PREGUNTAS
GUIA MATRIZ DE
KRAlJIC
REQUERIMIENT
O (1) REQUERIMIENT
O (2)
METACOGNICI
ON BASE DE
DATOS
CONCLUSIONE EVALUACION
S DE
PROVEEDORES
DE
ORGANIGRAMA
FLUJOGRAMA
COSTO
IMIENT
CATALOGO DE
2)
PROVEEDOR CATALOGO DE
(1) PROVEEDOR CATALOGO
(2) PROVEED
(3)
SE DE
ATOS COTIZACION
(1) COTIZACION
(2)
VALUACION
DE
OVEEDORES PLAN DE
COMPRA ORDEN DE
COMPRA
ORDEN DE
COMPRA
COSTO
CATALOGO DE
PROVEEDOR
(3)
ON
COTIZACION
(3)
N DE
PRA
EVIDENCIAS
N DE
PRA
EVIDENCIAS
El desarrollo de las preguntas guías tienen el propósito de orientar la generación de
su propuesta sobre el caso práctico.
1) ¿Cuáles son los principales problemas que afectan la eficiencia del proceso de compras
en "Logis Perú S.A.C."?
Los principales problemas son:
Ausencia de un plan de compras estructurado, lo que genera compras impulsivas y quiebres de s
Catálogo de proveedores desactualizado y sin criterios claros de evaluación.
Procesos manuales y no digitalizados, que generan demoras en la toma de decisiones.
Falta de estandarización en las solicitudes de cotización y cuadros comparativos.
Carencia de indicadores de gestión, lo que impide medir el desempeño y los costos reales.
2) ¿Cómo impacta un catálogo actualizado de proveedores en la gestión de compras?
El impacto que puede tener el catalogo actualizado influye en el proceso de compra como:
Agiliza la selección de proveedores, al tener información clara y vigente.
Permite comparar condiciones de calidad, precio y tiempos de entrega de manera eficiente.
Favorece la negociación con proveedores confiables y estratégicos.
Reduce el riesgo de desabastecimiento o sobrecostos al trabajar con socios competitivos.
Facilita la homologación y evaluación periódica del desempeño.
3) ¿Qué herramientas se pueden utilizar para mejorar la toma de decisiones en adquisiciones?
Las herramientas que nos ayudaran con el caso practico son:
ERP o software de gestión de compras para centralizar información y automatizar procesos.
Métodos de gestión de inventarios como EOQ (Cantidad Económica de Pedido) y JIT (Just in Time
Cuadros comparativos estandarizados para evaluar cotizaciones de manera objetiva.
KPI’s de compras (costos, plazos de entrega, cumplimiento de proveedores).
4) ¿Cómo influyen los indicadores de gestión en la reducción de costos de compras?
Medir la eficiencia del proceso de compras (tiempos, costos y cumplimiento).
Identificar proveedores con bajo rendimiento y sustituirlos por más competitivos.
Detectar oportunidades de ahorro mediante análisis de precios y volúmenes de compra.
Evaluar la calidad de los insumos adquiridos, reduciendo devoluciones y desperdicios.
Facilitar la toma de decisiones estratégicas basadas en datos objetivos.
5) ¿Qué beneficios traería la estandarización de los procesos de solicitud y evaluación de cotizaciones?
Mayor transparencia y objetividad en la selección de proveedores.
Reducción de tiempos en la comparación y análisis de propuestas.
Decisiones más eficientes, al contar con criterios claros y uniformes.
Mejora en la trazabilidad de las adquisiciones.
Optimización de costos, al asegurar que se elija la mejor oferta en términos de calidad-precio.
ntar la generación de
SISTEMA
ceso de compras
mpras impulsivas y quiebres de stock.
toma de decisiones.
comparativos.
peño y los costos reales.
e compras?
ceso de compra como:
rega de manera eficiente.
on socios competitivos.
es en adquisiciones?
