Prototyping
Producto Académico n.° 01
Actividad Grupal
1. Consideraciones:
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Prototyping
Criterio Detalle
Resultado de Al finalizar la unidad serás capaz de formular el plan estratégico
aprendizaje de siguiendo las pautas para la generación de nuevas empresas.
la unidad
Temas 1. La empresa ágil, tipos y requisitos legales para la formalización.
2. Proceso creativo e innovador para una empresa ágil.
3. Búsqueda, selección, evaluación y validación de conceptos.
4. Planeación estratégica.
Tipo de Tarea
producto
académico
Enunciado Consulta el material de referencia de la Unidad I. El trabajo es de
/Consigna carácter grupal, por lo que deben asignar a un líder/responsable, quien
subirá el PA01 al aula virtual en formato PDF.
1. Formulación del plan estratégico:
Propón y diseña un plan estratégico adecuado para una empresa ágil,
considerando los tipos y requisitos legales para su formalización.
2. Proceso creativo e innovador:
Desarrolla un proceso creativo e innovador específico para una
empresa ágil.
3. Búsqueda y validación de conceptos:
Realiza una búsqueda, selección, evaluación y validación de
conceptos innovadores que se puedan implementar en la empresa.
4. Planeación estratégica:
Diseña un plan de planeación estratégica detallado que permita la
implementación efectiva de los conceptos seleccionados.
Revisa la rúbrica de evaluación para conocer los aspectos que se
evaluarán en el producto que están entregando. Guarda el archivo en
formato PDF y envíalo a través del enlace “Producto Académico N°01”
que se encuentra en tu aula virtual (Unidad I).
Recursos de Crea tu propia empresa ágil" (2022). Manual de procedimientos para la
aprendizaje creación de empresas. Editorial Emprende. Capítulos 1-4.
obligatorios
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Formato de • Utiliza un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la
presentación presente actividad.
• El tipo de letra a utilizar debe ser Arial, tamaño 12.
El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma:
PA1-Nombre del equipo.pdf.
• El envío de la actividad se realizará por el aula virtual en la Unidad
I, apartado Producto académico 01.
• Un integrante del grupo debe publicar el archivo en el aula virtual
antes de la fecha y hora límite de entrega.
• Respeta las indicaciones planteadas para esta actividad a fin de
que tu evaluación pueda realizarse sin inconvenientes.
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2. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se
evaluará.
Criterios Sobresaliente Suficiente (3 En proceso (1 En inicio (0
(5 puntos) puntos) punto) puntos)
Formulación Formula Formula Formula No formula un
del plan eficientemente correctamente deficientemente plan
estratégico un plan un plan un plan estratégico.
estratégico estratégico, estratégico sin
alineado a una pero no alinearlo a una
empresa ágil. totalmente empresa ágil.
alineado a
una empresa
ágil.
Proceso Desarrolla Desarrolla Desarrolla No desarrolla
creativo e adecuadamente con algunos deficientemente un proceso
innovador un proceso errores un un proceso creativo e
creativo e proceso creativo e innovador.
innovador. creativo e innovador.
innovador.
Búsqueda y Realiza Realiza con Realiza No realiza la
validación de eficientemente algunos deficientemente búsqueda,
conceptos la búsqueda, errores la la búsqueda, selección,
selección, búsqueda, selección, evaluación y
evaluación y selección, evaluación y validación de
validación de evaluación y validación de conceptos.
conceptos. validación de conceptos.
conceptos.
Planeación Diseña Diseña con Diseña No diseña un
estratégica adecuadamente algunos deficientemente plan de
un plan de errores un un plan de planeación
planeación plan de planeación estratégica
estratégica planeación estratégica detallado.
detallado. estratégica detallado.
detallado.
Participación El 100% del Entre el 75% Entre el 50% y Menos del
del equipo equipo participó y el 99% del el 74% del 50% del
activamente en equipo equipo participó equipo
todas las participó activamente en participó
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etapas del activamente todas las activamente
proyecto. en todas las etapas del en todas las
etapas del proyecto. etapas del
proyecto. proyecto.
