Examen para scrum
Pregunta 3
Respuesta correcta!
3 es la respuesta correcta
Tal como se define en la Guía SBOK, ¿cuál es un proceso de
Scrum?
1. Lanzamiento
2. Justificación del negocio
3. Crear entregables
4. Desarrollar historias de usuario
Justificación
Referencia: Tabla 1-1 Resumen de los procesos fundamentales de
Scrum. Guía SBOK, p. 15.
Respuesta correcta!
4 es la respuesta correcta
Tal como se define en la Guía SBOK, ¿cuál es un principio de
Scrum?
1. Crear el Sprint Backlog
2. Justificación del negocio
3. Revisión y retrospectiva
4. Priorización basada en valor
Justificación
Los principios de Scrum son las pautas principales para la aplicación
del framework de Scrum y deben ser utilizadas obligatoriamente en
todos los proyectos de Scrum. Los seis principios son: 1) Control del
proceso empírico; 2) Auto-organización; 3) Colaboración; 4)
Priorización basada en valor; 5) Time-boxing; 6) Desarrollo iterativo. |
Referencia: Guía SBOK, p. 9.
RevisarPregunta # 5 de 18
Respuesta correcta!
1 es la respuesta correcta
¿Cuál de las siguientes opciones define mejor un proyecto?
1. Un emprendimiento colaborativo para crear nuevos productos o
servicios, o para obtener resultados como los que se definen en la
Declaración de la visión del proyecto.
2. Un conjunto de proyectos relacionados con el objetivo de entregar
resultados de negocio según lo definido en la Declaración de la visión
del proyecto.
3. Un emprendimiento colaborativo para sostener los mejoramientos
introducidos en las operaciones de una organización.
4. Un conjunto de programas relacionados con el objetivo de entregar
resultados de negoción según lo definido en la Declaración de la
visión del portafolio.
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¡ Respuesta incorrecta!
4 es incorrecta, 1 es la respuesta correcta
Tal como se define en la Guía SBOK, ¿cuál es una de las fases
en proyectos de Scrum?
1. Lanzamiento
2. Dar inicio
3. Entregar
4. Monitorear
Justificación
Los procesos de Scrum abordan las actividades específicas y el flujo
de un proyecto de Scrum. Hay en total 19 procesos agrupados en
cinco fases. Las fases se presentan en los capítulos del 8 al 12 de la
Guía SBOK, tal como se muestra en la Tabla 1-1. | Referencia: Guía
SBOK, Tabla 1-1, p. 15.
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Respuesta correcta!
4 es la respuesta correcta
¿Cuál NO es una de las ventajas del uso de Scrum para la
entrega de proyectos?
1. Hace que los proyectos sean adaptables y abiertos a la
incorporación de cambios.
2. Minimiza el trabajo no esencial y lleva a niveles más elevados de
eficiencia.
3. Lleva a mayores niveles de motivación entre los empleados.
4. Asegura que todos los beneficios sean entregados al final del
proyecto.
Justificación
Los proyectos de Scrum se hacen en forma iterativa entregando valor
a lo largo del ciclo de vida del proyecto. | Referencia: Guía SBOK,
figura 2-9, p. 39.
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Respuesta correcta!
3 es la respuesta correcta
¿Cuál de las siguientes reuniones se hace al inicio de un
sprint?
1. Reunión de retrospectiva del sprint
2. Reunión diaria
3. Reunión de stakeholders
4. Reunión de revisión del sprint
Justificación
El ciclo de Scrum empieza con una reunión de stakeholders, durante
la cual se crea la visión del proyecto. Después, el Product Owner
desarrolla una Backlog Priorizado del Producto que contiene una lista
requerimientos del negocio y del proyecto por orden de importancia
en forma de una historia de usuario. | Referencia: Guía SBOK, p. 2.
RevisarPregunta # 9 de 18
Respuesta correcta!
3 es la respuesta correcta
¿Cuál es una salida de la Reunión de interesados del negocio?
1. Cartera de productos
2. Criterios de aceptación
3. Visión del proyecto
4. Roles y responsabilidades
Justificación
El ciclo de Scrum empieza con una reunión de interesados del
negocio, durante la cual se crea la visión del proyecto. Después, el
Product Owner desarrolla una Backlog Priorizado del Producto que
contiene una lista requerimientos del negocio
y del proyecto por orden de importancia en forma de una historia de
usuario. | Referencia: Guía SBOK, p. 2.