ón y automatizar procesos.
ca de Pedido) y JIT (Just in Time).
de manera objetiva.
compras?
s competitivos.
volúmenes de compra.
ones y desperdicios.
cotizaciones?
érminos de calidad-precio.
SISTEMA
ORGANIGRAMA
SISTEMA
SISTEMA
EMA
REQUERIMIENTO
REQUERIMIENTO DE COMPRAS
id: LOG-FOR-001-P
NOMBRE PROYECTO: ESTABILIDAD EMPRESARIAL
SOLICITADO POR: ROBERTO GOMEZ DEPARTAMENTO: VARIOS
PROVEEDOR:
ITEM DESCRIPICION
1 SILLAS ERGONOMICAS
2 ESCRITORIOS MODULARES
3 ARCHIVADORES METALICOS
4 MONTACARGAS ELECTRICO
5 ESCANER DE CODIGO DE BARRAS
6 IMPRESORA LASER MULTIFUNCIONAL
OBSERVACIONES:
FIRMA DEL SOLICITANTE: APROBADO POR:
MIENTO
S
NO. RQ-001
id: LOG-FOR-001-P
SISTEMA
FECHA SOLICITUD 12/15/2024
VARIOS TIPO: COMPRA
UND CANTIDAD
UND 25
UND 25
UND 100
UND 2
UND 20
UND 6
FECHA: 20/12/24
R
REQUERIMIENTO
REQUERIMIENTO DE COMPRAS
id: LOG-FOR-001-P
NOMBRE PROYECTO: PRODUCCION EFICIENTE 2.0
SOLICITADO POR: ROBERTO GOMEZ DEPARTAMENTO: ALMACEN
PROVEEDOR:
ITEM DESCRIPICION
1 Cardioxan
2 Glucobien
3 Flexamax
4 Prostapower
OBSERVACIONES:
FIRMA DEL SOLICITANTE: APROBADO POR:
MIENTO
S
NO. RQ-002
id: LOG-FOR-001-P
FECHA SOLICITUD 12/15/2024
ALMACEN TIPO: COMPRA
SISTEMA
UND CANTIDAD
UND 6383
UND 5263
UND 5102
UND 3704
FECHA: 20/12/24
R
SITEMA
DD / MM / AAAA
SISTEMA
Formato para Reg
Razón Social
Sigla Comercial
RUC
Nombre del
Representante
Legal
Dirección oficina
principal
Ciudad y
Departamento
oficina principal
País oficina
principal
Página WEB
Telefóno
Nombre del
Conctato
comercial
Cargo del
Conctato
comercial:
Correo
electrónico
contacto
comercial
Dirección oficina
conctacto
comercial
Ciudad y
Departamento
contacto
comercial
País contacto
comercial
Telefóno
Telefax
Tipo de Actividad
Código CIIU
DD / MM / AAAA Descripción detallada de la
actividad que desarrolla
cuenta corriente y moneda
cuenta corriente del banco de
la nacion
Correo para detracciones
electrónico para avisos
de pago
de Certificados Retención y
detraccion y percerpcion en la
Formato para Registro ó Actualización de Datos del Proveedor
Datos Empresariales
ECO FARMA S.A.C
ECO FARMA
20613676504
PEDRO CASTILLO
[Link] AMERICAS NRO. 104 (CERCA A LA PARROQUIA SAGRADA FAMILIA) LORETO - MAYNAS - BELEN
LORETO MAYNAS BEELEN
PERÙ
Redes
[Link] ECO FARMA
Sociales
Celular o
953306549 217-0200
Celufijo
Datos contacto comercial
RICHART CRUZ
ASESOR ADMINISTRATIVO
ventas@[Link]
Las bellotas 345 Miraflores-Lima-Perú
LIMA MIRAFLORES
PERÙ
Celular o
953 306 549 953 306 549
Celufijo
Apartado
111 NO HAY
Aereo
Información Tributaria para pagos y retenciones
e Actividad Comercial Servicios Industrial
FARMACÉUTICOS Y
Actividad Actividad
CIIU MÉDICOS, COSMÉTICOS Y NINGUNO
Principal Secundaria
pción detallada de la ARTÍCULOS DE TOCADOR
FABRICANTES DE PRODUCTOS MEDICIANLES
ad que desarrolla
corriente y moneda 194-30510512-0-98
a corriente del banco de
15823461221215000000U
cion para detracciones
electrónico para avisos
[email protected]
o
tificados Retención y
[email protected]
cion y percerpcion en la
Fecha de DD MM
Diligenciami
ento 13 8
Datos del Proveedor
MILIA) LORETO - MAYNAS - BELEN
ECO FARMA
217-0200
953 306 549
NO HAY
nes
NINGUNO
DD / MM / AAAA
0-98
000000U
AAAA
2025
DD / MM /
AAAA
Formato para Registro ó Actualización de Datos d
Proveedor
Datos Empresariales
Razón Social VERDE NATURAL MARKET E.I.R.L.
