Proyecto Protebiosis+ Final
Proyecto Protebiosis+ Final
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Autores:
Gabriel Armando Cevallos Morales
Tutor:
Mgtr. Fabricio Alfonso Vasco Mora
Resumen
BARRA PROTEICA FUNCIONAL “PROTEBIOSIS +” PARA COMBATIR ENFERMEDADES
El presente plan de negocios propone el desarrollo
DIGESTIVAS EN ECUADOR y comercialización de
PROTEBIOSIS+, una barra proteica funcional diseñada para contribuir a la salud digestiva
GUAYAQUIL-ECUADOR | 2024
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funcionales por parte de consumidores que buscan mejorar su bienestar y mantener un estilo de
vida saludable. La propuesta incluye un análisis de mercado detallado, segmentación del público
objetivo, diseño de producto, estrategias de marketing y un plan financiero que abarca inversión
Ecuador.
Abstract
a functional protein bar designed to improve digestive health through the inclusion of probiotics
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and vegetable fiber. The project addresses the growing prevalence of gastrointestinal issues in
Ecuador and the increasing demand for functional foods among consumers seeking to enhance
their well-being and maintain a healthy lifestyle. The proposal includes a comprehensive market
analysis, target audience segmentation, product design, marketing strategies, and a financial plan
covering initial investment, sales projections, break-even point, and profitability analysis. With a
healthy snacks sector, standing out for its contribution to intestinal microbiota and adaptability to
diverse lifestyles.
Dedicatoria
entendimiento y la fortaleza para seguir adelante en este camino. Gracias a su amor y gracia he
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podido superar cada reto que se ha presentado, y a él hoy puedo alcanzar una meta más en mi
vida.
A mi padre, por su apoyo incondicional en cada paso que he dado, tanto en lo académico
desarrollarme como ser humano, persona y profesional. A mi madre, que desde el cielo me
acompaña y ha sido mi luz y mi protección todos estos años, inspirándome a ser fuerte y a no
rendirme.
A mis tíos Olmer Ordóñez y Betty Arteaga, por su cariño, sus palabras de aliento y por
Extiendo mi gratitud a cada persona que ha influido de manera positiva en mi vida y que,
Hoy, con el corazón lleno de agradecimiento, puedo decir que cada paso, cada sacrificio y
cada esfuerzo han valido la pena. Este logro no es solo mío, sino también de todos aquellos que
Agradecimientos
Isaac, quienes han sido pilares fundamentales en mi crecimiento. Gracias por apoyarme,
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A mis familiares más cercanos, por preocuparse siempre por mi bienestar y motivarme a
alcanzar cada uno de mis objetivos y metas. A mi gran amigo Dave, que desde el primer
momento confió en mí, brindándome su apoyo y respaldo en cada decisión importante que he
tomado.
A mi novia Daniela, por estar a mi lado en los momentos buenos y en los difíciles,
demostrando ser una compañera leal y comprometida. Gracias por compartir conmigo este
proceso, por tu cariño, atención y por siempre dar lo mejor de ti en cada paso que damos juntos.
constantemente a ser una persona de bien, por inculcarme principios y valores que han sido la
base para convertirme en quien soy hoy. Gracias por tu apoyo incondicional, por confiar en mí
desde siempre, por enseñarme que las metas se alcanzan con esfuerzo, inteligencia y
perseverancia. Tus consejos, amor y ejemplo han sido mi mayor fuente de inspiración y la razón
docente por su dedicación, compromiso y por brindarnos una educación de calidad. Las
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enseñanzas, buenas prácticas y experiencias compartidas en este espacio han sido parte esencial
CERTIFICACIÓN DE AUDITORÍA
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declaramos bajo juramento que el trabajo aquí descrito BARRA PROTEICA FUNCIONAL
de nuestra autoría; que no ha sido presentado anteriormente para ningún grado o calificación
………………………………………………
GABRIEL ARMANDO CEVALLOS MORALES
C.I.: 0922957741
………………………………………………
WALTER DANIEL BONILLA SARMIENTO
C.I.: 0929588309
………………………………………………
SAULO JOEL ORDOÑEZ ALARCÓN
C.I.: 0954195004
………………………………………………
GALO ENRIQUE VERA VELIZ
C.I.: 0916945603
Aprobación Tutor
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___________________________________
Docente
Fabricio Alfonso Vasco Mora
Índice
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Resumen..............................................................................................................................2
Abstract................................................................................................................................3
Dedicatoria...........................................................................................................................4
Agradecimientos..................................................................................................................5
CERTIFICACIÓN DE AUDITORÍA..................................................................................7
Aprobación Tutor.................................................................................................................8
Introducción.......................................................................................................................10
Objetivos........................................................................................................................11
Objetivo general.........................................................................................................12
Objetivos específicos.................................................................................................12
Fase 1: Empatía..................................................................................................................12
Hallazgos.......................................................................................................................13
Necesidades y características del segmento...................................................................15
Las características principales de la propuesta establecida son:................................16
Perfil del cliente (customer profile)...............................................................................16
Clasificar (importancia), frustraciones (intensidad) y alegrías (relevancia)..................17
Fase 2: Identificación de la Problemática..........................................................................18
5 principales problemas del segmento identificado.......................................................19
Los problemas del segmento.........................................................................................19
Árbol de problemas........................................................................................................19
Propuesta inicial (con innovación e impacto social).....................................................20
FASE 3: Ideación...............................................................................................................21
Problem - Solution Fit...................................................................................................22
Producto.........................................................................................................................23
Características................................................................................................................23
Propuesta de valor..........................................................................................................24
Modelo de monetización................................................................................................25
¿Quién va a pagar?.....................................................................................................25
Principales puntos de ventas......................................................................................25
¿Por qué van a pagar?................................................................................................26
Prototipaje 1.0................................................................................................................27
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LEAN CANVAS............................................................................................................29
ANÁLISIS PESTEL......................................................................................................29
Políticos.....................................................................................................................30
Económicos................................................................................................................32
Sociales......................................................................................................................33
Tecnológicos..............................................................................................................35
Ecológicos..................................................................................................................36
Legales.......................................................................................................................36
5 FUERZAS DE PORTER............................................................................................38
MATRIZ FODA.............................................................................................................40
Fase 4: Validación de factibilidad – viabilidad – deseabilidad 4.......................................44
Mercado objetivo...........................................................................................................44
Definición del público objetivo:....................................................................................44
Segmentación.................................................................................................................45
Investigación de Mercado..............................................................................................46
Validación de Segmento de Mercado.............................................................................51
Grupo focal....................................................................................................................52
Dialogo de Bienvenida:.............................................................................................53
Propósito del Grupo Focal:........................................................................................54
Presentación del producto:.........................................................................................54
Reglas básicas para la actividad:...............................................................................54
Preguntas de introducción..........................................................................................55
Exploración de preferencias.......................................................................................55
Sabor:.........................................................................................................................55
Precio:........................................................................................................................55
Presentación y diseño o empaque..............................................................................56
Preferencias de compra..............................................................................................56
Percepciones sobre nutrición.....................................................................................56
Ocasión de consumo..................................................................................................57
Validación de la aceptación del producto (posterior a la prueba)..............................57
Agradecimiento y despedida......................................................................................57
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Establecimiento de objetivos.........................................................................................97
Objetivo general.........................................................................................................97
Objetivos específicos.................................................................................................97
Mercado meta................................................................................................................98
Cálculo del mercado objetivo........................................................................................98
TAM (Total addressable market o mercado total).....................................................99
Análisis de la competencia..........................................................................................102
Competidores y sus competencias clave:.................................................................103
Marketing Mix y propuesta comunicacional (4ps)......................................................106
Producto:..................................................................................................................106
Precio:......................................................................................................................106
Plaza (distribución):.................................................................................................107
Promoción:...............................................................................................................107
KPIs Indicadores clave de desempeño:.......................................................................107
Estrategias de diferenciación.......................................................................................108
Presupuesto de marketing requerido (por fases)..........................................................109
Fase 7: Evaluación Financiera.........................................................................................111
Inversión inicial............................................................................................................111
Estructura de Capital...................................................................................................112
Amortización................................................................................................................112
Presupuesto de ventas..................................................................................................115
Punto de equilibrio.......................................................................................................116
VAN Y TIR..................................................................................................................119
PAYBACK...................................................................................................................120
Modelo CAMP.............................................................................................................121
WACC..........................................................................................................................122
Conclusiones................................................................................................................124
Recomendaciones........................................................................................................126
Bibliografía......................................................................................................................127
Anexos.........................................................................................................................131
URL landing Page:...................................................................................................131
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Índice de Ilustraciones
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Ilustración 1......................................................................................................................22
Ilustración 2......................................................................................................................26
Ilustración 3......................................................................................................................34
Ilustración 4......................................................................................................................35
Ilustración 5......................................................................................................................36
Ilustración 6......................................................................................................................44
Ilustración 7......................................................................................................................46
Ilustración 8......................................................................................................................55
Ilustración 9......................................................................................................................59
Ilustración 10....................................................................................................................69
Ilustración 11....................................................................................................................74
Ilustración 12....................................................................................................................74
Ilustración 13....................................................................................................................75
Ilustración 14....................................................................................................................78
Ilustración 15....................................................................................................................80
Ilustración 16....................................................................................................................81
Ilustración 17....................................................................................................................82
Ilustración 18....................................................................................................................86
Ilustración 19....................................................................................................................86
Ilustración 20....................................................................................................................87
Ilustración 21....................................................................................................................90
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Ilustración 22....................................................................................................................91
Ilustración 23..................................................................................................................107
Ilustración 24..................................................................................................................117
Ilustración 25..................................................................................................................118
Ilustración 26..................................................................................................................119
Ilustración 27..................................................................................................................119
Ilustración 28..................................................................................................................120
Ilustración 29..................................................................................................................121
Ilustración 30..................................................................................................................122
Ilustración 31..................................................................................................................123
Ilustración 32..................................................................................................................123
Ilustración 33..................................................................................................................124
Ilustración 34..................................................................................................................124
Ilustración 35..................................................................................................................125
Ilustración 36..................................................................................................................126
Ilustración 37..................................................................................................................127
Ilustración 38..................................................................................................................128
Índice de Tablas
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Tabla 1...............................................................................................................................30
Tabla 2...............................................................................................................................73
Tabla 3.............................................................................................................................105
Tabla 4.............................................................................................................................106
Tabla 5.............................................................................................................................106
Tabla 6.............................................................................................................................108
Tabla 7.............................................................................................................................114
Tabla 8.............................................................................................................................115
Introducción
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En el mercado ecuatoriano, la creciente conciencia sobre la salud impulsa una demanda por
significativos y se adapten a un estilo de vida afanado, hemos desarrollado una innovadora barra
proteica funcional. Esta barra va más allá de la nutrición básica, buscando transformar la rutina
diaria al ofrecer una solución efectiva para el malestar digestivo común y facilitar una
PROTEBIOSIS +, brindando una solución natural y efectiva para quienes consumen en exceso
con ingredientes 100% naturales y orgánicos, es una fuente rica en vitaminas esenciales y fibra
Este Plan de negocios tiene como finalizada diseñar una estrategia que permita integrar,
posicionar y comercializar un snack saludable que cumpla con las tendencias actuales en cuanto
A través de este plan de negocio que es la estrategia para convertir a la barra proteica
Objetivos
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Objetivo general
barras proteicas que mejoran el bienestar digestivo de las personas, garantizando calidad,
innovación, y satisfacción.
