INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

CALKINÍ

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

“FUNCION ADMINISTRATIVA II”

3ER. SEMESTRE / GRUPO:”C”

ALUMNO: MATRÍCULA:

ANGEL GUSTAVO MOO PERERA 9197

DOCENTE: ROSAURA ISABEL CASTILLO NOVELO

“ACTIVIDAD 1”

FECHA:
09-09-2025
 Introducción
En el ámbito de la administración, la integración es una de las funciones más
relevantes porque permite reunir y coordinar los recursos que una organización
necesita para alcanzar sus objetivos. No se trata solo de contar con personal,
materiales, dinero o tecnología, sino de saber cómo unirlos de manera eficiente
para que trabajen en conjunto y generen resultados positivos. En este trabajo se
analizará la importancia de la integración como parte de la función administrativa
en las áreas de recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, así como las
generalidades de cada una de ellas dentro de la empresa.
1.1 integración como función administrativa
Münch Galindo: La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen
los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para
ejecutar los planes de acuerdo con la arquitectura organizacional.
Idalberto Chiavenato: suministro de personas a la organización; el cual permite
incorporar a los empleados al medio de trabajo. Tiene su fundamento en la
asignación y conservación de talento necesario en una estructura organizacional.
Reyes Ponce: Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos
que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo social
1.1 Identifica la importancia de la Integración como parte de una función
administrativa en las áreas de recursos, humanos, materiales, financieros y
técnico.
Recursos humanos
Fomenta un ambiente de trabajo saludable, reduce la rotación de personal,
aumenta la productividad y el compromiso de los empleados, acelera la curva de
aprendizaje de los nuevos talentos y mejora la colaboración
Recursos materiales
Seleccionar a los proveedores confiables que garanticen el suministro de materiales
de calidad y en el tiempo requerido, así como efectuar el proceso de las
adquisiciones y registro, darle seguimiento puntual, y asegurar la recepción en
cantidades, calidades y tiempos óptimos.
Recursos financieros
Consiste en obtener y administrar el capital necesario para financiar las operaciones
y proyectos de la empresa. Una integración financiera eficaz garantiza la liquidez,
permite inversiones estratégicas y mantiene la salud económica de la organización.
Recursos técnicos.
Comprende la evaluación actualizada del mercado tecnológico, la selección,
adquisición, conservación, mantenimiento, adecuación y actualización de la
tecnología que mejor sirva a los fines y objetivos de la organización, vinculado con
el que utiliza la organización;
1.1.1 Investigar las generalidades de la integración de recursos en
la empresa.
La integración

Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración tales como integración
de recursos humanos, integración de recursos materiales e integración de recursos
financieros. A continuación, se tratará detenidamente cada uno de estos ámbitos de
la integración.

Integración recursos humanos

La integración de personal se define de manera alternativa como administración de
recursos humanos, que supone la planificación del recurso humano, reclutamiento,
selección, contratación, inducción, evaluación, capacitación y desarrollo y
mantenimiento del factor humano.

La planificación del recurso humano se refiere en determinar el número de personas

que se necesita, así como las habilidades y destrezas que deben poseer tanto en el
corto, como en el mediano y largo plazo. Esta etapa está relacionada estrechamente
con los planes de crecimiento a largo plazo de la empresa.

Reclutamiento, es buscar candidatos interesados en trabajar en la empresa, es

hacer un llamamiento general, convocatorias.
Selección, se refiere a la evaluación de capacidades, experiencias y habilidades de
un candidato, en relación con un puesto, para elegir al más apto a desempeñar
dicho cargo. Se hace a través de entrevista, pruebas de inteligencia, habilidades y
aptitudes, test psicológicos, etc.
Contratación, es cuando se ha seleccionado a un candidato para su incorporación
a la empresa. El contrato puede ser por un tiempo indefinido, si la plaza así lo
amerita, o por un tiempo definido, cuando se va a realizar un proyecto cuya duración
es limitada, o una obra, etc.

Inducción, se refiere al acoplamiento entre la persona que ingresa por primera vez
a la empresa y la organización. Se realiza a nivel de empresa en general, unidad
orgánica en la que laborará y puesto de trabajo.

Evaluación, se realiza periódicamente evaluando el desempeño del personal, con

el propósito de encontrar áreas deficitarias donde los empleados necesiten mejorar
ó como mejoramiento continuo de los trabajadores.
Capacitación y desarrollo, con la cual se busca que el empleado se desenvuelva
cada vez mejor en su puesto de trabajo, y que le permita ascender dentro de la
empresa.
Mantenimiento del factor humano, acá deben determinarse mecanismos y medios
para que los empleados no se retiren de la empresa, sino que vean en ésta una
oportunidad de desarrollo y crecimiento personal y profesional.

Fuentes internas y externas, en la que las internas son los empleados que en este
momento laboran en la empresa, y las fuentes externas para obtener recurso
humano calificado lo componen la misma competencia, instituciones de colocación,
etc.

Integración de recursos financieros

Mención especial merece la parte de la integración de recursos financieros, los
cuales son de vital importancia para el buen funcionamiento de toda empresa.
Pueden ser recursos propios o recursos externos.

