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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEMA:
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
NOMBRE:
KEVIN PAUL MORALES MANJARRES
DOCENTE:
LIC. MARY CRUZ
FECHA DE ENTREGA:
20 DE ABRIL DE 2025
SEMESTRE:
PRIMERO “A
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IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
La implantación con éxito de estrategias requerirá, algún tipo de cambio en el perfil de
recursos de la organización. La planificación cuidadosa de estos cambios en los recursos es, por
consiguiente, importante. La planificación de recursos entraña dos niveles de consideración.
Primero, están las cuestiones más amplias de cómo deben repartirse los recursos entre las
diversas funciones, departamentos, divisiones o negocios separados. Segundo, la cuestión más
detallada de cómo se deben desplegar los recursos, dentro de cualquier parte de la organización
para que apoye mejor las estrategias, está relacionado con los aspectos operacionales de la
planificación de recursos y se apoya en la valoración detallada de la capacidad estratégica. En el
nivel societario de una organización, la planificación de recursos se refiere principalmente a la
asignación de recursos entre las distintas partes de la organización, tanto si éstas son funciones
de la empresa (marketing, producción, finanzas, etc.), divisiones operativas o áreas geográficas
(como las multinacionales), o departamentos de servicios (como los servicios públicos). Es
necesario entender este proceso en el contexto de cómo apoyan estas partes de la organización a
la estrategia global (Juve, 1999).
El cambio, a través de la innovación es una necesidad cada vez más
presente
en la realidad de las organizaciones. Las empresas preocupadas en
garantizar su supervivencia
dedican un esfuerzo cada vez más intenso en implementar procesos
innovadores. El proceso estratégico (formulación e implementación de
estrategias) es el procedimiento más común desarrollado por las
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organizaciones con la finalidad de transformar en realidad las innovaciones
que serán capaces de orientar la empresa hacia un desarrollo sostenido. El
control estratégico es la opción encontrada para posibilitar el
mantenimiento de la
organización en la función de dirigir su propio futuro. La empresa
exitosa en este proceso, es aquella que, además de desarrollar alternativas
estratégicas inteligentes, es competente y
creativa lo suficiente para superar las barreras que surgen al proceso de
implementación
estratégica. Este trabajo tiene como preocupación fundamental aclarar
los principales
conceptos necesarios para la comprensión de las relaciones de estos
procesos, es decir, la
estrategia y el proceso estratégico (formulación e implementación
estratégica), las barreras al
proceso de implementación estratégica y el control estratégico. Después
del análisis de la discusión de estos conceptos, vamos a arriesgarnos a
establecer una relación entre tres grupos de variables, fundamentadas por
tres investigaciones empíricas: las características de la estrategia, las barreras
a la implementación estratégica y los niveles de control. Estos grupos de
variables fueron traducidos en teorías y serán presentados en este trabajo. La
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finalidad del establecimiento de esta relación es identificar la posibilidad de
comprobar, a través de la contrastación entre ellas, si la prescripción del
modelo de los niveles de control de como una herramienta de gestión, es
capaz de hacer que los directivos piensen lo suficiente sobre el proceso
estratégico, para lograr que pongan en práctica acciones y mecanismos
(estratégico, 2007).
La implementación estratégica es crítica en el éxito de una compañía,
consignando quien, donde, cuando y como se obtendrá los objetivos y las
metas deseadas, Se enfoca en toda la organización. La implementación ocurre
luego de estudiar las condiciones existenciales, realizadas en el análisis FODA
e identificar problemas estratégicos y metas. La implementación involucra la
asignatura de tareas y líneas de tiempo a individuo que ayudaran a que
organización alcance sus metas.
Un plan de implementación exitosa tendrá un líder muy visible, ya que
esta persona comunica la visión, el entusiasmo y los comportamientos
necesarios para conseguir logros. Las herramientas de medición de
desempeño son de ayuda para promover la motivación y permitir
seguimientos. La implementación a menudo incluye un mapa estratégico que
identifica y planea los ingredientes clave que dirigirán el desempeño ,
incluyendo finanzas, mercado, ambiente laboral, operaciones, personas, socios
(Adilson, 2008).
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¿Qué es la Implementación Estratégica?
La implementación estratégica es el proceso mediante el cual una organización lleva a la
práctica los planes estratégicos previamente formulados. Este proceso implica traducir los
objetivos generales de la estrategia en acciones operativas específicas que puedan ejecutarse en
el día a día de la organización. Es una fase crítica del proceso de gestión estratégica, ya que
representa la transición del pensamiento estratégico a la ejecución real.
A diferencia de la formulación estratégica, que se centra en el diseño y análisis, la
implementación requiere habilidades administrativas, liderazgo, coordinación de equipos,
asignación de recursos y sistemas de control efectivos. El éxito de una estrategia depende en gran
medida de cómo se implementa, más allá de su formulación.
“Una buena estrategia mal implementada es peor que una estrategia mediocre bien
ejecutada” – Larry Bossidy
La implementación estratégica también incluye la gestión del cambio organizacional, ya
que muchas veces requiere alterar estructuras, procesos, culturas y comportamientos dentro de la
empresa. No es un proceso automático: requiere compromiso, seguimiento y ajustes constantes
(asana, 2025).