Sigla
VERDE NATURAL MARKET
Comercial
RUC 20605457798
Nombre del
Representan ALAN GARCIA
te Legal
Dirección
oficina [Link] SALGUERO NRO. 597 INT. T2 LIMA - LIMA - SANTIAGO DE SURCO
principal
Ciudad y
Departamen
SANTIAGO DE SRUCO LIMA
to oficina
principal
País oficina
PERÙ
principal
Redes
Página WEB [Link] VERDE NATURAL MARK
Sociales
Celular o
Telefóno 942162596 942162596
Celufijo
Datos contacto comercial
Nombre del
Conctato RICHART CRUZ
comercial
Cargo del
Conctato ASESOR ADMINISTRATIVO
comercial:
Correo
electrónico
hola@[Link]
contacto
comercial
Dirección
Calle Simón Salguero 597
oficina
Santiago de Surco
conctacto
Lima 15048, Perú
comercial
Ciudad y
Departamen
to contacto SANTIAGO DE SRUCO LIMA
comercial
País
contacto PERÙ
comercial
Celular o
Telefóno 942162596 942162596
Celufijo
Apartado
Telefax 942162596 NO
Aereo
Información Tributaria para pagos y retenciones
Tipo de Actividad Comercial Servicios
EN COMERCIOS NO
Actividad ESPECIALIZADOS CON Actividad
Código CIIU
Principal PREDOMINIO DE LA Secundaria
Descripción detallada de VENTA DE ALIMENTOS,
FABRICACIÓN DE PRODUCTIS MEDICINALES
la actividad
cuenta que desarrolla
corriente y
cuenta corriente del 191-1485838-0-62
moneda
banco de la nacion para 12111111111111100000T
Correo detracciones
electrónico para
PAGOS@[Link]
avisosde
envio deCertificados
pago
[Link]
Retención y detraccion y
Fecha de DD
Diligenciami
ento 13
ación de Datos del
SISTEMA
SANTIAGO DE SURCO
VERDE NATURAL MARKET
942162596
942162596
NO
enciones
Industrial
ACTIVIDADES DE
RESTAURANTES Y DE
SERVICIO MÓVIL DE
S COMIDAS
DD / MM /
AAAA
38-0-62
11100000T
MM AAAA
8 2025
NOMBRE PROVEEDOR RUC PRODUCTOS
Cardioxan
Glucobien
Flexamax
NATURAL EDGE 20612131377 ProstaPower
(Audix)
(Diobene)-
ECO FARMA 20613676504 (Crema) )OxysSustarox)
GRANIOLA MIX
TE VREDE MATCHA
PANETON CLASICO INTEGRAL
LIFT STICKS BARRITAS DE
VERDE NATURAL MARKET 20605457798 CHOCOLATE
CONTACTO DIRECCIÓN
Ruth Puente A.H. LOS PERIODISTAS MZA. C LOTE. 9
Juan Mozcoso Las bellotas 345 Miraflores-Lima-Perú
Calle Simón Salguero 597
Santiago de Surco
Juan Melendez Lima 15048, Perú
SISTEMA
TELEFONO Correo 1 Correo 2
953670872 naturaledge@.[Link] naturaledge@.[Link]
953 306 549 ventas@[Link] ventas@[Link]
942162596 hola@[Link] hola@[Link]
CONDICIONES PAGO BANCO N° CUENTA
CONTADO BCP 00110102-0100051774
CONTADO BCP 194-30510512-0-98
CONTADO BCP 191-1485838-0-62
RUC
20612131377
TELEFONO
952946751
Item
1
2
3
4
OBSERVACIONES
Garantia de 15 dias por defecto de fábrica
NATURAL EDGE S.A.C.
