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Definiendo Líder y Liderazgo
El liderazgo se define como un proceso de dar control, orientación, jefatura, dirección y gobernanza.
Sinónimo de los principios básicos de la gestión.
Según Microsoft Encarta (2006), hay (3) tres roles clave de un líder:
1. Como Guía –donde el líder asume el papel de director, organizador, mentor, guru y asesor.
2. Como un Pionero –donde el líder puede ser una punta de lanza, guiando, luz, innovador y rompe fronteras.
3. Como Jefe - donde al líder se le puede llamar jefe, gerente, supervisor, director o encargado.
La nueva tendencia en el liderazgo se denomina "Liderazgo Servicial".
Diferentes opiniones sobre esto emanaron de doctrinas piadosas donde Jesucristo es representado como el mejor modelo de
líder servidor.
Jesucristo– un líder que se humilló para servir a Sus discípulos, especialmente cuando realizó el "lavado".
de los pies” simboliza la humildad y la sencillez de Cristo.
DIEZ PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO SERVIDOR
Escuchar - busca identificar la voluntad de un grupo y ayuda a clarificar esa voluntad.
el líder servidor busca escuchar receptivamente lo que se está diciendo.
La empatía – se esfuerza por entender y empatizar con los demás.
-las personas necesitan ser aceptadas y reconocidas por su especial y único
espíritus.
La sanación se convierte en una de las mayores fortalezas del liderazgo servicial.
La conciencia ayuda al líder servidor a comprender los problemas que involucran la ética
y valores y ver la mayoría de las situaciones desde una posición más integrada y holística.
La persuasión – recuerda a los líderes servidores que deben confiar principalmente en la persuasión en lugar de
autoridad posicional en la toma de decisiones dentro de una organización.
La conceptualización busca fomentar las habilidades del líder servidor para "soñar en grande".
sueños.
La previsión habilita al líder servidor para comprender las lecciones y eventos de la
el pasado, las realidades y fenómenos del presente, y el probable impacto de una decisión para
el futuro.
La administración - prioriza las necesidades de los demás y enfatiza el uso de la apertura y
persuasión en lugar de control.
Compromiso con el Crecimiento de las Personas – hace que los líderes servidores crean que las personas tienen
un valor esencial más allá de sus contribuciones concretas como trabajadores, por lo tanto el sirviente
el líder está profundamente comprometido con el crecimiento de cada individuo
Construyendo Comunidad - sugiere que se puede crear una verdadera comunidad entre aquellos que
trabajar en empresas y otras instituciones
Los (4) cuatro tipos de liderazgo:
Liderazgo autoritario: lidera a los hombres mediante la posición en el rango.
un tipo de liderazgo egocéntrico donde el líder cree que él/ella es el único
uno capaz de dirigir a los subordinados.
El liderazgo paternalista: dirige a los hombres siempre dando el ejemplo.
- manifiesta un ejemplo de un padre, que parece estar siempre preocupado por el bienestar de
los niños.
Liderazgo participativo: hace que los hombres participen activamente en la actividad o tarea en la organización
pero se reserva el derecho de tomar decisiones finales sobre asuntos críticos.
Liderazgo Laissez-Faire - deja la toma de decisiones a los subordinados.
- el líder dará la tarea, y luego corresponde a los subordinados
cumplir la tarea de la manera que puedan.
INTERPRETAR LAS PUNTUACIONES SEGÚN LAS SIGUIENTES DESCRIPCIONES DE CATEGORÍAS:
1. El Líder Contribuyente –enfocado en proporcionar información confiable al equipo.
- establece altos estándares para el rendimiento personal y del equipo; los miembros del equipo
atribuir a este tipo de líder excelentes habilidades organizativas.
- los miembros pueden criticar a este tipo de líder por la estrechez de su visión mental
y firmeza.
2. El Líder Colaborador - enfocado en cumplir los objetivos y la misión general del equipo.
esto funciona bien con otros en el espíritu de flexibilidad "bahala na"; los miembros del equipo
acredite a este tipo de líder con visión e intelecto de largo alcance.
- los miembros pueden criticar a este tipo de líder por perder de vista los detalles y
subestimando tareas pequeñas pero necesarias.
3. El Líder que Comunica–enfocado en los procesos mediante los cuales el equipo alcanza sus objetivos.
- escucha bien y fomenta la participación de todos los miembros del equipo.
-los miembros del equipo acreditan a este tipo de líder con buenas "habilidades interpersonales" y resolución de conflictos
capacidades de resolución.
- los miembros pueden criticar a este tipo de líder por preocuparse más por las personas y
procesos que por resultados.
