UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
CAPITULO 4
PLANIFICACION Y GESTION
ESTRATEGICA
CORPUS GÓMEZ VALERIA 2164286
HERNANDEZ DORIA ANA PAULA 2162965
URESTI HERNÁNDEZ ZENYA ZOE 2168585
BALBOA GUZMAN MARIO ALBERTO 2010498
Índice de
CONTENIDOS
01. Introducción 05. Infografía
02. El Equipo 06. Presupuesto
03. Misión de la Empresa 07. Conclusiones
04. Objetivos 08. Contacto
INTRODUCCIÓN
La planificación y gestión estratégica son pilares en la
administración moderna. La planificación estratégica se
encarga de marcar el rumbo mediante la misión, la visión y los
objetivos, mientras que la gestión estratégica busca llevar
esas ideas a la acción, evaluando y ajustando
constantemente. En este capítulo veremos cómo se desarrolla
este proceso, los tipos de estrategias que las organizaciones
pueden utilizar y por qué son tan relevantes en un entorno
global y competitivo
LA IMPORTANCIA DE
LA IMPLEMENTACIÓN
Tener una buena estrategia no es suficiente si Un ejemplo claro es la alianza entre GM y Lyft,
01 02
no existe una implementación adecuada. donde la viabilidad del proyecto dependió
Muchas organizaciones fracasan porque no directamente de cómo se aplicó la estrategia
logran ejecutar lo que planearon en papel. en la práctica. En conclusión, la
Para que un plan tenga éxito, debe estar implementación es el puente que convierte
vinculado a los recursos financieros, los una idea en resultados reales.
sistemas internos de la empresa y, sobre
todo, al compromiso de los empleados.
Además, es importante contar con incentivos
como comisiones, promociones o bonos que
motiven a los trabajadores a alcanzar los
objetivos.
PROCESO DE
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es un proceso que guía a las
01
organizaciones para alcanzar sus metas de manera ordenada. En
términos generales, las etapas incluyen identificar y diagnosticar
un problema, generar alternativas de solución, evaluar esas
opciones, elegir la mejor, implementarla y, finalmente, evaluar los
resultados. De forma más formal, el proceso involucra un análisis
situacional, la creación de objetivos y planes alternativos, la
evaluación de dichos planes, la selección del más adecuado, la
implementación y el monitoreo constante. Es fundamental incluir
planes de contingencia que permitan reaccionar ante situaciones
inesperadas, ya que la planeación no es un evento único, sino un
ciclo continuo de ajuste y mejora.
METAS, PLANES
ALTERNATIVOS Y
CONTINGENCIA
01 Un aspecto clave de la planeación es la definición de metas claras y alcanzables, así como los
planes que permitirán lograrlas. Las metas representan los resultados que la organización
desea conseguir, mientras que los planes son las acciones que se implementarán para llegar a
ellas. Sin embargo, el entorno de los negocios es incierto, por lo que resulta indispensable
contar con planes alternativos o de contingencia. Estos planes responden a la pregunta “¿qué
pasa si las cosas no salen como se esperaba?” y permiten a la organización reaccionar con
rapidez ante situaciones inesperadas, como cambios en el mercado o crisis económicas.
Ejemplos como el de General Motors tras la bancarrota en 2009 muestran que tener
estrategias de contingencia bien diseñadas puede marcar la diferencia entre el fracaso y la
recuperación exitosa.
II.NIVELES DE
PLANEACIÓN
PLAN
01 PLAN ESTRATÉGICO 02 TACTICO/OPERACIONAL
Se trata de tomar decisiones de las metas a largo Una vez que el plan estratégico es establecido,
plazo de la organización. Las metas estratégicas sigue este apartado. Aquí se empieza a
están relacionadas con el crecimiento de nuestra determinar la planeación en un nivel
empresa en cualquier contexto, siendo acciones administrativo ya que los planes y metas son
que impleentamos para generar beneficios y mas específicos y usualmente tienen periodos
ganancias de tiempo desde lo táctico hasta lo operacional
NIVEA Avances en la civilización o tecnología
PyG
DOVE
NIVELES DE
PLANEACIÓN
03 PLAN ALINEADO
En este punto se deben de alinear los planes
estratégicos, tácticos y operacionales para que
se apoyen mutuamente, sean consistentes y
enfocados en una meta en común.
Aquí se utiliza el “mapa estratégico” que es una
herramienta para comunicar nuestras metas con
los empleados
IV PLANIFICACION: ENTREGA DE
VALOR ESTRATÉGICA
El benchmarking consta de cuatro elementos:
Resources are rare
Decidir qué se debe medir y qué métricas se utilizarán.
Recopilar y validar los datos; compilar los hallazgos iniciales.
Evaluar los hallazgos iniciales para determinar si es necesario
recopilar datos adicionales.
Analizar los resultados y formular recomendaciones finales a
Resources are Core Resources are
las partes interesadas clave.
inimitable Capability organized
Un sesgo importante que inhibe el benchmarking es el síndrome
de "No inventado aquí" (NIH).
Las empresas que utilizan programas de benchmarking
estratégicamente pueden lograr grandes avances en la
eliminación de ineficiencias operativas y la mejora de la Resources are
competitividad. valuable
El benchmarking puede tener una utilidad limitada cuando ayuda a
una empresa a obtener un rendimiento comparable al de sus
competidores; la gestión estratégica, en última instancia, consiste
en superar a esas empresas.