Calidad y Confiabilidad
PROVEEDOR CONTACTO
NATURAL EDGE S.A.C. Ruth Puente
DIRECCIÓN EMAIL
A.H. LOS PERIODISTAS MZA. C LOTE 9 naturaledge@[Link]
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Cardioxan 6383
Glucobien 5263
Flexamax 5102
Prostapower 3704
OBSERVACIONES
Garantia de 15 dias por defecto de fábrica
DGE S.A.C.
nfiabilidad COTIZACIÓN
1
CONTACTO BANCO N° DE CUENTA
Ruth Puente BCP 00110102-0100051774
FECHA FORMA DE PAGO
naturaledge@[Link] CONTADO
SISTEMA
UNIDAD DE MEDIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
UND S/ 385.40 S/ 2,460,008.20
UND S/ 467.40 S/ 2,459,926.20
UND S/ 401.80 S/ 2,049,983.60
UND S/ 442.80 S/ 1,640,131.20
SUBTOTAL S/ 8,610,049.20
IGV S/ 1,549,808.86
DESCUENTO 0%
TOTAL A PAGAR S/ 10,159,858.06
1640131.2
SISTEMA
RUC
20475579098
TELEFONO
953306549
Item
1
2
3
4
OBSERVACIONES
Garantia de 30 dias por defecto de fábrica
ECO FARMA S.A.C.
Calidad y Confiabilidad
PROVEEDOR CONTACTO
ECO FARMA S.A.C. Juan Mozcoso
DIRECCIÓN EMAIL
C. LAS AMERICAS NRO. 104 / LORETO - MAYNAS - BELEN [Link]@[Link]
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Cardioxan 6383
Glucobien 5263
Flexamax 5102
Prostapower 3704
OBSERVACIONES
Garantia de 30 dias por defecto de fábrica
ARMA S.A.C.
y Confiabilidad COTIZACIÓN
2
CONTACTO BANCO N° DE CUENTA
Juan Mozcoso BCP 194-30510512-0-98
EMAIL FECHA FORMA DE PAGO
[Link]@[Link] Contado
UNIDAD DE MEDIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
UND S/ 393.60 S/ 2,512,348.80
UND S/ 472.32 S/ 2,485,820.16
UND S/ 410.00 S/ 2,091,820.00
UND S/ 442.80 S/ 1,640,131.20
SUBTOTAL S/ 8,730,120.16
IGV S/ 1,571,421.63
DESCUENTO 0%
TOTAL A PAGAR S/ 10,301,541.79
SISTEMA
VERDE NATURAL MA
y Confia
RUC
20605457798
TELEFONO
942162596
Item
1
2
3
4
OBSERVACIONES
Garantia de 15 dias por defecto de fábr
VERDE NATURAL MARKET E.Y.R.L. Calid
y Confiabilidad
PROVEEDOR
VERDE NATURAL MARKET E.I.R.L.
