FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

ESTRATEGIAS ARQUITECTÓNICAS Y GESTIÓN INTEGRAL EN EL

DESARROLLO DE CENTROS COMERCIALES: ANÁLISIS DEL
CASO SHOPPING LA MOLINA

TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE ARQUITECTA

PRESENTADO POR:
LUCILA ANGELA GUZMÁN MERE

ASESOR:

ORCID:

LIMA, PERÚ

ENERO - 2025
 Dedicatoria

A los planos inacabados de mi vida, con paciencia, caídas y

reconstrucciones, se fueron erigiendo sobre cimientos de esfuerzo.
A mis padres, los arquitectos de mis valores, que con su guía y
amor constante, me enseñaron que cada obstáculo es solo
una columna más que refuerza el carácter.
Esta tesis es el puente entre mis sueños y el futuro que quiero construir.

II
 AGRADECIMIENTO

Agradezco a quienes formaron parte del diseño de este camino.

A mis padres, por ser la fuerza motriz que impulsó mi avance y los cimientos que
sostuvieron mis aspiraciones. Su amor incondicional y sacrificios me dieron la
estabilidad para construir este logro.
A mis profesores, a mis amigos y compañeros, por ser las vigas de apoyo en
momentos difíciles. Gracias por compartir las largas jornadas, los triunfos y las
frustraciones.
Y finalmente, a mí misma, por nunca detenerme, incluso cuando las fuerzas parecían
desvanecerse.

III
 ÍNDICE

RESUMEN.......................................................................................................... 1

ABSTRACT ........................................................................................................ 2

INTRODUCCIÓN ................................................................................................ 3

1. CAPITULO I. EXPERIENCIA PRE PROFESIONAL ....................................... 5

1.1. Trayectoria preprofesional ..................................................................... 6

1.1.1 Municipalidad de Piura ........................................................................ 6

1.1.2 Municipalidad de Surquillo ................................................................... 6

1.1.3 DECHINI .............................................................................................. 7

1.1.4 DECHINI .............................................................................................. 9

1.1.5 DECHINI ............................................................................................ 10

1.1.6 DECHINI ............................................................................................ 11

1.1.7 DECHINI ............................................................................................ 12

1.2. contexto en que se desarrolló el trabajo de suficiencia profesional ..... 14

1.2.1 Descripción de la empresa ................................................................ 14

1.2.2 Visión ................................................................................................. 15

1.2.3 Misión ................................................................................................ 15

1.2.4 Trayectoria de la organización ........................................................... 18

1.2.5 Descripción de puesto o cargo .......................................................... 18

1.3 Contribución a la experiencia profesional ............................................. 18

1.4 reflexión crítica de la experiencia profesional ...................................... 20

1.4.1 juicio sobre la realidad ....................................................................... 20

1.4.2 Aportes en el área de desarrollo y responsabilidades ....................... 20

1.4.3 Practicas ejecutadas.......................................................................... 21

1.4.4 Necesidades atendidas ..................................................................... 21

1.4.5 prestigio profesional alcanzado ......................................................... 21

IV
 1.4.6 Indicadores obtenidos........................................................................ 22

1.4.7 experiencia obtenida.......................................................................... 22

1.4.8 Capacitación requerida ...................................................................... 22

PROYECTO I. .................................................................................................. 23

2.1.1 Shopping la Molina ........................................................................... 23

2.1.2 Memoria descriptiva .......................................................................... 23

2.1.3 ubicación .......................................................................................... 23

2.1.4 Planteamiento arquitectónico ........................................................... 25

2.1.5 Modificación de la licencia de obra ................................................... 38

2.1.6 Supermercado .................................................................................. 39

2.1.7 Tiendas independientes complementarias ....................................... 40

2.1.8 Locales de expendio y comida............................................................ 1

2.1.9 Estacionamientos ............................................................................ 40

2.1.10 Circulación y accesos ..................................................................... 42

2.1.11 Servicios higiénicos ........................................................................ 42

2.1.11 Iluminación y ventilación ................................................................. 44

PROYECTO II. ................................................................................................. 45

2.2.1 Mall Aventura Plaza Iquitos .............................................................. 49

2.2.2 Datos generales................................................................................ 52

2.2.3 Lugar ................................................................................................ 65

2.2.4 Área de terreno y Perímetro ............................................................. 66

2.2.5 Planteamiento general ...................................................................... 67

2.2.6 Ingresos y circulaciones ................................................................... 68

2.2.7 Salida de emergencias ..................................................................... 70

2.2.8 Circulación vertical............................................................................ 71

PROYECTO III. ................................................................................................ 96

V
 2.3.1 Edificio de uso mixto Pardo 200 ....................................................... 96

2.3.2 generalidades ................................................................................... 96

2.2.3 Terreno ........................................................................................... 109

2.2.4 Cálculos justificados de altura de edificación ................................. 116

2.2.5 Calculo de aforo.............................................................................. 123

2.2.6 Cálculos de cuartos de basura ....................................................... 132

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................... 143

ANEXOS......................................................................................................... 144

VI
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: áreas resultantes de los componentes del proyecto ...............................34

Tabla 2: Tabla Normativa ......................................................................................35
Tabla 3:Programa arquitectónico de áreas por uso por nivel. ...............................37
Tabla 4: cálculo de estacionamientos ...................................................................41
Tabla 5: Total de estacionamientos .......................................................................41
Tabla 6: % requeridos ...........................................................................................41
Tabla 7: Cálculo de aforo ......................................................................................44
Tabla 8: Cálculo de SS. HH...................................................................................45
Tabla 9: Cálculo de SS. HH en ALTILLO ....................................................46
Tabla 10: Cálculo de SS. HH......................................................................46
Tabla 11: Cálculo de SS. HH en piso 2 .................................................................47
Tabla 12: Cálculo de SS. HH en piso 3 .................................................................47
Tabla 13: Cálculo de SS. HH en público general ..................................................48
Tabla 14: Cálculo de SS. HH para empleados ......................................................48
Tabla 15: Tipos de comercios según uso ..............................................................49
Tabla 16: Distribución de cuartos de basura .........................................................49
Tabla 17: Distribución de estacionamientos en centros comerciales: ...................50
Tabla 18: Distribución de estacionamientos en área ventas .................................50
Tabla 19: Distribución de estacionamientos en restaurantes: ...............................50
Tabla 20: Distribución de estacionamientos en patio de comidas .........................50
Tabla 21: Distribución de estacionamientos en sala de ventas .............................51
Tabla 22: Distribución de estacionamientos en gimnasio y cine ...........................51
Tabla 23: Requerimiento de estacionamientos de carga para proyecto................52
Tabla 24: áreas a implementar de cada nivel de la tienda por departamento TD-01
..............................................................................................................................71
Tabla 25: cálculo de aforo .....................................................................................72
Tabla 26: cálculo de SSHH para empleados .........................................................75
Tabla 27: cálculo de SSHH para clientes ..............................................................76
Tabla 28: Cómputo de áreas techadas ................................................................108
Tabla 29: cálculo de aforo ...................................................................................116

vii
Tabla 30: cálculo de aforo para lobby bar ...........................................................117
Tabla 31: cálculo de aforo para auditorios ..........................................................117
Tabla 32: cálculo de aforo para sala de reuniones ..............................................118
Tabla 33: cálculo de aforo para oficinas ..............................................................118
Tabla 34: cálculo de aforo para hotel ..................................................................119
Tabla 35: cálculo de aforo por nivel.....................................................................119
Tabla 36: cálculo de estacionamientos de carga y descarga ..............................120
Tabla 37: cálculo de sanitarios para usuarios oficinas ........................................121
Tabla 38: cálculo de sanitarios hombre y mujeres ..............................................121
Tabla 39: cálculo de sanitarios totales ................................................................122
Tabla 40:cálculo de cuartos de basura en los pisos 1- 17 ...................................129

viii
 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1:Organigrama DECHINI ............................................................................17

Figura 2: Esquema tipo de cajas en Supermercado ..............................................38
Figura 3: esquema de rampas dobles helicoidales. .............................................40
Figura 4: Sustento el ancho de 6m en la rampa vehicular de acceso ...................43
Figura 5: Plano de ubicación y 3 localización del centro comercial shopping la
molina ....................................................................................................................54
Figura 6: Planta general Nivel 3 del centro comercial Shopping la Molina ............56
Figura 7: Planta general Nivel 2 del centro comercial Shopping la Molina ............57
Figura 8: Planta general Nivel 1 del centro comercial Shopping la Molina ............58
Figura 9: Planta general Nivel 1 del centro comercial Shopping la Molina ............59
Figura 10: Planta Altillo o mezanine del centro comercial Shopping la Molina ......60
Figura 11: Planta general Nivel 2 del centro comercial Shopping la Molina ..........61
Figura 12: Planta general Nivel 3 del centro comercial Shopping la Molina ..........62
Figura 13: Planta general Nivel 4 del centro comercial Shopping la Molina ..........63
Figura 14: Planta general Nivel 4 del centro comercial Shopping la Molina ..........64
Figura 15: Croquis Mall plaza Iquitos.....................................................................66
Figura 16: Ingreso peatonal al sótano ...................................................................67
Figura 17: Ingreso peatonal Primer piso ................................................................68
Figura 18: Ingreso peatonal segundo nivel ...........................................................69
Figura 19: Escaleras de Emergencia Salida directa ..............................................70
Figura 20: Plano de ubicación y 3 localización del centro Mall Aventura - Ripley
Iquitos ....................................................................................................................80
Figura 21: Planta de distribución de sótano ..........................................................82
Figura 22: Planta de distribución de la sala de ventas ..........................................83
Figura 23: Planta de distribución de la sala de ventas 2 piso ................................84
Figura 24: Planta de plataforma de azotea ...........................................................85
Figura 25: Planta área de servicios sótano ...........................................................86
Figura 26: Planta de la sala de ventas 2do piso ....................................................87
Figura 27: Planta de la sala de ventas 2do piso ....................................................88
Figura 28: Ubicación del edificio de uso mixto Pardo 200 .....................................96
Figura 29: área del edificio de uso mixto Pardo 200 .............................................98
Figura 30: perímetro del edificio de uso mixto Pardo 200 .....................................99

ix
Figura 31: Esquemas de superficie útil computables por plantas........................111
Figura 32: Esquemas de superficie útil computables segundo piso ..................111
Figura 33: Esquemas de superficie útil computables tercer piso .........................112
Figura 34: Esquemas de superficie útil computables cuarto piso ........................112
Figura 35: Esquemas de superficie útil computables quinto piso ........................113
Figura 36: Esquemas de superficie útil computables novenos al decimosegundo
piso ......................................................................................................................113
Figura 40: Esquemas de superficie útil computables decimotercer piso .............114
Figura 38: esquemas de superficie útil computables decimocuarto al
decimoséptimo piso .............................................................................................114
Figura 39: esquemas de superficie útil computables azoteas .............................115
Figura 40: cálculo de cuartos de basura piso 1 ...................................................123
Figura 41: cálculo de cuartos de basura piso 2 ...................................................124
Figura 42: cálculo de cuartos de basura piso 3 ...................................................124
Figura 43: cálculo de cuartos de basura piso 4 ...................................................125
Figura 44: cálculo de cuartos de basura piso 5 ...................................................125
Figura 45: cálculo de cuartos de basura piso 6 al 8 ............................................126
Figura 46: cálculo de cuartos de basura piso 9 ...................................................126
Figura 47: cálculo de cuartos de basura piso 10 al 12 ........................................127
Figura 48: cálculo de cuartos de basura piso 13 .................................................127
Figura 49: cálculo de cuartos de basura piso 14 al 16 ........................................128
Figura 45: cálculo de cuartos de basura piso 3 ...................................................128
Figura 51: cálculo de cuartos de basura piso 14 al 16 ........................................128
Figura 52: cálculo de cuartos de basura piso 14 al .............................................130
Figura 53: Plano de localización del proyecto Edificio Pardo 200 .......................131
Figura 54: planimetría sexto sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200 ........133
Figura 55: planimetría séptimo sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200 ....134
Figura 56: planimetría séptimo sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200 ....135
Figura 57: planta primer piso proyecto Edificio Pardo 200 ..................................136
Figura 58: planta segundo piso proyecto Edificio Pardo 200 ..............................137
Figura 59: planta segundo piso proyecto Edificio Pardo 200 ..............................138
Figura 60: planta quinto piso proyecto Edificio Pardo 200 ..................................139

x
 ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS

Fotografía 1: avance SS. HH baños ...................................................................77

Fotografía 2: SS. HH urinarios ..........................................................................77
Fotografía 3: lavamanos baño de hombres ......................................................78
Fotografía 4: Azotea del mall.................................................................................92
Fotografía 5: construcción de columnas y placas ..................................................92
Fotografía 6: Construcción del segundo piso encofrado de placas .......................93
Fotografía 7: Eliminación de material excedente...................................................93
Fotografía 8: construcción de muros de ladrillo .....................................................94
Fotografía 9: construcción de muros de ladrillo y columnas chatas ......................94
Fotografía 10: Supervisión de por parte del staff empresa DECHINI ....................95
Fotografía 11: Tarrajeo de techos .........................................................................95
Fotografía 12: fotografías de los sótanos en el edificio pardo 200 ......................140
Fotografía 13: avance de los sótanos 7 en el edificio Pardo 200 ........................140
Fotografía 14: avance de los sótanos 2,3,4,5,6 en el edificio Pardo 200 ............141
Fotografía 15: avance de los sótanos 1 en el edificio Pardo 200 ........................141
Fotografía 16: avance de las áreas comunes en el edificio Pardo 200 ...............142
Fotografía 17:Fotos de staff de obra del Proyecto Pardo 200 .............................144
Fotografía 18:Fotos de staff de obra del Proyecto ..............................................145
Fotografía 19:Fotos de staff de obra del Proyecto ..............................................145

xi
 Resumen

Esta indagación se enfoca en analizar detalladamente las diversas áreas en

las que la autora ha desenvuelto su trayectoria profesional en el ámbito de la
arquitectura. A través de un estudio profundo de casos y proyectos realizados, se
evalúan las estrategias aplicadas en distintos entornos, así como su Afectación en
el confort de los usuarios. Se resalta cómo estas metodologías se integran
armoniosamente en el contexto local, proporcionando respuestas efectivas a las
demandas específicas de los clientes.

En su trayectoria la graduada ha desempeñado diversos roles en múltiples

áreas de la arquitectura, lo que le ha brindado la oportunidad de adquirir experiencia
en la preparación de expedientes técnicos, el diseño interior de espacios
residenciales y proyectos educativos, además de la gestión y ejecución de obras
completas, desde su planificación inicial hasta su culminación. Entre los proyectos
más relevantes que ha realizado destacan: Viviendas Unifamiliares – Piura,
Remodelación de Obras publica, Ampliación UPN Chorrillos, Mall Aventura - Ripley
Iquitos, Co Working – San Isidro, Edificio de uso mixto – Pardo 200 y el Shopping
la Molina, debido a las diversas funciones que tenía, como supervisar trabajos
realizados por el contratista, realizar actas de obra, informes semanales,
mensuales, revisión de valorizaciones y revisión de órdenes de compra.

Estos proyectos evidencian la capacidad de la graduada para ejecutar

proyectos de principio a fin con eficiencia, así como su habilidad para resolver las
complejidades técnicas que surgen en el proceso.

Palabras clave: trayectoria profesional, confort de los usuarios, arquitectura,

gestión de obras, ejecución de proyectos

1
 ABSTRACT

This research focuses on a detailed analysis of the various areas in which the author
has developed her professional career in the field of architecture. Through an in-
depth study of cases and projects carried out, the strategies applied in different
environments are evaluated, as well as their impact on user comfort. It highlights
how these methodologies are harmoniously integrated into the local context,
providing effective responses to the specific demands of clients.

Throughout her career, the graduate has played various roles in multiple areas of
architecture, which has given her the opportunity to gain experience in the
preparation of technical files, the interior design of residential spaces and
educational projects, as well as the management and execution of complete works,
from their initial planning to their completion. Among the most relevant projects she
has carried out are: Single-Family Homes – Piura, Remodeling of Public Works,
UPN Chorrillos Expansion, Mall Aventura - Ripley Iquitos, Co Working – San Isidro,
Mixed-Use Building – Pardo 200 and Shopping La Molina, on which this
investigation will focus, due to the various functions she had, such as supervising
work carried out by the contractor, preparing work reports, weekly and monthly
reports, reviewing appraisals and reviewing purchase orders.

These projects demonstrate the graduate's ability to execute projects from start to
finish efficiently, as well as her ability to resolve the technical complexities that arise
in the process.

Keywords: professional career, user comfort, architecture, construction

management, project execution

2
 INTRODUCCIÓN

Este estudio aborda de manera exhaustiva la trayectoria profesional de la

autora, destacándose la experiencia acumulada desde sus años de formación
universitaria hasta su consolidación efectiva en el ámbito laboral. A través de un
análisis pormenorizado, se evidencia una evolución sostenida en su quehacer
arquitectónico, caracterizada por la adquisición progresiva de habilidades
técnicas, metodológicas y proyectuales, aplicadas en obras de diversa índole. En
dicho contexto, el documento expone detalladamente los roles desempeñados en
diversas entidades, así como las tareas específicas ejecutadas en cada proyecto,
los cuales abarcan edificaciones educativas, residenciales y comerciales.

En concordancia con lo anterior, el objetivo principal de este informe es

evidenciar las competencias y capacidades adquiridas por la egresada a lo largo
de su experiencia laboral, demostrando así que está plenamente calificada para
obtener el título profesional en arquitectura. Esta intención responde tanto a una
necesidad institucional como a un compromiso ético con la excelencia profesional,
orientado a validar el recorrido laboral como una vía legítima y rigurosa para la
obtención del grado.

En este marco, resulta esencial contextualizar teóricamente el valor

formativo de la praxis profesional en arquitectura, así como el perfil profesional del
arquitecto debe fundamentarse en saberes esenciales que lo diferencian de otros
actores en el ámbito de la construcción, enfatizando la importancia de una
formación reflexiva y crítica que potencie la actividad proyectual como elemento
definitorio de la profesión (Castro y Guadamud, 2022)

Asimismo, estudios recientes en el contexto peruano, como el de Blanca Lina

Álvarez Luján y Carlos Eduardo Zulueta Cueva (2023), identifican las
competencias específicas requeridas por el mercado empresarial de la región
Piura, coincidiendo en gran medida con el perfil del arquitecto para Latinoamérica.
Estas competencias incluyen conocimientos técnicos, habilidades proyectuales y
actitudes que permiten una formación integral y adaptada a las necesidades del
entorno

3
Por otra parte, La sistematización de la experiencia profesional representa un
recurso esencial para propiciar la transformación y el perfeccionamiento sostenido
de los procesos proyectuales y constructivos. Estas competencias pueden ser
evaluadas no solo en el ámbito académico formal, sino también mediante la
sistematización meticulosa de la experiencia profesional (Mera, 2019)

En consecuencia, la presente tesis se sustenta tanto en marcos teóricos

consolidados como en referentes metodológicos contemporáneos que avalan la
modalidad de titulación por experiencia laboral.

