Project Delivery Systems
Harrison Mesa H., Ph.D
Académico Escuela de Construcción Civil
Pontificia Universidad Católica de Chile
2023
(García et al. 2018)
Project Delivery System
Define los roles y las relaciones entre los participantes; la
secuencia de los eventos y las técnicas de gestión; y las
responsabilidades contractuales para definir, diseñar y
construir un proyecto.
(Mesa 2016)
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Project Delivery
System
SISTEMA RELACIÓN
OPERACIONAL CONTRACTUAL
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Dueño
Diseño - Diseñador
Contratista
Licitación -
General
Construcción Definición Diseño Licitación Construcción
Selección CG
Contrato
Comunicación
Características DBB
• El diseño y construcción son desarrollados con contratos por separado.
• Al tener contratos separados, el diseño y construcción son desarrollados de manera
independiente por diferentes especialistas.
• El costo total de construcción es un factor relevante en la selección del contratista general.
• La secuencia lineal de ejecución de las fases del ciclo de vida bajo este modelo no promueve la
integración y colaboración los participantes claves en etapas tempranas del proyecto.
• Esta fragmentación de las fases requiere de un adecuado y completo desarrollo de la ingeniería y
planificación, para alcanzar un buen desempeño en la etapa de construcción.
Dueño
Contratista
Diseñador
Construction
General
Management at
Risk Subcontratistas
Definición Diseño Servicios de Pre-construcción
Construcción
Contrato Selección CG
Comunicación
Características CMR
• El diseño y construcción son desarrollados con contratos por separado.
• El contrato de construcción contempla los servicios de preconstrucción, y de construcción del proyecto.
• Promueve la participación temprana del contratista general durante la fase de diseño del proyecto, con
el fin de dar solución a algunos de los problemas que normalmente se generan en el método DBB
debido a la fragmentación entre las partes principales. Por ejemplo, constructabilidad, conflictos de
diseño-construcción y sobrecostos.
• La selección del contratista general ocurre en etapas tempranas del diseño.
• El costo total de construcción no es un factor final en la selección del contratista general. Se utilizan
criterios de cualificación para la selección
Dueño
Equipo diseño-
construcción
Empresa
DB
Diseño -
Construcción
Diseñador Constructor
Definición Licitación Diseño “Fast-track”
Selección CG Construcción
Contrato
Comunicación
Características DB
• El diseño y construcción son desarrollados bajo un único contrato.
• Al haber un único contrato de diseño – construcción, este modelo
promueve el trabajo interdisciplinario e integración de las
especialidades en todas las etapas del proyecto.
• El costo total de construcción no es un factor final en la selección de
la empresa de diseño-construcción. Se utilizan criterios de
cualificación para la selección.
Mandante
Consultores Diseñador
Integrated Proyecto
Project Delivery Sub-
contratista Ingeniero
Constructor
Integrated Project Delivery
Dueño
Arquitecto/Ingeniería
Mandante
Contratista general
Principales subcontratistas
Consultores Diseñador
Principales consultores
Proyecto
Sub-
contratista Ingeniero Definición Diseño Construcción
Constructor
Selección
(Mesa 2016)
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¿Qué es
Integrated
Project Delivery?
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IPD es un enfoque que integra personas, sistemas, estructuras de
negocio y prácticas de gestión a través de un proceso que
colaborativamente aprovecha los talentos y conocimientos de
todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto,
incrementar el valor del cliente, reducir pérdidas, y maximizar la
eficiencia a través de las fases de diseño y construcción.
(AIA 2007)
Contratista
Diseñador Dueño
General
Colaborativo / Integrado
Contrato IPD
Participación temprana
Especialidades Adenda
IPD Subcontratista
de diseño
Contrato multi – party
Especialidades Subcontratista
de diseño
Subcontratista
Riesgos/recompensas
Especialidades financieros compartidos
de diseño
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Colaboración IPD como delivery system ocurre
Nivel 3 cuando se usa un contrato “multi-
“Requerido” party” para fomentar colaboración.
Multi-Party Contract
Colaboración
Nivel 2
“Mejorado” IPD como filosofía ocurre cuando
prácticas o filosofías de integración se
aplican métodos tradicionales como
Colaboración DBB, CMR y DB .
Nivel 1
“Típico”
IPD/LPD vs. Project delivery tradicionales
DBB CMR DB IPD/LPD
TRADICIONALES
FACTORES
Fragmentado, conformado justo cuando Integrado, conformado tempranamente y
EQUIPO
es necesitado, jerárquico. colaborativo.