Objetivos específicos
Hacer un estudio de mercado para identificar las zonas en donde exista gran mayoría del
negocio.
con el fin de impulsar la expansión del producto a nuevas ciudades del país.
Realizar una estrategia de marketing para impulsar la visibilidad del producto a tiendas y
Investigar el nivel de consumo de barras para recopilar información y crear una cartera de
clientes potenciales.
Generar ofertas llamativas para proveedores y empresas para llevar el producto al cliente.
Fase 1: Empatía
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Hallazgos
El microbiota intestinal una de las preocupaciones más importantes alrededor del mundo,
compuesta por billones de microorganismos que habitan el tracto digestivo, desempeña un papel
fundamental para mantener la integridad del sistema digestivo, regular el sistema inmune y
facilitar procesos metabólicos clave. Sin embargo, factores comunes en entornos urbanos, como
dietas desequilibradas, estrés, uso frecuente de antibióticos y estilos de vida sedentarios, pueden
alterar este microbiota, generando un desequilibrio conocido como disbiosis. (Biotecno, 2021)
(Gacitua, 2020)
tendencia se atribuye a diversos factores, entre los cuales destacan una alimentación
el equilibrio natural del sistema gastrointestinal. En especial, los adultos jóvenes que habitan en
zonas urbanas como Guayaquil enfrentan una mayor vulnerabilidad debido a estilos de vida
modernos, caracterizados por hábitos alimenticios poco saludables, elevados niveles de estrés y
esencial para la salud digestiva y general, impactando no solo la función digestiva, sino también
trastornos crónicos, tales como reflujo gastroesofágico, colon irritable y otras patologías
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saludable, contribuyendo de esta manera a mejorar la calidad de vida de esta población. (salud,
25)
una serie de afecciones que comprometen seriamente la salud digestiva. Entre las consecuencias
más frecuentes se encuentra el síndrome del intestino irritable, una condición caracterizada por
inflamación crónica del tracto gastrointestinal. Además, este desequilibrio microbiano puede
complejas.
En ciudades como Guayaquil, los cambios en la dieta y el estilo de vida han impactado
procesados, con alto contenido de azúcares y grasas poco saludables, junto con el uso excesivo
disbiosis. Esta alteración se ha vinculado con diversas condiciones médicas, entre ellas trastornos
depresión.
Genetics ya ofrecen análisis específicos para estudiar el estado del microbiota, empleando
de nutrientes. Siendo una alternativa bastante llamativa combinando varias fuentes de prebiótico
y probióticos aportando una idea bastante diferente y llamativa con ingredientes no usados
de cuidar este ecosistema intestinal. Entre sus recomendaciones están el consumo de alimentos
ricos en fibra, mantener una rutina de ejercicio y controlar el estrés, medidas que no solo
población guayaquileña.
1. Nuestra barra está diseñada para personas de 12 años en adelante que viven en la zona
cereales integrales, frutos secos y semillas, que nutren las bacterias beneficiosas del
intestino.
barra en el mercado.
Ilustración 1.
Customer Profile
abdominal, etc.
3. Mala alimentación: Uso frecuente de snacks que contienen altos niveles de grasas,
zonas del país pueden causar muchas enfermedades a las personas ya que, al usar
del abdomen.
Consumir alimentos preparados y comida chatarra son muy comunes en las calles de
cualquier ciudad del mundo, los cuales tienen un alto contenido de grasas, te llevan a un aumento
Árbol de problemas
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Para estructurar un árbol de problemas que refleje las dificultades que enfrenta
siguiente esquema: se identifican las causas raíz de los problemas, así como los problemas
centrales y las consecuencias derivadas de estos. El árbol de problemas permite visualizar cómo
las dificultades principales se relacionan con sus causas y efectos, facilitando así la comprensión
Ilustración 2
Árbol de problemas
Crear una barra proteica funcional con ingredientes naturales como avena, manzana
probiótico), vinagre de manzana en polvo, probióticos liofilizados, frutos secos y fibras solubles.
Esta barra sería un alimento portátil, sin azúcar añadida, diseñado para favorecer el crecimiento
de bacterias beneficiosas, mejorar la barrera intestinal y reducir los síntomas digestivos comunes,
FASE 3: Ideación
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tipo de trastorno intestinal, como, por ejemplo: estreñimiento, diarrea, síndrome de intestino
irritable, gastritis. La Helicobacter Pylori es la bacteria que produce las enfermades antes
realizó el trabajo con una muestra de 629 personas positivas a Helicobacter Pylori mediante
análisis de frecuencia y chi cuadrado. Los resultados obtenidos mostraron que, de los 1259
Helicobacter Pylori, los indicadores reflejan que las principales razones de riesgo fueron las
vitaminas esenciales y fibra como avena, manzana deshidratada, arándanos, vinagre de manzana
en polvo, frutos secos (nuez y almendra), miel, probióticos liofilizados y semillas de chía, que se
personas que practican deportes o concurren a gimnasios ya que esta conformada por productos
Producto
Se trata de un producto con un sabor exquisito, saludable e innovador que está diseñado
para satisfacer las necesidades de los clientes y prevenir enfermedades digestivas como el
distingue gracias al compromiso neto de calidad y el bienestar de las personas, y es una buena
opción para quienes buscan algo saludable y delicioso, ideal para aquellos que buscan cuidar su
salud digestiva.
Se creó una barra proteica funcional a base de ingredientes 100% naturales y orgánicos
con vitaminas esenciales y fibra como avena, manzana deshidratada, arándanos, vinagre de
manzana en polvo, frutos secos (nuez y almendra), miel, probióticos liofilizados y semillas de
chía. Este producto es un alimento portátil, sin azuzar añadida y está diseñada específicamente
para mejorar la barrera intestinal y reducir los síntomas digestivos más comunes, todo en una
equilibrada.
Este producto no solo satisface el paladar de las personas con un sabor único y fresco,
sino que también ofrece una opción sana para diversas necesidades. Nuestro producto está
Características
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Tabla 1
Características de PROTEBIOSIS+
Propuesta de valor
personas.
para ser agradables para todos, y además usa un empaque atractivo y biodegradable o reciclaje
nutritivos que genera un impacto positivo en la salud a un precio accesible para todos, la cual
convierte a nuestro producto en una opción viable para las personas que buscan una buena
alimentación diaria.
Modelo de monetización
¿Quién va a pagar?
