CORPORACIÓN FINANCIERA DE

DESARROLLO

REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
(Aprobado mediante Acuerdo de
Directorio N° 054-2016, de fecha 27 de
mayo del 2016)

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INDICE

CAPÍTULO I: DISPOSICIONES GENERALES 3

CAPÍTULO II: DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA 5
CAPÍTULO III: DE LA ALTA DIRECCIÓN 6
Subcapítulo I: DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 6
Subcapítulo II: DEL DIRECTORIO 7
Subcapítulo III: DE LA GERENCIA GENERAL 8
CAPÍTULO IV: DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL 9
Subcapítulo I: DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 9
Subcapítulo II: DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 10
SubCapítulo III: DEL OFICIAL DEL CUMPLIMIENTO 12
CAPÍTULO V: DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO 13
SUBCAPÍTULO I: DE LA GERENCIA DE RIESGOS 13
SUBCAPÍTULO II: DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE
GESTIÓN 18
SUBCAPÍTULO III: DE LA GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA 21
CAPÍTULO VI: DE LOS ÓRGANOS DE APOYO 27
Subcapítulo I: DE LA GERENCIA DE GESTION HUMANA Y ADMINISTRACIÓN

27 SUBCAPÍTULO II: DE LA GERENCIA DE GESTIÓN COMERCIAL

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CAPÍTULO VII: DE LOS ÓRGANOS CORE DE NEGOCIO 36
SUBCAPÍTULO I: DE LA GERENCIA DE NEGOCIOS 36
SUBCAPÍTULO II: DE LA GERENCIA DE FINANZAS 41
SUBCAPÍTULO III: DE LA GERENCIA DE OPERACIONES 46
SUBCAPÍTULO IV: DE LA GERENCIA DE FIDEICOMISOS 52
SUBCAPÍTULO V: DE LA GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO 60
CAPITULO VIII: DEL RÉGIMEN LABORAL Y ECONÓMICO 66
DISPOSICIÓN FINAL 67
ORGANIGRAMA DE LA CORPORACIÓN FINANCIERA DE DESARROLLO – COFIDE 68

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CAPÍTULO I: DISPOSICIONES GENERALES

Artículo 1°.- El presente Reglamento de Organización y Funciones es un

instru- mento normativo de gestión que establece la naturaleza,
funciones generales, es- tructura orgánica, atribuciones y los regímenes
económico-financiero y laboral de COFIDE.
Artículo 2°.- COFIDE es una empresa de economía mixta, organizada
como so- ciedad anónima que cuenta con autonomía administrativa,
económica y financiera y que se rige por el Decreto Legislativo Nº 206,
modificado por la Ley Nº 25382, el Decreto Ley Nº 25694, la Ley Nº
24948, Ley de la Actividad Empresarial del Esta- do y su Reglamento,
Decreto Supremo Nº 027-90-MIPRE; y en lo pertinente por la Ley Nº
26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y
Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros y la Ley Nº 26887,
Ley Ge- neral de Sociedades.
COFIDE forma parte del Sistema Financiero Nacional y puede realizar
todas aquellas operaciones de intermediación financiera permitidas por
su legislación y sus Estatutos y en general toda clase de operaciones
afines.
Artículo 3°.- COFIDE está facultada para realizar las siguientes
operaciones y funciones:
1. Otorgar financiamientos a las personas naturales y jurídicas que
se dedi- quen a actividades productivas y de servicios, a través de
las empresas y entidades del sistema financiero y entidades de
fomento que apoyen efi- cazmente a la actividad económica rural
y a los pequeños empresarios en general.
2. Hacer operaciones de préstamos, adelantos y descuentos de
letras de cambio, pagarés, vales y de otros documentos
comprobatorios de deudas, a favor de empresas productivas y de
servicios, a través de las empresas y entidades del sistema
financiero y de las entidades de fomento.
3. Promover y financiar estudios de preinversión, proyectos de
inversión pro- ductiva, así como proyectos de infraestructura,
incluyendo a las que co- rrespondan a zonas de menor desarrollo
relativo, a través de las empresas y entidades del sistema
financiero y entidades de fomento.
4. Captar recursos en moneda nacional y extranjera, bajo las
siguientes mo- dalidades:
a) Fondos constituidos por mandato legal, cuya administración
le sea encargada para fines específicos.
b) Fondos del Estado o de cualquier persona o entidad
nacional, ex- tranjera o internacional, encargados en
comisión de confianza, para su utilización temporal o
permanente, en forma abierta destinada a fines específicos.
c) Contratación de obligaciones de créditos en el exterior para
repres- tar a través de las empresas y entidades del sistema
financiero y en- tidades de fomento, a corto, medio y largo
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plazo.
d) Contratación de obligaciones de crédito en el país con
empresas y entidades del sistema financiero, para represtar
a través de las mismas y de las entidades de fomento, a
corto, medio y largo plazo.

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e) Emisión de bonos, obligaciones u otro tipo de valores.

f) Obtener donaciones, asistencias y otros similares.
5. Comprar, conservar y vender bonos y otros valores mobiliarios
emitidos por bancos del país y del exterior, por el Estado y
entidades multilaterales de crédito y otras entidades emisoras,
así como participar en fondos mutuos de inversión en valores y
fondos de inversión cualquiera sea el tipo o mo- dalidad de acceso
a los mismos. La participación en fondos de inversión deberá ser
aprobada por el Directorio, el que designará a los representan- tes
de COFIDE ante los mismos.
6. Representar a la República en la concertación de financiamientos
externos y en el otorgamiento de garantías cubriendo créditos en
los que sea agen- te, de acuerdo con los dispositivos legales que
norman el endeudamiento externo.
7. Prestar servicio de asesoría financiera, sin que ello implique
manejo de di- nero de sus clientes o de portafolios de inversiones
por cuenta de éstos.
8. Servir de agente financiero para la colocación y la inversión en el
país de recursos externos, a través de las empresas y entidades
del sistema finan- ciero nacional.
9. Efectuar depósitos en moneda nacional o extranjera, en cualquier
empresa o entidad del sistema financiero nacional o entidad
bancaria o financiera del extranjero, en moneda nacional o
extranjera.
10. Realizar operaciones de crédito con financieras y bancos del
exterior, así como efectuar depósitos en unas y otros, con
sujeción a las regulaciones que pudiera emitir el Banco Central.
11. Adquirir, gravar y enajenar en forma directa toda clase de bienes.
12. Adquirir los bienes muebles e inmuebles necesarios para el
desarrollo de sus actividades.
13. Contratar directamente cualquier clase de servicios, estudios y
asesorías, con las limitaciones que establece la Ley.
14. Otorgar avales, cartas fianzas y otras garantías, a favor de las
empresas y entidades del sistema financiero y entidades de
fomento.
15. Todas las demás operaciones y servicios compatibles con la
naturaleza de la sociedad. No obstante, por su naturaleza de
banca de segundo piso, la sociedad no deberá captar
directamente depósitos del público, ni deberá realizar ningún tipo
de colocación directa.

En el marco de la ley 28015 - Ley de Promoción y Formalización de la

Micro y Pequeña empresa:
1. Diseñar metodologías para el desarrollo de productos financieros
y tec- nologías que faciliten la intermediación a favor de las MYPE.
2. Predeterminar la viabilidad financiera desde el diseño de los
Productos Fi- nancieros Estandarizados.
3. Implementar un sistema de calificación de riesgos para los
productos fi- nancieros que diseñe en coordinación con la
Superintendencia de Banca y Seguros (SBS).
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4. Gestionar la obtención de recursos y canalizarlos a las empresas
de ope- raciones múltiples, para que éstas procedan a destinar
dichos recursos a las MYPE.

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5. Colaborar con la SBS en el diseño de mecanismos de control de

gestión de los intermediarios.
6. Coordinar y hacer el seguimiento de las actividades relacionadas
con los servicios prestados por las entidades privadas facilitadoras
de negocios o supervisadas por la SBS o la CONASEV.

CAPÍTULO II: DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA

Artículo 4°.- La estructura orgánica de COFIDE es la siguiente:

ALTA DIRECCIÓN

 Junta General de Accionistas

 Directorio
 Gerencia General

ÓRGANO DE CONTROL

 Unidad de Auditoría Interna

 Oficial de Cumplimiento
 Órgano de Control Institucional

ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

 Gerencia de Riesgos
 Departamento de Control Global de Riesgos
 Departamento de Admisión y Seguimiento
 Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión.
 Departamento de Planeamiento y Control
 Departamento de Procesos y Mejora Continua
 Gerencia de Asesoría Jurídica
 Departamento Asesoría Jurídica Financiera y
Regula- ción
 Departamento Asesoría Jurídica de Negocios
 Departamento de Recuperaciones

ÓRGANOS DE APOYO

 Gerencia de Gestión Humana y Administración

o Departamento de Gestión Humana.
o Departamento de Administración.
 Gerencia de Gestión Comercial
o Departamento de Marketing y Comunicaciones
o Departamento de Relaciones Institucionales y
Respon- sabilidad Social

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ÒRGANOS CORE DE NEGOCIO

 Gerencia de Negocios
o Departamento de Financiamiento de Infraestructura.
o Departamento de Financiamiento Corporativo.
o Departamento de Intermediación.
 Gerencia de Finanzas
o Departamento de Tesorería y Mercados
o Departamento de Servicios Financieros.
o Departamento de Contabilidad
 Gerencia de Fideicomisos
o Departamento de Fideicomisos de Cobertura e
Inver- sión y Pagos.
o Departamento de Gestión y en Garantía.
o Departamento de Fideicomisos de Créditos e
Inmobilia- rios.
o Departamento de Generación de Negocios
Fiduciarios.
 Gerencia de Operaciones
o Departamento de Tesorería.
o Departamento de Créditos y Servicio de Deuda.
o Departamento de TI.
 Gerencia de Emprendimiento
o Departamento de Inclusión Financiera
o Departamento de Productividad
o Departamento de Competitividad

CAPÍTULO III: DE LA ALTA DIRECCIÓN

Subcapítulo I: DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Artículo 5°.- Corresponde a la Junta Obligatoria Anual:

1. Pronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos
del ejerci- cio anterior expresados en los estados financieros del
ejercicio anterior.
2. Resolver sobre la aplicación de las utilidades, si las hubiere.
3. Elegir cuando corresponda, a los miembros del Directorio, fijar su
número y fijar su retribución.
4. Designar o delegar en el Directorio la designación de los auditores
externos, cuando corresponda.
5. Resolver sobre los demás asuntos que le sean propios conforme al
estatuto y sobre cualquier otro consignado en la convocatoria.

Artículo 6°.- Compete, asimismo, a la Junta General:

1. Remover a los miembros del Directorio y designar a sus

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reemplazantes.
2. Modificar el estatuto.

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3. Aumentar o reducir al capital social.

4. Emitir obligaciones.
5. Acordar la enajenación, en un solo acto, de activos cuyo valor
contable ex- ceda el cincuenta por ciento del capital de la
sociedad.
6. Disponer investigaciones y auditorias especiales.
7. Acordar la transformación, fusión, escisión, reorganización y
disolución de la sociedad, así como, resolver sobre su liquidación.
8. Resolver los casos en que la ley o el estatuto disponga su
intervención y en cualquier otro que involucre el interés social.

Subcapítulo II: DEL DIRECTORIO

Artículo 7º.- El Directorio administra la sociedad y ejerce los derechos y

atribu- ciones necesarias para su dirección, exceptuándose únicamente
las facultades reservadas por la Ley General de Sociedades o por el
estatuto de la Junta Gene- ral de Accionistas.
Además de las facultades señaladas en el párrafo anterior, compete al
Directorio:
1. Dirigir y administrar los negocios de la sociedad, acordando las
medidas que estime adecuadas, estableciendo las reglas
generales sobre las acti- vidades de la sociedad y pronunciarse en
los casos particulares que le someta la gerencia o en los casos
que juzgue conveniente intervenir.
2. Presentar, previa aprobación, a la Junta General de Accionistas, el
balance general, la cuenta de resultados, la memoria y la
propuesta de aplicación de utilidades.
3. Nombrar y remover al Gerente General y demás funcionarios con
cargo gerencial, determinando sus atribuciones y
remuneraciones.
4. Supervisar los negocios y operaciones de la sociedad, velar por el
cumpli- miento del estatuto, de las disposiciones de las Juntas
Generales de Ac- cionistas y del propio Directorio.
5. Determinar la aplicación o inversión de los fondos de la
sociedad, dentro de las pautas que establezca la Junta General de
Accionistas.
6. Enajenar y gravar los bienes inmuebles y muebles de la sociedad,
previo cumplimiento de las normas legales pertinentes que
hubiere.
7. Otorgar fianzas simples o solidarias a terceros para negocios que
tengan relación con los de la sociedad, cumpliendo los requisitos
legales que fue- ran necesarios para tal efecto.
8. Otorgar y obtener préstamos y financiamientos con arreglo a las
normas legales vigentes.
9. Promover, continuar, desistir o transigir toda clase de asuntos o
someterlos a arbitraje, sin más limitaciones que las previstas en
la ley y en el estatuto.
10. Solicitar la convocatoria a Juntas Generales de Accionistas.
11. Celebrar todos los actos y contratos que requieran el

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desenvolvimiento de los negocios de la sociedad, salvo los que
constituyen atribución específica de las Juntas Generales de
Accionistas conforme a ley y al estatuto.
12. Conferir mandatos con las facultades que estime convenientes y
autorizar la sustitución y/o disponer la revocatoria de los mismos;
13. Establecer una gestión integral de riesgos, propiciar un ambiente
interno que facilite su desarrollo adecuado y asumir las
responsabilidades acorde con lo establecido en la normatividad
vigente.

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14. Establecer el marco para la gestión del riesgo social y ambiental

de acuer- do con lo establecido en la normativa vigente.
15. Aprobar, y vigilar el cumplimiento del Manual de Prevención del
Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo.
16. Constituir los comités que considere necesarios con la finalidad de
dar cumplimiento a las responsabilidades sobre la gestión integral
de riesgos.
17. Asegurar el adecuado desempeño de la función de cumplimiento
normati- vo, aprobar la política de cumplimiento normativo de la
empresa y estable- cer los mecanismos de información periódica
de dicha función;
18. Monitorear el cumplimiento del Código de Gobierno Corporativo; y
19. Ejercer las demás atribuciones que correspondan conforme a ley
y al esta- tuto.

Subcapítulo III: DE LA GERENCIA GENERAL

Artículo 8°.- El Gerente General es el mandatario de COFIDE, ejecutor de

todas las disposiciones del Directorio. Posee la representación legal,
comercial y admi- nistrativa de la sociedad.

La Gerencia General de COFIDE está a cargo de un Gerente General.