Entre los externos se pueden mencionar prestamos de instituciones financieras,

acciones, etc.
Para la integración de estos recursos debe tomarse en cuenta aspectos como: tasa
de interés, plazo, monto a solicitar, destino (capital de trabajo o capital de inversión),
garantías, etc.

Integración de recursos materiales

Las compras son básicas para el progreso de toda empresa, sea esta pequeña,
mediana o grande; comprador y vendedor ponen especial interés en las
negociaciones que realizan.

Las materias primas, mercancías y demás materiales deben cumplir con los
requisitos elementales de una buena compra:
• Precio.
• Calidad.
• Cantidad.
• Condiciones de entrega.
• Condiciones de pago.
• Servicio postventa.

Son las cantidades para suministrar de materiales que se usan directamente en la

producción de bienes y servicios. La integración de los recursos materiales es la
que establece los objetivos y determina el curso de acción a seguir de los siguientes
elementos:
 • Instalaciones
• Equipo
• Materiales de producción
Técnica de Compras

• Abastecimientos y su requisición
• Investigación de calidad
• Precios
• Condiciones
• Procedimientos de compra
• Control de rapidez y seguridad de la entrega
• Inspección de lo comprado
• Sistemas de almacenamiento
• Control de inventarios

La integración de recursos tecnológicos

Recurso Tecnológico

Un recurso es un medio que permite satisfacer necesidades o alcanzar objetivos.

Los recursos tecnológicos son medios con los que se vale la tecnología para cumplir
su propósito.

Política tecnológica.
Lo recursos tecnológicos sirven para optimizar procesos, tiempos, recursos
humanos; agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en
la productividad y muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor final.
El ámbito de la Política Tecnológica es la generación o adquisición de tecnología y
de las capacidades técnicas necesaria para la producción de bienes y servicios y el
desarrollo de una capacidad nacional para la toma de decisiones autónomas en
materia tecnológica.

Los grupos principales de protagonistas y ejecutores eventuales de la Política

Tecnológica son los “productores” y los “ingenieros” ligados al uso práctico de la
tecnología, a su adopción y difusión.
Evaluación de alternativas Tecnológicas:

• Impacto social (incidencia sobre empleo).

• Uso de recursos locales (materias primas, materiales, energía).
• Escala de producción.
• Uso de capacidades de ingeniería y de fabricación de equipos locales.
 • Vida esperada y grado de obsolescencia.
• Complejidad (alto nivel de instrumentación, facilidad de mantenimiento.
• Rendimiento (productividad referida a materias primas mano de obra,
Inversión)”.

Adaptación de tecnologías adquiridas.

La adaptación tecnológica es el proceso de hacer cambios a un proceso o una
tecnología para su incorporación a un sistema existente.

Es importante que las empresas deben tener capacidad para adoptar, moldear y
perfeccionar la tecnología ya adquirida bien sean importadas o creada en el país.

Desarrollo de tecnologías propias.

El desarrollo tecnológico puede definirse como la Intensificación del empleo de la
tecnología para elevar el nivel económico de una región o para proporcionar medios
concretos que mejoren el rendimiento de una función o programa de producción.

Su misión en la organización es la de determinar las prioridades de la organización

en materia de necesidades tecnológicas, proporcionar los lineamientos necesarios
para desarrollar los proyectos de adquisición de tecnología, plantear los medios
adecuados para ampliar el mercado de tecnología con el propósito de generar
mayores recursos y afianzar el lazo academia-sector Industria.

Sistema tecnológico y capacidad productiva.

Cuando hablamos de sistema tecnológico nos vamos a referir a un conjunto de
elementos y variables que van a contextuar la acción técnica humana.

La capacidad productiva es el máximo nivel de actividad que puede alcanzarse con

una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la
gestión empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada
uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
Mecanización y automatización.

Mecanización consiste en proveer a operadores humanos con maquinaria para

ayudarles con los requerimientos físicos del trabajo.
Automatización Industrial (automatización; del griego antiguo auto: guiado por uno
mismo) es el uso de sistemas o elementos computarizados y electromecánicos para
controlar maquinarias y/o procesos industriales sustituyendo a operadores
humanos.
El proceso de integración de los recursos tecnológicos costa de las siguientes
etapas:

• Identificación de las necesidades tecnológicas de la empresa.

• Búsqueda de la tecnología.
• Evaluación de las alternativas tecnológicas.
• Adaptación de la tecnología.
• Asimilación de la tecnología.
 Conclusión
La integración como función administrativa es clave para que una organización
pueda operar de forma ordenada y eficiente. A través de la correcta gestión de los
recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, se asegura no solo el
cumplimiento de los planes, sino también la mejora continua en los procesos y
resultados de la empresa. Comprender cómo se lleva a cabo la integración en
cada área permite valorar su importancia en la práctica administrativa y reconocer
que sin este proceso sería imposible alcanzar un verdadero desarrollo
organizacional.
 Referencias

Generalidades de La Integración de Recursos en Una Empresa. (s/f). Scribd.

Recuperado el 10 de septiembre de 2025, de
[Link]
Integracion-de-Recursos-en-Una-Empresa

(S/f-c). [Link]. Recuperado el 10 de septiembre de 2025, de

[Link]
guatemala/toma-de-decisiones/guia-admin-1/69583758

Münch, L., & García, J. (2012). Administración: Gestión organizacional, enfoques y

proceso administrativo. Pearson Educación.