Personas que buscan cuidar su salud con productos saludables interesados en llevar una
dieta balanceada y alineada. Prefieren productos que ofrezcan beneficios nutricionales y valoran
la accesibilidad de estos productos, lo que hace que nuestra barra proteica encaje perfectamente
reconocidos por su flujo constante y masivo de personas diariamente. Las personas tienen un
mayor alcance y visibilidad del producto, y es una buena oportunidad de entrada por que el
invertir en este tipo de productos por sus beneficios de mayor calidad y certificaciones orgánicas.
de personas y esto asegura una alta visibilidad y accesibilidad del producto, además Ofrecen un
canal muy fuerte de entrada para productos nutricionales siempre y cuando se cumpla con las
regulaciones establecidas.
y suplementos, así que consideramos que es un ideal punto de venta. También llevan la tendencia
consumo inmediato.
Cafeterías: Son puntos de encuentro para personas que buscan un espacio para socializar
nutritivos. Además, nuestro producto puede ser un complemento saludable para acompañar una
Aporte nutritivo: Es una barra proteica funcional con ingredientes naturales, que aporta
Ahorro de tiempo: Las personas buscan opciones rápidas y efectivas para sus
necesidades ya que muchas veces no tienen tiempo para comer porque están ocupados en el
trabajo o en el estudio o haciendo cualquier cosa. Y nuestro producto con su presentación lista
Precio accesible: La barra proteica funcional se ofrecerá a un precio de $1.75 por unidad,
snacks y barras energéticas o dietéticas diariamente, es por eso que se ofrece una opción similar,
pero 100% nutritiva el cual va a tener una gran aceptación por el público.
Prototipaje 1.0
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El Prototipo 1.0 se concibió como una versión inicial de la barra proteica funcional,
pensada para validar la idea base del producto y obtener retroalimentación directa de los
consumidores. Esta versión se centró en ofrecer una muestra del concepto nutricional y funcional
Sin embargo, durante las pruebas y sesiones de feedback con los potenciales
consumidores, se identificó que, si bien la propuesta funcional era bien valorada, la presentación
resultaba poco atractiva. Los colores, materiales y diseño general del empaque no generaban
suficiente impacto visual ni transmitían la calidad y el valor diferencial del producto. Esto
empaque, incorporando elementos más llamativos, colores frescos y coherentes con la propuesta
funcionalidad nutricional con una presentación atractiva que conecte emocionalmente con el
consumidor final.
Así, el Prototipo 1.0 cumplió su objetivo como punto de partida para mejorar y
evolucionar hacia una versión más alineada con las expectativas del mercado, demostrando que
del producto.
Ilustración 3
Prototipo PROTEBIOSIS+
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Ilustración 4
Modelo Lean Canvas
ANÁLISIS PESTEL
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Ilustración 5
P.E.S.T.E.L.
(ARCSA). La barra proteica funcional se considera un alimento procesado y debe cumplir con la
componentes del producto y que los mismos no representan riesgos para la salud del consumidor,
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adicional que la concentración de vitaminas debe ser equivalente al 15% de la ingesta diaria
para fomentar hábitos de vida saludables y combatir la obesidad. Estas campañas pueden
impulsar la demanda de productos funcionales como las barras proteicas. Sin embargo, también
de las políticas más distintivas del Ecuador, implementado por Agencia Nacional de Regulación,
gran medida de las alianzas comerciales estratégicas que se logren obtener. Estas alianzas
permitirán que el producto tenga una mayor inserción en el mercado, soporte en la cadena de
prometedora y viable aprovechando las riquezas de materias primas locales para diferenciar
nuestro producto y reducir costos de importación. Un principal desafío radica en la calidad de las
consumidor.
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como los cambios de gobiernos, crisis de seguridad, y protestas sociales, que tienen un impacto
periodos de crisis los consumidores priorizan la seguridad y las necesidades básicas, es decir que
los productos como las barras que se perciben como un extra o un lujo, puede disminuir.
Los hábitos de compra pueden verse afectados por la inseguridad, limitando la salida de
Económicos
proteicas lo que puede llegar a convertirse en un mercado saturado, y puede llevar a la reducción
permitirá que nuestro producto tenga un precio competitivo y al alcance del poder adquisitivo del
consumidor.
Costos de materia prima: Los costos de la materia prima que utilizados en el proceso de
región en la que se cosechan o se producen. Estos factores pueden afectar la rentabilidad del
negocio afectando los precios según el proveedor, volumen de compra, calidad y el mercado.
mantener un margen de ganancia nos vemos presionados a trasladar ese incremente del costo al
precio final de la barra proteica. Lo que puede llevar a una disminución de las ventas y a cambios
Poder adquisitivo del consumidor: Si los precios suben el poder adquisitivo de los
consumidores disminuye, es decir el consumidor tiene menos dinero para gastar en productos o
servicios que no son de primera necesidad, lo que impactaría en una reducción de ventas y
ganancias.
Sociales
Tendencias sobre salud: Existe una creciente tendencia hacia la salud y el bienestar, lo
que influye en cada vez más los ecuatorianos busquen consejos nutricionales, programas de
pérdida de peso y que consuman productos con ingredientes naturales, que aporten a este estilo
de vida adoptado.
El aumento de dietas específicas (veganas, sin gluten, bajas en carbohidratos, etc.) crea
oportunidades para el consumo de una barra proteica funcional que satisfaga las necesidades de
Influencia en redes sociales: Las redes sociales son una herramienta poderosa que puede
producto como parte de ese estilo saludable adquirido. A través de campañas de marketing en
redes sociales como Instagram, Tiktok y Facebook se puede lograr un incremento de ventas y
convertirse en un canal poderoso para que nuestro producto tenga presencia, exposición, así
Esto impulsa a la demanda de soluciones de comidas rápidas y nutritivas, donde la barra proteica
Los consumidores están dejando a un lado los snacks tradicionales que son altos en
azúcar y grasas saturadas, por alternativas más saludables. Esto crea una oportunidad para
nuestra barra proteica funcional que satisfagan estas necesidades específicas y cuiden el
microbiota intestinal.
productos naturales van de la mano con la popularidad de estilos de vida saludables, que cada día
Cultura del consumidor: El público no siempre conoce las bondades de los productos
Tecnológicos
web, cuentas de Instagram o Facebook para ventas online, o el uso de plataformas como
WhatsApp, Market Place (Facebook) que permiten mejorar la experiencia de compra de la barra.
biotecnología pueden contribuir para que Ecuador puede llegar a convertirse en un referente en la
producción de alimentos funcionales de alto valor agregado. Sin embargo, superar los desafíos de
productos naturales similares al nuestro puede generar oportunidades y desafíos para mejorar y
dificultades para acceder a tecnologías innovadoras debido a los altos costos que pueden incurrir
Envase inteligente y ecológicos: Cada vez más clientes prefieren productos con envases
Ecológicos
producción puede impulsar la innovación en procesos que reducen el consumo de agua, energía y
generación de residuos.
como El Niño y La Niña, representan una amenaza creciente para la industria alimentaria en
Legales
nuestro producto asegura que ninguna otra empresa produzca lo mismo, para lo cual la formula y
información falsa o publicidad engañosa. Nuestro producto aplica y cumple con las leyes
Estas regulaciones establecen los requisitos para la información que debe incluirse en las
etiquetas de los alimentos procesados, incluyendo detalles sobre ingredientes, valor nutricional y
5 FUERZAS DE PORTER
Ilustración 6
Análisis Porter
enfoque en la salud intestinal con ingredientes probióticos y prebióticos, lo que puede ser un
Media. El sector alimenticio saludable es atractivo y de fácil acceso con baja inversión
inicial, lo que puede atraer a nuevos competidores. Sin embargo, PROTEBIOSIS + tiene una
lealtad.
proveedores. Pero si se requiere alta calidad o certificación orgánica, puede haber dependencia
Alto. El cliente objetivo está bien informado y tiene varias opciones saludables en el
mercado. Exige productos de calidad, buen sabor, accesibles y con beneficios comprobables. El
Alta. Existen otras opciones para la salud digestiva (yogures, suplementos, cápsulas
probióticas, frutas, jugos, etc.). El reto es posicionar la barra como una opción práctica, natural y
MATRIZ FODA
Ilustración 7
Análisis F.O.D.A.
Fortalezas:
empaque ecológico.
ventas estratégicos.
alimentación sana.
Alta demanda: Existe una alta demanda creciente de consumidores que prefieren el
Oportunidades:
Gimnasios, tiendas que se encuentren en gasolineras como por ejemplo Oki Doki,
Listos y demás.
tabletas.
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país.
Debilidades
Amenazas
Inseguridad social: Ecuador enfrenta una ola de delincuencia a nivel nacional que
sector alimenticio.
