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0
Internacional
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[Link]
 UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA”
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION
ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRIA: INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

Mención: Ingeniería De Mantenimiento

TESIS

“OPTIMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE VENTILACIÓN Y

CLIMATIZACIÓN (HVAC) USANDO BUILDING INFORMATION
MODELING (BIM) PARA MEJORA DE LOS COSTOS DE
MANTENIMIENTO DEL HOSPITAL INFANTIL VIRGEN DE
VIDAWASI DEL URUBAMBA, CUSCO 2021”

Línea de Investigación:
Ciencias Naturales, Ingeniería y Tecnologías Sostenibles.

PRESENTADA POR:
Bach. Nina Catacora Ramírez

GRADO A OBTENER: MAESTRO

ASESOR:
Dr. ROBERTO CUBA ACASIETE

Ica – Perú

2024
 DEDICATORIA

A mis Padres, a mi familia y a

mis colegas por su apoyo y
ánimo permanente.

Pp. ii
AGRADECIMIENTO

Un agradecimiento especial a mi asesor, a la EPG de la

UNSLG, Dr. Ing. Roberto Cuba A., al Proyecto
VIDAWASI, colegas y amigos, por su apoyo,
orientación y gestión para lograr este trabajo.

Pp. iii
 ÌNDICE DE CONTENIDOS:

Contenido
DEDICATORIA ......................................................................................................................... ii

AGRADECIMIENTO ............................................................................................................... iii

ÌNDICE DE CONTENIDOS: .................................................................................................... iv

ÌNDICE DE TABLAS ................................................................................................................ v

ÌNDICE DE FIGURAS ............................................................................................................ viii

GLOSARIO DE TÉRMINOS .................................................................................................... ix

RESUMEN................................................................................................................................. xi

PALABRAS CLAVE ................................................................................................................ xi

ABSTRACT .............................................................................................................................. xii

I. INTRODUCCIÓN: .................................................................................................................. 1

I.1. GENERALIDADES: ................................................................................................ 1

I.2. ANTECEDENTES: .................................................................................................. 4

I.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................ 7

I.3.1. Objetivo General ..................................................................................................... 7

I.3.2 Objetivos Específicos ............................................................................................... 7

I.4. HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN ........................................................................ 7

I.4.1. Hipótesis General .................................................................................................... 7

I.4.2. Hipótesis Específicas............................................................................................... 7

I.5. VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................... 8

I.5.1 IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES .................................................................... 8

[Link]ÓN DE LAS VARIABLES ............................................. 15

II. ESTRATEGIA METODOLOGICA .............................................................................. 17

II.1. TIPO, NIVEL Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN ............................................... 17

II.2. POBLACIÓN Y MUESTRA ................................................................................. 17

II.2.1. Población ........................................................................................................ 17

Pp. iv
 II.2.2. Muestra ........................................................................................................... 21

II.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN ....................................... 21

II.3.1. Técnicas de Recolección de información ....................................................... 21

II.3.2. Instrumentos de Recolección de información................................................. 24

III. RESULTADOS: ............................................................................................................. 24

IV. DISCUSIÓN ................................................................................................................... 33

IV.1. PRESENTACIÓN, INTERPRETACIÓN Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS ...

............................................................................................................................ 33

IV.1.1. PRESENTACIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS .................. 33

IV.2.1. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS GENERA .................................................. 33

IV.2.2. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS ESPECÍFICAS ...................................... 34

IV.3. DISCUSIÓN DE RESULTADOS ............................................................................ 42

V. CONCLUSIONES .......................................................................................................... 42

VI. RECOMENDACIONES ................................................................................................ 44

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................... 45

VIII. ANEXOS .................................................................................................................... 49

ANEXO 01: FICHAS DE SUSTENTO TECNICO DE REPOSICIÓN DE EQUIPOS

ASISTENCIALES EXISTENTES ..................................................................................... 50

ANEXO 02: TRADUCCIÓN LIBRE DEL MÉTODO RTS DEL HANDBOOK DEL
ASHRAE, CHAPTER 18.6 ................................................................................................ 59

ANEXO 03: GLOSARIO DE TÉRMINOS ....................................................................... 62

ÌNDICE DE TABLAS:

TABLA 01: DEFINICIÓN DE LAS DIMENSIONES DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE:

..................................................................................................................................................... 8

TABLA 02: VALORACION DEL TOTAL DE OPORTUNIDADES PROGRAMADAS

ACUMULATIVAS ..................................................................................................................... 9

TABLA 03: VALORACION DEL MAXIMO GRADO LOD ALCANZADO: ..................... 10

Pp. v
TABLA 04: VALORACION DEL TOTAL DE ETAPAS DEL PROYECTO
DETERMINADAS PARA USO DEL BIM ............................................................................. 11

TABLA 05: VALORACION DEL TOTAL DE FACTORES DE INTEGRACIÓN

ABARCADOS .......................................................................................................................... 11

TABLA 06: VALORACION DEL TOTAL DE PROPUESTAS PROGRAMADAS

ACUMULATIVAS ................................................................................................................... 12

TABLA 07: VALORACION DEL COSTO TOTAL DEL DISEÑO HVAC ESPERADO ..... 13

TABLA 08: VALORACION DEL TOTAL DE CONTROLES PROGRAMADOS ............... 13

TABLA 09: DEFINICIÓN DE LAS DIMENSIONES DE LA VARIABLE ........................... 14

TABLA 10: DEFINICION DEL INDICE DE EFICACIA ...................................................... 15

TABLA 11: MATRIZ DE CONSISTENCIA ........................................................................... 16

TABLA 12: NECESIDADES DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO PARA LOS CAS DE

LA GERENCIA DE LA RED DESCONCENTRADA ALMENARA - EJERCICIO 2016 .... 17

TABLA 13: RESUMEN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO POR CODIGO SAP .......... 20

TABLA 14: CUADRO RESUMEN DE LOS MODOS DE FALLA DE LOS EQUIPOS

CRITICOS DEL HOSPITAL VIDAWASI DE HVAC QUE HAN SIDO PREVISTAS CON
LAMETODOLOGÍA BIM Y SU SIMULACIÓN SIMPLE POR CAUSA DE FALLA ......... 22

TABLA 15: TOTALIZACION POR TIPO DE FALLA .......................................................... 23

TABLA 16: TABLA DE VALORACION COMPARATIVA DEL TOTAL DE

OPORTUNIDADES PROGRAMADAS ACUMULATIVAS ................................................. 24

TABLA 17: DE VALORACION COMPARATIVA DEL MAXIMO GRADO LOD ............ 25

TABLA 18: VALORACION COMPARATIVA DEL TOTAL DE ETAPAS ABARCADA . 25

TABLA 19: VALORACION COMPARATIVA DE FACTORES DE INTEGRACIÒN ....... 26

TABLA 20: VALORACION COMPARATIVA DE PROPUESTAS PROGRAMADAS

ACUMULATIVAS ................................................................................................................... 26

TABLA 21: VALORACIÓN COMPARATIVA DEL COSTO TOTAL DE DISEÑO HVAC

ESPERADO .............................................................................................................................. 27

TABLA 22: VALORACION COMPARATIVA DEL TOTAL DE CONTROLES

PROGRAMADOS .................................................................................................................... 27

Pp. vi
TABLA 23: RESUMEN DE MODOS DE FALLA DEL DISEÑO SIN BIM. ........................ 28

TABLA 15: TOTALIZACION POR TIPO DE FALLA .......................................................... 29

TABLA 24: RESUMEN DE LOS MODOS DE FALLA DE LOS EQUIPOS CRITICOS DEL
HOSPITAL VIDAWASI DE HVAC QUE HAN SIDO PREVISTAS CON LA
METODOLOGÍA BIM Y SU SIMULACIÓN SIMPLE POR CAUSA DE FALLA .............. 30

TABLA 25: RESUMEN DE LOS MODOS DE FALLA DE LOS EQUIPOS CRITICOS DEL
HOSPITAL VIDAWASI DE HVAC QUE HAN SIDO PREVISTAS CON LA
METODODLOGÌA BIM SU SIMULACION SIMPLE POR CAUSA DE FALLA ............... 32

TABLA 26: ALTERACIÓN DE LAS VARIABLES POR EL USO DE LA METODOLOGÍA

BIM ........................................................................................................................................... 33

TABLA 27: COMPARATIVA DE LA MADUREZ BIM ALCANZADA ............................. 34

TABLA 28: CUADRO RESUMEN DEL NUMERO DE FALLAS, MTBF Y MTTR ........... 35

TABLA 29: COMPARATIVA DE LA DISTRIBUCION NORMAL DE LAS FALLAS ...... 37

TABLA 30: COMPARATIVA DE LA DISTRIBUCION NORMAL DEL MTBF ................ 38

TABLA 31: ANALISIS DE LA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS ...................................... 40

TABLA 32: COMPARATIVA DE LOS INDICES ................................................................. 42

TABLA 33: INTERVENCION DEL BIM DEL MANTENIMIENTO EN LAS ETAPAS DE

UN PROYECTO ....................................................................................................................... 65

TABLA 34.- DESCRIPCIÓN DE LAS VENTAJAS O DESVENTAJAS DE LOS APORTES

DE CALOR EN EL CÁLCULO BIM DE CARGAS TERMICAS DE CLIMATIZACIÓN ... 71

TABLA 35: EQUIVALENCIA ENTRE FILTROS ................................................................. 75

TABLA 36: PROPORCION DE CONSUMOS DE ENERGÍA ESTIMADOS POR TIPOS DE

INSTALACIÓN ........................................................................................................................ 81

TABLA 37: INDICADORES GENERALES DE CONSUMO Y GASTO DE ENERGÌA DE

UN HOSPITA ........................................................................................................................... 81

TABLA 38: OPORTUNIDADES DE AHORRO DE ENERGÌA EN UN HOSPITAL .......... 82

TABLA 39: PARAMETROS LEGALES DE DISEÑO HVAC EN HOSPITALES ............... 84

TABLA 40: PARAMETROS LEGALES DE DISEÑO DE PLANTAS DE OXÍGENO EN

HOSPITALES ........................................................................................................................... 85

Pp. vii
TABLA 41: POTENCIA ELECTRICA INSTALADA INDICADA EN EL ESTUDIO DEL
HOSPITAL DE TALCA, EVALUACION ENERGÉTICA DEL NUEVO DISEÑO HVAC . 85

TABLA 42: SIMULACIÓN DEL CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN TIEMPOS DE

COVID 19 ................................................................................................................................. 86

ÌNDICE DE FIGURAS:

FIGURA 01: UN BUEN DISEñO ES UNA BUENA INVERSION ......................................... 3

FIGURA 02: OPORTUNIDADES DE AGREGAR VALOR .................................................... 3

FIGURA 03: % DEL COSTO DE MANTENIMIENTO DE UNA RED DE HOSPITALES EN

EL PERÚ -2017 ........................................................................................................................ 21

FIGURA 04: CAUSAS PARA REEMPLAZAR LOS EQUIPOS HVAC ............................... 23

FIGURA 05: MEJORA POSIBLE DURANTE EL MODELADO BIM ................................. 34

FIGURA 07: MTBF TIEMPO ENTRE FALLAS EN DÍAS Y MTTR TIEMPO QUE DURA
LA FALLA - PARA 1 AÑO ..................................................................................................... 36

FIGURA 08: DESVIACION ESTANDAR DEL NUMERO DE FALLAS POR AÑO .......... 38

FIGURA 09: DESVIACION ESTANDAR DEL MTBF, DÍAS PARA LA FALLA. ............. 39

FIGURA 10: DISPONIBILIDAD............................................................................................. 41

FIGURA 11: Fig. 8 Perspectiva general del método de series de tiempo radiante ................... 60

FIGURA 12: NIVELES DE INTEGRACION BIM ................................................................. 63

FIGURA 13: ETAPAS DE UN PROYECTOS SEGÚN EL MEF ........................................... 66

FIGURA 14: ESQUEMA DE UNA ESTRUCTURA TIPICA DE COSTOS DE

OPERACION ............................................................................................................................ 67

FIGURA 15: PROCESOS DE TRATAMIENTO DE LA CALIDAD DE AIRE .................... 75

FIGURA 16: COSTOS DEL TRATAMIENTO ....................................................................... 77

FIGURA 17: PROPUESTA INTEGRAL PARA DISMINUCIÒN DE COSTOS DE LA

VENTILACION MECÁNICA ................................................................................................. 77

FIGURA 18: CONSUMOS U COSTOS DE ENERGÍA EN UN HOSPITAL ........................ 80

FIGURA 19: PORCENTAJES ................................................................................................. 81

Pp. viii
FIGURA 20: COMPARATIVA DE CONSUMO DE ENERGÍA ELECTRICA Y DE
COMBUSTIBLES DE UN HOSPITAL ................................................................................... 82

FIGURA 21: CONSUMO ELECTRICO SIMULADO EN COVID (S/AUMENTO DE

EQUIPOS HVAC ..................................................................................................................... 88

FIGURA 22: POTENCIA ELECTRICA INSTALADA SIMULADA EN COVID

(S/AUMENTO DE HVAC ....................................................................................................... 88

FIGURA 23: CLASIFICACIÓN DE EQUIPOS CONSUMIDORES DE ELECTRICIDAD EN

UN HOSPITAL......................................................................................................................... 89

GLOSARIO DE TÉRMINOS:

1. Building Information Modeling (BIM).- ........................................................................ 62

2. Mantenimiento. - ............................................................................................................ 64

3. Gestión de Mantenimiento. - .......................................................................................... 64

4. Gestión de Mantenimiento BIM. - ................................................................................. 64

5. Ciclos de un Proyecto. -.................................................................................................. 66

6. Sistemas HVAC.- ........................................................................................................... 67

7. Costos de Mantenimiento. - ............................................................................................ 67

8. Facility Management - .................................................................................................... 68

9. Costos OPEX (Costos de Operación).-........................................................................... 68

10. Eficiencia Energética. -................................................................................................... 68

11. Precomisionado y Comisionado. - .................................................................................. 68

12. Operatividad. - ................................................................................................................ 69

13. Optimización. - ............................................................................................................... 69

14. Eficiencia. -..................................................................................................................... 69

15. Eficacia. -........................................................................................................................ 69

16. NTS................................................................................................................................. 69

17. Reglamento Nacional de Edificaciones. -....................................................................... 69

Pp. ix
18. Código Nacional de Electricidad. -................................................................................. 69

19. INACAL. - ...................................................................................................................... 70

20. ASHRAE. - ..................................................................................................................... 70

21. Certificación BEMP del ASHRAE. - ............................................................................. 70

22. RTS.- .............................................................................................................................. 70

23. Cálculo BIM de Carga Térmica de Climatización.- ....................................................... 70

24. REVIT.- .......................................................................................................................... 73

25. MEP.-.............................................................................................................................. 73

26. ANSI. - ........................................................................................................................... 73

27. IEC. - .............................................................................................................................. 74

28. NFPA. -........................................................................................................................... 74

29. APP´s y Contratos Colaborativos. -................................................................................ 74

30. Covid 19. - ...................................................................................................................... 74

31. CAI ó IAQ. - ................................................................................................................... 74

32. PlanBIM Chile. - ............................................................................................................ 78

33. DGEE ............................................................................................................................. 78

34. SIEE................................................................................................................................ 78

35. Plan BIM Perú ................................................................................................................ 78

36. ProInversión ................................................................................................................... 78

37. CDE ................................................................................................................................ 78

38. BEP ................................................................................................................................. 79

39. Sesiones ICE.- ................................................................................................................ 79

40. Bibliotecas o Familias.- .................................................................................................. 79

41. Eficiencia Energética de Hospitales ............................................................................... 80

Pp. x
 RESUMEN

El presente trabajo estudia la relación entre el grado de la adopción de la metodología BIM

para el diseño de infraestructura pública y los beneficios o nó que puede traer para el costo del
mantenimiento en la etapa operaciones o post inversiones de un proyecto.

Se ha evaluado la aplicación del estudio en una infraestructura de tipo pública como es un

hospital, y se enfoca en el mantenimiento de los equipos de climatización y ventilación, los
cuales son los mayores consumidores de energía, cuando funcionan de modo ineficiente.

Además, que los costos de su mantenimiento también son altos, respecto a otras
especialidades, debido a que se abarcan trabajos de soldadura, tendido de tuberías,
instalaciones sanitarias de drenaje, instalaciones eléctricas de fuerza y de control automático.

Se parte de evaluar la cantidad de aspectos que controla el modelado BIM, comparados con
los que usualmente se realiza en el diseño tradicional, la ejecución de los Planos,
Especificaciones Técnicas, Metrados, Presupuestos, Cronogramas y Planes de calidad de las
instalaciones.