DIRECCIÓN
C. SIMON SALGUERO NRO. 597 INT. T2 - LIMA - SANTIAGO DE SURCO
DESCRIPCIÓN
Cardioxan
Glucobien
Flexamax
Prostapower
OBSERVACIONES
Garantia de 15 dias por defecto de fábrica
RKET E.Y.R.L. Calidad
ilidad COTIZACIÓN
3
CONTACTO BANCO N° DE CUENTA
JUAN MELENDES BCP 191-1485838-0-62
EMAIL FECHA FORMA DE PAGO
HOLA@[Link] EFECTIVO
CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
6383 UND S/ 385.40 S/ 2,460,008.20
5263 UND S/ 459.20 S/ 2,416,769.60
5102 UND S/ 405.90 S/ 2,070,901.80
3704 UND S/ 438.70 S/ 1,624,944.80
SUBTOTAL S/ 8,572,624.40
IGV S/ 1,543,072.39
DESCUENTO 0%
TOTAL A PAGAR S/ 10,115,696.79
SISTEMA
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PR
1. PONDERACIÓN DE LOS CRITERIOS A TENER EN CUEN
Aspectos Técnicos Aspectos comer
Calidad del producto o servicio 22% Precios
Capacidad técnica del proveedor 5% Formas y plazos de pago
Calidad certificada (ISO o similar) 10% Servicio postventa
Capacidad de adaptación 5% Garantías
Plazos de entrega 8% T
Total 50%
2. IDENTIFICACIÓN DE LOS PROVEEDORES A
PROVEEDORES
Proveedor 1 NATURAL EDGE S.A.C.
Proveedor 2 ECO FARMA S.A.C
Proveedor 3 VERDE NATURAL MARKET E.I.R.L.
3. PAUTAS DE VALORACIÓN
VALORACIÓN
Mala Regular Buena Muy buena
0 1 2 3
3. VALORACIÓN DE LOS PROVEEDO
NATURAL EDGE ECO FARMA
ASPECTOS TÉCNICOS
S.A.C. S.A.C
Calidad del producto o servicio 3 2
Capacidad técnica del proveedor 3 2
Calidad certificada (ISO o similar) 3 1
Capacidad de adaptación 2 3
Plazos de entrega 3 3
ASPECTOS NATURAL EDGE ECO FARMA
COMERCIALES S.A.C. S.A.C
Precios 3 3
Formas y plazos de pago 3 2
Servicio postventa 2 3
Garantías 2 2
4. RESULTADOS DE LA COMPARACIÓN
PROVEEDORES
NATURAL EDGE
ECO FARMA S.A.C
S.A.C.
CRITERIOS
Aspectos
Técnicos
1.45 1.00
Aspectos
comercial 1.24 1.20
es
TOTAL: 2.69 2.2
POSICIÓN: 1 2
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN
2.4
2.3
2.2
2.1
1.9
2.2
2.1
1.9
1.8
1.7
NATURAL ECO VERDE
EDGE FARMA NATURAL
S.A.C. S.A.C MARKET
E.I.R.L.
DESPUES DE HABER REALIZADO LA EVALUCIÓN
PODEMOS OBSERVAR LOS RESULTADOS Y LA POSICIÓ
JERARQUICA EN QUE ESTAN LOS PROVEEDORES
ANALIZADOS.
SEGÚN LOS RESULTADOS, LA EMPRESA NATURAL EDG
SE POCIONA EN EL PRIMER PUESTO PORQUE POSEE
MEJORES ASPECTOS EN LOS AMBITOS QUE
BUSCAMOS.
MEDICAMENTOS NATURAL EDGE TIENE UN PUNTAJE D
3 EN LOS ASPECTOS TÉCNICOS Y UN PUNTAJE DE 2 E
GARANTIAS, AUNQUE LA EMPRESA ECO FARMA LE
GANA CON 3 EN LOS SERVICIOS POST VENTA,
NOSOTROS PRIORIZAMOS LOS ASPECTOS TÉCNICOS
POR ESTAS RAZONES NUESTRO PROVEEDOR
SELECCIONADO SERÍA LA EMPRESA NATURAL EDGE.
