía construir una
imagen sólida, cercana y con legitimidad social en las regiones donde opera.

B) Área de Operaciones:

En el área operativa, se impulsará la innovación tecnológica mediante la implementación de

sistemas LoT en sus plantas solares, eólicas y de biocombustibles. Estos sistemas permitirán
el monitoreo en tiempo real de la eficiencia, la predicción de fallas y la programación de
mantenimiento preventivo, reduciendo costos y mejorando la disponibilidad energética.

Asimismo, la empresa adoptara un enfoque de economía circular, rediseñando procesos para

integrar el reciclaje de paneles solares, a la reutilización de baterías y la optimización del
ciclo de vida de los equipos. Esta transición no solo reducirá el impacto ambiental, sino que
también generará ahorros a largo plazo. Finalmente, se fortalecerán las prácticas de mejora

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continua de eficiente energética, con el objetivo de alcanzar la meta de incremento del 20%
en eficiencia y la reducción sostenida de costos operativos.

C) Área de Finanzas y Administración:

La estrategia financiera estará orientada a garantizar la sostenibilidad económica de los

proyectos de expansión y consolidación, Para ello, Energía Nova recurrirá al uso de bonos
verdes y financiamiento sostenible, incrementos que atraen inversionistas interesados en
proyectos alineados con los objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Se implementará una política de evaluación del retorno sobre la inversión (ROL) en cada
nuevo mercado, considerando factores como rentabilidad, riesgos regulatorios y viabilidad
financiera. Además, la administración aplicara un sistema de control de costos riguroso, con
el presupuesto diseñados en función de proyectos estratégicos y priorizando aquellas
iniciativas que generen mayor impacto en eficiencia, crecimiento y sostenibilidad.

D) Área de Recursos Humanos:

El capital humano es el eje de la innovación en Energía Nova. Por ello, la estrategia de

recursos humanos se concentrará en la capacitación continua en áreas claves como
tecnologías emergentes como lo es LoT, Almacenamiento avanzado de energía, IA, Big Data,
Blockchain y controles inteligentes, Hidrogeno verde, Smart Grids y micro redes, Economía
circular, Realidad aumentada. Innovación en energías renovables, sostenibilidad y gestión
digital. De esta manera, se asegurará que el personal este preparado para enfrentar los
desafíos del sector energético en constante transformación.

Se implementarán incentivos vinculados al cumplimiento de metas de eficiencia y

sostenibilidad, promoviendo la alineación entre los objetivos individuales y corporativos.
Asimismo, la compañía reforzara su cultura participativa y flexible, fomentando un entorno
laboral inclusivo que potencie la creatividad y la colaboración. Esto no solo incrementará la
productividad, sino que también fortalecerá la retención de talento clave, factor esencial para
sostener la expansión regional de la empresa.

5. Programas Específicos para Apoyar la Estrategia Seleccionada:

1) Programa de Innovación I+D: Este programa tiene como objetivo desarrollar nuevas
tecnologías de generación almacenamiento de energía, manteniendo a Energía Nova a la
vanguardia del sector renovable.

Se implementarán acciones concretas:

 Investigaciones en paneles solares de mayor eficiencia y turbinas eólicas con mejor

rendimiento en condiciones de baja velocidad de viento.

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  Desarrollo de sistemas de almacenamiento híbridos que convienen baterías de litio y
flujo, optimizando la disponibilidad de energía en picos de demanda.
 Implementación de LoT y Big Data para mejorar la generación energética u ajustar
automáticamente la operación de cada planta.

Un ejemplo podría ser que la empresa en México instale sensores LoT en sus plantas
solares del norte para predecir posibles fallas y optimizar la reproducción diaria, aumento
hasta un 20% la eficiencia energética.

2) Programas de Economía Circular: El propósito es minimizar residuos y minimizar la

reutilización de componentes en sus proyectos de energía renovables.

El plan de acción seria:

 Reciclaje de paneles solares al final de su vida útil.

 Reutilización de baterías para aplicaciones estacionarias o micro redes.
 Rediseño de procesos internos para disminuir desperdicio de materiales y energía.

El ejemplo práctico seria que, en Chile, los paneles solares retirados de proyectos piloto
pueden ser reciclados para crear nuevos módulos o almacenarse en microbaterias,
reduciendo costos y el impacto ambiental.