4. El Líder Desafiante – enfocar en mejorar el rendimiento a través de preguntas y comentarios "molestos".
a menudo no está de acuerdo con los enfoques, procesos y conclusiones del grupo
- los miembros del equipo atribuyen a este tipo de líder la autorización para asumir riesgos y ejercer juicio
- los miembros pueden criticar a este tipo de líder por ser tan perfeccionista sin
teniendo en cuenta las debilidades de los demás en términos de sus capacidades.
FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO
El líder debe conocer las fortalezas y desafíos de la organización y del entorno.
Orientación al cliente
Orientación hacia las personas
Orientación hacia el logro
Iniciativa
Liderazgo
Impacto
Autoconfianza
DESARROLLO PERSONAL 7 PASOS DEL APRENDIZAJE EFECTIVO
1. Elige formación de acuerdo a tu revisión de desarrollo
2. Define tus objetivos de aprendizaje con tu supervisor
3. Construye tu Plan de Desarrollo Personal (PDP)
4. Establecer objetivos SMART con tu supervisor
5. Discuta sus aprendizajes clave con su supervisor
6. Defina acciones y próximos pasos con su supervisor
7. Pide a tu supervisor y compañeros retroalimentación y orientación permanentes para alcanzar
tus objetivos.
ObjetivosSMART
Específico: quién y qué
M–easurable: ¿cuánto?
A–mbicioso: desafiante
R–ealista: calcular riesgo/obstáculos
Límite de tiempo: cuando
CUALIDADES DE UN LÍDER
Las cualidades de liderazgo que hacen a un buen líder caen en dos categorías amplias pero superpuestas:
Cualidades de liderazgo que dependen del contexto. Diferentes situaciones requieren que el líder
exhibir diferentes cualidades
Algunas cualidades de liderazgo son genéricas. Los líderes necesitan exhibir estos rasgos en la mayoría de las situaciones.
LAS SIETE CUALIDADES DE LIDERAZGO DE GRANDES LÍDERES
1. Visión: pueden ver el futuro; tienen una idea clara y emocionante de a dónde van y qué
están tratando de lograr y son excelentes en la planificación estratégica
-Cambia un "gerente transaccional" en un "líder transformacional"
2. Coraje - significa que estás dispuesto a asumir riesgos en la consecución de tus metas sin ninguna garantía.
del éxito; entre las siete cualidades de liderazgo, el coraje es el rasgo exterior más identificable.
3. Integridad: el primer valor en el que todos los ejecutivos reunidos están de acuerdo para su empresa; todos están de acuerdo.
sobre la importancia de la completa honestidad en todo lo que hacen, tanto internamente como externamente.
el núcleo de la integridad es la veracidad; la integridad requiere que siempre digas la verdad a todos
personas, en cada situación.
La veracidad es la cualidad fundamental de la confianza que es necesaria para el éxito de cualquier cosa.
negocios.
4. Humildad: tienes la autoconfianza y la autoconciencia para reconocer el valor de los demás sin
sentirse amenazado; significa que estás dispuesto a admitir que podrías estar equivocado.
5. Planificación Estratégica: tienen la capacidad de mirar hacia adelante, de anticipar con cierta precisión dónde el
la industria y los mercados están yendo.
6. Enfoque: los líderes siempre se enfocan en las necesidades de la empresa y la situación; se centran en los resultados, en lo que
deben lograrse por sí mismos, por otros y por la empresa; se centran en las fortalezas.
[Link]ón: su capacidad para lograr que todos trabajen y se unan es esencial para su éxito.
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
1. Proactivo vs. Reactivo - el líder excepcional siempre está pensando tres pasos adelante.
2. Flexible/Adaptable - un líder efectivo se adaptará a nuevos entornos y situaciones, haciendo su/
mejor ajustar
3. Un Buen Comunicador - un líder debe escuchar; debes estar dispuesto a trabajar para entender las necesidades y
deseos de los demás; hace muchas preguntas, considera todas las opciones y guía en la dirección correcta.
4. Respetuoso - tratar a los demás con respeto, en última instancia, ganará respeto.
5. Confianza Sólida - ten seguridad en ti mismo con intenciones humildes.
6. Entusiasta - cuando un líder está motivado y emocionado por la causa, la gente estará más inclinada a
seguir.
7. Mente Abierta - trabaja para considerar todas las opciones al tomar decisiones.
8. Ingenioso - utiliza los recursos disponibles; un líder debe crear acceso a la información.
9. Reconocimiento - un líder excepcional reconocerá los esfuerzos de los demás y reforzará esas acciones.
10. Bien Educado - el conocimiento es poder; tu conocimiento sobre problemas e información solo aumentará tu
éxito en liderar a otros.
11. Abierto al Cambio - un líder tomará en cuenta todos los puntos de vista y estará dispuesto a cambiar una política,
programa, tradición cultural que está desactualizada o ya no es beneficiosa para el grupo en su conjunto.
