¿Un sueño imposible?

Preguntas:

1. ¿Cómo caracterizarías el enfoque de liderazgo de Block (tarea vs personas)? ¿Qué enfoque prefieres?
¿Es correcto pensar en esta situación? ¿Por qué?

2. ¿Qué harías ahora si fueras Block? ¿Cómo podrías despertar más entusiasmo en tu equipo?
¿para completar este proyecto a tiempo? Especifique los pasos que seguiría.

3. ¿Cómo sugerirías que Block modifique su estilo de liderazgo si quiere suceder a Mansell en
¿Dos años? Sé específico.

Respuestas:

El enfoque de liderazgo utilizado por el Bloque está centrado en la tarea. Le importaba más el trabajo y el resultado final.
resultado y menos sobre los miembros de su equipo. No ha logrado manejar los problemas que enfrenta su equipo
miembros relacionados con el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Él está pensando principalmente en su propia promoción y ignorando

las consultas de sus subordinados sobre sus oportunidades de carrera. Según yo, el más adecuado
el enfoque de liderazgo será el enfoque de gestión del equipo, ya que se dice que los miembros del equipo ya
estar comprometido pero carecer de pasión, motivación y armonía. Block debería asumir la responsabilidad de
el rendimiento del grupo como líder y debería comunicarse e involucrarse más con los miembros en un
ofrecer soluciones a sus problemas y desarrollar confianza e iniciar motivación.

2: Si yo fuera Block, entonces habría puesto más esfuerzo en desarrollar un conjunto de comunicación efectivo.
en el equipo. De esta manera, habría podido crear un flujo fluido de información a través del grupo
y los problemas enfrentados por los miembros habrían sido manejados de una manera mucho mejor.

Habría tomado los siguientes pasos en este caso:

Paso 2: Desarrollar Planes de Acción

Paso 3: Revisar Progreso

La evaluación del desempeño se habría realizado de las siguientes maneras:

Habría despertado más entusiasmo en mi equipo como un intento de iniciar la motivación en ellos para completar
el proyecto a tiempo. Eso fue posible a través de recompensar a los miembros en forma de aprecio de
su rendimiento en el trabajo, como el premio al miembro de la semana, comportamiento más alentador
hacia ellos para hacer tareas, orientación y apoyo para manejar su equilibrio entre la vida laboral y personal, como el cuidado de bebés

instalaciones para miembros casados y opción para los miembros de trabajar horas flexibles, reconocimiento de su
trabajar como hacerles sentir que su trabajo es una parte importante de la tarea y proporcionar apropiado
recompensas extrínsecas como un par de boletos de cine o bonificaciones. Habría asumido la responsabilidad de
el rendimiento mostrado por mi equipo y habría ayudado a mi equipo a alcanzar los resultados deseados.

Block debería tomar medidas para conocer más sobre él, ya que le falta seriamente autoconciencia si él
quiere suceder a Mansell. Debería desarrollar una atmósfera en su entorno que facilite
sus subordinados para criticar sus errores. Además de trabajar en su autoconciencia, Block debería
utilice el Modelo para el desarrollo del liderazgo individualizado para desarrollar completamente sus habilidades y cumplir con

responsabilidades dadas tanto por la posición de liderazgo como por trabajar en equipo. El bloque debe usar el
El Modelo de la Ventana de Johari para trabajar en sus habilidades de comunicación en un esfuerzo por desarrollar relaciones efectivas

con sus subordinados. Block también puede utilizar la técnica de Gestión por Objetivos para gestionar a sus subordinados.

coordenadas.
Un buen gerente
Preguntas

1. ¿Qué significa ser amable para ti? ¿Se considera que ser amable es una buena cualidad para que los gerentes la tengan o es una adulación?

de la muerte?

2. ¿Está la amabilidad relacionada con algún concepto en el capítulo, como una de las cinco grandes dimensiones de la personalidad?

Componentes de Myers-Briggs, ¿o dominancia del cerebro izquierdo-derecho? Discuta.

3. Si Harry es pasado por alto para la promoción, ¿qué comentarios y consejos le darías?
sobre cómo mejorar sus habilidades de gestión para una posible promoción futura?

Respuestas

Para mí, creo que ser amable significa tener respeto por los demás y ser consciente de las demás personas.
pensamientos o sentimientos. Creo que las personas que son amables son gentiles con los demás, incluso con extraños, sin pedir a cambio.

algo a cambio. Son humanos genuinos y sinceros que se preocupan por los demás. Creo que ser
ser considerado amable para un gerente está en el medio de un buen rasgo a tener y el beso de la muerte. Por un lado

ser un buen gerente ayuda a construir una relación entre.