Y todas las etapas de diseño que corren el riesgo de olvidarse e influenciar en posibles fallas
que a la larga las va arrastrar el mantenimiento.

Ojalá el presente trabajo sea un puente comunicativo con las especialidades que definen la
arquitectura para tomar en cuenta aspectos de ahorro de energía en los proyectos.

PALABRAS CLAVE

HVAC, BIM, MANTENIMIENTO,

HOSPITAL, ENERGÍA

Pp. xi
 ABSTRACT

This paper studies the relationship between the degree of adoption of the BIM methodology
for the design of public infrastructure and the benefits or not that it can bring for the cost of
maintenance in the operations or post-investment stage of a project.

The application of the study has been evaluated in a public infrastructure such as a hospital,
and it focuses on the maintenance of air conditioning and ventilation equipment, which are the
largest consumers of energy, when they function inefficiently.

In addition, its maintenance costs are also high, compared to other specialties, due to the fact
that it covers welding work, laying pipes, sanitary drainage installations, electrical power
installations and automatic control.

It starts from evaluating the amount of aspects that BIM modeling controls, compared to those
that are usually carried out in traditional design, the execution of Plans, Technical
Specifications, Metrics, Budgets, Schedules and Quality Plans of the facilities.

And all the design stages that run the risk of being forgotten and influencing possible failures
that will eventually drag down maintenance.

Hopefully this work will be a communicative bridge with the specialties that define
architecture to take into account energy saving aspects in projects.

Pp. xii
I. INTRODUCCIÓN:

I.1. GENERALIDADES:
El presente proyecto de tesis titulado: OPTIMIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE VENTILACIÓN Y
CLIMATIZACIÓN (HVAC) USANDO BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) , PARA
MEJORAR DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DEL HOSPITAL INFANTIL VIRGEN DE
VIDAWASI DEL URUBAMBA, CUSCO - 2021, es parte de la línea de investigación de Ciencias
Naturales, Ingeniería Y Tecnologías Sostenibles, se está presentando con la finalidad de optar por la
maestría en Ingeniería Mecánica y Eléctrica, con mención en Ingeniería de Mantenimiento; pretende
ahondar estudios sobre la predictibilidad del Mantenimiento y la determinación de su costo desde las
etapas tempranas del ciclo de vida de un Proyecto, usando como base la metodología BIM – Building
Information Modeling.

El presente estudio de Mantenimiento está centrado en el análisis de los equipos HVAC del subconjunto
de equipos electromecánicos, como parte de todo el equipamiento del Hospital, porque son aquellos los
que consumen la mayor parte de la energía eléctrica y son los que ofrecenlas mayores oportunidades de
uso de metodológicas para abordar a la gestión del Mantenimiento.

Pareciera extraño enfocarnos en un tema BIM, el cual se asume que únicamente está dentro de las
tecnologías de Construcción de Obra Civil para abordar un tema de Mantenimiento Electromecánico,
no obstante, en la teoría básica del BIM, se maneja ya los niveles de desarrollo de los proyectos y al
Mantenimiento se le considera en el nivel 7D,

Se debe indicar que a los Proyectos en la metodología BIM, se les considera de modo integral o
transversal en sus etapas de Pre inversión, Inversión y Post inversión, tal como se plantean ya en la Web
del MEF- Ministerio de Economía y Finanzas, en el Plan BIM Perú. En el MEF se considera a la
metodología BIM, como una poderosa herramienta, con capacidad de clarificar y predecir con bastante
certeza el comportamiento económico de los proyectos, facilitando de este modo su financiamiento, y
su control.

Se debe indicar que se parte de la premisa, por la cual todo proyecto tiene una finalidad de servicio a la
comunidad, y no solo es considerada como una infraestructura que se inicia en su etapa de prefactibilidad
y termina en la entrega de la obra civil. Desde este punto de vista se considera el valor otorgado a los
procesos que componen a un Proyecto.

Pp. 1
El tema de investigación pretende organizar el conocimiento de largos años de experiencia en
Mantenimiento de Hospitales, ejecución, operación, uso y diseño de infraestructura pública, desde un
punto de vista de la Eficiencia Energética, para metodologías de trabajo de última generación de tipo on
line, tal como es el BIM, de tal modo que se logre una contribución a la teoría de la Gestión e
Mantenimiento del Área Académica de Ciencias e Ingeniería.

El Hospital Infantil Virgen de VidaWasi, ubicado en el Urubamba a 2871 msnm, es un proyecto privado
de infraestructura pública de salud, que se viene gestionando dentro de la metodología BIM (Building
Information Modeling); que como en todo proyecto necesita tener determinados los costos de su
Mantenimiento, para predecir los costos totales del proyecto y poder prever los gastos para su
funcionamiento.

El periodo de trabajo evaluado se refiere a la etapa de construcción del Estudio Definitivo del mismo,
conocida como la etapa del expediente técnico, que es oportuna para estudiar cómo cada una de las
decisiones de selección de equipos, materiales y tipos constructivos (CAPEX), va a definir desde estas
etapas de inversión, los costos de post inversión, específicamente los costos de Operación (OPEX),
haciendo énfasis en sus costos de Mantenimiento.

Se espera describir la formación de los costos del Mantenimiento, desde las etapas tempranas del
Proyecto. En el Perú son pocos los Proyectos que logran desarrollar todos los niveles BIM, la mayoría
llega a un nivel 3D con una maqueta digital, en la que prevén a lo mucho evitar interferencias entre
especialidades, dejando de usar las enormes ventajas que ofrecen los softwares de modelamiento BIM.

Y es que estas ventajas son materia de estudio en pregrado de las especialidades MEP (Mechanical,
Electrical and Plumbing – Instalaciones Mecánicas, Eléctricas y Sanitarias).

Las materias de estudio de las cuales se debería sacar ventaja, influyen en la selección de equipos con
alta eficiencia energética y de materiales con características, de aislamiento térmico, aislamiento
acústico, los flujos de aire, la calidad el aire interior, uso de la radiación solar, etc.

Y es que a diferencia del desarrollo de las especialidades de ingeniería en el extranjero, los Ingenieros
Mecánicos, Electricistas y Sanitarios del Perú, aún no se han desarrollado en la metodología BIM,
dejando este espacio libre para sus pares de Ingeniería Civil, quienes tampoco dan uso a la herramientas
poderosas de diseño ni intervienen adecuadamente en las sesiones ICE (Integrated Concurrent
Engineering – Ingeniería Concurrente Integrada) de compatibilización de especialidades y únicamente
se limitan a ver de solucionar interferencias, que de por sí ya es una contribución importante para afinar
los costos del Proyecto en su etapa de construcción.

Pp. 2
Se debe tener en cuenta que actualmente los costos de operación de un proyecto representan el 70 a 75
% del costo total de los proyectos.

FIGURA 01: UN BUEN DISEñO ES UNA BUENA INVERSION

Fuente: [22] Conferencia 2019 de la ACEC - Consejo Americano de Empresas de Ingeniería

(American Council of Engineering Companies) [Link]

FIGURA 02: OPORTUNIDADES DE AGREGAR VALOR

Fuente: [22] Conferencia 2019 de la ACEC - Consejo Americano de Empresas de Ingeniería

(American Council of Engineering Companies) [Link]

Y es que los costos de la energía eléctrica de una edificación se dan en un porcentaje mayor al 60% en
las instalaciones electromecánicas de HVAC (Heating, Ventilation & Air Conditioning – Calefacción,
Ventilación y Aire Acondicionado) y eso sin sumar otros equipos de Mantenimiento critico tales como

Pp. 3
las bombas de agua, el transporte vertical, el alumbrado, resulta vital predecir los costos de
Mantenimiento desde las etapas de financiamiento del proyecto.

En la actualidad muchos de los proyectos, se estudian solamente teniendo como objetivo la entrega de
la obra civil, pero un proyecto es mucho más que eso, pues tiene una finalidad de uso y servicio a la
comunidad cuidando la seguridad y calidad de vida de los que hacen uso de la infraestructura, por lo
que la definición del Mantenimiento es necesaria para acompañar al objetivo por el cual existe esa
infraestructura.

A pasado el tiempo y el Mantenimiento cobra real importancia, más cuando se ha visto mucha
infraestructura de salud, deteriorada en tiempos de pandemia, pues no se calculó adecuadamente desde
la etapa de preinversión los costos del Mantenimiento.

El presente trabajo a continuación presenta un detalle del estado del arte en el Perú y en él mundo, los
objetivos, hipótesis, operacionalización de variables donde se indican valores estimados para evaluar el
grado de adopción BIM de un proyecto, luego en el capítulo II desarrollará la estrategia metodológica
seguida en base a los datos del Anexo 1 presentados y la operacionalización de variables.

Se indican en el capítulo 3 los resultados de la evaluación de datos y su respectiva discusión en

comparativa con el uso y sin el uso de la metodología BIM. Las conclusiones y recomendaciones se
realizan en base a los resultados obtenidos y toda la información bibliográfica colectada.

En el anexo 2 se describe la metodología de cálculo aprobada por el ASHRAE usada por el software
REVIT, que es el de mayor uso en el mercado nacional de las consultoras que ofrecen el desarrollo de
proyectos con el uso de la metodología BIM.

El presente trabajo por su naturaleza especializada presenta en su anexo 3 un Glosario de Términos, para
apoyo en la comprensión del tema, donde se han desarrollado el significado de los temas de evaluación
y eficiencia energética en hospitales, con simulaciones adaptadas a los nuevos tiempos del Covid, con
la finalidad de colaborar con la riqueza de la información presentada para un tema que cobra vigencia
en la actualidad.

I.2. ANTECEDENTES:
Se ha investigado el estado del arte, los antecedentes internacionales que existen acerca del tema:

Pp. 4
[11] Mendoza y Mosquera (2019) de La Pontificia Universidad Javeriana de Colombia, Facultad de
Ingeniería para la maestría en Ingeniería Civil con énfasis: Gestión De Proyectos Y Construcción en su
estudio de Integración De La Metodología BIM Con La Gestión De Sistemas De Información De
Activos (Facility Management, incluye Mantenimiento), en un caso de estudio: Sistema De Iluminación
Del Edificio De Investigación Y Laboratorio De La Facultad De Ingeniería De La Pontificia Universidad
Javeriana, concluyen que usando adecuadamente la metodología BIM, se genera una mejora de
parámetros de seguridad, optimización de tiempo, calidad, costos de operación y Mantenimiento que
contribuyen positivamente a la gestión del Facility Management, el cual tiene como componente
importante a la gestión del mantenimiento, se basa en muchos datos técnicos que los hace intervenir en
el diseño de la iluminación, como parte de las especialidades MEP (Instalaciones Mecánicas, Eléctricas
y Sanitarias)

[10] Lanfranco (2014) para Pontificia Universidad Católica De Chile, Facultad De Ingeniería Facultad
De Arquitectura, Diseño Y Estudios Urbanos para optar el grado de Magister en Administración De La
Construcción, en el estudio de la Gestión De Infraestructura Hospitalaria Con Apoyo De Modelos BIM
concluye que el intento de implementación del BIM en el Mantenimiento, como un camino a medio
hacer, que falla por la ausencia personal capacitado y describe el uso de varios softwares de gestión que
incluyen al Mantenimiento, y que brindan posibilidades de mejoras que no están siendo aprovechados
en su totalidad, pero no identifica mayores causas ni propone otras soluciones alternativas.

El tema también ha sido tratado por autores nacionales:

[8] Ayasta, Guillen e Izquierdo (2016) de la Escuela De Post Grado De La Universidad Peruana De
Ciencias Aplicadas del Perú, para optar el grado académico de magister en Dirección De La
Construcción estudian la aplicación del BIM al Facility Manager (Servicios Generales, actividad que
incluye al Mantenimiento) de un Centro Comercial, concluyen que con la accesibilidad de la
información BIM del proyecto, mejorada por la disponibilidad por el modo On Line, se obtiene un
beneficio para el tiempo de solución de los problemas de Mantenimiento; que la información 3D BIM
se va enriqueciendo conforma avanza el tiempo de vida del proyecto. Pero solamente se refiere la etapa
de ejecución y operación, no indaga sobre las consecuencias de las etapas del diseño en el estudio
definitivo, las selecciones de equipos sin eficiencia energética o ausencia en el diseño arquitectónico de
una adecuada orientación ventilación o iluminación natural, por ejemplo.

[9] Méndez (2019), de la Universidad San Pedro de Chimbote, Vicerrectorado Académico Escuela De
Posgrado, para obtener el grado de Maestro en Ingeniería civil con mención en Gerencia De La
Construcción, indaga sobre la implementación de Modelos BIM en el Programa de Mantenimiento de

Pp. 5
infraestructura Hospitalaria, concluye que la metodología BIM es una herramienta indispensable para el
Mantenimiento, a partir de encuestas a especialistas de Mantenimiento de la Red Asistencial Rebagliati
de ESSALUD, pero en el desarrollo de la tesis no indica la verdadera causa que impide a los proyectos
BIM desarrollar todas las potencialidades del Revit, software de Autodesk más conocido a la fecha para
confeccionar la maqueta 3D, no menciona la los TDR`s o Términos De Referencia mal planteados para
usar adecuadamente al BIM.

Y los autores locales también han tratado el tema:

[12] Durand (2019) de la Universidad Andina del Cusco, para optar su título profesional, en su estudio
de Análisis comparativo de la aplicación de la metodología BIM en la etapa de Pre-Construcción y sus
efectos en la Construcción de proyectos hoteleros de la empresa Orion Group, 2018 – 2019, concluye
que las deficiencias de la etapa de diseño, debido al mal uso del BIM y el menor grado de participación
colaborativa, incurren en el incremento de fallas durante la etapa de ejecución del proyecto, también
menciona que son fuente de pérdidas económicas del proyecto y atribuye la responsabilidad de este al
contratista del estudio definitivo, mas no indaga sobre los TDR o entregables que debe cumplir el
contratista, ni indaga sobre la tranversabilidad del uso de la metodología BIM en el proyecto, por
ejemplo en su etapa de Mantenimiento.

[13] Vizcarra (2019) de la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco, para su título profesional,
en su estudio de Implantación del Building Information Modeling (BIM) en las competencias de la
enseñanza universitaria en la Escuela Profesional de Ingeniería Civil de la Facultad de Arquitectura e
Ingeniería Civil, UNSAAC, Cusco; concluye que la enseñanza de la metodología BIM se puede integrar
a la malla curricular de la citada universidad, que el nivel de manejo de esta metodología es muy bajo
aún, pero la demanda de aumento de su conocimiento es alta, y muestra las brechas en su uso, respecto
al contexto nacional e internacional.

El presente trabajo, se justifica porque indaga sobre la influencia de la Gestión de Mantenimiento BIM,
como herramienta de solución de problemas que se van a presentar en las labores diarias de un Gerente
de Proyectos, durante todas las etapas de vida y todos los procesos de operación de un proyecto de
infraestructura pública.

También porque refuerza el punto de vista integral de un proyecto, devolviendo la importancia del uso,
la utilidad del proyecto que es su razón de ser, su finalidad de existir.

Y porque: la etapa de Operación del Proyecto debe ser estudiada con mayor detenimiento, para
determinar con anticipación los costos de Operación y Mantenimiento.

Pp. 6
Este trabajo es importante porque va a contribuir al estudio de los problemas que se presentan en el
desarrollo de proyectos que desean solucionar problemas de salud pública y mejorar la calidad de vida
de los habitantes de la Nación Peruana, teniendo como laboratorio de investigación un Hospital Infantil
ubicado en la sierra del Perú.

El mundo se adapta a la metodología de trabajo colaborativo tal como es el Building Information

Modeling (BIM) e internacionalmente las demás teorías o gestiones se comienzan a integrar a él. A esto
no es ajena la Gestión del Mantenimiento.

I.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

I.3.1. Objetivo General
Determinar la influencia de la optimización del diseño de los Sistemas de Ventilación y Climatización
(HVAC) usando Building Information Modeling (BIM) en la mejora de los Costos de Mantenimiento
del Hospital Infantil Virgen de VidaWasi del Urubamba, Cusco de enero del 2018 a julio del 2021.
I.3.2 Objetivos Específicos
I.3.2.1. Evaluar la optimización del diseño de los Sistemas de Ventilación y Climatización
(HVAC) usando Building Information Modeling (BIM) en la eficiencia de los Costos de
Mantenimiento del Hospital Infantil Virgen de VidaWasi del Urubamba, Cusco de enero
del 2018 a julio del 2021.
I.3.2.1 Evaluar la optimización del diseño de los Sistemas de Ventilación y Climatización
(HVAC) usando Building Information Modeling (BIM) en la eficacia de los Costos de
Mantenimiento del Hospital Infantil Virgen de VidaWasi del Urubamba, Cusco de enero
del 2018 a julio del 2021
I.4. HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN
I.4.1. Hipótesis General
La optimización del diseño de los Sistemas de Ventilación y Climatización (HVAC) usando
Building Information Modeling (BIM) mejorará los costos de Mantenimiento del Hospital Infantil
Virgen de VidaWasi del Urubamba, Cusco de enero del 2018 a julio del 2021.

