CPRF MODELO GESTION CADENA SUMINISTRO
La Estrategia y Planificación
Los socios son los que determinan el alcance de la colaboración y asignan roles, responsabilidades
y punto de verificación claros. Con un plan de negocio conjunto identifican los eventos más
significativos como promociones, nuevas introducciones de producto, aperturas/cierres de tiendas
y los cambios en la política de inventarios que afectan la demanda y la oferta.
La Administración de la Demanda y la Oferta
Un pronóstico de ventas colaborativo proyecta mejor la estimación de los socios de la demanda en
un punto de venta. Este, después, se convierte en un plan colaborativo que determina los futuros
pedidos y los requerimientos de entrega con base en pronósticos de ventas, posiciones de
inventario y los tiempos de espera de reabastecirniento.
La Ejecución
Conforme los pronósticos se confirman estos se convierten en pedidos reales. El cumplimiento de
estos pedidos implica entonces la producción, el envío y el almacenamiento de productos.
El Análisis
Las tareas de análisis se basan en identificar excepciones y evaluar métricas que se utilizan para
confirmar el desempeño e identificar tendencias.
El aspecto fundamental de una exitosa colaboración es la identificación y resolución de
excepciones. Para que el CPFR sea exitoso es importante contar con un proceso que permita
resolver excepciones.
CPFR ha revolucionado las prácticas empresariales mediante la integración en la organización de
manera que es más eficaz para obtener beneficios mutuos. Por lo tanto, los compradores se
benefician de precios reducidos, una mejor previsión, relaciones de colaboración para obtener
mejores niveles de servicio y operaciones sincronizadas.
El Modelo CPFR requiere el compromiso, la verdadera colaboración. Porque el
modelo CPFR proporciona un marco básico para el flujo de información, bienes y servicios. Y
siguiendo este modelo podemos evitar el Efecto Látigo.
