Tarea 5 Elaborar un Podcast de Información
Ricardo Vasquez Valencia
Grupo: 106021_87
Tutor/a
Yeymy Lizeth Estrada Orozco
Universidad Nacional Abierta y A Distancia - UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN
Auditoría Financiera y Revisoría Fiscal
2025
Introducción
La contabilidad de gestión es una herramienta fundamental para la administración de las
organizaciones, ya que proporciona información relevante, oportuna y confiable que sirve de
base para la toma de decisiones estratégicas. La contabilidad de gestión está enfocada en el
análisis interno de los procesos productivos, operativos y financieros, permitiendo a los
identificar oportunidades de mejora, controlar costos y planificar con mayor eficacia.
En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, caracterizado por cambios
constantes en la tecnología, el mercado y la regulación, las organizaciones requieren mecanismos
que les permitan adaptarse y optimizar sus recursos. En este sentido, la contabilidad de gestión
desempeña un papel crucial al ofrecer una visión detallada de los costos asociados a cada
actividad, producto o servicio, y al facilitar el cálculo de indicadores clave como el punto de
equilibrio, la rentabilidad y el análisis marginal.
El presente informe tiene como propósito contextualizar la importancia de la contabilidad de
gestión y su aplicación práctica dentro de las organizaciones, en el marco del desarrollo del
podcast informativo titulado “Contabilidad de gestión y su importancia en las organizaciones”.
Objetivos
Objetivo general
Analizar la función y relevancia de la contabilidad de gestión en las organizaciones
contemporáneas, destacando su aporte en el proceso de toma de decisiones estratégicas y
operativas, mediante la elaboración de un informe y un podcast informativo que integren los
conocimientos teóricos y prácticos adquiridos en el curso.
Objetivos específicos
1. Identificar los fundamentos conceptuales de la contabilidad de gestión y su diferenciación
frente a otras ramas contables, enfatizando su propósito en el análisis interno
organizacional.
2. Explicar el papel de la contabilidad de gestión como herramienta clave en la
planificación, control y evaluación del desempeño empresarial, destacando su utilidad
para la optimización de recursos.
3. Describir la aplicación de métodos modernos de costeo, como el costeo basado en
actividades (ABC), y su impacto en la mejora de la eficiencia operativa y competitiva de
las organizaciones.
1. Informe sobre sobre la importancia y la aplicación de la Contabilidad
de gestión en las Organizaciones.
APLICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN
LAS ORGANIZACIONES
La contabilidad de gestión es un pilar dentro del sistema de información contable ya está
orientada al análisis interno de los procesos organizacionales con el propósito de apoyar
la toma de decisiones estratégicas. La contabilidad de gestión genera información
fundamental para el desarrollo de planes, el control y evaluación de las actividades
productivas, comerciales y financieras (García & Buendía, 2016).
Uno de los principales aportes de la contabilidad de gestión es su capacidad para
proporcionar datos precisos y desagregados sobre los costos incurridos en cada proceso,
producto o línea de negocio. Gracias a esta información, los gerentes pueden calcular
indicadores fundamentales como el punto de equilibrio, el margen de contribución, la
rentabilidad y los costos relevantes para la toma de decisiones. Esto permite, por ejemplo,
analizar si es conveniente eliminar un producto del portafolio, aceptar un pedido especial
por debajo del precio regular o fabricar un componente internamente en lugar de
subcontratarlo (Sabogal-Rivera, 2023).
La contabilidad de gestión ha evolucionado para adaptarse a entornos empresariales cada
vez más complejos. Uno de los desarrollos más significativos es el sistema de costeo
basado en actividades (ABC), el cual asigna los costos indirectos de manera más precisa
al identificar las actividades que generan dichos costos. Esta metodología permite una
visión más realista del uso de recursos y facilita decisiones informadas sobre fijación de
precios, rediseño de procesos y eliminación de actividades que no agregan valor
(Hernández, Bastidas & Plested, 2020).
La aplicación de la contabilidad de gestión también implica el análisis del
comportamiento de los costos ante variaciones en el volumen de producción o ventas. El
enfoque costos-volumen-utilidad (CVU) permite proyectar escenarios y evaluar la
viabilidad financiera de estrategias comerciales o productivas. Asimismo, el análisis
marginal facilita determinar el impacto económico de decisiones puntuales, considerando
solamente los costos y beneficios directamente relacionados con la alternativa evaluada
(García, García & Flores, 2023).
En términos prácticos, las organizaciones que integran la contabilidad de gestión como
una herramienta regular en sus procesos administrativos pueden anticiparse a riesgos
financieros, mejorar su competitividad, controlar desperdicios y fomentar una cultura
organizacional basada en la eficiencia y el logro de objetivos. Este enfoque resulta
especialmente valioso en contextos de incertidumbre económica y alta competencia,
donde la toma de decisiones basada en datos confiables marca la diferencia entre el éxito
y el fracaso empresarial (Arredondo González, 2015).
En resumen, la contabilidad de gestión no solo permite llevar un control detallado de los
recursos, sino que actúa como una guía estratégica para la gerencia, fomentando
decisiones racionales y sostenibles a corto, mediano y largo plazo.
2. Enlace del podcast de información. Tema: “Contabilidad de gestión
y su importancia en las organizaciones”.
[Link]
Conclusiones
La contabilidad de gestión representa una herramienta estratégica crucial en el entorno
empresarial contemporáneo. Su enfoque la convierte en un elemento clave para la toma de
decisiones informadas, eficientes y alineadas con los objetivos organizacionales. Gracias a su
capacidad para identificar, medir y analizar los costos asociados a los procesos, productos y
actividades, permite optimizar recursos, maximizar la rentabilidad y elevar la competitividad.
La implementación de metodologías como el costeo basado en actividades, el análisis costo-
volumen-utilidad y el análisis marginal, confiere a las organizaciones, instrumentos que permiten
evaluar escenarios, prever riesgos y actuar con mayor precisión frente a los cambios del entorno.
En este contexto, la contabilidad de gestión no solo cumple una función técnica, sino que
fortalece el liderazgo gerencial, al proporcionar evidencia objetiva para respaldar decisiones
estratégicas, operativas y tácticas.
Referencias Bibliográficas
Arredondo González, M. M. (2015). Contabilidad y análisis de costos. Grupo Editorial Patria.
García, E., & Buendía, D. (2016). Casos prácticos de contabilidad de gestión. Ediciones
Pirámide.
García, P. H., García, V. H., & Flores, E. R. (2023). Herramientas tradicionales y
contemporáneas de la contabilidad de gestión como base para la toma de decisiones.
Recherches En Sciences de Gestion, 156, 151–176.
Hernández, A., Bastidas, G., & Plested, L. (2020). Implementación del método de costos basados
en actividades (ABC) en unidad de laboratorio médico. MAYA: Administración y Turismo, 2(2),
22–30.
Sabogal-Rivera, Á. J. (2023). Importancia para la gerencia de costos la aplicación de un sistema
de costos basados en actividades ABC para las empresas manufactureras. Reflexiones
Contables, 6(2), 70–83.