3) Programa de Expansión Regional: Este programa busca facilitar la entrada a nuevos

mercados de manera estratégica y segura.

Acciones concretas:

 Estudios de factibilidad de mercados en Argentina, Brasil, Colombia, Perú y Uruguay y

el Caribe.
 Identificación de socios locales para establecer Joint Ventures, reduciendo riesgos
regulatorios y financieros.
 Diseño de estrategias de entrada adaptadas a cada país, considerando regulación,
demanda energética y políticas de incentivos.

Un ejemplo claro seria que la empresa en República Dominicana puede asociarse con un
desarrollador local de energía solar para lanzar un proyecto de 20 MW, aprovechando
extensiones fiscales y contratos a largo plazo.

4) Programa de Bonos Verdes: El objetivo es atraer financiamiento sostenible para proyectos

renovables, aprovechando el creciente interés de inversionistas responsables.
A través de:

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  Emisión de bonos verdes para financiar la construcción de nuevas plantas solares,
eólicas y de biocombustibles.
 Monitoreo de impacto ambiental y reporte transparente a los inversionistas.
 Vinculación de los fondos obtenidos con proyectos específicos alineados a los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Un ejemplo práctico es emitir un bono verde de $30 millones USD para cofinanciar la
expansión en Brasil, garantizando que la inversión se destine exclusivamente en energías
limpias y a la modernización tecnológica de las plantas.
5) Programas de Eficiencia Operativa: Este programa tiene como propósito optimizar
procesos, reducir costos y mejorar la gestión de energía mediante tecnologías avanzadas.
Utilizando:
 La implementación de LoT y sistemas de gestión energética ISO 50001 en plantas
existentes.
 Análisis de datos para mejorar la eficiencia energética de cada instalación.
 Rediseño de procesos internos para reducir perdidas de energía y materiales.
Por ejemplo, la planta solar de Monterrey en México podría integrar un sistema LoT que
controle automáticamente la orientación de los paneles según radiación solar, maximizando
la generación diaria y reduciendo el consumo innecesario de energía auxiliar.
6. Presupuesto Inicial Estimado para Nuevas Iniciativas:
Con el objetivo de impulsar su plan estratégico de expansión, innovación y sostenibilidad,
Energía Nova S.A. Proyecta un presupuesto inicial que contempla las principales áreas de
inversión para los próximos años. Cada componente está diseñado para fortalecer su
posición en el sector energético renovable en América Latina y el Cribe.
1) Expansión a tres nuevos países - $50 millones USD.
Se asignará una inversión de $50 millones para financiar su entrada a tres nuevos mercados
estratégicos en América Latina y el Cribe. Este monto cubrirá estudios de factibilidad, gastos
regulatorios, adquisición de terrenos, infraestructura inicial y la formación de alianzas locales
(Joint Ventures). El objetivo es garantizar una entrada segura y competitiva que reduzca
riesgos financieros y regulatorios.
2) Programa de I+D e implantación de tecnologías LoT - $15 millones USD anuales.
Con el fin de mantener la innovación como pilar central, se asignará $15 millones anuales a
proyectos de investigación y desarrollo. Este presupuesto permitirá avanzar en tecnologías
de generación más eficientes, sistemas de almacenamiento de nueva gerencia y la
implementación de LoT para monitoreo y mantenimiento predictivo en sus plantas. Esta