I.4.2. Hipótesis Específicas

[Link]. La optimización del diseño de los Sistemas de Ventilación y Climatización
(HVAC) usando Building Information Modeling (BIM) mejorará la eficiencia de los costos
de Mantenimiento del Hospital Infantil Virgen de VidaWasi del Urubamba, Cusco de enero
del 2018 a julio del 2021.

Pp. 7
 [Link]. La optimización del diseño de los Sistemas de Ventilación y Climatización
(HVAC) usando Building Information Modeling (BIM) mejorará la eficacia de los costos
de Mantenimiento del Hospital Infantil Virgen de VidaWasi del Urubamba, Cusco de enero
del 2018 a julio del 2021.

I.5. VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN

I.5.1 IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES
I.5.1.1. Variable Independiente “X”:

Diseño de los Sistemas de Ventilación y Climatización (HVAC)

TABLA 01: DEFINICIÓN DE LAS DIMENSIONES DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE:

ESCALA DE
DIMENSIONES INDICADORES FORMULA DE CUMPLIMIENTO
VALORACIÓN
Oportunidades
A: Identificación Total de oportunidades identificadas x100
efectivas de 0 a100%
de la mejora BIM /Total de oportunidades programadas
mejora BIM
B: Asimilar el
Grado LOD de
Problema y Grado LOD alcanzado x100
desarrollo BIM 0 a100%
decidir el grado /Máximo grado LOD determinado
del proyecto
de solución LOD
C: Evaluación de
Indicar las etapas
la transversalidad Total de etapas del Proyecto alcanzadas x100
del proyecto BIM
de la aplicación /Total de etapas del Proyecto estimadas en 0 a100%
y su
de la metodología BIM
transversalidad.
BIM
D: Factores de Ubicar los Total de factores de integración efectuados
Integración BIM factores de x100 /Total de factores de integración 0 a100%
usados integración BIM determinados
E: Proponer ,
seleccionar y Seleccionar
Total de propuestas seleccionadas x100
programar propuestas de 0 a100%
/Total de propuestas programadas
soluciones solución
colaborativas
F: Verificación
Costo total del diseño HVAC resultante x100
de costos de Costo del diseño 0 a100%
/Costo total del HVAC esperado.
diseño

Indicar controles
G: Control del Total de controles realizados x100
por etapas del 0 a100%
Proyecto /Total de controles programados
Proyecto

Fuente: Elaboración propia.

Pp. 8
 A.- Identificación de la mejora BIM:

El total U de oportunidades programadas, son todas las ventajas de mejora que ofrece la
metodología BIM durante el diseño de los equipos HVAC y estas se pueden resumir en la
siguiente tabla:

TABLA 02: VALORACION DEL TOTAL DE OPORTUNIDADES PROGRAMADAS

ACUMULATIVAS

ITEM VENTAJAS U OPORTUNIDADES DE MEJORA BIM INDICE

CODIFICACIÓN DE TODOS LOS OBJETOS O EQUIPOS PARA SU

1 0.17
SEGUIMIENTO O RÁPIDA ADAPTACIÓN EN CASO DE
VARIACIONES

2 OBJETOS O EQUIPOS DESCRITOS SEGÚN SUS PROPIEDADES 0.17

FÍSICAS REQUERIDAS
OBJETOS O EQUIPOS CON UNA UBICACIÓN ESPACIAL 3D EN
3 AMBIENTES TAMBIEN CODIFICADOS PARA MEJOR 0.17
COMUNICACIÓN COLABORATIVA Y CON LA COMUNIDAD

4 ANALISIS DE INTERFERENCIAS ESPACIALES DE INSTALACIÓN. 0.17

ESPACIO DE TRABAJO Y ESPACIO DE EVACUACIÓN

5 POSIBILIDAD DE HACER METRADOS Y PRESUPUESTOS 0.17

AUTOMÁTICOS, QUE FACILITEN LOS CRONOGRAMAS

6 POSIBILIDAD DE HACER SEGUIMIENTO DE CALIDAD AS BUILT 0.17

DE LOS OBJETOS O EQUIPOS.

7 POSIBILIDAD DE TENER RAPIDAMENTE UN INVENTARIO BASE 0.17

PARA PLANIFICAR EL MANTENIMIENTO
Fuente: Elaboración propia.

Oportunidades efectivas de mejora BIM (0 a100%) = Total de oportunidades identificadas x100

Total de oportunidades programadas

El total de oportunidades identificadas para la etapa del diseño, son las ventajas que el
proyecto logra aprovechar de la metodología BIM, y eso depende también de cómo están
planteados los entregables solicitados por el cliente.

B.- Asimilar el Problema y decidir el grado de solución LOD:

Grado LOD de desarrollo BIM del proyecto (0 a100%) = Grado LOD alcanzado x100
Máximo grado LOD determinado
Pp. 9
 El máximo grado LOD (Level Of Development) o nivel de desarrollo alcanzado por un
proyecto es alcanzado, es 600.

TABLA 03: VALORACION DEL MAXIMO GRADO LOD ALCANZADO:

ITEM GRADO LOD ALCANZADO INDICE

1 LOD 100 ELEMENTO CONCEPTUAL CODIFICADO 0.17

CON ALGUNA INFORMACION DE PROPIEDADES

2 LOD 200 0.33
NO GRAFICAS
OBJETO CON DIMENSIONES, UBICACIÓN Y
3 LOD 300 0.50
PROPIEDADES NO GRAFICAS
OBJETO CON INFORMACION DE
4 LOD 350 0.67
INTERFERENCIAS

5 LOD 400 OBJETO CON ESPECIFICACIONES TÉCNCAS 0.83

OBJETO ASBUILT, CON INFORMACION PARA SU

6 LOD 500 1.00
MANTENIMIENTO
OBJETO CON INFORMACION PARA SU
7 LOD 600 1.17
DESMONTAJE Y RECICLADO
Fuente: Elaboración propia.

C.- Evaluación de la transversalidad de la aplicación de la metodología BIM:

Indicar las etapas del proyecto BIM y su transversalidad (0 a100%) = Total de etapas del Proyecto alcanzadas x100
Total de etapas del Proyecto estimadas en BIM

El total de etapas del Proyecto se influyen entre si, desde su antecesora, incluyen la
preinversión, la inversión y post inversión; la etapa de inversión se divide en la ejecución
del estudio definitivo (El diseño y planificación de obra), la construcción de la
infraestructura completa con la instalación de los equipos ligados a obra y la procura del
equipamiento; y si todas las etapas son trabajadas con la metodología BIM logran un 100%
de transversalidad.

Esto depende de cómo están planteados los contratos en cada etapa del proyecto.

Pp. 10
TABLA 04: VALORACION DEL TOTAL DE ETAPAS DEL PROYECTO DETERMINADAS PARA
USO DEL BIM

ITEM ETAPAS DEL PROYECTO INDICE

1 IDEA 0.17
2 PERFIL 0.33
3 FACTIBILIDAD 0.50
4 EXPEDIENTE TECNICO 0.67
5 EJECUCIÓN 0.83
6 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 1.00
7 EVALUACIÓN EXPOST 1.17
Fuente: Elaboración propia.

D.- Factores de Integración BIM usados:

Ubicar los factores de integración BIM (0 a100%) = Total de factores de integración efectuados x100
Total de factores de integración determinados
La
madurez o grado de integración máximo logrado será 7D y eso depende también de cómo
están planteados los entregables solicitados por el cliente.

TABLA 05: VALORACION DEL TOTAL DE FACTORES DE INTEGRACIÓN ABARCADOS

ITEM ETAPAS DEL PROYECTO INDICE

1 IDEA 0.17
2 PERFIL 0.33
3 FACTIBILIDAD 0.50
4 EXPEDIENTE TECNICO 0.67
5 EJECUCIÓN 0.83
6 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 1.00
7 EVALUACIÓN EXPOST 1.17
Fuente: Elaboración propia.

E.- Proponer, seleccionar y programar soluciones colaborativas:

Seleccionar propuestas de solución (0 a100%) = Total de propuestas seleccionadas x100

Total de propuestas programadas

Pp. 11
 Este indicador pretende calificar el trabajo en equipo logrado por el conjunto de
profesionales que está interviniendo en el proyecto.

Esto depende también del CDE o entorno común de datos solicitado por el cliente, en otras
palabras, cuanto vá invertir en el espacio informático que contendrá al diseño de su
proyecto.
TABLA 06: VALORACION DEL TOTAL DE PROPUESTAS PROGRAMADAS ACUMULATIVAS

ITEM PROPUESTAS PROGRAMADAS PARA EL DISEÑO INDICE

1 PLANIFICACION INICIAL DE LAS INSTALACIONES Y 5

ADAPTACIONES A LA ARQUITECTURA
CALCULO DE LA CALIDAD DE AIRE, RENOVACIÓN Y NIVEL DE
2 1
FILTRADO
3 APORTE DE CALOR POR MATERIALES DELIMITANTES 1
4 APORTE DE CALOR POR VENTILACIÓN O INFILTRACIÓN 1
5 APORTE DE CALOR POR OCUPACIÓN HUMANA 1
6 APORTE DE CALOR POR EQUIPAMIENTO Y SUS PROCESOS 1
7 APORTE DE CALOR POR ILUMINACIÓN 1
8 SELECCIÓN DE EQUIPOS AHORRADORES DE ENERGÍA 1
9 DIMENSIONAMIENTO DE DUCTOS DE AIRE 1
PLANIFICACION P&ID DEL NIVEL DE AUTOMATIZACION DE
10 2
LOS CONTROLES
11 DISEÑO DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS REQUERIDAS 1
DISEÑO DE LOS DRENAJES DE CONDENSADOS Y POR
12 1
MANTENIMIENTO
REDISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS DE SOPORTE DE LOS
13 1
EQUIPOS SELECCIONADOS
PLANIFICACION DEL CONTROL DE CALIDAD DE LAS
14 2
INSTALACIONES, PRUEBAS Y COMISIONAMIENTO
PLANIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y
15 2
MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS
Fuente: Elaboración propia.

F.- Verificación de costos de diseño

Costo del diseño (0 a100%) = Costo total del diseño HVAC resultante x100
Costo total del HVAC esperado.

Pp. 12
 Este indicador vá a comparar los resultados económicos del proyecto, si se logran los
objetivos con el presupuesto estimado, incluyendo ahorros o si se tienen gastos adicionales.
Esto depende del BEP, o Plan de Ejecución BIM diseñado por el BIM Manager.
TABLA 07: VALORACION DEL COSTO TOTAL DEL DISEÑO HVAC ESPERADO

ITEM INVERSION EN LA ADOPCIÓN BIM COSTO S/

CAPACITACION DEL PERSONAL 5 STAFF + 5
1 S/.40,000
MODELADORES
ADQUISICION DE COMPUTADORAS 10 PC PARA
2 S/.60,000
DISEÑO GRÁFICO
3 ALQUILER DE SOFTWARES 3 LICENCIAS S/.30,540
ADQUISICION DE UN CDE - DROPBOX 2 GIGAS ANUAL
4 S/.8,155
10 CUENTAS
IMPLEMENTACION DE UNA SALA ICE PRESENCIAL U
5 ON LINE, DOS TELEVISORES Y ALQUILER DE S/.11,796
INTERNET 150Mbps X 1 AÑO + INSTALACION
TOTAL ESTIMADO EN SOLES S/.150,491
TOTAL ESTIMADO EN DOLARES USD 37,622.80
Fuente: Elaboración propia.

G.- Control del Proyecto

Indicar controles por etapas del Proyecto (0 a100%) = Total de controles realizados x100
Total de controles programados

El total de controles programados se resumen en lo siguiente:

TABLA 08: VALORACION DEL TOTAL DE CONTROLES PROGRAMADOS

ITEM ETAPAS DEL PROYECTO INDICE

1 TIEMPOS DE CUMPLIMIENTO 25%
CONTENIDO CUMPLIDO A
25%
2 SOLICITUD DEL CLIENTE
CONTENIDO CUMPLIDO POR
25%
3 NORMATIVA
4 CALIDAD DEL ENTREGABLE 25%
Fuente: Elaboración propia.

 Tiempos de cumplimiento.
 Contenido cumplido, a solicitud del cliente o por normativa.
 Calidad del entregable.

Pp. 13
 I.5.1.2. Variable Dependiente “Y”
Costos de Mantenimiento del Hospital Infantil
TABLA 09: DEFINICIÓN DE LAS DIMENSIONES DE LA VARIABLE DEPENDIENTE

Fuente: Elaboración propia.

La eficiencia, tiene yá una formula definida, por lo que el cálculo de estas cifras está
indicado yá.

La eficacia se vá a medir en función de los costos de mantenimiento, desplegado del

siguiente modo:

Costos de Mantenimiento = Costos Directos de Mantenimiento + Costos Indirectos

de Mantenimiento + Costos Generales de Mantenimiento.

Pp. 14
 TABLA 10: DEFINICION DEL INDICE DE EFICACIA

INDICE DE EFICACIA S/BIM C/BIM

ITEM COSTOS DE MANTENIMIENTO HADUP VIDAWASI
Los Costos Directos de Mantenimiento.- Se refieren
a los gastos para desarrollar el Plan de Mantenimiento
1 DEPENDE DEL % DE FALLAS
y su Programa, implica los costos de Materiales,
Repuestos, Mano de Obra, Herramientas.

Los Costos Indirectos de Mantenimiento.- Los costos

DEPENDE DEL %
2 de la falla, lo que se deja de ganar, lo que cuesta
DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS
alquilar un equipo o servicio similar, multas, etc.

Los Costos Generales de Mantenimiento.- Son los

gastos incurridos con la ejecución o sin la ejecución
3 del Mantenimiento. Por ejemplo los que se adquieren SON IGUALES
como garantía de un equipo, los seguros que se pagan
aún no se ejecute el mantenimiento, impuestos, etc.
Fuente: Elaboración propia.

[Link]ÓN DE LAS VARIABLES

𝑓(𝑋) = Y

estímulo

X1………………..à X2

→ Y1………...……à Y2

La variable independiente X1, sufre un estímulo por el uso de la metodología BIM para
convertirse en X2, correlativamente la varíable dependiente vá cambiar, se medirá cuánto
cambia.

En el siguiente cuadro se muestran el análisis de las variables, con la información completa

de sus dimensiones, valoraciones, fórmulas de cumplimiento, y escala de valoración, con
la finalidad de medir cada una de ellas y poder lograr varias conclusiones para profundizar
el estudio.

Pp. 15
 TABLA 11: MATRIZ DE CONSISTENCIA

Fuente: Elaboración propia.

Pp. 16
II. ESTRATEGIA METODOLOGICA

II.1. TIPO, NIVEL Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

Será de tipo Básica y Cualitativa.

Básica, pues el campo de aplicación será la Teoría de Gestión del Mantenimiento.

Cualitativa, pues las cifras que se logren analizar no son suficientemente importantes para hacer un
análisis de generalización en la Teoría, pero serán lo suficientemente rigurosos para plantear un
resultado cualitativo.
II.2. POBLACIÓN Y MUESTRA
II.2.1. Población
Dentro de un Hospital se tienen muchos equipos que dan servicio a los pacientes que hacen uso
de estos.

Para evaluar los costos de mantenimiento en los que incurren los hospitales, la población a
observar los servicios de mantenimiento contratados.

Para este caso se está trabajando con información histórica de años anteriores, tomando los datos
del SEASE para la Red Asistencial Almenara de ESSALUD.

