42 » Harvard Deusto Management & Innovation
Liderazgo en tiempo de crisis
A nadie se le escapa que la si- nunca, el líder está obligado a clave en esta nueva era pos-
tuación generada tras la crisis promover una cultura de con- COVID-19, que se caracteriza-
de la COVID-19 ha alterado fianza basada en la potencia- rá, en muchas ocasiones, por la
gravemente la vida de millones ción de la autonomía y la inmediatez y el dinamismo.
de ciudadanos. Un tsunami de proactividad de los miembros
cambios que ha afectado a de su equipo valorando resulta- En el plano técnico, la impor-
nuestros hábitos e influido en la dos, más allá del tradicional tancia de la revolución digital
forma de vivir nuestro día a día. presentismo reinante, desde ha- será un fenómeno transversal
En el plano profesional, además ce muchos años, en la cultura que condicionará este proceso
del valor de los conocimientos del sur de Europa. de transformación. Además de
técnicos, van a tomar relevancia las soluciones de smart working
las competencias necesarias pa- Seguirán teniendo importancia ya comentadas, el proceso de
ra gestionar situaciones de vola- trascendental competencias co- digitalización se acelerará en
tilidad, incertidumbre, comple- mo el trabajo en equipo y la co- varios frentes, poniendo el foco
jidad y ambigüedad (entornos municación, aunque debere- en la capacidad para gestionar
VUCA). mos ir adaptando su puesta en la “infoxicación”, los bots y las
práctica a las nuevas realidades fake news, así como en la poten-
La irrupción de nuevos esque- de un mercado en continuo ciación de la inteligencia artifi-
mas de funcionamiento, como cambio. Las metodologías ági- cial y la predicción con tecnolo-
el trabajo en remoto y el desa- les de trabajo serán una necesi- gía Big Data, como base para la
rrollo de nuevas herramientas dad aún mayor para el desarro- mejora de las operaciones y la
digitales, ha puesto el foco en llo de proyectos que precisen toma de decisiones.
la capacidad de aprendizaje, rapidez y flexibilidad. El valor
adaptación y flexibilidad de los de la creatividad y la agilidad de
César Sánchez
profesionales. En la de direc- actuación para la toma de deci- Executive Director & Coach Ejecutivo
ción de equipos, hoy más que siones serán otras competencias de BPM Executive Search
Este documento está autorizado para el uso exclusivo de maestroalexmelgar@[Link]. [Link]
Copiarlo o publicarlo es una infracción de los derechos de autor. Para cualquier consulta contacta con info@[Link].
