1.6.

6 Proyecto Final

EDGAR IVAN CORTES ESCOBAR

Psicología y Sociología

Juan Fernando Mejia Franco

CC 98.429.477

Fundación Universitaria San Mateo

Ingeniería en seguridad y salud en el trabajo Virtual

Agosto 30 de 2025.
 Guía de Entrevista para la Identificación de Riesgos Psicosociales

1. Datos Generales
Empresa: COBYR Consultoría Integral en Seguridad y Salud S.A.S.
Área evaluada: Operaciones / Planta de producción
Fecha: 4 / 08 / 2025
Nombre del entrevistado: __________________________
Cargo: __________________________
Antigüedad en la empresa: __________ años
Sexo: ☐ Masculino ☐ Femenino
Edad: ______ años

2. Objetivo de la entrevista
Identificar factores y agentes de riesgo psicosocial que puedan estar presentes en el entorno
laboral, afectando la salud mental, la motivación y el bienestar de los trabajadores, con el fin
de proponer medidas preventivas y correctivas que mejoren el clima organizacional.

3. Preguntas de la Entrevista
1. ¿Cómo describiría su carga de trabajo diaria?

2. ¿Considera que el tiempo asignado para realizar sus tareas es suficiente? ¿Por qué?

3. ¿Ha sentido que la presión laboral afecta su bienestar físico o emocional?

4. ¿Recibe apoyo de sus superiores y compañeros cuando enfrenta situaciones difíciles?

5. ¿Tiene claridad sobre sus funciones y responsabilidades dentro del cargo?

6. ¿Cómo describiría la comunicación entre usted y sus jefes?

7. ¿Qué tan frecuente considera que existe conflicto o tensión en su equipo de trabajo?

8. ¿Siente que su trabajo es valorado y reconocido por la empresa?

9. ¿Las jornadas laborales y turnos afectan su vida personal o familiar?

10. ¿Qué acciones cree que podría implementar la empresa para reducir factores de estrés o
mejorar su bienestar?

4. Procedimiento de aplicación
- Se seleccionarán 5 trabajadores de diferentes áreas para obtener una perspectiva amplia.
- Cada entrevista tendrá una duración aproximada de 30 minutos.
- Se solicitará consentimiento informado a cada participante antes de iniciar la entrevista
(adjuntando formato firmado).
- Las respuestas serán grabadas (audio) para facilitar la transcripción, garantizando la
confidencialidad y anonimato de la información.
5. Ejemplo de Transcripción (Trabajador 1)
Pregunta: ¿Cómo describiría su carga de trabajo diaria?
Respuesta: “Siento que la carga es alta, a veces tengo que quedarme tiempo extra para
cumplir con las metas”.

Pregunta: ¿Recibe apoyo de sus superiores y compañeros?

Respuesta: “Con mis compañeros sí, pero con los supervisores no siempre. A veces siento
que no escuchan mis propuestas”.

Pregunta: ¿Las jornadas afectan su vida personal?

Respuesta: “Sí, porque muchas veces no llego a tiempo a compartir con mi familia,
especialmente cuando hay turnos nocturnos”.

(Así se documentará para cada trabajador).

6. Análisis de resultados
Tras entrevistar a los 5 trabajadores, se realizará:
- Identificación de los agentes de riesgo psicosocial más frecuentes.
- Clasificación según categorías (carga laboral, apoyo social, clima laboral, horarios,
reconocimiento).
- Recomendaciones para mitigar los riesgos detectados.
Anexo 1: Formato de Consentimiento Informado
Yo, ________________________________________, identificado con CC No. ________________, manifiesto
que he sido informado sobre el objetivo de la entrevista para la identificación de riesgos
psicosociales en el trabajo. Entiendo que mi participación es voluntaria, que la información
será utilizada únicamente con fines de diagnóstico y que mis datos personales serán
tratados de manera confidencial y anónima.