Desde una perspectiva cualitativa, este trabajo permite apreciar el

despliegue de competencias integrales por parte de la autora, tales como la
resolución proyectual, el manejo de normativas, la interacción con clientes y
especialistas, así como la supervisión técnica de obra.
Desde una mirada cuantitativa, la experiencia profesional abarca más de
tres años de actividad ininterrumpida, con participación efectiva en al menos ocho
proyectos de mediana y gran envergadura. Entre los más destacados se
encuentra el proyecto Edificio de Uso Mixto Pardo 200, Shopping la Molina., así
como el proyecto Mall Aventura Ripley Iquitos, una intervención de escala
comercial significativa, donde la autora se desempeñó en labores de asistencia
técnica y supervisión en campo.

Así, se demuestra fehacientemente que la autora está plenamente calificada para

optar por el título profesional en Arquitectura mediante la sistematización rigurosa
de su trayectoria laboral.

4
 CAPITULO I
EXPERIENCIA PROFESIONAL

1. Trayectoria Profesional

La autora expone detalladamente el desarrollo de su trayectoria profesional a

través de las prácticas preprofesionales realizadas en una entidad pública, donde
pudo aplicar y enriquecer sus conocimientos arquitectónicos en un contexto
institucional: Municipalidad Provincial de Piura - Cuartel General del Ejercito año
2019 y en municipalidad de Surquillo Lima año 2022, con el cargo Asistente de
Arquitectura y tenía como función la revisión de planos, expedientes técnicos y la
Administración de documentos.
En el ámbito privado, la autora realiza sus prácticas preprofesionales en julio
2020 para la empresa DECHINI, la autora comenzó a aplicar los conocimientos
adquiridos durante su etapa universitaria en diversas empresas constructoras.
Esta experiencia le permitió adaptarse rápidamente a las distintas actividades
asignadas, aprovechando sus habilidades y conocimientos previos. Gracias a su
capacidad para gestionar proyectos de manera efectiva, obtuvo el puesto de
asistente de arquitectura, desempeñando tareas en varias especialidades tanto
en campo como oficina y siempre guiándose por el reglamento específico de cada
área de diseño.

Con 5 años de trayectoria profesional, la autora ha desempeñado diversos

roles y responsabilidades con dedicación, demostrando su constante disposición
para enfrentar y superar los retos que se le han presentado.

5
1.1. Experiencia Profesional

En este apartado se describe en detalle la evolución de la egresada a lo largo

de su trayectoria profesional, desde sus prácticas preprofesionales hasta la fecha,
incluyendo las fechas clave de las actividades realizadas, los roles
desempeñados, los cargos ocupados, las funciones asignadas y las
responsabilidades asumidas en cada uno de los proyectos.

1.1.1. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA

(diciembre 2019 – junio del 2020)

Cargo: Asistente de arquitectura.

Funciones: La egresada llevo a cabo una revisión detallada de los

planos y expedientes técnicos, verificando que cumplieran con las
normativas y requisitos establecidos. También se ocupaba de
gestionar y organizar los documentos esenciales para el correcto
progreso de la obra.

Así mismo en el área de Catastro apoyo en la elaboración y verificación

de subdivisión de predios.

En esta experiencia laboral, se evidenció la relevancia del

conocimiento adquirido en la universidad, lo que permitió establecer
una comunicación efectiva y fomentar un trabajo en equipo
colaborativo.

1.1.2. MUNICIPALIDAD DE SURQUILLO - LIMA

(marzo - julio del 2020)

Cargo: Asistente de arquitectura.

En esta experiencia laboral, se evidenció la relevancia del conocimiento

adquirido en la universidad, lo que permitió establecer una
comunicación efectiva y fomentar un trabajo en equipo colaborativo.

Roles y funciones: Como asistente de arquitectura, la egresada se encargó

de la administración y organización de los documentos clave para el

6
 desarrollo de la obra. Esto incluyó la gestión de permisos, la obtención
de autorizaciones necesarias y la actualización de los registros de
progreso del proyecto.

Actividades que desarrolla:

• Revisión y organización de documentos relacionados

con la obra.

• Gestión y seguimiento de permisos y autorizaciones

requeridos por la municipalidad.

• Coordinación con los equipos de trabajo para

garantizar el cumplimiento de plazos y objetivos.

Logros alcanzados:

• Optimización del proceso administrativo de la obra

mediante una mejor organización y control de los
documentos.

• Contribución al cumplimiento de los plazos

establecidos para la ejecución del proyecto.

Aprendizaje empírico y formal: A través de esta experiencia, la

egresada consolidó sus conocimientos teóricos adquiridos en la
universidad, aplicándolos a situaciones reales y desafiantes.

Experiencia más significativa: La experiencia más significativa

fue su participación en la gestión de permisos y autorizaciones
para el proyecto, lo que le permitió desarrollar habilidades de
comunicación y negociación con entidades gubernamentales,
asegurando que el proyecto avanzara sin contratiempos
burocráticos.

1.1.3. DECHINI

(julio - diciembre del 2022)

Cargo: Asistente de arquitectura.

7
 Roles y funciones: La egresada desempeñó funciones clave en la
supervisión y control de los proyectos en el proyecto de ampliación de
la Universidad Privada del Norte. Sus responsabilidades incluían la
revisión de planos, la supervisión de los trabajos realizados por el
contratista, la verificación de los "As Built" al finalizar la obra y la
gestión de la liquidación final del proyecto.

Actividades que desarrolla:

• Revisión minuciosa de planos para asegurar su

conformidad con los requisitos del proyecto.

• Verificación de los planos "As Built" al finalizar la obra,

asegurando que reflejaran fielmente la construcción
ejecutada.

Logros alcanzados:

• A través de esta experiencia, la egresada consolidó

sus conocimientos teóricos adquiridos en la
universidad, aplicándolos a situaciones reales y
desafiantes.

• Logró una revisión eficiente de los "As Built", lo que

permitió una correcta finalización del proyecto.

Aprendizaje empírico y formal: durante esta experiencia, la egresada

aplicó sus conocimientos adquiridos en la universidad sobre
revisión de planos, supervisión de obras y liquidación de
proyectos. Aprendió a gestionar de manera efectiva los detalles
técnicos de la obra y a coordinarse con los equipos de trabajo
para asegurar la calidad y la precisión en la ejecución de la obra.

Experiencia más significativa: La experiencia más significativa fue la

supervisión directa de los trabajos realizados por el contratista,
lo que le permitió adquirir habilidades de liderazgo.

8
 1.1.4. DECHINI
(diciembre 2022 - mayo del 2023)

Cargo: Asistente de arquitectura.

Roles y funciones: La egresada desempeñó funciones fundamentales

en la supervisión y control del proyecto Shopping La Molina. Sus
responsabilidades incluyeron la revisión de planos para verificar su
conformidad con los requisitos del proyecto, la supervisión de los
trabajos realizados por el contratista, la revisión de los "As Built" al
finalizar la obra

Actividades que desarrolla:

• Revisión detallada de los planos para garantizar que

todos los aspectos técnicos estuvieran correctamente
reflejados.

• Supervisión y monitoreo de los trabajos ejecutados por

el contratista, asegurando que se cumplieran los
plazos, costos y calidad del proyecto.

• Verificación de los "As Built" al finalizar la obra,

asegurando que los planos finales reflejaran la
ejecución real de la obra.

Logros alcanzados:

• Aseguró la correcta ejecución de los trabajos conforme

a los planos y estándares establecidos, manteniendo
un alto nivel de calidad.

• Contribuyó a la correcta elaboración de los "As Built",

permitiendo que el proyecto fuera entregado según lo
acordado.

Aprendizaje empírico y formal: la egresada aplicó sus conocimientos

de supervisión y gestión de obras adquiridos en las obras
hechas con anterioridad, perfeccionando su capacidad para
trabajar.

9
Experiencia más significativa: resolver detalles técnicos de manera
directa, lo que le permitió mejorar su capacidad para tomar
decisiones rápidas y ajustar la ejecución de la obra según las
necesidades del cliente.

1.1.5. DECHINI
(mayo del 2023 – octubre 2023)
Cargo: Asistente de arquitectura.

Roles y funciones: En su participación en el proyecto Mall Aventura

- Ripley Iquitos, la egresada asumió funciones clave en la supervisión
y administración de la obra. Su rol principal consistió en supervisar los
trabajos ejecutados por el contratista, asegurando que se cumplieran
los plazos y estándares de calidad establecidos. Además, fue
responsable de la elaboración de actas de obra, informes semanales
y mensuales, la revisión de valorizaciones y la gestión de órdenes de
compra.

Actividades que desarrolla:

• Supervisión continua de las actividades del contratista,

garantizando el cumplimiento de los plazos y calidad
en los trabajos.

• Elaboración y presentación de actas de obra, informes

semanales y mensuales, asegurando la correcta
documentación del progreso del proyecto.

• Revisión y control de las valorizaciones, verificando

que las cantidades y trabajos ejecutados estuvieran
correctamente reflejados.

• Revisión de las órdenes de compra para asegurar que

los materiales y servicios se adquirieran conforme al
presupuesto y las necesidades de la obra.

10
 Logros alcanzados:

• Se logró una supervisión eficiente de los trabajos del

contratista, asegurando la calidad de la ejecución y el
cumplimiento de los tiempos establecidos.

• Contribuyó a la correcta elaboración y entrega de los

informes de avance, lo que permitió a los equipos de
trabajo tener claridad sobre el estado de la obra.

Aprendizaje empírico y formal: Durante este proyecto, la egresada

consolidó sus habilidades en la supervisión de obras, la gestión
de documentación técnica y el control de procesos
administrativos.

Experiencia más significativa: La experiencia más significativa en

este proyecto fue su involucramiento directo en la revisión de
las valorizaciones y órdenes de compra, lo que le permitió
desarrollar habilidades en la gestión financiera y presupuestaria
de la obra.

1.1.6. DECHINI
(noviembre 2023 – febrero 2024)
Cargo: Asistente de arquitectura.
Roles y funciones: En el proyecto Co Working – San Isidro, la
egresada se desempeñó como asistente de campo, teniendo como
principal responsabilidad la realización de modificaciones en los
planos de los ambientes sugeridos por el propietario utilizando
AutoCAD. Esta labor le permitió asegurar que los diseños cumpliesen
con las expectativas del cliente y fueran implementados de acuerdo
con las necesidades planteadas.

Actividades que desarrolla:

• Modificación de los planos en AutoCAD, incorporando

los cambios solicitados por el propietario para
asegurar que los espacios cumplieran con los

11
 requisitos deseados.

• Coordinación con el equipo técnico y el propietario

para aclarar detalles y asegurarse de que las
modificaciones fueran precisas y ejecutables.

• Colaboración con el equipo de obra para verificar la

viabilidad y correcta implementación de los cambios
en los ambientes propuestos.

Logros alcanzados:

• Facilitó la integración de las modificaciones solicitadas

por el propietario de manera efectiva y puntual.

• Aseguró que los cambios realizados en los planos

fueran adecuados a las condiciones del lugar, evitando
retrasos en la obra.

• Mejoró la comunicación entre el propietario y el equipo

de obra, asegurando que las modificaciones fueran
bien entendidas y aplicadas sin inconvenientes.

Aprendizaje empírico y formal: a través de esta experiencia, la egresada

mejoró sus habilidades en el uso de herramientas de diseño
como AutoCAD, desarrollando una comprensión más profunda
de la importancia de la precisión en la modificación de planos.

Experiencia más significativa: la experiencia más significativa fue la

interacción constante con el propietario para garantizar que las
modificaciones estuvieran alineadas con sus expectativas y
necesidades.

1.1.7. DECHINI

(febrero 2024 – hasta la fecha)

Cargo: Asistente de campo y Oficina técnica.

Roles y funciones: En la obra del Edificio de uso mixto – Pardo 200, la

12
 egresada asumió el cargo de Asistente de campo y oficina técnica,
desempeñando funciones cruciales en la supervisión de los trabajos
realizados por el contratista. Sus responsabilidades incluían la
elaboración de actas de obra, la redacción de informes semanales y
mensuales, así como la revisión de valorizaciones y órdenes de
compra para garantizar que el proyecto avanzara conforme a lo
planificado.

Actividades que desarrolla:

• Supervisión y control de los trabajos ejecutados por el

contratista, asegurando que las tareas se cumplieran
según los estándares y cronograma establecidos.

• Elaboración de actas de obra y reportes semanales y

mensuales, con el fin de mantener informados a los
equipos sobre el avance del proyecto.

• Revisión detallada de las valorizaciones presentadas

por el contratista, verificando que las cantidades y
trabajos ejecutados estuvieran correctamente
documentados.

Logros alcanzados:

• La correcta documentación de las etapas de avance

permitió mantener un control eficiente del proyecto y
una gestión adecuada de los recursos.

• Se optimizó la gestión de las órdenes de compra,

contribuyendo al control del presupuesto y evitando
retrasos en la adquisición de material.

Aprendizaje empírico y formal: Durante su participación en este

proyecto, la egresada consolidó sus conocimientos en la gestión
administrativa y técnica de proyectos arquitectónicos.

Experiencia más significativa: La experiencia más significativa es la

supervisión y coordinación entre los equipos de trabajo, lo que

13
 le permitió mejorar su capacidad para gestionar diversas áreas
del proyecto de manera simultánea. Además, su
involucramiento en la revisión de valorizaciones y órdenes de
compra le dio una comprensión más profunda de la gestión
financiera de proyectos, un aspecto crucial en la administración
de obras.

1.2 Contexto en el que se desarrolló el Trabajo de Suficiencia

Profesional.

1.2.1. Descripción ejecutiva de la empresa

DECHINI - RUC: 20510997370

Dirección Legal: AV. JAVIER PRADO ESTE NRO. 555 INT. 407
(TORRE 1 OVALO MONITOR) LIMA - LIMA - SANTIAGO DE
SURCO.

DECHINI es una entidad peruana con proyección a nivel nacional,

especializada en la Dirección de Proyectos de Ingeniería y
Construcción. Posee una sólida trayectoria en el ámbito de las
edificaciones urbanas e industriales. Desde el año 2000, y en calidad
de pionera en el sector, ha venido brindando sus servicios
sustentados en el modelo de gestión "Construction Management
(CM)".
En DECHINI se valora el conocimiento como su recurso más
preciado, cultivado de manera continua a través del aprendizaje
constante, la formación profesional permanente y una genuina
disposición al cambio.

1.2.2 Visión
Ser reconocida como una empresa peruana que genera confianza
y credibilidad entre sus colaboradores y clientes.
Colaboradores: Promueve un entorno laboral colaborativo, donde
las personas se sienten valoradas por su aporte, y encuentran tanto

14
 estabilidad como oportunidades de desarrollo profesional.
Clientes: Asume el compromiso de alinearse con los objetivos de
sus clientes, proporcionando servicios de alta calidad orientados a
superar sus expectativas en cada proyecto.

1.2.3 Misión

Socios estratégicos: DECHINI acompaña a sus clientes a lo largo

de cada proyecto, brindando asesoría en la toma de decisiones, así
como en la organización y ejecución de actividades mediante su
servicio especializado de dirección de proyectos.

Compromiso con los objetivos del cliente: La empresa dispone de

una metodología eficaz que facilita la coordinación integral entre los
distintos procesos, asegurando una planificación adecuada para la
ejecución exitosa de los proyectos.

Generación de valor: A través de soluciones tecnológicas

innovadoras, DECHINI ofrece un servicio personalizado que permite
una gestión eficiente y una comunicación continua y en tiempo real
durante el desarrollo del proyecto.

1.2.4 Trayectoria de la Organización / Relaciones Comerciales

Desde su constitución en el año 2000, la empresa DECHINI ha

venido labrando una trayectoria distinguida en el ámbito nacional
como entidad referente en la conducción especializada de
proyectos de ingeniería y construcción. Su quehacer profesional se
ha sustentado en la adopción temprana del modelo Construction
Management (CM), lo que le confirió una posición vanguardista en
la optimización de procesos constructivos en el contexto peruano.

Durante más de dos decenios de ejercicio continuo, DECHINI ha

cultivado una reputación intachable, cimentada en la excelencia
técnica, la innovación sistemática y una férrea vocación de mejora

15
perpetua. Tales atributos le han permitido entablar vínculos
comerciales perdurables con actores de renombre en los sectores
público y privado, estableciendo sinergias estratégicas orientadas al
logro eficiente y confiable de metas comunes.

En su devenir institucional, la empresa ha desarrollado una red

articulada de interlocutores que incluye consorcios tecnológicos,
firmas de consultoría técnica, contratistas especializados y
entidades clientes de alta envergadura. Esta constelación de
relaciones comerciales, forjadas en la confianza mutua y la
reciprocidad profesional, le permite a DECHINI desplegar
soluciones holísticas y ajustadas a los requerimientos singulares de
cada proyecto, preservando invariablemente estándares de
excelencia y rigor operativo.

16
Figura 1:Organigrama DECHINI

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

17
 1.2.5 Descripción del cargo o puesto

Durante su permanencia en la empresa DECHINI, desde diciembre

de 2022 hasta la actualidad, la egresada desempeñó el cargo de
Asistente de Arquitectura y posteriormente el de Asistente de
Campo y Oficina Técnica, cumpliendo funciones relevantes en
distintos proyectos de construcción de carácter urbano y comercial.
A continuación, se detallan sus principales responsabilidades y
ámbitos de intervención:

• Revisión exhaustiva de planos arquitectónicos y constructivos

• Supervisión continua de las actividades del contratista,
• Elaboración de actas de obra.
• Control y validación de valorizaciones presentadas por el
contratista.
• Gestión y revisión de órdenes de compra.
• Seguimiento administrativo y técnico en obra.
• Participación en tres proyectos relevantes:

• Shopping La Molina (diciembre 2022 – mayo 2023).

• Mall Aventura – Ripley Iquitos (mayo 2023 – octubre
2023).
• Edificio de Uso Mixto – Pardo 200 (febrero 2024 –
actual).

