CONSEJO COMUNAL EL BRILLANTE
FASE 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
1. Nombre del proyecto.
Fortalecimiento de la Gestión Administrativa y Financiera del CONSEJO COMUNAL
RAFAEL URDANETA “EL BRILLANTE” a través de Capacitación y Asesoría Contable
Comunitaria
2. Equipo ejecutor/participante:
3. Datos de la comunidad:
a. Dirección exacta y sus linderos:
Dirección: Sector Santa Barbara 4, parroquia Bolívar, Municipio Maracaibo
Linderos: Norte (calle 91), Sur (Calle 93 Padilla), Este (Avenida 4 bella vista y avenida
5), Oeste (Avenida 12).
4. Nombre del Consejo Comunal: CONSEJO COMUNAL RAFAEL URDANETA “EL
BRILLANTE”
Datos del Vocero Principal: Lidis Garcia Orias
Nombre y apellido: Lidis Garcia Orias
Cedula de identidad: V.-5.511.792
Teléfono del vocero principal: 0416-2652144
5. Nombre del Comité Técnico: Unidad Administrativa y financiera
Nombre y apellido del vocero del comité técnico: Gissel Blanco Urdaneta
Cedula de identidad del vocero: V.- 18.574.563
Teléfono del vocero principal: 0424-6594337
FASE 2. REALIDAD DE LA COMUNIDAD.
1. Diagnóstico participativo Comunitario
Historia de la comunidad
La historia del sector Santa Bárbara 4, hoy representado por el Consejo Comunal El
Brillante, se remonta al desarrollo del antiguo sector Veritas, una de las zonas
fundacionales más tradicionales de la ciudad de Maracaibo, en el estado Zulia. El
sector Veritas, ubicado al este de la parroquia Bolívar, comenzó a poblarse a
mediados del siglo XX, cuando familias humildes provenientes del campo y zonas
rurales del estado migraron hacia la ciudad en busca de oportunidades laborales,
especialmente vinculadas a la industria petrolera y a los mercados populares.
Durante las décadas de los años 60 y 70, Veritas se consolidó como un núcleo urbano
popular, caracterizado por su comercio local, viviendas autoconstruidas y una fuerte
identidad comunitaria. El crecimiento demográfico y el desarrollo desordenado
provocaron que el sector se expandiera progresivamente hacia las periferias, dando
origen a nuevos subsectores en terrenos baldíos o poco urbanizados.
Fue en este contexto, entre los años 1985 y 1995, cuando comenzaron a asentarse las
primeras familias en una zona que, con el tiempo, se identificaría como parte de Santa
Bárbara. En un principio, estas tierras eran consideradas zonas marginales, carentes
de planificación urbana, donde los pobladores construían con recursos propios y sin
servicios públicos consolidados. Sin embargo, gracias a la organización vecinal y al
trabajo conjunto, se logró poco a poco la electrificación, el trazado de calles y la
conexión a redes básicas de agua potable y alcantarillado.
A principios de los años 2000, la comunidad ya había crecido significativamente, por lo
que se subdividió en varios sectores o etapas. Así nace Santa Bárbara 4, como una de
las zonas más recientes del conglomerado. Con el tiempo, los vecinos se organizaron
en comités de base, hasta que en el año 2010 se formalizó la creación del Consejo
Comunal El Brillante, con el objetivo de canalizar proyectos sociales, mejorar la calidad
de vida de los habitantes y fortalecer la participación popular.
Censo demográfico
A través de un levantamiento comunitario reciente (2024), se estima que el sector
cuenta con unas 650 familias, lo que equivale a aproximadamente 1300
habitantes, con predominancia de adultos entre 35 y 65 años, lo que refleja una
comunidad de base madura, en la que las personas jóvenes o en edad estudiantil
son minoría. Este patrón demográfico se debe en parte a la migración de jóvenes
hacia otras regiones del país o al extranjero, en búsqueda de oportunidades
laborales o educativas.
Desde la perspectiva de género, el censo arrojó una distribución relativamente
equilibrada:
338 mujeres (52%)
312 hombres (48%)
En cuanto a la actividad laboral, se identificó que un 65% de los adultos se
encuentra laboralmente activo, desempeñándose principalmente en oficios
informales como:
Venta ambulante de alimentos, ropa y productos de aseo
Servicios de albañilería, plomería y electricidad
Transporte en moto o carrito por puesto
Servicios de limpieza, cocina o cuidado de personas a domicilio
El 35% restante corresponde a adultos mayores no activos, amas de casa sin
ingresos propios, personas con condiciones de salud limitantes, y algunos
desempleados que se apoyan en la economía familiar.
