Herramient Vi EJEMPLO DE ESTRUCTURA : - (51
EJEMPLO
Carga horaria: 80
Créditos:5
Conocimientos previos: Modelos matemáticos
l. JUSTIFICACIÓN
Contexto general
43. GESTIÓN DE LA CADENA DE La cadena de suministro es responsable de asegurar que los bienes y servicios
SUMINISTRO que necesitamos en nuestra vida cotidiana estén disponibles y sean entregados
en el momento y lugar adecuado. Desde los alimentos que consumimos, la
L MARCO REFERENCIAL DE LA ASIGNATURA ropa que vestimos, los productos electrónicos que utilizamos, hasta los servicios
que contratamos, todo pasa a través de una cadena de suministro para llegar a
nues
1. 1
�A-GE_RA �1 2. Código de Competencia tras manos siendo una fuente importante de empleo en diferentes sectores econó
ANosimgnbaret micos, como la manufactura, transporte, logística, almacenamiento, distribución, r":\
udreSigla
APRENDIZAJE TEOAICO entre otros. Muchas personas dependen de trabajos en la cadena de suministro \V
a I IND 010143P23 Y DESARROLLO
DESARROLLO
EXPERIIIBCTAL TOTAL
para sustentar sus necesidades básicas y mejorar su calidad de vida.
l. Curricular Carga PRACTICO
Horaria Una cadena de suministro eficiente y efectiva contribuye al crecimiento económico
l�º��
Ciclo de 4· Promedio 6 de un país o región. Una gestión adecuada de la cadena de suministro permite a
5. formación I C<CLOJ Semanal
las empresas operar de manera competitiva, llegar a nuevos mercados y expan
dirse, generando así oportunidades de negocio y desarrollo económico.
Área de DESARROLLO
6· Formaoi.ón APRENDIZAJE TEORICO
EXPERJIIEIITAL La gestión de cadena de suministro, también conocida como logística o gestión de
YDESARROUO
Carga
PRACTICO
la cadena de suministro, es una disciplina que se ocupa de planificar, coordinar y
7. Horaria controlar el flujo de bienes, servicios, información y dinero a lo largo de toda
Semestral la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la
8. Semestre OCTAVO
entrega del producto final al cliente; implica la coordinación de diversas
actividades, como la gestión de compras, la gestión de inventarios, la gestión de
Asignaturas Asignaturas I transporte, la gestión de producción, la gestión de almacenes, la gestión de
distribución, la gestión de
relaciones con proveedores y clientes, la gestión de la demanda, la gestión de la
s �----� 10. I ��----------� calidad, la gestión de la información y la gestión de riesgos, entre otras.
l. JUSTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
Pantallas 2526 de 31
Mayorm. nublado
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22º(
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EJEMPLO DE ESTRUCTURA
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Herramient Vi EJEMPLO DE ESTRUCTURA : - (51
La infraestructura logística y de transporte en Bolivia puede presentar desafíos, •Gestionarla logística y transporte de mercancías dentro de una cadena de
como la falta de infraestructura moderna, la limitada conectividad y la suministro basado en la alineación estratégica empresarial.
geografía montañosa del país. Esto puede afectar la eficiencia y la rapidez de los
flujos de materiales y productos a lo largo de la cadena de suministro, y requiere • Gestionar el inventario mediante la planificación, seguimiento y control de
estrategias y soluciones adaptadas al contexto boliviano. los niveles de stock en la cadena de suministro.
Toda Empresa necesita asegurar un flujo confiable de materiales y productos. La
gestión de la cadena de suministro es una función crítica, y, por lo tanto, la direc
ción debe asegurarse de que el movimiento de materiales y productos sea lo más IV. CONTENIDO POR ELEMENTO DE COMPETENCIA
eficiente y efectivo posible. Esto se logra de mejor manera a través de una función ELEMENTO DE COMPETENCIA 1: Esbozar la cadena de suministro enfocada en la optimización y mejora de flujos dentro de una compañia.
integrada que sea responsable de todos los aspectos del flujo de materiales y pro SABERES
ductos. Los resultados de esta función son de gran importancia, ya que afectan SABER PROCEDIMENTAL SABER CONCEPTUAL SABER ACTITUDINAL UNIDAD DE APRENDIZAJE (
Saber hacer) (Saber conocer) (Saber ser)
directamente el servicio al cliente, los costos y otras medidas de rendimiento. Realiza el análisis de mercado para Definición de objetivos de la Minucioso a la hora de definir Diseño de la cadena de
identificar y seleccionar proveedores cadena de suministro. estrategias y objetivos. suministro
El objetivo de la gestión de cadena de suministro es lograr una fluidez y eficiencia adecuados para la cadena de
suministro. Entendimiento del mercado. Crítico en la elección de
en el flujo de bienes, servicios e información a lo largo de la cadena de suministro, herramientas para la toma de
Evalúa la calidad, confiabilidad, Conceptos y mejores prácticas decisiones.
con el fin de optimizar los costos, mejorar la calidad, satisfacer las demandas del capacidad de producción, ubicación en la gestión de proveedores.
cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado. geográfica y otros criterios
relevantes para la selección de Conceptos y mejores prácticas
Ético en la selección de
proveedores.
proveedores. en para la evaluación de
proveedores. Claro para comunicar
Determina la ubicación óptima de resuttados.
los centros de distribución, Análisis geográfico
almacenes y puntos de producción Creativo a la hora de generar
11. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA en la cadena de suministro. Análisis de costo total nuevas estrategias.
