Gerencia estratégica, antecedentes, definición, procesos y objetivos.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD
REGIONAL DE
GUATEMALA

maria de los angeles escobar velasquez

2428097
 CONCLUSION

La gerencia estratégica es una herramienta fundamental para la gestión exitosa de

cualquier organización. Permite a las empresas no solo sobrevivir en un entorno
competitivo, sino también prosperar y alcanzar sus objetivos a largo plazo. Al
adoptar un enfoque estratégico, las organizaciones pueden tomar decisiones más
informadas, adaptarse a los cambios y asegurar su futuro en un mundo en
constante evolución.

La gestión estratégica es un proceso esencial que permite a las organizaciones

alcanzar sus metas y objetivos y mantenerse competitivas en el dinámico entorno
empresarial actual. Comprende cinco componentes clave y utiliza diversas
herramientas y técnicas, como el análisis FODA, el análisis PESTLE, la
planificación de escenarios y el cuadro de mando integral. Una gestión estratégica
eficaz requiere un liderazgo sólido y visionario, una comunicación eficaz y una
buena capacidad de toma de decisiones. Al invertir en gestión estratégica, las
organizaciones pueden mejorar su rendimiento financiero, aumentar su cuota de
mercado y fortalecer su reputación y el valor de su marca.
Gerencia estratégica, antecedentes,
definición, procesos y objetivos.

La gerencia estratégica es un proceso integral que define y guía a una

organización hacia el logro de sus objetivos a largo plazo, involucrando la
formulación, implementación y evaluación de estrategias. Implica analizar el
entorno, identificar fortalezas y debilidades, y establecer planes para aprovechar
oportunidades y mitigar amenazas.
Antecedentes:
La gerencia estratégica surge como respuesta a la complejidad del entorno
empresarial y la necesidad de adaptarse a cambios constantes. Se basa en el
análisis del entorno, tanto interno como externo, para tomar decisiones
informadas. Antiguamente, la planificación se centraba en el corto plazo, pero la
gerencia estratégica se enfoca en el largo plazo, anticipando el futuro y buscando
ventajas competitivas sostenibles.
Definición:
La gerencia estratégica es un proceso sistemático que permite a las
organizaciones formular, implementar y evaluar estrategias para alcanzar sus
objetivos. Implica la toma de decisiones que impactan el futuro de la organización
y su capacidad para competir en el mercado. Se considera un enfoque proactivo
que busca anticipar y moldear el futuro en lugar de simplemente reaccionar a las
circunstancias.
Procesos Clave:
 Formulación Estratégica:
Implica definir la misión, visión, valores y objetivos de la
organización. También se realiza un análisis FODA (Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades, Amenazas) para evaluar la situación actual y
establecer estrategias competitivas.
 Implementación Estratégica:
Se refiere a la puesta en marcha de las estrategias definidas, asignando
recursos, definiendo responsabilidades y comunicando el plan a toda la
organización.
 Evaluación Estratégica:
Se realiza un seguimiento continuo del desempeño de las estrategias
implementadas, comparando los resultados con los objetivos
establecidos. Se realizan ajustes y correcciones según sea necesario para
asegurar el logro de los objetivos.
Objetivos:
 Lograr una ventaja competitiva sostenible:
La gerencia estratégica busca posicionar a la organización de manera
única y ventajosa en el mercado, superando a la competencia.
  Maximizar el rendimiento:
A través de la optimización de recursos y la implementación de estrategias
eficientes, se busca mejorar la rentabilidad y el desempeño general de la
organización.
 Adaptarse al cambio:
La gerencia estratégica facilita la adaptación a un entorno empresarial en
constante evolución, permitiendo a la organización responder de manera
proactiva a nuevas oportunidades y desafíos.
 Alcanzar los objetivos organizacionales:
La gerencia estratégica proporciona un marco para definir y lograr los
objetivos a largo plazo de la organización, asegurando su viabilidad y éxito
futuro.

¿Qué es la gerencia estratégica y para qué sirve?

La gerencia estratégica es una área vinculada a la cúpula directiva, que consiste

en una evaluación sistemática, a través de la cual se definen objetivos a largo
plazo, metas y estrategias. Gracias a la implementación de dichos estudios, la
gestión se convierte en una tarea mucho más sencilla.

Por lo general, los integrantes de las cúpulas directivas de una empresa son los
encargados de tomar las decisiones más importantes. Esto incluye estrategias,
objetivos, formas de trabajo, inversiones, entre otras. La gerencia estratégica
implica planificar decisiones que poseen un fuerte impacto en el futuro de la
organización y que pueden definir su éxito o fracaso. Por eso es que resulta tan
importante que todo sea estudiado con mucha antelación. De esta manera, el
margen de error se reduce y existen más chances de alcanzar los objetivos
planteados.

Estas investigaciones, sirven también para identificar posibles amenazas o

riesgos.¿Cuáles podrían ser? Pérdidas de dinero, mal utilización de recursos,
división errónea de actividades, entre otras. Con la gerencia estratégica, se busca
evitar dichos problemas y que estos, en la medida de lo posible, no ocurran tanto a
corto como a largo plazo.

Por su parte, el planeamiento estratégico consiste en todos los análisis internos y

externos de la compañía que permiten establecer estrategias vinculadas a la
misión y los valores de la propia empresa, así como con los recursos con los que
esta cuenta.

