Protocolo individual
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Descripción del texto o actividad a realizar.
La actividad consiste en analizar el concepto de gestión del talento humano, sus
objetivos, principios, funciones e importancia dentro de las organizaciones. Se
busca comprender cómo este proceso estratégico influye en el desarrollo de las
personas y en la sostenibilidad empresarial, relacionando teoría y práctica para
reconocer su impacto en el entorno laboral actual.
Palabras claves.
Talento, Organización, Reclutamiento, Selección, Capacitación, Desarrollo,
Evaluación, Motivación, Bienestar, Liderazgo, Retención, Desempeño, Estrategia,
Productividad.
Objetivos de las lecturas o actividad a realizar.
El propósito de esta actividad fue comprender qué es la gestión del talento
humano y cuál es su papel dentro de una empresa, identificando los objetivos que
la orientan, así como los principios y funciones que la conforman. También se
buscó analizar la importancia de llevar a cabo una adecuada gestión del talento
humano, ya que esta influye directamente en la productividad y sostenibilidad de
las organizaciones. Finalmente, se reflexionó sobre cómo estos procesos no solo
fortalecen el éxito empresarial, sino que también contribuyen al bienestar y
satisfacción de los trabajadores.
Conceptos claves y definiciones
Gestión del Talento Humano: Proceso estratégico que busca atraer,
desarrollar, motivar y retener a los colaboradores para cumplir con los objetivos
organizacionales.
Reclutamiento: Acciones dirigidas a atraer candidatos calificados.
Selección: Elección del aspirante más adecuado para un cargo.
Capacitación: Formación orientada a fortalecer conocimientos y habilidades.
Evaluación del Desempeño: Medición del rendimiento y aportes de los
trabajadores.
Motivación: Factores internos y externos que impulsan el compromiso laboral.
Bienestar Organizacional: Estrategias para garantizar la calidad de vida
laboral.
Retención del Talento: Acciones para mantener a los trabajadores clave.
Resumen de la(as) lecturas
CONCEPTOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
➢ ¿Qué Es la Gestión de Talento Humano y Para Qué Sirve?
La definición de gestión del talento humano es la de un enfoque completo para
atraer, desarrollar y retener a individuos capacitados dentro de una empresa u
organización.
Abarca una serie de prácticas y estrategias enfocadas en identificar a empleados
con un alto potencial, nutrir sus habilidades y asegurar su éxito a largo plazo y su
contribución para la organización.
La gestión del talento va más allá de las funciones tradicionales de recursos
humanos y se enfoca en alinear a la fuerza de trabajo con sus metas
estratégicas. En esencia, la gestión del talento humano busca reconocer a
aquellos empleados que son más valiosos para cualquier negocio. Esto bajo el
entendimiento de que no todos los empleados son iguales y que invertir en los
individuos correctos puede tener un impacto significativo en el rendimiento y la
competitividad de la organización.
La gestión y el desarrollo del talento humano cumple diversos propósitos dentro
de un negocio. En primer lugar, ayuda a que las organizaciones identifiquen al
mejor talento alineado a su cultura y objetivos estratégicos. Al buscar
activamente a aquellos individuos con las capacidades y habilidades adecuadas,
los negocios pueden formar una sólida base para el crecimiento sostenido y el
éxito.
Además, gestionar el talento de manera efectiva es crucial para la planeación,
pues asegura que exista una transición eficaz de líderes y roles críticos dentro
de la empresa. Al identificar y formar a futuros líderes desde dentro, los negocios
pueden mitigar los riesgos asociados con la contratación de personal clave, y así
asegurar la continuidad de sus operaciones.
➢ ¿Cuáles Son Los Objetivos De La Gestión Del Talento Humano?
Los objetivos de la gestión del talento humano giran en torno a la creación de
una fuerza de trabajo capaz que pueda llevar a la empresa al éxito. En términos
generales, los objetivos de la gestión del talento humano son los siguientes:
➢ Principios Fundamentales de la Gestión del Talento Humano
En Elección Confiable, la gestión del talento humano se orienta en cinco
principios fundamentales: rigurosidad, flexibilidad, confiabilidad, aprendizaje
continuo y cuidado. Estos pilares permiten fortalecer el desarrollo de la
organización y garantizar su sostenibilidad en el tiempo. Al aplicarlos, se evita
repetir errores del pasado y se fomenta un ambiente laboral saludable, motivador
y eficiente, que impulsa tanto el bienestar de los trabajadores como el éxito de la
empresa.
• Rigurosidad: La Base de la Eficiencia: La rigurosidad implica procesos
estrictos y meticulosos para la selección y evaluación de empleados. Este
principio garantiza la calidad y competencia de los candidatos,
fortaleciendo la credibilidad y reputación de la empresa.