Características de la Implementación Estratégica
La implementación estratégica posee una serie de características fundamentales que
determinan su éxito o fracaso. Estas son algunas de las más relevantes:
Orientación a la acción
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La principal característica de la implementación estratégica es su enfoque en la ejecución.
Ya no se trata de pensar qué hacer, sino de llevarlo a cabo. Esto implica definir tareas específicas,
responsables y cronogramas.
Interdisciplinariedad
La implementación no ocurre solo en un área, sino que abarca a todas las funciones de la
empresa: marketing, finanzas, recursos humanos, operaciones, etc. Se requiere una colaboración
entre departamentos y un enfoque coordinado.
Flexibilidad
Aunque el plan estratégico tenga una estructura clara, su ejecución requiere
adaptabilidad. Los entornos empresariales son dinámicos, y muchas veces se deben hacer ajustes
en función de los cambios del mercado, la competencia o el entorno legal y político.
Asignación eficiente de recursos
Implica una gestión cuidadosa de los recursos disponibles. No solo se trata de dinero,
sino también de tiempo, personal, información, y tecnología. Una buena implementación
estratégica optimiza su uso.
Enfoque en el liderazgo
Los líderes y gerentes son actores fundamentales en la implementación, ya que deben
motivar al equipo, comunicar la visión, y resolver conflictos. El compromiso de la alta dirección
es un factor clave de éxito.
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Manejo del cambio organizacional
En muchos casos, implementar una estrategia implica transformar aspectos profundos de
la organización. Esto puede causar resistencias que deben ser gestionadas adecuadamente para
evitar bloqueos.
Monitoreo constante
Se necesita establecer mecanismos de seguimiento y control para asegurar que las
acciones se están ejecutando conforme al plan. Para ello se utilizan KPIs, desbordas, y sistemas
de retroalimentación (Aicad, 2024).
Ejemplos Reales de Implementación Estratégica
Veamos cómo algunas organizaciones han implementado sus estrategias de manera
exitosa:
o Estrategia de Expansión Global
Amazon implementó una estrategia basada en la expansión a nivel internacional. Para
llevar esto a la práctica, realizó adquisiciones clave, como la compra de empresas locales (e.g.,
Souq en Medio Oriente), y adaptó sus plataformas a los mercados regionales. Además, invirtió
fuertemente en logística y automatización.
o Innovación y Energía Limpia
La estrategia de Tesla se centra en la innovación y el liderazgo en energías limpias. Su
implementación ha consistido en el desarrollo de fábricas propias (Gigafactories), alianzas con
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gobiernos, integración vertical de la producción, y una inversión constante en I+D. Todo esto ha
sido ejecutado de forma coordinada y con visión de largo plazo.
o Liderazgo en Costos
IKEA implementa una estrategia de bajo costo con diseño atractivo. Para lograrlo, ha
desarrollado un modelo logístico eficiente, usa materiales reciclables, promueve la autoservicio,
y se apoya en economías de escala. Esto no sería posible sin una implementación efectiva y
continua.
Importancia de la Implementación Estratégica
La implementación es el puente entre la intención y el resultado. A continuación, algunas
razones que explican su importancia central:
Permite que la estrategia cobre vida
No importa cuán brillante sea una estrategia si no se lleva a cabo. La implementación
hace que la visión estratégica se convierta en acciones reales que generan impacto.
Alinea a la organización
Durante el proceso de implementación se logra que todos los niveles de la organización
trabajen hacia los mismos objetivos. Esta alineación es fundamental para evitar duplicidades y
esfuerzos contradictorios.
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Optimiza recursos
Un plan bien ejecutado mejora el uso del capital humano, financiero y tecnológico, lo
cual reduce costos y mejora la eficiencia.
Genera ventaja competitiva
Una implementación ágil y bien estructurada permite adaptarse mejor al entorno y
adelantarse a la competencia.
Facilita la toma de decisiones
La implementación estratégica requiere establecer métricas de control. Esto permite que
la dirección pueda tomar decisiones basadas en datos, detectar problemas y corregir
desviaciones.
Reduce el riesgo de fracaso
Una estrategia mal implementada puede provocar pérdidas millonarias, pérdida de
reputación, o incluso el cierre de la empresa. Por eso, una ejecución ordenada y monitoreada
reduce significativamente los riesgos (Ríos, 2018).
Elementos Clave en la Implementación Estratégica
Estos son algunos de los componentes esenciales del proceso:
Plan de acción
Es la hoja de ruta que describe qué se hará, quién lo hará, cómo y cuándo. Incluye tareas
específicas, responsables y recursos asignados.
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Estructura organizacional
La organización puede requerir cambios en su estructura jerárquica, funciones o procesos
para adaptarse a la estrategia.
Cultura organizacional
La implementación necesita una cultura que apoye el cambio, la innovación, la
colaboración y el cumplimiento de metas.
Sistemas de control y evaluación
Es fundamental tener mecanismos para medir el avance (KPIs, Balanced Scorecard,
auditorías internas).
Liderazgo y comunicación
Los líderes deben comunicar con claridad la estrategia y mantener informados a los
equipos de trabajo.
Barreras comunes en la implementación
Falta de liderazgo comprometido.
Mala comunicación interna.
Recursos insuficientes.
Cultura organizacional resistente al cambio.
Metas mal definidas o poco realistas.
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Falta de seguimiento y control.