CCIÓN DE PROVEEDORES
A TENER EN CUENTA EN LA VALORACIÓN SISTEM
Aspectos comerciales
Precios 11%
ormas y plazos de pago 13%
Servicio postventa 9%
Garantías 17%
Total 50%
S PROVEEDORES A COMPARAR
DE VALORACIÓN
DE LOS PROVEEDORES
VERDE
ECO FARMA
NATURAL
S.A.C
2 MARKET
2 E.I.R.L. 0.66 0.44 0.44
2 3 0.15 0.10 0.15
1 1 0.30 0.10 0.10
3 3 0.10 0.15 0.15
3 2 0.24 0.24 0.16
1.45 1.03 1.00
VERDE
ECO FARMA
NATURAL
S.A.C
3 MARKET
2 E.I.R.L. 0.33 0.33 0.22
2 1 0.39 0.26 0.13
3 3 0.18 0.27 0.27
2 2 0.34 0.34 0.34
1.24 1.20 0.96
DORES
VERDE NATURAL
MARKET E.I.R.L.
1.00
0.96
1.96
3
VALUACIÓN
VERDE
NATURAL
MARKET
E.I.R.L.
DO LA EVALUCIÓN
LTADOS Y LA POSICIÓN
OS PROVEEDORES
.
PRESA NATURAL EDGE
STO PORQUE POSEE
OS AMBITOS QUE
TIENE UN PUNTAJE DE
UN PUNTAJE DE 2 EN
ESA ECO FARMA LE
IOS POST VENTA,
SPECTOS TÉCNICOS.
TRO PROVEEDOR
ESA NATURAL EDGE.
SISTEMA
AGOSTO
Proyectado Real Avance
EGRESOS
ADMINISTRACIÓN S/ 3,000.00 S/ 2,787.00 93%
RRHH
LOGISTICA
Cardioxan
Glucobien
Flexamax
Prostapower
FINANZAS S/ 3,900.00 S/ 3,900.00 100%
PRODUCCIÓN
TOTAL S/ 6,900.00 S/ 6,687.00 97%
C.T. V.U CANTIDAD ANUAL
Cardioxan S/ 3,000,000.00 470 6383
Glucobien S/ 3,000,000.00 570 5263
Flexamax S/ 2,500,000.00 490 5102
Prostapower S/ 2,000,000.00 540 3704
D
A 1500
H 1
SETIEMBRE OCTUBRE
Proyectado Real Avance Proyectado Real
S/ 2,500.00 S/ 2,350.00
S/ 1,200.00 S/ 1,180.00 98%
S/ 2,900.00 S/ 2,900.00
S/ 2,056,696.38 S/ 2,056,696.38 100%
S/ 2,264,950.33 S/ 2,264,950.33 100%
S/ 1,917,028.95 S/ 1,917,028.95
S/ 6,000.00 S/ 5,500.00 92%
S/ 4,328,846.71 S/ 4,328,326.71 100% S/ 1,922,428.95 S/ 1,922,278.95
Q* P N 1RA COMPRA 2DA COMPRA
4376 1.46 247 1/1/2025 9/4/2025
3974 1.32 272 1/1/2025 9/29/2025
3912 1.30 276 1/1/2025 10/4/2025
3333 1.11 324 1/1/2025 11/21/2025
RE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Avance Proyectado Real Avance Proyectado
94%
S/ 3,000.00 S/ 3,000.00 100%
100% S/ 3,000.00
100%
S/ 1,800,000.00 S/ 1,800,000.00 100%
S/ 4,800.00 S/ 4,700.00 98%
S/ 5,500.00
100% S/ 1,807,800.00 S/ 1,807,700.00 100% S/ 8,500.00
3RA COMPRA
5/9/2026
6/28/2026
7/7/2026
SISTEMA
10/11/2026
DICIEMBRE
Proyectado Real Avance
Real Avance
S/ 5,500.00 S/ 5,137.00 93%
S/ 4,200.00 S/ 4,180.00 100%
S/ 3,000.00 100% S/ 5,900.00 S/ 5,900.00 100%
S/ 2,056,696.38 S/ 2,056,696.38 100%
S/ 2,264,950.33 S/ 2,264,950.33 100%
S/ 1,917,028.95 S/ 1,917,028.95 100%
S/ 1,800,000.00 S/ 1,800,000.00 100%
S/ 8,700.00 S/ 8,600.00 99%
S/ 5,000.00 91% S/ 11,500.00 S/ 10,500.00 91%
S/ 8,000.00 94% S/ 8,074,475.66 S/ 8,072,992.66 100%
ORDEN DE
COMPRA
RUC
20612131377
TELEFONO
952946751
Item
1
2
3
4
OBSERVACIONES
Tener informacion del produc
ORDEN DE
COMPRA LOGIS PERU S.A.C.