12. Interesado en la retroalimentación - ¿cómo se sienten las personas acerca de tus habilidades de liderazgo? ¿Cómo puedes mejorar?
Estas son preguntas importantes que un líder necesita hacerse constantemente al capítulo. Considera la retroalimentación como un regalo.
mejorar.
13. Evaluativo - la evaluación de eventos y programas es esencial para que una organización/grupo mejore y
el progreso; el líder evaluará y cambiará constantemente programas y políticas que no estén funcionando.
14. Organizado - debes estar preparado para reuniones, presentaciones y eventos; sé confiado y organizado
también.
15. La confianza y el respeto consistentes no se pueden alcanzar sin que su liderazgo sea consistente. La gente
deben tener confianza en que sus opiniones y pensamientos serán escuchados y tomados en cuenta.
16. Delegador - un líder excepcional se da cuenta de que no puede lograr todo por su cuenta; líder
conocerá los talentos e intereses de las personas a su alrededor, delegando así las tareas en consecuencia.
17. Iniciativa - un líder debe esforzarse por ser el motivador, un iniciador.
Desde Mahatma Gandhi y Winston Churchill, hasta Martin Luther King y Steve Jobs, puede haber tantos
maneras de guiar a las personas como lo hacen los líderes.
MARCO DE ESTILOS DE LIDERAZGO ÚTILES
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE LEWIN
El psicólogo Kurt Lewin desarrolló su marco de estilos de liderazgo en la década de 1930. Él argumentó que hay
tres estilos de liderazgo principales:
Los líderes autocráticos toman decisiones sin consultar a los miembros de su equipo, incluso si su opinión...
sería útil; apropiado cuando necesitas tomar decisiones rápidamente.
Los líderes democráticos toman las decisiones finales, pero incluyen a los miembros del equipo en la decisión.
haciendo progresos.
Los líderes laissez-faire dan a los miembros de su equipo mucha libertad en cómo realizan su trabajo, y
cómo establecen sus plazos.
El Oro Gerencial de Black-Mouton: se publicó en 1964 y destaca el mejor estilo de liderazgo para
utilizar, basado en su preocupación por su gente y su preocupación por la producción/tareas.
La Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard, publicada en 1969, sostiene que es necesario utilizar diferentes
estilos de liderazgo dependiendo de la madurez de los miembros de tu equipo.
Teoría del Camino-Meta - publicada en 1971; es posible que tengas que pensar en lo que quieren y necesitan los miembros de tu equipo.
SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO EMOCIONAL
Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee detallaron su teoría de los Seis Estilos de Liderazgo Emocional en
su libro de 2002, 'Liderazgo Primal'. La teoría destaca las fortalezas y debilidades de seis estilos de liderazgo.
styles that you can use:Visionary, Coaching, Affiliative, Democratic, Pacesetting, and Commanding.
La Matriz de Estilo de Liderazgo de Flamholtz y Randle - publicada por primera vez en 2007; te muestra el mejor estilo de liderazgo para
utilizarse en función de cuán capaces son las personas de trabajar de forma autónoma, cuán creativa o "programable" es la tarea.
El liderazgo transformacional, publicado por primera vez en 1978, a menudo se considera el más efectivo.
estilo de liderazgo a utilizar en los negocios.
Estilos de Liderazgo Específicos - también es útil aprender sobre estilos de liderazgo más generales y las ventajas.
y desventajas de cada uno.
Liderazgo burocrático: los líderes siguen las reglas rigurosamente y aseguran que su gente siga los procedimientos.
precisamente; este estilo de liderazgo es adecuado para trabajos que implican serios riesgos de seguridad o con grandes sumas de
dinero.
El liderazgo carismático se asemeja al liderazgo transformacional; ambos tipos de líderes inspiran y motivan.
sus miembros del equipo.
Liderazgo Servicial - un "líder servicial" es alguien que lidera simplemente al satisfacer las necesidades del equipo.
describe a una persona sin reconocimiento formal como líder.
El liderazgo transaccional comienza con la idea de que los miembros del equipo acuerdan obedecer a su líder cuando aceptan.
un trabajo.
RESUMEN
DEL CAPÍTULO 5
LIDERAZGO
Enviado por: Gergie Payusing
Presentado a: María Gay Medrocillo-Alcoberes, RN
RESUMEN DE
CAPÍTULO 5
Liderazgo
Presentado por: Jiezl A. Afinidad–BSN 1–11D
Enviado a: Maria Gay Medrocillo-Alcoberes, RN
RESUMEN DE
CAPÍTULO
Liderazgo 5
Enviado por: Irene Joy T. Puton–BSN 1–11D
Enviado a: Maria Gay Medrocillo-Alcoberes, RN