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Mercado objetivo
conductuales y geográficas. Esta delimitación no fue un ejercicio meramente técnico, sino una
brújula estratégica para concentrar los esfuerzos en un grupo de consumidores que comparten
necesidades, intereses y modos de actuar frente al consumo saludable. Tal como señala Kotler
(2008), el mercado objetivo representa ese conjunto de personas que, por afinidades estructurales
y emocionales, se convierten en el foco natural hacia donde deben dirigirse los productos y
Comprender a profundidad quién integra este grupo no solo permite diseñar estrategias
más certeras y personalizadas, sino que también afina la puntería en el uso de los recursos,
evitando esfuerzos dispersos y mensajes que no resuenan. La definición del público objetivo se
convirtió así en el punto de apoyo desde el cual se estructuraron las decisiones clave del
En nuestro caso, identificar con claridad ese segmento ideal no fue una opción, sino una
necesidad estratégica. Solo así fue posible construir una propuesta que conecte no solo con los
hábitos de consumo, sino también con los valores, aspiraciones y decisiones conscientes de
quienes buscan en PROTEBIOSIS+ algo más que un snack: una elección alineada con su estilo
de vida.Según (Delva, 2024), una correcta definición del público objetivo permite “conectar
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correcto”, lo cual es clave para lograr aceptación y fidelización. De igual manera, (Easy
Marketing Agency , 2019), sostiene que comprender a fondo las características del público meta
no solo permite crear productos adecuados, sino también evitar pérdidas de tiempo y dinero al
dirigir los esfuerzos comerciales hacia consumidores no interesados. Esta alineación entre
propuesta de valor y necesidades reales también se traduce en una ventaja competitiva, ya que
El mercado objetivo para PROTEBIOSIS + está compuesto por hombres y mujeres, entre
los 18 y 45 años, residentes principalmente en zonas urbanas del Ecuador, con énfasis en
Guayaquil, que:
Segmentación
más específicas y efectivas, adaptadas a cada segmento. Según (Philip Kotler G. A., 2021)“la
segmentación del mercado implica dividir un mercado en distintos grupos de compradores que
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 53 de 139
Psicográficos:
Geográficos:
Demográficos:
Hombres y mujeres de 18 a 45 años, clase media y media alta, con educación superior o técnica,
con ingresos suficientes para elegir productos saludables.
Conductuales:
Personas que consumen snacks durante el día, que buscan opciones funcionales. Tienen el
hábito de leer etiquetas y comparar productos. Buscan mejorar digestión y energía.
Investigación de Mercado
consumidor y a las dinámicas del entorno. Lejos de ser un trámite metodológico, esta
Tal como sostiene (BBVA, 2025), el valor de investigar radica en ampliar el panorama de
comprensión sobre los clientes y el mercado, facilitando un proceso decisional más sólido y con
menor margen de error. En este contexto, disponer de información concreta permitió orientar el
diseño del producto, su propuesta de valor y su estrategia comercial hacia aquello que el público
sino que también elevó la calidad del proyecto al reducir los riesgos inherentes al lanzamiento de
los consumidores. Como señala (Andres Muguira, 2025), ayuda a identificar tendencias y
aspectos relacionados con sus hábitos y preferencias de consumo, entre ellos el tipo de
sabores y texturas más atractivos en productos saludables, así como la percepción sobre
ingredientes. También se indagará la frecuencia y horarios en los que suelen consumir
barras o refrigerios funcionales, y se evaluará su nivel de interés frente a un producto que
utilice empaques biodegradables y brinde información clara sobre sus beneficios
nutricionales. con objetivo de obtener retroalimentación sobre las preferencias y
necesidades de los consumidores.
Entrevista a expertos
Como parte del proceso de validación técnica de PROTEBIOSIS+, se llevaron a
cabo entrevistas con profesionales vinculados al ámbito de la salud y la nutrición, con el
fin de enriquecer la propuesta de valor desde una mirada experta y fundamentada. Las
reuniones fueron planificadas con la Lcda. Noemí Díaz, docente universitaria de la
Universidad Bolivariana del Ecuador; la Lic. Dolores Ayala, nutricionista del Instituto
Superior Tecnológico Bolivariano de Tecnología; y el Dr. Ricardo Grunauer, docente de
posgrado en la misma institución.
El propósito de estos encuentros fue fortalecer los fundamentos del producto y
contrastar su formulación con criterios técnicos, académicos y del entorno actual. A partir
de sus aportes se recogió información clave que permitió ajustar ciertos elementos del
desarrollo, ratificar su viabilidad nutricional y respaldar su pertinencia en el contexto
ecuatoriano. Las observaciones obtenidas sirvieron no solo como insumo para la mejora
del producto, sino también como aval técnico frente a las exigencias del consumidor
informado y del mercado especializado.
Gracias a este proceso, se garantizó que PROTEBIOSIS+ no solo cumpliera con
expectativas sensoriales o comerciales, sino que respondiera de manera coherente a
parámetros científicos, criterios de salud pública y demandas reales del consumidor
contemporáneo.
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 56 de 139
Pruebas programadas
Se coordinaron visitas para entregas de muestras en 4 lugares de la ciudad con el
competidores.
Ilustración 8
Grupo focal
Grupo focal
La técnica del grupo focal fue empleada como parte del enfoque cualitativo del estudio,
permitiendo explorar con mayor profundidad las percepciones, actitudes y experiencias de los
estratégicamente en la fase exploratoria, ya que posibilitó no solo identificar lo que los consumidores
piensan, sino también cómo comunican y negocian colectivamente sus ideas y valoraciones.
que emergieron opiniones espontáneas, contrastes de criterio y reflexiones construidas en diálogo. Tal
como señala (Escobar, 2009), los grupos focales permiten captar dimensiones del pensamiento
colectivo que de otro modo permanecerían ocultas, haciendo visible la forma en que los individuos
La información obtenida mediante esta técnica se convirtió en un insumo de alto valor para la
comprensión del posicionamiento potencial del producto, orientando ajustes claves en aspectos como
Público
Para el desarrollo del grupo focal de PROTEBIOSIS+, se convocó a ocho personas que
comparten características afines al perfil del público objetivo. Se trató de jóvenes y adultos, entre 18 y
45 años, con hábitos de vida activos, interés en el cuidado digestivo y preferencia por alimentos
naturales.
permitió observar de forma directa cómo los potenciales consumidores perciben el producto, qué
Esta actividad fue clave para entender si el producto realmente conecta con quienes va dirigido,
y ayudó a tomar decisiones más acertadas en cuanto al diseño, los mensajes clave y los atributos más
Asistentes
La sesión del grupo focal se llevó a cabo con la participación de ocho personas, todas
residentes en zonas urbanas del país. El grupo estuvo conformado por estudiantes universitarios
y jóvenes profesionales que suelen consumir snacks a lo largo del día, así como por personas
interesadas en una alimentación saludable, familiarizadas con ingredientes como la avena, los
sobre aspectos clave del producto, lo que aportó insumos valiosos para el desarrollo del
prototipo. Entre los temas que se abordaron estuvieron el sabor, la textura, la claridad del
Los aportes obtenidos resultaron esenciales para pulir la propuesta de valor, alineándola
mejor con las expectativas y necesidades del consumidor, y asegurando una conexión más sólida
La validación del segmento de mercado fue una etapa clave en el proceso de desarrollo
muestra interés, sino también una necesidad real del producto. Este paso resultó fundamental
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 59 de 139
para tomar decisiones con mayor seguridad, minimizando riesgos y asegurando un uso más
Siguiendo el enfoque señalado por (vizologi, 2023), validar el mercado implicó obtener
genuina por lo que se estaba ofreciendo. Sin esta etapa, habría sido difícil justificar el avance del
Por su parte, (PayPro Global, 2024) destaca que la validación de mercado permite
información recogida fue decisiva para reforzar los aspectos más valorados del producto,
corregir aquellos con menor recepción y orientar el desarrollo hacia lo que realmente espera el
que fortaleció su diseño final desde una perspectiva estratégica y centrada en el usuario.
Grupo focal
aplicaron diferentes herramientas, siendo el grupo focal una de las principales metodologías
empleadas para recoger percepciones, hábitos y opiniones directamente del consumidor objetivo.
La información recolectada fue esencial para comprender las motivaciones de compra, validar la
propuesta de valor del producto y ajustar aspectos clave antes de avanzar a una producción a
mayor escala.
previamente definido para el proyecto: adultos jóvenes, estudiantes, trabajadores con rutinas
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 60 de 139
sabor, claridad del empaque y presentación de los beneficios funcionales en el punto de venta.
Ilustración 9
Reunión de bienvenida Focus Group
moderador de esta sesión, hoy vamos a discutir un poco sobre un producto innovador (barras
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 61 de 139
proteicas funcional) que aportan a tu salud digestiva y queremos saber su opinión sobre estas
barras que además de ser un producto de consumo rápido, también son altamente nutritivas, mi
rol será realizar las preguntas y abrir un espacio de discusión para que todos puedan compartir
sus opiniones.
funcional “PROTEBIOSIS +”, y entender las preferencias de los clientes en relación con el
sabor, precio, presentación, beneficios del producto y que mejoras se le podría hacer al producto.
PROTEBIOSIS + es una barra proteica funcional con ingredientes naturales como avena,
probióticos liofilizados, frutos secos y fibras solubles. Esta barra sería un alimento portátil, sin
crecimiento de bacterias beneficiosas, mejorar la barrera intestinal y reducir los síntomas más
comunes.