PROVEEDOR CONTACTO
NATURAL EDGE S.A.C. Ruth Puente
DIRECCIÓN EMAIL
A.H. LOS PERIODISTAS MZA. C LOTE 9 naturaledge@[Link]
DESCRIPCIÓN PRODUCTO CANTIDAD
Cardioxan 6383
Glucobien 5263
Flexamax 5102
Prostapower 3704
OBSERVACIONES
Tener informacion del producto
Hecha por: Roberto Gomez
S.A.C. No. OC-001
CONTACTO BANCO N° DE CUENTA
Ruth Puente BCP 00110102-0100051774
EMAIL FECHA FORMA DE PAGO
naturaledge@[Link] 15/08/2024 CONTADO
UNIDAD DE MEDIDA VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
UND S/ 385.40 S/ 2,460,008.20
UND S/ 467.40 S/ 2,459,926.20
UND S/ 401.80 S/ 2,049,983.60
UND S/ 442.80 S/ 1,640,131.20
S/ -
S/ -
SUBTOTAL S/ 8,610,049.20
IGV S/ 1,549,808.86
DESCUENTO 0%
TOTAL A PAGAR S/ 10,159,858.06
Aprobado por: Gerente Ronbinson Mark Suker
SISTEMA
COSTO DETALLE
Gastos en introduccion de la marca
en el mercado, publicidad,
COSTO DE LANZAMIENTO
promociones, redes sociales y
alianzas estrategicas.
Primero con la investigacion de
mercado y a tener una comunicación
inicial pedir muestras y pruebas de
COSTO DE ADQUISICION
los productos y terminar con una
auditoria al proveedor para analizar
su produccion y lo que nos interese.
Perdidas debido a que no se tiene el
stock requerido, clientes
COSTO DE ROTURA DE STOCK insatisfechos, costos por conseguir
stock de urgencia y perdida de
imagen de la marca.
Debido a la perdida de un proveedor
se tiene que programar una compra
COSTO DE PERDER EL CLIENTE urgente, lo cual lleva a un gasto
adicional y afecta el procreso de toda
la empresa.
IMPACTO RECOMENDACIÓN
El posicionamiento de la marca es
Realizar un estudio de mercado para
importante debido a que se puede
perder capital por consecuencia el
producto puede quedar sin rotacion en
poder planificar una campaña
eficiente con respecto a los productos SISTEMA
y su aprobacion en el mercado.
el mercado.
Si es alto el costo se tiene que reducir
margenes por lo tanto se tiene que Negociar volumenes de compra,
evitar una mala negociacion o diversificar proveedores y buscar
dependencia de un solo proveedor ya importadores mayoristas.
que aumenta el riesgo.
Perdida directa de ingresos, afecta Mantener el stock de seguridad y
directamente la relacion la relacion con trabajar con varios proveedores
los clientes, costos adicionales por como: Eco farma y Verde Natural
reabastecimiento urgente. Market.
Afecta directamente a los ingresos, No depender de un solo proveedor.
incrementa los costos de adquisicion y Analizar causas de deserción y actuar
crea problemas en la cadena de preventivamente y fortalecer las
suministros. relaciones existentes.
