PLANEAMIENTO
-POA-
Plan Operativo
Anual
Julio Cesar Pérez de Leon
201842459
¿QUE ES UN PLAN
OPERATIVO ANUAL?
Un Plan Operativo Anual (POA) es un documento
oficial donde se plasman las estrategias de acción
de una empresa orientadas al futuro. En este se
pueden incluir objetivos, presupuestos y labores
que los equipos esperan cumplir en el periodo de
un año.
Estadísticas e Actividades Personas Recursos
indicadores para lograr responsables necesarios Y
anuales cada meta de cada Cronograma
actividad de actividades
Importancia del Plan
Operativo Anual en una
empresa
Cuando un equipo conformado por
varios integrantes debe realizar
trabajos en conjunto, suele
perderse el control de las
actividades si no se realizan bajo un
seguimiento preciso. El principal
objetivo del Plan Operativo Anual
es visualizar los procesos y
objetivos que el equipo debe
alcanzar mes con mes.
La estructura de un plan
operativo anual
Portada
Presentación
Certificación del punto de acta de
aprobación del POA
Índice
Introducción
Justificación
Estructura organizativa
Análisis FODA
Objetivos estratégicos
Objetivos tácticos
Metas
Indicadores
Resultados esperados
Características de un Plan Operativo Anual
1 2 3 4 5
Debe ser claro Debe ser Debe Debe priorizar Debe dar
estratégico proyectarse a orden
futuro
Cómo hacer un plan
operativo anual
01 Visualiza antes de ejecutar
02 Determina tus metas
03
Establece un presupuesto
04 Anuncia tu plan operativo
05 Ajusta el plan conforme sea necesario
Ventajas del Plan Operativo
Anual
Es una herramienta de gestión.
Vincula las políticas y estrategias con las
actividades realizadas.
Visibiliza las estrategias y los resultados.
Es un hilo conductor para el jefe de la unidad.
Ordena y prioriza las actividades a desarrollar
por tipo de estrategia.
Mide los resultados de las actividades
programadas vs. las realizadas.
Instrumento de planificación que optimiza la
utilización de los recursos.
Desventajas del Plan Operativo
Anual
No responde a la realidad presupuestaria y
financiera de la institución.
No se aplica el criterio de referencia de años
anteriores en cuanto a la asignación del
presupuesto ley.
Solo establece los proyectos que requieren
mayores dotaciones de recurso, sin priorizar el
aspecto de impacto a la comunidad.
En la mayoría de los casos los resultados
esperados no se vinculan con los indicadores ya
que estos no están bien definidos.
Conclusiones
El POA es un documento es de gran ayuda en la administración de una institución
o cualquier ente para desarrollar un plan de acción en un lapso de un año para
visualizar las estrategias utilizadas, así como los resultados obtenidos según las
actividades programadas y sobre todo el plan operativo anual debe ser una
herramienta útil para la correcta planificación de las actividades propuestas con la
menor cantidad de recursos utilizados.
El documento cuenta con criterios que ayudan a una empresa o institución en la
correcta planificación, por lo cual debe ser claro y ordenado para entender de la
manera más simple los objetivos propuestos, así como debe priorizar los puntos
más importantes del plan a desarrollar hacia el futuro, es decir se debe proyectar a
Alberto Navarro Alejandro Torres Rosa Martínez
donde se quiere llegar y cuáles serán los pasos necesarios para alcanzar ese
futuro.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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