Preguntas de introducción
Exploración de preferencias
Sabor:
¿Qué otros sabores les gustaría ver y probar en una barra proteica funcional?
Precio:
esta naturaleza?
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 63 de 139
¿A qué precio consideraría que esta barra se volviera demasiado cara para
comprarla?
¿Qué información les gustaría ver claramente en la parte frontal del empaque?
¿Qué colores y elementos creen que serían correctos para la etiqueta de una barra?
antes de consumirlo?
Preferencias de compra
ofrecemos?
proteica funcional?
¿Conoce los beneficios que pueden causar los ingredientes de esta barra?
proteína, etc.)?
¿Qué tan importante es para usted que una barra proteica tenga un alto valor
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 64 de 139
nutricional?
Ocasión de consumo
¿En qué ocasiones consumirías una barra proteica funcional (desayuno, antes o
¿Qué te motiva a elegir y consumir una barra funcional en lugar de otra opción?
¿Consideran este producto como una opción válida y viable para complementar el
¿Qué opinan sobre la idea de lanzar al mercado este nuevo producto nutritivo?
¿Cree usted que con este producto innovador se pueda combatir y prevenir
enfermedades digestivas?
Agradecimiento y despedida
Muchas gracias a todos por su tiempo y participación en esta sesión de grupo. Sus
comentarios son útiles para el análisis del mercado de PROTEBIOSIS +, su opinión es muy
importante y valiosa para nosotros. Estaremos pendiente a sus comentarios para mejorar el
profesional del proyecto, el equipo de PROTEBIOSIS+ llevó a cabo entrevistas con tres expertos
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 65 de 139
en el campo de la salud y la nutrición. Esta estrategia buscó validar la propuesta del producto
desde un enfoque científico, práctico y ético, incorporando criterios especializados que aportaran
Desde el punto de vista metodológico, las entrevistas con expertos constituyen una
señala Valles (2009), este tipo de entrevista es especialmente útil cuando se requiere comprender
estudio.
En este caso, las conversaciones permitieron analizar aspectos clave como la formulación
del producto, el efecto potencial sobre el microbiota intestinal, la interacción entre proteínas,
También se abordó su viabilidad comercial y la forma más adecuada de comunicar sus beneficios
Gracias a estos aportes, el proyecto logró no solo enriquecer su base técnica, sino también
construir un enfoque comunicacional más claro, transparente y coherente con las expectativas de
válida, sino también una exigencia ética cuando se trata de productos relacionados con la salud,
ya que garantiza que las decisiones comerciales estén fundamentadas en evidencia confiable y no
en supuestos.
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 66 de 139
1. ¿Cuáles son los principales beneficios nutricionales que nuestra barra, que
inmunológico?
3. ¿Qué papel juega la fibra de la avena y los prebióticos presentes en nuestra barra
7. ¿De qué manera la barra puede ser una opción conveniente y saludable para
personas con estilos de vida activos o que buscan un snack rico en proteína y que
riesgos asociados?
en esta aceptación?
necesidades y expectativas del mercado, se ejecutó una fase de prueba directa con consumidores
reales. Esta etapa actúo como un "espejo honesto" donde se reflejan percepciones auténticas y
reacciones espontáneas. Cada comentario y sugerencia actúo como una brújula que guía los
forjan las verdaderas conexiones con el público objetivo. Las pruebas tempranas con usuarios
permiten validar hipótesis clave del producto y reducir el riesgo de fracaso en el mercado. En
línea con lo planteado por Kotler y Keller (2016), el testeo directo con consumidores resulta una
herramienta clave para detectar oportunidades de mejora y asegurar que la propuesta de valor se
Para este propósito, se realizó una prueba piloto que consistió en la entrega de muestras
objetivo fue conocer de primera mano sus opiniones sobre aspectos fundamentales como el
sabor, la textura, los posibles efectos digestivos, la presentación del empaque y su disposición a
comprar el producto.
suelen optar por snacks convencionales. Esta diferenciación permitió contrastar percepciones y
Los resultados obtenidos ofrecieron información valiosa para realizar ajustes puntuales
antes del lanzamiento, reforzando así la conexión entre el producto y las preferencias del público
A las personas seleccionadas se les realizo un seguimiento durante tres días consecutivos,
consumiendo la barra una vez al día. Al finalizar, se les aplicara una encuesta estructurada que
evaluara aspectos sensoriales (sabor, aroma, textura), funcionales (digestión, saciedad, energía) y
MUESTR
NOTAS
AA MÉTODOS DE VARIABLES A
LUGAR ADICIONALE
ENTREG EVALUACIÓN MEDIR
S
AR
Encuesta
posterior al Aceptación
consumidor de sabor y
Evaluar la
Comentarios textura
aceptación
espontáneos Disposición a
Universidad entre
Sí de estudiantes consumir
Bolivariana estudiantes
Observación nuevamente
con estilo de
durante el Opinión sobre
vida activo
consumo en el valor
zonas nutricional
comunes
Cuestionario Nivel de
breve saciedad
Validar su
Retroalimenta percibida
NorthBox- utilidad como
ción oral al Nivel de
CrossFit snack
Sí entrenador energía tras
(Huancavilca no funcional en
Observación consumo
rte) contexto
del consumo Intención de
deportivo
post- compra en
entrenamiento gimnasios
Entrevista
semiestructura Efecto sobre
da por el digestión Evaluar
nutricionista Aprobación aceptación y
Consultorio Registro profesional funcionalidad
Sí
Nutricional digestivo de Posible en contextos
pacientes recomendaci médicos y
Análisis de ón futura a controlados
retroalimentac pacientes
ión clínica
Feedback Interés en Medir
verbal de los producto comportamie
Tienda en clientes funcional nto de
Sí
barrio Formulario local compra
físico de Claridad del directa en
valoración empaque y punto de
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 70 de 139
Recolección de beneficios
observaciones Probabilidad
venta
por parte del de
especializado
personal de recomendaci
tienda ón a terceros
Ilustración 10
Sitios de distribución de muestra
Resultados de la investigación
Grupo focal
permitió identificar puntos fuertes y áreas de mejora. El producto fue percibido como una
alternativa saludable frente a los snacks convencionales. Se valoraron ingredientes como avena,
probióticos y fibra, aunque se sugirieron sabores más variados y una mejor presentación del
empaque.
enfoque en la salud digestiva. Se recomendó reforzar la información sobre los beneficios de los
evitar afirmaciones exageradas y mantener una comunicación responsable, con respaldo técnico.
El producto fue considerado viable desde el punto de vista nutricional y comercial, con
Pruebas piloto
Durante las entregas de muestra en distintos puntos de Guayaquil, el producto fue bien
recibido. Personas familiarizadas con productos funcionales mostraron mayor interés, mientras
que los consumidores convencionales necesitaron más información para comprender sus
beneficios.
potencial. La mayoría de las personas quienes probaron la barra indicaron que estarían dispuestos
PROTEBIOSIS+ con una propuesta de valor que responda de forma clara y efectiva a las
necesidades del segmento de mercado identificado. Esto implica analizar detalladamente qué
busca el consumidor actual en un snack funcional y cómo nuestro producto puede posicionarse
como la primera opción para quienes priorizan la salud digestiva dentro de su alimentación
diaria.
preferencias del cliente. Como señala (Higuerey, 2019), una propuesta de valor efectiva debe
transmitir de manera objetiva y directa las ventajas que una empresa puede aportar a sus clientes,
posicionándola entre sus consumidores y mejorando su capacidad para resolver los problemas
creciente de personas jóvenes activos, estudiantes y trabajadores que, debido a su estilo de vida
acelerado, optan por consumir productos prácticos y saludables entre comidas. Este perfil de
cliente valora especialmente los ingredientes naturales, la ausencia de azúcares añadidos, y los
una parte importante de la población urbana enfrenta síntomas de disbiosis intestinal como
hinchazón, estreñimiento o digestión lenta. A pesar de ello, el acceso a productos que aborden
prebióticos naturales, sin conservantes ni aditivos, elaborada con ingredientes como avena,
chucrut deshidratado, vinagre de manzana en polvo, manzana, chía y frutos secos, responde
alineada con las nuevas prioridades del consumidor moderno: salud intestinal, practicidad y
transparencia en los ingredientes. Esta coherencia entre lo que el cliente busca y lo que el
producto ofrece demuestra un alto nivel de product-market fit, lo que respalda su potencial de
Tabla 2
Product-Market Fit
Prototipo 2.0
ajustes en el producto ya que luego de las entrevistas y el grupo focal pudimos identificar que los
colores iban acorde a la marca, producto y dándole un enfoque medioambiental para desarrollar
la sostenibilidad del empaque contribuyendo así de manera precisa con el medio ambiente y
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 75 de 139
enfoque mas secundario del cual las personas que estuvieron involucradas en el testing
Ilustración 11
Prototipo 2.0
Ilustración 12
Muestra del empaque
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Ilustración 13
Publicidad del prototipo empleando herramienta IA
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Análisis Cualitativo
comprender con mayor profundidad las percepciones, emociones y expectativas del público
objetivo frente al producto PROTEBIOSIS+. Esta metodología permitió explorar no solo qué
piensan los consumidores, sino cómo lo viven y lo expresan, generando información valiosa para
jóvenes y adultos entre 18 y 45 años, identificados por sus hábitos de vida activos y su interés en
alineada con el perfil del mercado meta, lo que garantizó la pertinencia de los hallazgos.
identificaron a PROTEBIOSIS+ como una opción claramente diferenciada frente a los snacks
Estos ingredientes fueron reconocidos no solo por su valor nutricional, sino también por su
Uno de los aspectos más relevantes fue la importancia que dieron los consumidores a la
“energía natural” y “barriga saludable”, siempre que se usaran con claridad y respaldo técnico.