Éxito del equipo ligado con el éxito del
COMPENSACIÓN Beneficio propio
proyecto
Lineal, fragmentación del conocimiento y Concurrente, contribuciones tempranas,
PROCESO
experiencia compartición abierta de información
Gestión colectiva,
RIESGO Gestión individual, transferido
compartición apropiada
COMUNICACIÓN Papel, 2 dimensiones Digital, virtual, BIM
CONTRATO Transaccional Relacional (Mesa 2016)
Asignación de riesgos
PROJECT DELIVERY Vs. MÉTODOS DE Vs. MÉTODOS DE
SYSTEM PAGO SELECCIÓN
Diseño – Licitación – Construcción Suma Alzada Precio más bajo
(DBB) (Low Bid)
Construction Management at Risk Cost Plus sin GMP
(CMR) Best Value:Total Cost
Diseño – Construcción Precio Máximo Garantizado
Best Value:Fees
(DB) (GMP)
Integrated Project Delivery Qualifications Based
(IPD) Target Price
Selection (QBS)
Qualifications
Best
Best Based
PDS Low Bid Value:Total
Value:Fees Selection
Cost
(QBS)
Inv. Licitación RFQ/RFP
DBB N/A N/A
Suma Alzada Suma Alzada
RFQ/RFP RFQ/RFP
CMR N/A N/A
GMP GMP
Inv. Licitación RFQ/RFP RFQ/RFP RFQ/RFP
DB
Suma Alzada Suma Alzada GMP GMP
RFQ/RFP RFQ/RFP
IPD No típico No típico
Target Price Target Price
(Kenig 2011)
Construction Risk Identification
and Allocation: Cooperative
Approach
(Hanna et al., 2013)
Relacional contractual - IPD
Basada en contrato relacional
• "Los Contratos Relacionales se basan en el reconocimiento de beneficios mutuos
y escenarios "win-win" a través de relaciones más cooperativas entre las partes
contratantes, creando un sistema de colaboración y responsabilidad compartida,
recompensas y riesgos, todo ésto ligado a la cantidad de valor generado por el
producto final."
(Palaneeswaran et al. 2003), (Cleves and Michel 2009).
Principios de IPD
• Respeto mutuo y la confianza
• Beneficio mutuo y recompensa
• Innovación colaborativa y toma de decisiones
• Participación temprana de los participantes clave
• Definición temprana de objetivos
• Planificación intensificada
• Comunicación abierta
• Tecnología apropiada
• Organización y liderazgo
• Participantes del proyecto unidos como iguales
• Riesgo y recompensa financieros compartidos y basados en los resultados
• Exenciones de responsabilidad entre las partes principales
• Transparencia fiscal entre las partes principales
AIA National & AIA California Council (2007) y NASFA et al. (2010)
Relación contractual – Contrato Relacional
• 5 Grandes ideas
• Principios Lean: Colaborar,
• Valor realmente colaborar
• Cadena de valor
• Flujo (Crear valor) Incrementar las
• Pull relaciones
Cadena de
compromisos
• Perfección
• Comportamiento Lean:
• Colaboración
• Confianza Optimizar el Acoplar firmemente
todo aprendizaje y acción
• Gestión basada en compromisos
• Mejora continua
(Lichtig 2006)
Compensación - IPD
• Compensación arquitecto/ingeniero
• Es pagado por los costos de sus servicios + sus honorarios (gastos generales +
ganancias), sujeto a las disposiciones del Risk Pool Plan.
• Honorarios: suma fija establecida en el costo objetivo, sujeto a ajustes por
cambios en los servicios de diseño, retrasos en el proyecto o servicios
adicionales acordados mutuamente.
• Compensación constructor
• Es pagado por los costos pagables de sus trabajos + sus honorarios (gastos
generales + ganancias), sujeto a las disposiciones del Risk Pool Plan.
• Honorarios: suma fija establecida en el costo objetivo, sujeto a ajustes por
órdenes de cambio y retrasos.
• Incentivos financieros (ConsensusDocs 300)
Mecanismos Riesgos - IPD
• Risk Pool:
• Fondo colectivo formado con el aporte de las ganancias de varios miembros del
proyecto.
• Las ganancias se ponen en riesgo para el caso en que el proyecto supere el PME.
• El Core Group determina el porcentaje de participación de cada miembro.
• Risk Pool Plan:
• Establece incentivos para que los participantes logren ahorros colectivos en los
costos.
• Define colocar en riesgo las ganancias de los miembros del Risk Pool para financiar
ciertos sobrecostos.
• El plan contiene: miembros, los montos de incentivos, los montos puestos en riesgo,
la manera de compartir los ahorros generados, la de aumentar y desembolsar el Risk
Pool.
(ConsensusDocs 300)
Mecanismos Riesgos - IPD
• Riesgo financiero compartido:
• Si los costos reales excedan el PME, el excedente se paga:
1. Recuperando los costos de los ingresos del seguro o de terceros responsables;
2. La contingencia del equipo IPD;
3. Los montos no distribuidos del Risk Pool;
4. Devolución de las ganancias distribuidas a los miembros del Risk Pool.
5. El mandante es responsable de los costos que excedan el PME.
• Recompensa financiera compartida:
• Incentivos financieros: “Programa de incentivos financieros” que recompensa
a las partes por superar con éxito las expectativas y objetivos del proyecto.
• Financiamiento del programa: con la preservación de la contingencia y
reducción de los costos.
(ConsensusDocs 300)
Contingencia - IPD
• La contingencia cubre costos de:
• Corrección de defectos u omisiones en el diseño o en el trabajo instalado,
• Refinamiento del diseño, variaciones en las condiciones del mercado,
condiciones de campo no anticipadas (que no son una orden de cambio).
• No cubre órdenes de cambio
• Se fija como un recurso compartido y no como una partida individual en el
presupuesto de cada miembro del Pool Risk.
• La utilización o asignación es definida por el Core Group.
(ConsensusDocs 300)