1.3 . Contribución al desarrollo de la experiencia profesional

Durante su trayectoria en la empresa DECHINI, comprendida entre
diciembre de 2022 y la actualidad, la egresada ha desempeñado un rol
activo y progresivo en la ejecución de diversos proyectos arquitectónicos,
lo cual ha propiciado un enriquecimiento sustancial de su perfil profesional.
Su ejercicio como Asistente de Arquitectura, tanto en labores de campo
como en funciones técnicas de oficina, ha favorecido la consolidación de
competencias técnicas, administrativas y de gestión, fundamentales para

18
el ejercicio profesional en el ámbito de la arquitectura y la construcción.

La egresada ha evidenciado una destacada capacidad para afrontar y

solventar situaciones técnicas y operativas que se han suscitado en el
transcurso de las obras. En el proyecto Shopping La Molina, su intervención
directa en la resolución de detalles constructivos permitió la adopción de
decisiones oportunas y eficaces, asegurando la continuidad y calidad de
los trabajos. En el caso del Mall Aventura - Ripley Iquitos, su participación
fue clave en la elaboración rigurosa de informes y en el control de
valorizaciones, asegurando la transparencia y el adecuado seguimiento del
avance del proyecto. En su actual intervención en el Edificio de uso mixto
– Pardo 200, ha optimizado la gestión de adquisiciones, garantizando la
provisión oportuna de materiales y evitando demoras en la ejecución.

Capacidades adquiridas:

• La experiencia acumulada en DECHINI ha permitido a la

egresada robustecer competencias esenciales como:
• Supervisión técnica de los procesos constructivos.
• Revisión minuciosa de planos, valorizaciones y documentos
finales ("As Built").
• Redacción y sistematización de documentación técnica (actas,
reportes de avance, informes mensuales).
• Coordinación efectiva entre las distintas áreas del proyecto
(campo, oficina técnica, proveedores).
• Gestión presupuestal y administrativa en contextos
arquitectónicos complejos.
• Asimismo, ha perfeccionado sus aptitudes para el análisis
técnico, la toma de decisiones en obra, el trabajo colaborativo y
la comunicación profesional con los diversos actores
involucrados en cada proyecto (ingenieros, contratistas,
clientes, entre otros).

19
 1.4 Reflexión crítica de la experiencia profesional
La praxis profesional llevada a cabo en la empresa DECHINI representó una
instancia relevante de inmersión en el engranaje real del quehacer arquitectónico,
en la que la egresada articuló de manera operativa y estratégica los saberes
teóricos adquiridos durante su formación académica con la lógica pragmática del
ejercicio constructivo. Este proceso de vivencia profesional no solo propició el
afianzamiento de competencias técnicas y administrativas de alta especificidad,
sino que también permitió una contribución efectiva al desenvolvimiento
institucional, a través de soluciones pertinentes ante problemáticas propias del
ámbito edilicio.

1.4.1. Juicio sobre la realidad

La inmersión profesional en DECHINI permitió a la egresada confrontar
una realidad estructuralmente compleja y operacionalmente demandante,
marcada por la simultaneidad de tareas, la presión de cronogramas
rígidos y la exigencia de precisión milimétrica en cada fase del proyecto.
En este contexto, se revelaron discrepancias tangibles entre las
concepciones teóricas aprendidas en el ámbito académico y las
contingencias prácticas emergentes en la obra, lo cual demandó de la
egresada una actitud resolutiva, una adaptabilidad dinámica y una visión
estratégica para la toma de decisiones en tiempo real, especialmente
durante su participación en los proyectos Shopping La Molina, Mall
Aventura - Ripley Iquitos y Pardo 200.

1.4.2. Aportes en el área de desarrollo y responsabilidades

Durante su permanencia en DECHINI, la egresada asumió
responsabilidades de alta relevancia técnica y administrativa, tales como
la revisión de planos, la fiscalización de obras en campo, la elaboración
de informes técnicos periódicos y la supervisión del cumplimiento de
estándares de calidad. Asimismo, se desempeñó en el análisis y
verificación de valorizaciones, así como en la gestión de órdenes de
compra. Estas acciones garantizaron la trazabilidad de los procesos
constructivos, fortalecieron el control documental del proyecto y
optimizaron la relación entre costos, tiempo y calidad, factores esenciales

20
 en la ejecución eficiente de los proyectos de construcción.

1.4.3. Prácticas ejecutadas

Entre las prácticas más representativas ejecutadas por la egresada se
encuentran: la inspección continua de los avances en obra, el
levantamiento y redacción de actas de reuniones y de hitos constructivos,
la elaboración de informes semanales y mensuales, la revisión detallada
de metrados, la validación técnica de valorizaciones y la coordinación
operativa con contratistas y proveedores. Estas prácticas exigieron un
manejo técnico riguroso, así como competencias transversales como la
comunicación efectiva, la negociación estratégica y la toma de decisiones
bajo presión, especialmente en momentos críticos del desarrollo del
proyecto.

1.4.4. Necesidades atendidas

Su intervención permitió atender y resolver múltiples necesidades latentes
en los distintos frentes de trabajo. En el ámbito operativo, se logró mejorar
el flujo de información entre campo y oficina técnica; en el área
administrativa, se optimizó el seguimiento presupuestario y el proceso de
adquisiciones; y, en cuanto a gestión documental, se robusteció la
estructura y sistematización de los expedientes técnicos. Estas acciones
no solo mitigaron riesgos de descoordinación y retrasos, sino que
coadyuvaron a una ejecución más fluida y ordenada del proceso
constructivo.

1.4.5. Prestigio profesional alcanzado

La constancia, responsabilidad y rigurosidad técnica demostradas en los
diversos proyectos desarrollados bajo el auspicio de DECHINI
consolidaron el prestigio profesional de la egresada ante sus superiores
inmediatos. Su desempeño fue valorado positivamente, no solo por el
cumplimiento de funciones asignadas, sino también por su proactividad
para asumir tareas adicionales y su capacidad para anticiparse a posibles
contingencias. Este reconocimiento se tradujo en una mayor confianza
institucional y una apertura creciente hacia nuevas áreas de

21
 responsabilidad dentro de la empresa.

1.4.6. Indicadores obtenidos

Los indicadores que reflejan los aportes concretos de su desempeño
profesional destacan: la reducción de errores en la revisión de
valorizaciones y órdenes de compra, la mejora en los tiempos de entrega
de documentación técnica, la disminución de retrasos en adquisiciones y
la sistematización eficiente de los informes de obra. Estos indicadores
evidencian una incidencia positiva en la cadena de valor del proyecto y un
impacto directo en la calidad del producto final entregado por la empresa.

1.4.7. Experiencia obtenida

Gracias a la participación activa y sostenida en los distintos proyectos de
DECHINI, la egresada adquirió una experiencia integral en supervisión
técnica, control administrativo y coordinación interinstitucional. Esta
experiencia le permitió comprender profundamente los procesos
constructivos desde su génesis hasta su culminación, interiorizando los
mecanismos de planificación, fiscalización, y control presupuestal.

1.4.8. Capacitación requerida

Si bien su formación universitaria constituyó un soporte sólido, la dinámica
exigente del entorno laboral en DECHINI evidenció la necesidad de una
capacitación constante. Se hizo indispensable el dominio de herramientas
digitales específicas, destacando el software AutoCAD, sketchup, Revit y
rhinoceros.

22
 II. INFORME DE PROYECTOS DE ESPECIALIDAD

PROYECTO 01
2.1.1 TITULO DEL PROYECTO: SHOPPING LA MOLINA EDIFICIO
COMERCIAL TRES PALMERAS S.A.

2.1.2 MEMORIA DESCRIPTIVA

El presente proyecto de modificación del permiso original con número de
licencia N° 0500-2018 MDLM-GDUE-SGOP y modificaciones posteriores,
corresponde a la ampliación, demolición y remodelación del proyecto vigente
cumpliendo con lo exigido por la normativa vigente.

2.1.3 UBICACIÓN
El proyecto se ubica entre la Calle Los Acebos, Jr. Los Bambúes, Alameda
Las Retamas y la Av. Raúl Ferrero, que corresponde a la Manzana D, Lote 01 en
la Urbanización Sirius II Etapa, distrito de La Molina, Provincia y Departamento de
Lima. El proyecto está conformado por el Lote 1 el cual tiene un área de
11,829.645 m2 Propiedad de Tres Palmeras S.A. inscrito en la partida 12942046
con Zonificación CZ (Comercio Zonal), Área de Estructuración Urbana III y Usos
compatibles Comercial 1.
El lote 2 cuenta con un área de 1,907.337m2 (según Nº Partida 11303233),
el cual se encuentra conectado a la envolvente, es de esta manera que el proyecto
se desarrolla sobre un terreno de 13,736.982m2.

2.1.4 PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO

• El proyecto plantea un edificio comercial de carácter Distrital, no masivo y

de carácter abierto en todo su perímetro, a excepción del frente por calle
Los Bambues.
• El proyecto cumple estructuralmente con las normas técnicas vigentes,
garantizando la permanencia y estabilidad de sus estructuras; así como con
las normas de uso y seguridad en caso de siniestros que garantiza la
correcta y rápida evacuación de las personas tanto en caso de una

23
 emergencia como en situaciones cotidianas de uso.
• Funcionalmente el proyecto cuenta con los espacios, equipamiento e
instalaciones necesarias para la realización de las funciones para las que
fue diseñado, cumpliendo en la accesibilidad para personas con
discapacidad.
• La propuesta brinda respuesta funcional y estética que asegura la
integridad y confort de las personas, utilizando materiales y sistemas
constructivos de calidad que garantizan la protección térmica y sonora en
su interior.
• El Proyecto, está distribuido en 5 niveles comerciales, con un programa
propuesto de múltiples usos, el que considera un Supermercado, tiendas
independientes, una serie de locales comerciales, un cine y un Boulevard
de Restaurantes en el último nivel.
• El entorno comercial directo del proyecto se encuentra al frente del terreno,
para lo cual hemos mantenido la situación existente estableciéndose así un
boulevard comercial en apoyo a los vecinos, manteniendo así la integración
de la envolvente con las características de la zona de manera armónica.
• En relación a la calle los Bambúes tenemos comercio vecinal con locales
menores, los cuales mantienen su carácter de acuerdo a la realidad
existente de su entorno inmediato.
• El programa arquitectónico plantea la siguiente distribución la cual queda
interconectada por medio de amplias áreas comunes.
• El primer nivel corresponde al ingreso desde la calle o acceso peatonal y
desde el cual es posible acceder a los distintos niveles superiores e
inferiores del proyecto por medio de equipos electromecánicos y pedestres,
este nivel considera en su programa arquitectónico tiendas independientes
y locales comerciales los cuales se organizan a lo largo de una amplia
circulación común.
• Primer sótano, en el cual se desarrolla el Supermercado y locales
comerciales ordenadas a través de una circulación común. La altura de este
nivel responde a las instalaciones eléctricas, seguridad y clima necesarios
para el buen funcionamiento del Supermercado.
• El segundo nivel se desarrolla considerando Tiendas Independientes y una

24
 serie de locales comerciales que son ordenados a través de áreas comunes
de circulación amplias.
• El tercer nivel se desarrolla considerando Tiendas Independientes y una
serie de locales comerciales que son ordenados a través de áreas comunes
de circulación amplias, además de la planta baja de las salas de cines a las
que se accede por el nivel superior.
• El cuarto nivel plantea una Plaza Boulevard al aire libre que alberga una
serie de restaurantes y servicios de comida rápida además del hall de
ingreso y atención del cine y acceso a las salas.
• El quinto nivel plantea una azotea libre transitable y la ubicación de equipos
técnicos.
• Para cubrir la demanda de estacionamientos se han proyectado cuatro
niveles subterráneos de parqueo, los cuales cubren de sobremanera las
exigencias normativas del proyecto.
• Se plantea un mezanine en los niveles -2.78 en el cual se ubicarán las
áreas administrativas de centro comercial y del supermercado con acceso
peatonal desde el nivel -6.00, así como la sala eléctrica del proyecto y del
Supermercado.
• El proyecto ha sido desarrollado de acuerdo a lo establecido en el
Reglamento Nacional de Edificaciones, las normativas y las normas
vigentes complementarias.
• Por seguridad y según lo establecido en el Art.39 de la norma A130 del
RNE, todo el proyecto en su totalidad contará con sistema de rociadores,
el cual responderá al plan de contingencia de cada local comercial.

2.1.5 Modificación De licencia de obra

La MODIFICACIÓN DE LICENCIA DE OBRA considera una propuesta de
cambio sobre la licencia de obra aprobada N° 0500-2018 MDLM-GDUE-SGOP,
MODALIDAD D, Licencia De Edificación Nueva. Este edificio comercial
actualmente está distribuido en 05 niveles comerciales y 04 subterráneos de
estacionamientos, con un programa comercial conformado de múltiples usos, el
que considera una serie de Locales Comerciales independientes, Supermercado,
Locales de expendio de comidas: restaurantes, cafetería y comida rápida.

25
 La presente modificación ha sido parte de la constante revisión, para poder
hacer eficiente el área a utilizar, mejorando la funcionalidad del área construida.

Las siguientes descripciones de intervenciones se complementan con los

planos de intervención código LM AR M A 11 AL 20. Se ubican los elementos y
usos a intervenir, localizándolos por los ejes del proyecto y nivel, e indicando el
uso resultante que tendrá. Así mismo, se incluye la descripción gráfica de la
intervención para facilitar la lectura de los planos mencionados.

El edificio no ha modificado su altura total y ha mantenido las condiciones de

diseño original.

SOTANO 5.

Se demuele rampa helicoidal colindante con calle Las Retamas en ejes D y G con
ejes 1 y 4.

Se demuele losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se demuele escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4

Se demuele escalera entre ejes Ñ y O con ejes 6 y 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes 10 y 11 con A y B.

Se elimina baños entre ejes D y E con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Q y R con eje 15.

Se elimina baños entre ejes O y P con eje 8a y 9.

Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ y T con ejes 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes M y N con ejes 1 y 2.

Se elimina baños entre ejes G con eje 1 y 2.

Se modifica cuarto de inyección A y B con ejes 13 y 14.

Se construye rampa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se construye losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13, se agregan
estacionamientos.

26
Se construye losa entre ejes D y G con ejes 1 y 4 (antes rampa helicoidal) para
estacionamientos.

Se construye escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

SOTANO 4.

Se demuele rampa helicoidal colindante con calle Las Retamas en ejes D y G con
ejes 1 y 4.

Se demuele losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se demuele escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se demuele placa y losa entre ejes B y D con ejes 3 y 4

Se demuele escalera entre ejes Ñ y O con ejes 6 y 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes 10 y 11 con A y B.

Se elimina baños entre ejes D y E con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Q y R con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Q y R con eje 8a y 9.

Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ y T con ejes 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes M y N con ejes 1 y 2.

Se elimina baños entre ejes G con eje 1 y 2.

Se modifica cuarto de inyección A y B con ejes 13 y 14.

Se construye rampa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se construye losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13, se agregan
estacionamientos.

Se construye losa entre ejes D y G con ejes 1 y 4 (antes rampa helicoidal) para
estacionamientos.

Se construye escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se agrega baños, lactario y oficinas y deposito entre ejes P y T con ejes 14 y 15.

27
SOTANO 3

Se demuele rampa helicoidal colindante con calle Las Retamas en ejes D y G con
ejes 1 y 4.

Se demuele losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se demuele escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4

Se demuele escalera entre ejes Ñ y O con ejes 6 y 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes 10 y 11 con A y B.

Se elimina baños entre ejes D y E con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Q y R con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Ñ con eje 6.

Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ y T con ejes 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes M y N con ejes 1 y 2.

Se elimina baños entre ejes G con eje 1 y 2.

Se modifica cuarto de inyección A y B con ejes 13 y 14.

Se añade estacionamiento de vehículos menores entre ejes L y N con ejes 1 y 2

Se construye rampa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se construye losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13, se agregan
estacionamientos.

Se construye losa entre ejes D y G con ejes 1 y 4 (antes rampa helicoidal) para
estacionamientos.

Se construye escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

SOTANO 2.

Se demuele rampa helicoidal colindante con calle Las Retamas en ejes D y G con
ejes 1 y 4.

Se demuele losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se demuele escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

28
Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4

Se demuele escalera entre ejes Ñ y O con ejes 6 y 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes 10 y 11 con A y B.

Se elimina baños entre ejes D y E con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Q y R con eje 15.

Se elimina baños entre ejes Ñ con eje 6.

Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ y T con ejes 6B.

Se elimina cuarto de inyección entre ejes M y N con ejes 1 y 2.

Se elimina baños entre ejes G con eje 1 y 2.

Se modifica cuarto de inyección A y B con ejes 13 y 14.

Se añade estacionamiento de vehículos menores entre ejes L y N con ejes 1 y 2

Se añade estacionamiento de vehículos menores entre ejes Q y S con ejes 14 y

15

Se construye rampa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13.

Se construye losa entre ejes A y B con ejes 5 a 9 y con ejes 10 a 13, se agregan
estacionamientos.

Se construye losa entre ejes D y G con ejes 1 y 4 (antes rampa helicoidal) para
estacionamientos.

Se construye escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

SOTANO 1.

Se demuele rampa helicoidal colindante con calle Las Retamas en ejes D y G con
ejes 1 y 4.

Se demuele losa entre ejes A y C con ejes 1 a 9.

Se demuele losa entre ejes C y L con ejes 1 a 2.

Se demuele escalera entre ejes A y B con ejes 3 y 4.

Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4

Se elimina baño entre ejes C y F con 13 y 15.
Se elimina baño entre ejes R y T con 6a y 9.

29
Se construye losa entre ejes D y G con ejes 1 y 4 (antes rampa helicoidal) para
estacionamientos.

Se construye rampa entre ejes A y C con ejes 1 a 9.

Se construye rampa entre ejes C y L con ejes 1 a 2.

Se construye baño entre ejes R y T con 14 y 15
Se modifica configuración y distribución de supermercado.
Se modifica configuración y distribución de locales comerciales.

MEZANINE.
Se demuele mezanine de área administrativa, baños y vestuario de personal entre
ejes I y N con ejes 1 y 2.

Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4.

Se construye rampa entre ejes A y I con ejes 1 a 9.

Se modifica distribución de mezanine con administración baños y vestuario de
personal entre ejes A y C con 9 y 14.