Esta conexión entre mensaje y experiencia personal generó una percepción de coherencia y
inclusión de sellos de calidad, un diseño más limpio y un lenguaje emocional que hable de
Otro hallazgo clave fue el impacto emocional que tuvo el consumo de PROTEBIOSIS+
en los participantes. Muchos expresaron que elegir este producto los hacía sentir coherentes con
sus valores personales, especialmente en torno a un estilo de vida saludable y consciente. Esta
respuesta refuerza el potencial del producto para construir un vínculo más allá del gusto o la
modernas.
Tal como señala (Valles, 2009), la investigación cualitativa permite captar los
significados que las personas otorgan a sus prácticas y discursos, facilitando la comprensión de
realidades complejas que no pueden reducirse a datos numéricos. En este sentido, los hallazgos
del estudio no solo brindaron información puntual sobre preferencias sensoriales o elementos
gráficos, sino que evidenciaron la dimensión simbólica que PROTEBIOSIS+ puede ocupar en la
Los resultados obtenidos sirvieron de base para ajustar la propuesta de valor, afinar la
funcional, sino que también conecta con emociones, aspiraciones y hábitos de consumo actuales.
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Ilustración 14
Producto Mínimo Viable (PMV)
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Landing Page
Como parte del enfoque estratégico para validar comercialmente el producto y fortalecer
una landing page. Esta herramienta ha sido concebida como un elemento central dentro del plan
La página de destino está diseñada no solo para informar, sino para generar una conexión
directa con el visitante. A través de un mensaje concreto, visualmente atractivo y alineado con
los intereses del segmento objetivo, se busca captar el interés de posibles consumidores, invitar a
En términos funcionales, las landing pages tienen como objetivo principal convertir
visitantes en clientes. Para ello, el contenido se construye de forma focalizada, sin distracciones,
con mensajes que apelan a necesidades específicas y que destacan los beneficios diferenciales
del producto. En este caso, elementos como la inclusión de probióticos, la fibra vegetal y los
Además, esta plataforma permitirá medir la respuesta del mercado de forma ágil, a través
contacto. Esta información será de gran valor para afinar la estrategia comercial, ajustar
competitivo. Según (Diego Santos, 2023) “una landing page tiene como objetivo principal
(Rockcontent, 2019).
Ilustración 15
Landing Page Inicio
en PROTEBIOSIS+, para crear una base de datos con potenciales clientes y aliados comerciales.
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 82 de 139
saludable y portátil.
validación.
alianzas estratégicas con gimnasios, nutricionistas y tiendas naturistas. Esto permitirá medir la
respuesta del mercado y hacer ajustes en la propuesta antes de una producción a mayor escala.
Ilustración 16
Landing page Ítem Problema
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 83 de 139
Ilustración 17
Landing page Ítem Solución
eficiente y adaptable a los hábitos de consumo del público objetivo. Este modelo contempla tanto
fidelización.
El modelo base parte de una estrategia de comercialización por unidad, con un precio de
venta al público (PVP) de $1.75 por barra de 40g, competitivo en relación con otros productos
Esta modalidad permitirá captar ingresos desde la fase inicial de introducción, facilitando
segmentos de consumidores.
Canales de distribución
Se han identificado cinco canales clave para garantizar una cobertura estratégica, alineada
Farmacias y centros de salud: puntos de venta donde los atributos funcionales del
con el público.
Proyección futura
Este enfoque flexible y escalable no solo permite validar el modelo en etapas tempranas,
sino que también abre camino hacia una monetización más robusta, adaptada a los cambios del
Localización
línea (redes sociales y página web) es decir, los productos estarán disponibles únicamente bajo
pedido, permitiendo así a las personas realizar pedidos a cualquier hora y recibiéndolo en un
a contar con una bodega de 70 m2 ubicada en Huancavilca norte Mz 216, Villa 6, norte de
Guayaquil, que será utilizada también como oficina. Nos percatamos que es un lugar estratégico
porque nos facilita el alcance de la materia prima, los ingredientes de la barra, como avena,
frutos secos, manzana, entre otros, en lugares como mercados y supermercados. Este espacio
y al ser una zona no alejada de la ciudad, nos facilita la distribución rápida a nuestros puntos de
Ilustración 18
Centro de distribución
Ilustración 19
Ubicación del emprendimiento
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Ilustración 20
Mapa de procesos
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 89 de 139
diseñado siguiendo un modelo de mapa de procesos que se divide en tres niveles clave: procesos
de cómo cada etapa de la empresa desde la creación del producto hasta su comercialización se
conecta con una lógica empresarial que prioriza el cumplimiento normativo, la calidad
Procesos estratégicos:
eficiencia.
Procesos claves:
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En esta etapa, se lleva a cabo la formulación y mezcla, donde se definen las proporciones,
Aquí se trata del proceso de moldeado y elaboración, utilizando técnicas que preservan
Proceso de apoyo:
manipular alimentos. Es fundamental que los trabajadores posean carnés sanitarios, reciban
adecuados.
equilibrio, se registran los ingresos por ventas y se asegura el cumplimiento tributario. Este
los ingredientes y los beneficios, convirtiéndose no solo en una herramienta de marketing, sino
Coral, es necesario cumplir con ciertos requisitos: etiquetado con código de barras, certificados
logísticos.
Ilustración 21
Flujograma
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 92 de 139
Ilustración 22
Organigrama
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estratégica, toma de decisiones claves de la empresa, supervisión de todas las áreas establecidas
llevando un control de calidad estricto, selección de proveedores seguros y confiables para una
costos.
público, realizar publicidad al producto, manejo eficiente de redes sociales y marketing digital,
cliente.
sabores, asegurarse que el producto cumpla con todas las regulaciones sanitarias y permitir que
Conformación Legal
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Ecuador tiene varios beneficios frente a otras formas jurídicas como la SRL.
La S.A.S o también conocida por su nombre como Sociedad por Acciones Simplificada
es una figura legal creada en Ecuador por medio de la Ley de Emprendimiento e Innovación
(2020). Esta se creó para hacer más sencillo que las nuevas empresas, y sobre todo las que
apenas comienzan, puedan registrarse y operar. Esta figura les conviene a las pymes que
necesitan rapidez y la opción de crecer sin demasiados trámites, justo lo que busca tu barra
proteica funcional.
emprendimiento que busque crecer y operar legalmente en el país. En Ecuador, una de las
opciones más modernas y accesibles para los emprendedores es la Sociedad por Acciones
Simplificada (S.A.S.), que permite iniciar un negocio sin la necesidad de contar con varios socios
3. Constitución electrónica
6. Permisos adicionales
En Ecuador, cualquier alimento procesado necesita contar con un registro sanitario que
emite la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA). Este registro
asegura que el producto ha sido evaluado en cuanto a su seguridad alimentaria y que cumple con
Etiquetado propuesto.
alimenticios necesita tener una licencia municipal, que es otorgada por el GAD correspondiente.
Permisos ambientales.
La ARCSA exige que se realice el cumplimiento de las BPM como uno de los pasos
Condiciones de almacenamiento.
“Las BPM son una herramienta esencial para garantizar la calidad y seguridad de los
Tabla nutricional.
Alérgenos.
País de origen.
Advertencias sanitarias.
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“El etiquetado es un derecho del consumidor y una obligación del fabricante” (INEN,
2023)
“Los supermercados nacionales exigen altos estándares para aceptar nuevos productos,
conocido como SENADI. Este registro evita imitaciones y protege la identidad del producto en
el mercado.
“El registro de marca otorga seguridad jurídica y permite construir valor comercial a
Como empresa formal, PROTEBIOSIS+ debe cumplir con todo lo que implica las
Al pensar en lanzar un producto fuera del país, no basta con que sirva y sea nuevo; tiene
que encajar con las normas del lugar. Para vender alimentos como la barra PROTEBIOSIS + en
otros países, hay que cumplir con reglas de salud, impuestos, aduanas y comercio. Chile es una
buena opción para los negocios de Ecuador, ya que desde 2022 hay un trato que ayuda a que los
productos entren sin pagar impuestos, siempre que se sigan las reglas. Este trato no solo quita
impuestos, sino que también ayuda a que ambos países trabajen juntos en temas de calidad, salud
y en aceptar cómo hacen las cosas cada uno. Pero, para vender un alimento especial en Chile,
hay que preparar bien los papeles, tener permisos de salud, etiquetas correctas y, muchas veces,
Cámara de Comercio.
marketplace.