Artículo 9°.- Las funciones del Gerente General de COFIDE son las
siguientes:

1. Dirigir la marcha de COFIDE, organizar el régimen interno y dictar

las dis- posiciones que se requieran para su óptimo
funcionamiento.
2. Representar a COFIDE en juicio con las facultades de los artículos
setenti- cuatro y setenticinco del Código Procesal Civil.
3. Supervigilar las operaciones de COFIDE, los libros de contabilidad,
cuidar que dicha contabilidad esté al día y suscribir la
correspondencia de la so- ciedad, cuando sea necesario.
4. Proponer al Directorio la contratación de los Gerentes.
5. Contratar y despedir a los trabajadores de COFIDE.
6. Aplicar los regímenes laboral y disciplinario de COFIDE.
7. Girar, aceptar y endosar letras; abrir cuentas corrientes, girar y
endosar cheques; firmar vales y pagarés; retirar depósitos,
contratar sobregiros y avances en cuenta corriente.
8. Delegar cualquiera de sus atribuciones en funcionarios de inferior
jerar- quía, con conocimiento del Directorio, debiendo en este
caso observar las restricciones que eventualmente las normas
legales establezcan.
9. Representar a COFIDE ante cualquier autoridad o entidad nacional
o ex- tranjera y celebrar todos los actos y contratos necesarios
para el cumpli- miento del objeto social.
10. Constituir los comités y comisiones que considere necesario.
11. Supervisar la implementación de las políticas generales
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establecidas por el Directorio, además de las responsabilidades
dadas por otras normas, pro- moviendo conciencia de la
necesidad de la gestión integral de riesgos, que incluye la gestión
del riesgo social y ambiental, así como asegurar la exis- tencia de
un marco de trabajo comprensivo para identificar, medir, mitigar,
supervisar y reportar los riesgos en la Corporación

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12. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de

acción.
13. Vigilar el cumplimiento del Manual de Prevención del Lavado de
Activos y Financiamiento del Terrorismo.
14. Aprobar los Manuales de Riesgo, Manual de Organización y
Funciones a excepción de las Políticas.
15. Ejercer las demás atribuciones que le correspondan por el
estatuto o le de- legue o encargue el Directorio.

CAPÍTULO IV: DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL

Subcapítulo I: DE LA UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

Artículo 10°.- La Unidad de Auditoría Interna de COFIDE (UAI) realiza sus

fun- ciones de forma independiente y objetiva, las cuales son de
aseguramiento y consulta, está concebida para agregar valor y mejorar
las operaciones de la Cor- poración, al ayudar a cumplir sus objetivos
aportando un enfoque sistemático y disciplinado en la evaluación y
mejora de la eficacia de la gestión de riesgos y del gobierno corporativo
de COFIDE.
Su organización y funcionamiento están en concordancia con lo
establecido en la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de
Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP y
en el Reglamento de Auditoría In- terna.

Artículo 11°.- Son atribuciones de la Unidad de Auditoría Interna:

1. Elaborar el Plan de Auditoría y someterlo a consideración del

Directorio para su aprobación, así como informar periódicamente
su avance.
2. Ejecutar el Plan de Auditoría atendiendo al alcance y normatividad
corres- pondiente, mediante la planificación y ejecución de
actividades de auditoría y consultoría; y, elaborar los informes
que se deriven de las mismas;
3. Mantener informado del resultado de las actividades de auditoría,
y con- sultoría; al Comité de Auditoría, Directorio, y áreas
usuarias. Asimismo, mantener informado periódicamente al
Comité de Auditoría sobre el nivel de avance del Plan de Auditoría
y demás actividades que realice.
4. Examinar y evaluar la fiabilidad de la información financiera,
contable y de gestión; así como los sistemas y procedimientos de
control.
5. Examinar y evaluar los sistemas y procedimientos establecidos
para ase- gurar el cumplimiento de las disposiciones legales y
regulaciones interna y externa aplicables;
6. Evaluar el diseño, alcance y funcionamiento del control interno.
7. Vigilar la adecuación y cumplimiento de las políticas y
procedimientos para la gestión integral de riesgos.
8. Evaluar continuamente la calidad y adecuación de los sistemas
informáti- cos y los mecanismos establecidos por la empresa para

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garantizar la segu- ridad de la información;
9. Realizar el seguimiento y evaluar el nivel de implementación y
eficiencia de las observaciones y recomendaciones formuladas en
virtud de los informes emitidos por la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFPs, Auditores Ex- ternos, UAI y otras por encargo de
la Alta Dirección.

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10. Evaluar y verificar el adecuado funcionamiento de diversos

aspectos en- cargados por la Superintendencia de acuerdo con lo
dispuesto en el Re- glamento de Auditoría Interna, aprobado con
Resolución SBS N° 11699- 2008 del 28 de noviembre de 2008.
11. Realizar otras actividades de aseguramiento o consulta que la
Administra- cion le encargue.
12. Mantener un archivo conteniendo los informes elaborados,
papeles de tra- bajo, documentación sustentatoria y
comunicaciones derivadas de los mismos y ponerla a disposición
de la Superintendencia, auditores externos y, de ser el caso, de
las empresas clasificadoras de riesgo, cuando así lo requieran.
13. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
14. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
15. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio.
16. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
17. Elaborar el Programa de Aseguramiento de Mejora de la Calidad
de la Au- ditoría Interna que contemple la realización de
evaluaciones internas y ex- ternas y que cubra todos los aspectos
de la actividad de auditoría interna.
18. Presentar las necesidades de desarrollo del personal que
conforma la UAI.
19. Otras que establezca la SBS.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente del Directorio de

COFIDE.

Subcapítulo II: DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artículo 12°.- El Órgano de Control Institucional tiene como función la

evalua- ción permanente del sistema de control interno y de la
verificación posterior de las actividades de la gestión de COFIDE, de
acuerdo con lo dispuesto en la Ley Or- gánica del Sistema Nacional de
Control y de la Contraloría General de la Repúbli- ca; así como en
concordancia con lo establecido en la Ley General del Sistema
Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia
de Ban- ca y Seguros y AFP.

Artículo 13°.- Son atribuciones del Órgano de Control Institucional:

1. Ejercer el control interno posterior de los actos y operaciones de

la entidad, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del
Plan Anual de Con- trol, a que se refiere el Artículo 7º de la Ley N°
27785 – Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la
Contraloría General de la República.
2. Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y
operaciones de la entidad, en cumplimiento del Plan Anual de

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Control aprobado; así como las que disponga la Contraloría
General, y las que sean requeridas por el Directorio de COFIDE.
Cuando estas últimas tengan carácter de no pro- gramadas, su
realización, previamente, será comunicada a la Contraloría
General. Se consideran actividades de control, entre otras, las
evaluacio- nes, diligencias, estudios, investigaciones,
pronunciamientos, supervisio- nes y verificaciones.

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3. Ejercer el control preventivo en la entidad, sin carácter

vinculante, dentro del marco de lo establecido en las
disposiciones emitidas por la Contraloría General, con el propósito
de optimizar la mejora de la gestión sin que ello comprometa el
ejercicio del control posterior.
4. Remitir los informes resultantes de sus labores de control a la
Contraloría General, así como al Directorio de COFIDE y al Titular
del Sector cuando corresponda, conforme a las disposiciones
sobre la materia.
5. Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad,
se ad- viertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de
incumplimiento, informando al Directorio de COFIDE, para que
adopte las medidas correc- tivas pertinentes.
6. Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y
servidores públicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la
entidad, otorgán- dole el trámite que corresponda a su mérito,
conforme a las disposiciones emitidas sobre la materia.
7. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado
por la Con- traloría General, de acuerdo a los lineamientos y
disposiciones emitidas para el efecto.
8. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas adoptadas por
la enti- dad, sobre las observaciones y recomendaciones
formuladas en los infor- mes emitidos por el Órgano de Control
Institucional y por la Contraloría General de la República, como
resultado de las acciones y actividades de control, comprobando
su materialización efectiva, conforme a las disposi- ciones de la
materia.
9. Efectuar el registro, seguimiento y verificación en el sistema
mecanizado de auditoría gubernamental (Sistema de Auditoría
Gubernamental- exSAGU-) de las medidas correctivas adoptadas
por la Corporación para implantar las recomendaciones
contenidas en los informes de auditoría.
10. Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para
la ejecu- ción de las labores de control en el ámbito de la entidad.
11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa
interna aplicables a la entidad, por parte de las unidades
orgánicas y personal de ésta.
12. Conservar los informes de control y papeles de trabajo; denuncias
recibi- das y documentos relativos a la actividad funcional del
Órgano de Control, durante un plazo de diez (10) años, de
conformidad con lo dispuesto en la Ley del Sistema Nacional de
Control y Contraloría General de la Repúbli- ca.
13. Formular y proponer el presupuesto anual del Órgano de Control
Institu- cional para su aprobación correspondiente.
14. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y
requerimientos que le formule la Contraloría General.
15. Ejercer las funciones que prevé la Ley del Sistema Nacional de
Control y de la Controlaría General de la República.
16. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
17. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
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bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio.
18. Administrar los riesgos relacionados al logro de los objetivos del
Órgano de Control Institucional.

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19. Promover la capacitación permanente del personal que conforma

el Ór- gano de Control Institucional, incluida la Jefatura, a través
de la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General o de
cualquier otra institu- ción universitaria o de nivel superior con
reconocimiento oficial en temas vinculados con control
gubernamental, la administración pública, y aquellas afines a la
gestión de la Corporación.
20. Mantener en reserva la información clasificada obtenida en el
ejercicio de sus actividades.
21. Otras que establezca la Contraloría General.

Está a cargo de un Ejecutivo, quien depende funcional y

administrativamente de la Contraloría General de la República.

SubCapítulo III: DEL OFICIAL DEL CUMPLIMIENTO

Artículo 14°.- Es el funcionario encargado de revisar y mantener

actualizado el sistema para la prevención del lavado de activos y del
financiamiento del terro- rismo, sus procedimientos y mecanismos de
control, de acuerdo a la normativi- dad vigente, con dedicación
exclusiva. Dicho funcionario tiene categoría de Ge- rente y depende del
Directorio.
El Oficial de Cumplimiento goza de absoluta autonomía e independencia
en el ejercicio de las responsabilidades y funciones que le asigna la ley,
debiéndosele proveer de los recursos e infraestructura necesaria para el
adecuado cumplimien- to de sus responsabilidades, funciones y
confidencialidad; los aspectos logísticos y ajenos a los temas propios de
su función podrá coordinarlos con el Gerente General de la Corporación.

Artículo 15°.- Las funciones del Oficial de Cumplimiento son las

siguientes:
1. Proponer al Directorio la aprobación y actualización de las
políticas y pro- cedimientos a ser incluidos en el Manual para la
Prevención del Lavado de Activos y del Financiamiento del
Terrorismo
2. Verificar la aplicación de las políticas y procedimientos
implementados pa- ra el conocimiento del cliente, conocimiento
del mercado y los procedi- mientos necesarios para asegurar el
nivel de integridad de los directores, gerentes y trabajadores.
3. Promover la definición de estrategias para prevenir el lavado de
activos y el financiamiento del terrorismo.
4. Diseñar, revisar y actualizar, coordinando su ejecución y
evaluación de efectividad con la Gerencia de Gestión Humana y
Administración, progra- mas de capacitación al personal de
COFIDE, así como capacitaciones es- pecíficas al personal
ingresante, en materia de prevención del lavado de activos y del
financiamiento del terrorismo, de conformidad con la normati-
vidad vigente.

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5. Proponer señales de alerta a ser incorporadas en el Manual.
6. Cumplir con las responsabilidades señaladas en la Resolución SBS
N°838- 2008 y sus normas modificatorias.
7. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.

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8. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de

bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
9. Las demás que le asigne el Directorio.

CAPÍTULO V: DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

Subcapítulo I: DE LA GERENCIA DE RIESGOS

Artículo 16°.- La Gerencia de Riesgos es el órgano encargado de

establecer las políticas, metodologías y procedimientos para la
identificación, medición, trata- miento, seguimiento, control y reporte
de los riesgos a los que está expuesta la Corporación. Tiene a su cargo
el control integral del riesgo así como la gestión del riesgo de crédito
sobre la base de las políticas establecidas.

Es una gerencia transversal a toda la Corporación, apoya, orienta y

asiste a las demás gerencias para la realización de una buena gestión
de los diversos ries- gos.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General de COFIDE.

Artículo 17°.- Las funciones de la Gerencia de Riesgos son las siguientes:

1. Proponer para su aprobación, y efectuar el seguimiento de las

políticas in- cluyendo los roles y responsabilidades, así como
elaborar los procedimien- tos para la Gestión Integral de Riesgos,
que incluye la gestión del riesgo social y ambiental.
2. Velar por una Gestión Integral de Riesgos competente,
promoviendo el ali- neamiento de las medidas de tratamiento de
los riesgos de la Corporación con los niveles de tolerancia al
riesgo y el desarrollo de controles apropia- dos.
3. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de
negocio y las actividades de gestión empresarial.
4. Establecer un lenguaje común de gestión de riesgos basado en las
defini- ciones establecidas en los Reglamentos aplicables.
5. Informar sobre los requerimientos patrimoniales o regulatorios
que permi- tan cubrir los riesgos que enfrenta la Corporación y
alertar sobre las posi- bles insuficiencias de patrimonio efectivo
para cubrir los riesgos identifica- dos.
6. Informar al Directorio, Gerencia General y al Comité de Riesgos
sobre la posición de riesgos asumida por la Corporación, así como
el cumplimiento de las políticas aprobadas para la administración
de riesgos, que permitan la oportuna toma de decisiones. Los
reportes respectivos serán puestos en conocimiento de la
Gerencia General e instancias correspondientes.
7. Proponer, divulgar y mantener actualizadas las políticas para la
gestión de la seguridad de la información y la gestión de la

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continuidad del negocio, incluyendo las responsabilidades cuya
aprobación final está a cargo del Di- rectorio.

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8. Gestionar de manera corporativa las actividades relacionadas con

la segu- ridad de información y continuidad de negocios a fin de
garantizar una apli- cación integral y acorde con las buenas
prácticas y las exigencias normati- vas.
9. Implementar mecanismos de control y seguimiento que
garanticen la segu- ridad de información en los servicios
informáticos brindados.
10. Reportar los aspectos relevantes de la gestión de la seguridad de
informa- ción y la gestión de la continuidad del negocio.
11. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Control Global de Riesgos.
12. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Admisión y Seguimiento.
13. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
defini- ción de indicadores de gestión.
14. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
15. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de ries- gos bajo su ámbito de acción.
16. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de los
proce- sos relacionados con su ámbito de acción.
17. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo opera- cional.
18. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
19. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el ór- gano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de con- trol externos.
20. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
21. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos;
22. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción
23. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio, y
24. Las demás que le asigne la Gerencia General.

Artículo 18°.- La Gerencia de Riesgos cuenta con la siguiente estructura

funcio- nal: Departamento de Control Global de Riesgos y Departamento
de Admisión y Seguimiento.

Artículo 19°.- Las funciones del Departamento de Control Global de

Riesgos son las siguientes:

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1. Elaborar y divulgar las políticas para la gestión de los diferentes
riesgos de la Corporación.
2. Elaborar, mantener calibrados y validar los modelos y
metodologías internas para la medición de los diversos tipos de
riesgos en forma

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individual como agregada que sirvan de sustento para la

determinación de primas de riesgo, y cálculos de rentabilidad
ajustada por riesgo y capital económico.
3. Efectuar la identificación, evaluación, valoración, seguimiento, y
control a nivel agregado de los riesgos estratégicos, crediticio, de
mercado, estructu- rales de balance, país, de liquidez,
operacional; en el marco de las políti- cas internas de gestión de
los riesgos corporativos y las metodologías desarrolladas.
4. Implementar la normativa emitida por la SBS respecto a la gestión
y control de riesgos que se encuentre a su alcance.
5. Identificar las necesidades de capacitación y difusión para una
adecuada gestión de los diversos tipos de riesgos.
6. Realizar la evaluación integral de riesgos, de forma previa al
lanzamiento nuevos productos o servicios, o ante la modificación
de los ya existentes, así como a las subcontrataciones
significativas.
7. Elaborar los informes a ser elevados al Directorio a la Gerencia
General y al Comité de Riesgos y sobre la posición de riesgos
asumida por la Corporación, así como el cumplimiento de las
políticas aprobadas para la administración de riesgos, que
permitan la oportuna toma de decisiones.
8. Efectuar la clasificación de riesgo de los deudores de la cartera de
colocaciones conforme a lo establecido en las políticas internas y
la normativa vigente.
9. Determinar el nivel de provisiones por riesgo crediticio, mercado,
país, operacional de la Corporación acorde con las políticas
internas y la normativa vigente.
10. Velar por una Gestión Integral de Riesgos competente,
promoviendo el alineamiento de las medidas de tratamiento de
los riesgos de la Corporación con los niveles de tolerancia al
riesgo y el desarrollo de controles apropiados.
11. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de
negocio y las actividades de gestión empresarial.
12. Estimar los requerimientos de capital económico y regulatorios
que permitan cubrir los riesgos que enfrenta la Corporación y
alertar sobre las posibles insuficiencias de patrimonio efectivo
para cubrir los riesgos identificados.
13. Consolidar y desarrollar un sistema de información integral de los
diferentes riesgos para la adecuada toma de decisiones.
14. Informar a las Gerencias y Departamentos sobre los resultados de
los talleres para la identificación, evaluación y mitigación del
riesgo operacional.
15. Supervisar el cumplimiento de las funciones de mitigación de
riesgos de tecnología de información a cargo del Departamento
de TI.
16. Identificar y evaluar los riesgos operacionales asociados a las
subcontrataciones realizadas por la Corporación.
17. Apoyar y asistir a las demás gerencias de COFIDE para la
aplicación de la metodología de riesgo operacional.
18. Elaborar, implementar, supervisar y mantener actualizado los
componentes de la gestión de la seguridad de la información, y
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elevarlos a las instancias correspondientes para su aprobación.