Firma del participante: _________________________

Fecha: ____ / ____ / 2025

Informe de Aplicación de Herramienta para Identificación de Riesgos

Psicosociales

1. Introducción
El presente informe describe la aplicación de la herramienta metodológica (entrevista
estructurada) para la identificación de riesgos psicosociales en la empresa Consultoría
Integral en Seguridad y Salud S.A.S. El proceso se realizó con 4 trabajadores de distintas
áreas, con el fin de conocer los factores psicosociales que afectan el bienestar y desempeño
laboral, y así proponer medidas de mejora en la organización.

2. Datos de los participantes

Nombre: María Fernanda Gómez
Cargo: Operaria de Planta
Antigüedad: 3 años
Sexo: Femenino
Edad: 29 años
--------------------------------------------

Nombre: Carlos Andrés López

Cargo: Supervisor de Producción
Antigüedad: 5 años
Sexo: Masculino
Edad: 35 años
--------------------------------------------

Nombre: Lucía Martínez

Cargo: Analista de Calidad
Antigüedad: 2 años
Sexo: Femenino
Edad: 26 años
--------------------------------------------
Nombre: Juan Pablo Restrepo
Cargo: Técnico de Mantenimiento
Antigüedad: 4 años
Sexo: Masculino
Edad: 32 años
--------------------------------------------

3. Resultados de las entrevistas

María Fernanda Gómez:
Reporta carga laboral elevada, necesidad frecuente de horas extras y dificultades para
equilibrar la vida laboral y personal. Indica falta de comunicación con los supervisores.

Carlos Andrés López:

Indica presión constante por cumplimiento de metas, conflictos ocasionales con el equipo y
estrés debido a la falta de recursos para cumplir objetivos. Reconoce buen apoyo de
compañeros.

Lucía Martínez:
Percibe que su carga de trabajo es manejable, pero siente falta de reconocimiento a sus
esfuerzos. Señala buena comunicación con compañeros y supervisores, pero menciona
jornadas largas en picos de producción.

Juan Pablo Restrepo:

Indica que la rotación de turnos nocturnos afecta su descanso y vida familiar. Señala que la
carga laboral es alta en épocas de mantenimiento preventivo. Destaca buena colaboración
en su equipo.

4. Análisis global de los hallazgos

De las entrevistas realizadas se identifican los siguientes factores de riesgo psicosocial:
- Carga laboral elevada y necesidad de horas extras.
- Presión por cumplimiento de metas y falta de recursos en supervisión.
- Jornadas prolongadas y turnos nocturnos que afectan la vida personal.
- Percepción de falta de reconocimiento por parte de la empresa.

Factores protectores encontrados:

- Buen nivel de apoyo y comunicación entre compañeros.
- Ambiente colaborativo en la mayoría de las áreas.

5. Recomendaciones
- Implementar programas de gestión de la carga laboral para evitar horas extras excesivas.
- Establecer estrategias de reconocimiento e incentivos para los trabajadores.
- Mejorar la planificación de recursos para reducir la presión en supervisores.
- Ajustar la rotación de turnos para minimizar el impacto en la salud y vida personal de los
empleados.
- Fortalecer canales de comunicación entre supervisores y operarios para prevenir
conflictos y mejorar el clima organizacional.

