UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TRABAJO DE DESARROLLO GERENCIAL II
F.O.D.A.
Elaboración y Comercialización de Arreglos Frutales
“FRUTIDELY”
INTEGRANTES:
Criollo Diana
Males Wilson
Pojota Thalia
Reinoso Estefania
Yanez Diana
MATRIZ EFI
(FACTORES INTERNOS)
Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada
Debilidades 50%
1. No contar actualmente con un local físico, para
0.1 2 0.2
atención al público en centros comerciales reconocidos
2. No contar con la implementación de tecnología 0.1 2 0.2
adecuada a los procesos que exige las normas de
control de calidad
3. Tener pocas opciones para que el cliente pueda 0.1 1 0.1
comunicarse con la empresa y hacer sus encargos
4. Similitud De líneas del producto 0.2 1 0.2
Fortalezas 50%
1. Poseemos una gran variedad de productos por lo que
0.1 4 0.4
nuestros consumidores van desde niños hasta adultos
2. Grupo humano homogéneo y comprometido con la 0.1 3 0.3
misión social
3. Poseemos una buena ubicación geográfica lo que 0.15 4 0.6
nos permite tener un amplio mercado en el cual
desenvolvernos
4. Excelente ambiente de trabajo lo que fortalece las
0.15 3 0.45
relaciones humanas entre nuestros colaboradores
Totales 100% 2.45
4 Fortaleza Mayor
3 Fortaleza Menor
Calificar entre 1y 4
2 Debilidad Mayor
1 Debilidad Menor
MATRIZ EFE
(FACTORES EXTERNOS)
Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada
AMENAZAS 50%
1. No cumplir con las disposiciones legales 0.1 3 0.3
y adquirir una multa innecesaria
2. Competencias del mercado en cuanto a 0.2 1 0.2
la elaboración de los arreglos frutales
3. Cambios climáticos inesperados 0.1 2 0.2
4. Incremento en el costo de la materia 0.1 3 0.3
prima
OPORTUNIDADES 50%
1. Un mercado accesible, en el Norte de la 0.1 1 0.4
ciudad
2. Bajos costos por nueva tecnología. 0.05 2 0.05
3. La diversidad de diseños en los
productos ofrecidos a los clientes
0.15 3 0.45
4. La obtencion de materia prima de
inmediato. 0.2 2 0.5
Totales 100% 2.4
4 Muy Importante
3 Importante
Calificar entre 1y 4
2 Poco Importante
1 Nada Importante
ANÁLISIS ESTRATÉGICO CON LA MATRIZ DAFO
FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA
DEBILIDADES AMENAZAS
1. No contar actualmente con un local físico, para atención al 1. No cumplir con las disposiciones legales y adquirir una multa
público en centros comerciales reconocidos innecesaria
2. No contar con la implementación de tecnología adecuada a 2. No contar con la implementación de tecnología adecuada a
los procesos que exige las normas de control de calidad los procesos que exige las normas de control de calidad
3. Tener pocas opciones para que el cliente pueda comunicarse
3. Cambios climáticos inesperados
con la empresa y hacer sus encargos
4. Similitud De líneas del producto 4. Incremento en el costo de la materia prima
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Poseemos una gran variedad de productos por lo que
1. Un mercado accesible, en el Norte de la ciudad
nuestros consumidores van desde niños hasta adultos
2. Grupo humano homogéneo y comprometido con la misión
2. Bajos costos por nueva tecnología.
social
3. Poseemos una buena ubicación geográfica lo que nos permite 3. La diversidad de diseños en los productos ofrecidos a los
tener un amplio mercado en el cual desenvolvernos clientes
4. Excelente ambiente de trabajo lo que fortalece las relaciones
4. La obtencion de materia prima de inmediato.
humanas entre nuestros colaboradores
Factores Externos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. No cumplir con las
1. Un mercado accesible, en el
disposiciones legales y adquirir
Norte de la ciudad
una multa innecesaria
MATRIZ 2. Bajos costos por nueva
tecnología.
2. Competencias de mercado en
cuanto a la elaboracion de
arreglos frutales.