RevisarPregunta # 10 de 18
Respuesta correcta!
1 es la respuesta correcta
¿Quién elabora el Backlog Priorizado del Producto?
1. Propietario del producto
2. Cliente
3. Equipo Scrum
4. Scrum Master
Justificación
La tabla 3-1 resume las responsabilidades del Product Owner en los
diferentes procesos de Scrum. | Referencia: Guía SBOK, pp. 46.
RevisarPregunta # 11 de 18
Respuesta correcta!
2 es la respuesta correcta
¿Cuál de los siguientes enunciados sobre el framework de
Scrum es VERDADERO?
1. Se enfoca en una planificación detallada del proyecto por
adelantado.
2. Permite que los miembros del equipo asuman la propiedad de las
tareas.
3. Permite la delegación de autoridad de un nivel a otro.
4. Hace énfasis en la responsabilidad individual en vez de la
responsabilidad colectiva.
Justificación
Scrum sostiene que los empleados cuentan con motivación propia y
que buscan aceptar mayores responsabilidades. Por tanto, ofrecen
mucho más valor cuando se organizan por cuenta propia. |
Referencia: Guía SBOK, p. 27.
RevisarPregunta # 12 de 18
Respuesta correcta!
2 es la respuesta correcta
¿Cuál de las siguientes reuniones se hace al final de un sprint
para analizar las oportunidades para mejorar a futuro?
1. Reunión de revisión del sprint
2. Reunión de retrospectiva del sprint
3. Reunión de planificación del sprint
4. Reunión diaria
Justificación
La Reunión de retrospectiva del sprint tiene un time-box de cuatro
horas en un sprint de un mes, y se lleva a cabo como parte del
proceso Retrospectiva del sprint. Durante esta reunión, el Equipo
Scrum se reúne para revisar y reflexionar sobre el sprint anterior en
relación a los procesos que se siguieron, las herramientas empleadas,
la colaboración y los mecanismos de comunicación, así como otros
aspectos de interés para el proyecto. El equipo discute lo que salió
bien durante el sprint anterior y lo que no salió bien, con el objetivo
de aprender y mejorar sprints futuros. Algunas oportunidades de
mejora o las mejores prácticas de esta reunión también podrían
actualizarse como parte de los documentos del Scrum Guidance Body.
| Referencia: Guía SBOK, p. 36.
RevisarPregunta # 13 de 18
Respuesta correcta!
1 es la respuesta correcta
¿Qué es el ritmo sostenible?
1. Es el ritmo al cual el Equipo Scrum puede trabajar y sostener
cómodamente durante un periodo indefinido.
2. Es el ritmo al cual el Equipo Scrum convierte las historias de
usuario en entregables en un sprint.
3. Es el ritmo al cual el Equipo Scrum presenta los entregables del
proyecto.
4. Es el rimo al cual el Equipo Scrum puede trabajar y sostenerse
cómodamente en un conjunto de sprints, lo cual lleva al lanzamiento
del producto.
Justificación
Mantener un ritmo sostenible es uno de los principios más
importantes de Scrum. El ritmo sostenible se traduce en una mayor
satisfacción del empleado, en estabilidad y una mayor precisión en la
estimación; todo ello conlleva, en última instancia, a un aumento en
la satisfacción del cliente. Para desarrollar un producto
verdaderamente de alta calidad y conservar un sano ambiente
laboral, es importante realizar periódicamente actividades de
integración, en vez de retrasar el trabajo de integración hasta el final
en tales circunstancias. | Referencia: Guía SBOK, p. 96.
Respuesta correcta!
4 es la respuesta correcta
¿Cuál NO es uno de los beneficios del uso de Scrum?
1. Asegura que el requerimiento de mayor valor para el cliente quede
listo primero, como lo indica el principio de la Priorización basada en
valor.
2. Lleva a un entorno laboral de alta confianza, asegurando una baja
fricción entre los empleados, ya que promueve la transparencia y la
colaboración.
3. Lleva a un entorno laboral innovador y creativo, ya que genera un
ambiente de introspección, aprendizaje y adaptación.
4. Asegura que los productos sean desarrollados durante un periodo
aceptado, ya que hace énfasis en la planificación detallada al inicio
del proyecto.
