1.
Reclutamiento y Selección:
¿Qué estrategias propondrías para mejorar el proceso de selección y
garantizar contrataciones efectivas?
Implementaría un plan bien estructurado con pautas claras y concisas en
cuanto los puestos requeridos y la calidad de profesionales que esta
buscando la empresa, mediante exámenes con problemáticas que se
presentan en la vida diaria laboral.
¿Cómo podrías implementar un sistema de evaluación que permita
contratar a los perfiles más adecuados?
Implementaría un sistema coordinado de exámenes psicotécnicos,
evaluación psicológica, exámenes prácticos que se basen en problemas
que se presentan en labores diarias para así poder obtener el colaborador
idóneo para el puesto.
2. Análisis y Diseño de Puestos:
¿Qué métodos recomendarías para diseñar descripciones de puesto
claras y
funcionales?
Recomendaría que se realice entrevistar a trabajadores de la empresa y
que nos indique las problemáticas dentro del trabajo y que observen de
primera mano las funciones en las que se desempeñan sus colaboradores.
Además al momento de lanzar la convocatoria den un pequeño resumen del
puesto, así como mostrar un caso práctico para así evaluar el desempeño
de cada postulante.
¿Cómo podrías mejorar la asignación de roles dentro de la empresa?
Describiría las habilidades necesarias para cada puesto, equiparándolas
con las necesidades del negocio. Reforzar el trabajo en equipo y la
comunicación asertiva entre departamentos para así tener un objetivo claro.
3. Compensaciones:
¿Qué criterios se deben considerar para establecer un sistema de
compensaciones competitivo y equitativo?
Primero que nada, es necesario evaluar el mercado laboral actual, para
tener una idea clara de la escala salarial, además se debe tener en cuenta
el desempeño individual de cada colaborador. También implementaría un
sistema de beneficios y oportunidades de desarrollo para que los
colaboradores se sientan atendidos en sus necesidades.
¿Cómo podrías equilibrar la rentabilidad de la empresa con la
necesidad de ofrecer mejores beneficios a los empleados?
Acorde a los resultados obtenidos durante el mes, se puede implementar un
sistema de salarios competitivos con beneficios no remunerados, tales
como capacitaciones, horarios flexibles o algunos reconocimientos.
4. Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo:
¿Cómo estructurarías un plan de capacitación para mejorar la
productividad y motivación de los empleados?
Mediante la definición de objetivos claros y la evaluación de los resultados
alcanzados en el mes. Y para motivar a los empleados se puede incluir
premios o incentivos.
¿Qué enfoque podrías utilizar para desarrollar una cultura de
aprendizaje continuo dentro de la empresa?
Mediante capacitaciones constantes, cursos educativos y reconocer el
esfuerzo de cada colaborador.
5. Relaciones Laborales y Seguridad:
¿Qué acciones tomarías para prevenir futuras huelgas y mejorar las
relaciones laborales en la empresa?
Establecer una comunicación directa y clara; y una negociación de buena fe
con los encargados de los gremios sindicales para así resolver conflictos de
manera justa.
¿Cómo podrías mejorar la seguridad y el bienestar de los empleados
en el
entorno laboral?
Capacitación continua en prevención de riesgos laborales:
Instruir a los empleados sobre protocolos de seguridad, uso correcto de
equipos, y planes de evacuación.
Evaluaciones periódicas de riesgos:
Identificar y corregir condiciones inseguras antes de que causen accidentes.
Equipamiento adecuado:
Proveer herramientas y equipos de protección personal (EPP) apropiados
para cada tipo de labor.
Cultura de seguridad:
Fomentar que todos los empleados reporten riesgos o incidentes sin temor
a represalias.
6. Evaluación de Desempeño:
¿Qué métricas recomendarías para evaluar el desempeño de los
empleados
de manera justa y efectiva?
Para una evaluación justa y efectiva del desempeño, recomendaría usar
métricas cuantitativas y cualitativas como:
Cumplimiento de objetivos (KPI): Grado de cumplimiento de metas
individuales y del equipo.
Calidad del trabajo: Evaluación de errores, retrabajos y cumplimiento de
estándares.
Puntualidad y asistencia: Registro de puntualidad, ausencias justificadas y
no justificadas.
Trabajo en equipo y colaboración: Retroalimentación de compañeros y
supervisores.
Adaptabilidad y aprendizaje: Capacidad para adquirir nuevas habilidades y
adaptarse a cambios.
Satisfacción del cliente interno/externo: Encuestas o retroalimentación
directa de clientes o usuarios.
¿Cómo podrías alinear la evaluación del desempeño con los objetivos
estratégicos de la empresa?
Para alinear la evaluación del desempeño con los objetivos estratégicos de
la empresa, se pueden tomar las siguientes acciones:
Definir objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y
con un plazo definido) alineados con los objetivos estratégicos de la
organización
Desglosar los objetivos empresariales en metas individuales y de equipo,
asegurando que cada colaborador entienda su contribución al logro general.
Implementar revisiones periódicas del desempeño, ajustando metas según
cambios estratégicos.
Vincular resultados con incentivos o desarrollo profesional, fomentando el
compromiso con los objetivos organizacionales.
Utilizar dashboards de desempeño que reflejen tanto logros individuales
como su impacto en los objetivos globales