TEMA
CARLOSVIZA
sabia lo del método de
Peter kraljik que hacer de
una matriz donde iba los
productos
¿QUE SABIA?
analiticos,productos
rutinarios, productos
criticos, productos
estrategicos.
aprendí el trabajo en
equipo en como cada
integrante tiene
responsabilidades
asignadas.
¿QUE APRENDI?
mi participación fue hacer
el flujograma y acerca del
formato de Excel tuve que
organizar cada parte de la
¿COMO FUE MI hoja.
PARTICIPACION?
SANTIESTEBAN CRUZ CAPCHA CRISANTO
Sabia sobre como realizar un yo sabia el contactos de
plan de compras acerca el los proveedores de las
procedimiento de organizar un empresa con lo cual Conocimiento
plan de compra de cada íbamos implementar en intermedio sobre el sabia lo de
proveedor nuestro trabajo manejo del office y rellenar los
sobre el trabajo datos de
realizado tenia los
conocimiento basico proveedor
aprendí a organizar de Aprendi como realizar
aprendí a como organizar los un plan de compras,
una forma mejor los
puntos importantes de el tema evaluar proveedores,
catálogos y datos de los
de costos realizar un cuadro de aprendí
proveedores
kraljik, buscar datos de sobre el
proveedores y llenar el método de
cuadro de petter
cotizaciones. kraljik
mi participacion fue
mi participación fue dar
apoyar dando los datos y Mi participacion fue
información sobre el tema
precios de los productos realizar el plan de
para que hace lo pongan en la
para poder implementar compras, apoyar con la
matriz de Peter kraljik
en nuestra empresa evaluacion y llenar la rellenar los
orden de compra catalogos
BERROCAL
SISTEMA
sabia como
iniciar un
flujograma,
tenia un
conocimiento
previo
aprendi a
como mejorar
un
flujograma.
hacer el
flujograma
OBJETIVO
CONCLUSION
RECOMENDACIÓN
SISTEMA
TENER UN CONTROL DEFINIDO SOBRE LAS COMPRAS, ARMAR
UN PLAN ESPECIFICO AL IGUAL QUE DAR SOLUCIONES A
POSIBLES ACONTECIMIENTOS QUE PUEDAN SUCITAR EN EL
TRANSCURSO DEL AÑO COMO POR EJEMPLO: RETRASOS EN
ENTREGA DE MATERIALES, SOBRECOSTOS Y QUIEBRES DE
STOCK E IMPLEMENTAR UN C ATALOGO ACTUALIZADO DE
PROVEEDORES.
EL PROCESO DE ADAPTACION DE LA EMPRESA AL
PRESUPUESTO ESTABLECIDO FUE BUENO DEBIDO A QUE NOS
AYUDA A IMPLEMENTAR MEJOR LAS SOLUCIONES
PROPUESTAS Y FORTALECER LOS VINCULOS CON LOS
PROVEEDORES, NOTAMOS ALGUNOS PROVEEDORES CON
PRECIOS COMPETITIVOS PERO NO CUMPLEN CON LOS
ESTANDARES DE CALIDAD REQUERIDOS POR LA EMPRESA
PERO LO MANEJAMOS TENIENDO UNA AMPLIA CARTERA DE
PROVEEDORES.
RECOMENDAMOS IMPLEMENTAR UNA POLITICA UNIFICADA
DE COMPRAS INCLUYENDO LA MATRIZ DE EVALUACION DE
PROVEEDORES BASADOS EN CALIDAD, CUMPLIMIENTO Y
SOLVENCIA. TAMBIEN SE RECOMIENDA CONSOLIDAR LOS
PEDIDOS USANDO SISTEMAS ERP Y ESTABLECER CONTRATOS
CON LOS PROVEEDORES MAS ESTRATEGICOS PARA
ASEGURAR PRECIOS Y TIEMPOS DE ENTREGA.
SISTEMA
EVIDENCIAS
SISTEMA