• Flexibilidad: Adaptación al Cambio: La flexibilidad permite a la empresa
adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias y desafíos. Esto mejora la
resiliencia organizacional y permite a los empleados desarrollar
habilidades relevantes en diferentes contextos.
• Confiabilidad: Relaciones Sólidas: La confiabilidad fortalece la relación
entre empleadores y empleados mediante procesos transparentes y
justos. Este principio asegura la confianza mutua y la confidencialidad en
la gestión de información y datos.
• Aprendizaje Continuo: Crecimiento Constante: El aprendizaje continuo
es vital para mantener la competitividad. Elección Confiable fomenta una
cultura de desarrollo constante, ofreciendo oportunidades de capacitación
y formación para todos los empleados.
• Cuidado: Bienestar Integral: El cuidado implica atención al bienestar
físico, emocional y profesional de los empleados. Políticas y prácticas que
promueven el equilibrio entre trabajo y vida personal, así como programas
de apoyo, son fundamentales para crear un ambiente de trabajo
saludable.
➢ Funciones de la Gestión del Talento Humano
➢ La Importancia de Gestionar el Talento Humano
Para que una empresa sea exitosa no basta con contratar a las personas más
capacitadas y esperar resultados inmediatos. Se debe crear e implementar un
programa de gestión del talento humano eficaz y propositivo que cubra todas las
etapas por la que pasan los empleados para llegar a su máximo rendimiento y
potencial.
Cuando una organización cuenta con un plan de gestión de talento humano
sólido, puede asegurarse de que la gente correcta desempeña los roles
correctos aprovechando sus habilidades y experiencia para la innovación y la
productividad.
Al alinear las capacidades individuales con las metas de la organización, la
gestión del talento humano crea una sinergia que resulta en un mejor
rendimiento y una ventaja competitiva en cualquier mercado.
Además, gestionar el talento humano es necesario para incentivar una cultura de
aprendizaje continuo dentro de la organización. A través de iniciativas
de capacitación y desarrollo, los empleados pueden adquirir nuevas habilidades,
mejorar sus competencias existentes y estar a la vanguardia en las últimas
tendencias de la industria.
Este énfasis en el crecimiento profesional no solo mejora la satisfacción y el
compromiso del equipo, sino que permite a las organizaciones adaptarse a las
dinámicas cambiantes de los mercados y a los avances tecnológicos.
Por último, la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones
se relaciona con la reputación y marca de las compañías. Una estrategia de
gestión del talento humano bien ejecutada puede fortalecer la imagen de la
empresa como empleador atractivo. Esta reputación positiva también tiene un
efecto en la percepción de los clientes y la confianza de los accionistas,
elementos que, en última instancia, contribuyen al éxito a largo plazo.
Metodología de trabajo (Cómo realizó la actividad)
La metodología que utilicé para desarrollar la actividad se basó primero en la
lectura y análisis de los textos académicos relacionados con la gestión del talento
humano. Después, realicé un resumen con las ideas más relevantes, organizando
la información en apartados como definiciones, objetivos, principios, funciones e
importancia, con el fin de que fuera más fácil de comprender. Por último, elaboré
las conclusiones y recomendaciones a partir de mi propia reflexión, conectando lo
aprendido con la importancia que tiene este tema en la práctica profesional.
Conclusiones de la lectura o actividad.
La gestión del talento humano es un pilar estratégico en las organizaciones, ya
que de ella depende el desarrollo de las personas y el cumplimiento de los
objetivos empresariales. No basta con contratar personal capacitado, es necesario
brindar capacitación continua, motivación y bienestar para asegurar compromiso
y productividad. Además, los principios de rigurosidad, flexibilidad, confiabilidad,
aprendizaje y cuidado permiten construir organizaciones más sostenibles,
humanas y exitosas.
Discusiones y recomendaciones.
Durante la lectura me di cuenta de que la gestión del talento humano debe verse
de manera integral, ya que no basta con enfocarse en un solo proceso, sino que
es necesario unir la selección, la formación, la motivación y la retención. Como
recomendación considero importante que las empresas promuevan programas de
bienestar y aprendizaje continuo, porque esto ayuda a que los trabajadores se
sientan comprometidos y disminuya la rotación. Además, pienso que también es
fundamental fortalecer el liderazgo transformacional y mantener un buen clima
organizacional, ya que de esa forma las empresas pueden ser más competitivas.
Bibliografía.
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nanzas/12230001/Contenido/OVA/CF1/[Link]
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publicaciones/public/docs/books/2019-09-17-222134-
gesti%C3%B3n%20del%20talento%[Link]
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