Estudio de caso

Gerencia y Dirección Estratégica

Equipo 9:
Cornejo León Itzel
Mora Luevano Fernanda del Rosario
Orozco Solano Camila Yazmin
Perez Nuño Fabiola Alejandra
Sanchez Sosa Yesica Marisol
INTRODCUCCIÓN

CEMEX (1906) compañía internacional para la

industria de la construcción. Se fundó en la ciudad
de Monterrey, México. por don Lorenzo
Zambrano.

Ha logrado consolidarse como una de las

principales empresas del sector a nivel global, con
operaciones en más de 50 países y más de 40,000
empleados.

CEMEX ha destacado por su enfoque en la

innovación, sostenibilidad y eficiencia operativa, lo
que le ha permitido competir en mercados
internacionales y mantener su liderazgo en la
industria de la construcción.
 ANALISIS PESTEL

CEMEX opera en múltiples mercados con Factores macroeconómicos como inflación, La urbanización creciente y el aumento de la
regulaciones diversas, lo que requiere una tasas de interés y fluctuaciones cambiarias población impulsan la demanda de soluciones
gestión efectiva de riesgos políticos y afectan los costos operativos y la rentabilidad de construcción eficientes y sostenibles.
normativos. de la empresa. Existe una mayor conciencia ambiental en la
La estabilidad política en los países donde La inversión en infraestructura pública y sociedad, lo que ha llevado a un aumento en la
tiene presencia afecta la continuidad de sus privada es un determinante clave para el preferencia por productos con menor impacto
operaciones y la toma de decisiones crecimiento de la industria cementera. ecológico.
estratégicas. La demanda de materiales de construcción Cambios en las preferencias de los
Las políticas gubernamentales de inversión en está estrechamente relacionada con el consumidores y en los métodos de
infraestructura y desarrollo urbano influyen crecimiento del sector inmobiliario y las construcción exigen una constante innovación
directamente en la demanda de cemento y políticas de financiamiento a la vivienda. en materiales y procesos de producción.
concreto. La volatilidad en los precios de las materias Las condiciones laborales y la seguridad en la
Regulaciones ambientales cada vez más primas y los costos logísticos representan industria cementera son factores clave para el
estrictas obligan a la empresa a implementar desafíos para la empresa, que busca éxito de la empresa y la atracción de talento
estrategias de reducción de emisiones y uso estrategias de eficiencia operativa para mitigar especializado.
de energías renovables. estos impactos.
 ANALISIS PESTEL

La digitalización y la automatización han

permitido mejoras en la producción y distribución La industria cementera es una de las mayores La empresa debe cumplir con regulaciones
de cemento, reduciendo costos y aumentando la emisoras de CO2 a nivel global, por lo que la estrictas en materia ambiental, laboral y de
eficiencia operativa. sostenibilidad es un aspecto clave para la competencia en los diferentes mercados
CEMEX ha implementado tecnologías como el uso empresa. donde opera.
de combustibles alternativos, optimización de su CEMEX ha desarrollado iniciativas para reducir Existen normativas internacionales y locales
cadena de suministro a través de inteligencia su huella de carbono, incluyendo el uso de que regulan las emisiones de carbono, el
artificial y análisis de datos para mejorar la toma materiales reciclados y la optimización de sus manejo de residuos y el uso de recursos
de decisiones. procesos productivos. naturales, lo que obliga a CEMEX a mantener
La empresa ha desarrollado soluciones digitales La implementación de programas de estándares elevados de cumplimiento.
como CEMEX Go, una plataforma que facilita la economía circular y eficiencia energética Las regulaciones en materia de seguridad
gestión de pedidos y el seguimiento en tiempo permite a la empresa mejorar su desempeño industrial y condiciones laborales exigen a la
real de entregas, mejorando la experiencia del ambiental. empresa implementar políticas rigurosas de
cliente. El cambio climático y la escasez de recursos prevención y bienestar para sus empleados.
La innovación en materiales de construcción, naturales impulsan a la empresa a desarrollar El cumplimiento de leyes de comercio
como el desarrollo de cementos más sostenibles y estrategias innovadoras para garantizar la internacional y políticas fiscales en distintos
concretos de alto desempeño, permite a CEMEX sostenibilidad de su negocio. países es fundamental para evitar sanciones y
mantenerse a la vanguardia en la industria. mantener su reputación corporativa.
ANTECEDENTES