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19. Elaborar, implementar, supervisar y mantener actualizado los

componentes de la gestión de la continuidad del negocio, y
elevarlos a las instancias correspondientes para su aprobación.
20. Realizar las pruebas de continuidad de negocios, de acuerdo con
el programa de pruebas establecido.
21. Capacitar y concientizar a los usuarios en temas de Seguridad de
Información y Continuidad de Negocios.
22. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
23. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de ries- gos bajo su ámbito de acción.
24. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
25. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuer- do con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
26. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
27. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el ór- gano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de con- trol externos.
28. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
29. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos;
30. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
31. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio, y
32. Las demás que le asigne la Gerencia de Riesgos.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Ries- gos.

Artículo 20°.- Las funciones del Departamento de Admisión y

Seguimiento son las siguientes:

1. Participar en la elaboración de las políticas de la Corporación

relacionadas con su ámbito de acción así como aplicar las mismas
en su operatividad.
2. Evaluar en forma continua el riesgo crediticio involucrado en la
operación con los intermediarios financieros y proponer los límites
de exposición y condiciones acordes con el riesgo identificado.
Para ello deberá, considerar las metodologías de evaluación y
calificación establecidas por el Departamento de Control Global
de Riesgos.
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3. Evaluar las propuestas de operaciones estructuradas,
contingentes u otras exposiciones con deudores no intermediarios
que le presente la Gerencia de Negocios, incluyendo el riesgo
social y ambiental dentro del ámbito de aplicación, así como las
propuestas de refinanciación de operaciones que le presente el
Departamento de Recuperaciones, que se encuentren dentro

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 ROF

del alcance de su evaluación según las políticas establecidas,

debiendo emitir la opinión respectiva. Para ello deberá, considerar
las metodologías de evaluación y calificación establecidas para tal
fin.
4. Realizar el seguimiento de las diferentes contrapartes en función
a los lineamientos establecidos en las políticas, guías
metodológicas y procedimientos para la gestión de riesgos,
incluyendo el riesgo social y ambiental, dentro del ámbito de
aplicación.
5. Dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de seguimiento de la
adecuada implementación de las operaciones de crédito de la
Corporación y de aquellas cuya originación y estructuración se
haya realizado por la Corporación con fondos encargados por
terceros bajo cualquier modalidad; incluyendo entre otros
aspectos el seguimiento de las garantías y cumplimiento de
acuerdos u otras obligaciones contractuales.
6. Emitir opinión sobre las propuestas de inversión, fondeo o
utilización de instrumentos financieros derivados que le presente
la Gerencia de Finanzas, que se encuentren dentro del alcance de
evaluación de la Gerencia de Riesgos según las políticas
establecidas.
7. Informar a las instancias de decisión correspondientes el
resultado del seguimiento de las operaciones de crédito de la
Corporación.
8. Identificar las necesidades de capacitación y difusión para una
adecuada gestión de riesgos crédito.
9. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de
negocio y las actividades de gestión empresarial.
10. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
11. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
12. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
13. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
14. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
15. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
16. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
17. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
18. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
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19. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio, y
20. Las demás que le asigne la Gerencia de Riesgos.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Riesgos.

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Subcapítulo II: DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y CON-

TROL DE GESTIÓN

Artículo 21°.- La Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión es el

órgano encargado de la formulación y seguimiento de los distintos
planes de gestión cor- porativos de la institución; así como también, el
diseño y la administración de los instrumentos que aseguren el
cumplimiento de los objetivos de cada Gerencia o Departamento;
incluyendo la mejora continua de los procesos de la Corporación.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General de COFIDE.

Artículo 22°.- Las funciones de la Gerencia de Planeamiento y Control

de Gestión son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Planeamiento y Control.
3. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Procesos y Mejora Continua.
4. Informar a la Alta Dirección sobre la gestión de la Corporación en
forma periódica; así como también a los órganos de supervisión
externos.
5. Conducir el proceso de formulación y/o revisión del Plan
Estratégico, Plan Operativo y Presupuesto de la Corporación y
proponer sus respectivas aprobaciones al Directorio.
6. Proponer, implementar y administrar herramientas de control de
gestión estratégica y operativa.
7. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión a
nivel corporativo.
8. Fomentar el cumplimiento del código de buen gobierno corporativo.
9. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
definición de indicadores de gestión.
10. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
11. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
12. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de
los procesos relacionados con su ámbito de acción
13. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacional.
14. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.

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15. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.

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16. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios

relacionados con su ámbito de acción.
17. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
18. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
19. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
20. Las demás que le asigne la Gerencia General.

Artículo 23°.- La Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión cuenta

con la siguiente estructura funcional: Departamento de Planeamiento y
Control; y Depar- tamento de Procesos y Mejora Continua.

Artículo 24°.- Las funciones del Departamento de Planeamiento y Control

son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Formular y hacer seguimiento del Plan Estratégico de la Corporación.
3. Formular y hacer seguimiento del Plan Operativo y Presupuesto
Anual de la Corporación, así como también de sus posteriores
reprogramaciones.
4. Diseñar e implementar herramientas y metodologías de control de
gestión.
5. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión
corporativos y de las diferentes unidades orgánicas, así como
consolidar, procesar la in- formación y reportar a la gerencia.
6. Diseñar y administrar el sistema de información gerencial de la
Corporación.
7. Proponer planes de acción que favorezcan el cumplimiento de
objetivos es- tratégicos y del código de buen gobierno corporativo.
8. Elaborar informes periódicos sobre coyuntura económica y sobre la
gestión de la Corporación, para uso interno y externo, incluyendo
la elaboración de la memoria institucional.
9. Coordinar la entrega de información corporativa a las empresas
calificadoras de riesgo.
10. Elaborar información solicitada por FONAFE, la Dirección Nacional
de Con- tabilidad Pública, la Contraloría General de la República, y
otros agentes ex- ternos, según corresponda a su ámbito de
acción.
11. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión.
12. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
13. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
14. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
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15. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como el
estado de avance de los planes de acción para la optimización de
los procesos y la mitigación de los riesgos.

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16. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por

el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
17. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
18. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
19. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
20. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
21. Las demás que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Control.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Planeamiento y Control de Gestión.

Artículo 25°.- Las funciones del Departamento de Procesos y Mejora

Continua son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Planificar, implementar, controlar y gestionar la calidad en los
procesos de la Corporación.
3. Proponer e implementar el rediseño de procesos de la Corporación.
4. Reportar en el Comité de Gerencia sobre la gestión de calidad en
los procesos, la implementación de planes de acción, la
generación y/o actualización de políticas, así como otros temas
relacionados a la gestión por procesos.
5. Definir, coordinar, y supervisar la implementación de los planes
de acción relacionados con la mejora continua de los procesos y
la mitigación de los riesgos operacionales.
6. Diseñar y definir indicadores de gestión por procesos, así como,
supervisar y reportar su comportamiento.
7. Elaborar estadísticas sobre la mejora de procesos y el estado
implementación de los planes de acción.
8. Elaborar y actualizar la documentación de los procesos de
Corporación.
9. Estructurar y documentar los nuevos procesos de COFIDE.
10. Elaborar, probar, supervisar y actualizar los procedimientos
alternos, que forman parte de la gestión de la continuidad del
negocio en la Corporación.
11. Programar, diseñar e implementar la difusión y capacitación al
personal de la metodología y conceptos de calidad, gestión por
procesos, así como de la documentación corporativa vigente
relacionada a su ámbito de acción.
12. Participar en la elaboración del Reglamento de Organización y
Funciones (ROF) de la Corporación.
13. Elaborar y actualizar el Manual de Organización y Funciones
(MOF) de la Corporación conjuntamente con la Gerencia de
Gestión Humana y Administración, con la participación de todas
las Gerencias, y elevarlo para la aprobación de la Gerencia
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 ROF
General.
14. Supervisar la generación y actualización de las políticas
corporativas.
15. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
16. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.

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17. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento

de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
18. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
19. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
20. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
21. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
22. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos
23. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción
24. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
25. Las demás que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Control.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Planeamiento y Control de Gestión.

Subcapítulo III: DE LA GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA

Artículo 26°.- La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano encargado de

brin- dar asesoramiento legal a los órganos de COFIDE en materia de
normatividad del sistema financiero, contratos, administración y gestión
de la Institución. Asimismo, tiene a su cargo el patrocinio de la
Institución ante todo tipo de instancias admi- nistrativas, arbitrales y
otras de solución de controversias, la gestión de recupera- ción de las
operaciones, así como la gestión de secretaría del Directorio y Comi-
tés.

Asimismo, tiene a su cargo la función de cumplimiento normativo

velando por el adecuado cumplimiento de la normativa aplicable a la
Corporación, tanto interna como externa.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General.

Artículo 27°.- Las funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica son las

siguien- tes:

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1. Elaborar, y efectuar el seguimiento de los aspectos legales de las
políticas de la Corporación y la función de cumplimiento
normativo en la Corpora- ción.
2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Asesoría Jurídica Financiera y Regulación.

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3. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del

Departamento de Asesoría Jurídica de Negocios.
4. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Recuperaciones.
5. Asesorar y absolver las consultas en materia legal relacionadas
con las funciones de COFIDE, que le sean formuladas por el
Directorio, Gerencia General y las unidades orgánicas, así como
las que sean formuladas por entidades y organismos públicos.
6. Vigilar el cumplimiento de la normativa interna y externa
aplicable a la Corporación de forma que se obtenga seguridad
razonable del cumplimiento de la misma, así como elaborar los
procedimientos y controles que le permitan cumplir con la función
de cumplimiento normativo.
7. Proponer capacitación en materia de normatividad legal relevante
que sea aplicable a la Corporación y que tenga impacto en las
operaciones.
8. Informar al Directorio, a la Gerencia General y al Comité de
Riesgos, respecto a las acciones para un buen cumplimiento
normativo, brechas identificadas, propuesta de medidas
correctivas, estado de situación de los planes de acción para la
adecuación normativa así como sobre los principales cambios
normativos que pueden afectar las operaciones de la Corporación.
9. Informar a la Gerencia General y/o al Directorio anualmente, con
los principales aspectos y/o resultados de la gestión legal.
10. Elaborar, revisar y visar las resoluciones y directivas en el ámbito
de su competencia.
11. Proveer, a quienes la soliciten, información de carácter público de
las unidades orgánicas, en cumplimiento de la Ley Nº 27806, Ley
de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
12. Coordinar los asuntos jurídicos con los asesores externos tanto a
nivel nacional como internacional.
13. Participar en la elaboración y aprobación los reglamentos de los
diferentes comités de la Corporación.
14. Ejercer la secretaría de la Junta General de Accionistas, Directorio
y Comités asignados.
15. Coordinar las sesiones y redactar las actas de la Junta General de
Accionistas, Directorio y/o Comités de COFIDE, así como la
transcripción de los acuerdos adoptados.
16. Administrar el archivo de secretaría que contiene los Libros de
Actas de la Junta General de Accionistas, Directorio y los
diferentes Comités bajo su administración.
17. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
definición de indicadores de gestión.
18. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
19. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
20. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de
los procesos relacionados con su ámbito de acción.
21. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos

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operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con

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los procedimientos establecidos para la administración del riesgo

operacional.
22. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
23. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
24. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
25. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
26. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
27. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
28. Las demás que le asigne la Gerencia General.

Artículo 28°.- La Gerencia de Asesoría Jurídica cuenta con la siguiente

estructu- ra funcional: Departamento de Asesoría Jurídica Financiera y
Regulación, Depar- tamento de Asesoría Jurídica de Negocios y el
Departamento de Recuperaciones.

Artículo 29°.- Las funciones del Departamento Asesoría Jurídica

Financiera y Regulación son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de los aspectos legales de las

políticas de la Corporación.
2. Mantener actualizadas, dentro de su ámbito de acción las
disposiciones legales financieras y de regulación de gestión que
tengan incidencia en el funcionamiento de COFIDE.
3. Asesorar y absolver las consultas en materia legal relacionadas
con las funciones de COFIDE.
4. Elaborar informes jurídicos y emitir opinión, sobre el alcance de
las normas legales relacionadas con la Corporación.
5. Participar en la negociación con los clientes para estructurar
negocios, productos o servicios.
6. Elaborar contratos, en los que intervenga COFIDE, conjuntamente
y/o en coordinación con las unidades orgánicas involucradas.
7. Brindar el servicio de asesoría jurídica en todos los aspectos
funcionales de la Corporación.
8. Brindar soporte especializado en los aspectos legales asociados a
la gestión de la Corporación incluyendo lo relacionado a las
operaciones financieras de captación de recursos, intermediación,
estructuración, Mercado de Valores, colocación, entre otras.
9. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
10. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.

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11. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
12. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de

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acuerdo con los procedimientos establecidos para la

administración del riesgo operacional.
13. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
14. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
15. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
16. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
17. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
18. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
19. Las demás que le asigne la Gerencia de Asesoría Jurídica.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Asesoría Jurídica.

Artículo 30°.- Las funciones del Departamento de Asesoría Jurídica de

Nego- cios son las siguientes:

1. Elaborar, y efectuar el seguimiento de los aspectos legales de las

políticas de la Corporación.
2. Mantener actualizadas, dentro de su ámbito de acción, las
disposiciones legales de gestión que tengan incidencia en el
funcionamiento de COFIDE.
3. Asesorar y absolver, las consultas en materia legal relacionadas
con las funciones de COFIDE.
4. Elaborar informes jurídicos y emitir opinión sobre el alcance de
las normas legales relacionadas con la Corporación.
5. Participar en la negociación con los clientes para estructurar
negocios productos o servicios.
6. Elaborar los contratos en los que intervenga COFIDE,
conjuntamente y/o en coordinación con las unidades orgánicas
involucradas.
7. Brindar el servicio de asesoría jurídica en todos los aspectos
funcionales de la Corporación.
8. Brindar soporte especializado en los aspectos legales asociados a
la gestión de la Corporación incluyendo lo relacionado a la
intermediación, negociación, estructuración y recuperaciones.
9. Asesorar y absolver consultas en temas relacionados con la
adquisición y contratación de bienes, servicios y consultorías
bajo el sistema regulado en la Ley de Contrataciones del Estado.
10. Llevar el registro de poderes y firmas de los representantes y
apoderados de COFIDE y efectuar el estudio de poderes de los
clientes de COFIDE.