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inversión refuerza la capacidad de la empresa para diferenciarse tecnológicamente frente a
competidores internacionales.
3) Economía circular y reciclaje - $5 millones de USD.
Se aplicará $5 millones en programas de economía circular, orientados al reciclaje y la
reutilización de componentes como paneles solares y baterías. Este presupuesto permitirá
desarrollar procesos innovadores para extender la vida útil de los equipos, reducir derechos y
reformar la reputación de la empresa como líder en sostenibilidad.
4) Emisión de bonos verdes - 30 millones de USD.
Con el fin de diversificar fuentes de financiamiento y obtener capital destinado
exclusivamente a proyectos sostenibles, se plantea la emisión de bonos verdes con un
presupuesto de $30 millones. Este mecanismo no solo contribuirá al financiamiento de
nuevas plantas y expansiones, sino que también permitirá atraer inversionistas
internacionales comprometidos con la sostenibilidad y la transparencia empresarial.
5) Marketing y posicionamiento internacional - $3 millones de USD.
Para reforzar su marca en los mercados existentes y en los nuevos destinos de expansión,
se destinarán $3 millones a campañas de marketing internacional. Este presupuesto cubrirá
la obtención de certificaciones ISO, la comunicación del impacto ambiental positivo de la
empresa, y la participación en ferias y foros internacionales de energías renovables.
Total, estimado Inicial: $103 millones USD.
La suma de las inversiones proyectadas en cada área asciende a $103 millones de dólares.
Este presupuesto está diseñado para garantizar el equilibrio entre crecimiento, innovación
tecnológica, sostenibilidad y posicionamiento internacional, asegurando que Energía Nova
avance de manera solida hacia sus objetivos estratégicos para 2030.
7. Procedimientos para Garantizar la Implementación Efectiva:
1) Planificación estratégica detallada: Para asegurar que los objetivos corporativos se
traduzcan en acciones concretas se deberá elaborar una planificación estratégica detallada
que incluya:
 Objetivos anuales claros y medibles, alineados con la visión de ser líder en energía
100% limpias.
 Asignación de responsables para cada proyecto o iniciativa, definiendo roles y
competencias.
 Plazos definidos para cada fase de implementación, desde estudios de mercado hasta
la operación de nuevas plantas.

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Ejemplo: en el programa de expansión regional, se establecerá un calendario anual que
indique fechas de negociación de joint ventures, permisos regulatorios y arranque de obras
en cada país.

2) Sistema de seguimiento mediante KPls y reportes trimestrales: Se implementará un

sistema de indicadores clave de desempeño (KPls) para monitorear la ejecución de la
estrategia y la eficiencia de cada programa funcional.

 Los KPls medirán eficiencia energética, reducción de emisiones, cumplimiento de

plazos, retorno de inversión y satisfacción de cliente B2B.
 Reportes trimestrales permitan evaluar avances, detectar desviaciones y tomar
decisiones correctivas oportunas.

Ejemplo: El seguimiento trimestral del aumento del 20% en eficiencia energética de las
plantas mexicanas, reportando resultados a la alta dirección y ajustando procesos cuando
sea necesario.

3) Comité de implementación: Se confirmará un comité multidisciplinario que coordine todas

las áreas funcionales y los proyectos regionales:

 Integrado: por representantes de Marketing, Operaciones, Finanzas Recursos

Humanos y Estrategia.
 Funciones: supervisar la ejecución de programas, alinear objetivos por área y
garantizar la comunicación fluida entre sedes y países.

Ejemplo: Reuniones mensuales del comité para revisar avances en expansión a Colombia y
Chile, resolviendo obstáculos regulatorios y operativos de manera conjunta.

4) Auditorías internas y externas: Para asegurar el cumplimiento de estándares y políticas

corporativas:
 Auditorías internas: revisaran procesos, control de costos, eficiencia energética y
seguridad laboral.
 Auditorías externas: evaluaran el cumplimiento de normas ISO (ISO 50001,
ISO14001) y certificaciones de sostenibilidad, así como el impacto ambiental y social
de los proyectos.
Ejemplo: Auditoria anual de la planta solar en Monterrey para validar gestión de residuos,
eficiencia energética y cumplimiento de políticas de responsabilidad social.
5) Evaluación de riesgos y gestión de cambios: Se implementará un procedimiento
sistemático de gestión de riesgos y cambios, que permita:

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  Identificar riesgos regulatorios, financieros, tecnológicos o de mercado antes de que
afecten los proyectos.
 Establecer planes de contingencia y protocolos de respuesta rápida.
 Adaptar la estrategia ante cambios en políticas energéticas, precios de materiales o
condiciones económicas regionales.
Ejemplo: Ante la modificación de incentivos fiscales en Perú, el equipo ajustara contratos,
cronogramas y presupuestos para mantener la viabilidad de los proyectos sin comprometer
objetivos de sostenibilidad.
8. Indicadores (KPI) para Evaluar Desempeño de Energía Nova S.A:
A) Financieros: Los KPls financieros permiten medir la rentabilidad, eficacia y sostenibilidad
económica de la empresa:
1. Crecimiento de ingresos (%) anual.
a. Mide el incremento de los ingresos totales de Energía Nova año con año.
b. Ejemplo práctico: evaluar si la expansión a Argentina, Brasil y Colombia genera un
aumento del 12% anual en ingresos consolidados.
2. Rol de proyectos de expansión y de I+D:
a. a. Calcula el retorno sobre la inversión de nuevas plantas, tecnologías y programas de
investigación.
b. b. Ejemplo práctico: analizar el ROL de la implementación de sistemas LoT en plantas
solares de México y Chile, comparando ahorro de costos y generación adicional de
energía con la inversión realizada.
3. Costos de ingresos (%) anual.
a. a. Permite evaluar la eficiencia económica de la generación de energía, considerando
costos de mantenimiento, operación y personal.
b. b. Ejemplo práctico: comparar el costo por MWh antes y después de implementar
mantenimiento predictivo en plantas eólicas en Brasil.
B) Operativos: Los KPls operativos evalúan la eficiencia, disponibilidad y calidad de la
energía generada:
1. Eficiencia energética (%) de plantas existentes.
a. a. Mide la proporción de energías aprovechable generada respecto a la emergía
potencial.
b. b. Ejemplo práctico: seguimiento trimestral de la eficiencia de la planta solar de
Monterrey, con objetivo de aumentar un 20% la productividad efectiva.
2. Tiempo medio de inactividad de equipos.

