Taller práctico. Métodos de control de inventario.
a. McQueen Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de
5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por
unidad por año. Con la información anterior determine:
¿Cuál es el lote económico?
¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
DATOS:
Demanda anual (D): 5.000 unidades
Costo de ordenar (S): $15 por pedidos
Costo de mantener inventario (H): $4 por unidad por año
¿Cuál es el lote económico?
EOQ=
√ 2 DS
H
=
√2(5.000)(15)
4
=¿193.65
El lote económico ideal es 194 unidades por pedido.
¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
D Q 5000 193.65
CT = S + H= 15+ 4=774.6
Q 2 193.65 2
El costo total anual del inventario es de aproximadamente $774.60
b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5
semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo
como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para
atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.
¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la
atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
R/ Para garantizar la atención a todos los usuarios en caso de emergencia, el
gerente del hospital debería implementar un sistema de inventario que combine el
análisis de la demanda histórica, el establecimiento de niveles mínimos y máximos
por tipo de sangre y la creación de un stock de seguridad. Además, se recomienda
el uso de un sistema de gestión en tiempo real que permita controlar la caducidad y
rotación del inventario. También es fundamental establecer convenios con bancos
de sangre externos, organizar campañas periódicas de donación y contar con un
plan de contingencia que incluya simulacros y protocolos de emergencia. Estas
estrategias ayudarán a mantener niveles adecuados de sangre, evitando tanto el
desabastecimiento como el desperdicio.
c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de
cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año
es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
información calcule:
¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
DATOS:
Demanda anual (D)= 8.000 transistores
Costo por orden (S)=300
Costo de mantener en inventario por unidad por año (H)=$30
Costo unitario del transistor: $100
Días laborales por año: 200
¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
EOQ=
√ 2 DS
H
=
√2(8.000)(300)
30
=¿400
El lote optimo es de 400 unidades
¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
D 8000
N= = =20 pedidos/año
EO Q 400
El número de pedidos por año es de 20
¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
200 dias
tiempo entre pedidos= =10 dias
20 pedidos
el tiempo entre pedidos es de 10 días
d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería
opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5
días hábiles.
Calcule el punto de reorden para las carpetas.
Datos:
Demanda anual (D) =10,000 unidades
Días operativos por año: 30 días
Tiempo de entrega = 5 días
d 10.000
demanda diaria= = =333.33unidades
dia s operativos 30
puntodereorden ( ROP )=demandadiaria∗tiempodeentrega
( ROP )=333.33∗5=1.666 , 67
e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga
$64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los
costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por
$60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando
ventaja del descuento por cantidad?
DATOS:
Demanda actual: 5.000 cajas
Opción 1: proveedor actual
Precio por caja: $64
Costo de mantener: 25% * 64 = $16 por caja al año
Costo de ordenar: $25 por pedido
Opción 2: nuevo proveedor
Precio por caja: $60
Pedido mínimo: 3.000 cajas por orden
Costo de mantener: 25% * 60 = $15 por caja al año
Costo de ordenar: $25 por pedido
EOQ=
OPCION 1
√ 2 DS
H
=
√2(5 .000)(25)
16
=¿125
D Q 5.000 125
CT =(D∗C)+ S + H=(5.000∗64)+ 25+ 16=322.000
Q 2 125 2
OPCION 2
D Q 5.000 3000
CT =(D∗C)+ S + H=(5.000∗6 0)+ 25+ 15=322. 541
Q 2 3.000 2
CONCLUSIONES
Costo con proveedor actual: $322,000
Costo con nuevo proveedor: $322,541.67
El proveedor actual es ligeramente más económico (por unos $541 menos).
No es conveniente cambiar de proveedor solo por el precio. El descuento no compensa el
mayor costo de mantener un inventario tan grande (3,000 unidades).
Pero si la empresa valora menos pedidos o tiene capacidad de almacenamiento sin
problema, podría reevaluarse.
