QCM Corrige Control de Gestión
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Q. 1- El control de gestión :
A. Es el único modo de control en las organizaciones,
B. Permite la descentralización.
C. Permite aplicar un lenguaje común dentro de la empresa.
Q. 2- El control de gestión tiene una misión de ayuda a la decisión.
A. Verdadero
B. Falso,
Q. 3- El control se limita a las acciones de supervisión o verificación.
A. Verdadero,
B. Falso.
P. 4- El control de gestión se puede resumir en la contabilidad de gestión (analítica y
presupuestario).
A. Verdadero,
B. Falso.
Q. 5- El control de gestión :
A. Es un conjunto de procedimientos que tiene como objetivo permitir a la dirección asegurarse de que los
los objetivos se alcanzan de manera eficaz y eficiente.
B. Debe asegurarse de que el comportamiento de los individuos sea coherente con los objetivos de la entidad.
C. Debe ser comprendido no solo en el sentido de "verificación", sino también en el de
de «pilotaje de la organización».
D. Las tres respuestas son correctas.
P. 6- El proceso de control de gestión implica las fases:
A. De previsiones presupuestarias, para indicar la dirección a tomar y el nivel de rendimiento a
alcanzar.
B. De evaluación del rendimiento, gracias al sistema analítico o a la contabilidad de gestión.
C. De control presupuestario, caracterizado por el cálculo y el análisis de las desviaciones entre los logros y
las previsiones ajustadas a los resultados.
D. Las tres respuestas son correctas.
Q. 7- Un proceso es :
A. Un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar un objetivo dado.
B. Un conjunto de tareas compartimentadas
C. Ninguno de los dos
Q. 8- Las fases del sistema presupuestario son consecutivas:
A. Previsión – presupuestación – control.
B. Presupuestación - control - previsión
C. Control - previsión - presupuestación
Q. 9- Identifique las propuestas que pueden caracterizar el control presupuestario:
A. Es la primera etapa de la gestión presupuestaria
B. Permite investigar las causas de las discrepancias.
C. Permite apreciar la actividad de los responsables presupuestarios.
D. Está compuesto por dos actividades principales: identificación de discrepancias y implementación.
acciones correctivas.
Q. 10-La diferencia es la diferencia entre:
A. La previsión y la realización,
B. La realización y la previsión.
C. La previsión y la estimación,
Q. 11- La contabilidad analítica es una herramienta útil...
A. …a la contabilidad financiera
B. …al control de gestión.
C. …a la contabilidad nacional
La enfoque "contingente" consiste en afirmar la existencia de un "único mejor camino".
A. Verdadero,
B. Falso.
Q. 13- El programa de ventas define las ventas en cantidades.
A. Verdadero.
B. Falso
Q. 14- Un « programa » :
A. Es una previsión de actividad a corto plazo que puede expresarse en unidades físicas.
B. Es una previsión estratégica que compromete a la empresa a largo plazo,
C. Es un software de gestión útil para el controlador
Q. 15- El presupuesto determinante es:
A. El presupuesto de producción.
B. El presupuesto de tesorería
C. El presupuesto de ventas.
Q. 16- El presupuesto de ventas es:
A. El segundo presupuesto a elaborar
B. El tercer presupuesto a elaborar
C. Ninguna respuesta es correcta.
Q. 17- El benchmarking...
A. …es un método de diagnóstico y análisis que consiste en compararse con los mejores.
B. …es un método de diagnóstico y análisis de la competencia
C. …es un método de cálculo de los costos completos
Q. 18- El reporting es la acción que consiste en hacer subir información principalmente
cifradas, pero no únicamente, en la sede o en el establecimiento principal.
A. Verdadero.
B. Falso
Q. 19- El presupuesto de producción es el punto de partida de todos los demás presupuestos.
A. Verdadero
B. Falso.
Q. 20- Un desglose en centros de responsabilidad permite:
A. Detectar costos y desempeños en diferentes entidades que trabajan juntas
B. De valoriser les échanges entre des centres,
C. Motivar a los líderes mediante una mayor responsabilidad.
D. De identificar los centros que gastan y los centros que generan ingresos.
E. La construcción de los presupuestos
Q. 21- Un centro de responsabilidad es:
A. Una unidad de fabricación en la parte superior de un proceso que condiciona las otras actividades
B. Una unidad de decisión descentralizada en el ámbito de la producción o de la
comercialización para ser más eficaz
C. Un grupo de actores con un responsable que debe alcanzar un objetivo asignado.
D. La visualización de la jerarquía dentro de una entidad
P. 22- Indique si las afirmaciones siguientes son verdaderas:
A. Un centro de costos debe realizar un bien o un servicio al menor costo.
B. Un centro de ingresos debe maximizar la facturación de un bien o servicio.
C. Un centro de beneficio debe generar un margen máximo teniendo en cuenta el costo de los medios.
invierte.
Q. 23- Las diferentes entidades de un grupo pueden prestarse servicios internamente:
A. A título gratuito.
B. A título payante.
C. Siempre de forma pagada
Q. 24- Las prestaciones pagadas dentro de un grupo se valoran a un:
A. Tarif de comercialización interna TCI
B. Precio de cesión interna PCI.
C. Tasa de crédito internalizada TCI
D. Participación compensatoria interna
Q. 25- La elección de las tarifaciones entre entidades debe permitir:
A. Una evaluación justa del rendimiento de cada centro
B. Un pilotaje de la eficacia de todas las entidades.
C. Un respeto por la autonomía de gestión de los centros de responsabilidad.
D. Una medida del respeto al presupuesto de la entidad.
Q. 26- La tarificación de las prestaciones internas está relacionada con:
A. A des choix stratégiques de localisation de la performance dans les entités.
B. A des choix fiscales y sociales
C. Al grado de integración de la empresa
D. Al grado de competencia en el mercado
Q. 27- Las prestaciones internas pagadas dentro de una organización:
A. Generan automáticamente una dinámica de grupo y un rendimiento de todas las entidades,
B. Permitiendo un óptimo local y un óptimo global.
C. Inducen automáticamente conflictos de intereses