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11. Ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con los
procesos registrales y notariales de la Corporación.
12. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
13. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.

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14. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento

de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
15. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
16. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
17. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
18. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
19. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
20. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
21. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
22. Las demás que le asigne la Gerencia de Asesoría Jurídica.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Asesoría Jurídica.

Artículo 31°.- Las funciones del Departamento de Recuperaciones son

las si- guientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Dirigir, coordinar y ejecutar todas las actividades orientadas a
administrar la cartera cedida, cartera de deudores de bienes
adjudicados y ex - trabajadores sea cual fuere su estado de
situación a efectos de lograr su recuperación.
3. Dirigir, coordinar y ejecutar las actividades orientadas a lograr la
recuperación de la cartera en situación de deterioro ¹ que le sea
transferida por la Gerencia de Negocios, por encontrarse en
dicho estado, así como de la cartera vencida proveniente de
operaciones de crédito canalizadas con fondos de terceros acorde
con los contratos suscritos con dichos terceros, con excepción de
aquellas operaciones con fondos de terceros que hayan sido
estructuradas por la Corporación y que se encuentren a cargo de
la Gerencia de Negocios, hasta en tanto no alcancen la situación
de deterioro y les sean igualmente transferidas. Estas actividades
incluyen, sin que ello sea limitativo, las negociaciones con los
deudores y la ejecución de la cobranza judicial.
4. Evaluar las solicitudes y elaborar las propuestas de refinanciación,
transacciones, facilidades crediticias u otros cambios orientados a
la recuperación de las acreencias de la cartera bajo su
4
 ROF
administración, lo que incluye aquella que le sea transferida
por encontrarse en situación de
1 Cartera vencida por 90 días a más

4
 ROF

deterioro así como de aquellas operaciones de crédito que hayan

sido otorgadas con fondos encargados por terceros acorde con los
contratos suscritos, con excepción de aquellas operaciones con
fondos de terceros que hayan sido estructuradas por la
Corporación y que se encuentren a cargo de la Gerencia de
Negocios hasta en tanto no alcancen la situación de deterioro, a
fin de presentarlas a las instancias de decisión correspondientes
para su aprobación, previa opinión favorable de la Gerencia de
Riesgos cuando corresponda acorde con las políticas establecidas
.
5. Formalizar las propuestas de refinanciación, transacciones,
facilidades crediticias, reestructuraciones u otros cambios para la
recuperación de las acreencias que sean aprobadas por las
instancias de decisión correspondientes y remitirlas a la Gerencia
de Operaciones y TI para la cobranza respectiva e informar a la
Gerencia de Fideicomisos, cuando corresponda.
6. Elaborar y proponer a las instancias de decisión que correspondan
la propuesta de castigo de las acreencias, previo visto bueno de la
Gerencia de Riesgos.
7. Solicitar al INDECOPI el reconocimiento de las acreencias de
COFIDE, y participar en la Junta de Acreedores.
8. Asumir el patrocinio de la Corporación ante todo tipo de
instancias administrativas, judiciales, arbitrales y otros de
solución de controversias, no vinculadas a la cobranza ni a
encargos de terceros.
9. Ejecutar las recuperaciones por la vía judicial o de insolvencia,
incluyendo la ejecución de garantías.
10. Elaborar las fichas de seguimiento de los deudores de la
cartera directa que tengan bajo su administración sea cual fuere
su estado de situación (con excepción de los deudores por
operaciones en cuentas de orden o castigadas) a efectos que
sean remitidas a la Gerencia de Riesgos para la clasificación de
riesgos respectiva, según corresponda.
11. Comunicar e instruir a la Gerencia de Gestión Humana y
Administración la recuperación de los bienes producto de
procesos judiciales, dación en pa- go, arreglos extra judiciales,
fideicomisos o comisiones de confianza para que efectúe las
actividades de registro, mantenimiento, pago de seguros, tributos
y otras que aseguren su mantenimiento y conservación.
12. Realizar las propuestas de venta de los bienes adjudicados y
proponer al Comité la disposición de los bienes recuperados para
la ejecución de las ventas.
13. Elaborar reportes mensuales de recuperación y saldos de
exposición de las acreencias en recuperación y remitir a la
Gerencia de Riesgos y Gerencia de Fideicomisos, cuando
corresponda.
14. Informar a las instancias de decisión correspondientes el
resultado del seguimiento de las acreencias en recuperación de la
Corporación.
15. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
4
 ROF
16. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
17. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
18. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.

4
 ROF

19. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos

operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
20. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
21. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
22. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
23. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
24. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
25. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
26. Las demás que le asigne la Gerencia de Asesoría Jurídica.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Asesoría Jurídica.

CAPÍTULO VI: DE LOS ÓRGANOS DE APOYO

Subcapítulo I: DE LA GERENCIA DE GESTION HUMANA Y ADMI-
NISTRACIÓN

Artículo 32°.- La Gerencia de Gestión Humana y Administración es el

órgano responsable de administrar los recursos humanos y materiales
de la Corporación, brindando los servicios de infraestructura y
seguridad requeridos para el cumplimiento de las metas y objetivos
estratégicos.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General de COFIDE.

Artículo 33°.- Las funciones de la Gerencia de Gestión Humana y

Administración son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Gestión Humana.
3. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Administración.
4. Desarrollar las orientaciones estratégicas, planes, procesos,
políticas y procedimientos a fin de dar cumplimiento a la Gestión
Integral del Capital Humano (Gestión por Competencias).
5
 ROF
5. Supervisar la actualización del ROF y apoyar a la Gerencia de
Planeamien- to y Control de Gestión en la actualización del MOF.

5
 ROF

6. Coordinar, dirigir y controlar las actividades que garanticen la

seguridad y protección de los trabajadores, patrimonio e
infraestructura física de la Corporación.
7. Formular el Presupuesto de la Gerencia y demás herramientas de
gestión administrativa.
8. Proponer a la Gerencia General de COFIDE la política laboral y
salarial de la Corporación.
9. Planificar y promover el uso consciente y eficiente de los
recursos materiales de la Corporación.
10. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
Gerencia de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacional.
11. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
definición de indicadores de gestión.
12. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
13. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
14. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de
los procesos relacionados con su ámbito de acción.
15. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
16. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacional.
17. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
18. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
19. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
20. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
21. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
22. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
23. Las demás que le asigne la Gerencia General.

Artículo 34°.- La Gerencia de Gestión Humana y Administración cuenta

con la siguiente estructura funcional: Departamento de Gestión
Humana y Departamento de Administración.

Artículo 35°.- Las funciones del Departamento de Gestión Humana son

las siguientes:

5
 ROF
1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la
Corporación relacionadas con su ámbito de acción.

5
 ROF

2. Ejecutar las orientaciones estratégicas, planes, procesos,

políticas y procedimientos a fin de dar cumplimiento a la Gestión
Integral del Capital Humano (Gestión por Competencias),
delineados en el Plan Estratégico.
3. Elaborar, coordinar y controlar los procesos de planeamiento,
admisión, compensación, administración, bienestar, capacitación
y desarrollo de recursos humanos.
4. Dirigir y coordinar la ejecución del proceso de incorporación del
personal, asegurar la identificación del personal para cada cargo
y su progresiva identificación con los objetivos estratégicos y
valores de la Corporación.
5. Dirigir y coordinar el proceso de administración de personal con
el propósito de asegurar la continuidad de las operaciones y la
oportuna atención de los servicios para el personal.
6. Elaborar el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la
Corporación.
7. Apoyar a la Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión en la
actualización del Manual de Organización y Funciones (MOF).
8. Elaborar la política laboral y salarial de la Corporación.
9. Planificar, promover y supervisar las actividades de
reforzamiento de la cultura corporativa.
10. Participar en las actividades de desarrollo y capacitación del
personal a fin de asegurar la continuidad gerencial y de las
posiciones críticas de la Corporación, así como generar
oportunidades de desarrollo en todos los niveles de acuerdo a los
perfiles de competencia requeridos y a los intereses de los
trabajadores.
11. Gestionar las planillas de remuneraciones y los seguros de los
trabajadores y funcionarios de la Corporación, así como el control
de los pagos de las pensiones de los jubilados.
12. Dirigir y conducir el proceso de mantener adecuadas relaciones
con los trabajadores, a fin de garantizar un buen clima laboral,
productividad y satisfacción en el trabajo, así como apoyar en el
logro de una comunicación interna eficiente a nivel de toda la
Corporación.
13. Dirigir y conducir programas de actividades orientadas al
bienestar familiar de los trabajadores tanto en los aspectos de
salud, recreación, cultural.
14. Gestionar el otorgamiento de los préstamos de vivienda y
administrativos del personal hábil de la Corporación hasta la
etapa previa al desembolso.
15. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
16. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
17. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
18. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
5
 ROF
para la administración del riesgo operacional.
19. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.

5
 ROF

20. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas

por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
21. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
22. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
23. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
24. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
25. Las demás que le asigne la Gerencia de Gestión Humana y
Administración.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la

Gerencia de Gestión Humana y Administración.

Artículo 36°.- Las funciones del Departamento de Administración son

las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el
abastecimiento interno de la Corporación de acuerdo a las
necesidades y presupuestos establecidos, y en función a la
normatividad vigente para los procesos de Contrataciones y
Adquisiciones de las Entidades del Estado.
3. Elaborar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de
COFIDE, de acuerdo a las normas vigentes; así como supervisar
su ejecución.
4. Adquirir los bienes y contratar los servicios que requieran las
unidades or- ganizativas de la Corporación.
5. Efectuar el seguimiento de la vigencia de los contratos y la
administración de los mismos; velando porque los contratos de
servicios provistos por terceros contengan cláusulas y/o niveles
de servicio, mecanismos de se- guimiento y medidas de
contingencia que aseguren una adecuada admi- nistración de los
riesgos operacionales.
6. Ejecutar el proceso de solicitud de pago a proveedores por la
prestación de servicios y adquisición de bienes.
7. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y
reglamentarias, normas y procedimientos para el adecuado
control del patrimonio institu- cional, así como una eficiente
prestación de los servicios.
8. Planificar, implementar y supervisar el uso consciente y eficiente
de los recursos materiales de la Corporación.
9. Valorar, registrar, controlar y mantener los bienes del activo fijo,
así como realizar el inventario físico de los mismos.
10. Controlar y supervisar los servicios de mantenimiento, seguridad
que re- quiera la Corporación y elaborar el Plan de Evacuación de
la Corpora- ción.
5
 ROF
11. Controlar la asignación, uso y mantenimiento de los vehículos de
la Corporación.
12. Administrar y controlar la Biblioteca de COFIDE, la Oficina de
Trámite Documentario y el Archivo Central de la Corporación.

5
 ROF

13. Administrar la contratación de las pólizas de seguros, de manera

coordinada con las áreas involucradas y con la gestión de riesgo
operacional, definiendo los niveles de cobertura para los bienes
que posee o que son administrados por la Corporación.
14. Mantener un inventario centralizado y actualizado de las pólizas
de seguros contratadas por la Corporación y hacer seguimiento
de la vigencia de las mismas, así como elaborar y actualizar la
base de datos de pérdidas por seguros internas y externas.
15. Realizar las actividades de registro, mantenimiento, pago de
seguros, tribu- tos y otras que aseguren el mantenimiento y
conservación de los bienes adjudicados.
16. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
17. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
18. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
19. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
20. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
21. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
22. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
23. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
24. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
25. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
26. Las demás que le asigne la Gerencia de Gestión Humana y
Administración.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Gestión Humana y Administración.

Subcapítulo II: DE LA GERENCIA DE GESTIÓN COMERCIAL

Artículo 37°.- La Gerencia de Gestión Comercial es el órgano encargado

del desarrollo y fortalecimiento institucional de la Marca, alineando
estrategias de Marketing y Comunicaciones, Relaciones Institucionales y

5
 ROF
Responsabilidad Social Corporativa, dirigiendo y coordinando todas las
acciones referidas a las líneas de negocios para producir sinergia y
asegurar la entrega efectiva de una propuesta de valor única, integral y
fortalecida hacia sus stakeholders. Asegurando así, el posicionamiento
estratégico de COFIDE como Banco de Desarrollo del Perú.

5
 ROF

Asimismo, es la encargada de gestionar el relacionamiento con los

diferentes stakeholders para construir y fortalecer la reputación de
COFIDE, aumentando el valor económico de la marca.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General de COFIDE.

Artículo 38°.- Las funciones de la Gerencia de Gestión Comercial son las

siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de COFIDE

relacionadas con su ámbito de acción.
2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Marketing y Comunicaciones.
3. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Relaciones Institucionales y Responsabilidad
Social Corporativa.
4. Desarrollar las orientaciones estratégicas, planes, procesos,
políticas y procedimientos a fin de dar cumplimiento a la gestión
de Marketing.
5. Desarrollar las orientaciones estratégicas, planes, procesos,
políticas y procedimientos a fin de dar cumplimiento a la gestión
de Comunicaciones.
6. Desarrollar las orientaciones estratégicas, planes, procesos,
políticas y procedimientos a fin de dar cumplimiento a la gestión
de Relaciones Insti- tucionales.
7. Desarrollar las orientaciones estratégicas, planes, procesos,
políticas y procedimientos a fin de dar cumplimiento a la gestión
de Responsabilidad Social Corporativa.
8. Coordinar con organismos multilaterales, instituciones financieras
naciona- les y del exterior, inversionistas y promotores de
proyectos privados y/o públicos, su participación en los
financiamientos requeridos por el merca- do.
9. Identificar nuevas líneas de negocio con la banca de desarrollo de
América Latina, en particular con aquellas que tienen como
objetivo promover la in- tegración económica y un mayor flujo
comercial entre los países de la re- gión.
10. Formular el presupuesto de la gerencia y demás herramientas de
gestión.
11. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
defini- ción de indicadores de gestión.
12. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
13. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de ries- gos bajo su ámbito de acción.
14. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
15. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales relacionados a las actividades que se realizan en la
6
 ROF
gerencia de acuerdo a los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacio- nal.
16. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la gerencia, así como
el estado de avance de

6
 ROF

los planes de acción para la optimización de los procesos y la

mitigación de los riesgos.
17. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por
el ór- gano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de con- trol externos.
18. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
19. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
20. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
21. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio.
22. Las demás que le asigne la Gerencia General.

Artículo 39°.- La Gerencia de Gestión Comercial cuenta con la siguiente

estructura funcional: Departamento de Marketing y Comunicaciones y
el Departamento de Relaciones Institucionales y Responsabilidad Social
Corporativa.

Artículo 40°.- Las funciones del Departamento de Servicio de Marketing

y Comunicaciones son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de COFIDE

relacionadas con su ámbito de acción.
2. Diseñar, difundir, impulsar y facilitar la propuesta de valor de
COFIDE, sus productos o servicios financieros, alineando sus
procesos estratégicos, di- rigiendo y coordinando todas las
acciones referidas a las líneas de nego- cios para producir sinergia
y asegurar la entrega efectiva de una propuesta de valor integral
y fortalecida hacia sus stakeholders.
3. Posicionar, cuidar y potenciar la imagen corporativa y gestionar la
marca COFIDE, desde la estrategia de Marketing alineada a la
estrategia vigente.
4. Participar en la determinación de la política de precios y/o
estrategia de precios en los productos o servicios financieros de
COFIDE.
5. Identificar, evaluar, proponer y monitorear permanentemente el
comporta- miento, usos, costumbres y necesidades de los
stakeholders, así como la evolución del mercado para detectar
potenciales áreas de impacto o in- fluencia de acuerdo a los
objetivos estratégicos vigentes de COFIDE.
6. Diseñar e implementar la Estrategia de Comunicación de COFIDE
dirigida a difundir su propuesta de valor, oferta de productos y/o
servicios financie- ros, para obtener el posicionamiento deseado.
7. Liderar, prevenir y atender las crisis que afecten la reputación de
la marca COFIDE a través de una estrategia de Crisis
Management, ya sea en el ámbito interno y/o externo.
8. Diseñar y aprobar las piezas gráficas y/o velando por la correcta
utilización de la imagen corporativa de COFIDE, basándose en el
Manual de Marca (Brand Book).
6
 ROF
9. Promover y promocionar los productos y/o servicios financieros
alineados a la propuesta de valor corporativa de las líneas de
negocio u otras áreas de la organización ofreciendo una
propuesta de valor diferenciada para cada uno de ellos
dependiendo del público objetivo y objetivos de marketing y
comerciales propuestos.

