Unidad 2
GESTIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Tarea Virtual 3
Tarea virtual No-3
Tema: Estudio de caso aplicación y técnicas de gestión logística de los procesos
de producción y servicios.
Objetivo: Valorar la aplicación de las técnicas de gestión logística integral para el
aseguramiento de procesos de producción o servicios, considerando exigencias de
la cadena de aprovisionamiento.
Actividades
Determina si es interesante la oferta realizando los cálculos totales y costo unitario
por línea de producto.
Determina si es interesante la oferta para satisfacer las necesidades trimestrales de
producción. Argumente su respuesta.
Identifique que técnicas de gestión logística y aprovisionamiento se aplicaron en este
caso y valore si usted las considera adecuadas.
A partir de la revisión de las ideas claves y de los materiales de estudio de la unidad
2, realice un análisis del siguiente caso práctico para que puedas realizar las
actividades que aparecen a continuación del mismo.
Caso práctico
La empresa Limpiamor, S.A., desea dedicarse a la lavandería industrial. Estima que
para poder mantenerse en el mercado los costes de adquisición de determinados
productos, así como la necesidad de aprovisionamiento trimestral, serán los de la tabla
adjunta.
Producto Coste Cantidad
unitario
(unidades)
(dólares)
Suavizante 4,00 500
Blanqueador 14,30 90
Detergente 8,70 22
EMPRESA LIMPIAMOR S.A.
Cantidad Coste Unitario Costo
Producto
(Unidades) (dolares) Total
Suavizante 500 4,0 $2.000,00
Blanqueador 90 14,3 $1.287,00
Detergente 22 8,7 $191,40
$3.478,40
La empresa Suaviflox S.A., les presenta una oferta de los productos demandados con
las siguientes condiciones:
a) El suavizante se sirve en cajas de 12 unidades, al precio unitario de $3,70
Por cada 15 cajas nos regalan una.
Por cada 30 cajas nos regalan tres.
Por cada 40 cajas nos regalan cuatro.
EMPRESA SUAVIFLOX S.A.
Suavizante
Total en Valor a
Compras Unidades Costo Cost Und Und
und pagar por
por cajas por caja de und o Bonificadas Totales
cobradas und
Total
15 12 180 3,7 666 12 192 3,46
30 12 360 3,7 1332 36 396 3,36
40 12 480 3,7 1776 48 528 3,36
b) El precio unitario del producto blanqueador es de $14,10
Por pedidos superiores a 15 unidades se aplica el 2% de descuento comercial.
Por pedidos superiores a 30 unidades se aplica el 4% de descuento comercial.
Por pedidos superiores a 50 unidades se aplica el 6% de descuento comercial.
Por embalajes se cobran $ 5,00 cada 15 unidades
EMPRESA SUAVIFLOX S.A.
Blanqueador
Costo
Compras Costo Total adicional de Costo
Descuento Total
por cajas und dcto embalaje unt
15 14,1 0,02 211,5 207,3 5 14,5
30 14,1 0,04 423,0 406,1 10 13,87
50 14,1 0,06 704,9 662,7 15 13,55
c) El precio unitario del detergente es de $7,50.
Se aplica un descuento comercial del 1% para pedidos entre 10 y 15 unidades,
Del 1,5% para pedidos de 16 a 40 unidades,
Y del 2% para más de 40 unidades.
Teniendo en cuenta que el pedido solicitado es inferior a 500.
EMPRESA SUAVIFLOX S.A.
Detergente
Total Costo
Compras Costo
Descuento Total con unitario a
por cajas und
dcto pagar
10 7,5 0,01 75,0 74,25 7,43
16 7,5 0,015 120,0 118,20 7,38
40 7,5 0,02 300,0 294,00 7,35
Determina si es interesante la oferta para satisfacer las necesidades
trimestrales de producción. Argumente su respuesta.
La Empresa Limpiamor presenta un valor estimado de $3.478,40 por la compra de
productos de limpieza, mientras que la Empresa Suaviflox ofrece una propuesta más
conveniente de $3.161,08, lo que representa un ahorro de $317,32.
Este motivo resulta suficiente para optar por la Empresa Suaviflox, ya que además
permite garantizar el stock necesario de productos de limpieza para el periodo
trimestral, evitando cualquier inconveniente de desabastecimiento.
Identifique que técnicas de gestión logística y aprovisionamiento se aplicaron en
este caso y valore si usted las considera adecuadas.
Es importante coordinar tanto la producción como la comercialización de los productos,
ya que de ello depende el buen desempeño de la cadena de suministro de artículos de
limpieza. Del mismo modo, contar con las materias primas adecuadas asegura que la
fabricación pueda sostener el nivel de ventas requerido.
Dentro de la planificación se deben tomar en cuenta factores como los tiempos de
entrega y las condiciones de pedido. Al trabajar bajo un esquema trimestral se optimizan
los costos de almacenamiento, evitando acumular inventario innecesario, pero
manteniendo siempre un stock de respaldo que garantice la continuidad del
abastecimiento.
Conclusion:
Consideramos que un buen aprovisionamiento es clave para garantizar el suministro
oportuno de materias primas e insumos dentro de la empresa. Esta gestión contribuye
directamente a la reducción de costos, siempre que se realice un análisis previo de los
proveedores, comparando sus ofertas y la calidad de los productos disponibles en el
mercado. De esta manera se asegura obtener lo necesario en la cantidad justa, en el
momento adecuado y al precio correcto. Además, resulta fundamental elaborar un
presupuesto de insumos que permita definir cuánto está dispuesta a invertir la empresa y,
al mismo tiempo, evitar excesos en el inventario.