6. Conclusión
La aplicación de la herramienta permitió identificar de manera precisa los principales
riesgos psicosociales en la empresa, proporcionando información valiosa para la
implementación de medidas de intervención. La participación de los trabajadores fue
voluntaria y con consentimiento informado, garantizando la confidencialidad de sus
respuestas.
NOMBRE DEL CARGO AUXILIARGENERAL DE OPERACIONES
PROCESO Gestion operaciones
RESPONSABILIDADES Y HERRAMIENTAS DEL CARGO INICIO
RESPONSABILIDADES Y HERRAMIENTAS DEL CARGO DESCRIPCION APLICA NO APLICA
Bienes tangibles
-Herramientas yequipos de operación: llaves, bombas, mangueras, detectores portátiles de
gases, equipos de izaje, EPP (cascos, guantes, arneses).
-Vehículos ymaquinaria de apoyo: camionetas, grúas, montacargas.
-Materiales de trabajo: tuberías, válvulas, lubricantes, químicos.
-Instalaciones del campo: áreas de almacenamiento, plataformas, campamentos.
Bienes intangibles
-Conocimiento operativo: procedimientos de seguridad, planes de contingencia.
-Información sensible en campo: registros de producción, partes de turno, datos de
seguridad.
BIENES Y VALORES X
Valores financieros ymateriales
-Custodia de materiales entregados: evitar pérdidas o mal uso de equipos, repuestos y
combustibles.
-Uso responsable de recursos: electricidad, agua, combustibles, insumos.
Valores éticos yorganizacionales
-Seguridad: proteger su vida yla de los compañeros siguiendo protocolos.
-Honestidad: reportar novedades reales en operaciones yequipos.
-Responsabilidad: cumplir las tareas asignadas con disciplina.
-Trabajo en equipo: colaborar con ingenieros, supervisores ydemás operarios.
-Confidencialidad: no divulgar información sensible de operaciones del campo.
Apoyar el desarrollo de las actividades de la operación, bajo instrucciones de su respectivo
superior inmediato de well testing/ facilidades, siguiendo los programas yprocedimientos
INFORMACION X
previamente establecidos, garantizando el cumplimiento de estándares operativos yde
HSEQ
Con proveedores de insumos ycontratistas de campo
-Recibir, custodiar yreportar materiales, repuestos, combustibles.
-Verificar entrega en cantidad ycondiciones adecuadas.
Con empresas de servicios de apoyo
-Transporte, alimentación, alojamiento en campamento.
-Coordinar necesidades básicas del personal en campo.
Con áreas logísticas yde abastecimiento de la empresa
-Solicitar materiales yequipos.
-Reportar consumos, pérdidas o daños.
Con supervisores e ingenieros de campo
-Recibir instrucciones directas.
RELACIONES COMERCIALES E INTERPERSONALES (CUALES) X
-Reportar novedades operativas yde seguridad.
Con compañeros de cuadrilla / otros auxiliares
-Trabajo en equipo para maniobras, montaje, carga ydescarga.
-Apoyo mutuo en cumplimiento de procedimientos de seguridad.
Con personal de seguridad industrial (HSE)
-Cumplir yreportar incidentes o condiciones inseguras.
-Participar en capacitaciones ysimulacros.
Con áreas administrativas de apoyo (desde base)
-Envío de informes de turnos, partes de consumo ynecesidades logísticas.
-Respetar normas de convivencia yla cultura local.