6
 ROF

10. Diseñar, elaborar, proponer y ejecutar el plan de comunicaciones

externo, de acuerdo a la estrategia de Marketing corporativa que
asegure la gene- ración de valor para la organización y sus
stakeholders.
11. Definir y gestionar los canales adecuados y eficientes para lograr
el objeti- vo de posicionamiento y fidelización de la marca COFIDE
y sus stakehol- ders.
12. Diseñar, co-crear, proponer e implementar campañas de
endomarketing alineadas al modelo de Gestión Humana vigente,
con el fin de fortalecer su cultura organizacional, lograr mayor
compromiso con la estrategia vi- gente
13. Diseñar, elaborar, proponer y implementar el plan de
comunicaciones in- terno, de acuerdo a la estrategia de Marketing
corporativa que asegure la generación de valor para la
organización y sus stakeholders internos.
14. Diseñar, estandarizar, ejecutar y supervisar las estrategias,
canales y for- matos de comunicación interna.
15. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en
la defini- ción de indicadores de gestión.
16. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
17. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de ries- gos bajo su ámbito de acción.
18. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
19. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales relacionados a las actividades que se realizan en la
gerencia de acuerdo a los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacio- nal.
20. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la gerencia, así como
el estado de avance de los planes de acción para la optimización
de los procesos y la mitigación de los riesgos.
21. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por
el ór- gano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de con- trol externos.
22. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
23. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
24. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
25. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio.
26. .Las demás que le asigne el Subgerente del Departamento de
Marketing y Comunicaciones.
Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia
de Ges- tión Comercial.

Artículo 41°.- Las funciones del Departamento de Relaciones

6
 ROF
Institucionales y Responsabilidad Social Corporativa son las siguientes:
1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de COFIDE
relacionadas con su ámbito de acción.
2. Definir los objetivos, planificar e implementar un plan de
relacionamiento institucional con los stakeholders priorizados de
acuerdo a la estrategia vi-

6
 ROF

gente, con el objetivo de generar nuevas alianzas o consolidarlas

con una visión de largo plazo.
3. Crear, facilitar y establecer los marcos de colaboración y sinergia
con or- ganismos privados, públicos, universidades y otros
organismos que se considere.
4. Asumir la representación de COFIDE en actividades, eventos y
oportuni- dades identificadas para generación de valor de marca,
en el ámbito na- cional e internacional.
5. Coordinar y supervisar los eventos protocolares corporativos,
visitas oficia- les y visitas en el ámbito nacional e internacional de
la Alta Dirección y/o representantes de COFIDE.
6. Elaborar, coordinar e implementar las estrategias orientadas a
Responsa- bilidad Social Corporativa en COFIDE, desde su rol de
Banco de Desarrollo y de acuerdo a su Plan Estratégico.
7. Velar en coordinación con el área responsable de la asesoría legal
que la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa cumpla
con las normati- vas legales nacionales e internacionales vigentes
y normas internaciona- les, potenciando la sostenibilidad.
8. Identificar en el entorno nuevas oportunidades, tendencias y
necesidades alineadas a la estrategia vigente en aras de generar
mejores condiciones futuras de sostenibilidad.
9. Desarrollar, proponer y velar por el cumplimiento de la política de
respon- sabilidad social de COFIDE incorporando planes y acciones
alineados a principios y estándares internacionales.
10. Elaborar y proponer los informes de Responsabilidad Social
Corporativa según los estándares y buenas prácticas
internacionales.
11. Mantener relacionamiento activo y frecuente con los diferentes
stakehol- ders de COFIDE y con organismos con visiones de
sostenibilidad comunes en el país y en el extranjero.
12. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
defini- ción de indicadores de gestión.
13. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
14. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de ries- gos bajo su ámbito de acción.
15. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
16. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales relacionados a las actividades que se realizan en la
gerencia de acuerdo a los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacio- nal.
17. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la gerencia, así como
el estado de avance de los planes de acción para la optimización
de los procesos y la mitigación de los riesgos.
18. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por
el ór- gano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de con- trol externos.
19. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
6
 ROF
relacionados con su ámbito de acción.
20. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.

6
 ROF

21. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de

acción.
22. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio.
23. Las demás que le asigne el Jefe del Relaciones Institucionales y
Respon- sabilidad Social.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Ges- tión Comercial.

CAPÍTULO VII: DE LOS ÓRGANOS CORE DE NEGOCIO

Subcapítulo I: DE LA GERENCIA DE NEGOCIOS
Artículo 42°.- La Gerencia de Negocios es el órgano encargado de
desarrollar e implementar las operaciones de financiamiento
estructurado y actividades rela- cionadas a la ejecución de los procesos
de inversión en infraestructura, negocios corporativos, proyectos medio
ambientales y negocios productivos.

También es responsable de la canalización de los Programas y Líneas de

Crédito de Segundo Piso, de ofrecer soluciones financieras con
instrumentos de inversión y de deuda, a fin de contribuir con el
desarrollo, competitividad y fortalecimiento de los diferentes agentes
económicos, participar en la administración de fideico- misos, fondos de
crédito, garantías y/o seguros. Asimismo, es la encargada de definir
nuevos productos, así como de evaluar la viabilidad de implantar
aquellos productos innovadores y exitosos de la banca de desarrollo
internacional.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General.

Artículo 43°.- Las funciones de la Gerencia de Negocios son las siguientes

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación rela- cionadas con su ámbito de acción.
2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de los
Departamen- tos a su cargo.
3. Promover la coordinación permanente entre los departamentos de
esta Ge- rencia.
4. Proponer las modificaciones y/o mejoras de las condiciones,
alcances, operatividad y canalización de los productos y servicios
financieros de la Corporación, a fin de adecuarlas a las
necesidades de nuestros clientes.
5. Gestionar el riesgo social y ambiental, en los casos que sean
aplicables, dentro de su ámbito de acción y en función a los

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 ROF
lineamientos establecidos en las políticas, guías metodológicas y
procedimientos para dicho riesgo.
6. Impulsar el fortalecimiento y desarrollo de las actividades dentro
su ámbito a través del desarrollo de estructuraciones financieras
y/o fiduciarias, de ser necesario.
7. Participar en las actividades de promoción de los productos y
servicios fi- nancieros relacionados a su actividad.

6
 ROF

8. Proponer, en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y

Control de Gestión, los términos y alcances de estudios sectoriales
de mercado, pro- ductos, planes de negocio, cuya elaboración
podrá ser realizada en forma conjunta y/o a través de terceros.
9. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
10. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
defini- ción de indicadores de gestión.
11. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
12. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de ries- gos bajo su ámbito de acción.
13. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de los
proce- sos relacionados con su ámbito de acción.
14. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
15. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacio- nal.
16. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como
el estado de avance de los planes de acción para la optimización
de los procesos y la mitigación de los riesgos.
17. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por
el ór- gano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de con- trol externos.
18. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
19. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
20. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
21. Las demás que le asigne la Gerencia General

Artículo 44°.- La Gerencia de Negocios cuenta con la siguiente

estructura funcional: el Departamento de Financiamiento de
Infraestructura, el Departamento de Financiamiento Corporativo y el
Departamento de Intermediación.

Artículo 45°.- Las funciones del Departamento de Financiamiento de

Infraestructura son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Desarrollar estructuraciones financieras y/o fiduciarias para el
financiamiento de las inversiones que demande el mercado en su
segmento de acción.
3. Desarrollar las operaciones de financiamiento estructurado y
actividades relacionadas destinadas a financiar proyectos de
inversión en infraestructura, proyectos ambientales y sostenibles.
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 ROF
4. Evaluar, categorizar y gestionar el riesgo social y ambiental, en
los casos que sean aplicables, en las operaciones de
financiamiento que se

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 ROF

encuentren dentro del ámbito de aplicación, de acuerdo con las

políticas, guías metodológicas y procedimientos
correspondientes.
5. Participar en las actividades de promoción de los productos y
servicios financieros relacionados a su actividad.
6. Participar en la negociación y definición de los términos y/o
condiciones (Term Sheet) de las propuestas de financiamiento
estructurado así como en el desarrollo e implementación de los
contratos de financiamiento, los contratos de garantía y
colaterales bajo su ámbito.
7. Estructurar, proponer y administrar, cuando corresponda, los
fondos de garantía y/o seguros que constituya el gobierno
nacional, los gobiernos regionales y/o locales y/o el sector
privado, en apoyo de los diferentes sectores.
8. Proponer, en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y
Control de Gestión, los términos y alcances de estudios
sectoriales de mercado, producto, planes de negocio, cuya
elaboración podrá ser realizada en forma conjunta y/o a través de
terceros.
9. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
definición de indicadores de gestión de su ámbito de acción.
10. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
11. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción..
12. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
13. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de
los procesos relacionados con su ámbito de acción.
14. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
15. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacional.
16. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
17. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
18. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos
19. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
20. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
21. Las demás que le asigne la Gerencia de Negocios.

Está a cargo de un Ejecutivo y depende de la Gerencia de Negocios.

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 ROF

Artículo 46°.- Las funciones del Departamento de Financiamiento

Corporativo son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Desarrollar estructuraciones financieras y/o fiduciarias para el
financiamiento de las inversiones que demande el mercado en su
segmento de acción
3. Desarrollar las operaciones de financiamiento estructurado y
actividades relacionadas destinadas a financiar negocios
corporativos.
4. Evaluar, categorizar y gestionar el riesgo social y ambiental, en
los casos que sean aplicables, en las operaciones de
financiamiento que se encuentren dentro del ámbito de
aplicación, de acuerdo con las políticas, guías metodológicas y
procedimientos correspondientes.
5. Participar en las actividades de promoción de los productos y
servicios financieros relacionados a su actividad.
6. Participar en la negociación de los términos y/o condiciones (Term
Sheet) de las propuestas de financiamiento estructurado, así
como en el desarrollo e implementación de los contratos de
financiamiento, los contratos de garantía y colaterales bajo su
ámbito, esto en coordinación con las distintas instituciones
financieras nacionales y del exterior.
7. Estructurar, proponer y administrar, cuando corresponda, los
fondos de garantía y/o seguros que constituya el gobierno
nacional, los gobiernos regionales y/o locales y/o el sector
privado, en apoyo de los sectores.
8. Administrar las operaciones vigentes de los financiamientos que
utilicen la tecnología PFE.
9. En los casos en que un financiamiento estructurado o un PFE
entre en mora, ejercer la acciones necesarias para su
regularización, así como evaluar y proponer en el caso de ser
viable, propuestas de facilidades crediticias para la normalización
de la deuda, caso contrario deberá transferir la operación al
Departamento de Recuperaciones.
10. Proponer, en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y
Control de Gestión, los términos y alcances de estudios
sectoriales de mercado, producto, planes de negocios, cuya
elaboración podrá ser realizada en forma conjunta y/o a través de
terceros.
11. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
definición de indicadores de gestión de su ámbito de acción.
12. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
13. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
14. Participar en la elaboración, aprobación y supervisión del
cumplimiento de los procesos relacionados con su ámbito de
acción.
15. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
7
 ROF
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
16. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
17. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance

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 ROF

de los planes de acción para la optimización de los procesos y la

mitigación de los riesgos.
18. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
19. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
20. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos; y
21. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
22. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
23. Las demás que le asigne la Gerencia de Negocios.

Está a cargo de un Ejecutivo y depende directamente de la Gerencia

de Negocios.

Artículo 47°.- Las funciones del Departamento de Intermediación son

las siguientes:

1. Proponer la modificación y/o la ampliación de los alcances de las

políticas relacionadas con su ámbito de acción, así como emitir
opinión sobre iniciativas internas y/o externas que pudieran
afectar las estrategias y actividades a desarrollar.
2. Efectuar el seguimiento del cumplimiento de las políticas de la
Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
3. Promover la incorporación de nuevos intermediarios financieros,
cuyo perfil amerite evaluar su elegibilidad por parte de la
Gerencia de Riesgos, así como gestionar la suscripción de los
Contratos de Canalización de Recursos, según corresponda.
4. Participar en la negociación de los contratos de préstamo de los
Programas y Líneas de crédito de Intermediación.
5. Elaborar y/o perfeccionar los reglamentos y/o procedimientos de
los Programas y/o Líneas de Crédito de los productos, programas
y líneas de crédito vigentes.
6. Proponer las modificaciones y/o mejoras de las condiciones,
alcances, operatividad y canalización de los productos y
servicios financieros, a fin de adecuarlas a las necesidades de
nuestros clientes.
7. Identificar y evaluar la factibilidad de implantar en el mercado
local aquellos productos innovadores y exitosos que canalice la
banca de desarrollo internacional bajo la modalidad de Segundo
Piso.
8. Impulsar el fortalecimiento y desarrollo de las Instituciones
Financieras, a través de mecanismos y/o instrumentos de
inversión, de deuda u otros, de ser aplicables.
9. Promover la generación de nuevos productos y/o servicios
financieros y elaborar los reglamentos, contratos y/o convenios de
los mismos, validando los términos y condiciones de su
operatividad.
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 ROF
10. Proponer los términos y alcances de los estudios y/o asesorías
que se requieran, a fin de sustentar la necesidad y/ viabilidad de
modificar, eliminar y/o ampliar la oferta de productos y/o servicios
financieros.

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 ROF

11. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en

la definición de indicadores de gestión.
12. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios con su
ámbito de acción.
13. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
14. Aprobar los planes de trabajo que elaboren los departamentos a
su cargo, según lo requieran para el cumplimiento de sus
funciones en cada caso.

15. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y

de riesgos bajo su ámbito de acción.
16. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de
los procesos relacionados con su ámbito de acción.
17. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
18. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacional.
19. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
20. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
21. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
22. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
23. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y,
24. Las demás que le asigne la Gerencia de Negocios.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Negocios

Subcapítulo II: DE LA GERENCIA DE FINANZAS

Artículo 48°.- La Gerencia de Finanzas es el órgano encargado de la

planificación y gestión financiera que permita un adecuado
aprovisionamiento de los recursos financieros requeridos para la
operatividad de la Corporación en su conjunto. Es responsable de la
gestión de la tesorería, que incluye la colocación de recursos a corto
plazo, la captación del financiamiento, la administración del portafolio
de inversiones y la administración de los riesgos de mercado.
Asimismo, está encargado de administrar los servicios financieros a
terceros, relacionados a la administración de recursos líquidos,

7
 ROF
estructuraciones y emisión de valores, así como de asesorías
financieras.

También es responsable del proceso de registros contables y

generación de estados financieros de COFIDE y de los de terceros que
le corresponda asumir.

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Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General de COFIDE.