CEMEX adquiere a Cementos Maya de Mérida y

Cementos Portland del Bajío en 1973

En 1985 Cemex comenzó su camino como productor

multinacional de cemento, en este mismo año
alcanza la cifra récord de 6.7 millones toneladas de
cemento, y tres de las plantas de Monterrey,
Guadalajara y Torreón

El 28 de abril de 1988 nuevamente cambiaron la

denominación social a CEMEX, S.A.
 En 1989 CEMEX formaba parte de las 10 cementeras
mas grandes del mundo
Para 1992 CEMEX se expandió a España comprando las
cementeras valenciana y sansón

ANTECEDENTES Para el año de 1996 la industria ya contaba con las

empresas cementeras Diamente y Samper (Colombia) y
Rizal Cement de Filipinas.
En 1999 adquiere cementos del pacífico de costa rica.
En 2001 Cemex abre construrama una de las mayores
cadenas de material para la construcción de esa época.
COMO ESTÁ
CONSTITUIDO
CEMEX

Giro de la empresa

Misión

Visión

Valores

Objetivos estratégicos.
 CEMEX es una compañía global de materiales para la

GIRO DE LA industria de la construcción que ofrece productos de alta

calidad y servicios confiables a clientes y comunidades.
Posee una planta de cemento en San Pedro de Macorís,
EMPRESA cinco plantas de concreto en distintos puntos de la
geografía nacional; tres minas de agregados de canteras en
San Pedro de Macorís y Bainsa, San Cristóbal; y una mina
de yeso en Las Salinas, Barahona, arrendada al Estado
Dominicano. Cuenta con 1500 empleos directos y más de
2,000 empleos indirectos.
DIAGNOSTICO INTERNO
RECURSOS TANGIBLES
🌍 Infraestructura: Plantas de
01 producción en México y otros países.
⚙ Maquinaria: Equipos especializados
02 en pinturas y recubrimientos.
🏪 Distribución: +4,500 tiendas en
03 LATAM.
💰 Financieros: Inversión en I+D y
04 acceso a financiamiento.
RECURSOS INTANGIBLES

🚀 Tecnológicos: Pinturas ecológicas,

01 recubrimientos
producción.
antimicrobianos, IA en

🏆 Organizativos: Marca reconocida,

02 amplia cartera de clientes, enfoque
sostenible.

👥 Capital Humano: Personal

03 altamente capacitado en innovación y
sostenibilidad.
 CAPACIDADES
🔬 Tecnológicas: Desarrollo de pinturas ecológicas, IA en
producción, personalización de colores.

📦 Organizativas: Red de distribución eficiente, fidelización de

clientes, relaciones con proveedores.

🎨 Marketing: Marca líder, estrategias innovadoras, alianzas

estratégicas.

🌱 Sustentabilidad: Producción responsable, reciclaje, materias

primas sostenibles.

📚 Capital Humano: Formación continua, cultura de innovación,

adaptación al mercado.
VENTAJA COMPETITIVA Recursos 04

01 02 03 04

Producción y Marca Tecnología Avanzada Fuerza laboral

Distribución Reconocida Responde a la
capacitada
Asegura Genera lealtad del demanda creciente Permite la mejora
disponibilidad de cliente y confianza en de productos continua de
productos, rapidez en la calidad de los sostenibles y de alto productos y una mejor
entregas y amplia productos, creando desempeño, atención al cliente,
cobertura geográfica, barreras de entrada posicionando a aumentando la
dificultando la para la competencia. Comex como líder en satisfacción y
competencia de innovación. retención de
nuevas marcas. consumidores.
VENTAJA COMPETITIVA Capacidades 04

01 02 03 04

Pinturas IA en producción Personalización de Red de

ecológicas colores distribución
Reduce costos
Diferencia a Comex operativos y mejora la Mejora la experiencia Garantiza la
de competidores, eficiencia, del cliente y facilita la disponibilidad del
atrayendo a permitiendo precios compra inmediata, producto en el
consumidores competitivos. incrementando la mercado, generando
conscientes del fidelidad del barreras de entrada
medio ambiente. consumidor. para competidores.
 MISIÓN

