UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE XICOTEPEC DE JUÁREZ

-ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS:

METODO MOSLER-

DOCENTE: ING MARIELA MORATO GONZALEZ

PROTOCOLOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PRESENTA:

ROMERO HERNANDEZ MIGUEL

LOPEZ GONZALEZ KARLA

FUENTES MARCIAL JOSE ARMANDO

 INTRODUCCIÓN

Cualquier actividad de cualquier tipo de empresa, administración pública o

institución, es susceptible de verse interferida por fallos o incidentes de
seguridad,que retrasen o impidan que llegue a alcanzar los objetivosprefijados.

Por tanto, toda empresa o institución, necesita además de una buena

planificación estratégica, que oriente haciaesos objetivos finales, una
adecuada política de Gestión del Riesgo, que debe de integrarse dentro de la
mencionadaplanificación estratégica.

DEFINICION METODO MOSLEER

El método Mosler o Penta, es uno de los más utilizados en el ámbito de la
seguridad, cuyo objeto es la identificación, análisis y evaluación de los factores que
pueden influir en que un riesgo llegue a manifestarse.

‘’Lo que se hace es calcular el nivel o la clase de un determinado riesgo’’

1. Fase: definición del riesgo: en esta fase se realiza la identificación del riesgo.
Es decir, definimos cual es el riesgo en concreto que vamos a estudiar. Es
conveniente preparar una’’ ficha o cuadro del riesgo’’ donde se recoja el
riesgo propiamente dicho, su localización, cual es el bien objeto de nuestra
protección y cual es el daño que puede sufrir si el riesgo llega a
materializarse.
2. Fase: análisis del riesgo: es la fase mas compleja del proceso. En ella se
analiza el riesgo siguiendo una serie de criterios, que se cuantifican en base
a una escala numérica del 1 al 5, de ahí que el método Mosler sea también
conocido como método Penta. Estos criterios son:

• Función (F) se cuantifican las consecuencias negativas o daños que

pueden alterar la actividad.
 • Sustitución(S) se cuantifica la dificultad para sustituir los bienes
afectados.

• Profundidad (P) se cuantifica el grado de perturbación y los efectos

psicológicos que producirá en la actividad e imagen de la empresa.

• Extensión (E) se cuantifica el alcance de los daños, según su

amplitud, desde un nivel local hasta internacional.

• Agresión (A) se cuantifica la probabilidad de que el riesgo se

manifieste o materialice.

• Vulnerabilidad (V) cuantifica la probabilidad de los daños que

puede producir el riesgo una vez materializado.

3. Fase: evaluación del riesgo: en esta fase, con los datos numéricos obtenidos
en la anterior, se cuantifica el riesgo que se esta estudiando. Mediante la
relación de dos conceptos: carácter del riesgo (C) y la probabilidad (P),
obtenemos un valor numérico resultante conocido como riesgo estimado
(ER).
4. Fase: Clasificación del Riesgo: con el valor delRiesgo Estimado
(ER) y mediante su comparación con una tabla de Criterio de Valoración del
Riesgo obtenemos una valoración final del mismo, que va desde Muy Bajo
a Elevado. De esta forma habremos clasificado el riesgo y dispondremos del
indicador específico que nos ayude a decidir, si es necesario adoptar
medidas correctoras que minimicen ese riesgo o si por el contrario puede
ser asumido por la empresa.

METODOLOGIA

El método empleado es el Mosler, el cual tiene por objeto la identificación, análisis

y evaluación de los factores que pueden influir en la manifestación del riesgo, con
 la finalidad de que con la información obtenida se pueda evaluar la clase y
dimensión de ese riesgo para cuantificarlo, contrarrestarlo o asumirlo.

1) DEFINICION DEL RIESGO

De acuerdo a un análisis de riesgos que se realizo en el taller de manufactura de la

universidad tecnológica de Xicotepec, se logro ubicar diferentes tipos de riesgos. Los
cuales se ordenaron en cuatro grupos:

Mecánicos
Eléctricos
Postulares/Ergonómicos
Por inhalación de contaminantes químicos

Imagen 1: Análisis de riesgos

Imagen 2: evidencia análisis de riesgos

FASE 2: ANALIS DEL RIESGO.

Esta fase tiene por objeto, una vez definidos los riesgos, la determinación y cálculo
de los criterios que posteriormente nos darán la evaluación del riesgo. El
procedimiento a seguir consiste en:
a) La identificación de las variables, y

b) El análisis de los factores obtenidos de las variables y ver en qué medida

influyen en el criterio considerado, cuantificando dichos resultados según
la escala Mosler.

Consiste en el uso de seis diferentes criterios para calcular si conviene proceder en

torno a cierto riesgo o no. El análisis recurre a una escala del 1 al 5, de mayor a menor
para determinarlo:
 ❖ Función (F)
❖ Sustitución (S)
❖ Profundidad (P)
❖ Extensión (E)
❖ Agresión (A)
❖ Vulnerabilidad (V)

Fase 3: EVALUACION DEL RIESGO

Su objetivo es cuantificar cada riesgo al obtener un valor final que se llama “riesgo
estimado” (ER). Para ello, antes es necesario conseguir dos valores más: “carácter” (C) y
probabilidad (Pb). A su vez, para conocer C deben conocerse también los valores
“importancia del suceso” (I) y “daños” (D).