Artículo 49°.- Las funciones de la Gerencia de Finanzas son las

siguien- tes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Promover el acceso de partícipes al mercado financiero y de
capitales.
3. Identificar mecanismos que incrementen la rentabilidad de los
recursos fi- nancieros y que generen nuevas fuentes de ingresos
para la Corporación.
4. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Tesorería y Mercados.
5. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Servicios Financieros.
6. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Contabilidad.
7. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en
la definición de indicadores de gestión.
8. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
9. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
10. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de
los procesos relacionados con su ámbito de acción.
11. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
12. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacional.
13. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
14. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
15. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
16. Administrar lo riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
17. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
18. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
19. Las demás que le asigne la Gerencia General.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

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 ROF
General de COFIDE.

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Artículo 50°.- La Gerencia de Finanzas cuenta con la siguiente estructura

funcio- nal: Departamento de Tesorería y Mercados, el Departamento de
Servicios Fi- nancieros y el Departamento de Contabilidad.

Artículo 51°.- Las funciones del Departamento de Tesorería y Mercados

son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Obtener y difundir información actualizada sobre la evolución del
mercado nacional e internacional.
3. Identificar nuevas fuentes de financiamiento para COFIDE, a
corto, me- diano y largo plazo.
4. Negociar las condiciones financieras de los préstamos a corto,
mediano y largo plazo, a los que acceda la Corporación.
5. Coordinar e instruir la emisión de cartas fianza a favor de COFIDE.
6. Planificar y proponer las condiciones financieras para las
emisiones de va- lores, orientada a la captación de recursos para
la Corporación.
7. Evaluar y ejecutar las actividades vinculadas con las operaciones
con ins- trumentos financieros derivados.
8. Identificar, evaluar y ejecutar las colocaciones de corto plazo con
los dife- rentes intermediarios financieros.
9. Planificar, ejecutar y supervisar las inversiones financieras
realizadas con recursos de la Corporación.
10. Evaluar y ejecutar operaciones cambiarias requeridas por la
propia gestión financiera.
11. Identificar, evaluar y gestionar la participación de COFIDE en
fondos de in- versión.
12. Desarrollar e implementar negocios/productos sobre la base de
estructura- ciones financieras relacionadas al mercado de
capitales.
13. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de
gestión bajo su ámbito de acción.
14. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
15. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
16. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
17. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
18. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como
el estado de avance de los planes de acción para la optimización
de los procesos y la mitigación de los riesgos.
19. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
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 ROF
organismos de control externos.
20. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.

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2 Administrar los riesgos relacionados al logro de sus

22. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
23. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
24. Las demás que le asigne la Gerencia de Finanzas.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Finanzas.

Artículo 52°.- Las funciones del Departamento de Servicios Financieros

son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Coordinar y apoyar en la implementación y gestión de los
contratos de préstamo a corto, mediano y largo plazo.
3. Gestionar e implementar las emisiones de valores de la
Corporación.
4. Supervisar y proporcionar la información financiera requerida por
las diferentes fuentes de financiamiento a los que acceda la
Corporación.
5. Supervisar el cumplimiento de las obligaciones propias de las
operaciones de financiamiento requeridas por el MEF y BCRP, así
como aquellas obligaciones propias de la emisión de valores
requeridas por CONASEV, BVL y CAVALI.
6. Planificar, ejecutar y supervisar las operaciones de tesorería e
inversiones financieras efectuadas con recursos de terceros.
7. Estructurar emisiones de valores para terceros.
8. Ejecutar asesorías financieras para terceros.
9. Identificar y gestionar nuevos negocios relacionados con
operaciones de tesorería, administración de portafolios de
inversiones, asesoría financiera y estructuraciones de emisiones
de valores, para terceros.
10. Diseñar y coordinar mecanismos que faciliten el acceso de nuevos
partíci- pes al mercado financiero y de capitales.
11. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión
bajo su ámbito de acción.
12. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
13. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
14. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
15. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
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 R

2 Administrar los riesgos relacionados al logro de sus

optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
16. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
17. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.

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1 Administrar los riesgos relacionados al logro de sus

19. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
20. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
21. Las demás que le asigne la Gerencia de Finanzas.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Finanzas.

Artículo 53°.- Las funciones del Departamento de Contabilidad son

las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Organizar, planear y ejecutar las actividades vinculadas a los
registros contables, obligaciones tributarias, emisión de estados
financieros y otros de conformidad a las normas vigentes.
3. Planificar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas a los
registros contables que requiere la Corporación.
4. Planificar, ejecutar y controlar las actividades de generación,
validación presentación y difusión de los estados financieros,
anexos y reportes, de acuerdo con los requerimientos y plazos de
la Corporación y de las entidades de supervisión y control, de
conformidad con el marco normativo vigente y los principios de
contabilidad generalmente aceptados.
5. Gestionar, ejecutar y supervisar el pago de contribución a la SBS
y de los tributos a cargo de la Corporación.
6. Evaluar y actualizar permanentemente el Plan de Cuentas de la
Corporación.
7. Generar, validar y suscribir el Balance de Comprobación.
8. Efectuar los asientos contables y ajustes contables necesarios
para la emisión del balance de comprobación
9. Analizar, depurar, revisar y firmar las conciliaciones bancarias de
las cuentas que mantiene la Corporación en las distintas
instituciones del Sistema Financiero.
10. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
11. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción
12. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
13. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
14. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
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1 Administrar los riesgos relacionados al logro de sus

optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
15. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.

8
 R
16. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
17. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
18. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
19. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
20. Las demás que le asigne la Gerencia de Finanzas.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Finanzas.

Subcapítulo III: DE LA GERENCIA DE OPERACIONES

Artículo 54°.- La Gerencia de Operaciones es el órgano encargado de

planifi- car, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones
necesarias para realizar la administración de las operaciones.

También es responsable de la gestión integral de las tecnologías de

información así como del análisis, diseño, desarrollo e implementación
de las aplicaciones computarizadas correspondientes a los diferentes
aspectos de la gestión adminis- trativa y operativa de COFIDE.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General de COFIDE.

Artículo 55°.- Las funciones de la Gerencia de Operaciones son las

siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Tesorería.
3. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Créditos y Servicio de Deuda.
4. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de TI.
5. Informar periódicamente a las instancias de decisión de la
Corporación, respecto al cumplimiento de la ejecución de las
políticas de control de riesgos de tecnología de información.
6. Formular el plan operativo y el presupuesto relacionado con su
gestión.
7. Elaborar, ejecutar, evaluar y actualizar el Plan Estratégico de
Tecnologías de Información (PETI) y el Plan Operativo de la
Gerencia de Tecnologías de Información que contenga las
políticas, planes, y proyectos alineados al Plan Estratégico de la
Corporación.
8. Participar en el Plan de Continuidad de Negocio, Sistema de

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Gestión de la Calidad de la Corporación.
9. Ejecutar y/o supervisar los mantenimientos preventivos y
correctivos de los equipos de cómputo.

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10. Administrar la base de datos corporativa, disponiendo las medidas
pertinentes para la estandarización, seguridad, respaldo y
recuperación de las bases de datos de la Corporación.
11. Evaluar y optimizar el uso de los recursos tecnológicos
informáticos, mejorando los procesos a su cargo recomendando
y/o disponiendo de ser el caso, las acciones preventivas y
correctivas necesarias.
12. Coordinar y/o proponer con las Gerencias las soluciones
tecnológicas para la atención de los requerimientos alineados a
sus necesidades e integradas a la plataforma core de la
Corporación.
13. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
definición de indicadores de gestión.
14. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
15. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
16. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de
los procesos relacionados con su ámbito de acción.
17. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
18. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacional.
19. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
20. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
21. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
22. Administrar lo riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
23. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
24. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
25. Las demás que le asigne la Gerencia General.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General de COFIDE.

Artículo 56°.- La Gerencia de Operaciones cuenta con la siguiente

estructura funcional: Departamento de Tesorería, el Departamento de
Créditos y Servicio de Deuda y el Departamento de TI.

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Artículo 57°.- Las funciones del Departamento de Tesorería son las
siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.

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2. Verificar, controlar, solicitar e implementar los desembolsos y
transferencias que requiera la Corporación.
3. Verificar, coordinar y confirmar los desembolsos a favor de la
Corporación efectuados por instituciones nacionales e
internacionales, como resultado de la captación de recursos, o
por la administración de recursos de terceros provenientes de
fideicomisos o comisiones de confianza.
4. Validar el reporte, verificar, coordinar e implementar el pago por
devolución de recursos captados, así como generar los reportes
correspondientes.
5. Custodiar y administrar los títulos valores y cartas fianzas que se
entreguen a la Corporación en respaldo de los contratos que se
suscriban, debiendo velar por su conservación, renovación
oportuna y eventual ejecución, entre otros.
6. Ejecutar las liquidaciones de las inversiones con recursos de la
Corporación; así como por administración de recursos de
terceros; que han sido efectuadas por la Gerencia de Finanzas.
7. Ejecutar las liquidaciones y seguimiento de las operaciones de
cobertura con instrumentos financieros derivados.
8. Implementar, elaborar y controlar la emisión de cartas fianza y
líneas de cobertura para respaldar operaciones de COFIDE.
9. Aperturar, controlar y conciliar las cuentas bancarias que requiera
la Corporación.
10. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
11. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción
12. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
13. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
14. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
15. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
16. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
17. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
18. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
19. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
20. Las demás que le asigne la Gerencia de Operaciones.

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Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia
de Ope- raciones.

Artículo 58° .- Las funciones del Departamento de Créditos y Servicio de

Deuda son las siguientes:

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1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Recibir la solicitud de pago de tesorería por las captaciones de
recursos de las líneas pasivas, para efectuar la verificación,
conformidad y autorización de pago.
3. Efectuar el seguimiento y control de las condiciones de
aprobación de las operaciones (tanto de intermediación financiera
como de financiamientos estructurados, especializados y
empresariales), y de utilización de los límite de exposición
aprobados, así como de las condiciones contractuales, a efectos
de proceder al desembolso de los financiamientos otorgados.
4. Efectuar el seguimiento y control de las condiciones de
aprobación de los préstamos administrativos y de vivienda del
personal hábil, para el registro y desembolso.
5. Registrar, controlar y verificar que los calendarios de las
operaciones de la Corporación cumplan con las condiciones
aprobadas.
6. Llevar el registro y control .de todas las garantías de las
operaciones de la Corporación, coordinar la actualización de su
valorización e informar a las áreas que requieran dicha
información.
7. Administrar la cobranza de la cartera vigente y normalizada
(reestructurada, refinanciada) de la Corporación.
8. Recibir de las áreas de la Corporación las solicitudes de pago a los
proveedores, aplicando los controles respectivos de acuerdo a la
normatividad vigente; y luego solicitar al Departamento de
Tesorería la ejecución de los mismos.
9. Elaborar reportes mensuales de cobranza, saldos de exposición de
la car- tera vigente y normalizada (reestructurada, refinanciada)
de la Corpora- ción, y remitir a la Gerencia de Riesgos y al
Departamento de Recupera- ciones.
10. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
11. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción
12. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
13. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
14. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
15. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
16. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
9
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relacionados con su ámbito de acción.
17. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
18. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.

9
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19. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
20. Las demás que le asigne la Gerencia de Operaciones y TI.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Operaciones.

Artículo 59°.- Las funciones del Departamento de TI son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Informar periódicamente a las instancias de decisión de la
Corporación, respecto al cumplimiento de la ejecución de las
políticas de control de riesgos de tecnología de información.
3. Formular el plan operativo y el presupuesto relacionado con su
gestión.
4. Elaborar, ejecutar, evaluar y actualizar el Plan Estratégico de
Tecnologías de Información (PETI) y el Plan Operativo de la
Gerencia que contenga las políticas, planes, y proyectos alineados
al Plan Estratégico de la Corporación.
5. Participar en el Plan de Continuidad de Negocio, Sistema de
Gestión de la Calidad de la Corporación.
6. Ejecutar y/o supervisar los mantenimientos preventivos y
correctivos de los equipos de cómputo.
7. Administrar la base de datos corporativa, disponiendo las medidas
pertinentes para la estandarización, seguridad, respaldo y
recuperación de las bases de datos de la Corporación.
8. Evaluar y optimizar el uso de los recursos tecnológicos
informáticos, mejorando los procesos a su cargo recomendando
y/o disponiendo de ser el caso, las acciones preventivas y
correctivas necesarias.
9. Coordinar y/o proponer con las Gerencias las soluciones
tecnológicas para la atención de los requerimientos alineados a
sus necesidades e integradas a la plataforma Core de la
Corporación.
10. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento, de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
11. Evaluar nuevas soluciones tecnológicas del mercado local e
internacional que contribuyan al cumplimiento del Plan
Estratégico de la Corporación.
12. Coordinar y/o proponer con las Gerencias las soluciones
tecnológicas para la atención de los requerimientos alineados a
sus necesidades e integradas a la plataforma Core de la
Corporación.
13. Actualizar los indicadores corporativos, indicadores de gestión,
riesgos clave y el estado de situación de los planes de acción.
14. Administrar, resguardar y asegurar la operatividad y
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disponibilidad de los servicios críticos, Sistemas de Información e
infraestructura tecnológica de la Corporación.
15. Monitorear, analizar e informar acerca del rendimiento,
capacidad, utilización de servicios críticos, Sistemas de
Información e infraestructura tecnológica, de la Corporación.

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 R
16. Administrar la seguridad lógica y física de accesos y datos de la
red corporativa para garantizar la integridad de la información en
toda la Corporación.
17. Asegurar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo
de toda la plataforma tecnológica de la Corporación.
18. Administrar los inventarios de toda la plataforma tecnológica de
la Corporación.
19. Capacitar al usuario final en el uso de herramientas de
productividad.
20. Investigar, evaluar e implementar periódicamente nuevas
tecnologías que permitan mantener la plataforma tecnológica
actualizada como estándar, asegurando un servicio eficiente,
moderno y seguro.
21. Identificar y reportar las incidencias relacionadas a los riesgos de
tecnología de información, y proponer Planes de Acción para su
mitigación en caso de ser necesario
22. Brindar el soporte técnico de los requerimientos de las áreas
usuarias y que sean atendidas de forma eficiente y oportuna.
23. Efectuar la administración de los riesgos de tecnologías de
información en el marco de las políticas para la administración de
los riesgos de tecnologías de información y las metodologías
desarrolladas.
24. Desarrollar el Plan de Mitigación de Riesgos de Tecnologías de
Información
25. Velar por el cumplimiento e implementación de los controles y
políticas de seguridad de información establecidas por la
corporación
26. Velar por la adecuada administración de los riesgos de
tecnologías de información de acuerdo a las políticas y
metodologías vigentes.
27. Elaborar, implementar, supervisar y mantener actualizado el Plan
Estratégico de Tecnologías de Información y el Programa de
Calidad de los Procesos de Tecnologías de Información y elevarlos
a las instancias correspondientes para su aprobación.
28. Proponer en coordinación con las Gerencias las soluciones
tecnológicas para la atención de los requerimientos alineados a
sus necesidades e integradas a la plataforma Core de la
Corporación.
29. Analizar, diseñar, desarrollar e implementar Sistemas de
información que apoyen a los procesos de negocio de la
Corporación con la finalidad de propiciar la modernización
Institucional.
30. Aplicar los estándares, metodologías y controles de calidad al
desarrollo y documentación de los sistemas de información.
31. Capacitar a los usuarios de las gerencias involucradas en el uso
de los nuevos sistemas de Información y/o nuevos
requerimientos implementados.
32. Realizar las pruebas funcionales e integrales de los sistemas de
información desarrollados con la finalidad de comprobar su buen
funcionamiento y el cumplimiento de los objetivos previstos.
33. Coordinar con consultores externos para la implementación de
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 R
nuevas soluciones o correctivos en los sistemas de información.
34. Evaluar el software proporcionado por los proveedores, con el fin
de determinar su utilidad y aplicación a las necesidades del
sistema.
35. Evaluar periódicamente la eficiencia de los aplicativos y/ sistemas
de información para determinar la factibilidad de aplicación de
nuevas tecnologías a fin de corregir deficiencias o implementando
mejoras.