Los pequeños gestos y actos aleatorios de bondad pueden tener un enorme impacto en los demás

Ser amable no significa ser blando y débil, sino ser amable y

cuidadohaciasussubordinadosytratandeayudarlosaresolvercualquierproblemarelacionadoconeltrabajo.

Creo que ser considerado amable para un gerente está en el medio de un buen rasgo a tener y el beso de
muerte. Por un lado, ser un buen gerente ayuda a construir una relación entre tú y tus empleados.
Cuando eres genuino y amable con ellos, ayuda a construir confianza, lo que luego hará que ellos quieran
pon más esfuerzo cuando trabajes para ti. Por otro lado, si eres demasiado amable, los empleados pueden comenzar a

aprovecharse de ti. Pueden relajarse mientras trabajan, sabiendo que tú los cubrirás o
ayúdales. Por eso creo que debe haber un término medio feliz. Aún puedes ser un buen gerente.
pero no ser un pusilánime. Ser demasiado amable también generará más conflicto y como líder, lo último que quieres

lo que quieres en tu equipo es conflicto. Una persona que es demasiado amable con todos tendrá dificultades.

ser tomado en serio. Si tu cultura laboral es demasiado amable, podría haber algún conflicto que se producirá.
subir. Normalmente, los gerentes, desde los encargados de turno hasta los directores ejecutivos, intentan evitar cualquier conflicto en la fuerza laboral.
Ahora hay desventajas de ser un gerente demasiado amable. Un par de ellas son no obtener
promovido y no recibiendo tanto pago como los otros gerentes, que se mencionaron anteriormente.

Creo que eso está relacionado con algunos de los conceptos del libro, como la conciencia social.
que es una forma de inteligencia emocional parte del modelo de los cinco grandes. Cuando eres socialmente consciente,

tienes la capacidad de entender a los demás y practicar la empatía, lo que significa poder
ponte en el lugar de otra persona y reconoce lo que otros sienten sin que ellos lo digan
decirte. También otro concepto relacionado es la gestión de relaciones, que es el
habilidad para conectarse con otros y construir relaciones positivas, responder a las emociones de los demás, y
influenciar a otros. En el libro se dice que las personas con habilidades de gestión de relaciones saben cómo

escuchar y comunicarse claramente, y tratar a los demás con compasión y respeto. ¿Cuáles son?
rasgos de una persona agradable.

En el Indicador de Tipo de Myers-Briggs, el par de atributos que incluye pensar y sentir está relacionado.
a ser demasiado amable porque las personas con más atributos de sentimiento tienden a pensar más en el
impacto en las personas causado por alguna acción específica. Estas personas serán más amables
gerentes en comparación con aquellos con el atributo de pensamiento más dominante.
La dominancia del cerebro izquierdo-derecho o el modelo de cerebro completo también nos ayuda a entender el

comportamientos de las personas con la ayuda de dividir nuestro cerebro en cuatro cuadrantes. Según esto
las personas del modelo con el cuadrante C más dominante serán más emocionales y expresivas y
apoyo a los demás.

Harry está adoptando un estilo de liderazgo afiliado que dice 'Las personas son lo primero' y abraza la empatía.
creando vínculos saludables y armonía entre las personas. Este liderazgo puede ser poco saludable en ciertas situaciones.

Ser amable podría ser la actitud o rasgo personal de Harry, el cual Harry no lo ve como una debilidad o
problema. Estas son las características o hábitos de los puntos ciegos que las personas no reconocen como problemas pero

limitar su efectividad y obstaculizar su éxito profesional. El tema del punto ciego y la autoconciencia puede
ser resuelto a través de proporcionar retroalimentación a Harry para que él pueda superar y mejorar su
estilo de liderazgo. Él debería enseñar a su subordinado a realizar la tarea en lugar de hacerla por ellos.
Al leer el caso, parece que Harry es un tipo muy querido y la gente confía en él y depende de él.
pero tal vez un poco demasiado, hasta el punto de que se convierte en un blando. Así que le diría a Harry que dé un paso atrás.

de vuelta. Es agradable que él siempre esté ahí para ayudar a sus empleados, pero no debería hacer el trabajo por
ellos. Le diría que sea más como un gerente que esté equilibrado en colaboración y autoridad. Estoy
no estoy diciendo que deba dejar de tener buenas relaciones con sus empleados, solo necesita trazar la
Una línea sobre lo útil que es. Debe haber un término medio.