Justificación
El marco de trabajo de Scrum se basa en la creencia de que el
conocimiento de los trabajadores de hoy en día puede ofrecer mucho
más que solo su experiencia técnica, y que intentar mapear
completamente y planificar en un entorno cambiante no resulta
suficiente. Por lo tanto, Scrum fomenta la toma de decisiones iterativa
basada en datos. En Scrum, el enfoque principal es la entrega de
productos que satisfagan los requisitos del cliente en pequeños
incrementos iterativos que se puedan entregar. Para entregar la
mayor cantidad de valor en el menor tiempo posible, Scrum
promueve la priorización y el Time-boxing en vez de fijar el alcance, el
costo y el cronograma de un proyecto. Una característica importante
de Scrum es la autoorganización, la cual permite a las personas que
hacen el trabajo estimar y asumir la propiedad de las tareas.|
Referencia: Guía SBOK, p. 40.
RevisarPregunta # 15 de 18
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3 es la respuesta correcta
¿Cuál es uno de los beneficios del uso de Scrum?
1. Permite una planificación detallada al inicio del proyecto,
asegurando así que todos los riesgos sean identificados y mitigados.
2. Brinda al Product Owner un control absoluto sobre el proyecto, ya
que es el/la responsable de la totalidad de las actividades del
desarrollo del proyecto en un sprint.
3. Se basa en el principio de la Priorización basada en valor,
asegurando así que el mayor valor sea proporcionado en el menor
tiempo posible.
4. Se basa en el principio de gestión por etapas, asegurando que
todos los beneficios esperados se materialicen al final del proyecto.
Justificación
El marco de trabajo de Scrum se guía por la finalidad de ofrecer el
máximo valor de negocio en un mínimo período de tiempo. Una de las
herramientas más eficaces para entregar el mayor valor en el menor
tiempo posible es la priorización.
La priorización se puede definir como la determinación del orden y la
separación de lo que debe hacerse ahora, de lo que debe hacerse
después. El concepto de priorización no es nuevo para la gestión de
proyectos. El modelo tradicional de gestión de proyectos llamado
cascada o waterfall propone el uso de múltiples herramientas de
priorización. Desde el punto de vista del director del proyecto, la
priorización es integral debido a que ciertas tareas deben llevarse a
cabo primero a fin de acelerar el proceso de desarrollo y el
cumplimiento de los objetivos del proyecto. Algunas de las técnicas
tradicionales de la priorización de tareas incluyen el establecer fechas
límite para las tareas delegadas y el uso de matrices de priorización. |
Referencia: Guía SBOK, p. 33.
RevisarPregunta # 16 de 18
Respuesta correcta!
2 es la respuesta correcta
¿Para cuál de los siguientes proyectos es más adecuado el
framework de Scrum?
1. Proyectos con alcance y líneas de tiempo fijas
2. Proyectos con requerimientos cambiantes
3. Proyectos con requerimientos estables
4. Proyectos con roles y responsabilidades definidas
Justificación
La adaptación al cambio es una ventaja clave del marco de trabajo de
Scrum. Aunque Scrum funciona bien en todo tipo de proyectos e
industrias, puede ser muy eficaz cuando el producto o los requisitos
del proyecto no se identificaron o no están bien definidos desde el
principio. Scrum también es eficaz cuando el mercado del producto es
volátil o cuando la atención se centra en hacer que el equipo sea lo
suficientemente flexible para incorporar los requisitos cambiantes.
Scrum es especialmente útil para proyectos complejos con mucha
incertidumbre. La planificación y previsión a largo plazo suele ser
ineficaz para este tipo de proyectos e implican grandes cantidades de
riesgo. Scrum lleva al equipo a obtener resultados valiosos de negocio
utilizando la transparencia, la inspección y la adaptación. | Referencia:
Guía SBOK, p. 102.
Respuesta correcta!
4 es la respuesta correcta
¿Cuál NO es una de las ventajas de la entrega de productos
mediante Scrum?
1. Scrum asegura un ambiente de trabajo abierto mediante emisores
de información tales como el Scrumboard.
2. Scrum asegura una más rápida resolución de problemas mediante
la colaboración y coubicación de equipos de desarrollo.
3. Scrum asegura un framework orientado al cliente mediante un
método colaborativo, haciendo énfasis en el valor de negocio.
4. Scrum asegura una mejor coordinación entre los equipos mediante
un estructura organizacional jerárquica que delega autoridad a todos
los aspectos del proyecto desde el nivel más alto al más bajo.
Justificación
El énfasis en Scrum está en la autoorganización y la automotivación,
donde el equipo asume una mayor responsabilidad en lograr el éxito
de un proyecto. Esto también garantiza la existencia de un sentido de
compromiso del equipo y responsabilidad compartida. Esto, a su vez,
da lugar a la motivación del equipo que lleva a una optimización de
su eficiencia. El Product Owner, el Scrum Master y el Equipo Scrum
trabajan de cerca con los interesados del negocio relevantes para
ajustar los requisitos a medida que avanzan a través de los procesos
de Desarrollar épicas, Crear el backlog priorizado del producto y Crear
historias de usuario. Esto asegura que no haya margen para la
planificación aislada en Scrum. El conocimiento y las experiencias del
equipo sobre el desarrollo de productos se utilizan para evaluar las
entradas necesarias para planificar, calcular y ejecutar el trabajo del
proyecto. La colaboración entre los miembros del equipo principal de
Scrum asegura que el proyecto se lleve a cabo en un ambiente
innovador y creativo propicio para el crecimiento y la armonía del
equipo.| Referencia: Guía SBOK, p. 60.
RevisarPregunta # 18 de 18
Respuesta correcta!
4 es la respuesta correcta
¿Cuál es un limitante al planificar, ejecutar, gestionar y entregar un
proyecto de Scrum? i. Tiempo ii. Costo
1. Sólo el
2. Sólo ii
3. Ninguna
4. Ambas opciones
Justificación
Los proyectos por lo general se ven afectados por limitaciones de
tiempo, costo, alcance, calidad, personal y la capacidad de la
organización. El objetivo del equipo de proyecto es crear entregables
tal como se define en el Backlog Priorizado del Producto. | Referencia:
Guía SBOK, p. 60.
Segundo equipo
RevisarPregunta # 1 de 18
¡ Respuesta incorrecta!
3 es incorrecta, 2 es la respuesta correcta
¿Cuál de los siguientes principios de Scrum guía la
planificación en un proyecto de Scrum?
1. Bloqueo de tiempo
2. Priorización basada en valor
3. Auto-organización
4. Colaboración
Justificación
Los principios de Scrum se pueden aplicar a cualquier tipo de
proyecto en cualquier organización y deben cumplirse a fin de
garantizar la aplicación efectiva del framework de Scrum. Los
principios de Scrum no están abiertos a la discusión ni pueden
modificarse, y deben aplicarse tal como se especifica en la Guía
SBOK™. Los principios de Scrum son: 1) Control del proceso empírico;
2) Auto-organización; 3) Colaboración; 4) Priorización basada en
valor; 5) Time-boxing; 6) Desarrollo iterativo. | Referencia: Guía SBOK,
p. 9.
RevisarPregunta # 2 de 18
Respuesta correcta!
1 es la respuesta correcta
¿Qué es la Auto-organización?
1. Es el énfasis en el logro de resultados enfocándose en las
necesidades del Equipo Scrum.
2. Es la entrega del máximo valor de negocio en el menor tiempo
posible.
3. Es priorizar la creación de entregables de alto valor por encima de
entregables de menor valor.
4. Es permitir que todas facetas de los procesos de Scrum sean
observadas por todos.
Justificación
Scrum sostiene que los empleados cuentan con motivación propia y
que buscan aceptar mayores responsabilidades. Por tanto, ofrecen
mucho más valor cuando se organizan por cuenta propia. |
Referencia: Guía SBOK, p. 27.
RevisarPregunta # 3 de 18
Respuesta correcta!
3 es la respuesta correcta
¿Qué es el Priorización basada en valor?
1. Es el énfasis en el logro de resultados enfocándose en las
necesidades del Equipo Scrum.
2. Es hacer mejoras mediante la adaptación.
3. Es priorizar la creación de entregables de alto valor por encima de
entregables de menor valor.
4. Es permitir que todas facetas de los procesos de Scrum sean
observadas por todos.
Justificación
Sin embargo, Scrum utiliza la priorización basada en valor como uno
de los principios básicos que impulsa la estructura y funcionalidad de
todo el marco de trabajo de Scrum; ayuda a que los proyectos se
beneficien mediante la capacidad de adaptación y el desarrollo
iterativo del producto o servicio. Y lo más importante: Scrum tiene
como finalidad entregar un producto o servicio valioso para el cliente
en forma oportuna y continua. La priorización se lleva a cabo por el
Product Owner cuando prioriza las historias de usuario en el backlog
priorizado del producto. Este contiene una lista de todos los requisitos
necesarios para llevar el proyecto a buen término.| Referencia: Guía
SBOK, p. 33.
Respuesta correcta!
4 es la respuesta correcta
¿Qué es el Time-boxing?
1. Es el énfasis en el logro de resultados enfocándose en las
necesidades del Equipo Scrum.
2. Es la entrega del máximo valor de negocio en el menor tiempo
posible.
3. Es priorizar la creación de entregables de alto valor por encima de
entregables de menor valor.
4. Es fijar cierta cantidad de tiempo a cada proceso y actividad en un
proyecto de Scrum.
Justificación
Scrum trata al tiempo como uno de los limitantes más importantes en
la gestión de un proyecto. Para hacer frente a la restricción del
tiempo, Scrum introduce un concepto de Time-boxing (o asignación
de un bloque de tiempo), que propone la fijación de una cierta
cantidad de tiempo para cada proceso y actividad en un proyecto
Scrum. Esto garantiza que los miembros del Equipo Scrum no ocupen
demasiado o muy poco tiempo para un trabajo determinado, y que no
desperdicien su tiempo y energía en un trabajo para el cual tienen
poca claridad. | Referencia: Guía SBOK, p. 35.
RevisarPregunta # 5 de 18
Respuesta correcta!
1 es la respuesta correcta
¿Qué es el Desarrollo iterativo?
1. Es el uso de uno o más ciclos de desarrollo de productos para
desarrollar los entregables mediante el aprendizaje de ciclos de
desarrollo anteriores.
2. Es el desarrollo de los entregables finales del proyecto en un ciclo
de desarrollo de producto.
3. Es el desarrollo de los entregables del proyecto mediante procesos
automatizados.
4. Es el desarrollo de resultados del proyecto mediante la
planificación detallada por adelantado con énfasis en la fijación de un
alcance y demás aspectos del proyecto.
Justificación
En la mayoría de los proyectos complejos, el cliente puede tal vez no
pueda definir requisitos muy concretos o pudiera no estar seguro
sobre cómo debería de ser el producto final. El modelo iterativo es
más flexible para asegurar que cualquier cambio que solicite el
cliente se pueda incluir como parte del proyecto. Las historias de
usuario tal vez tengan que ser escritas constantemente durante la
duración del proyecto. En las etapas iniciales de redacción, la mayoría
de las historias son las funcionalidades de alto nivel. Estas historias
de usuario se conocen como épica(s). Las épicas generalmente son
muy grandes como para que los equipos las completen en un solo
sprint, y por lo tanto se dividen en pequeñas historias de usuario. |
Referencia: Guía SBOK, p. 38.
Respuesta correcta!
2 es la respuesta correcta
¿Cómo se define mejor el concepto de colaboración?
1. Los miembros del Equipo Scrum en forma individual conocen el
trabajo de los demás.
2. Los miembros del Equipo Principal de Scrum trabajan juntos e
interactúan con los stakeholders para crear y validar los entregables
del proyecto para cumplir la metas establecidas.
3. Es el logro de resultados enfocándose en las necesidades del
Equipo de Scrum.
4. Propone fijar cierta cantidad de tiempo a cada proceso y actividad
en un proyecto de Scrum.
Justificación
La colaboración en Scrum se refiere a que el equipo principal de
Scrum trabaja e interactúa con los stakeholders para crear y validar
los resultados del proyecto a fin de cumplir con los objetivos que se
plantean en la visión del proyecto. Es importante tener en cuenta la
diferencia entre cooperación y colaboración. La cooperación se da
cuando el trabajo que se produce consiste en la suma de los
esfuerzos del trabajo de varias personas en un equipo. La
colaboración, en cambio, se produce cuando un equipo trabaja en
conjunto para contraponer los aportes del otro a fin de producir algo
más grande. | Referencia: Guía SBOK, p. 29.
RevisarPregunta # 7 de 18
Respuesta correcta!
1 es la respuesta correcta
¿Cuál de las siguientes opciones se enfatiza en el framework
de Scrum?
1. La automotivación y la responsabilidad del equipo.
2. La delegación de autoridad mediante la planificación apropiada.
3. Responsabilidades individuales
4. La planificación extensiva por adelantado y el apego a los planes
aprobados.
Justificación
El énfasis en Scrum está en la auto-organización y la auto-motivación,
donde el equipo asume una mayor responsabilidad en lograr el éxito
de un proyecto. Esto también garantiza la existencia de un sentido de
compromiso del equipo y responsabilidad compartida. Esto, a su vez,
da lugar a la motivación del equipo que lleva a una optimización de
su eficiencia. El Product Owner, el Scrum Master y el Equipo Scrum
trabajan de cerca con el(los) stakeholder(s) relevante(s) para ajustar
los requisitos a medida que avanzan a través de los procesos de
Desarrollar de épica(s), Crear el Backlog Priorizado del Producto y
Crear historias de usuario. | Referencia: Guía SBOK, p. 60.
RevisarPregunta # 8 de 18
Respuesta correcta!
2 es la respuesta correcta
¿Cuál de los siguiente estilos de gestión se utiliza en el
framework de Scrum?
1. Autoritario
2. Descentralizado
3. Persuasivo
4. Asertivo
Justificación
La tabla 1-3 resume muchas de las diferencias entre los modelos
tradicionales de gestión de proyectos. | Referencia: Guía SBOK, p. 20.
RevisarPregunta # 9 de 18
Respuesta correcta!
3 es la respuesta correcta
¿En cuál de las siguientes reuniones no tiene Time-box?
1. Reunión diaria
2. Reunión de planificación del sprint
3. Reunión de retrospectiva de la liberación
4. Reunión de retrospectiva del sprint
Justificación
La reunión de retrospectiva de la liberación ayuda a definir la forma
en la que pueden mejorar a futuro la colaboración y la eficiencia del
equipo. También se analizan las oportunidades positivas, negativas y
potenciales para mejorar. Esta reunión no tiene un time-box asignado
y se puede llevar a cabo en forma presencial o en formato virtual:
Guía SBOK, p. 268.
RevisarPregunta # 10 de 18
Respuesta correcta!
4 es la respuesta correcta
¿Cuál de los siguientes enunciados sobre el Time-boxing es
INCORRECTO?
1. Propone fijar cierto marco de tiempo a cada actividad.
2. Asegura que los miembros del Equipo Scrum no dediquen
demasiado tiempo o muy poco durante un periodo específico.
3. Es un principio mediante el cual el framework de Scrum aborda la
limitante de "tiempo" en un proyecto.
4. Asegura que exista una planificación detallada por adelantado
antes de que inicie cada sprint.
Justificación
Scrum trata al tiempo como uno de los limitantes más importantes en
la gestión de un proyecto. Para hacer frente a la restricción del
tiempo, Scrum introduce un concepto de Time-boxing (o asignación
de un bloque de tiempo), que propone la fijación de una cierta
cantidad de tiempo para cada proceso y actividad en un proyecto
Scrum. Esto garantiza que los miembros del Equipo Scrum no ocupen
demasiado o muy poco tiempo para un trabajo determinado, y que no
desperdicien su tiempo y energía en un trabajo para el cual tienen
poca claridad. | Referencia: Guía SBOK, p. 35.
RevisarPregunta # 11 de 18
Respuesta correcta!
3 es la respuesta correcta
¿Cuál de las siguientes opciones no ayuda a garantizar la
transparencia en un proyecto de Scrum?
1. Scrum asegura que el proyecto cuente con un Backlog Priorizado
del Producto abierto con historias de usuario priorizadas que puedan
ser vistas por todos tanto dentro como fuera del equipo.
2. Scrum asegura que existe una visibilidad clara sobre el avance del
equipo mediante el uso de un Scrumboard, Burndown Chart y demás
emisores de información.
3. Scrum asegura la transparencia mediante una planificación
detallada por adelantado donde participan todos los principales
stakeholders.
4. Scrum asegura la transparencia mediante una Declaración de la
visión del proyecto visible a todos los stakeholders internos y
externos.