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36. Participar en la Gestión de cambio, durante el ciclo de vida de los
proyectos de tecnologías de información.
37. Participar en la formulación del presupuesto relacionado con su
gestión.
38. Actualizar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de
los procesos relacionados con su ámbito de acción.
39. Implementar los planes de acción y/o iniciativas aplicables a su
ámbito de acción.
40. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
41. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
42. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control Institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
43. Elaborar los documentos de alcance de los procesos de
contrataciones de soluciones requeridas y/o informes técnicos de
ampliación y contratación complementaria.
44. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio, y
45. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
46. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
47. Las demás que le asigne la Gerencia de Operaciones.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Operaciones.

Subcapítulo IV: DE LA GERENCIA DE FIDEICOMISOS

Artículo 60° .-La Gerencia de Fideicomisos es el órgano encargado de
planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones necesarias
para realizar las ac- tividades de generación de negocios fiduciarios y
comisiones de confianza, así como de la administración de los mismos.

Es preciso mencionar, que dicha Gerencia está encargada de realizar las

activi- dades de generación de negocios fiduciarios y comisiones de
confianza no vincu- lados a estructuraciones financieras o
financiamientos de la Corporación, función que les corresponde a las
Gerencia de Negocios.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General de COFIDE.

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Artículo 61º.- Las funciones de la Gerencia de Fideicomisos son las
siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.

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2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Fideicomisos de Cobertura e Inversión y Pagos.
3. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Fideicomisos de Gestión y en Garantía.
4. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Fideicomisos de Créditos e Inmobiliarios.
5. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Generación de Negocios Fiduciarios.
6. Emitir opinión sobre los aspectos operativos de las propuestas de
fideicomiso y comisiones de confianza elaborados por la Gerencia
de Negocios, y suscribir el contrato correspondiente.
7. Coordinar en forma permanente con la Gerencia Negocios todas
las operaciones de fideicomisos o comisiones de confianza que
se estructuren, esto de forma previa a la suscripción del contrato
respectivo,
8. Supervisar la ejecución de las acciones derivadas de los
fideicomisos y comisiones de confianza realizadas por las áreas
de COFIDE y por terceros.
9. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en la
definición de indicadores de gestión.
10. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
11. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
12. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de
los procesos relacionados con su ámbito de acción.
13. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
14. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacional.
15. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
16. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
17. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
18. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
19. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción
20. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
21. Las demás que le asigne la Gerencia General.

Artículo 62°.- La Gerencia de Fideicomisos cuenta con la siguiente

estructura funcional:
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 Departamento de Fideicomisos de Cobertura e Inversión y Pagos.

 Departamento de Fideicomisos de Gestión y en Garantía.

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 Departamento de Fideicomisos de Créditos e Inmobiliarios.
 Departamento de Generación de Negocios Fiduciarios.

Artículo 63°.- Las funciones del Departamento de Cobertura e Inversión y

Pagos son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Administrar los fideicomisos y comisiones de confianza, de
acuerdo con los contratos suscritos, el Manual de Riesgo
Fiduciario y la normatividad aplicable.
3. Planificar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el
cumplimiento de obligaciones legales y obligaciones
contractuales referidas a la administración de fideicomisos y
Comisiones de Confianza.
4. Efectuar la calificación de solicitudes de utilización de fondos y
disponer la transferencia de fondos según instrucciones de los
fideicomitentes y/o mandantes.
5. Solicitar a los fideicomitentes y/o mandantes el cumplimiento de
las diversas actividades operativas relacionados a la
implementación y desarrollo del fideicomiso
6. Administrar, los activos así como las pólizas de seguros derivadas
de los contratos de fideicomisos y/o comisiones de confianza.
7. Coordinar y supervisar la ejecución de las acciones derivadas de
los fideicomisos y comisiones de confianza realizadas por las
áreas de COFIDE y por terceros.
8. Remitir los reportes del Factor Fiduciario a la Superintendencia de
Banca y Seguros por los fideicomisos y/o comisiones de confianza
que administra.
9. Remitir informes, memorias y/o reportes a los fideicomitentes o
mandantes, según lo establezca el acto constitutivo.
10. Efectuar el control de los gastos en los que incurre COFIDE como
producto de la administración de los contratos y solicitar el
reembolso si así lo demanda el acto constitutivo.
11. Cobrar las comisiones a favor de COFIDE por la administración de
los fideicomisos y comisiones de confianza.
12. Efectuar el pago de comisiones a entidades operadoras, cuando
corresponda.
13. Supervisar a las entidades operadoras de los fideicomisos de
fondos de cobertura de garantía.
14. Efectuar la verificación de las solicitudes de honramiento de
garantías coordinando con las áreas correspondientes y
autorizando el pago de las honras.
15. Transferir al Departamento de Recuperaciones las operaciones de
crédito derivadas de los fideicomisos o comisiones de confianza
cuya originación no haya sido realizada por la Corporación, en las
que los deudores soliciten alguna facilidad crediticia o se
encuentren en situación de deterioro para las acciones de
recuperación cuando corresponda según los contratos
establecidos.
16. Transferir a la Gerencia de Negocios, las operaciones de crédito
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 R
derivadas de los fideicomisos o comisiones de confianza cuya
originación haya sido realizada por la Corporación, en las que
los deudores soliciten alguna

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facilidad crediticia o hayan sido honradas para las acciones de
recuperación cuando corresponda según los contratos
establecidos.
17. Recepcionar de la Gerencia de Negocios, las operaciones que no
hayan podido ser reestructuradas o refinanciadas, y transferir al
Departamento de Recuperaciones para que se realice la gestión
de recuperación respectiva
18. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
19. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción
20. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
21. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
22. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
23. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
24. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
25. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos;
26. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción;
27. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
28. Las demás que le asigne la Gerencia de Fideicomisos.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la

Gerencia de Fideicomisos.

Artículo 64°.- Las funciones del Departamento de Fideicomisos de

Gestión y en Garantía son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la Corporación

relacionadas con su ámbito de acción.
2. Administrar los fideicomisos y comisiones de confianza, de acuerdo
con los contratos suscritos, el Manual de Riesgo Fiduciario y la
normatividad aplicable.
3. Planificar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el
cumplimiento de obligaciones legales y obligaciones contractuales
referidas a la administración de fideicomisos y comisiones de
confianza .
4. Supervisar que los órganos de decisión y ejecución establecidos en
1
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el contrato del Fideicomiso de Gestión cumplan con las condiciones
estipuladas en el mismo.
5. Supervisar el cumplimiento de las funciones del factor fiduciario
que integren los órganos de decisión.

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6. Coordinar y supervisar la ejecución de las acciones derivadas de los
fideicomisos y comisiones de confianza realizadas por las áreas de
Cofide y por terceros.
7. Solicitar a los fideicomitentes y/o mandantes el cumplimiento de las
diversas actividades operativas relacionados a la implementación y
desarrollo del fideicomiso
8. Administrar, garantías reales y personales, así como las pólizas de
seguros derivadas de los contratos de fideicomisos y/o comisiones
de confianza.
9. Remitir los reportes del Factor Fiduciario a la Superintendencia de
Banca y Seguros por los fideicomisos y/o comisiones de confianza
que administra.
10. Remitir informes, memorias y/o reportes a los fideicomitentes o
mandantes, según lo establezca el acto constitutivo.
11. Solicitar los Estados Financieros auditados a los órganos de decisión
de los fideicomisos de ser el caso.
12. Efectuar el control de los gastos en los que incurre COFIDE como
producto de la administración de los contratos y solicitar el
reembolso si así lo demanda el acto constitutivo.
13. Cobrar las comisiones a favor de COFIDE por la administración de
los fideicomisos y comisiones de confianza.
14. Transferir al Departamento de Recuperaciones las operaciones de
crédito derivadas de los fideicomisos o comisiones de confianza
cuya originación no haya sido realizada por la Corporación, en las
que los deudores soliciten alguna facilidad crediticia o se
encuentren en situación de deterioro para las acciones de
recuperación cuando corresponda según los contratos establecidos.
15. Transferir a la Gerencia de Negocios, las operaciones de crédito
derivadas de los fideicomisos o comisiones de confianza cuya
originación haya sido realizada por la Corporación, en las que los
deudores soliciten alguna facilidad crediticia o hayan sido honradas
para las acciones de recuperación cuando corresponda según los
contratos establecidos.
16. Recepcionar de la Gerencia de Negocios, las operaciones que no
hayan podido ser reestructuradas o refinanciadas, y transferir al
Departamento de Recuperaciones para que se realice la gestión de
recuperación respectiva.
17. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión.
18. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción
19. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
20. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos para
la administración del riesgo operacional.
21. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como el
estado de avance de los planes de acción para la optimización de
los procesos y la mitigación de los riesgos.
1
 R
22. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por
el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.

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23. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
24. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos;
25. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción y
26. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de bienes
y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la conformidad del
servicio; y
27. Las demás que le asigne la Gerencia de Fideicomisos.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Fideicomisos.

Artículo 65°.- Las funciones del Departamento de Fideicomisos de

Créditos e Inmobiliarios son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Administrar los fideicomisos y comisiones de confianza, de
acuerdo con los contratos suscritos, el Manual de Riesgo
Fiduciario y la normatividad aplicable.
3. Planificar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el
cumplimiento de obligaciones legales y obligaciones
contractuales referidas a la administración de fideicomisos y
comisiones de confianza.
4. Administrar los fondos de conformidad con lo dispuesto en los
contratos de Fideicomiso crediticio.
5. Transferir al Departamento de Recuperaciones las operaciones de
crédito derivadas de los fideicomisos o comisiones de confianza
cuya originación no haya sido realizada por la Corporación, en las
que los deudores soliciten alguna facilidad crediticia o se
encuentren en situación de deterioro para las acciones de
recuperación cuando corresponda según los contratos
establecidos.
6. Transferir a la Gerencia de Negocios, las operaciones de crédito
derivadas de los fideicomisos o comisiones de confianza cuya
originación haya sido realizada por la Corporación, en las que los
deudores soliciten alguna facilidad crediticia o hayan sido
honradas para las acciones de recuperación cuando corresponda
según los contratos establecidos.
7. Recepcionar de la Gerencia de Negocios, las operaciones que no
hayan podido ser reestructuradas o refinanciadas, y transferir al
Departamento de Recuperaciones para que se realice la gestión
de recuperación respectiva.
8. Coordinar y supervisar la ejecución de las acciones derivadas de
los fideicomisos y comisiones de confianza realizadas por las
áreas de COFIDE y por terceros.
9. Supervisar los proyectos inmobiliarios en fideicomiso.
10. Solicitar a los fideicomitentes y/o mandantes el cumplimiento
de las diversas actividades operativas relacionados a la
implementación y desarrollo del fideicomiso
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11. Administrar los activos, garantías reales y personales, así
como las pólizas de seguros derivadas de los contratos de
fideicomisos y/o comisiones de confianza.
12. Remitir los reportes del Factor Fiduciario a la Superintendencia
de Banca y Seguros por los fideicomisos y/o comisiones de
confianza que administra.

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13. Remitir informes, memorias y/o reportes a los fideicomitentes
o mandantes, según lo establezca el acto constitutivo.
14. Efectuar el control de los gastos en los que incurre COFIDE
como producto de la administración de los contratos y solicitar el
reembolso si así lo demanda el acto constitutivo.
15. Cobrar las comisiones a favor de COFIDE por la administración
de los fideicomisos y comisiones de confianza.
16. Verificar que los calendarios de las operaciones de crédito de
los fideico- misos y comisiones de confianza que se realicen con
fondos encargados por terceros, cumplan con las condiciones
aprobadas.
17. Efectuar y actualizar la valorización de las garantías de los
fideicomisos y comisiones de confianza de créditos y remitir la
información resultante al Departamento de Recuperaciones.
18. Administrar la cobranza de la cartera vigente y normalizada
(reestructura- da, refinanciada) encargada por terceros, que no se
encuentre en situación de vencida.
19. Elaborar reportes mensuales de cobranza, saldos de
exposición de la car- tera vigente y normalizada (reestructurada,
refinanciada) de los fideicomi- sos y comisiones de confianza de
carácter crediticio y remitir a la Gerencia de Riesgos y al
Departamento de Recuperaciones.
20. Proveer al Departamento de Recuperaciones información
sobre la co- branza realizada de las operaciones de crédito
encargadas por terceros.
21. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
22. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de
gestión y de riesgos bajo su ámbito de acción
23. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el
cumplimiento de los procedimientos de los procesos relacionados
con su ámbito de acción.
24. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
25. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
26. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
27. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
28. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
29. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito
de acción.
30. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
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31. Las demás que le asigne la Gerencia de Fideicomisos.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la

Gerencia de Fideicomisos.

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Artículo 66°.- Las funciones del Departamento de Generación de
Negocios Fiduciarios son las siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Proponer, estructurar y desarrollar fideicomisos y comisiones de
confianza con organismos del gobierno nacional y/o los gobiernos
regionales que faciliten la implementación de los planes y
proyectos de carácter nacional o regional.
3. Realizar actividades de promoción del fideicomiso como actividad
de la Corporación en las entidades del estado.
4. Negociar las condiciones y/o términos de los contratos de
fideicomiso dentro de su ámbito.
5. Generar fideicomisos y comisiones de confianza, de acuerdo con,
el Manual de Riesgo Fiduciario y la normatividad aplicable.
6. Planificar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el
cumplimiento de obligaciones legales y obligaciones
contractuales referidas a la generación de negocios fiduciarios y/o
comisiones de confianza.
7. Identificar los clientes y sectores de negocios con posibilidades de
captar clientes.
8. Realizar las reuniones y negociaciones de los términos operativos
con los clientes identificados.
9. Coordinar la ejecución de las acciones necesarias realizadas por
las áreas de Cofide y por terceros necesarias para la generación
de nuevos fideicomisos y comisiones de confianza.
10. Diseñar, planificar y participar en las actividades de promoción
de los productos y servicios financieros vigentes y los que
desarrolle la Gerencia de Negocios.
11. Elaborar y remitir informes relacionados con su ámbito de acción.
12. Efectuar el control de los gastos en los que incurre COFIDE como
producto de la negociación, estructuración y suscripción de los
contratos y solicitar el reembolso si así lo demanda el acto
constitutivo.
13. Cobrar las comisiones a favor de COFIDE por la estructuración de
los fideicomisos y comisiones de confianza
14. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
15. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción
16. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción
17. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
18. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional
19. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
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actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance

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de los planes de acción para la optimización de los procesos y la
mitigación de los riesgos
20. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
21. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos;
22. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
23. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio
24. Las demás que le asigne la Gerencia de Fideicomisos.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia

de Fideicomisos.

Subcapítulo V: DE LA GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO

Artículo 67°.- La Gerencia de Emprendimiento es el órgano encargado

de promover la generación de emprendimientos, un mayor acceso a
servicios financieros, apoyo a la mejora en gestión y productividad, así
como generar nuevos instrumentos de generación de valor e
incremento de la competitividad, a través del fortalecimiento de
capacidades y servicios financieros. Alineando sus acciones con el plan
estratégico de COFIDE y la política pública, en una oferta efectiva e
integrada con otras áreas del core de la Corporación.