-Mantener una conducta ética que refleje la imagen de la empresa.
FISICOS: Iluminación, Radiación no ionizante (VDT), Ruido
QUIMICOS: Exposicion a Hidrocarburos aromaticos , material particulado
BIOMECÁNICOS: Exigencia fisica, posturas forzadas, manejo de carga,
RIESGOS DEL CARGO X
BIOLOGICO: Enf trasmitidas por vectores, accidente ofídico yrábico.
SEGURIDAD: caidas, orden publico, atrapamientos , trabajo alturas
PSICOLABORAL: Estilo yexigencia de tarea, organización, ambiente de trabajo.
HERRAMIENTAS INFORMATICAS Y EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL PARA EL CARGO
TIPO DESCRIPCION APLICA NO APLICA
Dispositivo de computo con programas Microsoft (Excel, Word, PowerPoint) X
Programa contable X
HERRAMIENTAS INFORMATICAS
Memoria USB / Disco Duro X
Dispositivo movil con capacidad de navegacion en internet (whatsapp, zoom,, Skype, Meet) X
Oficina con silla yescritorio X
Cubiculo con silla yescritorio X
Dotacion de oficina (perforadora, sacaganchos, cocedora etc.) X
HERRAMIENTAS FISICAS Organizador de documentos X
Agenda, esfero, resaltador X
Recibos caja menor X
AZ X
Casco de seguridad X
Protectores auditivos insercion X
Protectores auditivos de Copa X
Gafas de seguridad X
Guantes anticorte X
Guantes antiimpacto X
Guantes de carnaza X
EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL Mscarilla desechable X
Mascarilla media cara X
Mascara cara completa X
filtros VOC´s X
filtros Humos metalicos X
Botas de seguridad dielectricas X
Botas de seguridad impermeables X
Traje de lluvia X
EVALUACIONES MEDICA OCUPACIONALES
TIPO DE EVALUACION ENFOQUE ESPECIFICO APLICA NO APLICA
INGRESO EXAMEN MEDICO / MUSCULO ESQUELETICO / ALTURAS/PSICOLOGIA/ CONFINADOS X
PERIODICAS EXAMEN MEDICO / MUSCULO ESQUELETICO / ALTURAS/PSICOLOGIA/ CONFINADOS X
RETIRO
INDUCCIONES Y CAPACITACIONES
INDUCCIONES (Se realizan para el persoal nuevo en la empresa o el cargo) DESCRIPCION APLICA NO APLICA
Presentación de la compañía, donde se expone el Reglamento Interno de Trabajo, Misión,
Visión, Valores, Filosofía, Objetivos, Políticas, Sistema de Gestión
INDUCCION GENERAL X
de Seguridad ySalud en el Trabajo, Organigrama
yHorarios de la compañía.
Presentación del cargo, donde se exponen las funciones, actividades yresponsabilidades de
INDUCCION DEL CARGO dirección yejecución del cargo. Así como, las rutas que evidencian la forma en la que se X
realizan dichas funciones.
Presentación de la compañía, donde se expone el Reglamento Interno de Trabajo, Misión,
REINDUCCION Visión, Valores, Filosofía, Objetivos, Políticas, Sistema de Gestión de Seguridad ySalud en el X
Trabajo, Organigrama yHorarios de la compañía.
CAPACITACIONES (Se realizan para el personal que se encuentra en la compañía, como propósito de iformación) APLICA NO APLICA
Políticas Sistema de Gestión de Seguridad ySalud en el Trabajo X
seguridad integral X
seguridad de procesos X
manejo de personal X
liderazgo X
trabajo en equipo X
manejo de conflictos X
inteligencia emocional X
control de residuos X
planeacion estrategica X
investigacion de accidentes X
certificacion iso 9001 X
certificacion iso 45001 X
izaje de cargas X
trabajo seguro en alturas X