Consideraciones adicionales
Verificar si aplica impuesto a valor agregado (IVA 19%) según modalidad de venta.
Desde el 2022, Ecuador y Chile tienen un Tratado de Libre Comercio (TLC) en vigor.
Gracias a este acuerdo, productos como alimentos procesados (categoría donde entran
las barras funcionales) pueden ingresar a Chile con arancel 0%, siempre que cumplan
2. Clasificación arancelaria
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Pública).
Resultados de laboratorio
Etiqueta y presentación
Requieren que el producto esté aprobado por la autoridad sanitaria local del país
negros.
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3) Información como nombre del fabricante, país de origen, fecha de caducidad, lote,
5. Distribución y logística
Distribuidores locales
Plataformas de e-commerce
Es recomendable tener un agente aduanero o trabajar con una empresa de logística que se
ecuatoriano).
Chile puede solicitar análisis de laboratorio local, así que asegúrate de tener
muestras disponibles.
de forma estructurada. Esta forma jurídica no solo reduce barreras de entrada, sino que también
entre Ecuador y Chile brinda una oportunidad concreta gracias al Tratado de Libre Comercio
Establecimiento de objetivos
En toda estrategia de marketing, los objetivos marcan la hoja de ruta a seguir. En el caso
de PROTEBIOSIS+, se busca posicionar una barra funcional que atiende una necesidad concreta
de salud digestiva.
ecuatoriano.
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Objetivo general
Objetivos específicos
Generar conciencia sobre los beneficios digestivos mediante campañas que alcancen
primer año.
Alcanzar una tasa de recompra del 25% entre clientes activos al sexto mes.
Mercado meta
Conocer y delimitar el mercado meta es esencial para garantizar que el producto llegue a
PROTEBIOSIS+, se analiza el perfil del consumidor potencial, el volumen total del mercado y el
Segmento principal
ejemplo: deportistas, personas con Síndrome del Intestino Irritable SII, colon
personas. De ellas, un 32% muestra interés por productos funcionales, lo que equivale a un
Según el (INEC, 2022), la población urbana representa el 73,8 % del total nacional, lo
Tabla 3
TAM Total addressable market
Considerando que el lanzamiento inicial se centrará en las principales ciudades del país
(Quito, Guayaquil y Cuenca), las cuales concentran el 55% de la población urbana, se calcula un
Tabla 4
SAM Serviceable Available Market
Tabla 5
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1% de 1,584,000 15,840
Fuente Proyección comercial 2025
Ilustración 23
Tamaño de mercado TAM, SAM, SOM
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Tabla 6.
Resumen visual TAM, SAM y SOM
Análisis de la competencia
crecimiento significativo en los últimos años, impulsado por una mayor conciencia de los
consumidores sobre la salud y la nutrición. Productos como las barras nutricionales han ganado
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CURRICULAR Página 110 de 139
popularidad entre distintos segmentos, especialmente entre personas activas, con restricciones
Competencia directa:
Tipo: Directa
alimentación natural.
Tipo: Directa
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Vende barras proteicas y funcionales, enfocadas en deportistas, pero con beneficios que
deportistas.
el rendimiento físico.
Tipo: Directa
especiales (digestivas, sin gluten, veganas, etc.). Público muy alineado con el de
PROTEBIOSIS+.
en lo personalizado.
Competencia Indirecta:
Tipo: Indirecta.
precio y distribución, no por valor nutricional diferenciado. Podría ser sustituto de bajo costo,
marca.
Tipo: Indirecta.
Guayaquil es dinámico y está en constante crecimiento. Cada competidor ofrece una propuesta
de valor distinta, por lo que PROTEBIOSIS+ deberá posicionarse como una barra nutricional
presentará ante el mercado. La combinación adecuada del producto, precio, plaza y promoción es
clave para asegurar la aceptación del producto en el segmento saludable y funcional. Además, se
complementa con una propuesta comunicacional que refuerza el valor preventivo del producto.
Producto:
intolerancias) o que siguen un estilo de vida saludable. Su ventaja diferencial se basa en el uso de
ingredientes locales, sin aditivos químicos y con beneficios probados para la salud digestiva.
ecuatoriano.
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digestión.
Precio:
con respecto a productos similares, pero con una propuesta de valor más clara en términos de
funcionalidad y naturalidad.
Plaza (distribución):
Promoción:
tips.
Los KPIs son fundamentales para evaluar si las acciones de marketing están generando
resultados reales. En Ecuador, las startups alimentarias suelen medir KPIs tanto en canales
Tabla 7.
Indicadores clave de desempeño
Estrategias de diferenciación
PROTEBIOSIS+ sea percibido como una solución real con impacto positivo en la salud
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digestiva. Las estrategias adoptadas permiten construir un valor percibido superior y una relación
La asignación del presupuesto por fases permite controlar el gasto de forma eficiente y
escalar según el impacto de las acciones. Cada etapa del plan tiene un propósito específico y
Tabla 8.
Presupuesto de marketing
Inversión inicial
procesos operativos. Esta inversión se financiará en un 30% con aportes propios de los socios y
en un 70% mediante un crédito bancario, lo que permite equilibrar el uso de capital y acceder a
Ilustración 24
Inversión Inicial
Concepto Categoría Cantidad PrecioUnitario Monto(USD)
Materia prima Receta especial 1 $ 18,252.00 $ 18,252.00
Empaques Fundas plásticas (al por mayor) 250 $ 0.35 $ 87.50
Equipos de cocina Cocina a gas 1 $ 260.00 $ 260.00
Equipos de cocina Cilindro de gas 1 $ 55.00 $ 55.00
Equipos de cocina Set de ollas 1 $ 130.00 $ 130.00
Equipos de cocina Set de utencilios de cocina 2 $ 48.00 $ 96.00
Equipos de cocina Set de repostería 1 $ 30.00 $ 30.00
Equipo de limpieza Escoba 2 $ 2.00 $ 4.00
Equipo de limpieza Recogedor 2 $ 3.00 $ 6.00
Equipos de computo Laptop 1 $ 1,500.00 $ 1,500.00
Arriendo (mes) Arriendo + mes de garantía 2 $ 560.00 $ 1,120.00
Publicidad Plan de marketing 1 $ 2,600.00 $ 2,600.00
Suministros de oficina Etiquetadora 1 $ 115.00 $ 115.00
Suministros de oficina Sello de marca 1 $ 30.00 $ 30.00
Suministros de oficina Selladora de funda 1 $ 25.00 $ 25.00
Suministros de oficina Rollo de etiquetas 1 $ 90.00 $ 90.00
Suministros de oficina Caja de esferos 1 $ 1.60 $ 1.60
Mobiliario Tachos de basura 3 $ 6.50 $ 19.50
Mobiliario Sillas oficina 2 $ 30.00 $ 60.00
Mobiliario Aire acondicionado 1 $ 659.00 $ 659.00
Mobiliario Instalación de aire acc 1 $ 150.00 $ 150.00
Mobiliario Escritorios 2 $ 200.00 $ 400.00
Mobiliario Extintores 2 $ 19.99 $ 39.98
Mobiliario Perchas 1 $ 55.00 $ 55.00
Requisito legal Registro de marca 1 $ 208.00 $ 208.00
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$ 26,123.58
Estructura de Capital
entidad financiera, mientras que el 30% será aportado por los socios fundadores. Esta
combinación permite optimizar los recursos propios disponibles y mejora el rendimiento del
capital invertido. Además, brinda mayor flexibilidad financiera en las etapas iniciales del
Ilustración 25
Referencia de la estructura de financiamiento
RECURSOS
PROPIOS
30%
INST. FINANCIERA
70%
Amortización
PYMES otorgado por BanEcuador. El monto solicitado asciende a $18.286,51, a ser cancelado
en 36 cuotas mensuales bajo el sistema alemán, con una tasa anual del 9,76%. Este esquema
incluyendo $2.751,51 en intereses. Esta modalidad facilita una gestión ordenada del flujo de
efectivo durante los primeros tres años del negocio, manteniendo cuotas estables y una carga
Ilustración 26
Tipo de amortización: Alemana
Ilustración 27
Resumen de amortización Anual
TABLA DE AMORTIZACIÓN ANUAL
PERÍOD SALDO PAGO CUOTA SALDO
INTERÉS
O CAPITAL CAPITAL ANUAL PRINCIPAL
1 $ 18,286.51 $ 6,095.50 $ 1,512.09 $ 7,607.59 $ 12,191.00
2 $ 12,191.00 $ 6,095.50 $ 917.17 $ 7,012.67 $ 6,095.50
3 $ 6,095.50 $ 6,095.50 $ 322.25 $ 6,417.75 $ -
Ilustración 28
Resumen de amortización cuotas mensuales
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Ilustración 29
Gastos de sueldos y salarios
PERÍODO 2025
PERSONAL EN NÓMINA 3
SUELDOS $ 18,000.00
APORTES PATRONALES $ 2,007.00
DÉCIMOS TERCEROS SUELDOS $ 1,375.00
DÉCIMOS CUARTOS SUELDOS $ 250.00
VACACIONES
FONDO DE RESERVA
COSTO TOTAL $ 21,632.00
POR PERSONA $ 7,210.67
PONDERADO MENSUAL $ 600.89
PRIMER AÑO 2025 REF ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
SUELDO $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00
APORTE PATRONAL 11.15% $ 55.75 $ 55.75 $ 55.75 $ 55.75 $ 55.75 $ 55.75 $ 55.75 $ 55.75 $ 55.75 $ 55.75 $ 55.75 $ 55.75
DÉCIMO TERCER SUELDO (ene-nov) $ 458.33 $ 458.33
DÉCIMO CUARTO SUELDO (ene-feb) $ 83.33 $ 83.33
VACACIONES N/A
FONDO DE RESERVA N/A
Presupuesto de ventas
objetivo validado durante la etapa de investigación, compuesto por personas entre 18 y 45 años,
con estilo de vida saludable, residentes en zonas urbanas del Ecuador. De este universo, se
proyecta captar al menos un 1% del mercado disponible (SOM) en el primer año, lo que
unidades.