TABLA 12: NECESIDADES DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO PARA LOS CAS DE LA

GERENCIA DE LA RED DESCONCENTRADA ALMENARA - EJERCICIO 2016

CÓDIGO DENOMINACION DENOMINACIÓN TOTAL

Nº
SAP SEGÚN SAP COMPLETA ANUAL S/.
Servicio de Mantenimiento
MANTENIMIENTO Preventivo y Correctivo de 758,988.24
1 029010000 EQUIPOS MEDICOS Equipos Biomédicos - Grupo 1
Servicio de Mantenimiento
MANTENIMIENTO Preventivo y Correctivo de 854,280.00
2 029010000 EQUIPOS MEDICOS Equipos Biomédicos - Grupo 2
Servicio de Mantenimiento
MANTENIMIENTO Preventivo y Correctivo de 999,061.32
3 029010000 EQUIPOS MEDICOS Equipos Biomédicos - Grupo 3
Servicio de Mantenimiento
MANTENIMIENTO Correctivo Especializado de 618,000.00
4 029010000 EQUIPOS MEDICOS Equipos Biomédicos
MANTENIMIENTO Servicio de Mantenimiento
535,209.60
5 029010000 EQUIPOS MEDICOS Preventivo y Correctivo de

Pp. 17
 Equipos Biomédicos de
Diagnóstico por Imágenes.
Servicio de Mantenimiento
Preventivo y Correctivo
Especializado de Equipos
Biomédicos de Alta Tecnología: 300,000.00
Equipo de Rayos X Estacionario
MANTENIMIENTO Digital con Sistema de
6 029010000 EQUIPOS MEDICOS Fluoroscopía
Servicio de Control de Calidad de
MANTENIMIENTO los Equipos Biomédicos que 39,000.00
7 029010000 EQUIPOS MEDICOS generan Radiación Ionizante.
Servicio de Mantenimiento
Preventivo y Correctivo de los
Equipos e Instalaciones Eléctricas 286,636.32
MANTENIMIENTO así como la operación del Sistema
8 008040900 DE REDES ELECTRI Eléctrico de Emergencia - Grupo 1
Servicio de Mantenimiento
Preventivo y Correctivo de los
Equipos e Instalaciones Eléctricas 288,074.88
MANTENIMIENTO así como la operación del Sistema
9 008040900 DE REDES ELECTRI Eléctrico de Emergencia - Grupo 2
Servicio de Mantenimiento
Preventivo y Correctivo de los
Equipos e Instalaciones Eléctricas 410,400.00
MANTENIMIENTO así como la operación del Sistema
10 008040900 DE REDES ELECTRI Eléctrico de Emergencia - Grupo 3
Servicio de Mantenimiento
MANTENIMIENTO Correctivo Especializado de 1,709,500.00
11 008040900 DE REDES ELECTRI Equipos e Instalaciones Eléctricas.
Servicio de Mantenimiento
Preventivo y Correctivo de los
Equipos e Instalaciones
008020000 738,610.27
MANTENIMIENTO Electromecánicas, Sistemas de
EQUIPOS distribución de Gases Medicinales
12 ELECTROM y Sistemas Sanitarios - Grupo 1
Servicio de Mantenimiento
Preventivo y Correctivo de los
Equipos e Instalaciones
008020000 604,600.42
MANTENIMIENTO Electromecánicas, Sistemas de
EQUIPOS distribución de Gases Medicinales
13 ELECTROM y Sistemas Sanitarios - Grupo 2
Servicio de Mantenimiento
Preventivo y Correctivo de los
Equipos e Instalaciones
008020000 794,277.79
MANTENIMIENTO Electromecánicas, Sistemas de
EQUIPOS distribución de Gases Medicinales
14 ELECTROM y Sistemas Sanitarios - Grupo 3

Pp. 18
 Servicio de Mantenimiento
Correctivo Especializado de los
Equipos e Instalaciones
8,046,800.00
MANTENIMIENTO Electromecánicas, Sistemas de
EQUIPOS distribución de Gases Medicinales
15 008020000 ELECTROM y Sistemas Sanitarios.
MANTENIMIENTO Servicio de Mantenimiento
DE Preventivo y Corretcivo de la 547,652.89
16 008030000 INFRAESTRUCTU Infraestructura Física - Grupo 1
MANTENIMIENTO Servicio de Mantenimiento
DE Preventivo y Corretcivo de la 547,939.45
17 008030000 INFRAESTRUCTU Infraestructura Física - Grupo 2
MANTENIMIENTO Servicio de Mantenimiento
DE Preventivo y Corretcivo de la 634,608.00
18 008030000 INFRAESTRUCTU Infraestructura Física - Grupo 3
MANTENIMIENTO Servicio Complementario de
DE Mantenimiento de la 920,400.00
19 008030000 INFRAESTRUCTU Infraestructura Hospitalaria.
MANTENIMIENTO Mantenimiento e
DE Impermeabilización de las azoteas 751,980.00
20 008030000 INFRAESTRUCTU y techos
MANTENIMIENTO
Mantenimiento de los SS:HH
DE 206,690.00
Públicos todos los pisos
21 008030000 INFRAESTRUCTU
MANTENIMIENTO
Mantenimiento de los Ambientes
DE 380,050.00
designados a Control de TBC
22 008030000 INFRAESTRUCTU
MANTENIMIENTO
Mantenimiento del área de
DE 75,500.00
Residuos Sólidos
23 008030000 INFRAESTRUCTU
MANTENIMIENTO Mantenimiento de la
DE infraestructura de la Cisterna de 51,140.00
24 008030000 INFRAESTRUCTU Agua Blanda
MANTENIMIENTO Suministro e Instalación de Puertas
DE Cortafuego en Escalera de 43,000.00
25 008030000 INFRAESTRUCTU Emergencia
MANTENIMIENTO Mantenimiento integral del
DE Servicio de Centro Quirúrgico y 177,090.00
26 008030000 INFRAESTRUCTU Anestesiología
MANTENIMIENTO Mantenimiento general de la
DE carpintería de madera inc. 64,360.00
27 008030000 INFRAESTRUCTU Aplicación de Retardante
MANTENIMIENTO
Mantenimiento General de los
DE 93,440.00
acabados en paredes y pisos
28 008030000 INFRAESTRUCTU
MANTENIMIENTO
Servicios de Mantenimiento de la
DE 768,200.00
Fachadas Exteriores e Interiores.
29 008030000 INFRAESTRUCTU
MANTENIMIENTO Servicio de Mantenimiento
216,000.00
30 008020200 DE ASCENSORES Preventivo y Correctivo de los

Pp. 19
 Ascensores Otis, Schindler y
Thyssen.
MANTENIMIENTO Servicio de Mantenimiento
DE GRUPO Preventivo y Correctivo de Grupos 783,200.00
31 008020800 ELECTRO Electrógenos.
TOTAL S/. 23,244,689.18
Fuente: SEACE año 2016.

Se realiza un resumen tomando en cuenta el código SAP, posteriomente se muestra a toda la

población distribuida porcentualmente

TABLA 13: RESUMEN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO POR CODIGO SAP

CODIGO SAP DESCRIPCION MONTO S/.

MANTENIMIENTO EQUIPOS
029010000 4,104,539.16
MEDICOS

MANTENIMIENTO DE REDES
008040900 2,694,611.20
ELECTRI

MANTENIMIENTO EQUIPOS
008020000 10,184,288.48
ELECTROM

MANTENIMIENTO DE
008030000 5,262,050.34
INFRAESTRUCTU

008020200 MANTENIMIENTO DE ASCENSORES 216,000.00

MANTENIMIENTO DE GRUPO
008020800 783,200.00
ELECTRO

TOTAL = 23,244,689.18

Fuente: Elaboración propia.

Pp. 20
FIGURA 03: % DEL COSTO DE MANTENIMIENTO DE UNA RED DE HOSPITALES EN EL
PERÚ -2017

1%
3%
18%

23%

11%

44%

MANTENIMIENTO EQUIPOS MEDICOS

MANTENIMIENTO DE REDES ELECTRI
MANTENIMIENTO EQUIPOS ELECTROM
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTU
Fuente: Elaboración propia.

Por lo tanto se escogen los equipos electromecánicos, porque representan el 44% del total de
costos de mantenimiento hospitalario.

La selección adecuada de estos equipos va a incidir en los gastos de operación y mantenimiento

de un Hospital.

II.2.2. Muestra
La muestra para el estudio de optimización de los costos del mantenimiento serán los
Equipos HVAC, por ser los mayores consumidores de energía eléctrica y por ser los que
requieren los mayores gastos de mantenimiento, enfocados desde su diseño.

II.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN

II.3.1. Técnicas de Recolección de información
Se realizaron cuadros y gráficos para evaluar con y sin BIM la calidad del diseño y los costos de
mantenimiento de dos hospitales.

Pp. 21
 En el primer cuadro de recolección de datos: Se analizó la información de equipos de HVAC
instalados en un hospital existente, con 14 años de antiguedad de la Red Asistencial Almenara de
Essalud desde los documentos de sustento técnico de reposición de equipos, usados en la red
desconcentrada Almenara en el año 2016, y se clasificaron las causas de falla:

TABLA 14: CUADRO RESUMEN DE LOS MODOS DE FALLA DE LOS EQUIPOS CRITICOS DEL
HOSPITAL VIDAWASI DE HVAC QUE HAN SIDO PREVISTAS CON LAMETODOLOGÍA BIM Y SU
SIMULACIÓN SIMPLE POR CAUSA DE FALLA.

Fuente: Elaboración Propia desde los datos del Anexo 1

La totalización de causas de falla se presenta en el siguiente diagrama:

Pp. 22
 FIGURA 04: CAUSAS PARA REEMPLAZAR LOS EQUIPOS HVAC

2%
FALLA POR DISEÑO DE
DRENAJE
FALLA POR CALIDAD 20% 20%

FALLA POR ALINEACION Y

BALANCE
FALLA POR ESPACIOS DE 9% 12%
DUCTOS
FALLA POR MANTTO
PREVENTIVO
FALLA POR DISEÑO 37%
REFRIGERATIVO

Fuente: Elaboración Propia desde los datos del Anexo 1

TABLA 15: TOTALIZACION POR TIPO DE FALLA

FALLAS
% PREVENIBLE
TIPO DE FALLA: TOTAL PREVENIBLES
EN EL DISEÑO
CON BIM
FALLA POR DISEÑO DE
11 75% 8.25
DRENAJE
FALLA POR CALIDAD 7 50% 3.5
FALLA POR ALINEACION
21 10% 2.1
Y BALANCE
FALLA POR ESPACIOS DE
5 90% 4.5
DUCTOS
FALLA POR MANTTO
11 10% 1.1
PREVENTIVO
FALLA POR DISEÑO
1 80% 0.8
REFRIGERATIVO
TOTAL DE
FALLAS
20.25
PREVENIBLES
TOTAL DE FALLAS: 56 BIM:
NO PREVENIBLES
EN EL 35.75
MODELADO BIM:
Fuente: Elaboración Propia desde los datos del Anexo 1

Pp. 23
 II.3.2. Instrumentos de Recolección de información
Se parte desde la ausencia del estímulo, para cambiar el estado de la variable independiente.

El estímulo es el uso de la metodología BIM en el diseño.

Se recolectan datos de trabajo, ordenados para sustentar la importancia de un reemplazo de

equipos, desde las fallas presentadas en la evaluación técnica de los mismos.

Esta información es ordenada en fichas que la institución de salud venía a llamar como
Anexo 1, se coloca esta información en el Anexo 1 del presente trabajo de tasis.

También se recolecta la información del hospital VidaWasi, en un cuadro que aborda todas
las oportunidades tomadas para su diseño, y se mide su madurez BIM, aplicando las tablas
de las dimensiones de la variable independiente.

III. RESULTADOS:

Evaluación la madurez BIM de dos casos, uno que fue diseñado implementando la metodología BIM y
otro sin la metodología BIM.

TABLA 16: TABLA DE VALORACION COMPARATIVA DEL TOTAL DE OPORTUNIDADES

PROGRAMADAS ACUMULATIVAS

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 24
 TABLA 17: DE VALORACION COMPARATIVA DEL MAXIMO GRADO LOD

Fuente: Elaboración Propia

TABLA 18: VALORACION COMPARATIVA DEL TOTAL DE ETAPAS ABARCADAS

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 25
 TABLA 19: VALORACION COMPARATIVA DE FACTORES DE INTEGRACIÒN

Fuente: Elaboración Propia

TABLA 20: VALORACION COMPARATIVA DE PROPUESTAS PROGRAMADAS ACUMULATIVAS

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 26
TABLA 21: VALORACIÓN COMPARATIVA DEL COSTO TOTAL DE DISEÑO HVAC ESPERADO

Fuente: Elaboración Propia

TABLA 22: VALORACION COMPARATIVA DEL TOTAL DE CONTROLES PROGRAMADOS

Fuente: Elaboración Propia

Con la información de la Tabla 14 se construyen los valores de MTBF y MTTR para el hospital
antiguo.

Pp. 27
 TABLA 23: RESUMEN DE MODOS DE FALLA DEL DISEÑO SIN BIM.

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 28
 Utilizando para cada valor muestral de la siguiente tabla, obtenemos los valores MTBF y MTTR
para un manejo BIM esperado de causales de falla:

TABLA 15: TOTALIZACION POR TIPO DE FALLA

FALLAS
% PREVENIBLE
TIPO DE FALLA: TOTAL PREVENIBLES
EN EL DISEÑO
CON BIM
FALLA POR DISEÑO DE DRENAJE 11 75% 8.25
FALLA POR CALIDAD 7 50% 3.5
FALLA POR ALINEACION Y BALANCE 21 10% 2.1
FALLA POR ESPACIOS DE DUCTOS 5 90% 4.5
FALLA POR MANTTO PREVENTIVO 11 10% 1.1
FALLA POR DISEÑO REFRIGERATIVO 1 80% 0.8
Fuente: Elaboración Propia

Las causas de fallas por diseño de drenaje, se pueden prevenir en un 75% usando la metodología
BIM, porque en el modelado 3D se pueden hallar las interferencias con otras instalaciones y tener
un metrado-presupuesto más certero, lo que vá evitar que durante la supervisión, la calidad de
este Item tan necesario que a la larga vá producir los mayores desgastes de los equipos HVAC
por oxidación de aguas de condensados estancadas, en las bandejas de los evaporadores o en los
soportes de los condensadores.

Las causas de fallas por Calidad, se consideran 50% prevenibles, dependiendo de cuan trabajadas
estén las Especificaciones Técnicas del proyecto, queda el peligro de las fallas de fábrica y otros
subjetivos.

Las caudas de fallas por balance y alineación, en su mayoría parten por las actividades propias
del mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos, así que las valoramos en un 10%.

Las causas de Falla por espacio de ductos, valoradas en un 90%; se refieren a los espacios que
otoroga la arquitectura al pase o recorrido de los ductos y las posibilidades de mantenimiento que
brindan, al elegir falsos cielos rasos con accesos o totalmente inaccesibles, estas fallas tambien
llegan a atentar contra la calidad de aire interior, pues no permiten lalimpieza interior de los ductos
que a la larga, según el material usado para los mismos, pueden llegar a corroerlos por depósitos
de polvo, humedad y material de los filtros depositado dentro de los ductos.

Pp. 29
 Causas de Falla por Mantenimiento Preventivo, se valoran en un 10 %, porque desde la
metodología BIM durante el diseño o modelado, se puede ayudar para conseguir los datos general
de los equipos, pero la ejecución de las actividades, la definición de las frecuencias de las mismas,
y su cumplimiento se daràn en la etapa post inversión del proyecto.

La causa de falla por diseño refrigerativo, como su nombre lo dice pertenece a la etapa de
inversión del proyecto porque se refiere a diseño y selección de equipos, actividades que se dan
durante el estudio definitivo del proyecto.

Para el caso de estudio tenemos una sola falla, el Item 7 , un split decorativo, al cual se le ha
cambiado varias veces el compresor, y está ubicado en el servicio de central de esterilización, que
durante la operación del hospital se ha aumentado los equipos que emiten calor, pero el equipo de
climatización sigue siendo el mismo.

Otras causas comentadas en el marco conceptual, en el cuadro de cálculo BIM de cargas térmicas,
se tiene:

Por el aporte de calor de los materiales delimitantes, donde muchas veces prima el diseño estético
del edificio y nó la estrategia de ahorro de energía a la hora de definir la arquitecturadel mismo.
Ademàs muchos cambios de materiales se dán posteriomente el calculo termico, en el modelado
BIM, toda variación implica un recalculo automático.

Del mismo modo las variaciones de ventilación, aforo, equipamiento o iluminación el modelado
BIM , relizará el recálculo inmediato.

TABLA 24: RESUMEN DE LOS MODOS DE FALLA DE LOS EQUIPOS CRITICOS DEL HOSPITAL
VIDAWASI DE HVAC QUE HAN SIDO PREVISTAS CON LA METODOLOGÍA BIM Y SU
SIMULACIÓN SIMPLE POR CAUSA DE FALLA

Pp. 30
Fuente: Elaboración Propia

Pp. 31
TABLA 25: RESUMEN DE LOS MODOS DE FALLA DE LOS EQUIPOS CRITICOS DEL HOSPITAL
VIDAWASI DE HVAC QUE HAN SIDO PREVISTAS CON LA METODODLOGÌA BIM SU
SIMULACION SIMPLE POR CAUSA DE FALLA

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 32
IV. DISCUSIÓN

IV.1. PRESENTACIÓN, INTERPRETACIÓN Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS

IV.1.1. PRESENTACIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
Se ha demostrado lo siguiente:

𝑓(𝑋) = Y

Estímulo

X1………………..à X2

→ Y1………...……à Y2

La variable independiente X1, sufrió un estímulo por el uso de la metodología BIM para
convertirse en X2, correlativamente la variable dependiente Y1 cambia a Y2, los cambios se
presentan en la siguiente tabla:

TABLA 26: ALTERACIÓN DE LAS VARIABLES POR EL USO DE LA METODOLOGÍA BIM

TAG: VARIABLES: 1→ S/BIM 2→ C/BIM

Diseño de Sistemas de Ventilación y

X Climatización (HVAC) - con el índice % 16% 79%
de madurez BIM

Costos de Mantenimiento del Hospital,

MTBF en días sin falla Eficiencia de la 38.80 61.99

Y metodología BIM

Costos de Mantenimiento del Hospital,

96.43% 62.53%
% Eficacia de la metodología BIM

Fuente: Elaboración Propia

IV.2.1. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS GENERAL

Se contrastan los costos de eficiencia y eficacia del mantenimiento respecto al grado de

madurez BIM alcanzado en ambos proyectos.