Xentic
1. Desarrollo del Plan Estratégico para una Empresa Peruana Ágil
Xentic es una empresa integradora de tecnología que desarrolla
consultorías e implementaciones en el sector privado y público utilizando
las mejores prácticas de gestión tecnológica, considerando los objetivos
de cada uno de nuestros clientes. Es decir, brindamos un servicio
personalizado para ofrecerle la mejor solución.
• Visión: “Nuestra visión es ser la mejor empresa integradora
especializada en brindar soluciones en tecnologías de la información y
comunicaciones.”
• Misión: “Desarrollar soluciones integrales en tecnología de la
información con el fin de optimizar y rentabilizar la productividad de las
distintas áreas de negocio de nuestros clientes llegando a convertirnos
en sus socios estratégicos.”
2. Análisis PESTEL:
• Político: Ver las leyes del gobierno peruano que tienen que ver con la
tecnología, negocios nuevos y hacer que las empresas usen más lo
digital.
• Económico: mirar cómo está la economía del país y cómo afecta a
invertir en tecnología en negocios pequeños o medianos.Social: Se
identifican cambios en el comportamiento del consumidor y la creciente
demanda de soluciones digitales en el mercado local.
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• Tecnológico: Evaluación de las últimas tendencias y su posible
aplicación en el entorno peruano.
• Ecológico: Se promueve el uso de tecnologías sostenibles que
minimicen el impacto ambiental.
• Legal: Cumplimiento de leyes vigentes, incluyendo normativas sobre
protección de datos personales y derechos de autor.
• Análisis FODA:
o Fortaleza: Grupo técnico con mucha experiencia, ideas nuevas.
o Debilidades: Poco dinero y no mucha fama de marca.
o Oportunidades: Crecer el mundo digital en Perú, más gente quiere
cambiar al estilo digital.
o Amenazas: Mucha competencia en un mercado tecnológico, cambios en
leyes que podrían afectar al trabajo.
3. Objetivos Estratégicos
o Corto Plazo (1 año): Crear y sacar un producto básico (MVP)
para ayudar a empresas pequeñas y medianas con su gestión.
o Mediano plazo (2-3 años): Aumentar los tipos de productos y obtener un
crecimiento del 30% en los clientes.
o Largo plazo (5 años): Comenzar a trabajar en países cercanos como
Colombia y Chile, haciendo más fuerte su marca regional.
4. Planes de Crecimiento y que hacer
o Crecimiento: Poner nuevos servicios en linea basados en estudiar el
mercado y crearlos junto a los clientes.
o Operación: Adopción de metodologías ágiles como Scrum y
herramientas tecnológicas emergentes para mejorar la productividad.
o Finanzas: Búsqueda de capital de riesgo e implementación de
estrategias de optimización de recursos.
5. Requisitos para la Formalización Legal
o Registro Legal: Inscribir en SUNARP y obtener el RUC a
través de SUNAT.
o Estructura Empresarial: Elegir una S.A.C. (Sociedad Anónima Cerrada),
bueno para startups por sus ayudas en la gestión de responsabilidad.
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o Licencias: Seguir las reglas necesarias para trabajar en el mundo tech,
como la Ley de Privacidad de Datos Personales (Ley N° 29733).
2. Proceso de Creatividad e Innovación
o Formación de Equipos Multidisciplinarios
Creemos firmemente en el poder de la colaboración. Por eso, reunimos
talentos de distintas áreas como desarrollo de software, diseño UX/UI y
análisis de mercado. Esta combinación de perfiles nos permite abordar
los desafíos desde diferentes ángulos y encontrar soluciones más
completas y efectivas.
o Aplicación de Metodologías Ágiles
Para responder rápidamente a las necesidades reales de nuestros
clientes, trabajamos con metodologías ágiles. Utilizamos Design
Thinking para ponernos en el lugar del usuario y entender sus
verdaderas preocupaciones, y Scrum para avanzar en ciclos cortos,
probando y mejorando continuamente nuestros productos.
o Creación de Espacios de Innovación
Sabemos que las mejores ideas surgen cuando hay libertad para
experimentar. Por eso, hemos creado un “hub de innovación” en
nuestras oficinas: un espacio diseñado para que nuestro equipo pueda
explorar nuevas ideas, proponer cambios y atreverse a crear sin miedo
al error.
o Fomento de una Cultura de Aprendizaje y Retroalimentación
El aprendizaje constante es parte de nuestro ADN. Organizamos
reuniones semanales donde revisamos avances, compartimos
opiniones y ajustamos lo necesario. Estas instancias no solo nos
permiten mejorar, sino también fortalecer el trabajo en equipo y
mantenernos enfocados en los objetivos.
o Reconocimiento del Talento y la Creatividad
Valoramos cada aporte y creemos que las buenas ideas deben ser
reconocidas. Por eso, contamos con un sistema de incentivos que
premia la innovación y celebra a quienes impulsan mejoras reales dentro
de la empresa. Sabemos que cuando las personas se sienten valoradas,
el impacto en los proyectos es aún mayor.