sesiones de grupo focal, se espera una aceptación creciente del producto, especialmente entre
consumidores preocupados por su salud digestiva. Por ello, se ha estimado un crecimiento anual
alimentos funcionales en Ecuador, cuyo crecimiento anual promedio se ubica entre 3% y 6%,
Ilustración 30
Presupuesto de ventas
PresupuestoEstimadodeVentas
PRODUCTO P. Uni VentaAnual AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5
Venta de barra $ 1.75 10840 $ 18,970.00 $ 19,539.10 $ 20,125.27 $ 20,729.03 $ 21,350.90
Caja de barras 10/U $ 15.00 5000 $ 75,000.00 $ 77,250.00 $ 79,568 $ 81,955 $ 84,413
TOTAL 15840 $ 93,970.00 $ 96,789.10 $ 99,692.77 $ 102,683.56 $ 105,764.06
Punto de equilibrio
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fijos anuales de $32.487,45 y los costos variables anuales de $2.901,60. Con ingresos
por caja:
desglosado en:
Estos valores indican cuántas unidades deben venderse para cubrir los costos de
operación sin incurrir en pérdidas, sirviendo como base para la toma de decisiones comerciales
Ilustración 31
Costos Fijos/Operativos
CostosFijos/Operativos
CostosFijos/Operativos MENSUAL ANUAL
Sueldos ySalarios $ 1,650.00 $ 19,800.00
Servicios Básicos $ 60.00 $ 720.00
Gastos de Arriendo $ 606.67 $ 7,280.00
Gatos de Interes $ 335.68 $ 4,028.11
Gastos de depreciación $ 54.95 $ 659.34
TOTALCOSTOSFIJOS $ 2,707.29 $ 32,487.45
Ilustración 32
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Ilustración 33
Estado Financiero
PROTEBIOSIS
ESTADODERESULTADOSPROYECTADO
AL31DEDICIEMBRE
RUBRO AÑO0 AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5
Ventas $ 93,970.00 $ 96,789.10 $ 99,692.77 $ 102,683.56 $ 105,764.06
(-) Costo de Ventas $ 46,643.58 $ 39,879.56 $ 40,287.51 $ 40,716.47 $ 41,154.73
(=) UtilidadBrutaenVentas $ 47,326.42 $ 56,909.54 $ 59,405.26 $ 61,967.09 $ 64,609.33
Ilustración 34
Flujo de Caja
FLUJODEEFECTIVO
VAN Y TIR
caja estimados para los primeros cinco años de operación. Para el cálculo del Valor Actual Neto
(VAN), se aplicó una tasa de descuento basada en el Costo Promedio Ponderado de Capital
(WACC), lo que permitió reflejar un escenario ajustado al perfil financiero real del
emprendimiento.
El resultado obtenido fue un VAN de $8.918,49, cifra que refleja la generación de valor
adicional respecto a la inversión inicial, evidenciando una proyección favorable para el negocio.
Adicionalmente, se determinó una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 15%, superior a la
tasa utilizada para descontar los flujos. Este dato confirma que el proyecto no solo es rentable,
sino que ofrece un rendimiento atractivo para los inversionistas, superando el umbral mínimo de
rentabilidad esperada.
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Ilustración 35
VAN y TIR
VAN $ 8,918.49
TIR 15%
PAYBACK
plazo estimado de 2 años y 10 meses, lo que equivale a aproximadamente 307 días después del
primer año se recupera una parte significativa del capital, y al cierre del segundo año ya se ha
cubierto casi el total, restando únicamente un porcentaje mínimo que se compensa dentro del
tercer ejercicio.
Dicho comportamiento proyecta un flujo de ingresos sólido y constante, lo que, junto con
propuesta.
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Ilustración 36
PAYBACK
PENDIENTE
INVERSION $ 26,123.58 RECUPERAR
AÑO RESULTADOEJERCICIOS $ -26,123.58
2025 1 $ 10,361.53 $ -15,762.05
2026 2 $ 18,485.27 $ 2,723.23 DIASDELAÑO 365
2027 3 $ 19,308.06 $ 22,031.28 PROMGANANCIADIARIA 50.64
2028 4 $ 19,549.67 $ 41,580.95 DIASSEGUNDOAÑO 311.23
2029 5 $ 21,234.10 $ 62,815.05 %SEGUNDOAÑO 85.27%
PERÍODODERECUPERACIÓNDEINVERSIÓN 0.853
(PRI)
AÑOS NECESARIOS PARA RI 2
MESES NECESARIOS PARA RI 10
DÍAS NECESARIOS PARA RI 307
Modelo CAMP
rendimiento que se espera obtener de una inversión, teniendo en cuenta el riesgo sistemático que
esta implica. A través de esta herramienta, se evalúa la rentabilidad mínima que un activo debe
generar para compensar al inversionista por el riesgo asumido frente a una inversión libre de
riesgo.
Ilustración 37
Modelo CAMP
Rentabilidaddel Activo
Rf 4.37%
Rm 10.00%
Beta 1.20
Riesgo País 0.0550
CAPM 16.63%
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Activos Financieros (CAPM), una herramienta que considera el riesgo sistemático del mercado.
Este modelo permite determinar la tasa mínima de retorno que compense al inversor por asumir
dicho riesgo.
Tasa libre de riesgo (Rf): 4,37%, correspondiente al rendimiento de los bonos del Tesoro
Rentabilidad del mercado (Rm): 10%, basada en el promedio esperado para mercados
Beta (β): 1,20, que representa el nivel de sensibilidad del proyecto frente al mercado,
Riesgo país: 5,5%, incorporado debido al contexto político y económico del Ecuador, lo
WACC
rentabilidad que un proyecto debe generar para cubrir el costo de su financiamiento. Este
indicador contempla tanto el capital propio como el ajeno, ponderando el costo de cada
Ilustración 38
WACC
Rentabilidaddel Activo
E $ 5,097.47
D $ 11,894.11
V $ 16,991.58
Re 16.63%
Rd 8%
T 25.00%
WACC 9.37%
El WACC (Weighted Average Cost of Capital) es una métrica financiera que refleja el
costo promedio que enfrenta una empresa para financiar sus operaciones, combinando tanto el
capital propio como el ajeno. Cada componente es ponderado según su participación dentro del
total de inversión.
asciende a $5.097,47.
$11.894,11.
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V (Valor total del capital): Es la suma de los recursos propios y ajenos, dando un total
de $16.991,58.
E/V: Indica la proporción del capital propio respecto al total, resultando en un 25%.
75%.
Re (Costo del capital propio): Se obtiene a partir del modelo CAPM, resultando en una
tasa del 16,63%, considerando la prima de riesgo país, la tasa libre de riesgo (4,37%) y
vigentes en Ecuador.
T (Tasa impositiva): Se aplica una tasa del 25%, de acuerdo con la normativa fiscal
nacional.
Conclusiones
busca satisfacer las necesidades nutricionales de los clientes, sino que también apoya
Este proyecto tiene un enfoque efectivo al mercado ya que cuenta con innovación,
personas con estilos de vida activos, deportistas o aquellos que buscan un snack
saludable y nutritivo.
económica, sino que también tiene un gran impacto positivo en la salud al reducir el
personas.
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Recomendaciones
supermercados como TUTI, El Rosado, etc. para posesionar la marca y asegurar una
distribución afectiva. Incluso sería beneficioso colaborar con plataformas digitales para
Realizar una investigación hacia nuevos mercados nacionales a otras ciudades en donde
redes sociales y plataforma para alcanzar mayores ventas, subir contenido educativo a los
consumidores para que estén informados sobre la salud digestiva. Esto ayudara a
asegurando que Protebiosis+ no solo sea una opción saludable, sino también respetuosa
Se recomienda ir innovando constantemente con nuevos sabores y textura para que sea
estrategias para competir en el mercado y ser una buena opción para el consumidor.
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mercado/
Anexos
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