PASO 4: ANÁLISIS FODA Y
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Una vez que los gerentes han analizado el entorno
Strengths Weaknesses
externo y los recursos internos de la organización, Large, established Lack of online marketing
cuentan con la información necesaria para evaluar customer base. and costumer service
knowledge.
Operations in CA and N.J.
las fortalezas, debilidades, oportunidades y 10-plus year of experience
Limited financial resources
for major investment in
amenazas de la organización. Esta evaluación se in printing industry.
technology upgrades
denomina análisis FODA.
El análisis FODA ayuda a los gerentes a resumir los Next Day
datos relevantes e importantes de sus análisis Flayers
externos e internos. Con base en este resumen,
pueden identificar los problemas estratégicos Opportunities Threats
Talent with technical and Competitors already
principales y secundarios que enfrenta su marketing knowledge. servicing online customer
organización. Posteriormente, los gerentes West and East Coast segments.
markets. Pressure for online presence
formulan una estrategia que utilizará el análisis Salable operations and fast deliveries.
FODA para aprovechar las oportunidades,
capitalizando las fortalezas de la organización,
neutralizando sus debilidades y contrarrestando
las amenazas potenciales.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Identifica el conjunto de negocios, mercados o industrias en los que compite la organización y la
distribución de recursos entre ellos.
Una concentración se centra en un solo negocio que compite en una sola industria. Una empresa
aplica estrategias de concentración cuando el potencial de crecimiento de la industria es alto o
cuando la empresa tiene un rango limitado de competencias.
Una estrategia de integración vertical implica expandir el dominio de la empresa para incluir
proveedores y distribuidores.
Una estrategia de diversificación concéntrica se centra en negocios nuevos pero relacionados.
Dentro del sector hotelero, está relacionado en términos de los servicios que presta, las habilidades
necesarias para el éxito y los clientes que atrae.
La diversificación de conglomerados es una estrategia corporativa de expansión hacia negocios no
relacionados. Normalmente, las empresas adoptan una estrategia de diversificación de
conglomerados para minimizar los riesgos debidos a las fluctuaciones del mercado en una industria.
Las empresas de bajo crecimiento y fuerte posición competitiva se denominan vacas lecheras. Estas
empresas generan ingresos que exceden sus necesidades de inversión y, por lo tanto, financian otros
negocios. Finalmente, las empresas de bajo crecimiento y débil posición competitiva son las vacas
lecheras. Una vez que se obtienen los ingresos restantes de estos negocios, estos se venden.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Vertical Vertical Distribution
Supply Chain Concentration
Integration Integration Channels
Concentric Diversification
Primary Industry
Conglomerate
Diversification
Unrelated Industry
V.ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES
Estrategia de negocio
Decisiones principales que toma una compañia para competir en el
mercado
Estrategia de bajo costo: estrategia en la que las Estrategia de diferenciación: estrategia donde
empresas se esfuerzan por lograr costos se busca llegar a una ventaja competitiva a
generales más bajos que sus rivales costa de ofrecer algo único o que los clientes
valoren más, como:
calidad
innovación
diseño
servicio
Estrategia funcional Estrategia de implementacion
Cada area de la empresa funciona para una tarea implementar de una buena forma las estrategias
especifica y siguen una estrategia especifica que anteriores, evaluar avances de estrategias,
apoya a la estrategia general y asi se logra hacer detectar algun problema, Ya que una buena
el producto final estrategia no sirve de nada si no se implementa
Ejemplo: Marketing, finanzas, produccion, correctamente
recursos humanos
Estrategia de control
Estrategia que les sirve a los managers a
evaluar el proceso de organizacion despues
de haber implementado todas las estrategias,
la empresa debe evaluar resultados y corregir
errores
Ejemplo: Si una empresa lanzo un producto,
pero no se vendio como se esperaba, deben
evaluar todas las posbilidad como: el precio,
calidad o cambiar publicidad, etc.
Caso Practico: Chuck E. Cheese
Que es? Por que lo elegimos?
Chuck E. Cheese es una cadena de Elegimos hablar de Chuck E Cheese, por
restaurantes de entretenimiento familiar que nos resulta interesante la evolución
originada en Estados Unidos. que puede llegar a tener una empresa y
Combina comida rápida (principalmente que al principio un mal manejo de
pizza) con juegos de arcade, máquinas de organización nos afecte en ella
premios y áreas de diversión para niños. Tambien por que Mario trabajo 1 año y
Su característica principal es que además medio como encargado de fiesta y ama
de comer, los niños pueden jugar y ganar Chuck E Cheese
boletos que luego se cambian por premios.
Fue fundada en 1977 por Nolan Bushnell,
quien también creó la empresa Atari, con la
idea de mezclar videojuegos y
restaurantes en un mismo lugar.
CONCLUSION
Con este tema aprendimos que la planificación y gestión estratégica no
solo son conceptos teóricos, sino herramientas prácticas que permiten
a las organizaciones anticiparse a los cambios y mantener ventajas
competitivas. Aprendimos que el análisis del entorno, la correcta
formulación de estrategias y su implementación efectiva marcan la
diferencia entre improvisar y actuar con rumbo claro. También
comprendimos que cada estrategia tiene beneficios y riesgos, pero lo
más importante es que todas deben estar alineadas con la misión y
visión de la organización. En conclusión, la planificación y gestión
estratégica nos enseñan a construir el futuro de manera consciente,
coordinada y sostenible.
Octubre 2030
MUCHAS
GRACIAS
www.unsitiogenial.es
Bruno Lago