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 a. a. Calcula el tiempo promedio que los equipos permanecen fuera de operación,
evaluando la efectividad de mantenimiento predictivo mediante LoT.
b. b. Ejemplo práctico: monitorear turbinas eólicas en Patagonia para reducir las paradas
no planificadas y optimizar la generación.
3. Porcentaje de energía 100% limpia generada.
a. a. Indica la proporción de la producción total que proviene de fuentes renovables y
limpias.
b. b. Ejemplo práctico: asegurar que para 2028, el 95% de la energía generada por
Energía Nova cumpla con estándares de energía 100% limpia.
C) Marketing y Sostenibilidad: Estos KPls reflejan el posicionamiento de la marca en el
impacto ambiental de la empresa:
1.Participacion de mercado en nuevos países.
a. a. Evalúa la cuota de mercado de Energías Nova en cada país donde se expande.
b. b. Ejemplo práctico: medir el crecimiento de participación en el mercado energético de
Colombia y Chile durante los primeros tres años de operación.
2. Numero de certificaciones ISO obtenidas.
a. a. Indica el cumplimiento de normas internacionales de calidad, eficiencia y
sostenibilidad.
b. b. Ejemplo práctico: obtener ISO 50001 en plantas de México, Brasil para demostrar
gestión enérgica eficiente.
3. Reducción de huella de carbono (%) anual.
a. a. Mide la disminución de CO₂ gracias a la operación de energía renovable.
b. B. Ejemplo práctico: reportar anualmente la reducción de emisiones en toneladas
equivalentes de CO₂ respecto al año anterior, tanto en México como en plantas
internacionales.
E) Recursos Humanos: Estos KPls permiten evaluar el desarrollo del capital humano y la
alineación con objetivos estratégicos.
1. Tasa de retención de talento clave.
a. a. Mide la capacidad de mantener empleados estratégicos para los proyectos de
innovación y expansión.
b. b. Ejemplo práctico: evaluar la retención de ingenieros y especialistas en energía
renovables durante los primeros cinco años de expansión.
2. Número de empleados capacitados en nuevas tecnologías.
a. a. Indica la inversión en formación y actualización tecnológica del personal.
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 b. b. Ejemplo práctico: registrar cuantos empleados reciben capacitación anual en LoT,
inteligencia artificial y gestión de energía renovable.
3. Cumplimiento de metas de desempeño por equipo.
a. a. Evaluar si los objetivos individuales y de área funcional se cumplen según
planificación estratégica.
b. b. Ejemplo práctico: verificar que el equipo de operaciones alcance metas de eficiencia
energética y reducción de costos, y que el equipo de marketing logre posicionamiento
en nuevos mercados.

Conclusión:
Energía Nova S.A. se encuentra en una posición estratégica para consolidarse como líder en
energías renovables en Latinoamérica. Su enfoque en crecimiento regional, innovación
tecnológica, sostenibilidad y excelencia operativa, respaldado por una gestión financiera
sólida y el desarrollo de talento humano, le permitirá diversificar mercados, reducir la
dependencia del sector mexicano y aprovechar las oportunidades de la transición energética
global. La implementación de programas de expansión, economía circular e innovación, junto
con indicadores de desempeño claros, garantizarán un crecimiento sostenible, rentable y
alineado con los más altos estándares internacionales de transparencia y responsabilidad
social.

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