PISO 1.
Se demuele placa entre ejes B y D con ejes 3 y 4.
Se demuele escalera ente ejes G y H con eje 2.
Se demuele escalera ente ejes J y L con eje 2.
Se elimina baño entre ejes B y D con 11 y 14.
Se eliminan escaleras mecánicas entre ejes I y L con 4 y 6
Se construye losa entre ejes I y L con 4 y 6
Se construye losa ente ejes G y H con eje 2.
Se construye losa ente ejes J y L con eje 2.
Se construye losa ente ejes N y Ñ con eje 1 y 6.
Se reubica corredor de acceso a anden de descarga entre ejes D y F con 9 y 10.
Se eliminan locales comerciales ente ejes C y F con eje 11 y 14.
Se agrega área de camiones y anden de descarga ente ejes C y F con ejes 13 y
14.
Se desplaza escalera mecánica entre ejes F e I con eje 12

30
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes D y G con ejes 11 y 14.
Se agrega área comercial entre ejes P y S con ejes 13 y 14.
Se integra área ocupada por rampa helicoidal entre ejes D y G con ejes 1 y 4 como
área anexa del andén de descarga y área de ventas.
Se modifica la anterior tienda por departamento entre ejes F y N con ejes 2 y 11,
se subdivide en tienda independiente y gimnasio.
Se modifica frente de tiendas hacia área común entre ejes E y Ñ con 9 y 13, entre
ejes P y Q con ejes 8a y 10.

PISO 2.
Se demuele losa entre ejes B y C con ejes 4 y 5.
Se demuele escalera entre ejes G y H con ejes 2 y 3.
Se demuele escalera entre ejes J y L con ejes 2 y 3.
Se demuele losa entre ejes L y N con ejes 2 y 3.
Se eliminan escaleras mercancías entre ejes G y F con ejes 4 y 6.
Se elimina baños entre ejes B y C con eje 6.
Se construye escalera entre ejes B y C con ejes 4 y 5.
Se construye losa entre ejes G y H con ejes 2 y 3.
Se construye losa entre ejes J y L con ejes 2 y 3.
Se construye escalera entre ejes L y N con ejes 2 y 3.
Se construye losa entre ejes G y F con ejes 4 y 6.
Se amplía tienda entre ejes N y Ñ con ejes 1 y 7.
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes D y G con ejes 12 y 14.
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes K y M con ejes 12 y 14.
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes P con ejes 12 y 14, se reubica baños para discapacitados.
Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ con ejes 9 y 10.

PISO 3
Se demuele losa entre ejes B y C con ejes 4 y 5.
Se demuele escalera entre ejes G y H con ejes 2 y 3.

31
Se demuele escalera entre ejes J y L con ejes 2 y 3.
Se demuele losa entre ejes L y N con eje 5.
Se demuele losa entre ejes C y D con ejes 2 y 5.
Se demuele losa entre ejes C y N con ejes 2.
Se amplía área entre ejes N y Ñ con ejes 1 y 7.
Se colocan escaleras mecánicas para acceso a salas de cine.
Se añaden salas de cines entre ejes D y Ñ con ejes 2 y 5.
Se modifica baños entre ejes B y E con ejes 13 y 14.
Se añade baño de familia entre ejes E y F con eje 13.
Se reubica corredor de acceso a hall de ascensores y salida de emergencia entre
ejes C y E con eje 11.
Se modifica área común a local entre ejes C y F con ejes 11 y 13.
Se reubica corredor de acceso a baños y salida de emergencia entre ejes F con
ejes 12 y 14.
Se reubica corredor entre ejes M con ejes 12 y 14.
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes P con ejes 12 y 14, se reubica baños para discapacitados.
Se construye escalera entre ejes B y C con ejes 4 y 5.
Se construye techo entre ejes G y H con ejes 2 y 3.
Se construye techo entre ejes J y L con ejes 2 y 3
Se elimina corredor de evacuación entre ejes Ñ con ejes 9 y 10.
Se elimina baños entre ejes B y C con eje 6.
Se elimina baños entre ejes G y H con eje 5.
Se modifica local a área común entre ejes E y J con eje 10.

PISO 4

Se demuele losa entre ejes B y Ñ con ejes 1 y 5.

Se demuele losa entre ejes A y B con ejes 3 y 7.

Se demuele techo entre ejes F con ejes 8 y 11.

Se demuele techo entre ejes C y E con eje 13.

Se amplía techo entre ejes C y D con ejes 14 y 15.

Se amplía techo entre ejes E y K con ejes 4 y 12.

32
Se amplía techo entre ejes Ñ y O con eje 11.

Se amplía techo entre ejes P y Q con eje 11.

Se amplía área entre ejes N y Ñ con ejes 1 y 7.

Se modifica arquitectura entre ejes C y F con ejes 5 y 11.

Se modifica arquitectura entre ejes M y N con ejes 4 y 10.

Se modifica local a área común entre ejes C y G con eje 11 y 13.
Se modifica local a área común entre ejes G y Q con eje 12.
Se reubica corredor entre ejes M con ejes 12 y 14.
Se reubica corredor de acceso a baños públicos y salidas de emergencia entre
ejes P con ejes 12 y 14.
Se elimina baños para discapacitados entre ejes O y P con ejes 13 y 14.

AZOTEA
Se modifica tipo de cubierta de estructura metálica a cubierta de concreto
revestido en mármol.
Se consideran áreas técnicas con acabado impermeabilizado por membrana
asfáltica.
Se consideran parapetos para el confinamiento de áreas técnicas.

CUADRO AREAS RESULTANTES DE LOS COMPONENTES DEL

PROYECTO

CUADRO DE AREAS LA MOLINA MUNICIPAL

AREA DE TERRENO
13,736.982

AREA OCUPADA
10,555.16

AREA LIBRE
3,181.82 23%

33
Tabla 1: áreas resultantes de los componentes del proyecto

PISO LOTE LOTE AMPLIA REMODELA DEMOLI AMPLIA REMODELA DEMOLI TOTAL
UNIFICAD 1APROB CIÓN (B) CIÓN (C) CIÓN (D) CIÓN (B) CIÓN (C) CIÓN (E) PROYECTO(A+
OAPROBA ADO B+C+D-E)
DO LICENCI
LICENCIA A
N° 0500- XXXXX
2018 (A)
SÓTANO 6 522.39 m² 522.39 m² 0.00 m² 26.81 m² 0.00 m² 0.00 m² 0.00 m² 0.00 m² 522.39 m²
SÓTANO 5 13,757.21 13,760.29 242.92 m² 484.69 m² 243.00 m² 510.05 m² 86.91 m² 490.20 m² 13,780.04 m²
m² m²
SÓTANO 4 13,564.65 13,556.91 268.76 m² 510.00 m² 241.18 m² 573.43 m² 92.10 m² 515.30 m² 13,642.62 m²
m² m²
SÓTANO 3 13,541.71 13,533.97 290.62 m² 674.62 m² 241.42 m² 573.43 m² 90.81 m² 515.30 m² 13,641.52 m²
m² m²
SÓTANO 2 13,461.80 13,454.06 332.38 m² 708.25 m² 240.98 m² 573.43 m² 63.77 m² 597.19 m² 13,637.47 m²
m² m²
SÓTANO 1 13,384.02 13,376.28 403.92 m² 4.09 m² 319.80 m² 986.14 m² 77.44 m² 928.35 m² 13,476.63 m²
m² m²
ALTILLO 1,870.84 m² 1,870.84 195.70 m² 276.66 m² 316.92 m² 910.32 m² 0.00 m² 2.53 m² 2,657.41 m²
m²
1 PISO 10,308.11 10,311.19 1,264.76 1,634.00 m² 366.60 m² 921.00 m² 0.00 m² 91.73 m² 10,555.16 m²
m² m² m²
2 PISO 10,042.30 10,045.38 383.91 m² 652.38 m² 172.84 m² 345.32 m² 28.61 m² 267.75 m² 10,368.19 m²
m² m²
3 PISO 10,446.89 10,449.97 278.12 m² 1,847.15 m² 209.90 m² 632.00 m² 1,091.21 m² 415.08 m² 10,027.59 m²
m² m²
4 PISO 6,523.50 m² 6,526.58 193.87 m² 1,372.66 m² 964.17 m² 433.86 m² 261.90 m² 895.39 m² 7,094.47 m²
m²
TOTAL 107,397.80 107,393.0 — — — — — — 109,403.49 m²
m² 6 m²
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

34
Tabla 2: Tabla Normativa

TABLA NORMATIVA PROYECTO

USOS PERMITIDOS USO COMERCIAL
Usos con ubicación
USOS conforme en el índice de USO
COMPATIBLES usos para las actividades COMERCIAL
ALTURA MAXIMA 4 pisos +
DE EDIFICACION 4-5 pisos mezanine
AREA LIBRE (3,290.05
MINIMA No exigible 23.95% m2)
5.00ml frente a la Ca. Los 5.00ml de
RETIRO FRONTAL Acebos (Ex Calle 6) retiro
5.00ml frente a la Alameda 6.00ml de
Las Retamas (Ex. Av 8) retiro
5.00ml frente al Jr. Los 6.10ml de
Bambues (Ex Calle J) retiro
5.00ml frente a la Av. Raul 7.60ml de
Ferrero Rebagliati retiro
JARDIN DE 1.00ml frete a la Av. Raul
AISLAMIENTO Ferrero Rebagliati 1.00ml
1.80ml frente al Jr. Los
Bambues 1.80ml
1.00ml frente a la Ca. Los
Acebos 1.00ml
ALINEAMIENTO DE 12.60 al eje de la via de la
FACHADA Ca. Los Acebos 12.60ml
16.50ml al eje de la via de
la Alameda Las Retamas 16.50ml
14.00ml al eje de la via del
Jr. Los Bambues 14.05ml
21.00ml al eje de la via de
la Av. Raul Ferrero
Rebagliati 21.00ml

35
 Total, estacionamientos
Ver Norma A.070 proyectados:
ESTACIONAMIENTO Reglamento de Nacional Autos 1556, Motos 56,
S de Edificaciones Vehículos menores 168.
Estacionamientos Discapacitado
Requeridos: 559 s: 36u
Autos (60%): 342, Motos
(10%): 56, Vehículos
menores (30%): 168

Discapacitados: 18 (Para
más de 400=16 luego 1 Estacionamientos para
cada 100 adic.) carga 12u
AREA LOTE
NORMATIVO El existente
FRENTE MINIMO El existente
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

36
Tabla 3:Programa arquitectónico de áreas por uso por nivel.
USO CISTERNA -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 ALTILO 1.00 2.00 3.00 4.00 TOTAL

ESTACIONAMIENTOS 50,410.53
12,854.93 12,493.79 12,527.38 12,534.43
CIRCULACION VEHICULAR 1,530.68 536.65 2,868.58
801.25
CIRCULACIONES
67.99 202.24 220.05 219.61 259.50 592.39 572.15 514.46 665.21 471.81 481.66 4,267.07
PEATONALES
AREA COMUN TECHADA
411.25 486.82 599.08 482.09 1,167.16 8,525.51
INTERIOR 1,048.97 1,217.90 1,254.76 1,857.48
LOCALES COMERCIALES 2,747.34 5,570.57 8,088.02 5,757.79 22,163.72

CINES 2,144.89 728.13 2,873.02

RESTAURANTES 2,210.33 2,210.33

CAFETERIA 49.86 49.86

COMIDA RAPIDA 49.95 656.90 706.85

AREA DE MESAS
388.33 388.33
TECHADA
SUPERMERCADO 4,908.66 4,908.66
SUPERMERCADO
2,681.68 2,681.68
TRASTIENDA
SUPERMERCADO ANDEN 385.16 385.16

BAÑOS PUBLICOS 397.75 190.47 202.87 205.06 189.21 1,185.36

OFICINAS /SERVICIOS
86.58 263.87 99.46 449.91
COLABORADORES SHOPPING
AREAS SERVICIO -
454.40 311.62 355.38 295.45 361.45 130.45 290.71 193.46 194.19 193.28 433.11 3,213.50
TECNICAS SHOPPING
ANDEN SHOPPING 463.24 463.24
PATIO MANIOBRAS
780.28 780.28
SHOPPING
AREA COMUN TECHADA
871.90 871.90
EXTERIOR
TOTAL 522.39 13,780.04 13,642.62 13,641.52 13,637.47 13,476.63 2,657.41 10,555.16 10,368.19 10,027.59 7,094.47 109,403.49

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

37
2.1.6. SUPERMERCADO
• Ubicado en el 1° Sótano (-6.00). Este tipo de local se resuelve con el
siguiente programa básico de áreas: a) área de venta, b) área de servicio.
• Se ha considerado los sistemas de evacuación de forma independiente al
resto del edificio, permitiendo a este nivel descargar en forma directa al
exterior a todos sus ocupantes.
• Adicionalmente el Supermercado ubicado en el sótano 1 trabajará de forma
independiente el sistema extracción de humos.

a) AREA DE VENTAS:
• Están compuestas por los siguientes ambientes;
• Sala de Ventas
• Ambientes de Circulación y Servicio
• En Sala de ventas quedan considerados los circuitos de circulación para
los carros de compra, el área de carga y descarga, así como los
estacionamientos para los mismos según la Norma GE020. El área de
colas queda indicado y delimitado en los ejes 4 y 12 con L.
• Se adjunta grafico sustentando las medidas antropométricas para
circulación de coches y personas en la zona de cajas.

Figura 2: Esquema tipo de cajas en Supermercado

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

38
 b) AREAS DE SERVICIOS:
• Están compuestas por los siguientes tipos de ambientes;
• Ambientes Técnicos: Se encuentran ubicados en el mezanine del
proyecto, con acceso directo desde el Supermercado.
• Ambientes Administrativos Ambientes de empleados
• Ambientes de Operaciones
• Anden de Carga y Descarga

2.1.7. TIENDAS INDEPENDIENTES COMPLEMENTARIAS

Están compuestos por locales comerciales (Tiendas independientes), los

cuales son complementarios a la oferta del Supermercado.
Estos están ubicados a lo largo del pasillo central, en todos los niveles
comerciales. Los locatarios contarán con todos los dispositivos de seguridad
contra incendios; además el sistema de evacuación y señalización de cada
locatario será definido al momento de gestionar el permiso de cada uno de ellos;
asimismo contaran con sistema de rociadores, el cual responderá al plan de
contingencia de cada local comercial.
Todas las tiendas se encuentran tipificadas según índice de uso compatible
y clasificadas según el riesgo. A 130 según CAP XI.

2.1.8. LOCALES DE EXPENDIO Y COMIDAS: RESTAURANTES, CAFETERIA

Y COMIDA RAPIDA
Se ubican en el cuarto piso (+16.20) dentro de una plaza boulevard al aire
libre. Cuentan con un área techada formada por los ambientes de cocina, servicios
y un área de mesas interiores. Todos los ambientes de cocina serán delimitados
con tabiques divisorios cortafuego con resistencia de 2 horas; sus sistemas de
evacuación y señalización serán considerados en el proyecto. En el caso
específico de los locales de comida rápida y restaurantes, se emplearán cocinas
a gas según lo especificado en la norma GE 020 Art.11. Adicionalmente cada
restaurante cuenta con áreas exteriores techadas acondicionadas para mesas.

39
2.1.9. ESTACIONAMIENTOS:
La propuesta plantea la ubicación de estacionamientos en cuatro sótanos
(niveles: -9.10,-11.80,-14.50,-17.20); Los cuales quedan conectados por 02
rampas dobles independientes, una de acceso y salida desde la Alameda de Las
Retamas y también una helicoidal con acceso y salida por la Av. Raúl Ferrero los
radios de giro de los carriles de las rampas hacia el área de los estacionamientos,
así como el ancho de ingreso y salida en cada nivel quedan indicados en plantas
generales de sótanos de estacionamiento, comprobando así la fluidez de la
circulación vehicular en cumplimiento con el art 2.b A 010 art 3. del RNE G 010.
Se ha considerado la diferenciación y señalización de las vías vehiculares
y peatonales al interior de todos los niveles propuestos de estacionamiento según
lo estipulado en la norma A010 Art.25 del RNE.
Adicionalmente se está considerando en el nivel de Sótano 6 la ubicación
de ambientes técnicos y de mantenimiento necesarios para el correcto
funcionamiento del Centro Comercial, los cuales contaran con sistemas de luces
de emergencia. Se adjunta esquema de rampas dobles helicoidales.

Figura 3: esquema de rampas dobles helicoidales.

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

40
Según la Norma A.070 de Reglamento Nacional de Edificaciones se requiere la
siguiente cantidad de estacionamientos:

Tabla 4: cálculo de estacionamientos

FACTOR
ESTACIONAMIENTO
USO SOTANO 1 MEZANINE PISO 1 PISO 2 PISO 3 PISO 4 TOTAL ESTACIONAMIENTO
OFICINAS 16 5 21
TOPICO 1 1 1 C/25 Pers. 1
CCTV 2 2
LOCALES COMERCIALES (PUBLICO) 792 911 1,386 945 4034 1 C/15 Pers. 269
TIENDA 1000 539 539 1 C/25 Pers. 22
TIENDA 1000 (EMPLEADOS) 15 15 1 C/25 Pers. 1
RESTAURANTES (AREA DE MESAS 60%) 844 844 1 C/20 Pers. 42
RESTAURANTES (ADMINISTRACION) 12 12 1 C/20 Pers. 1
CAFETERIA (AREA DE MESAS 60%) 18 19 37 1 C/20 Pers. 2
CAFETERIA (ADMINITRACION) 2 2 4 1 C/20 Pers. 0
COMIDA RAPIDA 120 12 1 C/20 Pers. 1
AREA DE MESAS (MOBILIARIO) 136 88 1284 1508 1 C/20 Pers. 75
SUPERMERCADO SALA DE VENTAS 1777 1777 1 C/20 Pers. 89
SUPERMERCADO (ADMINISTRACION) 9 9 1 C/20 Pers. 1
GIMNASIO 84 157 241 1 C/10 Pers. 24
MODULOS 3 6 4 13 1 C/15 Pers. 1
CINES 1350 225 1575 1 C/50 Pers. 32
TOTAL 2900 58 1722 1386 2299 2706 10763 559
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 5: Total de estacionamientos

DICAPACITADOS (A.120)
MAS DE 400 ESTACIONAMIENTOS 16.00
1 CADA 100 ADICIONALES 2
TOTAL DISCAPACITADOS 18

TOTAL ESTACIONAMIENTOS REQUERIDOS 559

TOTAL ESTACIONAMIENTOS EN PROYECTO 1,556

DISCAPACITADOS EN PROYECTO 36
ESTACIONAMIENTOS A FAVOR 997

Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones

Tabla 6: % requeridos
PORCENTAJE
TIPO DE VEHICULO REQUERIDO CANTIDAD

Autos 60% 336

Motos 10% 56
Vehiculos Menores 30% 168
559
Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones

41
Se requieren 559 estacionamientos, estos se distribuyen en 336 autos, (30%), 56
motos (10%) y 168 Vehículos menores (30%), se requieren 18 estacionamientos
para discapacitados.
En total se han contemplado 1556 estacionamientos en proyecto, los cuales
consideran habilitar 36 estacionamientos para discapacitados de 3.80m x 5.00m,
distribuidos en los 4 niveles de estacionamientos y ubicados cerca de los accesos
principales, de acuerdo con lo establecido por la Norma A.120 Art.16a del RNE.