trabajo seguro espacios confinados X
bloqueo yrotulado X
brigada integral X
NOMBRE DEL CARGO GERENTE GENERAL
PROCESO Gestion Estrategica
RESPONSABILIDADES Y HERRAMIENTAS DEL CARGO INICIO
RESPONSABILIDADES Y HERRAMIENTAS DEL CARGO DESCRIPCION APLICA NO APLICA
Bienes tangibles (materiales)
-Activos fijos: inmuebles, maquinaria, vehículos, equipos tecnológicos, mobiliario.
-Inventarios: materias primas, productos en proceso, productos terminados.
-Recursos físicos de apoyo: oficinas, bodegas, herramientas.
Bienes intangibles
-Propiedad intelectual: marcas, patentes, licencias, software.
-Reputación e imagen corporativa: prestigio de la empresa frente a clientes ysociedad.
-Información estratégica yconfidencial: datos financieros, planes de negocio, bases de clientes.
BIENES Y VALORES X
Valores financieros
-Dinero en efectivo yequivalentes de efectivo (caja, cuentas bancarias).
-Títulos valores: acciones, bonos, certificados, pagarés.
-Inversiones: participaciones en otras compañías, fondos de inversión.
Valores éticos yorganizacionales
-Transparencia: actuar con rectitud frente a inversionistas, empleados ysociedad.
-Responsabilidad social yambiental: gestión sostenible de los recursos.
-Confidencialidad ycumplimiento normativo: proteger la información sensible yacatar las leyes.
Fijar las políticas operativas, administrativas yde seguridad, salud ocupacional, ambiente ycalidad,
con base en los parámetros fijados por la Dirección yPresidencia. Es responsable ante los
accionistas, por los resultados de las operaciones yel desempeño organizacional así como de los
resultados ecónomicos.
INFORMACION X
PLANEACIÓN: Desarrollar el análisis estratégico para facilitar la formulación o la adecuación de las
estrategias a los cambios organizacionales ydel entorno. Optimizar la adaptabilidad de la estructura
yde los procedimientos a las estrategias definidas, asegurando la evaluación eficiente de los
resultados de la gestión.
Con clientes estratégicos
-Negociar contratos, precios ycondiciones comerciales.
-Garantizar satisfacción yfidelización.
Con proveedores ycontratistas
-Establecer acuerdos de suministro yalianzas estratégicas.
-Evaluar costos, calidad ycumplimiento de plazos.
Con entidades financieras
-Negociar créditos, líneas de financiación yservicios bancarios.
-Mantener la confianza para acceder a capital.
Con entes reguladores ygubernamentales
-Cumplir normativas legales, fiscales, laborales yambientales.
-Representar la empresa en trámites oficiales ygremiales.
RELACIONES COMERCIALES E INTERPERSONALES (CUALES) Con inversionistas yaccionistas X
-Presentar resultados financieros yplanes estratégicos.
-Mantener confianza yatraer inversión.
Con la junta directiva
-Informar sobre resultados, riesgos yproyecciones.
-Proponer yejecutar estrategias alineadas a la visión empresarial.
Con directivos ymandos medios
-Coordinar la gestión de áreas como finanzas, operaciones, comercial, talento humano, etc.
-Delegar responsabilidades ydar seguimiento a resultados.
Con empleados en general
-Fomentar un clima organizacional positivo.
-Comunicar la misión, visión yobjetivos de la empresa.

