UNIVERSIDAD CATÓLICA TECNOLÓGICA DE BARAHONA- UCATEBA.
ESCUELA DE EDUCACIÓN.
LICENCIATURA EN ORIENTACIÓN ESCOLAR.
Asignatura:
Emprendimiento.
Asunto:
Tarea V.
Docente:
Delba Mariel Meran Medina.
Estudiante:
Coraima Feliz Terrero
Matricula:
2016-0628
Fecha:
25 de junio del 2024.
Define lo siguiente:
El plan organizativo y de recursos humanos.
El plan organizativo y de recursos humanos es fundamental para el éxito de cualquier
empresa. Su objetivo principal es establecer las bases para la gestión eficiente de los
recursos humanos, permitiendo alcanzar los objetivos estratégicos y maximizar el
rendimiento de la organización.
Algunos aspectos clave en este plan incluyen:
Perfiles profesionales: definir las competencias técnicas y cualidades necesarias para
cada puesto de trabajo.
Política de contratación: establecer normativas internas para los procedimientos
contractuales y las condiciones de empleo.
Retribuciones y salarios: determinar los sueldos y beneficios para los empleados según
su perfil profesional y experiencia.
Tipos de contratos laborales: seleccionar el tipo de contrato adecuado para cada
empleado.
La estructura organizativa.
La estructura organizativa es el diseño jerárquico que define la distribución interna de
roles dentro de la empresa. Es crucial para establecer las funciones, relaciones y flujos
de mando y comunicación3.
Algunos tipos comunes de estructuras organizativas son:
Funcional: agrupa a los empleados según sus funciones (por ejemplo, marketing,
finanzas, producción).
Matricial: combina estructuras funcionales y de proyectos.
Divisional: organiza por divisiones o unidades de negocio independientes.
Redes o equipos: basada en colaboración y flexibilidad
Planificación y diseño de puestos de trabajo.
El diseño de puestos se refiere a cómo se organizan las tareas, responsabilidades y
funciones de un trabajo específico. Es importante para la productividad y satisfacción de
los empleados5.
Pasos clave en el proceso de diseño de puestos:
Análisis de puestos: describir tareas y requisitos.
Evaluación de la carga laboral: evaluar la cantidad de trabajo.
Diseño del puesto: organizar las tareas y responsabilidades.
Consulta con los empleados: involucrar a los trabajadores en el proceso
Principales decisiones en torno al personal de la empresa: Reclutamiento,
selección, remuneración, otros.
Reclutamiento: buscar y atraer candidatos adecuados para las vacantes.
Selección: evaluar y elegir al candidato más idóneo.
Remuneración: determinar salarios y beneficios.
Otros: incluye aspectos como capacitación, desarrollo y retención del personal.
Fuentes bibliográficas
https://www.openhr.cloud/blog/seleccion-y-reclutamiento-de-personal
https://www.iedunote.com/es/diseno-de-trabajo
https://www.webyempresas.com/diseno-de-puestos-de-trabajo/
https://www.personio.es/glosario/plan-de-recursos-humanos/
https://concepto.de/fuentes-de-informacion/