2.1.10. CIRCULACIONES Y ACCESOS:

a) Accesos Peatonales.
El proyecto cuenta con acceso peatonal principal para público desde la Av.
Raúl Ferrero, el acceso también servirá como salida de evacuación en caso
de siniestros. Asimismo, se plantea un amplio ingreso secundario desde el
pasaje lateral al cual se accede desde la Av. Las Retamas ubicado al lado
de la bahía de embarque y desembarque.
El acceso de personal se realiza desde la Calle Los Bambúes, por andén
de descarga general; este acceso servirá de vía de evacuación en caso de
siniestros.
Además, se plantean salidas de evacuación en el perímetro del edificio,
según el proyecto de seguridad respectivo. Estas salidas evacúan al público
desde el supermercado, la tienda por departamentos, las tiendas
independientes, los sótanos, a través de circulaciones verticales.

b) Accesos Vehiculares
Los accesos vehiculares para público al Proyecto se desarrollan a través de
2 rampas dobles independientes una con acceso y salida desde la Alameda
de Las Retamas, una helicoidal de acceso y salida por la Av. Raúl Ferrero.
La rampa de acceso al proyecto ubicada en el eje 15-14 permite el paso de
vehículos en caso de avería de un auto de manera que este no interrumpa
el flujo vehicular. Para dicho sustento se ha tomado en consideración las
medidas establecidas en la “American Association of State Highway and
Transportation Officials” (AASHTO) correspondiente a la clasificación "P"
para vehículos de transportes de personas,de autos, camionetas, pick ups

42
y vans.

Figura 4: Sustento el ancho de 6m en la rampa vehicular de acceso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

El flujo peatonal por las veredas no se verá interrumpido debido a que en

ambos accesos no se generaran colas de autos en espera. Para asegurar
esto, se colocarán tranqueras electrónicas ubicadas a 25m desde el límite
de propiedad por la Av. Raúl Ferrero y por la Av. Las Retamas a 27m.
Asimismo, para no afectar el flujo peatonal proveniente de los medios de
transporte masivo que circulan por la avenida Raúl Ferrero, se ha diseñado
el ingreso vehicular de modo que no entorpezca la geometría del martillo. Al
mejorar la configuración del martillo, el ancho del acceso vehicular se define
en 6.50m, siendo un tramo menor en el cruce de vehículos y aumentando
el área de espera en la zona de la esquina con Los Acebos, convirtiéndose
así en un cruce de bajo riesgo.

43
 c) Circulaciones Verticales
A nivel de público, la conexión entre niveles, se resuelve por medio de
escaleras pedestres y circulaciones verticales mecánicas como rampas,
escaleras y ascensores. Para el caso puntual de los ascensores se ha
considerado el empleo de cerramientos cortafuego para evitar la
propagación del fuego en caso de siniestros. Se adjunta ANEXO 1 –
Sustento de la Capacidad y número de ascensores requeridos en el
proyecto.
Las circulaciones de servicio se resuelven a través de escaleras que
permiten el acceso los altillos técnicos y de colaboradores.

d) Circulaciones Exteriores
Las circulaciones peatonales exteriores a nivel se encuentran
correctamente diferenciadas y protegidas por medio de bolardos, de este
modo se protege la seguridad del cliente y del vecino tanto en las zonas
contiguas a los accesos como en los cruces peatonales.

2.1.11 AFORO
Para el cálculo del aforo se considera lo estipulado en el RNE Norma A.070, Art.
8. en función de las áreas por persona y por ambientes diferenciados.

Tabla 7: Cálculo de aforo

USO SOTANO 1 MEZANINE PISO 1 PISO 2 PISO 3 PISO 4 TOTAL
OFICINAS 16 5 21
TOPICO 1 1
COMEDOR 40 40
CCTV 2 2
LOCALES COMERCIALES (PUBLICO) 792 911 1,386 945 4034
TIENDA 1000 539 539
TIENDA 1000 (EMPLEADOS) 15 15
RESTAURANTES (AREA DE MESAS 60%) 844 844
RESTAURANTES (COCINA 40%) 92 92
CAFETERIA (AREA DE MESAS 60%) 18 19 37
CAFETERIA (COCINA 40%) 2 2 4
COMIDA RAPIDA (COCINAS) 120 120
AREA DE MESAS (MOBILIARIO) 136 88 1284 1508
SUPERMERCADO SALA DE VENTAS 1777 1777
SUPERMERCADO TRASTIENDA 79 79
SUPERMERCADO (EMPLEADOS) 9 9
GIMNASIO 84 157 241
MODULOS 3 6 4 13
CINES 1350 225 1575
TOTAL 2900 58 1722 1386 2299 2586 10951

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

44
2.1.12 SERVICIOS HIGIÉNICOS:

a) SUPERMERCADO

El cálculo para establecer el número de aparatos sanitarios requeridos se

ha hecho de acuerdo a lo establecido en la Norma A.70 COMERCIO.
Capitulo II Artículo 8º para cálculo de población y Capítulo IV Artículo 16º
para dotación de servicios.

b) BAÑOS PÚBLICOS DEL PROYECTO

El cálculo para establecer el número de aparatos sanitarios requeridos se

ha hecho de acuerdo a lo establecido en la Norma A.70 COMERCIO.

El cálculo de aparatos para los SS.HH. públicos responde al aforo de las

tiendas independientes. Estos han sido ubicados en cada nivel teniendo en
cuenta que la distancia máxima de recorrido para acceder a un servicio
sanitario será de 50m según Norma A.010 Art. 39ª

Tabla 8: Cálculo de SS. HH

CALCULO DE SS.HH. PUBLICOS (NIVEL -6.00)
LOCALES HOMBRES 792 MUJERES 792
SEGÚN RNE (POR BANDA)
792 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS De 201 a 500 PERS. 3 3 3 3 3
1/CADA 300 P. ADICIONALES 1 1 1 1 1
TOTAL RNE 4 4 4 4 4

SUPERMERCADO HOMBRES 1777 MUJERES 1777

SEGÚN RNE (POR BANDA)
1,777 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 51 a 200 PERS. 1 1 1 1 1
1/CADA 400 P. ADICIONALES 4 4 4 4 4
TOTAL RNE 5 5 5 5 5

MESAS SEGÚN RNE (POR BANDA) HOMBRES 136 MUJERES 136

136 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 51 a 100 P. 2 2 2 2 2
1/CADA 200 P. ADICIONALES 0 0 0 0 0
TOTAL RNE 2 2 2 2 2

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 11 11 11 11 11

TOTAL PROYECTO 20 17 17 28 31
EXCEDENTE 9 6 6 17 20

EMPLEADOS

SUPERMERCADO HOMBRES 88 MUJERES 88

SEGÚN RNE (POR BANDA)
88 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 76 a 200 PERS. 3 3 3 3 3

TOTAL RNE 3 3 3 3 3

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 3 3 3 3 3

SUPERMERCADO TOTAL PROYECTO 4 4 4 4 4
EXCEDENTE 1 1 1 1 1

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

45
Tabla 9: Cálculo de SS. HH en ALTILLO

CENTRO COMERCIAL HOMBRES 58 MUJERES 58

SEGÚN RNE (POR BANDA)
58 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
EMPLEADOS Hasta 60 empleados 2 2 2 2 2

TOTAL RNE 2 2 2 2 2

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 2 2 2 2 2

CENTRO COMERCIAL TOTAL ALTILLO 4 4 4 4 4
TOTAL SOTANO 4 3 3 3 3 3
EXCEDENTE 5 5 5 5 5
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 10: Cálculo de SS. HH

CALCULO DE SS.HH. PUBLICOS (NIVEL +/-0.00)

LOCALES HOMBRES 917 MUJERES 917
SEGÚN RNE (POR BANDA)
917 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS De 201 a 500 PERS. 3 3 3 3 3
1/CADA 300 P. ADICIONALES 1 1 1 1 1
TOTAL RNE 4 4.4 4 4 4
T2000 HOMBRES 539 MUJERES 539
SEGÚN RNE (POR BANDA)
539 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS De 201 a 500 PERS. 3 3 3 3 3
1/CADA 300 P. ADICIONALES 0 0 0 0 0
TOTAL RNE 3 3 3 3 3

MESAS SEGÚN RNE (POR BANDA) HOMBRES 88 MUJERES 88

88 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 51 a 100 P. 2 2 2 2 2

TOTAL RNE 2 2 2 2 2

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 9 9 9 9 9

TOTAL PROYECTO 12 9 9 11 9
EXCEDENTE 3 0 0 2 0

T2000 HOMBRES 15 MUJERES 15

SEGÚN RNE (POR BANDA)
15 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
EMPLEADOS 7 A 25 EMPLEADOS 1 1 1 1 1

TOTAL RNE 1 1 1 1 1

CENTRO COMERCIAL HOMBRES 6 MUJERES 6

SEGÚN RNE (POR BANDA)
6 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
EMPLEADOS Hasta 60 empleados 2 2 2 2 2
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

46
PISO 1

Los empleados del centro comercial resultantes en este nivel están

considerados en los servicios higiénicos en el mezanine.

Tabla 11: Cálculo de SS. HH en piso 2

CALCULO DE SS.HH. PUBLICOS (NIVEL +5.40)

LOCALES HOMBRES 1386 MUJERES 1386
SEGÚN RNE (POR BANDA)
1,386 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS De 201 a 500 PERS. 3 3 3 3 3
1/CADA 300 P. ADICIONALES 3 3 3 3 3
TOTAL RNE 6 6 6 6 6

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 6 6 6 6 6

TOTAL PROYECTO 12 9 9 11 9
EXCEDENTE 6 3 3 5 3

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 12: Cálculo de SS. HH en piso 3

CALCULO DE SS.HH. PUBLICOS (NIVEL +10.80)

LOCALES
PISO 4 HOMBRES 949 MUJERES 949
SEGÚN RNE (POR BANDA)
949 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS De 201 a 500 PERS. 3 3 3 3 3
1/CADA 300 P. ADICIONALES 1 1 1 1 1
TOTAL RNE 4 4 4 4 4

CINES HOMBRES 1350 MUJERES 1350

SEGÚN RNE (POR BANDA)
1,350 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 101 a 400 PERS. 2 2 2 2 2
POR CADA 200 P. ADICIONALES 5 5 5 5 5
TOTAL RNE 7 7 7 7 7

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 4 4 4 4 4

TOTAL PROYECTO 12 8 8 9 11
EXCEDENTE 8 4 4 5 7

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

47
Tabla 13: Cálculo de SS. HH en público general

CALCULO DE SS.HH. PUBLICOS (NIVEL +16.20)

MESAS SEGÚN RNE (POR BANDA) HOMBRES 1284 MUJERES 1284
1,284 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 51 a 100 P. 2 2 2 2 2
POR CADA 200 P. ADICIONALES 6 6 6 6 6
TOTAL RNE 8 8 8 8 8

CALCULO DE SS.HH. PUBLICOS (NIVEL +16.20)

RESTAURANTES SEGÚN RNE (POR BANDA) HOMBRES 844 MUJERES 844
844 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 51 a 100 P. 2 2 2 2 2
POR CADA 200 P. ADICIONALES 6 6 6 6 6
TOTAL RNE 8 8 8 8 8

CINES (promenade) HOMBRES 225 MUJERES 225

SEGÚN RNE (POR BANDA)
225 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
PERSONAS DE 101 a 400 PERS. 2 2 2 2 2

TOTAL RNE 2 2 2 2 2

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 16 16 16 16 16

TOTAL PROYECTO 12 8 8 15 12
BAÑOS DENTRO DE RESTAURANTES 12 12 12 12 12
EXCEDENTE 8 4 4 11 8

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 14: Cálculo de SS. HH para empleados

PATIO COMIDAS,
COCINAS Y HOMBRES 214 MUJERES 214
SEGÚN RNE (POR BANDA)
RESTAURANTES
214 LAVATORIO URINARIO INODORO LAVATORIO INODORO
EMPLEADOS De 61 a 150 empleados 3 3 3 3 3
POR CADA 300 P. ADICIONALES 0 0 0 0 0
TOTAL RNE 3 3 3 3 3

TOTAL POR PISO TOTAL RNE 3 3 3 3 3

EMPLEADOS TOTAL PROYECTO 5 4 5 5 5
EXCEDENTE 2 1 2 2 2

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Para el cuarto nivel se ha considerado habilitar servicios para

empleados

48
2.1.13. CÁLCULO DE CUARTOS DE BASURA:

El cálculo de cuartos de basura se establece, este cálculo se determina en función

al área total de ventas de los locales que conforman el centro comercial.

Tabla 15: Tipos de comercios según uso

TOTAL M2
USO M3 AREA VENTA TOTAL M3
H=2.10
TIENDA INDEPENDIENTE 0.003 18,101.58 54.30 25.86
RESTAURANTE CAFETERIA 0.015 2,380.07 35.70 17.00
COMIDA RAPIDA 0.030 673.60 20.21 9.62
PATIO COMIDAS 0.015 1,024.35 15.37 7.32
TIENDA POR DEPARTAMENTOS 0.003 1,618.35 4.86 2.31
SUPERMERCADO 0.003 4,443.39 13.33 6.35
GIMNASIO 0.003 1,106.28 3.32 1.58
CINES 0.003 2,802.76 8.41 4.00
TOTAL 32,150.38 155.49 74.04

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 16: Distribución de cuartos de basura

PISO M2 M3
1 ANDEN SHOPPING 34.48 72.41
1 ANDEN WONG 16.35 34.34
4 CUARTO BASURA 1 16.37 34.38
4 CUARTO BASURA 2 23.50 49.35
TOTAL 90.70 190.47

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Estos cuartos de basura contemplan un área de lavado de recipientes y

estacionamientos de vehículos recolectores según lo indicado en la norma.

CALCULO DE ESTACIONAMIENTOS DE CARGA

A) LOCALES COMERCIALES
El cálculo de los estacionamientos de carga ha considerado un valor de 50% de
uso aleatorio considerando locales desde 45m2 hasta 1500m2 debido a que la
reposición de locales es Inter diaria, de menor volumen y fácil manipulación lo cual

49
condiciona una menor utilización del andén.

Tabla 17: Distribución de estacionamientos en centros comerciales:

Hasta 1,500m2 de área techada 1 estacionamiento
De 1,500 a 3,000 m2 de área techada 2 estacionamientos
Cada 3,000 m3 adicionales 1 estacionamiento
Fuente: Elaborado por RNE

Tabla 18: Distribución de estacionamientos en área ventas

AREA AL 50% DE LOS 2 ESTAC. DE 1 CADA
TOTAL
USO AREA TOTAL % A VENTAS TECHADA DE LOCALES 1,500 A 3,000M2
PUESTOS
VENTA COMERCIALES 3,000M2 ADICIONALES
TIENDA INDEPENDIENTE 20,124.52 80% 16,099.62 8,049.81 2.00 2 4

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

B) RESTAURANTES

Tabla 19: Distribución de estacionamientos en restaurantes:

AREA 1 ESTAC.
TOTAL
USO AREA TOTAL % A VENTAS TECHADA DE HASTA
PUESTOS
VENTA 1,500M2
RESTAURANTE CAFETERIA 2,380.07 60% 1,428.04 1.00 1.00

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

C) COMIDA RAPIDA
Tabla 20: Distribución de estacionamientos en patio de comidas

AREA 1 ESTAC.
TOTAL
USO AREA TOTAL % A VENTAS TECHADA DE HASTA
PUESTOS
VENTA 1,500M2
PATIO COMIDAS 673.60 N.A. 673.60 1.00 1.00

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

D) SUPERMERCADO
Para el cálculo de estacionamientos de vehículos de carga, el

50
 supermercado cuenta con un centro logístico que maneja directamente los
tiempos de envío y recepción de mercadería, además de las capacidades
de los mismos, los cuales no son mayores a 9.00m.
Según el requerimiento de operaciones, por día se recibirían en promedio:
- 06 móviles de 9.00m de largo (Supermercado)
Es así que el 75% de los despachos que se hacen a tienda se controlan
directamente. El 25% se hacen con camionetas de terceros.
La descarga será realizada de acuerdo a lo normado en el DA 041-2009
MML. Se realizará por turnos de acceso y salida de camiones, uno de 6:00
– 9:00 y otro de 18:00 a 21:00

Tabla 21: Distribución de estacionamientos en sala de ventas

AREA 2 ESTAC. DE 1 CADA
TOTAL
USO TECHADA DE 1,500 A 3,000M2
PUESTOS
VENTA 3,000M2 ADICIONALES
SUPERMERCADO SALA VENTAS 4,443.39 2.00 2.00
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

E) GIMNASIO Y CINE
Tabla 22: Distribución de estacionamientos en gimnasio y cine
AREA 1 ESTAC.
TOTAL
USO AREA TOTAL % A VENTAS TECHADA DE HASTA
PUESTOS
VENTA 1,500M2
GIMNASIO Y CINE (CAFETERIA) 3,909.04 15% 586.36 1.00 1.00

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Según los cálculos indicados anteriormente, el proyecto tiene la exigencia de

contar con un total de 9 puestos de estacionamientos. El proyecto considera 9
puestos de abastecimiento para locales, 2 en espera y 1 para la ambulancia,
teniendo un total de 12 puestos de estacionamiento para camiones. Por lo tanto,
se comprueba que el proyecto si cumple con el requisito mínimo de puestos de
estacionamiento de abastecimiento.