Pp. 33
 TABLA 27: COMPARATIVA DE LA MADUREZ BIM ALCANZADA

Fuente: Elaboración Propia

Se evaluaron los costos de mantenimiento, valorando los tipos de fallas encontradas, comparadas
con las formas de prevenirlas desde el diseño BIM.

FIGURA 05: MEJORA POSIBLE DURANTE EL MODELADO BIM

FALLAS
36% PREVENIBLES EN EL
MODELADO BIM:
FALLAS NO
PREVENIBLES EN EL
64%
MODELADO BIM:

Fuente: Elaboración Propia

IV.2.2. CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS ESPECÍFICAS

Se comparan los valores de MTBF y MTTR de ambos proyectos respecto al grado de madurez
BIM alcanzado.

Se realiza una evaluación de los valores de MTBF y MTTR de ambas muestras.

Pp. 34
TABLA 28: CUADRO RESUMEN DEL NUMERO DE FALLAS, MTBF Y MTTR

FALLAS MTBF ANUAL MTTR

TIPO
/AÑO (DIAS/ FALLA) ANUAL
ITEM DE SERVICIO
(DIAS X
EQUIPO HADUP VW HADUP VW FALLA)

SPLIT CENTRO
1 12 8.87 28.92 39.67 1.50
DUCTO QUIRURGICO

SPLIT CENTRO
2 11 6.51 31.73 54.58 1.45
DUCTO QUIRURGICO

SPLIT CENTRO
3 11 8.42 31.78 41.87 1.40
DUCTO QUIRURGICO

CENTRAL DE
SPLIT
4 ESTERILIZA- 10 5.43 35.00 65.74 1.50
DECOR.
CIÓN

ROOF CENTRO
5 9 4.35 39.06 82.41 1.50
TOP QUIRURGICO

SPLIT CENTRO
6 9 5.91 39.11 60.21 1.45
DUCTO OBSTETRICO

CENTRAL DE
SPLIT
7 ESTERILIZA- 9 5.63 39.36 63.39 1.20
DECOR.
CIÓN

CENTRAL DE
SPLIT
8 ESTERILIZA- 8 5.52 44.53 64.62 1.10
DECOR.
CIÓN

SALA DE
SPLIT
9 RECUPERA- 6 4.2 59.68 85.40 1.15
DUCTO
CION

PROMEDIO = 9.44 6.09 38.80 61.99 1.36

DESVIACIÓN ESTÁNDAR = 1.81 1.62 9.22 15.61 0.16

VARIANZA = 2.91 2.32 75.63 216.57 0.02

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 35
 FIGURA 06: MUESTREO DE NUMERO DE FALLAS AL AÑO

15

FALLAS POR AÑO

10

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NºDE MUESTRA de más crítico a menos

S/BIM C/BIM

Fuente: Elaboración Propia

En este grafico se muestra como la disminución de fallas al año por cada muestra evaluada y que
usa la metodología BIM, es menor pero no proporcional a la cantidad de fallas por año de las
muestras sin la metodología BIM.

FIGURA 07: MTBF TIEMPO ENTRE FALLAS EN DÍAS Y MTTR TIEMPO QUE DURA
LA FALLA - PARA 1 AÑO.

90.00

80.00

70.00
Días para que se presente la falla- MTBF

60.00
O dias que dura la falla - MTTR

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Nº DE MUESTRA de màs crítico a menos

MTBF S/BIM MTBF C/BIM MTTR

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 36
 De igual manera el MTBF, tiempo medio entre fallas de las muestras, este tiempo crece en
las muestras que han usado BIM en su diseño, respecto a las muestras que no lo usaron, y
esa disminución no es directamente proporcional.

También se evalúan los resultados para ver su tendencia evaluándolos desde la desviación
estándar de toda la muestra.

TABLA 29: COMPARATIVA DE LA DISTRIBUCION NORMAL DE LAS FALLAS

DISTRIBUCION NORMAL DE LAS FALLAS CON

Y SIN BIM

INTERVALO DISTRIBUCION DISTRIBUCION

DE Nº DE NORMAL NORMAL
FALLAS S/BIM C/BIM

1 0- 2 4.69521E-05 0.010013773

2 2- 4 0.002395463 0.106811902

3 4- 6 0.036069263 0.246423534

4 6- 8 0.160287084 0.122966088

5 8- 10 0.210219647 0.01327178

6 10 - 12 0.08136949 0.000309823

7 12 - 14 0.0092953 1.56437E-06

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 37
 FIGURA 08: DESVIACION ESTANDAR DEL NUMERO DE FALLAS POR AÑO

0.3
DISTRIBUCION NORMAL DE FALLAS

0.25

0.2

0.15

0.1

0.05

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
-0.05
CANTIDAD DE FALLAS POR AÑO
S/BIM C/BIM

Fuente: Elaboración Propia

Se aprecia que en la muestra que usa la metodología BIM en el diseño, el comportamiento de su mantenimiento
tiende a tener menos fallas por año.

La mayor acumulación de fallas usando BIM está en el valor promedio 6.09 fallas por año, contra las 9.44
fallas sin usar BIM en el diseño de los sistemas HVAC.

Luego se evalúan los indicadores de tiempo medio entre fallas para las muestras que usaron o nó usaron la
metodología BIM en su diseño.

TABLA 30: COMPARATIVA DE LA DISTRIBUCION NORMAL DEL MTBF

DISTRIBUCION NORMAL DEL MTBF CON Y SIN

BIM

INTERVALO DISTRIBUCION DISTRIBUCION

DE Nº DE NORMAL NORMAL
FALLAS S/BIM C/BIM

1 25 - 30 0.027451747 0.003129821

Pp. 38
 2 30 - 35 0.03973968 0.005732489

3 35 - 40 0.042881965 0.009475532

4 40 - 45 0.034492203 0.014135157

5 45 - 50 0.020680599 0.019029805

6 50 - 55 0.009242751 0.023120897

7 55 - 60 0.003079182 0.025351968

8 60 - 65 0.000764655 0.02508738

9 65 - 70 0.000141544 0.022404517

10 70 - 75 1.95305E-05 0.018057287

11 75 - 80 2.00877E-06 0.013134274

12 80 - 85 1.54008E-07 0.008621767

13 85 - 90 8.80145E-09 0.005107674

14 90 - 95 3.74938E-10 0.00273078

Fuente: Elaboración Propia

FIGURA 09: DESVIACION ESTANDAR DEL MTBF, DÍAS PARA LA FALLA.

0.05
0.045
0.04
Distribución normal del MTBF

0.035
0.03
0.025
0.02
0.015
0.01
0.005
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
-0.005
Días para que ocurra la falla

DIAS PARA LA FALLA S/BIM DIAS PARA LA FALLA C/BIM

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 39
En el gráfico se aprecia que la cantidad de días entre fallas es menor cuando no se usa la
metodología BIM en el diseño que cuando se usa la metodología BIM en el diseño de los sistemas
HVAC. Con lo que se demuestra la Eficiencia de la variable independiente respecto a la
dependiente.

Se evalúan los costos de mantenimiento respecto al grado de madurez BIM alcanzado.

Para esto se calcula el grado de Disponibilidad de equipos que vá a mostrar la Eficacia de la

variable independiente respecto a la variable dependiente.

% DISPONIBILIDAD = (MTBF / (MTBF +MTTR)) x100

En la siguiente tabla se muestra el porcentaje de Disponibilidad de las muestras usando la

metodología BIM o no en su etapa de diseño.

TABLA 31: ANALISIS DE LA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS

MTBF
MTTR % DE
MTBF ANUAL ANUAL % DE
ANUAL DISPONIBI-
ITEM (DIAS/FALLA) (DIAS/ DISPONIBILI-
(DIAS X LIDAD
S/BIM FALLA) DAD S/BIM
FALLA) C/BIM
C/BIM

1 28.92 39.67 1.50 95% 96%

2 31.73 54.58 1.45 96% 97%

3 31.78 41.87 1.40 96% 97%

4 35.00 65.74 1.50 96% 98%

5 39.06 82.41 1.50 96% 98%

6 39.11 60.21 1.45 96% 98%

7 39.36 63.39 1.20 97% 98%

Pp. 40
 8 44.53 64.62 1.10 98% 98%

9 59.68 85.40 1.15 98% 99%

PROMEDIO = 96.43% 97.70%

DESVIACION ESTÁNDAR = 0.98% 0.76%

VARIANZA = 0.009% 0.005%

Fuente: Elaboración Propia

FIGURA 10: DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS HVAC

99%

98%

97%
% DISPONIBILIDAD

96%

95%

94%

93%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
MUESTRAS

S/BIM C/BIM

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 41
 TABLA 32: COMPARATIVA DE LOS INDICES DE EFICACIA

INDICE DE EFICACIA S/BIM C/BIM

ITEM COSTOS DE MANTENIMIENTO HADUP VIDAWASI

Los Costos Directos de Mantenimiento.- Se refieren a

los gastos para desarrollar el Plan de Mantenimiento y su
1 100% 64%
Programa, implica los costos de Materiales, Repuestos,
Mano de Obra, Herramientas.

Los Costos Indirectos de Mantenimiento.- Los costos de

2 la falla, lo que se deja de ganar, lo que cuesta alquilar un 96.43% 97.70%
equipo o servicio similar, multas, etc.

Los Costos Generales de Mantenimiento .- Son los

gastos incurridos con la ejecución o sin la ejecución del
3 Mantenimiento. Por ejemplo los que se adquieren como SON IGUALES
garantía de un equipo, los seguros que se pagan aún no se
ejecute el mantenimiento, impuestos, etc.

INDICES TOTALES = 96.43% 62.53%

Fuente: Elaboración Propia

Reemplazando los datos en los cuadros de valoración dimensional, también se demuestra la

Eficacia del uso de la metodología BIM en el diseño, para mejorar los costos de mantenimiento

IV.3. DISCUSIÓN DE RESULTADOS

Los resultados demuestran la validez de la hipótesis porque:

A menor índice de madurez de uso de la metodología BIM, menos tiempo para que se presente la
falla y mayores costos del mantenimiento; y.

A mayor índice de madurez de uso de la metodología BIM, más tiempo para que se presente la
falla y menores costos del mantenimiento.

V. CONCLUSIONES

1. La adopción del uso de la metodología BIM, para la gestión integral de proyectos, tiene
influencias positivas sobre lo costos del Mantenimiento, ver cuadro de presentación de
resultados del estudio.

Pp. 42
2. La metodología BIM al tener un espíritu colaborativo entre especialidades, requiere las
coordinaciones entre las distintas especialidades, y una coordinación estrecha con la
Arquitectura y Equipamiento.
3. La adopción de la metodología BIM depende en sobremanera de los términos de referencia
del cliente, no solo por declarar que desea fervientemente trabajar adoptando al BIM, sino que
también debe ordenar la solicitud de sus entregables.
4. El motivo principal para adoptar al BIM, es el ahorro de costos CAPEX y OPEX, la prevención
de adicionales en la ejecución, la prevención de obras paralizadas y dificultades para cerrar la
brecha de infraestructura pública del Estado.
5. En estos tiempos de cambio climático, donde la transmisión de calor por radiación cobra mayor
influencia respecto a las trasmisiones de calor de tipo conductivo o convectivo, el método de
cálculo de cargas térmicas RTS aprobado por el ASHRAE es una gran herramienta de
ingeniería.
6. El RTS usado por el Revit de Autodesk para calcular cargas térmicas se presenta apropiado
por su rapidez y porque que tiene en cuenta los tipos de materiales delimitantes de ambientes,
su orientación, dimensiones, ubicación en el edificio, localización geográfica y sus cantidades.
7. El vidrio de las ventanas y los muros cortina, se hallan como los elementos de mayor
transmisión de calor, y su uso puede ser útil en la medida que se comprenda como afecta al
consumo final de energía, sea que se requiera climatización por calefacción y/o enfriamiento.
8. Los valores de caudales de ventilación, aforo, equipamiento, calidad de equipos seleccionados
e iluminación terminan haciendo grandes diferencias para los costos OPEX.
9. Muchos resultados del diseño HVAC, dependen de cómo está planteado el orden de los
entregables en los documentos de términos de referencia, de los contratos suscritos.
10. Se debe tener en cuenta que los costos de post inversión OPEX son el 70% a 75% del costo
total de un proyecto en general, de ellos el costo de energía en un componente importante.
11. Se aprecia que muchas instituciones del Estado Peruano, abordan el tema del ahorro de
energía, sin llegar a dar soluciones, sin tomar en cuenta la causa raíz del problema, y es el caso
que cada entidad aborda el tema por su lado, existen el FONAM del MINAM, la DGEE,
OSINERGMIN del MINEM, etc.
12. Por otro lado se aprecia positivamente que desde el 2014 tenemos NTS Normas Técnicas de
Salud, que regulan la construcción de Hospitales y SUSALUD el mantenimiento de los
Hospitales, por parte del MINSA. Apoyando al profesional ingeniero de diseño para con su
responsabilidad sobre su trabajo.

Pp. 43
 13. El Plan BIM Perú debería implementarse junto con todos los beneficios de la metodología
BIM, beneficios de transparencia e inclusión de la opinión de la comunidad, que se beneficia
con las maquetas 3D generadas.
14. Generalmente no se llega a una madurez BIM en casi todos los proyectos, porque se tiene
paradigmas a cerca del orden y contenido de los entregables, costumbres que el cliente no se
logra desprender.
15. Por experiencia propia y de otros colegas, el ingeniero de diseño MEP, toma caminos que
faciliten su labor y modela en Revit importando un plano de Autocad y le aplica un factor de
seguridad, por falta de información del resto de profesionales del proyecto y por cambios de
materiales a última hora, etc, lo que incrementa al equipo HVAC y por tanto también su
mantenimiento.

VI. RECOMENDACIONES

 Para la implementación BIM en los proyectos se recomienda en primer lugar, cambiar la

estructura de los entregables en los términos de referencia (TDRs) desde los anteproyectos.
 El anteproyecto que actualmente se ejecuta en inmensa documentación declarativa, debe tener
mayor participación de especialistas estructurales de instalaciones eléctricas, mecánicas,
sanitarias, mecatrónicos, biomédicos y de comunicaciones.
 Se recomienda que el producto final de la etapa de Anteproyecto, sea ya una Arquitectura
final; la especialidad de equipamiento no debería pasar a la etapa de estudio definitivo.
 Se debería tener en la Arquitectura final de anteproyecto, yá un mapeo de las principales
instalaciones eléctricas, mecánicas, sanitarias.
 La Arquitectura debería ser yá final en el Anteproyecto, con los espacios previstos para el
equipamiento y mobiliario final, para los espacios de trabajo y evacuación sin traslapar y
finalmente un mapeo de los materiales delimitantes de ambiente pre definidos. Y con esto los
cálculos de predimensionado de estructuras. El tener familias aprobadas por su eficiencia
energética apoya a no solo predecir los costos, si nó que también que previene las fallas de
calidad de los equipos seleccionados.
 Aquí, se debería realizar una revisión de las formas y materiales usados en la Arquitectura,
para generar ahorros de energía. También se debería tener en cuenta las orientaciones del
edificio respecto al sol y si es posible y beneficioso girarlo.
 Aquí se tendría un producto adecuado del Anteproyecto. Este resultado reflejaría con mayor
acierto el costo final, y no se tendrían las gestiones y discusiones largas para sustentar las

Pp. 44
 variaciones de presupuesto de costo total del proyecto resultante entre los anteproyectos y
estudios definitivos.
 Usando el Revit, es recién sobre todo esto que es posible desarrollar el modelado a detalle las
especialidades MEP y sus automatizaciones, sin perder el tiempo en infinitos e importantes
cambios de Arquitectura.
 Un método de control es la verificación de la generación de ambientes, en el Revit de
Instalaciones Mecánicas.
 Con los diseños MEP completos, se comienzan a buscar interferencias y a realizar las
adaptaciones de la Arquitectura que se necesiten por obligación del diseño MEP.
 Es ahí donde es posible que el grado de desarrollo e integración van a dar sus resultados para
facilitar el metrado, presupuesto, etc, etc.
 El estado desde el MEF, podría tener archivos de Familias de equipos de HVAC, aprobados y
con características ya definidas, alimentados desde la empresa privada y las casas fabricantes,
para comenzar a emparejar las diferencias de costos entre proyectos que usan el mismo objeto.
Fomentando de este modo una competencia más técnica que incremente la calidad de los
diseños de ingeniería y el cuidado de los recursos del Estado y del planeta.