Gestión estratégica: Qué es, ventajas, importancia, ejemplos y etapas

El proceso de gestión estratégica es más que un conjunto de reglas a seguir. Es
un enfoque filosófico para los negocios. La alta gerencia debe pensar primero
estratégicamente, luego aplicar ese pensamiento a un proceso.

El proceso se implementa mejor cuando todos dentro del negocio entienden la

estrategia y hay una correcta planificación estratégica.

¿Qué es la gestión estratégica?

La gestión estratégica son todas las decisiones tomadas por la dirección de la

empresa, que tienen un impacto a mediano y largo plazo y están dirigidas
principalmente a definir la estrategia de la empresa y a garantizar su desarrollo y
sostenibilidad.

La gestión estratégica permite así coordinar los esfuerzos de los distintos

trabajadores en torno a un proyecto. Las principales acciones de la gestión
estratégica son la planificación y organización, la definición de la política de
contratación y retención de equipos, y el despliegue y seguimiento del plan
estratégico.

Importancia de la gestión estratégica

En los negocios, la gestión estratégica es importante porque permite a una
empresa analizar las áreas de mejora operativa. En muchos casos, pueden seguir
un proceso analítico, que identifica amenazas y oportunidades potenciales, o
simplemente seguir directrices generales.

En función de la estructura organizacional, una empresa puede optar por seguir un

enfoque prescriptivo o descriptivo de la gestión estratégica. En un modelo
prescriptivo, se describen estrategias para el desarrollo y la ejecución. En cambio,
un enfoque descriptivo describe cómo una empresa puede desarrollar estas
estrategias.

Ventajas de la gestión estratégica

La gestión estratégica es la única forma posible de destacar entre la competencia

y conquistar al público objetivo. Estos son algunos de sus beneficios:

 Visión estratégica

La visión estratégica permite a los directivos analizar el escenario interno y externo

de la empresa, ver los próximos pasos y las consecuencias de cada decisión
tomada. La declaración de visión debe elaborarse cuidadosamente para inspirar a
los empleados a avanzar en la misma dirección y canalizar sus fuerzas hacia el
objetivo de la empresa de forma realista y centrada.
  Crear una ventaja competitiva

Hay quienes identifican a la ventaja competitiva como la esencia de la gestión

estratégica. En este caso, se trata de la capacidad de la empresa para crear más
valor que la competencia al menor costo posible.

Para ello, las organizaciones deben crear posiciones únicas y valiosas que
respondan a las necesidades específicas de los clientes para ganarse su lugar en
el mercado. La eficiencia operativa también es esencial para crear una ventaja
competitiva, reduciendo costos y residuos para lograr mejores resultados.

 Sinergia en las actividades

Sinergia significa hacer un esfuerzo simultáneo, con cooperación entre las

personas implicadas y las actividades realizadas. Este es uno de los principales
logros de la gestión estratégica, que mantiene interconectadas todas las áreas de
la empresa y orienta las acciones hacia un único objetivo.

 Crecimiento sostenible

El crecimiento es el objetivo de toda empresa, ya sea mediante la expansión de

sus actividades, la conquista de nuevos mercados o la internacionalización. Pero
para que este crecimiento esté bien gestionado y sea sostenible, es esencial que
los directivos adopten una gestión estratégica. Con esta estrategia, es posible
seguir una línea de crecimiento sostenible, ampliando las fronteras dentro de los
límites que supone la organización.

¿Cuál es el proceso de gestión estratégica?

Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u objetivos, el análisis, la
formación de estrategias, la implementación de estrategias y el monitoreo de
estrategias.

 Establecimiento de metas

Cómo establecer objetivos y estrategias de negocio. El propósito de establecer

metas es aclarar la visión del negocio. Esta etapa consiste en identificar tres
facetas: En primer lugar, definir los objetivos a corto y largo plazo. En segundo
lugar, identificar el proceso de cómo lograr los objetivos.

Por último, personalizar el proceso de acuerdo a nuestro personal, dar a cada

integrante una tarea con la que pueda tener éxito. Checa durante este proceso
que los objetivos sean detallados, realistas y coincidan con los valores de tu visión
de negocio. Típicamente, el paso final en esta etapa es dar a conocer estas metas
y objetivos a todo el personal.
Te invito a leer: El lado humano de la gestión de proyectos, factor clave para tener
éxito.

 Análisis

El análisis es una etapa clave porque la información obtenida en esta etapa

configurará las dos etapas siguientes. En esta etapa, recopila información y datos
relevantes para lograr tu visión. El enfoque del análisis estratégico debe ser
entender las necesidades del negocio como una entidad sostenible, con visión
estratégica e identificar iniciativas que ayudarán al negocio a crecer.

Examina cualquier problema externo o interno que pueda afectar tus metas y
objetivos. Asegúrate de identificar las fortalezas y debilidades de tu organización,
así como las amenazas y oportunidades que puedan surgir a lo largo del camino.

Formulación de la estrategia

El primer paso para formar una estrategia es revisar la información obtenida del
análisis. Determinar qué recursos tiene el negocio actualmente que puedan ayudar
a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identificar cualquier área de la que se
deban buscar recursos externos.

Los problemas que enfrenta la empresa deben ser priorizados por su importancia
para tener éxito. Una vez priorizado, comienza a formular la estrategia. Debido a
que las situaciones empresariales y económicas son fluidas, es crítico en esta
etapa desarrollar enfoques alternativos que apunten a cada paso del plan.
 BIBLIOGRAFIA

[Link]
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[Link]
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