Trabajo final:
Plan de gestión de riesgos
(Estructura del documento)
1. Portada (relacionar el título del Plan -empresa, área o departamento, o proceso -, el nombre de
los integrantes del grupo, el programa al cual pertenece, facultad y fecha de entrega).
2. Tabla de contenido (automática).
3. Presentación general de la empresa u organización (en máximo 3 párrafos, de 5
renglones cada uno, de manera concreta, aludir la orientación del plan de gestión de riesgos -
empresa, área o departamento, proceso-).
4. Aspectos del plan (explicar o argumentar cada uno de los 10 aspectos considerados en la
estructura para un plan de negocios -Referente de Pensamiento del Eje 4-, presentar cada aspecto
utilizando, según corresponda, el texto argumentativo, esquemas o matrices relacionales)
Plan de Negocios para Río Paila Agrícola S.A.S.
Río Paila Agrícola S.A.S. es una empresa dedicada a la producción y comercialización
de productos agrícolas de alta calidad en la región del Valle del Cauca, Colombia.
Fundada en 1918 nuestra misión es ofrecer soluciones agrícolas sostenibles que
mejoren la productividad de nuestros clientes y promuevan prácticas agrícolas
responsables. Con un enfoque en la innovación y la sostenibilidad, proyectamos un
crecimiento del 25% en los próximos tres años. Buscamos una inversión de
$200.000.000.000 millones de pesos, para expandir nuestra capacidad de producción y
mejorar la infraestructura de distribución."
2. Descripción de la Empresa
Río Paila Agrícola S.A.S. se creó en respuesta a la creciente demanda de productos
frescos y sostenibles en el mercado colombiano. Nuestra misión es liderar el sector
agrícola mediante prácticas innovadoras que promuevan la sostenibilidad y el respeto
por el medio ambiente. Nuestra visión es ser reconocidos como el principal proveedor
de productos agrícolas en el Valle del Cauca y expandirnos a otros departamentos en
los próximos cinco años. La empresa está registrada como S.A.S. y cumple con todas
las normativas legales y ambientales vigentes.
3. Análisis de Mercado
El mercado agrícola en Colombia ha mostrado un crecimiento constante, con un
aumento en la demanda de productos orgánicos y sostenibles. Según el DANE, el
sector agrícola ha crecido un 4.5% en el último año. Nuestra principal competencia
incluye empresas locales, pero a menudo carecen de la calidad de nuestros productos y
de un enfoque en la sostenibilidad. Nuestro mercado objetivo son agricultores y
distribuidores que buscan productos frescos y de calidad, así como consumidores
conscientes de la sostenibilidad."
4. Organización y Gestión
Río Paila Agrícola S.A.S. cuenta con un equipo de gestión compuesto por profesionales
con experiencia en agronomía, ventas y administración. Nuestro CEO, Juan Pérez,
tiene más de 10 años de experiencia en la industria agrícola. La estructura organizativa
incluye departamentos de producción, ventas, marketing y finanzas, garantizando una
operación eficiente y un enfoque en el cliente."
5. Productos
En Riopaila Agrícola son cultivadores de 5.237 Hectáreas en tierras propias destinadas a
la producción comercial de caña de azúcar; a su vez, cuentan con unas áreas
porcentuales de material varietal claramente identificadas y destinadas a la producción
de semilla de alta calidad, la cual promueve el desarrollo posterior del cultivo hasta su
cosecha. Los semilleros son manejados con conceptos agronómicos y un paquete
tecnológico estructurado en: Manejo nutrición vegetal, aplicación de abonos
compostados, labores oportunas de levantamiento y controles biológicos que garantizan
un material de siembra libre de plagas y apto para su propagación vegetativa. El
enfoque de propagación varietal se basa en la multiplicación de variedades que se han
adaptado muy bien a las diversas condiciones agroecológicas de la zonas en donde se
ubica los semilleros. Se produce material en la cantidad suficiente para suplir las
necesidades internas como también de clientes externos que requieran del material
vegetal en el momento oportuno con las variedades recomendadas para cada zona
agroecológica.
Con el firme propósito de cumplir con las metas y objetivos trazados por los directivos
de la sociedad Riopaila Agrícola S.A., en el plan de direccionamiento estratégico, y
visualizando una nueva alternativa de diversificar su producción agrícola hacia
alternativas de cultivos hortofrutícolas, se cultivan en predios de Riopaila Agrícola S.A..
finca el establo, 15 hectáreas de mango, equivalentes aproximadamente a 3.500
árboles de mango de las variedades Kent, Atahulfo y Keit, sus inicios se dieron
alrededor de los años 2014 y 2015.
Las variedades que actualmente se cultivan provienen de semillas mexicanas para el
caso del mango variedad atahulfo, para el caso del mango variedad Kent, la semilla
proviene de norte américa y por ultimo el mango Variedad keit que proviene del sur de
la florida (USA).
6. Estrategia de Marketing
La estrategia de marketing se basa en dos pilares: marketing digital y relaciones
directas con los clientes. Se utilizan redes sociales para atraer a consumidores
conscientes de la sostenibilidad. Además, se participa en ferias agrícolas y eventos
comunitarios para establecer relaciones directas con agricultores y distribuidores.