Identifica factores como la demanda Análisis de estratégico y de Ordenado en el diseño y
Diseñar la cadena de suministro para optimizar el proceso de abastecimiento en del mercado, los costos de
transporte, los plazos de entrega, la
riesgos
Análisis FODA
ejecución.
una compañía de productos o servicios mediante conceptos y modelos de mejora capacidad de almacenamiento y Benchmarking
otros factores logísticos.
en flujos de información, dinero y materiales.
Mapeo de flujos de información
Identifica los flujos de información
necesarios para el funcionamiento Diagramas de flujo
111. ELEMENTOS DE COMPETENCIA: eficiente de la cadena de suministro. Mapas de procesos
Diagramas de flujo de valor
• Esbozar la cadena de suministro enfocada en la optimización y mejora de
Técnicas de análisis de flujo de
flujos dentro de una compañía. mercancías.
• Planificar y pronosticar de la demanda de productos o servicios, utilizando ELEMENTO DE COMPETENCIA 2: Planificar y pronosticar de la demanda de productos o servicios, utilizando herramientas y técnicas para
herramientas y técnicas para estimar la demanda futura. estimar la demanda futura.
Pantallas 2728 de 31
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Herramient Vi EJEMPLO DE ESTRUCTURA : - (51
Analiza los diferentes métodos y Promedio móvil Analítico en la resolución de
técnicas de pronóstico de demanda. problemas. Planificación y pronóstico
de la demanda ELEMENTO DE COMPETENCIA 4: Gestionar el inventario mediante la planificación, seguimiento y control de los niveles de stock en la cadena
Suavización exponencial
Planifica la demanda en el contexto Crítico en tas posibles de suministro.
de la cadena de suministro. Regresión lineal interpretaciones de datos.
Modelos de descomposición de
Identifica factores como la series de tiempo Curioso en la implementación
variabilidad de la demanda, la de nuevas técnicas.
estacionalidad, los ciclos de vida de Métodos cualitativos
los productos, la incertidumbre y ta Flexible ante las adversidades.
demanda dependiente e Sistemas de Planificación de Orientado al detalle en la
independiente Requerimientos de Materiales elaboración y ejecución de Realiza un análisis detallado de la Análisis ABC Analítico en la ejecución de Gestión de inventarios
(MRP) planes. demanda de los productos o modelos.
Conoce las herramientas y materiales en ta cadena de Método de Punto de Pedido
tecnologías disponibles para ta Herramientas de Planificación suministro. (ROP) Sistemático en la evaluación de
planificación y pronóstico de la de la Demanda (DP) modelos.
demanda. Determina los niveles de stock
Sistemas de Gestión del Ciclo Método de Inventario de
de Vida del Producto (PLM) objetivo para los productos o Seguridad
materiales en ta cadena de
suministro
Herramientas de Business Software de gestión de almacén
lntelligence (81) con funcionalidades de
Establece un plan de reposición de seguimiento de inventario
inventario basado en los niveles de Warehouse Management
ELEMENTO DE COMPETENCIA 3. Gestionar la logística y transporte de mercancías dentro de una cadena de suministro basado en la
stock objetivo determinados System (WMS)
alineación estratégica empresarial.
Gestión de logística y Elabora un sistema de seguimiento Ciclo PDCA (Planificar, Hacer,
del inventario que permita tener Verificar, Actuar)
Identifica los objetivos logísticos Análisis de oportunidades de Crítico en la búsqueda de transporte visibilidad de los niveles de stock en
específicos que estén alineados con mejora soluciones para la mejora
la cadena de suministro.
Diagrama de Pareto
Análisis de cadena de valor
Seguro de la toma de Aplica políticas y procedimientos de
Analiza detalladamente ta cadena control de inventario para asegurar Tablero de Control o Dashboard
de suministro para identificar los Análisis de red de transporte decisiones que tos niveles de stock se
puntos clave en los que se requiere Modelado de redes mantengan dentro de los objetivos
Con una visión estratégica. establecidos.
una gestión eficiente de la logística
y transporte de mercancías. Sistemas de Información
Geográfica (SIG) Capacidad de trabajo en equipo Elabora un plan de mejora continua
y colaborativo. en la gestión del inventario,
Identifica proveedores logísticos Optimización de rutas identificando oportunidades de
adecuados que puedan cumplir con mejora, analizando los resultados
los requisitos de transporte y Software de simulación obtenidos, y aplicando acciones
logística de manera eficiente. (Promodet) correctivas o preventivas según sea
necesario.
Diseña rutas de transporte Sistemas de Gestión de Flota
eficientes y selecciona los modos de (FMS)
transporte adecuados para el
movimiento de mercancías en la Plataformas de Gestión de ta
cadena de suministro Cadena de Suministro (SCM)
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Diseña sistemas de monitoreo y Herramientas de análisis de
seguimiento de las operaciones datos
logísticas y de transporte para Power BI
asegurarte de que se estén
cumpliendo los objetivos
D. Anderson, D. Sweeney, T. Williams, J. Camm y K. Martin (2011 ).
establecidos Métodos Cuantitativos para los Negocios. 11 ava Edición, Cengage
Learning. Blanco y Fransoo, Reaching 50 million nanostores (2013).
22º(
Pantallas 29-30 de 31
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:�: Concentración
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Herramient Vi EJEMPLO DE ESTRUCTURA : - (51
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L 19/5/2023 V
Herramient Vi EJEMPLO DE ESTRUCTURA : - (51
Carranza Octavio.(2004), Logística Mejores Prácticas En Latinoamérica.
Lopez Fernandez Rodrigo (2004). Logística Comercial.
Thomson. Ponce Eva. (2004), La Logística De Aprovisionamientos Para la Integra
ción de la Cadena
Final del documento •
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22º( .., 08:09
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