51
Tabla 23: Requerimiento de estacionamientos de carga para proyecto
TOTAL
USO
PUESTOS
A) LOCALES COMERCIALES 4
B) RESTAURANTES 1
C) COMIDA RAPIDA 1
D) SUPERMERCADO 2
E) GIMNASIO Y CINE 1
ESTACIONAMIENTOS REQUERIDOS 9
ESTACIONAMIENTOS EN ESPERA 2
ESTACIONAMIENTOS AMBULANCIA O
1
EMERGENCIA
TOTAL 12
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

2.1.14 ILUMINACIÓN Y VENTILACIÓN:

El Proyecto al ser de carácter abierto no considera climatización en sus
áreas comunes, sin embargo, contará con sistemas de renovación de aire fresco
según lo desarrollado por dicha especialidad. Contará con circulaciones
semicubiertas en los tres niveles principales y una terraza en el último nivel, en
ésta se ubicará la zona de mesas de los restaurantes, de esta forma recibirá
iluminación y ventilación natural en todos los pisos. Por razones operativas, el
supermercado, la tienda por departamentos y las tiendas en su totalidad; tanto en
sus áreas de ventas y atención al público, como en las áreas de servicio, contarán
con sistemas de acondicionamiento ambiental o ventilación mecánica.
Los S.S.H.H. de público y de empleados del edificio, contarán con extracción
mecánica forzada y tendrán la dotación necesaria que solicita el R.N.E.

Las áreas de estacionamientos subterráneos contaran con un sistema de

extracción de monóxido de carbono, de acuerdo a lo indicado en el Estudio de

52
impacto ambiental correspondiente y de acuerdo a la ley vigente, como medida de
mitigación al impacto negativo ocasionado por los contaminantes contenidos en
los gases de combustión provenientes de los escapes de los vehículos se instalará
un sistema de inyección y extracción de aire.
Este sistema de extracción e inyección de aire permitirá, La ventilación de los
sótanos de estacionamientos del Centro Comercial, donde se realizará la
extracción de monóxido de carbono (CO2) y humos y formará parte del Sistema
General de Climatización y Ventilación de la mueva edificación de forma
independiente.
La extracción –inyección de aire se realizará permitiendo el ingreso de alto
caudal de aire fresco con la finalidad de diluir los contaminantes gaseosos en las
áreas de estacionamiento.
El aire fresco y removido mediante ductos de sección rectangular e impulsada por
ventiladores centrífugos permitirá una tasa de renovación de 5 cambios por hora
de acuerdo al RNE.
El sistema es complementado con sensores de humo y alarmas para caso
de siniestro generado por incendio de vehículos.

Áreas a ser ventiladas

En la zona de sótanos de estacionamiento se instalará un sistema de inyección
de aire fresco y extracción de monóxido de carbono.

Objetivo del Plan

El objetivo del Plan es mantener la eficiencia del sistema de extracción de
monóxido de carbono (CO) y humos generados en el área de estacionamientos
que se ha diseñado para que la concentración de CO en los recintos ventilados
no sobrepase el TLV-TWA. (*)

53
Figura 5: Plano de ubicación y 3 localización del centro comercial shopping la molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

54
 Ficha TECNICA DEL PROYECTO

A) UBICACION Calle Los Acebos, Jr. Los Bambúes, Alameda Las Retamas y la Av. Raúl Ferrero, que corresponde a la Manzana D,
Lote 01 en la Urbanización Sirius II Etapa, distrito de La Molina, Provincia y Departamento de Lima.
B) PROPIETARIO Tres Palmeras S.A.

C) AREA DEL 13,736.982m2.

TERRENO

D) AREA DE 13,736.982m2.

CONSTRUCCION

E) AÑO DEL 2021

PROYECTO

F) AÑO DE 2021

EJECUCION DE
LA OBRA

G) ARQ. ARQ. JUAN FRANCISCO YORQUERA BEIZA

RESPONSABLE

H) FECHA DE
PARTICIPACION Diciembre 2022 a 12 mayo 2023

I) DETALLE DE La egresada desempeñó funciones fundamentales en la supervisión y control del proyecto Shopping La Molina. Sus

PARTICIPACION responsabilidades incluyeron la revisión de planos para verificar su conformidad con los requisitos del proyecto, la
supervisión de los trabajos realizados por el contratista, la revisión de los "As Built" al finalizar la obra y resolver
detalles de manera directa con el propietario.

Fuente: Elaboración propia

55
Figura 6: Planta general Nivel 3 del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

56
Figura 7: Planta general Nivel 2 del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

57
 Figura 8: Planta general Nivel 1 del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

58
 Figura 9: Planta general Nivel 1 del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

59
 Figura 10: Planta Altillo o mezanine del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

60
 Figura 11: Planta general Nivel 2 del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

61
Figura 12: Planta general Nivel 3 del centro comercial Shopping la Molina

62
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 13: Planta general Nivel 4 del centro comercial Shopping la Molina

63
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Figura 14: Planta general Nivel 4 del centro comercial Shopping la Molina

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

64
PROYECTO 02
2.2.1 TITULO DEL PROYECTO: Mall Aventura - Ripley Iquitos
2.2.2 DATOS GENERALES

CLIENTE: TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A.C.

RUC :20337564373
EJECUTOR: CONSTRUCTORA CARDOZO SAC
UBICACION: Av. JOSE QUIÑONES GONZALEZ LOTE LAS
NINFAS 2-TD01 CENTRO COMERCIAL MALL
AVENTURA PLAZA, DISTRITO DE SAN JUAN
BAUTISTA, PROVINCIA DE MAYNAS,
DEPARTAMENTO DE LORETO.

TIPO DE IMPLEMENTACION
PROYECTO:

2.2.3 Lugar
El terreno se encuentra situado en una urbanización consolidada,
beneficiando a los pobladores por iluminación del entorno, permitiendo un
mayor flujo de personas, lo que incide en la seguridad ciudadana, y vecinos
del centro comercial, cabe resaltar que incluye el mejoramiento vial que
incluye semáforos, cruces peatonales, paraderos de buses.
• Ubicación y localización
• Departamento: Loreto
• Provincia: Iquitos
• Urbanización: San Juan Bautista

65
Figura 15: Croquis Mall plaza Iquitos

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Dirección: Av. JOSE QUIÑONES GONZALEZ LOTE LAS NINFAS 2-TD01

2.2.4 Área de terreno y Perímetro

Linderos
• Por el Norte: Colinda con edificaciones de uso educacional
• Por la Sur: Con colinda con edificaciones del estado, (Villa Guardia Civil de
la Policial Nacional del Perú)
• Por la Este: Colinda con edificaciones de uso educacional, (UNAP)
• Por el Oeste: Con la Av. Capitán José Abelardo Quiñones

Accesos

El Terreno cuenta con el único acceso por la Av. Capitán FAP José
Abelardo Quiñones Gonzáles Lote Las Ninfas 2, distrito de San Juan
Bautista, provincia de Maynas, Región de Loreto.

66
2.2.5 PLANTEAMIENTO GENERAL.

La implementación de la Tienda Departamental está ubicada en el Centro

Comercial Mall Aventura Iquitos. Esta distribuida en 2 niveles y
subdivididos en dos zonas (sala de venta y área operativa).

La Sala de ventas cuenta con central de cajas, área de ventas,

probadores, pasillos de circulación principal y secundario, y se encuentra
distribuida en los dos pisos. El área operativa tiene una distribución similar
a la sala de ventas, además se considera algunos recintos de apoyo
dentro de la sala de ventas y los espacios no útiles (estructuras, vacíos,
pasantes de clima, vías de evacuación, etc). Cuenta con ambientes
técnicos, ambientes administrativos, ambientes de empleados (comedor,
SS. HH, sala de reuniones, etc.), ambientes de servicio al cliente y
ambientes de operaciones (anden de descarga, almacenes, bodegas,
trastienda).

Figura 16: Ingreso peatonal al sótano

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

67
2.2.6 INGRESOS Y CIRCULACIONES

a) Ingresos Peatonales:
En el primer piso la tienda cuenta con un ingreso al público, desde la
galería del centro comercial. El público ingresa al segundo nivel por la
galería comercial del centro comercial y por las escaleras mecánicas
interiores en sala de venta del primer nivel. La tienda por departamento
cuenta con una escalera de servicio para el tránsito de personal hacia la
zona administrativa, que recorre verticalmente la edificación.

El ingreso de mercadería es través del andén exterior con acceso desde el

patio de maniobras.

Figura 17: Ingreso peatonal Primer piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

68
 Figura 18: Ingreso peatonal segundo nivel

INGRESO PEATONAL

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

69
2.2.7. Salida de Emergencias:

Cuenta con 3 salidas de evacuación hacia escaleras de implementadas por

el centro comercial; donde se ha considerado el aforo de la tienda por
departamento, estas han sido calculadas en longitud, recorridos y
dimensiones de acuerdo a lo establecido en el capítulo V del RNE.

Figura 19: Escaleras de Emergencia Salida directa

ESCALERA 1

ESCALERA 2

ESCALERA 3

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

70
2.2.8. Circulación Vertical:

La tienda cuenta con cuatro escaleras eléctricas mecánicas, que

comunican los tres pisos, para el uso de clientes y colaboradores y un
acceso a equipos técnicos en el techo para uso de mantenimiento.
Además, cuenta con dos ascensores-montacargas habilitados para
transportar productos, colaboradores y clientes que lo requieran.

Del área libre:

Acerca del área libre, para estos casos no se exige porcentaje alguno.

Datos Técnicos

Áreas

Tabla 24: áreas a implementar de cada nivel de la tienda por

departamento TD-01

PISO / NIVEL AREA

TECHADA
SOTANO (Nivel - 223.00 m2
5.85m)
(*)
PRIMER NIVEL (Nivel + 2289.00m2
1.00m)
ALTILLO PRIMER (Nivel + 130.00 m2
NIVEL 3.75m)
SEGUNDO NIVEL (Nivel 1971.00 m2
+6.50m)
ALTILLO SEGUNDO (Nivel + 185.00 m2
NIVEL 9.25m)
TOTALES

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

71
Número de personas
Tabla 25: cálculo de aforo

CÁLCULO DE AFORO
PROYECTO: RIPLEY
IQUITOS
NORMA APLICADA: NFPA 101 / RNE A.070
PRIMER NIVEL
AMBIENTES AREA Factor de Aforo Aforo Aforo
(m2) Ocupac. Públi Person Total
(m2/pers) co al
Sala de Ventas 1700.0 3 566 0 566
0
Probador hombres 16.00 mob 3 1 4
Probador Mujeres 4.00 - 4 1 5
SS. HH damas clientes 25.00 - 0 0 0
SS. HH hombres clientes 29.00 - 0 0 0
SS. HH Discapacitados 7.00 - 0 0 0
Grupo electrógeno 28.00 - 0 0 0
Sub-Estación y tab.generales 80.00 - 0 0 0
Cuarto de tableros 24.00 mob 0 0 0
Bodega de gran volumen 61.00 0 0 0 0
Cajas 60.00 - 15 6 21
Bodega Calzado hombre 130.00 mob 0 1 1
Bodega línea blanca 71.00 mob 0 1 1
Bodega Lean 40.00 mob 0 1 1
MAE 4.00 mob 0 1 1
Pañol 5.00 mob 0 1 1
RR.HH 5.00 mob 0 1 1
CARGA DE EVACUACION = 602
ALTILLO PRIMER NIVEL
AMBIENTES AREA Factor de Aforo Aforo Aforo

72
 (m2) Ocupac. Públi Person Total
(m2/pers) co al
Bodega calzado hombres 130.00 Mob. 0 0 0
CARGA DE EVACUACION = 0
SOTANO
AMBIENTES AREA Factor de Aforo Aforo Aforo
(m2) Ocupac. Públi Person Total
(m2/pers) co al
Cto.Basura 16.00 - 0 0 0
Manifold 3.06 - 0 0 0
Portería 12.00 - 0 0 0
Anden de descarga 192.57 - 0 0 0
CARGA DE EVACUACION = 0
SEGUNDO NIVEL
AMBIENTES AREA Factor de Aforo Aforo Aforo
(m2) Ocupac. Públi Person Total
(m2/pers) co al
Sala de Ventas 1273.0 3 424 0 424
0

SSHH Hombres 15.00 - 0 0 0

SSHH Damas 15.00 - 0 0 0
Comedor 63.00 mob 0 44 44
SALA DE DESCANSO 112.00 mob 0 11 11
Banco 76.00 - 0 0 0
Cuarto Tableros 19.00 - 0 0 0
Alm.Visual 9.00 mob 0 1 1
Monitoreo y Seguridad 11.00 mob 0
Retiro en tienda y ofc.jefe CAC – 71.00 mob 11 5 16
back office

73
Sala de Reuniones 13.00 - 0 6 6
Módulo de Oficinas 26.00 mob 0 11 11
Lactario 8.00 mob 0 5 5
Sistemas 8.00 mob 0 2 2
Tópico 13.00 mob 1 1 2
gabinetes 13.00 - 0 0 0
Bodega de retiro tienda 48.00 mob 0 2 2
Bodega Dark Store 54.00 mob 0 2 2
Bodega Calzado inf 45.00 - 0 2 2
Cajas 34.00 - 9 3 12
gabinetes 13.00 mob 0 1 1
Probador inf. 15.00 mob 0 1 1
Probadores Deportes 17.00 mob 2 1 3
CARGA DE EVACUACION = 545

ALTILLO SEGUNDO NIVEL

AMBIENTES AREA Factor de Aforo Aforo Aforo
(m2) Ocupac. Públi Person Total
(m2/pers) co al
Bodega de zapatillas 122.00 mob 0 0 0
Bodega de zapatillas 63.00 mob 0 0 0
CARGA DE EVACUACION = 0
SUB-TOTAL 1035 112
CARGA DE EVACUACION TOTAL 1147

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

• El aforo por piso es de la siguiente forma:

• (Norma A.70 COMERCIO Capitulo II Artículo 8º)
• El aforo total de la tienda: 1,147 personas.

74
El Aforo de la tienda se reparte de la siguiente forma:

Sala de Ventas: 1035 personas.

Área operativa: 112 personas.

Estacionamientos Vehiculares

La tienda cuenta con los estacionamientos del Centro Comercial donde se

emplaza.

Cálculo de SSHH

Según la Norma A.70 COMERCIO. Capitulo IV

Artículo 21º indica lo siguiente: Para tiendas por
departamentos:

Tabla 26: cálculo de SSHH para empleados

Número de empleados Hombres Mujeres

De 1 hasta 6 empleados 1lL, 1U, 1I

De 7 hasta 25 empleados 1L, 1U, 1I 1L, 1I

De 26 hasta 75 empleados 2L, 2U, 2I 2L, 2I

De 76 hasta 200 empleados 3L, 3U, 3I 3L, 3I

Por Cada 200 empleados 1L, 1U, 1I 1L, 1I

adicionales
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Para el cálculo de SSHH para empleados se ha considerado un total de

112 colaboradores, distribuidos en 56 mujeres y 56 hombres, que
corresponde con la cantidad adecuada para el correcto funcionamiento de
la tienda por departamentos, por lo que requiere de:

75
Requerimiento (RNE)
Empleados Hombres:2 Lavatorios, 2Urinarios y 2 Inodoros Empleados Mujeres:
Lavatorios y 3 2Inodoros

Dotación según proyecto:

Empleados Hombres (56):3 Lavatorios,3 Urinarios y 3 Inodoros Empleados
Mujeres (56): 3Lavatorios y 3 Inodoros Cumple.

Tabla 27: cálculo de SSHH para clientes

Número de personas Hombres Mujeres

De 1 hasta 20 personas (público) No requiere

De 21 hasta 50 personas (público) 1lL, 1U, 1I

De 51 hasta 200 personas 1L, 1U, 1I 1L, 1I
(público)

Por Cada 400 personas (público) 1L, 1U, 1I 1L, 1I

adicionales
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Para calcular los SSHH clientes se considera únicamente el aforo del área
de ventas, descontado áreas sin acceso a público como trastiendas, áreas
auxiliares de apoyo, bodegas, etc., lo que nos arroja una superficie techada
de 2,973.00m2 (factor de ocupación 3.0, según Norma A.70 COMERCIO
Capitulo II Artículo 8º), resultando el aforo en 1035 personas.

Requerimiento (RNE)
Clientes Hombres (517 personas): 3 Lavatorios, 3Urinarios y 3 Inodoros Clientes
Mujeres (517 personas) : Lavatorios y 3 Inodoros

Dotación
Clientes Hombres (517 personas): 5 Lavatorios, 5 Urinarios y 5 Inodoros Clientes
Mujeres (517 personas) : 5 Lavatorios y 5 Inodoros Cumple.

Se habilitan 1 SSHH para discapacitados de uso mixto en el Primer piso.

76
Fotografía 1: avance SS. HH baños

Fuente: Elaboración propia

Fotografía 2: SS. HH urinarios

Fuente: Elaboración propia

77
Fotografía 3: lavamanos baño de hombres

Fuente: Elaboración propia

78
1. Iluminación y Ventilación:

Por razones operativas, la totalidad de la superficie de la

tienda, tanto en sus áreas de ventas y atención al público,
como sus áreas de servicio, contarán con sistema de
acondicionamiento ambiental o ventilación mecánica.
Asimismo, la iluminación del área de ventas, comedor y áreas de
servicio,
se resolverá artificialmente.

Ficha técnica del proyecto

Arquitectura: Arq. ……………………………….

Ca

79
Figura 20: Plano de ubicación y 3 localización del centro Mall Aventura - Ripley Iquitos

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

80
 Ficha TECNICA DEL PROYECTO
A) UBICACION Av. JOSE QUIÑONES GONZALEZ LOTE LAS NINFAS 2-TD01 CENTRO COMERCIAL MALL AVENTURA PLAZA,
DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA, PROVINCIA DE MAYNAS, DEPRTAMENTO DE LORETO.
B) PROPIETARIO TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A.C.

C) AREA DEL 4628.68

TERRENO
D) AREA DE 2289.00m²
CONSTRUCCION
E) AÑO DEL 2023
PROYECTO
F) AÑO DE 2021
EJECUCION DE
LA OBRA
G) ARQ. Arq. Felipe Carbonell Guerra
RESPONSABLE
H) FECHA DE
mayo del 2023 – octubre 2023
PARTICIPACION

I) DETALLE DE
En su participación en el proyecto Mall Aventura - Ripley Iquitos, la egresada asumió funciones clave en la
PARTICIPACION
supervisión y administración de la obra. Su rol principal consistió en supervisar los trabajos ejecutados por el
contratista, asegurando que se cumplieran los plazos y estándares de calidad establecidos. Además, fue
responsable de la elaboración de actas de obra, informes semanales y mensuales, la revisión de
valorizaciones y la gestión de órdenes de compra.