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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[18] L.F. Moreno Manrique, J.F. Penagos Cárdenas, Planificación Del Sistema De Aire
Acondicionado Y Ventilación Mecánica En El Casino El Ganador En La Ciudad De Ibagué,
Trabajo de Grado Para Obtener el Título de Especialista en Gerencia de Proyectos, Facultad De
Ciencias Sociales Y Empresariales Especialización En Gerencia De Proyectos Bogotá D.C.
Semestre II - 2016, de la Universidad Piloto De Colombia, Bogotá, Colombia, 2016. , Pp 20, (8
Octubre 2021),[Link]
[19] S. Fernández, REVIT MEP Buenas Practicas, MODELICAL, 01 marzo 2019.
[Link]
[20] D.A Chávez Zegarra, [Link] Foglia, G.L. Velarde Bedriñana, [Link] Jáuregui, (24 Junio
2021), Impacto Económico En La Implementación De BIM En La Ejecución De Proyectos De
Establecimientos De Salud Del Primer Nivel De Atención, para optar el título de Magister,
Escuela De Postgrado Programa De Maestría En Dirección De La Construcción, 2021.

Pp. 47
[21] Universidad Peruana De Ciencias Aplicadas, Lima, Perú, 2019.
[Link]
nce=3&isAllowed=y
[22] S Williams, (8 Octubre 2021) American Council of Engineering Companies ACEC,
Qualifications Based Selection (QBS) Your Path to Success, 2021 https:// chrome-
extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/[Link]
ew2017/24_williams_acec-[Link]
[23] DIGIEM MINSA, (8 Octubre 2021), NTS 110 Norma Técnica de Salud, Infraestructura y
Equipamiento de Establecimientos de Salud de Segundo nivel de atención, Lima Perú, 2014.
[Link]
[24] MINSA, (8 Octubre 2021), Lineamientos Para Inversiones De Plantas Generadoras De Oxigeno
Medicinal Y Activos Complementarios A Cargo De Gobiernos Locales, Lima Perú 2020.
[Link]
%20INVERSIONES%20DE%20PLANTAS-GENERADORAS-OXIGENO-ACTIVOS-
[Link]
[25] Soler & Palau, (8 Octubre 2021), Cálculos de Cargas Térmicas: Conceptos Básicos y Métodos,
[Link]
[26] Redacción Médica, (8 Octubre 2021), La Importancia De La Instalación De La Climatización
En Hospitales.
[Link]
climatizacion-en-hospitales-9277
[27] R. Pacheco Borja, COMPARACIÓN DEL SISTEMA TRADICIONAL VS LA IMPLEMENTACIÓN
DEL BIM (BUILDING INFORMATION MANAGEMENT) EN LA ETAPA DE DISEÑO Y
SEGUIMIENTO EN EJECUCIÓN. ANÁLISIS DE UN CASO DE ESTUDIO , Trabajo de titulación
previo a la obtención del grado de INGENIERO CIVIL, Facultad de Ingeniería, Universidad
católica de Santiago de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador, 2017, Pp.69
[Link]
[28] MEF Perú, (27 Julio 2021) GUÍA NACIONAL BIM Gestión de la información para inversiones
desarrolladas con BIM, Pp.21
[Link]

Pp. 48
 VIII. ANEXOS

Anexo 1: FICHAS DE SUSTENTO TECNICO DE REPOSICIÓN DE EQUIPOS ASISTENCIALES

EXISTENTES

Anexo 2: TRADUCCIÓN LIBRE DEL MÉTODO RTS DEL HANDBOOK DEL ASHRAE, CHAPTER 18

Anexo 3: GLOSARIO DE TÉRMINOS

Pp. 49
ANEXO 01: FICHAS DE SUSTENTO TECNICO DE REPOSICIÓN DE
EQUIPOS ASISTENCIALES EXISTENTES

Pp. 50
Pp. 51
Pp. 52
Pp. 53
Pp. 54
Pp. 55
Pp. 56
Pp. 57
Pp. 58
ANEXO 02: TRADUCCIÓN LIBRE DEL MÉTODO RTS DEL HANDBOOK DEL
ASHRAE, CHAPTER 18.6
6. MÉTODO DE SERIES DE TIEMPO RADIANTE (RTS)

El método de series de tiempo radiante (RTS) es un método simplificado para realizar el cálculo
de cargas de enfriamiento derivado del método de balance de calor(HB). De esta forma se intenta
presentar una alternativa más actualizada frente a otros métodos simplificados (qué no están
basados en balance de calor), como lo son el método de funciones de transferencia (TFM), el
método de factor de carga de enfriamiento o diferencial de temperatura de enfriamiento
(CLTD/CLF), y el método de diferencias/tiempos promedio de temperatura equivalente
(TETD/TA).
Este método ha sido desarrollado para ofrecer una aproximación qué es rigurosa pero qué no
requiere cálculos iterativos y cuantifica la contribución de cada componente a la carga total de
enfriamiento. Adicionalmente, se desea qué el usuario sea capaz de inspeccionar y comparar los
coeficientes de diferentes construcciones y tipos de zonas en una forma qué muestre su efecto
relativo en el resultado. Estas cualidades del método RTS facilitan la aplicación de criterio de
ingeniería durante el cálculo de las cargas de enfriamiento.
El método RTS es adecuado para cálculos de cargas máximas de diseño, pero no debe ser usado
para simulaciones energéticas anuales debido a las limitaciones asumidas inherentemente.
Aunque simple en concepto, el método RTS comprende demasiadas operaciones de cálculo para
su aplicación práctica como método manual, pese a esto, puede ser implementada fácilmente en
una hoja de cálculo computarizada, como se puede apreciar en los ejemplos. Para un método de
cálculo manual, referirse al método CLTD/CLF en el capítulo 28 de la edición de 1997 del
“ASHRAE Handbook-Fundamentals”.

6.1. Asunciones y principios.

El diseño de cargas de enfriamiento está basado en la asunción de condiciones periodico-estables

(P.e., el clima, ocupación y condiciones de ganancia de calor del día del diseño son idénticas a
los de los días precedentes, de tal forma que las cargas se repiten en un ciclo idéntico de 24 horas).
Así, la ganancia de calor de un componente en particular a una hora en particular es el mismo a
uno 24h antes, el cual es el mismo al que fue 48h antes, etc. Esta asunción es el sustento para la
derivación del RTS del método HB.

Pp. 59
 El cálculo de cargas de enfriamiento debe contemplar dos efectos de retardo inherentes a los
procesos de transferencia de calor de un edificio:
 Retardo de la ganancia por conducción de calor a través de superficies opacas masivas (paredes,
techos o pisos).
 Retardo de la conversión de ganancia de calor por radiación a cargas de enfriamiento.
Las paredes y techos exteriores conducen calor debido a la diferencia de temperatura entre el
interior y exterior. Adicionalmente, la energía solar en superficies exteriores es absorbida y luego
transferida por conducción al interior del edificio. Debido a la masa y capacidad térmica de los
materiales de construcción de la pared o techo, existe un tiempo de retardo sustancial entre la
entrada de calor en las superficies exteriores y su conversión en ganancia de calor en la superficie
interior.
Tal y como se describe en la sección de Principios de la Carga de Enfriamiento, la mayoría de
fuentes de calor transfieren energía a la habitación mediante una combinación de convección y
radiación. El componente de convección de la ganancia de calor se convertirá inmediatamente en
parte de la carga de enfriamiento. La parte radiante primero deberá ser absorbida por los acabados
y masas de las superficies al interior de la habitación, y luego, se convierte en carga de
enfriamiento solo cuando esta es finalmente transferida por convección de las superficies al aire
de la habitación. Así, el calor radiante se convierte en carga de enfriamiento luego de un periodo
de tiempo retardado.
6.2. Perspectiva General.

La figura 8 presenta una vista en conjunto del método RTS. Cuando se calcula radiación solar,
ganancia de calor transmitida por las ventanas, temperatura aire-sol e infiltración, RTS trabaja
exactamente igual a métodos simplificados previos (TFM y TED/TA). Las áreas importantes en
las que se difiere de los métodos simplificados previos incluyen:
 Cómputo de la ganancia de calor por conducción.
 Dividir todas las ganancias en porciones radiantes y de convección.
 Conversión de las ganancias de calor radiante en cargas de enfriamiento.
El método RTS toma en cuenta los efectos de ambos retardos por conducción y radiación al
multiplicar las ganancias de calor horarias por series de 24h. La multiplicación de las series de
tiempo, en efecto, distribuyen las ganancias de calor a través del tiempo. Los coeficientes de las
series, los cuales son llamados factores de tiempo radiante y factores de tiempo conductivos,
son derivados usando el método HB.

FIGURA 11: Fig. 8 Perspectiva general del método de series de tiempo radiante

Pp. 60
Pp. 61
 ANEXO 03: GLOSARIO DE TÉRMINOS

1. Building Information Modeling (BIM).-

La metodología BIM (Building Information Modeling), es una herramienta de trabajo colaborativo
basada en el uso de un software dinámico de gestión de datos de una infraestructura civil a lo largo de
la totalidad de su ciclo de vida, abarcando las tres fases generales más importantes de un proyecto:
Preinversión, Inversión y Post inversión (Diseño, Construcción y Operación)
Se citan algunas definiciones de BIM:

“BIM es una metodología de trabajo colaborativo basada en la aplicación de procesos, estándares,

herramientas y tecnologías para el modelamiento digital de la información de una edificación o
infraestructura durante todo su ciclo de vida, a través del uso de un entorno común de datos”

Fuente:
[Link]
_BIM.pdf

Buliding Information Modeling (BIM) se conceptúa como una metodología de trabajo colaborativo
para la gestión en el marco del Plan BIM Perú, el de la información de una inversión pública, que hace
uso de un modelo de información creado por las partes involucradas, para facilitar la programación
multianual, formulación, diseño, construcción, operación y mantenimiento de la infraestructura
pública, asegurando una base confiable para la toma de decisiones.”

Fuente:
[Link]
ng=es

Su objetivo es centrar toda la información del proyecto en un modelo de información digital establecido
por todos sus empleados.

BIM presume la evolución de los sistemas de diseño tradicionales fundados en el plano, ya que integra
información geométrica (3D), de tiempos (4D), de costes (5D), ambiental (6D) y de mantenimiento
(7D).

La utilización de BIM abarca las fases de diseño, ejecución del proyecto y ampliándose a lo largo del
ciclo de vida del edificio, permitiendo la gestión del mismo y reduciendo los costes de operación.

Pp. 62
Fuente: [Link]

Esta maqueta digital accede una gran base de datos que ayuda a gestionar los elementos que forman
parte de la infraestructura e todo el ciclo de vida de la misma.

Fuente: [Link]

A continuación seleccionamos las características más importantes del Building Informatión Modeling ó
Modelado de Información para la Construcción:

a) Es una metodología de trabajo de tipo colaborativa y significa que se trabaja con archivos
electrónicos compartidos.
b) Es una base de datos de información digital de los objetos componentes del proyecto, que
conforman una maqueta digital.
c) Es transversal al Proyecto, abarca todo el ciclo de vida del Proyecto.
d) Su madurez está dada por sus dimensiones (2D, 3D, ….7D); que indica el grado de
integración de los datos.

FIGURA 12: NIVELES DE INTEGRACION BIM

Fuente: Elaboración Propia

e) Por el nivel de detalle o de desarrollo (LOD, Level Of Development), está dada como, LOD
100, Detalle de diseño conceptual, LOD 200, Detalle de diseño esquemático, LOD 300, Diseño
detallado de la instalación, LOD 350, Detalle de documentación de construcción, LOD 400,
Detalle de fabricación y montaje, LOD 500, Asbuild, o tal como se construyó o instaló.

Desde que el mundo comenzó a trabajar con softwares de dibujo técnico, 2D o 3D, se comenzó a
desarrollar una filosofía de gestión integral de los Proyectos, cuidando todas sus etapas de vida y
aprovechando la tecnología para hacerlos más transparentes y mejorar la comunicación de los objetivos

Pp. 63
del Proyecto de Infraestructura, facilitando la lectura de planos, llevándola a la representación visual en
videos a tres dimensiones.
Aprovechando por ejemplo la tecnología de vídeos grabados por drones con bases matemáticas para
realizar levantamientos de terrenos previos al diseño o supervisiones de avance de obra, para
administrarlos en menor tiempo y casi a tiempo real.
El mundo se adapta al BIM y las demás teorías de gestión también.

2. Mantenimiento. -
Conjunto de teorías que tiene el objetivo de lograr el adecuado funcionamiento de la infraestructura de
los proyectos ejecutados.
Analiza la Operatividad en el tiempo para generar actividades de tipo Preventivo, Predictivo, definiendo
por anticipado los recursos necesarios para lograr los objetivos de Mantenimiento.

3. Gestión de Mantenimiento. -
Gestión del Mantenimiento son operaciones con el objetivo de avalar la continuidad de la actividad
operativa, evitando atrasos en el proceso por averías de máquinas y equipos.

4. Gestión de Mantenimiento BIM. -

Es la gestión de Mantenimiento para un entorno BIM (Building Informatión Modeling).
De los conceptos anteriores se puede apreciar el grado de mayor integración o desarrollo del BIM se
alcanza cuando la información digital de la maqueta del proyecto se puede utilizar para el mantenimiento
en la etapa de operación y mantenimiento de la infraestructura.

El BIM es una herramienta poderosa que, usada adecuadamente, puede predecir no solamente las
interferencias entre especialidades en obra o ayudar en el metrado y presupuesto.

Es por eso que el mayor grado de desarrollo de la metodología BIM se orienta para alcanzar una
verdadera gestión de proyectos, que respecto al Mantenimiento de Equipos Electromecánicos
comprende según la etapa del ciclo de vida del Proyecto lo siguiente:

Pp. 64
TABLA 33: INTERVENCION DEL BIM DEL MANTENIMIENTO EN LAS ETAPAS DE UN
PROYECTO

ETAPA DEL INTERVENCIÓN DEL MANTENIMIENTO

PROY. ELECTROMECÀNICO
1 IDEA  El mantenimiento debe ayudar a preservar la idea
principal, el objetivo del proyecto, con un nivel
LOD100 como máximo.
2 PERFIL  Al mantenimiento de la infraestructura, es posible
diseñarlo aproximadamente, con un nivel 2D y un
desarrollo LOD200
 Se definen riesgos, circunstancias, filosofías, objetivos
del mantenimiento para la etapa de operación y
mantenimiento.
3 FACTIBILIDAD  Al mantenimiento es posible asignarle costos CAPEX
y OPEX aproximados.
4 EXPEDIENTE  Se debería ir seleccionando, procesos, materiales y
TECNICO equipos del proyecto para obtener la máxima
eficiencia energética en la operación de la
infraestructura, sin afectar los costos de ejecución.
CAPEX vs OPEX.
 Se tiene yá el listado de Equipos Electromecánicos del
Proyecto.
 La integración de la información debe llegar a una
nivel 6D, no menos, con un desarrollo LOD400
5 EJECUCIÓN  Se debe controlar la instalación de los Equipos
Electromecánicos indicados en el Expediente Técnico
del Estudio Definitivo, adaptando nuevos equipos a
causa de alguna variación del Expediente Técnico.
 Se debe preparar la información necesaria para el
Comisionado de Equipos Electromecánicos del
Proyecto, con sus certificaciones, pruebas FAT/SAT
(En fabrica/ en sitio), catálogos, aspectos de seguridad,
salud y medio ambiente, repuestos y capacitación al
personal de la operación del proyecto.
 A este nivel se construye una maqueta a nivel 7D, con
un desarrollo LOD 500.
 El comisionado ya tiene desarrollado el plan y
programa de mantenimiento, de acuerdo a la idea
inicial u objetivo del proyecto, que pudo variar.
 Se definen costos de mantenimiento como parte de los
OPEX.
6 OPERACIÓN Y  La maqueta BIM se toma como base para construir el
MANTENIMIENTO Inventario de Equipos Electromecánicos a Mantener.
 Se controla el cumplimiento del Plan de
Mantenimiento propuesto por El Comisionado.
 Se usa toda la información que el comisionado a
preparado para entregar o transferir la infraestructura
a quienes van a realizar la operación y mantenimiento
de los Equipos Electromecánicos, incluyendo al plan y

Pp. 65
 programa de mantenimiento, los cuales deben ser
ajustados a las nuevas circunstancias, filosofías,
objetivos de esta etapa.
 Se registran todas las actividades de mantenimiento
realizadas.
7 EVAL EXPOST.  Se evalúa la información registrada de las actividades
de mantenimiento realizado, identificando los aciertos
e identificando los errores para corregirlos en un futuro
proyecto.
Fuente: Elaboración Propia
5. Ciclos de un Proyecto. -
Otro concepto necesario es definir las etapas de vida de un Ciclo de Proyecto, para el MEF:

“El Ciclo de Proyecto contempla las Fases de Preinversión, Inversión y Postinversión.”

“Durante la Fase de Preinversión de un proyecto se identifica un problema determinado y luego se

analizan y evalúan - en forma iterativa - alternativas de solución que permitan para encontrar la de
mayor rentabilidad social.
En la Fase de Inversión se pone en marcha la ejecución proyecto conforme a los parámetros aprobados
en la declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada de mientras que, en la Fase de Post
Inversión, el proyecto entra a operación y mantenimiento y se efectúa la evaluación ex post.”
FIGURA 13: ETAPAS DE UN PROYECTOS SEGÚN EL MEF

Fuente:[Link]
ES&Itemid=100674&view=article&catid=193&id=876&lang=es-ES

Siendo los costos de la etapa de post inversión el 70 a 75% de los costos totales del ciclo de un Proyecto.

Pp. 66
No obstante para muchos profesionales un proyecto culmina con la entrega del mismo en la etapa de
Inversión CAPEX (Costo de la etapa de Preinversión e Inversión), ignorando y desentendiéndose por
completo de las responsabilidades en la post inversión o costos OPEX (Costo de la etapa de Post
Inversión).

6. Sistemas HVAC.-
Siglas en inglés Heating, Ventilation & Air Conditioning; que significan:
Calefacción, Ventilación y Aire Acondicionado; los sistemas HVAC se refieren al conjunto de equipos
electromecánicos de ventilación y climatización que usan la tecnología adecuada para alcanzar
transformaciones de la energía, en las masas de aire interior de las edificaciones con ocupación humana
o con uso de Equipamiento de procesos de utilidad para la calidad de vida del ser humano.

7. Costos de Mantenimiento. -
Se refieren a la cantidad de recursos económicos usados para mantener la función para la cual fue
diseñado el Equipamiento e Infraestructura de las edificaciones de los proyectos.
Existen muchas teorías para establecer los componentes, pero principalmente nos enfocaremos a los
costos de dos variables de medición del Mantenimiento.
Costos del funcionamiento u operatividad de los equipos y costos de la inoperatividad de los equipos.
FIGURA 14: ESQUEMA DE UNA ESTRUCTURA TIPICA DE COSTOS DE OPERACION

Costos OPEX

Costos de las
Facility
Management

Costos de
Mantenimiento

Costos de
Mantenimiento de
Sistemas HVAC

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 67
8. Facility Management -
Palabras en inglés para llamar a los Servicios General de la operación de un Proyecto, y se refieren a
todas las actividades indirectas que apoyan la correcta operación de un Proyecto, dentro de las cuales se
haya el Mantenimiento.
Las Facility Management, incluyen las actividades para mantener la calidad de vida de los usuarios
dentro de la operación de un Proyecto.

9. Costos OPEX (Costos de Operación).-

La Etapa de Operación es, en general, la de mayor duración en el ciclo de vida de los proyectos porque
es en la que se crean los bienes o servicios que serán suministrados para solucionar una problemática,
satisfacer una necesidad, para aprovechar una oportunidad o para eliminar o mitigar un riesgo.
Las actividades de Mantenimiento, son parte de las actividades de Operación de un Proyecto en su etapa
de post inversión.
Los costos de Operación y Mantenimiento deben corresponder a costos eficientes a fin de imprimir una
señal económica de largo plazo que obligue al titular de la red a obtener los correspondientes ingresos
sobre la base de su eficiencia en la prestación del servicio.

10. Eficiencia Energética. -

La eficiencia energética es una actividad que tiene por objeto mejorar el uso de fuentes de energía, es la
relación entre la cantidad de energía utilizada en una actividad y la prevista para su realización.

11. Precomisionado y Comisionado. -

El Precomisionado consiste en el conjunto de chequeos y ensayos estáticos de una instalación industrial
aislados realizados en condición desenergizada, ó en vacío, que implica una prueba sin energía eléctrica
y sin los fluidos del proceso, con el objeto de asegurar que la instalación ha sido construida de acuerdo
a los documentos de procedimientos de instalaciòn de equipos, accesorios o materiales.
El commissioning o Comisionamiento es un proceso de aseguramiento de calidad, mediante el cual se
verifica y documenta que el edificio, sus sistemas y componentes cumplan con los objetivos y criterios
definidos.

Pp. 68
12. Operatividad. -
Es la calidad de buena funcionalidad o adecuado funcionamiento en el tiempo de un equipo o sistema
de equipos, con una finalidad para la cual fue diseñada.

13. Optimización. -
Significa mejora, pero en este caso una mejora medible en varias dimensiones:
 Identificación de la mejora BIM
 Asimilar el Problema y decidir el grado de solución LOD
 Evaluación de la transversalidad de la aplicación de la metodología BIM
 Factores de Integración BIM usados
 Proponer, seleccionar y programar soluciones colaborativas
 Verificación de costos de diseño
 Control del Proyecto

14. Eficiencia. -
Selección y uso adecuado de las herramientas BIM, para lograr mejoras en un tiempo adecuado.
Aumento del índice MTBF y disminución del índice MTTR

15. Eficacia. -

Llegar al cumplimiento de la mejora medible de los costos de mantenimiento. Disminución de los

costos de mantenimiento

16. NTS.
Normas Técnicas de Salud, emitidas en el 2014, cubriendo un vacío normativo del Estado para el diseño
y ejecución de los Hospitales del Estado. Fueron emitidas por la DIGIEM del MINSA.

17. Reglamento Nacional de Edificaciones. -

Norma Técnica emitida en el 2006, que constantemente se actualiza para reglamentar el diseño y
ejecución de toda la infraestructura pública o privada del Perú.

18. Código Nacional de Electricidad. -

Norma Técnica emitida en el 2006, que constantemente se actualiza para reglamentar el diseño y
ejecución de todas las instalaciones eléctricas de la infraestructura pública o privada del Perú.

Pp. 69
19. INACAL. -
Organismo técnico que es el ente rector y máxima autoridad técnico-normativa del Sistema Nacional
para la Calidad, responsable de su funcionamiento en el marco de lo establecido en la Ley N. ° 30224;
la misma se crea, en julio del año 2014, el Sistema Nacional para la Calidad y el Instituto Nacional de
Calidad, para velar con el correcto cumplimiento de las normativas técnicas nacionales.

20. ASHRAE. -
Sociedad Americana de Ingenieros de Calefacción, Refrigeración y Aire Acondicionado, debido a la
fusión de la Sociedad de Ingenieros de Calefacción y Aire Acondicionado (ASHAE) fundada en 1894,
y la Sociedad Americana de Ingenieros de Refrigeración (ASRE) fundada en 1904, se constituyó desde
1959, actualmente es reconocida por las leyes de muchos países entre ello el Perú.

21. Certificación BEMP del ASHRAE. -

Certificación internacional del ASHRAE para el Eficiencia Energética, certifica a los profesionales
como especialistas en las tecnologías de diseño, ejecución y comisionado de equipamiento HVAC para
construir sistemas con eficiencia energética.

22. RTS.-
Radiant Time Series, Series de Tiempos Radiantes, que es un método de cálculo de cargas térmicas de
climatización aprobado por la ASHRAE, este método es usado por el Revit de Autodesk. Este método
dá una fotografía del momento, en el proceso energético de calor y ventilación, los datos resultantes
sirven para seleccionar los equipos a instalar, determinar los cuadros de carga, dimensionar.

Para mayor información ver los anexos, con una traducción libre más amplia del Handbook del
ASHRAE, de parte del capítulo 18 del mismo.

23. Cálculo BIM de Carga Térmica de Climatización.-

El cálculo de carga térmica de climatización es una tecnología, que los ingenieros usan para seleccionar
los equipos de Climatización (Aire Acondicionado, Calefacción) y también en la Refrigeración; se
analizan los principales aportes de carga térmica a retirar desde el o los ambientes a climatizar.

Pp. 70
 TABLA 34.- DESCRIPCIÓN DE LAS VENTAJAS O DESVENTAJAS DE LOS APORTES DE CALOR
EN EL CÁLCULO BIM DE CARGAS TERMICAS DE CLIMATIZACIÓN

PROPIEDADES
DESCRIPCION E INFLUENCIA - DE LOS
% DE
TIPOS INFLUENCIA - PARA PARA OBJETOS BIM A
INFLUENCIA
SOLO FRIO CALEFACCIÓN TENER EN
CUENTA
ORIENTACION y
Se refiere a Muros,
UBICACIÓN DEL
ventanas, techos y pisos, se
EDIFICIO
gana mucho calor por Es una ventaja
radiación en las ventanas o temporal, las ventanas o
AMBIENTES,
APORTE DE muros cortina, muros cortinas ayudan
ZONAS,
CALOR POR incrementando el gasto de a ahorrar energía en la
30% DIMENSIONES y
MATERIALES energía eléctrica. calefacción, durante el
TIPO DE
DELIMITANTES día y las primeras horas
MATERIAL DE
Todo elemento de la noche. Incrementa
SUS
arquitectónico que dé al calor sensible.
COMPONENTES
sombra o disipe calor
aporta al ahorro de energía.
Se refiere al % de
renovación de aire Es una desventaja, pues
(forzado) solicitado por el aire de renovación
norma (ASHRAE 170, o disminuye la
Tabla 6 de las NTS), en el temperatura interior,
caso de los quirófanos, haciendo crecer al
UCI de quemados es aire equipo calefactor.
100% renovado, el aire Incrementa el calor
APORTE DE
extraído se va con el dinero sensible. TIPO DE
CALOR POR
gastado en la energía OCUPACION
VENTILACIÓN 30%
eléctrica y los gastos de Excepto por la hora el HUMANA y
O
Mantenimiento de los equipo solo use AFORO
INFILTRACIÓN
equipos. ventilación pues el aire
exterior se hallase
Podría ser una ventaja en al dentro del rango de
caso que la temperatura de temperatura aceptado
exterior horaria ayude a dentro del ambiente
bajar la temperatura climatizado.
interior, podría usarse solo
ventilación de aire filtrado.

Pp. 71
 Es una ventaja, por el
aporte de calor de la
Siempre será una cantidad de personas,
desventaja porque es un pero a mayor aforo,
APORTE DE
aporte de calor dentro del mayor aire de
CALOR POR
20% ambiente a climatizar, en renovación. Incrementa AFORO
OCUPACIÓN
este caso a mayor aforo, el calor latente.
HUMANA
mayor gasto de energía
eléctrica. Algunas veces va
requerir aumentar la
humedad del ambiente.
Se refiere al calor aportado
Son una ventaja, pero
por motores, resistencias
mientras la norma no
eléctricas, vapor,
incluya un incremento
combustión de gases,
en la renovación del
tarjetas electrónicas que
APORTE DE aire por presencia de
algunos equipos
CALOR POR equipamiento.
electromecánicos o EETT DEL
EQUIPAMIENTO 16%
computadoras tienen EQUIPAMIENTO
Y SUS Incrementa al calor
dentro, son una desventaja
PROCESOS sensible, excepto que el
y aportan calor al ambiente
equipo genere vapor de
a enfriar.
agua, entonces vá
Cuando el equipo genera
incrementar la humedad
humedad, aumenta el calor
del ambiente.
latente requerido.
Desde el uso de equipos de
iluminación Led y el uso Es una pequeña ventaja
APORTE DE de temporizadores, , pues más se ahorra LUX POR TIPO
CALOR POR 2 - 4% sensores de presencia, etc. energía por usar DE OCUPACION
ILUMINACIÓN para control del alumbrado, equipos de iluminación HUMANA
el aporte calor por led y sus controles.
iluminación es bajo.
Fuente: Elaboración Propia

Describimos brevemente las propiedades de objetos BIM requeridas, para ser consideradas dentro de las
Sesiones ICE, como información prioritaria para el diseño:

La orientación y ubicación del edificio se refiere a la orientación respecto a la rosa náutica, se debe saber
el norte magnético, la altura sobre el mar, longitud y latitud referenciales del edificio.

Los ambientes y zonas, el modelamiento debe tener identificados yá los ambientes, o agrupación de
ambientes en zonas debidamente codificados y reconocidos en la especialidad de mecánicas, listos para
comenzar el trabajo de diseño. Se ha podido apreciar que muchas veces no se logra esto porque la
especialidad de estructuras aún no termina su cálculo y los ambientes no se forman porque la arquitectura
o estructuras no calzan y se aprecian espacios o fisuras sin rellenar en el modelado.

Pp. 72
Dimensiones y tipo de material de los componentes del edificio, para identificar ventanas, muros
soleados, sombras, con sus dimensiones y propiedades conductivas del calor, o transparencias para
ganancias por radiación. Se podrían elegir materiales con propiedades fotovoltaicas.

Tipo de Ocupación Humana y Aforo, se refiere a las actividades que se van a realizar en el ambiente,
por que el ser humano libera cantidades distintas de calor en un gimnasio o una biblioteca, y el aforo
para determinar el número de seres humanos ocupando el ambiente. Del tipo de ocupación humana se
determinan los niveles de iluminación en Luxes y el caudal de aire de renovación (ventilación).

EETT del equipamiento, las especificaciones técnicas del equipamiento, consumo eléctrico, producción
de calor, dimensiones para determinar los espacios de trabajo, no sobrepuestos en los espacios de
evacuación.

Las formulas a usar dentro del cálculo, varían según el método a usar, el ASHRAE ha validado varios
métodos, usados con softwares especializados, uno de ellos es el RTS usado por el Revit. Es
recomendable contrastar el cálculo emitido por el Revit con el de otro software.

24. REVIT.-
Es el programa de modelamiento 3D BIM más conocido en el Perú, trabaja importando archivos desde
el Autocad y otros programas de modelamiento 3D; en este programa a diferencia del Autocad, donde
la información gráfica se trabaja con líneas, puntos, arcos, letras, tramados y bibliotecas de bloques. En
le Revit además principalmente se trabaja con familias de objetos, donde cada objeto contiene la
información dimensional, código, características físicas propia del objeto.

25. MEP.-
Mechanical, Electrician and Plumber, internacionalmente es la forma de designar a la especialidad de
ingeniería a cargo coordinar las instalaciones Mecánicas, Electricidad y Sanitaria.

26. ANSI. -
ANSI significa Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (American National Standards
Institute) institución de normas técnicas de los Estados Unidos de América.

Pp. 73
27. IEC. -
Comisión Electrotécnica Internacional (IEC). Es una organización de regulación en los campos
eléctrico, electrónico y de tecnologías afines.

28. NFPA. -
La NFPA (National Fire Protection Association), una entidad internacional voluntaria creada para
promover la protección y prevención contra el fuego, es ampliamente conocida por sus estándares
(National Fire Codes), a través de los cuales recomienda prácticas seguras desarrolladas por personal
experto en el control de incendios y accidentes

29. APP´s y Contratos Colaborativos. -

Los contratos por Asociaciones Público Privadas y los Contratos Colaborativos, son dos tendencias
mundiales para la ejecución de obras en el entorno BIM, sus características hacen que el compromiso
en el resultado del Proyecto, se comparta y se vuelvan más transparentes.

Las APP o asociaciones Público Privadas, comparten responsabilidades entre los Estados de las
Naciones y Organizaciones Privadas, donde el financiamiento, es compartido o a veces totalmente
asumido por el Privado, con un contrato de retorno de las inversiones por el cobro de los peajes o
servicios al ciudadano, etc.

Los Contratos Colaborativos, intervienen de modo concreto en el documento del contrato redactado
sobre los aspectos de mayor riesgo, para tratar de minimizarlo.

30. Covid 19. -

Es una enfermedad pandémica del ser humano, causada por un coronavirus de tipo B, recientemente
descubierto y propagado desde el año 2019.

31. CAI ó IAQ. -

Calidad del aire interior (indoor air quality), su estudio ha cobrado importancia desde la pandemia del
Covid 19, por ser el vector de contagio, por el nivel de concentración de aerosoles humanos encontrados
en ambientes sin ventilación.

