UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Carrera: Tecnologías de la Información
Elaboración de Proyectos
Tema:
PMBoK
Nombre:
Jordan Figueroa Ch.
Curso:
TIN-S-NO-9-2
Docente:
Ing. Fabián Espinoza
© Universidad de Guayaquil
Contenido
¿Qué es PMBOK?.................................................................................................3
Principios y Prácticas agiles..................................................................................3
Áreas de conocimiento del PMBOK y relación entre procesos............................5
Procesos.................................................................................................................6
Bibliografía............................................................................................................6
© Universidad de Guayaquil
¿Qué es PMBOK?
El PMBOK orienta la gestión, proporcionando datos importantes para que las
empresas de todo el mundo sigan direcciones uniformes con el fin de reducir los fallos,
mejorar el rendimiento y tener una previsión más precisa sobre los resultados.
Según las definiciones del PMBOK, un proyecto es un esfuerzo temporal
emprendido para crear un producto, servicio o resultado único.
En pocas palabras, un proyecto puede ser cualquier acción que se necesite
realizar para lograr algo nuevo. Y eso va más allá del contexto empresarial, pues puede
abarcar el lanzamiento de un producto, el inicio de un nuevo curso e incluso la
realización de compras importantes.
El PMBOK es muy importante para las empresas que buscan la mejora constante
de sus proyectos. Garantiza un mayor control, seguimiento e incluso seguridad en la
gestión, así como un análisis más asertivo. Entre las principales ventajas, podemos
mencionar:
Actividades de gestión de proyectos estandarizadas, a través de
directrices generales, que pueden ser adoptadas por diferentes
departamentos.
Mejora del flujo de comunicación entre las partes implicadas, ya que las
áreas adoptarán el mismo lenguaje/enfoque.
Mitigación de los riesgos de descuidar actividades importantes, a partir
de la modelización completa de los procesos que componen el proyecto.
Principios y Prácticas agiles
1. Administración – atención
Ser un profesional honesto, diligente, respetuoso, seguir una ética a la hora de
llevar a cabo un proyecto.
2. Trabajo en equipo y colaboraciones
Para que un proyecto tenga éxito es importante implementar una cultura de
responsabilidad y trabajo en equipo en un entorno respetuoso.
© Universidad de Guayaquil
3. Interesados
No solamente es importante gestionar a las partes interesadas en el proyecto o
stakeholders, también es importante involucrarlas de forma activa para dar un valor
añadido al Project Management.
4. Entrega de valor
Es importante evaluar de forma continua el proyecto y realizar los cambios y
modificaciones necesarias para lograr cumplir con los objetivos del proyecto.
5. Pensamiento holístico
Si se aplica una visión holística que va más allá del proyecto, teniendo en cuenta
todos los sistemas que interactúan, tanto dentro como fuera de la organización, será
posible mejorar todo el proceso.
6. Liderazgo
Motivar, influir y acompañar a todos los integrantes del equipo, ser uno más y
fomentar el aprendizaje de todos los integrantes servirá para lograr los mejores
resultados.
7. Tailoring
Personalizar el proyecto según las circunstancias únicas que lo rodean,
entendiendo que cada uno al que se dirija será diferente.
8. Calidad
Aseguramiento de la calidad desde el inicio hasta el final del proceso, para que
el resultado final sea excelente.
9. Complejidad
Los proyectos no son fáciles, son procesos complejos y es importante para un
buen Project Manager ser capaz de optimizar las oportunidades y reducir al máximo las
posibles amenazas.
10. Riesgo
Cualquier proceso o actividad dentro del desarrollo de un proyecto tiene un
riesgo. Un buen gestor de proyectos debe ser capaz de minimizar su impacto al máximo.
11. Adaptabilidad y resiliencia
Es importante saber responder a los diferentes cambios del entorno y poder
adaptarse al máximo a los nuevos contextos para poder llevar a cabo el proyecto con
éxito.
12. Cambio
© Universidad de Guayaquil
Es importante adaptarse a los cambios, llevando a cabo una transición del
presente hacia nuevas situaciones, llevando a cabo un proceso de evolución.
Áreas de conocimiento del PMBOK y relación entre
procesos
© Universidad de Guayaquil
Procesos
1. Iniciación
Esta es la etapa de definición del proyecto. Incluye la autorización para
comenzar o no, además de definir un alcance inicial, que incluye las primeras
estimaciones de costes.
2. Planificación
En la planificación, las actividades aumentan y se vuelven más específicas. Es
en este subgrupo donde se realizan diferentes tipos de tareas.
3. Ejecución
Se trata del conjunto de procesos en los que el director del proyecto define lo
que hay que hacer, coordinando los recursos humanos y materiales, además de
motivar a las partes implicadas en el proyecto.
4. Seguimiento y control
En este grupo de procesos se encuentran las actividades esenciales para evaluar
el rendimiento del proyecto. En esta fase, todavía es posible hacer cambios y
establecer protocolos para ello, pero siempre asegurando que no haya variaciones
importantes.
5. Cierre
Se espera que los resultados finales se ajusten a los parámetros y criterios
previamente definidos, con la consecución de los objetivos y beneficios previstos.
Bibliografía
https://www.sydle.com/es/blog/pmbok-61e80383f41fbf069eb3ef2b
https://www.pdma.org/page/PDMA_Books
© Universidad de Guayaquil
