INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MINATITLÁN
Nombre de la materia:
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Nombre del tema:
TEMA 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Hora de clase:
1:00-2:00PM
Integrantes:
MATEOS SANCHEZ MARIA FERNANDA
ALAMAREZ ORTIZ ERICK EDUARDO
MALDONADO CRUZ KRISTELL ESTEFANIA
ORTGA BRAVO JENNYFER GISEL
TORRES VELASQUEZ YOHARA MONTSERRAT
Fecha:
01/09/2025
Introducción
5. CUÁLES SON LOS ELEMENTOS CLAVES DE LA FILOSOFÍA
EMPRESARIAL
La filosofía de una empresa engloba un conjunto de principios y creencias que le
permiten a una compañía establecer cuál es la mejor forma de llevar a cabo sus
operaciones. Se trata de una herramienta muy útil para definir el propósito de la
empresa y las metas que desea alcanzar.
Tener claro cuál es la filosofía de la empresa es fundamental, ya que de ella
depende la relación que se tiene con los clientes, y la cultura que se genera a nivel
interno dentro de un negocio.
Es decir, se trata de la base sobre la que se construye la cultura organizacional, y
sirve como marco de referencia para la toma de decisiones estratégicas y
operativas.
Los tres pilares sobre los que se sostiene la filosofía de una empresa son misión,
visión y valores. Cuando describes estos tres puntos esenciales de un proyecto
empresarial, quedan claros los objetivos estratégicos y qué acciones se pondrán
en marcha para alcanzarlos. Al definir la filosofía de tu empresa, explicas al
público en general cómo se rigen las actividades de la organización y cómo se
gestiona el impacto de la actividad en la sociedad y en el medioambiente.
Misión
La misión es la razón de ser de una empresa. Al redactar este apartado debes
hacer hincapié en el propósito de la compañía. Esta es la base del plan de
empresa y de la estrategia comercial. Algunas preguntas que te pueden ayudar a
definir la misión son:
¿Para qué se ha creado la compañía?
¿Cuál es el objetivo del negocio?
¿Qué hace la empresa?
¿A qué público objetivo se dirige?
¿Cuál es su ventaja competitiva?
Cada empresa debe ofrecer algo único que la diferencie de sus competidores. Un
ejemplo puede ser fabricar un producto con materiales que generen menor
impacto medioambiental.
Visión
La visión es la meta a largo plazo, las aspiraciones y cómo se plantea su futuro.
Por tanto, esta sección describe la hoja de ruta que seguirán las personas que
integran la compañía. Las preguntas que te pueden servir para definir la visión
son:
¿Cómo se van a alcanzar las metas?
¿Qué se desea para la empresa en el futuro?
¿Cómo se adaptará la organización a los retos?
¿Cómo se pretende que la organización sea percibida?
¿Qué aportará la compañía a la sociedad?
El camino marcado para alcanzar los objetivos comerciales será la base sobre la
que se tomarán decisiones estratégicas para crecer de forma sostenida. Además,
la visión da sentido a los objetivos a corto plazo y ayuda a que las personas
comprendan que sus tareas diarias tienen repercusiones a lo largo del tiempo.
Valores
Los valores corporativos son el conjunto de principios y normas que sirven de
soporte para la cultura organizacional. Estos principios orientan las acciones y
decisiones estratégicas. Este apartado tiene implicaciones sociales, laborales y de
servicio a la clientela. En los valores se incluye la RSC, la innovación, la actividad
interna, la búsqueda de la eficiencia, el respeto y la escucha activa, entre otros
aspectos.
Bibliografía
Correa, J. G. (2023, 20 marzo). Filosofía de empresa: misión, visión y valores.
[Link]
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