En CEMEX ofrecemos materiales y productos de alta

calidad que promuevan la eficiencia energética, la
economía circular y la reducción de emisiones de
carbono. Comprometiéndonos a construir un futuro
más sostenible mediante la innovación y el desarrollo de
soluciones que reduzcan el impacto ambiental de la
industria de la construcción.
VISIÓN

Ser referente global en soluciones de construcción

sostenible, redefiniendo la industria de la
construcción y generando un impacto positivo en
el planeta y en la calidad de vida de las personas.
 VALORES

Compromiso social: Apoyo a la comunidad promoviendo el desarrollo

sostenible e impulsando una mejor calidad de vida.
Responsabilidad ambiental: Compromiso con la reducción de
emisiones, el uso eficiente de los recursos y la protección del medio
ambiente.
Honestidad: Operaciones éticas y abiertas, garantizando prácticas
responsables.
Colaboración: Trabajo conjunto con clientes, gobiernos y
comunidades para impulsar la sostenibilidad en la industria.
Innovación: Desarrollo de soluciones sostenibles para la
construcción, impulsando materiales y procesos más ecológicos.
 OBJETIVOS
ESRATÉGICOS

1. Reducir un 40% el consumo de agua y energía en

los próximos 12 meses.
Implementar tecnologías y procesos para
optimizar el uso de energía y agua en plantas
de producción.
Capacitar al personal en prácticas de eficiencia
energética y reducción de residuos.
Aumentar el uso de energías renovables en al
menos un 10%
 OBJETIVOS
ESRATÉGICOS

2. Incrementar al menos un 30% el uso de materiales

reciclados en los próximos 3 años.
Incorporar al menos un 20% de insumos reciclados
en la producción de cemento y concreto.
Fortalecer la economía circular mediante el
procesamiento de residuos industriales y urbanos.
Desarrollar alianzas con proveedores y clientes para
promover materiales de construcción más
ecológicos.
 OBJETIVOS
ESRATÉGICOS

3. En los próximos 10 años eliminar al menos un 80% la

huella de carbono en la producción.
Implementar tecnologías de captura y
almacenamiento de carbono.
Desarrollar cementos con huella de carbono
ultrabaja.
Lograr que al menos el 90% de las operaciones
funcionen con energías renovables.
 ESTRATEGIAS Y
KPIS:

[Link]ÓN DE ENERGÍAS
RENOVABLES EN LA PRODUCCIÓN
CEMEX puede incrementar su inversión en energías renovables,
como la solar y la eólica, para alimentar sus plantas de
producción, con la instalación de paneles solares en las
instalaciones de producción y el desarrollo de acuerdos de
compra de energía con proveedores de energía renovable.
KPI: Porcentaje de la energía total consumida en la
producción que proviene de fuentes renovables.
Objetivo: Aumentar este porcentaje a un 30% en los
próximos cinco años.
 ESTRATEGIAS Y
KPIS:

2. DESARROLLO DE PRODUCTOS
ECOLÓGICOS Y RECICLADOS

CEMEX debe enfocarse en la investigación y desarrollo de

nuevos productos que contengan un alto porcentaje de
materiales reciclados, creando nuevos tipos de cemento.
KPI: Porcentaje de productos (cemento y concreto) que
contienen al menos un 20% de insumos reciclados.
Objetivo: Lograr que un 30% de la producción total en un
plazo de tres años esté constituida por materiales
reciclados.
 ESTRATEGIAS Y
KPIS:

3. OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE
PRODUCCIÓN PARA REDUCIR EMISIONES
CEMEX puede invertir en tecnología avanzada para la captura
de CO2 y en la optimización de procesos de producción. Esto
incluye la implementación de sistemas de gestión ambiental
que minimicen las emisiones durante la producción.
KPI: Tasa de reducción de emisiones de CO2 por tonelada
producida.
Objetivo: Reducir las emisiones de CO2 en un 40% en
comparación con los niveles actuales.
 ESTRATEGIA DE
CONCENTRACIÓN:

Integración vertical: la empresa cementos mexicanos se ha

mantenido concentrada en su producto principal fuertemente
integrada y prácticamente sin ningún intento de diversificación
en términos de productos cementos y concretos, aún así en
términos geográficos.
ESTRATEGIAS
DE GRUPO:

Concentración en su negocio tradicional cemento,

concreto, premezclado y agregados

Minimización de costos y maximización de la eficacia y

rentabilidad de la empresa mediante la revisión y análisis
de las operaciones existentes.