Justificación
La transparencia permite que todos puedan observar las facetas de
cualquier proceso de Scrum. Esto promueve un flujo de información
fácil y transparente en toda la organización y crea una cultura de
trabajo abierta. En Scrum, la transparencia se representa mediante lo
siguiente:
• Una declaración de la visión del proyecto que pueden ver todos los
interesados del negocio y el Equipo Scrum.
• Un backlog priorizado del producto abierto con historias de usuario
priorizadas que todos pueden ver tanto dentro como fuera del Equipo
Scrum.
• Un cronograma de planificación de la liberación que se puede usar
para coordinar el trabajo de múltiples equipos Scrum y demás
interesados del negocio.
• Una clara visibilidad sobre el progreso del equipo a través del uso
de Scrumboard, Burndown Chart y otros radiadores de información
• Reuniones de planificación del sprint donde el Equipo Scrum estima
el esfuerzo necesario para entregar las historias de usuario de mayor
prioridad y se compromete a trabajar en un conjunto de historias de
usuario que deberán terminarse en el sprint.
• Daily Standups que se llevan a cabo durante el proceso de Realizar
el Dialy Standup en las que todos los miembros del equipo informan
sobre lo que hicieron el día anterior, lo que van a hacer hoy y
cualquier problema que les impida completar sus tareas en el sprint
actual.
• Las reuniones de revisión del sprint se llevan a cabo durante el
proceso de Demostrar y validar el sprint, donde el Equipo Scrum
muestra los entregables del sprint que potencialmente se pueden
enviar a los Product Owners y a los interesados del negocio.
• Reuniones de retrospectiva del sprint que se llevan a cabo después
de las reuniones de revisión del sprint el último día del sprint, donde
el Equipo Scrum dialoga sobre las oportunidades para mejorar en
futuros sprints. | Referencia: Guía SBOK, pp. 22-23.
RevisarPregunta # 12 de 18
Respuesta correcta!
2 es la respuesta correcta
¿Cuál de los siguientes pares relacionados al Modelo de
dinámica de grupo de Tuckman está INCORRECTAMENTE
relacionado?
1. Enfrentamiento: El equipo intenta hacer el trabajo
2. Formación: El equipo ha madurado con la experiencia
3. Normalización: El equipo empieza a arreglar sus diferencias
4. Desempeño: La eficiencia del equipo está en su mejor nivel
Justificación
Las cuatro etapas del modelo son las siguientes: 1. Formación
(Forming)—Esto a menudo se experimenta como un escenario ameno,
ya que todo es nuevo y el equipo aún no ha encontrado ninguna
dificultad con el proyecto. 2. Enfrentamiento (Storming)—Durante
esta etapa, el equipo trata de cumplir con el trabajo; sin embargo,
puede encontrar conflictos de poder y, con frecuencia, existe un caos
o confusión entre los miembros del equipo. 3. Normalización
(Norming)—Esto es cuando el equipo empieza a madurar, resolver sus
diferencias internas, y encontrar soluciones para así trabajar juntos.
Se considera un período de ajuste. 4. Desempeño (Performing)—
Durante esta etapa, el equipo está unido y opera en su nivel más alto
en términos de rendimiento. Los miembros se han convertido en un
equipo eficiente de profesionales que son consistentemente
productivos. | Referencia: Guía SBOK, p. 61.
evisarPregunta # 13 de 18
¡ Respuesta incorrecta!
4 es incorrecta, 1 es la respuesta correcta
Según la Guía SBOK, ¿cuál de las siguientes no es una de las
dimensiones centrales de la colaboración?
1. Adaptación
2. Apropiación
3. Articulación
4. Conocimiento
Justificación
Las dimensiones básicas de trabajo en la colaboración son las
siguientes: Conocimiento, Articulación y Apropiación. | Referencia:
Guía SBOK, p. 29.
¡ Respuesta incorrecta!
3 es incorrecta, 4 es la respuesta correcta
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un ejemplo del
principio de Control del proceso empírico?
1. El uso del Scrumboard para asegurar una clara visibilidad del
avance del Equipo Scrum.
2. El uso de un Cronograma de planificación del lanzamiento para
garantizar la coordinación entre varios equipos de Scrum.
3. El uso de un Backlog Priorizado del Producto que puede ser visto
por stakeholders internos y externos.
