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31 vistas2 páginasExamen de Ensayo de CAPSIM
El documento describe varios pasos de acción para gestionar un negocio, incluyendo el reposicionamiento de productos existentes, el marketing hacia los clientes, la programación de la producción, la modificación del equipo de la planta, la recaudación de capital y la invención de nuevos productos. Para cada paso de acción, enumera las hojas de trabajo y los impactos financieros a examinar, así como las decisiones que se pueden tomar y guardar en relación con precios, presupuestos, capacidad, fuentes de financiamiento y desarrollo de nuevos productos. El objetivo es optimizar la estrategia empresarial y las finanzas a través de la toma de decisiones iterativa en áreas como operaciones, I+D, marketing y gestión de capital.
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Tácticas Pasos de Acción
Investigar los criterios actuales de compra de los clientes en el servicio de mensajería
Mostrar la hoja de trabajo de I+D
Reubicar un producto Ajustar Rendimiento, Tamaño, MTBF
Observe los impactos sobre la edad, el costo de los materiales y las fechas de finalización
Guardar las decisiones
Investigar el entorno competitivo en el servicio de mensajería
Mostrar la hoja de cálculo de Marketing
Ingresar decisiones para el Precio, Promoción y Presupuestos de Ventas
Marketing de un producto Observe el impacto de la decisión en la previsión del ordenador
Desarrollar una estimación del peor caso para la demanda
Ingrese su estimación del peor escenario para el pronóstico de ventas
Guardar las decisiones
Estimé el mejor escenario para la demanda de cada producto este año.
Mostrar la hoja de cálculo de Producción
Programación de producción Observe el inventario existente
Programe la producción para satisfacer la demanda en el mejor de los casos menos el inventario existente
Guardar las decisiones
Estimación de la demanda máxima para cada producto para este año y el próximo año
Examine los costos unitarios y los márgenes
Mostrar la hoja de producción
Aumentar o disminuir la capacidad según sea necesario
Aumentar la automatización según sea necesario
Modificando plantas y
equipo Observe el costo neto de la inversión
Mostrar la hoja de cálculo de Finanzas
Financia la inversión con una mezcla de emisiones de acciones, emisiones de bonos y
depreciación
Guardar las decisiones
Examine el estado de ingresos proforma
Examine el Balance General pro forma
Mostrar la hoja de trabajo de Finanzas
Emitir o recomprar acciones según sea necesario
Recaudar dinero y pagar
Emitir o reembolsar bonos según sea necesario
deuda
Emita deuda a corto plazo según sea necesario
Emitir un dividendo según lo requerido
Guardar las decisiones
Investigar la oportunidad en el segmento en el Courier
Seleccione atributos de producto apropiados - Rendimiento, Tamaño, MTBF
Muestra la hoja de trabajo de I+D.
Ingrese los atributos del producto
Note la fecha de finalización de I+D
Inventando un nuevo producto Mostrar la hoja de trabajo de producción
Capacidad de pedido y automatización (opcionalmente, esperar un año)
Muestra la hoja de finanzas
Financiar la planta con emisiones de acciones y bonos
Guardar las decisiones
Fórmulas útiles:
Margen de Contribución($) = Precio - (Costo de Materiales + Mano de Obra)
Costo
Porcentaje de Margen (%) = Margen de Contribución / Precio
Potencial de Margen = Precio Máximo posible -
Costos unitarios mínimos posibles
