METORING EMPRESARIAL
Principios Basicos Que es Beneficios
La participación ha de ser voluntaria y con un fuerte compromiso Es una practica mediante la cual se adquiere un compromiso entre Mejora la toma de decisiones.
entre ambas partes, dos personas o mas personas para compartir vivencias, Acelera el crecimiento del negocio.
Las relaciones tienen que ser cercanas y con confianza. experiencias y visiones y contribuir a si al crecimiento personal y Aumenta la confianza y la motivación del emprendedor.
El memorizado a de sentir fuerza e independencia del mentor. profesional del memorizado. El objetivo principal es acelerar el Reduce el riesgo de fracaso empresarial.
Las temáticas tienen que ser definidas por el memorizado. desarrollo personal y profesional del mentee, compartiendo Promueve el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión.
El aprendizaje tiene que ser practico y activo. conocimientos prácticos, habilidades y estrategias que el mentor ha Establecer las bases de la relación.
adquirido a lo largo de su carrera. Identificación de necesidades
del mentee.
Selección del mentor adecuado
(por experiencia, afinidad, El mentoring empresarial es beneficioso tanto para el mentor como
INCORPORACION AL industria). para el mentee, y también para la empresa:
PROCESOS DEL MENTORING
TIPOS DE MENTORING PROGRAMA Definición de roles,
expectativas, objetivos y límites.
Existe un vínculo de
Establecimiento de un acuerdo
autoridad.
o plan de mentoring (tiempos,
A menudo forma parte Para el mentee:
Los procesos del mentoring son las duración, confidencialidad).
MENTORING NATURAL: Es un tipo de MENTORING DE SUPERVICION: Es un del proceso de desarrollo EL EMPAJEAMIENTO Ayuda a desarrollar nuevas habilidades y conocimientos.
CARACTERISTICAS etapas estructuradas que componen la
mentoring que surge de manera espontánea mentoring que ocurre dentro de una relación profesional dentro de la Mejora su rendimiento y productividad.
relación de mentoring, desde su inicio
y no estructurada, basado en la afinidad jerárquica, donde el mentor también es empresa. Aumenta su confianza y autoestima.
hasta su cierre. Estas etapas permiten
personal o profesional entre mentor y supervisor directo del mentee. Combina Puede incluir seguimiento Crear confianza y conexión entre Facilita la toma de decisiones y la resolución de problemas.
que el aprendizaje y el desarrollo
mentee. No responde a un programa formal funciones de guía y evaluación. de objetivos y evaluación EL DESARROLLO DE mentor y mentee. Ayuda a construir una red de contactos profesionales.
personal/profesional del mentee se den
ni a reglas establecidas. MENTORING FACILITADO FORMALMENTE: del desempeño. de forma efectiva, ordenada y con LA RELACION Primeras reuniones formales.
MENTORING SITUACIONAL: Se refiere a un Es un mentoring que se da dentro de un objetivos claros. Generación de empatía y
mentoring que responde a una necesidad programa formal, diseñado por una construcción de una relación
específica y puntual. La relación es temporal organización, con estructura definida, La organización asigna Objetivo: Trabajo activo para lograr profesional abierta.
y se centra en resolver un problema o lograr EL CIERRE Y LA Para el mentor:
objetivos claros y procesos establecidos. mentor y mentee. los objetivos establecidos. Clarificación de metas y
un objetivo concreto. EVALUACION Le permite compartir su conocimiento y experiencia.
Tiene reglas, duración y Análisis de problemas y toma de expectativas mutuas.
Fortalece sus habilidades de liderazgo y comunicación.
CARACTERISTICAS metas específicas. decisiones conjunta. Alineación sobre la forma de
Le da la oportunidad de contribuir al desarrollo de otros.
Puede incluir seguimiento,
.
Transferencia de conocimientos, trabajo.
evaluación y capacitación experiencias y herramientas.
para los mentores. Retroalimentación constante del
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS
Busca desarrollar mentor al mentee. Objetivo: Terminar formalmente el
competencias, liderazgo Seguimiento de avances y proceso de mentoring. Para la empresa:
o retención de talento. ajustes en la estrategia. Reflexión conjunta sobre los Mejora el rendimiento y la productividad de los empleados.
resultados obtenidos. Fomenta la innovación y el aprendizaje continuo.
Se da por iniciativa propia,
Tiene una duración limitada. Reconocimiento del crecimiento Reduce la rotación de personal.
sin intervención institucional.
Está centrado en un tema, profesional y personal. Aumenta el compromiso y la motivación de los empleados.
La relación se basa en la
proyecto o desafío Posibilidad de continuar la relación Crea una cultura de aprendizaje y desarrollo.
confianza y en el interés
particular. como colegas o contactos de
mutuo.
Se enfoca más en el corto apoyo.
Suele durar tanto como
plazo que en el desarrollo Evaluación del programa de
ambas partes lo deseen.
integral del mentee. mentoring si fue parte de una
Es común en relaciones de
iniciativa formal.
amistad, entre colegas o
jefes y subordinados