Así mismo, es la encargada de gestionar programas de apoyo al sector

MYPE, en especial acciones de apoyo a la inclusión financiera y
desarrollo empresarial.

Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General de COFIDE.

Artículo 68°.- Las funciones de la Gerencia de Emprendimiento son las

siguientes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento de las políticas de la

Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Inclusión Financiera.
3. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Productividad.
4. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades del
Departamento de Competitividad.
5. Apoyar en el diseño de productos de apoyo a la generación de
emprendimientos, al desarrollo de emprendimientos tradicionales
y emprendimientos dinámicos.

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6. Evaluar el impacto de los diferentes productos de apoyo al
emprendimien- to, sugiriendo mejoras e identificando fortalezas
para maximizar su impacto en coordinación con otras gerencias.

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7. Identificar con los stakeholders y entidades especializadas zonas
de opor- tunidad para el desarrollo de acciones que consoliden los
objetivos estra- tégicos.
8. Realizar un seguimiento a la política pública, investigación de
sectores, así como el benchmark que permita una mejor
implementación de los produc- tos.
9. Planificar la correcta gestión de los productos de manera que se
logren las metas esperadas en forma eficaz y eficiente.
10. Desarrollar actividades orientadas a facilitar el acceso de zonas de
bajos recursos, a servicios financieros, así como
desarrollar una ma- yor capacidad emprendedora y mejor
cultura financiera en estos beneficia- dos.
11. Brindar servicios de apoyo a la gestión empresarial e incrementar
los nive- les de productividad en el sector MYPE.
12. Coordinar e implementar con las Instituciones Financieras
diferentes ac- ciones de apoyo al financiamiento MYPE, a través
de una oferta integrada con otras gerencias de COFIDE.
13. Promover una cultura de innovación empresarial y fortalecer el
ecosistema de emprendimiento dinámico.
14. Apoyar la creación de una industria de capital emprendedor en el
país
15. Participar en la elaboración del plan estratégico de COFIDE y en
la definición de indicadores de gestión.
16. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
17. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
18. Aprobar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos de
los procesos relacionados con su ámbito de acción.
19. Asegurar la consistencia entre las operaciones y los niveles de
tolerancia al riesgo aplicables a su ámbito de acción.
20. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en la
gerencia, de acuerdo con los procedimientos establecidos para la
administración del riesgo operacional.
21. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
22. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
23. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
24. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
25. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
26. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
27. Las demás que le asigne la Gerencia General.
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Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Gerencia

General de COFIDE.

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Artículo 69°.- La Gerencia de Emprendimiento cuenta con la siguiente
estructura funcional: Departamento de Inclusión Financiera,
Departamento de Productividad y el Departamento de Competitividad.

Artículo 70°.- Las funciones del Departamento de Inclusión Financiera son

las siguientes:

1. Realizar el seguimiento de las políticas de la Corporación

relacionadas con su ámbito de acción.
2. Diseñar e implementar productos y servicios
orientados a generar capacidades de emprendimiento y mejorar
el acceso de zonas excluidas a servicios financieros.
3. Evaluar estudios para la factibilidad de implementación de los
productos y servicios del Departamento, así como realizar un
seguimiento permanente de los actores relevantes en nuestro
ámbito de implementación.
4. Establecer alianzas con instituciones que provean fondos
o recursos necesarios para la implementación de nuestros
programas de inclusión financiera, así como los estudios de
evaluación de impacto.
5. Diseñar, elaborar, co-crear, proponer e implementar y mejoras en
los productos y servicios de COFIDE, alineadas con los objetivos
estratégicos de la Gerencia de Emprendimiento.
6. Cumplir con los procesos y metodología de los diferentes
programas de inclusión financiera y apoyo al emprendimiento.
7. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
8. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción
9. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
10. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
11. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
12. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
13. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
14. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
15. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
16. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio; y
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17. Las demás que le asigne la Gerencia de Emprendimiento.

Está a cargo de un Subgerentey depende directamente de la

Gerencia de Emprendimiento.

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Artículo 71°.- Las funciones del Departamento de Productividad son las
siguien- tes:

1. Elaborar y efectuar el seguimiento del cumplimiento de las

políticas de la Corporación relacionadas con su ámbito de acción.
2. Diseñar e implementar productos y servicios orientados a
fortalecer capacidades de emprendimiento y canalizar sus
necesidades a través del sistema financiero nacional.
3. Proveer a la MYPE de diferentes programas de capacitación:
formación, consultoría y asesoría que permita fortalecer los
niveles de productividad de la MYPE.
4. Realizar en forma permanente un benchmarking de los servicios
empresariales más relevantes a fin de trasladar a la MYPE local
las mejores prácticas en servicios de apoyo a la gestión
empresarial.
5. Coordinar e implementar con las IFIEs diferentes acciones de
apoyo al financiamiento MYPE, a través de una oferta integrada
con otras gerencias de COFIDE.
6. Impulsar el fortalecimiento y desarrollo de las Instituciones
Especializadas en Microfinanzas, a través de mecanismos y/o
instrumentos de inversión, de deuda u otros, de ser aplicables.
7. Desarrollar soluciones financieras que promuevan el acceso al
financiamiento para las empresas del sector de la MYPE.
8. Promover la inclusión socio-productiva a través de estructuras de
financiamiento en las que participen las instituciones de micro
finanzas y/o de entidades especializadas no reguladas.
9. Promover la participación de la cooperación financiera de
instituciones financieras del exterior y/o nacionales, en los
financiamientos destinados al sector de la Micro, Pequeña y
Mediana Empresa y los requeridos por las Instituciones
Financieras Intermediarias Especializadas en micro finanzas,
cuando corresponda.
10. Diseñar e implementar productos financieros y/o servicios
fiduciarios en coordinación con la Gerencia de Fideicomisos, para
ser canalizados con la participación de Instituciones Financieras
Intermediarias Especializadas en micro finanzas.
11. Administrar, cuando corresponda, los fondos de crédito, garantía
y/o seguros que constituyan el gobierno nacional, los gobiernos
regionales y/o locales y/o el sector privado, en apoyo del sector
de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, así como, de las
Instituciones Financieras Intermediarias Especializadas en micro
finanzas.
12. Diseñar e implementar estructuras financieras y/o fiduciarias en
coordinación con la Gerencia de Fideicomisos destinadas a
financiar el fortalecimiento y desarrollo del capital humano, así
como, la puesta en marcha de los planes de negocios de la
actividad emprendedora del sector de la Micro y Pequeña
Empresa.
13. Promover el acceso de la pequeña y mediana empresa, al
mercado de capitales, a través de mecanismos y/o instrumentos
de inversión, de deuda u otros, de ser aplicables.
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14. Participar en las actividades de promoción de los productos y
servicios financieros que correspondan a su ámbito de acción.

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15. Participar en la negociación de los alcances, términos y/o
condiciones de los contratos de financiamiento bajo su ámbito.
16. Participar, coordinar y/o supervisar la elaboración de los
reglamentos, contratos y/o convenios de los nuevos mecanismos
y/o instrumentos financieros bajo su ámbito de acción, validando
los términos y condiciones de su operatividad con las entidades
participantes.
17. Participar en la negociación y suscripción de los contratos de
fideicomisos o encargos en comisión de confianza vinculados con
las estructuraciones financieras a su cargo.
18. Coordinar con la Gerencia de Fideicomisos las operaciones de
fideicomisos o comisiones de confianza que se estructuren, de
forma previa a la suscripción del contrato respectivo.
19. Proponer los términos y alcances de los estudios y/o asesorías que
se requieran, a fin de sustentar la necesidad y/o viabilidad de
modificar, eliminar y/o ampliar los mecanismos y/o instrumentos
financieros bajo su ámbito de acción.
20. Identificar, promover y proponer para su evaluación y calificación
a nuevos intermediarios financieros.
21. Participar en la negociación sobre los alcances y términos de los
contratos de préstamos de los programas y líneas de crédito de
intermediación que se desarrollen y/o de los vigentes.
22. Gestionar con las instituciones financieras la suscripción de los
Contratos de Canalización de Recursos de los Programas y Líneas
de Crédito de Intermediación.
23. Atender los requerimientos de financiamiento de los
intermediarios financieros elegibles, a través de programas, líneas
y operaciones específicas de intermediación.
24. Participar en las actividades de promoción de los programas y
líneas de crédito de intermediación vigentes y otros que se
desarrollen según corresponda.
25. Actualizar los reglamentos y/o procedimientos de los Programas
y/o Líneas de Crédito vigentes que correspondan.
26. Proponer las modificaciones y/o mejoras de las condiciones,
alcances, operatividad y canalización de los productos y
servicios financieros, a fin de adecuarlas a las necesidades de
nuestros clientes.
27. Evaluar y proponer la continuidad y postergación de programas y
líneas de crédito según los resultados alcanzados.
28. Impulsar el fortalecimiento y desarrollo de las Instituciones
Especializadas en Microfinanzas, a través de mecanismos y/o
instrumentos de inversión, de deuda u otros, de ser aplicables.
29. Identificar y evaluar la factibilidad de implantar en el mercado
local aquellos productos innovadores y exitosos que canalice la
banca de desarrollo internacional bajo la modalidad de Segundo
Piso.
30. Elaborar los reglamentos, contratos y/o convenios de los nuevos
productos y/o servicios financieros, validando los términos y
condiciones de su operatividad con las entidades financieras.
31. Promover el acceso de la pequeña y mediana empresa, al
mercado de capitales, a través de mecanismos y/o instrumentos
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de inversión, de deuda u otros, de ser aplicables.

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32. Identificar nuevas líneas de negocio con la banca de desarrollo de
América Latina, en particular con aquellas que tienen como
objetivo promover la integración económica y un mayor flujo
comercial entre los países de la región.
33. Proponer los términos y alcances de los estudios y/o asesorías
que se requieran, a fin de sustentar la necesidad y/ viabilidad de
modificar, eliminar y/o ampliar la oferta de productos y/o servicios
financieros.
34. Supervisar el cumplimiento de los contratos de servicios
relacionados con su ámbito de acción.
35. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
36. Elaborar los planes de trabajo que sean necesarios para el
cumplimiento de las funciones asignadas.
37. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de riesgos bajo su ámbito de acción.
38. Participar en la elaboración, así como, aprobar y supervisar el
cumplimiento de los procedimientos de los procesos relacionados
con su ámbito de acción.
39. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuerdo con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
40. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así
como el estado de avance de los planes de acción para la
optimización de los procesos y la mitigación de los riesgos.
41. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas
por el órgano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de control externos.
42. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos
43. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
44. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad de servicio.
45. Las demás que le asigne la Gerencia de Emprendimiento.
Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la Gerencia
de Emprendimiento.

Artículo 72°.- Las funciones del Departamento de Competitividad son las

si- guientes:

1. Realizar el seguimiento de las políticas de la Corporación

relacionadas con su ámbito de acción.
2. Diseñar e implementar productos y servicios orientados a generar
capaci- dades de emprendimiento dinámico, capacidades de
innovación y capaci- dades de inversión en el ecosistema de
emprendimiento nacional.
3. Realizar en forma permanente un benchmarking de las mejores
prácticas en diferentes ecosistemas de emprendimiento en todo
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el mundo, realizar estudios para la factibilidad de implementación
de los productos y servicios del Departamento, así como realizar
un seguimiento permanente de los ac- tores relevantes en nuestro
ámbito de implementación.

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4. Implementar acciones de sensibilización y transferencia de
conocimientos en la comunidad peruana y su ecosistema de
emprendimiento, a fin de ge- nerar una comunidad más activa y
más relevante.
5. Diseñar, elaborar, cocrear, proponer e implementar y mejoras en
los pro- ductos y servicios de COFIDE, alineadas con los objetivos
estratégicos de la Gerencia de Emprendimiento.
6. Establecer asociaciones con entidades especializadas para la
realización de acciones que fortalezcan la creación de una nueva
industria de capital emprendedor, así como apoyar la creación de
fondos de inversión e ins- trumentos de mentoring que permitan
el escalamiento de empresas de emprendimiento dinámico.
7. Incorporar a las líneas de negocio de la Corporación, un nuevo
producto fi- nanciero mediante fondos de inversión de apoyo a la
innovación y los em- prendimientos dinámicos.
8. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su
gestión.
9. Supervisar y reportar el cumplimiento de indicadores de gestión y
de ries- gos bajo su ámbito de acción
10. Participar en la elaboración, aprobar y supervisar el cumplimiento
de los procedimientos de los procesos relacionados con su ámbito
de acción.
11. Identificar, evaluar, mitigar, supervisar y reportar los riesgos
operacionales asociados a las actividades que se realizan en el
Departamento de acuer- do con los procedimientos establecidos
para la administración del riesgo operacional.
12. Reportar los cambios que se produzcan en cualquiera de las
actividades y procesos en los que participa la Gerencia, así como
el estado de avance de los planes de acción para la optimización
de los procesos y la mitiga- ción de los riesgos.
13. Atender e implementar las medidas correctivas recomendadas por
el ór- gano de control institucional, auditorías externas y los
organismos de con- trol externos.
14. Supervisar el cumplimiento de los contratos y convenios
relacionados con su ámbito de acción.
15. Administrar los riesgos relacionados al logro de sus objetivos.
16. Cumplir con la normativa interna y externa aplicable a su ámbito de
acción.
17. Supervisar las prestaciones que efectúen los proveedores de
bienes y/o servicios en su calidad de área usuaria hasta la
conformidad del servicio.
18. Las demás que le asigne la Gerencia de Emprendimiento.

Está a cargo de un Subgerente y depende directamente de la

Gerencia de Em- prendimiento

CAPITULO VII: DEL RÉGIMEN LABORAL Y ECONÓMICO

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Artículo 73°.- El personal de COFIDE está sujeto al régimen laboral de la
activi- dad privada.

Artículo 74°.- Constituyen recursos de COFIDE: ingresos por

colocaciones, in- versiones y servicios financieros.

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DISPOSICIÓN FINAL
El presente Reglamento de Organización y Funciones entrará en
vigencia el 27 de mayo del 2016.

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ORGANIGRAMA DE LA CORPORACIÓN FINANCIERA DE DESARROLLO – COFIDE
Directorio

Oficial de Cumplimiento

Unidad de Auditoría Órgano de Control

Interna Institucional

Gerencia
General

Gerencia de Gestión
Gerencia de Riesgos
Humana
y Administración

Dpto. de Gestión Dpto. de Administración Dpto. Control Global De [Link]ón y

Humana Riesgos Seguimiento

Gerencia de Gestión Gerencia de Planeamiento y

Comercial Control de Gestión

Dpto. de Relaciones
Dpto. de Marketing y Institucionales y Responsabilidad Social Corporativa Dpto. Procesos yDpto. Planeamiento
Comunicaciones Mejora ContinuaY Control

Gerencia de Asesoría Jurídica

Dpto. A.J. Financiera yDpto. de Dpto. A.J. de

de RegulaciónRecuperaciones Negocios

Gerencia de Negocios Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Emprendimiento Finanzas Fideicomisos Operaciones

Dpto. Financiamiento Dpto. de Inclusión Dpto. de Tesorería Dpto. Fideicomisos de Dpto. de Tesorería
Infraestructura Financiera y Mercados Gestión y en Garantía

Dpto. Financiamiento Dpto. de Servicios Dpto. Fideicomisos de Dpto. de Créditos y

Corporativo Dpto. de Productividad Financieros Créditos e Inmobiliarios Servicio de Deuda

Dpto. Fideicomisos de
Dpto. de Dpto. de Dpto. de Dpto. de TI
Cobertura e Inversión y Pagos
Intermediación Competitividad Contabilidad

Dpto. Generación de
Negocios Fiduciarios