Estas son las formulas para ello:

1. I se obtiene así: I = F x S

2. D se obtiene así: D = P x E

3. Con los resultados podemos saber el valor de C: C = I + D

4. Ahora es preciso tener la probabilidad: Pb = A x V

5. Y finalmente el riesgo estimado: ER = C x Pb

FASE 4: CALCULO DEL RIESGO

Finalmente, la cuarta fase conlleva la clasificación de los riesgos en cinco clases según su
valor de ER. El objeto de esta fase es clasificar el riesgo en función del valor obtenido en la
evaluación del mismo, tabulando dicho valor que estará comprendido entre 2 y 1.250, con
la siguiente escala:
 Valor Clase de
“ER” Riesgo
1 – 200 Bajo
200 – Medio
600
A partir Alto
de 600
Imagen 3: calculo de la clase de riesgo

ACTIVIDAD

Realiza un análisis de los riesgos antes mencionados , en el área de mantenimiento

implementando el método Mosler.

Anteriormente se evidencio el análisis realizado, se agruparon los riesgos y a continuación

se muestra la tabla realizada implementando el método Mosler de cada grupo de riesgos
analizado.
 CLASE DE
RIESGOS MECANICOS ANALISIS RIESGO EVALUACION RIESGO RIESGO

I D C PR ER

F S P E A V F*S P*E I+D A*V C*PR

CAIDA POR DESPLOME 4 4 3 2 2 4 16 6 22 8 176 BAJO

FRACTURA EN MANO 3 3 3 2 3 3 9 6 15 9 135 BAJO

PERFORACION POR TALADRO 4 4 3 2 2 3 16 6 22 6 132 BAJO

MACHUCON DE MANO CON PRENSA 2 2 2 2 3 2 4 4 8 6 48 BAJO

CORTE POR MAQUINA SIN
PROTECCION 3 4 3 2 3 2 12 6 18 6 108 BAJO
Tabla 1 : riesgos mecánicos

CLASE
EVALUACION DE
RIESGOS ELECTRICOS ANALISIS RIESGO RIESGO RIESGO

I D C PR ER

F S P E A V F*S P*E I+D A*V C*PR

CONTACTO ELECTRICO, POR TOCAR CABLE SIN
PROTECCION 4 4 4 3 3 4 16 12 28 12 336 MEDIO

QUEMADURA DE VESTIMENTA POR CABLES 2 3 2 2 4 3 6 4 10 12 120 BAJO

CHOQUE ELECTRICO AL TOCAR ALGUNA PARTE DEL
EQUIPO 4 4 4 2 3 4 16 8 24 12 288 MEDIO

MUERTE POR RECIBIR DESCARGA ELECTRICA 5 5 5 2 2 5 25 10 35 10 350 MEDIO

QUEMADURA POR CONTACTO ELECTRICO
3 3 3 2 4 3 9 6 15 12 180 BAJO
Tabla 2 : riesgos eléctricos
 CLASE DE
RIESGOS CONTAMINANTES ANALISIS RIESGO EVALUACION RIESGO RIESGO

I D C PR ER

F S P E A V F*S P*E I+D A*V C*PR

INTOXICACION POR INHALAR
DISOLVENTE 3 3 3 2 3 3 9 6 15 9 135 BAJO

TOS GRAVE POR INTOXICACION 4 4 3 2 2 4 16 6 22 8 176 BAJO

VOMITO POR INGERIR SUSTANCIAS 5 4 4 2 2 4 20 8 28 8 224 MEDIO

DESMAYOS POR INHALAR HUMO
TOXICO 3 2 1 2 3 2 6 2 8 6 48 BAJO
ALERGIA E IRRITACION
3 2 2 2 3 2 6 4 10 6 60 BAJO
Tabla 3: riesgos contaminantes

CLASE
DE
RIESGOS ERGONOMICOS ANALISIS RIESGO EVALUACION RIESGO RIESGO

I D C PR ER

F S P E A V F*S P*E I+D A*V C*PR

LESION EN VISTA POR TRABAJAR CON
SOLDADURA 3 4 3 2 2 4 12 6 18 8 144 BAJO

HERNIAS MUSCULARES 3 4 3 2 3 4 12 6 18 12 216 MEDIO

ESTRÉS EXCECIVO POR ACUMULACION DE
TRABAJO 2 3 2 2 4 4 6 4 10 16 160 BAJO

DOLOR DE CABEZA POR GOLPE 2 2 2 2 2 2 4 4 8 4 32 BAJO

LESION EN COLUMNA POR EXCESO DE PESO
3 4 3 3 2 4 12 9 21 8 168 BAJO
Tabla 4: riesgos ergonómicos
A continuación, se adjunta fotografías donde se logran identificar algunos de los antes
mencionados riesgos existentes en el área de mantenimiento de la universidad tecnológica.

RIESGOS ELÉCTRICOS
 RIESGOS MECANICOS

||
RIESGOS CONTAMINANTES

RIESGOS ERGONOMICOS
 CONCLUSION

Al concluir la cuarta etapa ya es posible discernir qué tanta importancia debe dársele
al riesgo y si sería recomendable adoptar medidas para minimizarlo o, más bien,
ignorársele y evitar la inversión de tiempo y dinero en hacerlo.

El Método Mosler, como procedimiento esclarecedor en análisis de r iesgos, puede

contribuir de forma significativa a aprovechar áreas de oportunidad y evadir errores
prevenibles para las organizaciones.

Dada la magnitud de la competencia en el mercado cambiante de hoy, con múltiples

variables tecnológicas y globalizadoras, resulta primordial para ellas adaptarse en
consideración de la mayor cantidad de aspectos que podrían incidir en su
crecimiento o, bien, en su estancamiento.

El presente método pretende incrementar esa flexibilidad al contemplar las

categorías de seguridad imprescindibles para cualquier gestión empresarial
satisfactoria.