ALMACENAJE
Se refiere a la administración del espacio físico necesario para el
mantenimiento de las existencias, en
definitiva estamos refiriéndonos al diseño y gestión operativa de los almacenes
y de las diferentes
herramientas y tecnologías que deben utilizarse para optimizar la operación.
Los almacenes juegan, pues,
el papel de intermediarios a lo largo de la cadena logística y por tanto su
importancia es de auténtico
relieve, ya que pueden suponer fuentes de despilfarros, en potencia, a lo largo
de toda la cadena.
ALMACENISTA
Empresa cuya actividad consiste, de acuerdo con lo que se establezca en un
contrato, en recibir en
depósito y en locales adecuados los bienes o mercancías ajenos. Puede
efectuar operaciones de ruptura
de cargas, almacenamiento, custodia, manipulación, administración, control de
, preparación de pedidos y
cualquier otra que se haya convenido. Inclusive puede realizar su posterior
distribución a quien determine
el depositante, en virtud de un contrato de transporte, en la forma, tiempo y
lugar que éste determine.
ANÁLISIS DE PARETO
Herramienta de gestión basada en la Ley de Pareto. Consiste en la clasificación,
en orden decreciente, de
una serie de artículos según su volumen anual de ventas u otro criterio.
Tradicionalmente se ha venido
clasificando en tres clases llamadas A, B y C. El grupo A representa
generalmente de un l0 % a un 20 % de
los artículos con los que se obtiene del 50 % al 70 % de las ventas. El segundo
grupo, B, suele contener el
20 % de los artículos y suele representar el 20 % de las ventas. El grupo C
suele contener del 60 % al 70 %
de los artículos y sólo suele representar del 10 % al 30 % de las ventas. Si bien
en muchas empresas estos
tres grupos se subdividen, a su vez, en otros; la tendencia actual es agruparlos
en dos tipos: A, cuando nos
preocupan económicamente, y C, cuando no nos preocupan económicamente,
estando la frontera entre
ambos grupos marcada por la rentabilidad del seguimiento que aplicamos a los
productos A. El Análisis
ABC es aplicado en distintas áreas de la empresa.
B2B
Business to Business. El comercio empresa-empresa, también llamado
"Business to Business" o "B2B"
representa la integración de los procesos de negocio internos de una empresa
a través de la red. Se trata
de gestionar la compra-venta de material entre distribuidores y proveedores
BENCHMARKING
Se define como copia inteligente; es decir, copiar lo mejor para superarlo, y
entonces, convertirlo en lo
mejor de lo mejor. Es un método avanzado para impulsar principalmente,
dentro de la organización, un
proceso de mejoramiento de la calidad. Cuyo objetivo es el de aprender de
otras organizaciones o áreas
operativas internas, la aplicación de las mejores prácticas para elevar
sensiblemente el rendimiento de los
procesos de trabajo estratégicos.
Se encarga de identificar, analizar, comprender, comparar, adaptar y superar
los procesos de trabajo,
similares en organizaciones de alto rendimiento comprobado, para mejorar
sistemáticamente y
significativamente los indicadores de desempeño de la empresa.
CANAL DE DISTRIBUCIÓN DE BIENES INDUSTRIALES.
Es cuando se dispones de diversos canales para llegar a las organizaciones que
incorporan los productos a
su proceso de manufactura u operaciones.
CÓDIGO DE ARTÍCULO
Entidad alfa-numérica, que designa un articulo determinado. Es inherente al
articulo y diferencia cualquier
otro.
CONSIGNATARIO
Persona física o jurídica a quien va dirigida la carga en el lugar de destino final.
CONTENEDOR CONSOLIDADO-LCL
Cargas parciales de distintos remitentes agrupadas para completar la
capacidad de un contenedor.
DEPOSITARIO
La persona que recibe la mercadería para su almacenamiento en el curso de
ejecución de un contrato de transporte multimodal.
ENTRADA O RECEPCIÓN
Acta, ejecutada por un cliente y su proveedor, sobre la correspondencia entre
un pedido y el suministro
correspondiente.
EOQ
Economic Order Quantity. Es utilizado no solamente para definir la cantidad de
material a ordenar o para
definir el tamaño de lote a producir en un ambiente de manufactura, sino
también para determinar el
volumen óptimo de carga de transporte donde una serie de costos implicados
juegan un papel muy
importante.
FEEDER
Ruta aérea o marítima-fluvial usada para acercar cargas a aeropuertos o
puertos "hubs".
FIFO
First in, first out; es decir: primero en entrar, primero en salir (regla de la
gestión de stocks).
FEFO
First expired, first out, es decir : primero en caducar, primero en salir.
HUB
Puerto o aeropuerto usado como base para concentrar cargas menores,
provenientes de líneas "feeder"
(alimentadoras), y redistribuirlas por rutas troncales inter o intracontinentales.
JUST IN TIME
Llegada de insumos desde el proveedor directamente a los procesos
productivos en el preciso momento
en que se los necesitan, obviando almacenamiento en planta.
SCM (SUPPLY CHAIN MANGEMENT)
Gestión de la Cadena de Suministro, que es la planificación, organización y
control de las actividades de la
Cadena de Suministro.
SISTEMA DE INVENTARIO
Conjunto de políticas y controles que supervisa los niveles de inventario y
determina cuales son los niveles
que deben mantenerse, cuando hay que reabastecer el inventario y de qué
tamaño deben ser los pedidos.
VENTAJA COMPETITIVA
Valor creado por una compañía para sus clientes que hace que se distinga del
resto de compañías de la
competencia y que proporciona a sus clientes una razón para mantenerlos
fieles.