81
Figura 21: Planta de distribución de sótano

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

82
Figura 22: Planta de distribución de la sala de ventas

83
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI
Figura 23: Planta de distribución de la sala de ventas 2 piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

84
Figura 24: Planta de plataforma de azotea

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

85
Figura 25: Planta área de servicios sótano

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

86
Figura 26: Planta de la sala de ventas 2do piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

87
Figura 27: Planta de la sala de ventas 2do piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

88
Fotografía 4: Azotea del mall

Fuente: Elaboración propia

Fotografía 5: construcción de columnas y placas

Fuente: Elaboración propia

92
Fotografía 6: Construcción del segundo piso encofrado de placas

Fuente: Elaboración propia

Fotografía 7: Eliminación de material excedente

Fuente: Elaboración propia

93
Fotografía 8: construcción de muros de ladrillo

Fuente: Elaboración propia

Fotografía 9: construcción de muros de ladrillo y columnas chatas

Fuente: Elaboración propia

94
Fotografía 10: Supervisión de por parte del staff empresa DECHINI

Fuente: Elaboración propia

Fotografía 11: Tarrajeo de techos

Fuente: Elaboración propia

95
PROYECTO 03
2.3.1 Título del proyecto: EDIFICIO DE USO MIXTO PARDO 200
UBICACIÓN: Av. José Pardo 216, esquina con calle Atahualpa 155. Distrito de
Miraflores
PROPIETARIO: INMOBILIARIA PARDO 200 S.A.C.
ÁREA DE TERRENO: 3,662.50m²

2.3.2 GENERALIDADES

La presente memoria explica el partido de diseño adoptado para la

realización del proyecto de Edificio de uso mixto “Pardo 200”.

El proyecto se desarrolla en la acumulación de dos lotes ubicados

en la Av. Pardo, distrito de Miraflores.

Figura 28: Ubicación del edificio de uso mixto Pardo 200

Fuente: Elaboración propia

96
 Miraflores tiene el significado de ser uno de los centros culturales y sociales
de Lima, siendo además una de las áreas más exclusivas para el establecimiento
de las empresas, comercio y viviendas de alto standing. Nuestra pretensión, por
tanto, es la de crear un edificio que aúne estos valores y genere un nuevo punto
atractor para el barrio y la ciudad
El terreno objeto de proyecto se encuentra en la esquina de la Avenida José
Pardo con Calle Atahualpa. Un lote en esquina situado en uno de los lugares más
privilegiados del distrito de Miraflores. Un foco de encuentros junto al parque
Kennedy.
El programa se divide principalmente en tres partes. Un hotel de 5 estrellas
de 243 habitaciones, un centro comercial y un complejo de oficinas. El edificio, con
60 metros de altura, genera una volumetría esculpida que abre sus vistas y
espacios comunes a la ciudad. Una volumetría irregular y reconocible que sin duda
le otorga al proyecto una fuerte carga de identidad y representatividad. Un faro de
llamada que intensifique las sinergias de una zona de la ciudad ya de por sí
dinámica, además, el hecho de moldear y abrir el edificio en determinados puntos
favorece la adecuada iluminación y ventilación de sus espacios.

Esta volumetría se apoya en la manera de distribuir el programa en el

edificio. Por una parte, el uso comercial se concentra en las primeras plantas del
edificio, es accesible desde la vía pública y posee espacios comunes en su interior.
Por otra, el hotel y las oficinas se han distribuido de forma vertical y en paralelo. Si
bien el edificio nace como un solo volumen, a partir de la planta 9 el volumen se
divide en dos torres que ascienden hasta alcanzar los 60 metros. Este gesto,
potente volumétricamente, busca generar dos hitos, dos edificios que representen
de forma fuerte e independiente al hotel y al complejo de oficinas. Dos iconos mejor
que uno.
El edificio cuenta con siete sótanos, de los que seis están dedicados a
estacionamientos, dos pisos (del piso 1 al piso 2) de usos comerciales, un piso (piso
3) de usos complementarios al hotel y, a partir del piso 4, dos torres de trece pisos
(del piso 4 al piso 17) cada una: una de oficinas y, la otra, para las habitaciones del
hotel.

97
2.3.3. TERRENO

Áreas y Medidas Perimétricas:

El área del terreno en el que se desarrolla el presente anteproyecto

es de 3,662.50 m². Dicho terreno está compuesto por dos lotes con
las siguientes áreas y medidas perimétricas:

Figura 29: área del edificio de uso mixto Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

LOTE 1: Av. Pardo Nº 270

ÁREA: 1,125.00 m²

LOTE 2: Av. Pardo Nº 216

ÁREA: 2,537.50 m²

98
Figura 30: perímetro del edificio de uso mixto Pardo 200

TERRENO
ACUMULADO
ÁREA:
3SCRIPCIÓN
POR

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

NIVELES SÓTANO 7
En este nivel (-21,76) se han previsto 3 cuartos de bombas. Uno para las
cisternas de agua contra incendio del hotel, del comercial, de las oficinas y del agua
blanda del hotel. Por otro lado, hay otro cuarto de bombas para las cisternas de
agua de consumo del hotel y un tercero para las cisternas de agua de consumo de
oficina y comercial.

Se plantea una escalera presurizada (Escalera de evacuación 1, a partir de

ahora EV1) que discurre por toda la vertical del edificio hasta el piso 18 y otra más
(Escalera de evacuación 3, a partir de ahora EV3) que recorre todos los pisos hasta
el piso 3. Junto a esta, el montacargas que sirve a todos los pisos sobre rasante
hasta el piso 12, (excepto al piso 2) y bajo rasante sirve a los sótanos 1,2,3 y 7,

99
además de un cuarto para un registrador acelero gráfico triaxial, de acuerdo a lo
solicitado por la norma E030, art. 25 y 26 del RNE.

SÓTANO 6
En este nivel (-18,88 m) se ha planteado estacionamientos para 93 vehículos (15
dobles y 63 simples) para uso del personal de las oficinas, siendo dos ellos,
estacionamientos adaptados a personas con discapacidad.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás sótanos,
llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y asciende hasta la cubierta
del edificio. Una escalera presurizada (EV3) comunica todos los pisos hasta el piso 3 y otra
escalera presurizada (EV5), junto al hall de ascensores de oficinas recorre todos los pisos
hasta la cubierta del edificio.
Este nivel se completa con almacenes que sirven a las oficinas, depósitos de
mantenimiento, cuartos de instalaciones, un cuarto de extracción de monóxido, un sistema
de impulsión de aire fresco y el mencionado hall para 2 de los 6 ascensores que servirán a
las oficinas situadas entre el nivel 4 y 17.

SÓTANO 5.
En este nivel (-16,00 m) se ha planteado estacionamientos para 90 vehículos
(15 dobles y 60 simples) para uso del personal de las oficinas, siendo dos ellos,
estacionamientos adaptados a personas con discapacidad.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás
sótanos, llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y asciende
hasta la cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3) comunica todos los
pisos hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5), junto al hall de ascensores
de oficinas recorre todos los pisos hasta la cubierta del edificio.
Este nivel se completa con almacenes que sirven a las oficinas, un depósito de
mantenimiento, un cuarto de comunicaciones, cuartos de instalaciones, un cuarto
de extracción de monóxido, un sistema de impulsión de aire fresco y el mencionado
hall para 2 de los 6 ascensores que servirán a las oficinas situadas entre el nivel 4
y 17.

100
SÓTANO 4.
En este nivel (-13,12 m) se ha planteado estacionamientos para 83 vehículos
(14 dobles y 55 simples) para uso público del comercial, siendo dos ellos,
estacionamientos adaptados a personas con discapacidad.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás
sótanos, llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y asciende
hasta la cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3) comunica todos los
pisos hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5) recorre todos los pisos hasta
la cubierta del edificio.Este nivel se completa con almacenes de mercadería,
depósitos de mantenimiento, un cuarto de extracción de monóxido, cuartos de
instalaciones, un sistema de impulsión de aire fresco y un hall de acceso a dos
ascensores comerciales que servirán a los pisos 1 y 2.

SÓTANO 3

En este nivel (-10,24 m) se ha planteado estacionamientos para 85 vehículos

(13 dobles y 59 simples) de las que 27 serán para uso del restaurante, 50 para el
auditorio, 6 para las salas de reuniones y 2 adaptadas a personas con discapacidad.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás sótanos,
llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y asciende hasta la
cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3) comunica todos los pisos
hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5) recorre todos los pisos hasta la
cubierta del edificio.
Este nivel se completa con depósitos de almacenamiento para el programa
hotelero, un depósito de mantenimiento, un cuarto de comunicaciones, cuartos de
instalaciones, un cuarto para un grupo electrógeno que da servicio al comercial, un
cuarto de extracción de monóxido, un sistema de impulsión de aire fresco y un hall
de acceso a dos ascensores del hotel que servirán a los pisos 1 y 3.

SÓTANO 2

En este nivel (-7,36 m) se ha planteado estacionamientos para 80 vehículos

(20 dobles y 40 simples) de las que 75 serán para uso hotelero de habitaciones, 3
para auditorios y 2 adaptadas a personas con discapacidad.

101
 Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás
sótanos, llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y asciende
hasta la cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3) comunica todos los
pisos hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5) recorre todos los pisos hasta
la cubierta del edificio.
Este nivel se completa con depósitos de almacenamiento para el programa
hotelero, un cuarto para la subestación eléctrica de Luz del Sur (en entreplanta),
cuartos de instalaciones, un cuarto para tanques de diésel, un cuarto de extracción
de monóxido, un sistema de impulsión de aire fresco y un hall de acceso a dos
ascensores del hotel que servirán a los pisos 1 y 3.
A nivel de circulaciones, el sótano -2 es el único que cuenta con 2 rampas. Una de
acceso y otra de salida.

SÓTANO 1

En este nivel (-4,16 m) se sitúa el acceso y la salida de las plantas de

estacionamiento del edificio a la calle, dispuestas en dos rampas de 6 metros cada
una. También nos encontramos con el área de maniobras y estacionamiento para
4 vehículos de carga.
Se plantea una escalera presurizada (EV1) que comunica con los demás
sótanos, llega al primer piso, donde se encuentra la recepción del hotel y asciende
hasta la cubierta del edificio. Una escalera presurizada (EV3) comunica todos los
pisos hasta el piso 3 y otra escalera presurizada (EV5) recorre todos los pisos hasta
la cubierta del edificio.
Junto a la zona de carga y descarga se sitúan las cámaras de alimentación
de las cocinas del hotel y los depósitos de almacenamiento de mercancía para las
oficinas, el comercial y sus cuartos de basuras. Estas áreas, a su vez, tendrán el
apoyo de los montacargas que distribuirán dicha mercancía a las distintas áreas del
edificio (hotel, oficinas o comercial). Junto a estos depósitos seencuentran los
cuartos de monitoreo, y de control y BMS de la parte comercial y de oficinas. Los
ascensores del programa comercial, servirán a su vez, en caso de ser necesario
como montacargas de apoyo a dicho programa.
El sótano -1 tiene la peculiaridad de albergar parte del programa hotelero en
su banda derecha. En esta zona se distribuyen el comedor de personal, vestuarios

102
y lavandería.
A nivel de instalaciones nos encontramos con las relacionadas con el
programa comercial, encontrándonos con un cuarto para su subestación eléctrica
y cuartos de equipos y de entrada.

PRIMER PISO.
En este nivel (0,00 m) se han planteado los ingresos peatonales y vehiculares al
edificio.

Peatonalmente, se puede acceder al edificio por distintos puntos en función de si

queremos ingresar al hotel, al centro comercial o a las oficinas.

Al hotel ingresamos desde la calle Atahualpa, accediendo a un primer hall, con

acceso a ascensores y a 2 escaleras presurizadas (EV1 y EV2). Para ingresar al
centro comercial lo hacemos desde la avenida Pardo, teniendo también la
posibilidad de acceder al nivel 2 mediante escalera mecánica abierta al exterior o a
través de un hall de 2 ascensores, situados a +0,55m, que comunican dichos
niveles. Junto a este hall se encuentra una escalera presurizada (EV6) que servirá
a todos los pisos sobre rasante. El primer piso repartirá 3 locales comerciales (L1,
L2, L3) a los que se puede acceder directamente desde la Av Pardo y desde la
Calle Atahualpa. A las oficinas ingresamos desde la Av Pardo, accediendo a un hall
provisto de recepción, 6 ascensores de los que 2 recorren todo el edificio, sirviendo
a los sótanos 6 y 5 así como a todos los pisos de oficinas situados desde el nivel 4
al 17. Los 4 restantes servirán únicamente a los pisos 4 al 17. El hall se completa
con 2 escaleras presurizadas (EV4 y EV5)

En el extremo norte del edificio, dando a la Calle Atahualpa se encuentra el acceso

rodado con la doble rampa de ingreso y salida. Junto a esta, se encuentran el cuarto
de control de acceso y el cuarto de control y BMS del hotel, así como una trampa
de grasas y un depósito.
Cada local comercial cumple con los requerimientos obligados de servicios
higiénicos en ambos pisos.
SEGUNDO PISO.

103
En este nivel (4,32 m) se disponen 6 locales comerciales (L4, L5, L6, L7, L8, L9)
que comparten una galería de acceso común. A dicha galería accedemos a través
de 2 ascensores o a través de la escalera mecánica exterior.

A este nivel, además conectan las 6 escaleras presurizadas. Todas ellas evacuarán
a través de los locales a excepción de la EV6 que lo hará a través de la galería
común.

Cada local comercial cumple con los requerimientos obligados de servicios

higiénicos en ambos pisos.

TERCER PISO

Este nivel (8,64 m) tiene la característica de desarrollar el programa de

convenciones del hotel. Una distribución con un programa complejo en el que
confluyen las salas auditorios y salas de reuniones con la recepción principal del
hotel, restaurante, depósitos de apoyo a los auditorios y la zona noble del lobby bar,
situado bajo el gran atrio central en torno al cual se distribuyen las habitaciones en
los niveles superiores. Un gran vacío escalonado de 14 pisos.
En este nivel, el acceso a las habitaciones se realizará mediante un nuevo grupo
de 4 ascensores situados en un extremo del atrio, junto a la recepción.

104
 En esta planta se disponen una cocina para el restaurante y apoyo al lobby
bar, así como una cocina secundaria con funciones de catering para las salas
auditorio.

CUARTO PISO

Este nivel (13,44 m) desarrolla el programa de habitaciones de hotel por un

lado y de oficinas por otro. Si bien existe una separación física entre ellos, el edificio
mantiene su continuidad formal a lo largo de estas plantas en su frente a la Av
Pardo. En su parte trasera, el edificio dispondrá de una terraza no transitable y a la
que vuelcan tanto habitaciones de hotel como oficinas.

Por un lado, en el hotel se disponen 21 habitaciones, todas dobles más una

suite, y la segunda cocina de apoyo al restaurante del nivel 3, conectada al lobby
bar y a las cocinas del nivel 4 y del nivel 13 mediante 2 montaplatos. También nos
encontraremos con los 4 ascensores panorámicos, 1 depósito, 1 oficio, 2 escaleras
presurizadas (EV1 y EV6) y 2 montacargas de apoyo.

Del nivel 4 al 9 una de las habitaciones está adaptada a discapacitados.

Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 2 oficinas en torno
a un núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas (EV4 y EV5), servicios
sanitarios y 6 ascensores. En este nivel, la planta de oficinas disminuye su
superficie con motivo del retranqueo normativo al edificio patrimonial del lote vecino.

QUINTO PISO
Este nivel (16,64 m) desarrolla el programa de habitaciones de hotel por un
lado y de oficinas por otro. Si bien existe una separación física entre ellos, el edificio
mantiene su continuidad formal a lo largo de estas plantas.

Por un lado, en el hotel se disponen 27 habitaciones, todas dobles más una

suite. También nos encontraremos con los 4 ascensores panorámicos,1 oficio, 2
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 2 montacargas de apoyo.

105
 Del nivel 4 al 9 una de las habitaciones está adaptada a discapacitados.
Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 2 oficinas en torno a un
núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas (EV4 y EV5), servicios
sanitarios y 6 ascensores. En estos dos niveles la planta de oficinas disminuye su
superficie con motivo del retranqueo normativo al edificio patrimonial del lote vecino.

SEXTO AL OCTAVO PISO

Estos niveles (19,84 m, 23,04m y 26,24m respectivamente) desarrollan el

programa de habitaciones de hotel por un lado y de oficinas por otro. Si bien existe
una separación física entre ellos, el edificio mantiene su continuidad formal a lo
largo de estas plantas.
Por un lado, en el hotel se disponen 26 habitaciones, todas dobles más una
suite. También nos encontraremos con los 4 ascensores panorámicos, 1 oficio, 2
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 2 montacargas de apoyo.

Del nivel 4 al 9 una de las habitaciones está adaptada a discapacitados.

Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 4 oficinas en torno a un
núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas (EV4 y EV5), servicios
sanitarios y 6 ascensores. A partir de este piso, la planta de oficinas crece hasta
alcanzar alineación con el límite de propiedad.

NOVENO A DÉCIMOSEGUNDO PISO

Estos niveles desarrollan el programa de habitaciones de hotel por un lado

(29,44 m, 32,64m, 35,84m y 39,04 respectivamente) y de oficinas por otro (29,44m,
32,80m, 36,16m y 39,52m respectivamente). En estas plantas, la separación física
entre los dos programas se hace patente en la volumetría del edificio. Hotel y
oficinas conforman volúmenes independientes en su frente a la Av Pardo. Dicha
separación de volúmenes genera una terraza no transitable entre ambos.
Por un lado, en el hotel se disponen 21 habitaciones, todas dobles más una suite.
También nos encontraremos con los 4 ascensores panorámicos, 2 oficios, 2
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 2 montacargas de apoyo.
Del nivel 4 al 9 una de las habitaciones está adaptada a discapacitados.

106
Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 4 oficinas en torno a un
núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas, servicios sanitarios y 6
ascensores.

DÉCIMOTERCER PISO
Este nivel desarrolla el programa de usos complementarios del hotel por un
lado (42,24 m) y de oficinas por otro (42,88 m).
Por un lado, en el hotel se disponen cafetería-barra de bar, depósito de
apoyo y gimnasio con vestuario. Ofrece a su vez una terraza con piscina, solárium
y 2 barras de bar en el exterior. Todo este programa de restauración estará apoyado
por una cocina.
Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 4 oficinas en torno
a un núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas, servicios sanitarios y 6
ascensores.

DÉCIMOCUARTO A DÉCIMOSEXTO PISO

Estos niveles desarrollan el programa de habitaciones de hotel por un lado

(47,04m, 50,24m y 53,44m respectivamente) y de oficinas por otro (46,24m, 49,60m
y 52,96m respectivamente).
Por un lado, en el hotel se disponen 9 habitaciones, todas dobles más dos
suites. También nos encontraremos con los 4 ascensores panorámicos, 1 oficio, 2
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 1 montacargas de apoyo.
Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 4 oficinas en torno
a un núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas, servicios sanitarios y 6
ascensores.