También implementaremos un programa de fidelización para mantener a nuestros
clientes actuales."
7. Plan de Operaciones
La operación se llevará a cabo en un terreno de 10 hectáreas en el Valle del Cauca,
donde implementaremos técnicas de agricultura sostenible. Se cuenta on un equipo de
15 trabajadores que se encargarán de la siembra, cosecha y distribución. Se utilizara
tecnología moderna para el riego y monitoreo de cultivos, garantizando la calidad y
frescura de los productos. La distribución se realizará mediante socios logísticos locales
y ventas directas.
8. Análisis Financiero
Se proyecta unos ingresos de 100.000.000.000 millones en el primer año, con un
crecimiento del 25% en los siguientes años. Los costos de operación se estiman
90.000.000.000 dejará un margen de ganancia del 30%. Se busca una inversión inicial de
$200.000.000.000 que se destinará a la compra de semillas, insumos, infraestructura y
marketing. Se espera alcanzar el punto de equilibrio en el segundo año de operación."
9. Proyecciones Financieras
Las proyecciones financieras para los próximos tres años son las siguientes:
concepto Año 1 Año 2 Año 3
Ingresos
Ventas de productos
500,000,000 625,000,000 781,250,000
agrícolas
625,000,00
Total Ingresos 500,000,000 781,250,000
0
Costos
Costo de ventas 300,000,000 375,000,000 468,750,000
375,000,00
Total Costos 300,000,000 468,750,000
0
Gastos operativos
Salarios 60,000,000 72,000,000 86,400,000
Alquiler 24,000,000 28,800,000 34,560,000
Publicidad y marketing 10,000,000 12,000,000 14,400,000
Otros gastos 15,000,000 18,000,000 21,600,000
Total Gastos 130,800,00
109,000,000 156,960,000
Operativos 0
250,000,00
Utilidad Bruta 200,000,000 312,500,000
0
119,200,00
Utilidad Operativa 91,000,000 155,540,000
0
Impuestos (30%) 27,300,000 35,760,000 46,662,000
Utilidad Neta 63,700,000 83,440,000 108,878,00
Descripción del Esquema
1. Ingresos: Se estima que las ventas de productos agrícolas comenzarán en 500 millones
de pesos en el primer año, con un crecimiento del 25% cada año.
2. Costos: Se proyecta que el costo de ventas será del 60% de los ingresos, aumentando
proporcionalmente con las ventas.
3. Gastos Operativos: Estos incluyen salarios, alquiler, publicidad, y otros gastos, con un
crecimiento anual estimado del 20%.
4. Utilidad Bruta: Se calcula restando los costos de las ventas de los ingresos totales.
5. Utilidad Operativa: Se obtiene restando los gastos operativos de la utilidad bruta.
6. Impuestos: Se estima un impuesto del 30% sobre la utilidad operativa.
7. Utilidad Neta: Es lo que queda después de pagar impuestos, que es clave para evaluar
la rentabilidad del negocio.
Este esquema proporciona una visión clara de la proyección financiera de Río Paila Agrícola
S.A.S. y ayuda a entender la viabilidad y el potencial crecimiento de la empresa en los próximos
años.
10. Análisis de Riesgos
Los principales riesgos incluyen:
Condiciones Climáticas: Las sequías o inundaciones pueden afectar la
producción. Mitigación: Implementar sistemas de riego eficientes y seguros.
Competencia: Un aumento en la competencia podría afectar las ventas.
Mitigación: Fortalecer la propuesta de valor y atención al cliente.
Regulaciones: Cambios en las normativas agrícolas. Mitigación: Mantenerse
actualizados y cumplir con todas las regulaciones vigentes.
Desarrollar un plan de contingencia para cada uno de estos riesgos, asegurando
la continuidad de nuestras operaciones.
5. Alineación del plan de gestión de riesgos con el control, interno y las políticas de
gobierno corporativo (cada integrante del grupo debe redactar dos párrafos de 5 renglones, al
final de cada aporte, entre paréntesis, indicar el nombre del integrante que ofrece el punto de vista,
que dé cuenta o argumente la pertinencia del plan de gestión de riesgos y su alineación con el
control interno y las políticas o normas de gobierno corporativo.
6. La gestión de riesgos es un componente crucial para la sostenibilidad y el éxito a largo
plazo de cualquier organización. Un plan de gestión de riesgos bien estructurado permite
identificar, evaluar y mitigar los riesgos que puedan amenazar los objetivos estratégicos
de la empresa. Al alinearlo con el control interno, se asegura que los procesos y
procedimientos establecidos sean efectivos para prevenir y detectar irregularidades.
Esto crea un entorno de control robusto donde la transparencia y la rendición de cuentas
son prioritarias. Así, la gestión de riesgos contribuye a la integridad de la información
financiera y operacional, promoviendo la confianza entre los stakeholders. (CAROLINA
BERMUDEZ
7. Referentes bibliográficos (deben aplicar normas de citas y referencias en APA 7ª versión).
Río Paila Agrícola S.A.S. (n.d.). Plan de gestión de riesgos. Recuperado de
[https://www.riopaila.com.co]