Pp. 74
Hay que aclarar que ventilar en este caso se refiere al aire renovado en el ambiente, de modo natural o
forzado con un motor eléctrico, no al aire estacionado dentro de un ambiente, dando vueltas por acción
de un álabe recirculador con motor eléctrico.

La calidad de aire se viene a medir su concentración en partes por millón (ppm) del CO2, dióxido de
carbono, producido por el metabolismo humano.
El máximo aceptado es de 500 a 800 ppm, en normatividad internacional, que aún no se estandariza en
todos los países, y en el Perú aún no entra en nuestro RNE.
La calidad de aire requerida por tipo de ocupación humana o servicio hospitalario, está normada
internacionalmente en el estándar 170 del ASHRAE con copyright.
En el Perú tenemos las NTS, y RNE de uso obligatorio.
La buena calidad de aire interior, tiene un costo, brindado por la buena calidad del aire exterior y el tipo
de ventilador seleccionado.
FIGURA 15: PROCESOS DE TRATAMIENTO DE LA CALIDAD DE AIRE

AIRE VENTILA- AIRE

EXTERIOR CION INTERIOR
•% de Oxígeno •Natural
•Forzada •% de
•% de Filtrada Oxígeno
Contaminantes •Recirculada •% de CO2
entonces filtrar. c/UVc

Fuente: Elaboración propia

En nuestra normativa actual la ventilación será filtrada cuando se utilice en sistemas de climatización,
con el filtro MERV 13.
A continuación se muestra un cuadro de filtros, y sus equivalencias entre varios modos de clasificación.
TABLA 35: EQUIVALENCIA ENTRE FILTROS

Pp. 75
Fuente: [Link]

Pp. 76
 Cuanto más eficiente es el filtro o más lejos se debe llevar el aire de modo forzado, mayor será el
consumo de energía eléctrica y más grande y complejo será el equipo ventilador.
FIGURA 16: COSTOS DEL TRATAMIENTO DE AIRE

EQUIPOS DE
MAYOR NIVEL DE
VENTILACION MAS MAYORES COSTOS
FILTRADO Y/O
GRANDES Y CON DE
LLEVAR EL AIRE
MAS CONSUMO MANTENIMIENTO
MAS LEJOS
ELECTRICO

Fuente: Elaboración Propia

También podemos mostrar los recursos de los cuales puede hacer uso un diseñador para bajar los costos
de la buena calidad de aire.
FIGURA 17: PROPUESTA INTEGRAL PARA DISMINUCIÒN DE COSTOS DE LA
VENTILACION MECÁNICA

USO DE POZOS
DE
VENTILACIÓN

INCREMENTO DE
AREAS VERDES
INTERIORES Y
EXTERIORES AL > CAI
PREDIO MENOR CONSUMO
ELÉCTRICO,
VENTILADORES
MAS ECONÓMICOS,
MENORES GASTOS
AMBIENTES DE
CON MANTENIMIENTO
VENTILACIÓN
NATURAL

USO DE
VENTILADORES
DE PARED O
AXIALES DE ALTA
EFICIENCIA
ENERGÉTICA

Fuente: Elaboración Propia

Pp. 77
Otros recursos más difíciles de lograr, son el ordenamiento del tránsito, buenas revisiones técnicas a los
vehículos con motores por combustión interna, uso de vehículos eléctricos, la reubicación de zonas
industriales y otros focos de contaminación del aire respirable del ser humano.

32. Plan BIM Chile. -

Plan de cierre de Brecha de Infraestructura Pública, en la república de Chile, usando la filosofía BIM,
fue impulsado por la ex presidenta Bachelet en el año 2015, actualmente exitosos, lleva varias
regulaciones y normativas.

33. DGEE
Organismo descentralizado: Dirección General de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía y
Minas del Perú.

34. SIEE
Organismo descentralizado: Sistema Interactivo de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía y
Minas del Perú.

35. Plan BIM Perú

Plan emitido por el MEF, Ministerio de Economía y Finanzas del Perú para mejorar la gestión de
Proyectos a nivel nacional, actualmente tiene muy poco apoyo, pues implica la capacitación de los
profesionales involucrados en tecnologías informática, electrónica, de última generación.

36. ProInversión
Organismo Técnico especializado Adscrito al MEF, de tipo autónomo que constituye un pliego
presupuestal para mejorar la brecha de infraestructura pública del Perú.

37. CDE
Common Data Enviroment, o Plataforma Común de Datos, es el espacio virtual donde se almacenarán
los archivos electrónicos del Proyecto, al cual tienen acceso controlado todos los stakeholders y permite
el trabajo colaborativo de todo el equipo de trabajo, registrando las actividades que cada miembro del
equipo realizada sobre cada parte del proyecto, este espacio tiene un costo que se debe preveer.

Pp. 78
38. BEP
Execution Plan BIM o Plan de Ejecución BIM, es el plan para ejecutar el proyecto BIM desde el
principio hasta el fin y contiene todos los documentos requeridos con las responsabilidades definidas
sobre los mismos; estos son los requeridos por el cliente en los términos de referencia del contrato, los
requeridos por la normativa del país donde se ejecuta el proyecto, y los requeridos dentro del plan de
calidad. Además de asegurarse de cumplir todas las etapas del Proyecto. Para los esquemas de este
documento o Indice, existen plantillas gratuitas descargables con modelos exitosos en distintos países.
Desde que se tiene el Plan BIM Perú, se debería trabajar en una plantilla referencial adaptada al Perú.
La ejecución, control y ajuste del BEP es responsabilidad del BIM Manager de cada proyecto.

39. Sesiones ICE.-

Reuniones de diversos especialistas stakeholders (interesados) del proyecto, para coordinar la
información de la CDE (Common Data Enviroment) del proyecto, puede estar a cargo el BIM Manager
u otro encargado, se realizará dentro de una Sala ICE (Integrated Concurrent Engineering), que es una
sala con dos pantallas o más que muestren la información del proyecto, dentro de condiciones apropiadas
para la concentración y trabajo en equipos de ingeniería. Pero la sala ICE puede ser también virtual on
line.

40. Bibliotecas o Familias.-

Las Bibliotecas de bloques CAD, son usadas en Autocad, para representar equipamiento, ventanas o
puertas estandarizadas, mobiliario; pero solo se trata de una representación gráfica en 2D ó 3D. Se
inserten en un proyecto en Autocad.

Las Familias se refiere a los archivos de objetos Revit a insertar en un modelamiento, como
equipamiento electromecánico, mobiliario, equipamiento especializado de tipo biomédico, informático,
HVAC, etc, etc.

Las empresas que fabrican equipos o materiales como tubos, puertas, gabinetes de comunicaciones,
bandejas de cables eléctricos, ductos o rejillas de ventilación, etc. Ponen a disposición de los
diseñadores, sus distintas colecciones de bibliotecas o familias de objetos.

Pp. 79
 Estas familias pueden venir yá con datos de costo, colores, submodelos, consumo eléctrico incluyendo
su polaridad, voltaje y frecuencia y otros muchos, que es posible editar en otros objetos similares. Estos
objetos van a ser leídos por el software dentro del cálculo energético según su ubicación por ambiente,
esto quiere decir qué si el ambiente no está definido, el Revit no lo vá poder leer.

En el Plan BIM Perú, tiene el reto de comenzar a coleccionar familias de objetos Revit, que incluya
costos referenciales. Pero esto es un problema en un país donde los costos de un mismo objeto varían
de un proyecto a otro, por otro lado esta es una poderosa herramienta para controlar las inversiones del
Estado y poner límites al libre mercado y posibilidades de corrupción.

41. Eficiencia Energética de Hospitales

Si queremos evaluar los equipos hospitalarios por su consumo de energía, recurrimos a información del
MINSA sobre eficiencia energética en Hospitales.

FIGURA 18: CONSUMOS U COSTOS DE ENERGÍA EN UN HOSPITAL

Fuente: Figura 1 de la Guía De Orientación Uso Eficiente De La Energía Y Diagnostico

Energético Hospitales DGEE- MINEM.

Donde se aprecia que tanto en cantidad como en costo, los consumos mayores de energía son de tipo eléctrico.

Pp. 80
 TABLA 36: PROPORCION DE CONSUMOS DE ENERGÍA ESTIMADOS POR TIPOS DE
INSTALACIÓN

Fuente: Tabla 9 de la Guía De Orientación Uso Eficiente De La Energía Y Diagnostico Energético

Hospitales DGEE- MINEM. Donde se aprecia que la climatización adquiere los mayores
porcentajes de costos energéticos. Internacionalmente tenemos una evaluación energética en un
hospital de alta complejidad en Talca Chile.

FIGURA 19: PORCENTAJES DE CONSUMO DE ENERGÍA DE UN HOSPITAL

Fuente: Gráficos 1y 4 del Diagnostico Energético Hospital De Talca (Ht) - Alta Complejidad

TABLA 37: INDICADORES GENERALES DE CONSUMO Y GASTO DE ENERGÌA DE

UN HOSPITAL

Fuente: Tabla 6 del Diagnostico Energético Hospital De Talca (Ht) - Alta Complejidad

Pp. 81
 FIGURA 20: COMPARATIVA DE CONSUMO DE ENERGÍA ELECTRICA Y DE
COMBUSTIBLES DE UN HOSPITAL

Fuente: Gráficos 2 y 3 del Diagnostico Energético Hospital De Talca (Ht) - Alta Complejidad

Para este caso se muestra nuevamente el mayor costo, mayor potencia instalada y mayor consumo
energético por parte de la climatización o HVAC del Hospital de Talca.

Se analizan otras razones, como son las oportunidades identificadas como para bajar los costos de
energía en los hospitales:

TABLA 38: OPORTUNIDADES DE AHORRO DE ENERGÌA EN UN HOSPITAL

Pp. 82
 Fuente: Tabla 25 de la Guía De Orientación Uso Eficiente De La Energía Y Diagnostico
Energético Hospitales DGEE- MINEM.

La autoridad en eficiencia energética afirma con estas 14 recomendaciones, se pueden alcanzar ahorros
de hasta 12.3% con una inversión USD $209 596.00, con una tasa de retorno de 2.1 años.

Pero ninguna de estas recomendaciones se pueden aplicar en el diseño del sistema de climatización,
cuanto más se recomienda en este estudio la selección de equipos de alto COP o eficiencia energética.

Todos estos estudios son previos a la pandemia Covid 19, y la distorsión del consumo eléctrico ha sido
alta durante la pandemia por la operación de las plantas de oxígeno para los pacientes a los que se les
brindó oxigeno de baja presión y alto flujo, pero después de las vacunas los consumos de electricidad
han vuelto a ser similares a antes de la pandemia, cabe indicar que los consumos eléctricos en las
unidades de cuidados intensivos también son altos por la climatización, ver tabla 6 de la NTS110 de la
DIGIEM - MINSA.

Pp. 83
 TABLA 39: PARAMETROS LEGALES DE DISEÑO HVAC EN HOSPITALES

Fuente: Tabla 6 Pp 48 de la NTS Norma Técnica de Salud de la DIGIEM -MINSA

En la tabla se puede apreciar que después de una sala de operaciones que usualmente funciona
parcialmente en el día, las unidades de cuidados intensivos que operan 24hrs por 7 dias de la semana,
son las que tiene las mayores exigencias energéticas por el aire renovación y exigencias de temperatura
y humedad relativa controlada.

Los consumos eléctricos previstos por el MINSA para las plantas de oxígeno fueron:

Pp. 84
 TABLA 40: PARAMETROS LEGALES DE DISEÑO DE PLANTAS DE OXÍGENO EN
HOSPITALES

Fuente: Anexo A de los Lineamientos Para Inversiones De Plantas Generadoras De Oxigeno

Medicinal Y Activos Complementarios A Cargo De Gobiernos Locales – MINSA. De Agosto del
2020.

Cabe anotar para 13.3Kw pacientes con oxígeno de alto flujo con 50 lpm consumen 220Kw de energía
eléctrica, la energía de usualmente asignada para 2 a 4 viviendas por paciente.

TABLA 41: POTENCIA ELECTRICA INSTALADA INDICADA EN EL ESTUDIO DEL HOSPITAL

DE TALCA, EVALUACION ENERGÉTICA DEL NUEVO DISEÑO HVAC.

Fuente: Tablas 2 y 4 del Diagnostico Energético Hospital De Talca (Ht) - Alta Complejidad

Pp. 85
Se simulan los consumos eléctricos de este hospital con 132 camas críticas con pacientes con
cánulas de oxígeno de alto flujo, se consumirían alrededor de 2200 Kw de energía eléctrica, y la
nueva distribución porcentual de consumo eléctrico sería:

TABLA 42: SIMULACIÓN DEL CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN TIEMPOS DE

COVID 19

POTENCIAS INSTALADAS.

MT KVA KW KW Acum.

Transformador 1 2000 1600 1600

Transformador 2 2000 1600 3200

Transformador 3 1250 1000 4200

Transformador 4 1250 1000 5200

Transformador 5 1250 1000 6200

Transformador 6 1000 800 7000

Planta O2 PSA 2750 2200 9200

TOTAL: 11500 9200 -

CONSUMOS ELECTRICOS SIN COVID

CONSUMO ELECTRICO A % Kw

TG1-TDFA y C Edificio ABC 14% 980

TG2- HVAC 65% 4550

TG3-TDFA y C Ed, CDF-Pab. 10% 700

TG4- TG Apoyo Industrial 11% 770

TOTAL s/Covid= 100% 7000

CONSUMOS ELECTRICOS CON COVID

Pp. 86
CONSUMO ELECTRICO B % Kw

TG1-TDFA y C Edificio ABC 11% 980

TG2- HVAC 49% 4550

TG3-TDFA y C Ed, CDF-Pab. 8% 700

TG4- TG Apoyo Industrial 8% 770

Planta O2 PSA 24% 2200

TOTAL c/Covid= 100% 9200

ANALISIS POTENCIA INSTALADA S/COVID

CARGA INSTALADA A % Kw

Alumbrado 13% 910

Equipos Industriales 17% 1190

Equipos Médicos 16% 1120

Computación 8% 560

Ascensores 4% 280

Climatización 42% 2940

TOTAL s/Covid= 100% 7000

ANALISIS POTENCIA INSTALADA S/COVID

CARGA INSTALADA B % Kw

Alumbrado 10% 910

Equipos Industriales 37% 3390

Equipos Médicos 12% 1120

Computación 6% 560

Pp. 87
 Ascensores 3% 280

Climatización 32% 2940

TOTAL c/Covid= 100% 9200

Fuente: Elaboración propia.

FIGURA 21: CONSUMO ELECTRICO SIMULADO EN COVID (S/AUMENTO DE EQUIPOS HVAC)

24% 11%

8%
8% 49%

TG1-TDFA y C Edificio ABC TG2- HVAC TG3-TDFA y C Ed, CDF-Pab.

TG4- TG Apoyo Industrial Planta O2 PSA

Fuente: Elaboración propia.

FIGURA 22: POTENCIA ELECTRICA INSTALADA SIMULADA EN COVID (S/AUMENTO DE HVAC)

Alumbrado Equipos Industriales Equipos Médicos

Computación Ascensores Climatización

10%
32%

37%
3%
6%
12%

Fuente: Elaboración propia.

Aun analizando los consumos eléctricos en la emergencia de la pandemia, sin incrementos de

equipos de HVAC, los consumos de estos equipos son significativos, a pesar que su potencia

Pp. 88
 instalada es casi igual a los equipos industriales, donde se ubica además a la Planta PSA de
Oxígeno, junto con las bombas de vacío, otros compresores, etc. por lo que es necesario tomar
atención a su etapa de diseño y selección.

Para los proyectos en su etapa de estudio definitivo los equipos consumidores de energía eléctrica
se clasifican tal como sigue:

FIGURA 23: CLASIFICACIÓN DE EQUIPOS CONSUMIDORES DE ELECTRICIDAD EN

UN HOSPITAL

EQUIPOS
CONSUMIDORES
DE ELECTRICIDAD
EQUIPOS
EQUIPOS ESPECIALIZADOS
LIGADOS A NO LIGADOS A
OBRA OBRA

............ . .
....................... ALUMBRADO ........................ EQUIPOS EQUIPOS
HVAC ..BOMBEO GASES BIOMEDICOS INFORMATICOS
MEDICINALES
DE AGUA (PLANTA DE
OXÍGENO PSA)

Fuente: Elaboración propia.

Los equipos sobre los cuales se debe tener cuidado para su diseño por consumo energético son
los equipos electromecánicos de HVAC.

Se debe tener en cuenta que algunos equipos como los biomédicos de Rayos X y Tomógrafos,
requieren de una mayor carga eléctrica instalada, pero su consumo eléctrico es bajo, para generar
los Rayos X en rangos tiempo limitados.

Pp. 89