4. El uso de una cantidad fija de tiempo para cada proceso y actividad
en un proyecto de Scrum.
Justificación
En Scrum, las decisiones se basan en la observación y la
experimentación en vez de la planificación inicial detallada. El control
del proceso empírico se basa en las tres ideas principales de la
transparencia, inspección y adaptación. | Referencia: Guía SBOK, p.
22.
RevisarPregunta # 15 de 18
Respuesta correcta!
3 es la respuesta correcta
Todos los enunciados sobre el Equipo Scrum son correctos, EXCEPTO:
1. Proporciona entrada para la creación del Plan de colaboración.
2. Estima las historias de usuario aprobadas por el Product Owner.
3. Prioriza los elementos en el Backlog Priorizado del Producto.
4. Desarrolla la lista de tareas.
Justificación
La tabla 3-3 resume las responsabilidades del Equipo Scrum en los
diversos procesos de Scrum. | Referencia: Guía SBOK, p. 49.
RevisarPregunta # 16 de 18
Respuesta correcta!
1 es la respuesta correcta
¿Mediante cuál de las siguientes opciones NO se demuestra la
inspección?
1. Determinación del orden y separación de lo que se hace ahora de
lo que se hará después.
2. El uso de emisores de información que muestran el avance del
Equipo Scrum al completar las tareas en un sprint.
3. Recabar la opinión del cliente y demás stakeholders para asegurar
una mejorar continua.
4. La aprobación de los entregables completados después de verificar
que cumplen con los criterios de aceptación.
Justificación
La inspección en Scrum se representa por medio de lo siguiente:
• El uso de un Scrumboard en común y otros radiadores de
información que muestran el progreso del Equipo Scrum en completar
las tareas del sprint actual.
• Obtener la retroalimentación del cliente y otros interesados del
negocio durante los procesos de Desarrollar épicas, Crear el backlog
priorizado del producto y Realizar la planificación de la liberación.
• La inspección y aprobación de los entregables por parte del Product
Owner y el cliente en el proceso de Demostrar y validar el sprint. |
Referencia: Guía SBOK, p. 24.
RevisarPregunta # 17 de 18
Respuesta correcta!
4 es la respuesta correcta
¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la co-ubicación es
INCORRECTO?
1. Resulta en una menor cantidad de fricciones entre los miembros
del Equipo Scrum.
2. Facilita la interacción formal e informal entre los integrantes del
equipo.
3. Permite que los miembros del equipo se coordinen, resolviendo así
los problemas y aprendiendo de experiencias pasadas.
4. Permite determinar el orden y la separación de lo que se debe
hacer ahora de lo que necesita hacerse después en un sprint.
Justificación
Para muchas de las prácticas de Scrum se requiere una comunicación
de high-bandwidth. Por tanto, es preferible que los miembros del
equipo estén co-ubicados. La co-ubicación (del inglés colocation—es
decir, cuando todos los miembros del equipo del proyecto se
encuentran trabajando en el mismo lugar), permite la interacción
formal e informal entre los miembros del equipo. Esto brinda la
ventaja de contar con miembros del equipo siempre a la mano para
facilitar la coordinación, la resolución de problemas y el aprendizaje.
Algunos de los beneficios de la co-ubicación son los siguientes: • Las
preguntas se contestan rápidamente. • Los problemas se solucionan
en ese momento. • Existe menor fricción entre las interacciones. • La
confianza se gana con mucha más rapidez. | Referencia: Guía SBOK,
p. 31.
RevisarPregunta # 18 de 18
Respuesta correcta!
3 es la respuesta correcta
¿Cuál NO es uno de los principios de Scrum?
1. Priorización basada den valor
2. Bloqueo de tiempo
3. Entrega del proyecto por etapas
4. Auto-organización
Justificación
Los principios de Scrum se pueden aplicar a cualquier tipo de
proyecto en cualquier organización y deben cumplirse a fin de
garantizar la aplicación efectiva del framework de Scrum. Los
principios de Scrum no están abiertos a la discusión ni pueden
modificarse, y deben aplicarse tal como se especifica en la Guía
SBOK™. Los principios de Scrum son: 1) Control del proceso empírico;
2) Auto-organización; 3) Colaboración; 4) Priorización basada en
valor; 5) Time-boxing; 6) Desarrollo iterativo. | Referencia: Guía SBOK,
p. 9.
