UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEON
ADMINISTRACION 1
Tema: Cuadro de Triple Entrada: La Administración y sus Elementos
Nombre Alumno: Cinthia Sarahi Elias Rodriguez
Nombre Tutor: Nora Catalina García Flores
Matricula: 4598
Aula: A
Lugar y Fecha: Apodaca, N.L, 18-Octubre-2020
Introducción
La administración la entenderemos como un proceso, ya que en ella se realizan funciones
en cierto orden y secuencia, por lo tanto la administración no es estática, debido a esto se
hace necesario que constantemente se esté replanteando. Este proceso será de carácter
permanente, interrumpido y sistemático, el cual tiende al logro de un objetivo por parte de
personas que aportan su esfuerzo y conocimiento de acuerdo a acciones interrelacionadas y
coordinadas, es decir acciones planificadas organizadas, dirigidas y controladas.
En cualquier organización que se aplique administración, siempre estarán presentes los
siguientes elementos:
Personas o recursos humanos
Actividades
Objetivos
Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc.
Métodos (conocimientos, aplicaciones tecnológicas y operativas)
Todos estos elementos nos van a ayudar en forma coordenada a cumplir con nuestros
objetivos
Tema Concepto Comprensión
¿Por qué la es una disciplina social En el caso específico
administración es una porque no se forma ni se de la administración el
como disciplina social” desempeña entre individuos saber administrativo se
aislados, sino con el apoya es
concurso de los grupos Esencialmente lo que
organizados para el trabajo y nos enseña y luego por
para el logro de objetivos otro lado el ejercicio
comunes práctico
de la administración en
las organizaciones
sociales que requiere
que los
administradores
desarrollen habilidades
y
competencias para
explicar, pero también
para actuar mediante el
análisis de los
problemas y la toma de
decisiones
Investigar el concepto de [Link]: "Es un la administración para
administración de dispositivo que organiza los autores es un
diversos autores. y realiza la trasformación proceso que permite
ordenada de la planear, organizar,
o [Link], información, recibe la controlar, la utilización
o Guzmán información del objeto de de los recursos con los
Valdivia I dirección, la procesa y la que se dispone, la
o E.F.L. transmite bajo la forma administración
Brech, necesaria para la gestión, consiste en el buen uso
o J.D. Mooney realizando este proceso d los recursos haciendo
o Peterson y continuamente" un buen uso de ellos,
Plowman Guzmán Valdivia I: el la administración tiene
o Koontz y O. proceso administrativo varias partes como
Donnell contiene las etapas de administración del
o G.P. Terry, planeación, organización, capital económico, del
F. integración, dirección y capital humano, etc.
Tannenbaum control. Además,
o Henry Fayol considera
o F. Morstein la administración como
Marx una ciencia, ya que es el
o F. M. conocimiento de las
Fernández relaciones constantes que
Escalante guardan entre sí los
o Agustín fenómenos de la
Reyes experiencia.
Ponce. E.F.L. Brech: “Es un
proceso social que lleva
consigo la
responsabilidad de
planear y regular en
forma eficiente las
operaciones de una
empresa, para lograr un
propósito dado”.
J.D. Mooney: "Es el arte
o técnica de dirigir e
inspirar a los demás, con
base en un profundo y
claro conocimiento de la
naturaleza humana"
Peterson y Plowman:
"Una técnica por medio
de la cual se determinan,
clarifican y realizan los
propósitos y objetivos de
un grupo humano
particular".
Koontz y O. Donnell:
consideran
la Administración como:
"la dirección de un
organismo social, y su
efectividad en alcanzar
sus objetivos, fundada en
la habilidad de conducir a
sus integrantes".
G.P. Terry, F.
Tannenbaum: "Consiste
en lograr un objetivo
predeterminado,
mediante el esfuerzo
ajeno".
Henry Fayol:
"Administración es
prever, organizar,
mandar, coordinar y
controlar".
F. Morstein Marx:
“Toda acción encaminada
a cumplir un propósito en
realidad objetiva. Es el
orden sistemático de
acciones y el uso
calculado de recursos
aplicados a la realización
de un propósito,
previniendo los
obstáculos que puedan
surgir en el logro del
mismo.
F. M. Fernández
Escalante: Es el
conjunto de principios y
técnicas, con autonomía
propia, que permite
dirigir y coordinar la
actividad de grupos
humanos hacia objetivos
comunes"
Agustín Reyes Ponce:
"La administración es el
conjunto sistemático de
reglas para lograr la
máxima eficiencia en las
formas de estructurar y
manejar un organismo
social."
Elementos de la fase FASE MECANICA Podemos decir que la
mecánica y dinámica -Planeación administración es el
-Organización proceso de gestionar,
Se fijan las bases o los controlar y administrar
cimientos donde se las diferentes
apoyarán las actividades funciones y recursos
que se van a realizar. Se de un ente en
realiza un profundo particular.
análisis de la planeación Es importante tener en
del trabajo. Deben cuenta que
trabajar en grupo y la administración es
organizarse para lograr una ciencia. Esta
los objetivos que se ciencia se enfoca en
establecieron en la la planificación,
planificación. organización,
FASE DINAMICA dirección y control de
-Dirección los recursos de una
-Control organización en
Pone en práctica lo particular, por
requerido en la ejemplo, una empresa
planeación y
organización. Inicia la
operación del trabajo o
práctica que se va a
realizar. Se revisa que
todo está cumpliendo con
lo que se planifico.
Conclusión
La Administración es una disciplina, y su objetivo específico es planear, organizar dirigir, y
controlar las actividades de cualquier organización mediante la optimización de los
recursos humanos, técnicos, materiales y económicos, lo que implica desarrollo económico,
social y político para los involucrados.
Los elementos administrativos, como eficacia, eficiencia, productividad, etc., coordinan
eficaz y eficientemente los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad.
Henry Fayol, el padre de la administración moderna, propuso un modelo administrativo, el
cual está basado en 3 elementos básicos: la división del trabajo, la aplicación de
un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que orientan
la función administrativa.
En este modelo, conformado por 14 reglas o principios, se entrevé que la función
administrativa se centra en el cuerpo social de la organización, esto es que, la función
administrativa solo obra sobre el personal, mientras que las otras funciones ponen
en juego la materia prima y la maquinaria.
Todas las actividades de una organización industrial o comercial están enmarcadas en
el proceso administrativo, en el que se distinguen 4 etapas sucesivas que se interrelacionan
y forman un proceso integral: planificación, organización, dirección y control.
En la planificación se establece por escrito la
visión, misión, valores objetivos, políticas, estrategias, programas, presupuesto y procedimi
entos de la empresa. La organización consiste en realizar la departamentalización, la
división del trabajo y la descripción de los puestos.
La etapa de dirección es cumplir con: integración de recursos, toma de
decisiones, supervisión, motivación, comunicación y liderazgo. En la etapa de control se
realiza: fijando estándares, midiendo, corrigiendo, retroalimentando.
Los administradores deben presentar ciertas habilidades y cumplir ciertos roles para que la
organización alcance sus objetivos y metas. En los cargos directivos predominan las
habilidades conceptuales, de diseño y humanas; y a medida que se desciende en la pirámide
organizacional predominan las habilidades técnicas.
A criterio de MIntzberg, el administrador desempeña 10 roles distintos, los que están
clasificados de forma general en: roles interpersonales, de información y decisionales. El
primero es un rol de contacto con el personal ajeno y perteneciente a la organización; el
segundo es de seguimiento o vigilancia de la competencia; y el último está referido a la
toma de decisiones empresariales.