FISICOS: Iluminación, Radiación no ionizante (VDT)

BIOMECÁNICOS: Manejo de videoterminales, digitación, sentado prolongado,
RIESGOS DEL CARGO BIOLOGICO: Enf trasmitidas po vecrtores, Contagio del virus X
Sars Cov2Covid 19.
PSICOLABORAL: Estilo yexigencia de tarea, organización, ambiente de trabajo.
HERRAMIENTAS INFORMATICAS Y EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL PARA EL CARGO
TIPO DESCRIPCION APLICA NO APLICA
Dispositivo de computo con programas Microsoft (Excel, Word, PowerPoint) X
Programa contable X
HERRAMIENTAS INFORMATICAS
Memoria USB / Disco Duro X
Dispositivo movil con capacidad de navegacion en internet (whatsapp, zoom,, Skype, Meet) X
Oficina con silla yescritorio X
Cubiculo con silla yescritorio X
Dotacion de oficina (perforadora, sacaganchos, cocedora etc.) X
HERRAMIENTAS FISICAS Organizador de documentos X
Agenda, esfero, resaltador X
Recibos caja menor X
AZ X
Casco de seguridad X
Protectores auditivos insercion (PREMOLDEX) X
Protectores auditivos de Copa X
Gafas de seguridad X
Guantes anticorte X
Guantes antiimpacto X
Guantes de carnaza X
EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL Mascarilla desechable X
Mascarilla media cara X
Mascara cara completa X
filtros VOC´s X
filtros Humos metalicos X
Botas de seguridad dielectricas X
Botas de seguridad impermeables X
Traje de lluvia X
EVALUACIONES MEDICA OCUPACIONALES
TIPO DE EVALUACION ENFOQUE ESPECIFICO APLICA NO APLICA
INGRESO EXAMEN MEDICO / PSICOLOGIA / LABORATORIOS X
PERIODICAS EXAMEN MEDICO / PSICOLOGIA / LABORATORIOS X
RETIRO
INDUCCIONES Y CAPACITACIONES
INDUCCIONES (Se realizan para el persoal nuevo en la empresa o el cargo) DESCRIPCION APLICA NO APLICA
Presentación de la compañía, donde se expone el Reglamento Interno de Trabajo, Misión, Visión,
Valores, Filosofía, Objetivos, Políticas, Sistema de Gestión
INDUCCION GENERAL X
de Seguridad ySalud en el Trabajo, Organigrama
yHorarios de la compañía.
Presentación del cargo, donde se exponen las funciones, actividades yresponsabilidades de
INDUCCION DEL CARGO dirección yejecución del cargo. Así como, las rutas que evidencian la forma en la que se realizan X
dichas funciones.
Presentación de la compañía, donde se expone el Reglamento Interno de Trabajo, Misión, Visión,
REINDUCCION Valores, Filosofía, Objetivos, Políticas, Sistema de Gestión de Seguridad ySalud en el Trabajo, X
Organigrama yHorarios de la compañía.
CAPACITACIONES (Se realizan para el personal que se encuentra en la compañía, como propósito de iformación) APLICA NO APLICA
Políticas Sistema de Gestión de Seguridad ySalud en el Trabajo X
seguridad integral X
seguridad de procesos X
manejo de personal X
liderazgo X
trabajo en equipo X
manejo de conflictos X
inteligencia emocional X
control de residuos X
planeacion estrategica X
investigacion de accidentes X
certificacion iso 9001 X
certificacion iso 45001 X
izaje de cargas X
trabajo seguro en alturas X
trabajo seguro espacios confinados X
bloqueo yrotulado X
brigada integral X
NOMBRE DEL CARGO Analista financiero
PROCESO Gestion financiera
RESPONSABILIDADES Y HERRAMIENTAS DEL CARGO INICIO
RESPONSABILIDADES Y HERRAMIENTAS DEL CARGO DESCRIPCION APLICA NO APLICA
Bienes tangibles (físicos)
-Control sobre activos fijos (equipos, mobiliario, inmuebles).
-Verificación de inventarios yconciliación con registros contables.
-Respeto por las políticas de uso ymantenimiento de bienes de la empresa.
Bienes intangibles
-Manejo adecuado de información confidencial (bases de datos, know-how).
-Protección de propiedad intelectual yestrategias financieras.
-Uso responsable de software ylicencias.
Dinero en efectivo yequivalentes
-Custodia de fondos, cheques, tarjetas corporativas ycuentas bancarias.
-Conciliaciones bancarias periódicas.
BIENES Y VALORES X
-Prohibición de uso personal o indebido de recursos.
Valores negociables
-Acciones, bonos, títulos yotros instrumentos financieros.
-Análisis yregistro de operaciones de compra-venta según políticas.
-Cumplimiento de normativa del mercado de valores.
Presupuestos yflujos de caja
-Planificación, control yseguimiento del presupuesto corporativo.
-Optimización de liquidez evitando riesgos de insolvencia.
Transacciones yreportes