La información recopilada evidencia una comunidad con estructura familiar
tradicional, en la que predomina la autogestión, pero también con altos niveles de
vulnerabilidad económica y social, lo que refuerza la necesidad de fortalecer la
capacidad organizativa y administrativa del Consejo Comunal como órgano gestor
de soluciones colectivas.
Croquis
Actividad socio-económica de la comunidad
La principal fuente de ingreso proviene del comercio informal: ventas de alimentos,
servicios domésticos, transporte informal y trabajos eventuales. Un porcentaje
menor trabaja en instituciones públicas. Existen pocas empresas formales
establecidas en la comunidad.
Análisis FODA
Fortalezas Oportunidades
- Alta participación vecinal en - Programas de apoyo del Estado y ONG
asambleas. para fortalecimiento comunal.
- Presencia de líderes comprometidos. - Alianzas con universidades para
proyectos de servicio comunitario.
- Espacio físico para reuniones. - Interés de jóvenes por formarse en
temas organizativos.
Debilidades Amenazas
- Deficiencia en registros contables y - Inflación y crisis económica.
rendición de cuentas.
- Escasa formación técnica en - Migración de líderes o vecinos
administración y contaduría. capacitados.
- Deterioro de espacios públicos.
2. Descripción del problema.
El Consejo Comunal El Brillante enfrenta debilidades para llevar una gestión
administrativa y financiera eficiente, lo cual impacta en la planificación y ejecución de
proyectos comunitarios. Esta debilidad se refleja en la falta de conocimientos
adecuados para llevar un control de ingresos y egresos en futuros proyectos.
3. Propósito del proyecto
Brindar asesoría y formación básica en contabilidad comunitaria y gestión
administrativa al Consejo Comunal El Brillante y a líderes vecinales, con el fin de
mejorar la organización financiera, facilitar la planificación de recursos para el
desarrollo integral de la comunidad.
4. Acciones del proyecto
1) Realización de talleres contables básicos dirigidos a voceros y vecinos
interesados, abarcando temas como: registro de ingresos y egresos,
elaboración de balances simples, uso de formatos administrativos y principios
de control interno comunitario.
2) Creación de un sistema de registro contable manual y/o digital (según recursos
disponibles) para facilitar la gestión del consejo comunal, con plantillas
adaptadas a las necesidades locales.
3) Asesoría personalizada al equipo administrativo del Consejo Comunal para la
elaboración de un informe financiero periódico, con acompañamiento en la
redacción y presentación de reportes comunitarios.
5. Justificación del proyecto
Este proyecto representa una iniciativa transformadora que busca aplicar los
conocimientos adquiridos en la carrera de Contaduría para impactar positivamente la
realidad de una comunidad en situación de vulnerabilidad. Al fortalecer las
capacidades administrativas del Consejo Comunal, se favorece la transparencia, la
autogestión y el acceso a financiamiento futuro. Además, se promueve la participación
ciudadana en la planificación local y se siembra una cultura de responsabilidad y
corresponsabilidad comunitaria. Es una propuesta sostenible y replicable, adaptable a
otras comunidades vecinas.
6. Metodología del Proyecto
El proyecto se desarrollará en cuatro fases:
1) Diagnóstico inicial participativo: Reunión con el Consejo Comunal para conocer
sus procesos actuales, necesidades, y seleccionar a los voceros participantes.
Aplicación de encuestas simples para identificar conocimientos previos.
2) Formación y capacitación: Diseño e implementación de talleres presenciales
sobre principios básicos de contabilidad, manejo de libros, conciliación de
cuentas y elaboración de informes financieros comunitarios.
3) Implementación del sistema de registros: Entrega de formatos físicos y/o
digitales, y acompañamiento en su uso inicial. Simulación de registros
contables y seguimiento personalizado.
4) Evaluación y sistematización: Revisión de resultados con el consejo comunal,
elaboración de un informe final, y propuestas de mejora continua para la
sostenibilidad del sistema administrativo comunitario.