DÉCIMOSÉPTIMO PISO
Este nivel desarrolla el programa de habitaciones de hotel por un lado (56,64
m) y de oficinas por otro (56,32 m).
Por un lado, en el hotel se disponen 6 habitaciones, todas dobles más dos
suites. También nos encontraremos con los 4 ascensores panorámicos, 1 oficio, 2
escaleras presurizadas (EV1 y EV6) y 1 montacargas de apoyo.
Por otro lado, se dispone la planta de oficina que reparte 4 oficinas en torno

107
a un núcleo central formado por 2 escaleras presurizadas, servicios sanitarios y 6
ascensores.

AZOTEA
Dada su volumetría, el edificio está provisto de 2 azoteas: A la azotea (60 m)
de la torre del hotel se accede a través de una de las escaleras presurizadas (EV6).
En este nivel nos encontramos el área de instalaciones, conformadas por un grupo
electrógeno, chillers, y una subestación eléctrica para dar servicio al hotel, un tanque
de expansión y dos calentadores.

A la azotea de la torre de oficinas se accede a través de la escalera

presurizada 5 (EV5). En este nivel nos encontramos con el área de instalaciones
conformadas por un grupo electrógeno, chillers, un tanque de expansión y una
subestación eléctrica para las oficinas.

TECHO
Sobre la azotea del edificio se elevará el último nivel (62,70 m) formado por
una losa sobre la escalera de evacuación 6 que básicamente albergará las calderas
alimentadas por gas natural. A este nivel se accede mediante una escalera de gato.

Tabla 28: Cómputo de áreas techadas

NIVELES ÁREAS TECHADAS

(m²)
SÓTANO 7 798,2824
SÓTANOS 6 3.476,07
SÓTANO 5 3.470,29
SÓTANO 4 3.463,60
SÓTANO 3 3.463,60
SÓTANO 2 3.459,21
SÓTANO 1 3.459,21
NIVEL 1 2.943,01
NIVEL 2 3.064,71
NIVEL 3 2.667,24

108
 NIVEL 4 2.439,35
NIVEL 5 2.439,39
NIVEL 6 2.550,68
NIVEL 7 2.550,68
NIVEL 8 2.550,68
NIVEL 9 2.383,36
NIVEL 10 2.383,36
NIVEL 11 2.383,36
NIVEL 12 2.383,36
NIVEL 13 1.824,09
NIVEL 14 1.823,99
NIVEL 15 1.823,99
NIVEL 16 1.823,99
NIVEL 17 1.823,99
AZOTEA 221,8141
TOTAL 61.671,30
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

2.3.4. CÁLCULOS JUSTIFICATIVOS ALTURA DE EDIFICACIÓN

El anteproyecto se desarrolla sobre dos lotes afectados por distinta normativa en lo
que respecta a la altura de edificación para la totalidad de cada lote, al considerarse
uno de los lotes en esquina y el otro no.
De acuerdo a los certificados de parámetros N.º 0230-2015 y N.º 0369-2015,
correspondiente a cada uno de los lotes, determina como altura máxima de
edificación, la resultante del cálculo de 1.5(a+r).

A partir de esto, el cálculo de la altura máxima permitida será:

Ancho de vía Av. Pardo: 30m
Ancho de retiro: 5m por cada lado de la vía.
1.5 (30 + 10) = 60.00m

Adicionalmente, el predio ubicado en la Av. Pardo 216 se ubica en esquina con la

Calle Atahualpa. Para determinar la altura final en este predio, la ordenanza 342
señala lo siguiente:

109
Para determinar la altura de transición de la propuesta, debemos determinar la
altura mínima que afecta al lote. Para ello, debemos calcularlo utilizando lo indicado
en el certificado de parámetros: 1.5(a+r).

A partir de esto, el cálculo de la altura mínima será:

Alturas máximas permitidas en Atahualpa: 7 pisos
Altura de piso: 3,6 m

7 x 3,6 = 25,2m

La altura de transición que tendrá el edificio hacia la calle Atahualpa, después de

los primeros 30.00m será: (60 + 25,2) / 2 = 42,60 m

110
CÁLCULO DE AFORO, ESTACIONAMIENTOS Y SERVICIOS HIGIÈNICOS

Figura 31: Esquemas de superficie útil computables por plantas

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 32: Esquemas de superficie útil computables segundo piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

111
Figura 33: Esquemas de superficie útil computables tercer piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 34: Esquemas de superficie útil computables cuarto piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

112
Figura 35: Esquemas de superficie útil computables quinto piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 36: Esquemas de superficie útil computables novenos al decimosegundo

piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

113
Figura 37: Esquemas de superficie útil computables decimotercer piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 38: esquemas de superficie útil computables decimocuarto al

decimoséptimo piso

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

114
Figura 39: esquemas de superficie útil computables azoteas

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

115
2.3.5. CÁLCULO DE AFORO

SEGÚN RNE. Norma A.070, Capítulo II, Artículo 8

Tienda por departamento 3.0m2 por persona. Tienda independiente 5,6m2 por
persona
Tabla 29: cálculo de aforo

CANT. DE
CANT. DE
PERSONAS
NIVEL ÁREA ÚTIL PERSONAS
tienda por
tienda
departame
independiente
ntos
5,6m2/persona
3m2/perso
na
NIVEL 1
Local 1 299,64 100 --
Local 2 813,45 271 --
Local 3 277,16 92 --
TOTAL 1.390,25 463 0
463

NIVEL 2
Local 4 264,32 88 --
Local 5 137,08 -- 24
Local 6 125,05 -- 22
Local 7 282,51 94 --
Local 8 476,81 159 --
Local 9 393,26 131 --
TOTAL 1.679,03 472 47
519

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

116
Tabla 30: cálculo de aforo para lobby bar

Empleados: Restaurantes, cafetería (cocina): 9.3m2 por persona

CANT. DE
NIVEL 3 AREA DE
EMPLEADO
UTIL
S 1/9.3m2
Cocina 15,63 2
TOTAL 15,63 2

Público: Restaurantes, cafetería (área de mesas): 1 silla por persona

NIVEL 3 CANT. CANT. PÚBLICO

SILLAS
Barra bar 7,00 7
TOTAL 7,00 7

TOTAL 9

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 31: cálculo de aforo para auditorios

CANT. DE
NIVEL 3 Nº DE
PERSONAS
BUTACAS
1/butaca
Sala 1 60,00 60
Sala 2 72,00 72
Sala 3 90,00 90
Sala 4 81,00 81
Sala 5 140,00 140
Sala 6 48,00 48
Sala 7 48,00 48
TOTAL 539 539

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

117
Tabla 32: cálculo de aforo para sala de reuniones

CANT. DE
NIVEL 3 Nº DE SILLAS PERSONAS
1/silla
Salas reunión 1 14,00 14
Salas reunión 2 10,00 10
Salas reunión 3 10,00 10
Salas reunión 4 10,00 10
Salas reunión 5 6,00 6
TOTAL 50,00 50
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 33: cálculo de aforo para oficinas

CANT. DE
NIVEL AREA UTIL PERSONAS
1/9,5m2
NIVEL 4 489,55 52
NIVEL 5 489,55 52
NIVEL 6 499,02 53
NIVEL 7 499,02 53
NIVEL 8 499,02 53
NIVEL 9 499,02 53
NIVEL 10 499,02 53
NIVEL 11 499,02 53
NIVEL 12 499,02 53
NIVEL 13 499,02 53
NIVEL 14 499,02 53
NIVEL 15 499,02 53
NIVEL 16 499,02 53
NIVEL 17 499,02 53
TOTAL 6.967,34 733

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

118
Tabla 34: cálculo de aforo para hotel

CANT. DE PERSONAS
NIVEL AREA UTIL
1/18m2

NIVEL 4 671,17 37
NIVEL 5 845,41 47
NIVEL 6 847,01 47
NIVEL 7 847,01 47
NIVEL 8 847,01 47
NIVEL 9 705,79 39
NIVEL 10 705,79 39
NIVEL 11 705,79 39
NIVEL 12 705,79 39
NIVEL 13 0,00 0
NIVEL 14 351,80 20
NIVEL 15 351,80 20
NIVEL 16 351,80 20

NIVEL 17 351,80 20

TOTAL 8.287,97 460

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 35: cálculo de aforo por nivel

NIVELES CANT. PERSONAS

NIVEL 1 463
NIVEL 2 519
NIVEL 3 902
NIVEL 4 105
NIVEL 5 98
NIVEL 6 100
NIVEL 7 100
NIVEL 8 100
NIVEL 9 92
NIVEL 10 92
NIVEL 11 92
NIVEL 12 92
NIVEL 13 59
NIVEL 14 72
NIVEL 15 72
NIVEL 16 72
NIVEL 17 72
TOTAL 3.101

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

119
Tabla 36: cálculo de estacionamientos de carga y descarga

NIVELES ÁREA TECHADA

NIVEL 1 1.969,06
NIVEL 2 2.679,55
TOTAL 4648,61

EDIFICACIONES COMERCIALES (Norma A.070; Art. 31)

De 1 a 500m2 de área techada 1 estacionamiento

De 501 m2 a 1500m2 de área techada 2 estacionamientos

De 1500 a 3000m2 de área techada 3 estacionamientos

más de 3000 m2 de área techada 4 estacionamientos

ESTACIONAMIENTOS
4 estacionamientos
REQUERIDOS

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

El proyecto cumple con los requerimientos de estacionamientos al disponer un

total de 431 plazas, repartidas de la siguiente manera:

NIVEL 2:
78 plazas para hotel + 2 discapacitados
(auditorios) y 75 (hotel, habitaciones) + 2 (discapacitados)

NIVEL 3:
83 plazas para hotel + 2 discapacitados
27 (lobby restaurante), 6 (salas de reuniones) y 50 (auditorios) + 2
(discapacitados)

NIVEL 4:
81 plazas para comercial + 2 discapacitados

NIVEL 5:
88 plazas para las oficinas + 2 plazas para discapacitados

NIVEL 6:
91 plazas para las oficinas + 2 plazas para discapacitados

CÁLCULO DE NÚMERO APARATOS SANITARIOS

Para el cálculo de número de aparatos sanitarios se ha tomado en cuenta el

Reglamento Nacional de Edificaciones.

Hemos considerado para el proyecto que los locales comerciales situados en el

primer sótano y en los pisos 1 y 2 tendrán baños independientes.

120
En el cuadro siguiente se pueden apreciar los cálculos obtenidos:

Tabla 37: cálculo de sanitarios para usuarios oficinas

CANT. DE PERSONAS
NIVEL AREA UTIL
1/9,5m2
NIVEL 4 489,55 52
NIVEL 5 489,55 52
NIVEL 6 499,02 53
NIVEL 7 499,02 53
NIVEL 8 499,02 53
NIVEL 9 499,02 53
NIVEL 10 499,02 53
NIVEL 11 499,02 53
NIVEL 12 499,02 53
NIVEL 13 499,02 53
NIVEL 14 499,02 53
NIVEL 15 499,02 53
NIVEL 16 499,02 53
NIVEL 17 499,02 53

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Tabla 38: cálculo de sanitarios hombre y mujeres

HOMBRES MUJERES

NIVEL CANT. DE PERSONAS L I U L I

NIVEL 4 52 2 2 2 2 2
NIVEL 5 52 2 2 2 2 2
NIVEL 6 53 2 2 2 2 2
NIVEL 7 53 2 2 2 2 2
NIVEL 8 53 2 2 2 2 2
NIVEL 9 53 2 2 2 2 2
NIVEL 10 53 2 2 2 2 2
NIVEL 11 53 2 2 2 2 2
NIVEL 12 53 2 2 2 2 2
NIVEL 13 53 2 2 2 2 2
NIVEL 14 53 2 2 2 2 2
NIVEL 15 53 2 2 2 2 2
NIVEL 16 53 2 2 2 2 2
NIVEL 17 53 2 2 2 2 2
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

121
Tabla 39: cálculo de sanitarios totales

PÚBLICO EMPLEADOS TOTALES POR

NIVELES NIVEL
HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER
S ES S ES S ES
L I U L I L I U L I L I U L I
NIVEL 1 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 7 7 7 7 7
NIVEL 2 4 4 4 4 4 6 4 6 4 6 10 8 10 8 10
NIVEL 3 11 11 11 11 11 4 3 4 3 4 15 14 15 14 15
NIVEL 4 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3
NIVEL 5 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 6 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 7 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 8 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 9 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 10 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 11 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 12 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 13 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 14 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 15 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 16 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
NIVEL 17 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2
Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

122
2.3.6. CÁLCULO DE CUARTOS DE BASURA

El cálculo de cuartos de basura, se ha realizado según lo que indica el artículo 33º

de la norma A.070, el artículo 23º de la norma A.080 y el artículo 43º de la norma
A.010 del RNE. A partir de estas normas, las áreas a considerar para el cálculo son
las siguientes:

Figura 40: cálculo de cuartos de basura piso 1

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

123
Figura 41: cálculo de cuartos de basura piso 2

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 42: cálculo de cuartos de basura piso 3

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

124
Figura 43: cálculo de cuartos de basura piso 4

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 44: cálculo de cuartos de basura piso 5

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

125
Figura 45: cálculo de cuartos de basura piso 6 al 8

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 46: cálculo de cuartos de basura piso 9

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

126
Figura 47: cálculo de cuartos de basura piso 10 al 12

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 48: cálculo de cuartos de basura piso 13

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

127
Figura 49: cálculo de cuartos de basura piso 14 al 16

Figura 50: cálculo de cuartos de basura piso 3

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Figura 51: cálculo de cuartos de basura piso 14 al 16

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

128
Tabla 40:cálculo de cuartos de basura en los pisos 1- 17

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

El proyecto plantea cuartos contenedores de las bolsas de basura con el volumen
requerido de acuerdo a los cálculos. Contiguos a éstos, se platea áreas de
administración de basura en el que se colocarán cilindros móviles, con los cuales se
podrá sacar las bolsas de desperdicios hasta el camión recolector.

Para el cálculo del volumen de cada cuarto contenedor se ha considerado una altura
de 1.80m hasta la cual se podrá acumular las bolsas de basura. El volumen propuesto
cumple con los cálculos realizado.

129
Figura 52: cálculo de cuartos de basura piso 14

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

130
Figura 53: Plano de localización del proyecto Edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

131
 2.3.7 Ficha TECNICA DEL PROYECTO
J) UBICACION Av. José Pardo 216, esquina con calle Atahualpa 155.
Distrito de Miraflores

K) PROPIETARIO INMOBILIARIA PARDO 200 S.A.C.

L) AREA DEL 4274.68

TERRENO
M) AREA DE 3,662.50m²
CONSTRUCCION
N) AÑO DEL 2017
PROYECTO
O) AÑO DE 2021
EJECUCION DE
LA OBRA
P) ARQ. ARQ. FERNANDO OJEDA ZANARTU
RESPONSABLE
Q) FECHA DE FEBRERO 2024 – HASTA LA FECHA
PARTICIPACION
R) DETALLE DE En la obra del Edificio de uso mixto – Pardo 200, la egresada asumió el cargo de Asistente de campo y oficina
PARTICIPACION
técnica, desempeñando funciones cruciales en la supervisión de los trabajos realizados por el contratista. Sus
responsabilidades incluían la elaboración de actas de obra, la redacción de informes semanales y mensuales,
así como la revisión de valorizaciones y órdenes de compra para garantizar que el proyecto avanzara conforme
a lo planificado. Además, Supervisión y control de los trabajos ejecutados por el contratista, asegurando que
las tareas se cumplieran según los estándares y cronograma establecidos.

Elaboración de actas de obra y reportes semanales y mensuales, con el fin de mantener informados a los
equipos sobre el avance del proyecto.

Revisión detallada de las valorizaciones presentadas por el contratista.

132
Figura 54: planimetría sexto sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

133
Figura 55: planimetría séptimo sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

134
Figura 56: planimetría séptimo sótano replanteo proyecto Edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

135
Figura 57: planta primer piso proyecto Edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

136
Figura 58: planta segundo piso proyecto Edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

137
Figura 59: planta segundo piso proyecto Edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

138
Figura 60: planta quinto piso proyecto Edificio Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

139
Fotografía 12: fotografías de los sótanos en el edificio pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Fotografía 13: avance de los sótanos 7 en el edificio Pardo 200

E O E SO TO PA O 200

Ho a de

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

140
Fotografía 14: avance de los sótanos 2,3,4,5,6 en el edificio Pardo 200

E O E SO TO PA O 200

Ho a de

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Fotografía 15: avance de los sótanos 1 en el edificio Pardo 200

E O E SO TO PA O 200

Ho a 0 de

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

141
Fotografía 16: avance de las áreas comunes en el edificio Pardo 200

E O E SO TO PA O 200

Ho a de

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

142
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Álvarez Luján, B. L., & Zulueta Cueva, C. E. (2023). Competencias específicas

requeridas por el mercado empresarial y su relación con el perfil profesional

del arquitecto en Piura. Revista UCV-HACER, 12(1), 54–66.
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/7817705.pdf

Castro Mero, J. L., & Guadamud Mieles, P. A. (2022). El perfil profesional del

arquitecto en el contexto contemporáneo de la construcción. Revista Dialnet,

8(1), 1083–1100. https://dialnet.unirioja.es/servlet/autor?codigo=5067543

Mera, A. (2019). La sistematización de experiencias como método de investigación

para la producción del conocimiento. Rehuso, 4(1), 99-108. Recuperado de:

https://revistas.utm.edu.ec/index.php/Rehuso/article/view/1684

García, Zaily & Sierra, Ricel. (2023). Las prácticas profesionales en la formación y

su impacto laboral, una revisión bibliográfica. Polisemia. 19. 103-116.

10.26620/uniminuto.polisemia.19.35.2023.103-116.

Guarnizo, F. Importancia de las prácticas pre profesionales para los estudiantes de

Educación Superior en la Universidad de Guayaquil.

https://repositorio.uide.edu.ec/bitstream/37000/3780/3/Importancia%20de%20las
%20pr%C3%A1cticas%20pre%20profesionales%20para%20los%20estudiantes%
20de%20Educaci%C3%B3n%20Superior%20en%20la%20Universidad%20de%2
0Guayaquil.pdf

143
 ANEXOS

Fotografía 17:Fotos de staff de obra del Proyecto Pardo 200

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

144
Fotografía 18:Fotos de staff de obra del Proyecto

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

Fotografía 19:Fotos de staff de obra del Proyecto

Fuente: Elaborado por la empresa DECHINI

145
146