-Documentar cada movimiento con soportes verificables.
-Transparencia en informes a la gerencia, inversionistas yentes de control.
Apoyar a la gestion financiera de las empresas del grupo, optimizando la utilización y
INFORMACION X
consecución de los recursos financieros, para garantizar la rentabilidad de las compañías.
Con proveedores de información financiera
-Bancos, entidades financieras yaseguradoras.
-Firmas de auditoría externa yconsultoras.
-Proveedores de software contable o de gestión financiera.
Con clientes internos yexternos
-Apoyar al área comercial en la evaluación de la capacidad de pago de clientes.
RELACIONES COMERCIALES E INTERPERSONALES (CUALES) -Analizar riesgos de crédito ycondiciones contractuales. X
Con entes reguladores ygubernamentales
-Superintendencias, DIAN, cámaras de comercio u otros entes de control.
-Cumplir normativas de reporte financiero, tributario yde riesgos.
Con inversionistas yaccionistas
-Presentar estados financieros claros ysustentados.
-Responder a inquietudes sobre rentabilidad, proyecciones ysostenibilidad.
FISICOS: Iluminación, Radiación no ionizante (VDT).
BIOMECÁNICOS: Manejo de videoterminales, digitación, sentado prolongado.
RIESGOS DEL CARGO X
PSICOLABORAL: Estilo yexigencia de tarea, organización, ambiente de trabajo.
BIOLÓGICO: Contagio del virus Sars Cov2 Covid 19.
HERRAMIENTAS INFORMATICAS Y EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL PARA EL CARGO
TIPO DESCRIPCION APLICA NO APLICA
Dispositivo de computo con programas Microsoft (Excel, Word, PowerPoint) X
Programa contable X
HERRAMIENTAS INFORMATICAS
Memoria USB / Disco Duro X
Dispositivo movil con capacidad de navegacion en internet (whatsapp, zoom,, Skype, Meet) X
Oficina con silla yescritorio X
Cubiculo con silla yescritorio X
Dotacion de oficina (perforadora, sacaganchos, cocedora etc.) X
HERRAMIENTAS FISICAS Organizador de documentos X
Agenda, esfero, resaltador X
Recibos caja menor X
AZ X
Casco de seguridad X
Protectores auditivos insercion X
Protectores auditivos de Copa X
Gafas de seguridad X
Guantes anticorte X
Guantes antiimpacto X
Guantes de carnaza X
EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL Mscarilla desechable X
Mascarilla media cara X
Mascara cara completa X
filtros VOC´s X
filtros Humos metalicos X
Botas de seguridad dielectricas X
Botas de seguridad impermeables X
Traje de lluvia X
EVALUACIONES MEDICA OCUPACIONALES
TIPO DE EVALUACION ENFOQUE ESPECIFICO APLICA NO APLICA
INGRESO EXAMEN MEDICO / PSICOLOGIA / LABORATORIOS X
PERIODICAS EXAMEN MEDICO / PSICOLOGIA / LABORATORIOS X
RETIRO
INDUCCIONES Y CAPACITACIONES
INDUCCIONES (Se realizan para el persoal nuevo en la empresa o el cargo) DESCRIPCION APLICA NO APLICA
Presentación de la compañía, donde se expone el Reglamento Interno de Trabajo, Misión,
Visión, Valores, Filosofía, Objetivos, Políticas, Sistema de Gestión
INDUCCION GENERAL X
de Seguridad ySalud en el Trabajo, Organigrama
yHorarios de la compañía.
Presentación del cargo, donde se exponen las funciones, actividades yresponsabilidades de
INDUCCION DEL CARGO dirección yejecución del cargo. Así como, las rutas que evidencian la forma en la que se X
realizan dichas funciones.
Presentación de la compañía, donde se expone el Reglamento Interno de Trabajo, Misión,
REINDUCCION Visión, Valores, Filosofía, Objetivos, Políticas, Sistema de Gestión de Seguridad ySalud en el X
Trabajo, Organigrama yHorarios de la compañía.
CAPACITACIONES (Se realizan para el personal que se encuentra en la compañía, como propósito de iformación) APLICA NO APLICA
Políticas Sistema de Gestión de Seguridad ySalud en el Trabajo X
seguridad integral X
seguridad de procesos X
manejo de personal X
liderazgo X
trabajo en equipo X
manejo de conflictos X
inteligencia emocional X
control de residuos X
planeacion estrategica X
investigacion de accidentes X
certificacion iso 9001 X
certificacion iso 45001 X
izaje de cargas X
trabajo seguro en alturas X
trabajo seguro espacios confinados X
bloqueo yrotulado X
brigada integral X
Se adjunta link del video solicitado:

https://drive.google.com/file/d/1BntSM6DaiS9sFHd3Rk0kvhgOKhDIxlJB/view?
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