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25 vistas2 páginasEjercicio Liderazgo
El documento aborda diferentes estilos de liderazgo, incluyendo autocrático, democrático y liberal, y su relación con la madurez de los subordinados según el modelo de Hersey y Blanchard. También se discuten conceptos de poder en el liderazgo y la importancia de la influencia en la relación entre líderes y liderados. Se enfatiza que la efectividad del liderazgo depende de la capacidad del líder para adaptarse a las circunstancias y al nivel de madurez de sus subordinados.
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El documento aborda diferentes estilos de liderazgo, incluyendo autocrático, democrático y liberal, y su relación con la madurez de los subordinados según el modelo de Hersey y Blanchard. También se discuten conceptos de poder en el liderazgo y la importancia de la influencia en la relación entre líderes y liderados. Se enfatiza que la efectividad del liderazgo depende de la capacidad del líder para adaptarse a las circunstancias y al nivel de madurez de sus subordinados.
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Liderazgo c) espacios sociales autónomos.
I. es el proceso de ejercer influencia sobre un d) la cultura del poder y aspectos sociológicos.
individuo o un grupo, en los esfuerzos para la e) la razón y el escenario para mantener el orden.
realización de objetivo en determinada situación.
II. II. autocrática es aquella en la cual el líder ejerce su 5. Paul Hersey y Kenneth Blanchard desarrollaron
liderazgo y no niega la participación a los demás un modelo de liderazgo contingente basado en
ciclo de vida, cuya propuesta de estilo eficaz es
liderados en la elección y/o implementación de sus
basada en la madurez de los subordinados de
decisiones.
trabajo. El concepto de madurez incluye dos
III. III. democrática es aquella en la cual el líder acepta y
dimensiones: la de trabajo (capacidad) y la
estimula la participación de los liderados en la elección de psicológica (disposición). Los estilos de liderazgo
sus decisiones, pero no permite la participación en tienen relación con el grado de madurez de los
implementación de sus decisiones. subordinados. Cada estilo está caracterizado por
IV. IV. Liberal es aquella en la cual el líder se aleja y palabras clave. Para baja madurez de
deja que los liderados actúen como mejor les parezca subordinados a la palabra clave es
desejarem, decidindo por ellos mismos lo que a) Persuadir.
deben hacer. b) Compartir.
c) Delegar.
d) Interactuar.
Es correcto lo que consta SOLAMENTE en e) Determinar
a) I e IV.
b) II, III e IV. 6. Cuando proponemos que la eficacia del líder reside en la
c) III y IV. su capacidad de responder o ajustarse a
d) I, II y III. determinada situación estamos apoyándonos en
e) I e II. un enfoque
a) contingencial.
2. Es el poder atribuido a un individuo que ocupa b) una
sistémica.
posición específica dentro de la organización: c) funcionalista.
a) coercitivo. d) interaccionismo simbólico.
b) legítimo. e) organizacional.
c) premiador.
d) carismático. 7. No hay liderazgo sin poder. Según Galbraith hay
e) de referencia. tres instrumentos para el ejercicio del poder. Por
detrás de estos tres instrumentos hay tres fuentes de
3. Señale la alternativa que corresponde a una poder. La fuente más importante en las sociedades
actitud presente en el liderazgo orientado a la modernas está ligada ao poder condicionado. Essa
tarea, o autocrática. la fuente de poder es la
a) Enfoca la necesidad de cumplir con las metas a) Personalidad.
organizacionales. b) propiedad.
b) Dedíquese a la mejora del clima organizacional. riqueza.
c) Apoya el desarrollo de equipos de d) organización.
autogestión. e) fuerza.
d) Promueve evaluaciones de desempeño como la
categorizada como 360º. 8. Cuando está delante de subordinados inexpertos,
e) Incentiva el intraemprendimiento. más que perdieron su interés inicial en
desarrollo profesional, el ejercicio
4. El liderazgo se ve como un proceso en el que se el adecuado de la liderazgo de tipo situacional exige
establecen que el líder
a) relaciones de influencia entre personas.
b) interrelaciones entre hombres y máquinas.
a) ayude y apoye los esfuerzos de los liderados para 11.caracteriza los principales tipos de liderazgo y
cumplirán las tareas, compartiendo con ellos las analiza, en tu opinión, ¿cuál es el más adecuado?
decisiones. para una organización.
b) dirija y supervise la realización de las tareas, pero
solicitando sugerencias y explicando sus decisiones.
c) pase las responsabilidades de decisión a los
liderados.
d) dé instrucciones específicas y supervisión
rigorosamente el cumplimiento de las tareas.
e) divida con ellos la responsabilidad por la
formulación de objetivos estratégicos de la
organización.
9. La capacidad de liderar es importante no solo
en estadistas, dirigentes de religiones, pero también
en entrenadores, comandantes militares, profesores
res e administradores en general. Marque la opción
correcta sobre el liderazgo en las organizaciones.
a) La liderazgo es lo mismo que autoridad formal, que es
una de lasbasesde las organizaciones y un atributo de los
cargos gerenciales.
b) Los jefes son diferentes de los líderes, ya que los líderes
tienen poder formal asociado al carisma personal.
c) Líder y liderados se encuentran en una relación de
influencia recíproca. Los liderados son sumisos
de quien ejerce el liderazgo.
d) El liderazgo es un atributo de la persona y debe ser
vista apenas como una habilidad personal y no
puede ser desarrollada.
e) La autoridad formal y el liderazgo no siempre van de la mano
juntas. La persona que ocupa una posición de
la autoridad formal puede no tener liderazgo informal
sobre sus colaboradores.
10.
Al optar por el liderazgo situacional, un gestor
de personas debe:
a) conducir la madurez laboral del liderado,
con el cuidado de no interferir en su madurez
psicológica.
b) adoptar un estilo directivo para quien presenta
maturidad media o alta.
c) identificar la madurez media del grupo y, con
Con base en esto, adoptar un estilo único para todos los
liderados.
d) llevar a los individuos a su nivel más alto de
desempeño, mediante el liderazgo efectivo de un a
um.
