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Lean Manufacturing: 1. Identificar El Valor (Value)

Lean Manufacturing es una filosofía de gestión que busca mejorar la eficiencia y reducir desperdicios, originada en el Sistema de Producción de Toyota. Incluye pasos clave como identificar el valor, mapear la cadena de valor, crear flujo continuo y establecer un sistema de producción 'pull'. Estos métodos ayudan a aumentar la calidad y competitividad en las organizaciones, además de reducir costos.

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Lean Manufacturing: 1. Identificar El Valor (Value)

Lean Manufacturing es una filosofía de gestión que busca mejorar la eficiencia y reducir desperdicios, originada en el Sistema de Producción de Toyota. Incluye pasos clave como identificar el valor, mapear la cadena de valor, crear flujo continuo y establecer un sistema de producción 'pull'. Estos métodos ayudan a aumentar la calidad y competitividad en las organizaciones, además de reducir costos.

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Lean Manufacturing

El método de proceso de Lean Manufacturing es una filosofía de gestión enfocada


en mejorar la eficiencia, reducir desperdicios y maximizar el valor para el cliente. Se
originó en el Sistema de Producción de Toyota y ha sido adoptado por muchas
industrias a nivel mundial.

1. Identificar el valor (Value)

 Objetivo: Determinar qué es realmente valioso para el cliente.


 Acción: Analizar productos y procesos desde la perspectiva del cliente para
eliminar todo lo que no agregue valor.

2. Mapear la cadena de valor (Value Stream Mapping)

 Objetivo: Visualizar todos los pasos del proceso, desde la materia prima
hasta la entrega del producto final.
 Acción: Identificar actividades que agregan valor y las que no (desperdicios).

3. Crear flujo continuo (Flow)

 Objetivo: Asegurar que el producto o servicio fluya sin interrupciones entre


procesos.
 Acción: Eliminar cuellos de botella, tiempos de espera y movimientos
innecesarios.

4. Establecer un sistema de producción "pull" (Pull)

 Objetivo: Producir solo lo que se necesita, cuando se necesita, en la


cantidad necesaria.
 Acción: Evitar la sobreproducción y mantener niveles bajos de inventario. Se
suele usar el sistema Kanban para gestionar esto.

Conclusion General
En este trabajo nos encontramos con conceptos muy importantes los
cuales son: Lean Manufacturing, Metodologia 5s y el Sistema Poka
Yoke. Estos conceptos nos ayudan demasiado a la hora de querer
aumentar la calidad y competitividad en las organizaciones, metodos
como estos suelen ayudar tambien a la hora de reducir costos y asi
cumplir con el mismo objetivo o ha

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