Diversificación hacia nuevos mercados emergentes

RETOS QUE HA
ENFRENTADO
CEMEX
Cemex en 2007 tomo la decisión de adquirir al
gigante australiano Rinker por 15,300 millones de
dólares. El costo era bastante elevado, pero esto a
lorenzo Zambrano no le importo ya que con esta
compra se convertiría en líder mundial del sector,
Pero poco después, la obra que había construido se
resquebrajó. La crisis financiera y económica que
estalló en 2008 hundió en muchos países la actividad
inmobiliaria y de la construcción, lo que conllevo a la
baja demanda de cemento, más tarde en 2009
lorenzo muere de manera repentina y toma el cargo
su hijo Rogelio Zambrano y Fernando González en la
dirección y hasta el momento siguen con una deuda
de 5.7 millones de dólares por liquidar
 Retos que ha enfrentado
CEMEX

2020 2021
Cemex enfrento el encarecimiento de la
energía, la crisis en la cadena global de
El consorcio Cemex cerró 2020 con pérdida neta suministro y logística, y mayores costos en
acumulada de 467 mil millones de dólares, como general, que impactaron en el sistema
resultado del impacto de la crisis global, según financieros del último trimestre del 2021.
indicó en su reporte del cuarto trimestre. Para compensar los altos costos por fletes
y la energía, la firma incrementó el precio
de cemento y concreto.
PERSPECTIVAS A
FUTURO
CEMEX habla en su programa de
FUTURO EN ACCIÓN de las
siguientes perspectivas para el
2030
47% menos CO2 por tonelada
de material cementante
35% menos carbono en nuestro
concreto
65% de consumo de
electricidad limpia
PERSPECTIVAS A
FUTURO

25% menos CO2 por tonelada de clínker y

cemento comprado
30% menos emisiones de transporte
40% menos emisiones de alcance 3 por tonelada
de combustible adquirido
42% menos emisiones de alcance 3 absolutas
derivadas del uso de combustibles
comercializados
 MEJOR POSICIÓN
COMPETITIVA A
TRAVES DE
ESTRATEGIAS
SOSTENIBLES

CEMEX podrá consolidarse como líder en la construcción sostenible al

reducir su huella de carbono y optimizar el uso de recursos
reciclados. Esto atraerá clientes y socios estratégicos, mejorará su
reputación y garantizará el cumplimiento ambiental. Además, el uso
de energías renovables y procesos eficientes reducirá costos
operativos, otorgándole una ventaja competitiva.
 IMPACTO
AMBIENTAL

Disminución de emisiones de CO2 mediante tecnologías limpias y

eficiencia energética.
Reducción del uso de combustibles fósiles al integrar energías
renovables en la producción.
Menos residuos industriales gracias al desarrollo de productos con
materiales reciclados.
Optimización del uso de materias primas, promoviendo un modelo
de economía circular.
 IMPACTO SOCIAL

Generación de empleo en sectores de energía renovable e

innovación en materiales de construcción.
Mayor confianza y lealtad de clientes y comunidades al priorizar la
sostenibilidad.
Contribución al bienestar social mediante proyectos de
infraestructura sostenible y responsabilidad social empresarial.
 IMPACTO
ECONOMICO

Reducción de costos energéticos a largo plazo mediante la adopción

de energías renovables.
Aumento del valor de marca y acceso a nuevos mercados con alta
demanda de productos sostenibles.
Cumplimiento normativo que evite multas y sanciones, mejorando la
estabilidad financiera.
Mayor eficiencia en la producción, optimizando recursos y
reduciendo desperdicios.
 REFERENCIAS:
CEMEX. (2018). CEMEX. comportamiento estratégico . Obtenido de
[Link]
cion_CEMEX.pdf
CEMEX. (2023). CEMEXMEXICO. Obtenido de CEMEX: [Link]
EXPANCIÓN. (3 de agosto de 2018). Los años en los que Cemex vivió peligrosamente.
Obtenido de [Link]
cemex-vivio-peligrosamente
Navarrete, F. (9 de febrero de 2022). ¿Resultado mal construido? Analistas prevén
desafortunado reporte de Cemex. Obtenido de el financiero:
[Link]
inflacion-presionaran-el-reporte-de-
cemex/#:~:text=Cemex%20enfrentar%C3%A1%20el%20enca
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN