Cuadro Comparativo PMI/SCRUM/PRINCE 2
Andrés Felipe Rojas Rivera
Octubre 2022.
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Ejecución De Proyectos
Henry Alberto Rodríguez Guzmán
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Capítulo 1
Cuadro Comparativo PMI/SCRUM/PRINCE 2
Tabla 1 Cuadro comparativo
Proyecto PMI SCRUM PRINCE 2
Procesos 10 áreas de Gestión 3 artefactos, 3 roles, 7 componentes, 7
de conocimiento 5 eventos principios, 8 roles
Ciclo de vida Inicio, planeación, Inicio, planificación, Pre-proyecto,
ejecución, control, estimación, iniciación, ejecución,
cierre implementación, entrega y cierre
revisión y
retrospectiva
Origen Acta de inicio Aprobación y Caso de negocio
financiamento de
proyecto.
Desarrollo de proyecto Por procesos Iterativo Por procesos
Planificación De largo alcance Períodos de tiempos De largo alcance
cortos (SPRINT)
Documentación Robusta Mínima Robusta
Responsabilidades/Roles Se define según el Roles claramente Roles claramente
proyecto definidos definidos
Entregables Según acordado en Entregas Revisiones periódicas
hitos y cronograma programadas según de entregas/progreso
cada SPRINT
Relacionamiento del Al inicio y al final Durante desarrollo Al inicio y al final
cliente del proyecto del proyecto del proyecto
Flexibilidad al cambio Difícil Medianamente fácil Difícil
Naturaleza Tradicional Metodología ágil Tradicional
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Capítulo 2
Reflexión
Según lo revisado en el capítulo anterior, los marcos de trabajo y metodologías
comparadas poseen diferentes ventajas y que permiten realizar seguimiento de manera
adecuada a la ejecución de proyectos. Todas las tres metodologías pueden ser aplicables y
escalables a cualquier tipo de proyecto o tamaño de este, siendo SCRUM muy utilizado
en el desarrollo de software y en el mundo informático. Así mismo, el “team” establecido
en esta guía de trabajo cuyo principio es otorgar el mayor valor posible al producto
desarrollado también permite una autogestión de este grupo de trabajo que facilita la
consecución de resultados. El PMI por su parte, con sus 10 áreas de gestión de
conocimiento permite realizar el estudio y análisis de aspectos muy importantes en la
ejecución de proyectos como lo son la calidad, el tiempo, recursos financieros y humanos
que con buena sinergia permiten una probabilidad de éxito muy grande en el desarrollo
de proyectos. Por último, PRINCE2 con su enfoque cuya base fundamental es el control
de los factores que pueden incidir en la ejecución de proyectos, permite realizar
seguimiento y medición de diferentes factores y que en la medida en que estos factores
puedan ser controlados, el proyecto podría ser desarrollado de manera exitosa.
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Lista de referencias
Heras del Dedo, R. y Álvarez García, A. (2017). Antes de empezar: Sprint planning. En
Métodos ágiles: Scrum, Kanban, Lean. Difusora Larousse - Anaya Multimedia.
Heras del Dedo, R. y Álvarez García, A. (2017). ¿Qué tengo que hacer? El Product
Backlog. En Métodos ágiles: Scrum, Kanban, Lean. Difusora Larousse - Anaya
Multimedia.
Monte, J. (2016). Implantar scrum con éxito. Editorial UOC
Pinzón, J. y Remolina, A. (2017). Evaluación de herramientas para la gerencia de
proyectos de construcción basados en los principios del PMI y la experiencia.
Prospectiva
Project Management Institute. (2013). “Guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos (Guía del PMBOK)”. Globalstandard,
Riaño, D. (2021) Estudio comparativo de metodologías tradicionales y ágiles aplicadas
en gestión de proyectos. Universidad Pontificia Bolivariana.
Rincón-González, C. (2016) Análisis de la problemática de la gestión de proyectos:
Estudio en el contexto empresarial colombiano: Journal of strategic studies.
Revista Ciencias Estratégicas.