DOFA 3. La diversidad de diseños en
3. Cambios climáticos
los productos ofrecidos a los
inesperados
clientes
4. La obtencion de materia prima 4. Incremento en el costo de la
de inmediato. materia prima
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
1. Poseemos una gran variedad
1. Realizar una serie de 1. Acatar todas las disposiciones
de productos por lo que nuestros
promociones y publicidad para establecidas dentro del marco
consumidores van desde niños
obtener mayor clientela legal.
hasta adultos
2. Innovar constantemente los
diseños y modelos de los
2. Realizar la implementacion de
2. Grupo humano homogéneo y arreglos para que dé esta
nuevas maquinas para realizar
comprometido con la misión manera no se encuentren
los trabajos con mayor eficiencia
social obsoletos, sin perder la
y eficacia.
creatividad y elegancia en cada
arreglo.
3. Aprovechar la mayor cantidad
3. Poseemos una buena 3. Crear una anfora de ideas de frutas para los diferentes
ubicación geográfica lo que nos para que los clientes den lluvia arreglos con el fin de no
permite tener un amplio mercado de ideas para renovar los depender de algunas de ellas y
en el cual desenvolvernos diseños de los productos así poder afrontar los cambios
Factores Internos
climáticos que se presenten.
4. Excelente ambiente de trabajo 4. Tener proveedores de materia 4. Adecuar los precios a los
lo que fortalece las relaciones productos tanto con beneficio
prima que no ayuden a la
humanas entre nuestros para la empresa como para el
brevedad y al mejor costo
colaboradores cliente.
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
1. No contar actualmente con un 1. Financiar puestos en los 1. Realizar todos los aspectos
local físico, para atención al centros comerciales mas legales para poder distribuir
público en centros comerciales populares del pais. puntos de venta en todo el país
reconocidos
2. No contar con la 2. Obtener la mejor tecnologia 2. Ir creando nuevos e
implementación de tecnología que nos ayude en los costos y innovadores diseños de areglos
adecuada a los procesos que las normas de calidad frutales para la satisfaccion de
exige las normas de control de establecidas los clientes
calidad
3. Tener pocas opciones para 3. Obtener publicidad mediante
3. Crear nuevos servicios para
que el cliente pueda paginas web, redes sociales para
que el cliente le llegue el
comunicarse con la empresa y realizar los pedidos sin tener que
producto más rapido
hacer sus encargos visitar el local.
4. Realizar estudios de mercado 4. Crear nuevas formas de
4. Similitud De líneas del
para estar un paso más adelante areglos frutales sin que el costo
producto
que la competencia aumente.
ESTRATEGIAS
1. Realizar una serie de promociones y publicidad para obtener mayor clientela
2. Realizar la implementacion de nuevas maquinas para realizar los trabajos con
Estrategias mayor eficiencia y eficacia.
Ofensivas 3. Crear una anfora de ideas para que los clientes den lluvia de ideas para renovar
(FO) los diseños de los productos
4. Tener proveedores de materia prima que no ayuden a la brevedad y al mejor costo
1. Financiar puestos en los centros comerciales mas populares del pais.
2. Obtener la mejor tecnologia que nos ayude en los costos y las normas de calidad
Estrategias establecidas
Adaptativas
3. Crear nuevos servicios para que el cliente le llegue el producto más rapido
(DO)
4. Realizar estudios de mercado para estar un paso más adelante que la
competencia
1. Acatar todas las disposiciones establecidas dentro del marco legal.
2. Innovar constantemente los diseños y modelos de los arreglos para que dé esta
manera no se encuentren obsoletos, sin perder la creatividad y elegancia en cada
Estrategias arreglo.
Reactivas 3. Aprovechar la mayor cantidad de frutas para los diferentes arreglos con el fin de no
(FA) depender de algunas de ellas y así poder afrontar los cambios climáticos que se
presenten.
4. Adecuar los precios a los productos tanto con beneficio para la empresa como
para el cliente.
1. Realizar todos los aspectos legales para poder distribuir puntos de venta en todo el
país
Estrategias 2. Ir creando nuevos e innovadores diseños de areglos frutales para la satisfaccion
Ofensivas de los clientes
(DA) 3. Obtener publicidad mediante paginas web, redes sociales para realizar los pedidos
sin tener que visitar el local.
4. Crear nuevas formas de areglos frutales sin que el costo aumente.