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3. Exploración y Validación de Ideas Innovadoras
Etapas:
o Exploración del Mercado
El primer paso es salir al encuentro de quienes realmente conocen los
problemas: nuestros potenciales clientes. A través de encuestas y
entrevistas con pequeñas y medianas empresas, identificamos los
desafíos tecnológicos que enfrentan en su día a día. Esta información
es esencial para crear soluciones relevantes y útiles.
o Generación de Ideas en Comunidad
Una vez que entendemos las necesidades del mercado, damos paso a
la creatividad. Organizamos hackatones internos y sesiones de lluvia de
ideas con nuestros equipos, donde cada propuesta cuenta. Buscamos
fomentar un ambiente colaborativo en el que las ideas fluyan y se
transformen en propuestas concretas.
o Evaluación de Propuestas
No basta con tener buenas ideas; es clave saber cuáles realmente
pueden funcionar. Por eso, evaluamos cada concepto considerando su
viabilidad técnica y su potencial en el mercado. Utilizamos herramientas
como análisis costo-beneficio y estudios de competencia para tomar
decisiones fundamentadas.
o Construcción de Prototipos
Las ideas más prometedoras pasan a una etapa práctica: la creación de
prototipos. Con estos modelos funcionales realizamos pruebas piloto
directamente con usuarios, lo que nos permite ver cómo responden en
un entorno real y recoger sugerencias valiosas para mejorar.
o Selección de Soluciones Estratégicas
Finalmente, elegimos los conceptos que demuestran un verdadero
potencial de éxito. Nos enfocamos en aquellas ideas que no solo son
innovadoras, sino que también se alinean con la visión de la empresa y
tienen posibilidades reales de crecer en el mercado.
4. Planificación Estratégica Detallada
Fases:
Planeación Estratégica Detallada
1. Metas y KPIs
Cada etapa del proyecto —desde el desarrollo inicial hasta la expansión—
cuenta con metas claras y bien definidas. Además, se establecen indicadores
clave de rendimiento (KPIs) que nos permiten medir los avances de forma
objetiva y tomar decisiones basadas en resultados reales.
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2. Cronograma de Ejecución
Contar con una buena planificación es fundamental. Por ello, se elabora un
cronograma detallado que incluye los hitos más importantes y sus respectivas
fechas de entrega. Esto nos ayuda a mantener el enfoque, priorizar tareas y
asegurar que el proyecto avance según lo previsto.
3. Asignación de Recursos
La distribución eficiente de recursos es clave para el éxito. Se asignan de
manera estratégica los recursos financieros, el talento humano y las
herramientas tecnológicas necesarias para cada fase del proyecto, asegurando
que el equipo cuente con lo que necesita para trabajar con eficacia.
4. Comunicación
Tener una comunicación clara y constante es esencial. Se implementa una
estrategia tanto interna como externa que permite mantener informados a todos
los involucrados, desde el equipo de trabajo hasta los posibles aliados o
clientes. Esto garantiza la alineación de esfuerzos y da visibilidad a cada
avance importante.
5. Evaluación Continua
El proceso no termina con la ejecución. Se incorporan mecanismos de
seguimiento y evaluación periódica que permiten revisar el progreso y hacer
los ajustes necesarios en el camino. Esta capacidad de adaptación es
fundamental para mantenernos en línea con los objetivos y responder de forma
ágil a cualquier cambio.
Este enfoque estratégico, integral y adaptable convierte a Xentic en un actor relevante
dentro del proceso de transformación digital del país. Apostamos firmemente por la
innovación, la agilidad y un crecimiento sostenido, que nos permita destacar en el
competitivo ecosistema tecnológico del Perú.
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