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Cro No Grama

El diagnóstico de la empresa establece su visión de ser la más reconocida en artículos deportivos y su misión de ofrecer productos de calidad, destacando fortalezas y debilidades en su análisis FODA. La organización y comunicación digital se centra en una estructura clara y el uso de plataformas digitales para ventas y atención al cliente. Los resultados iniciales muestran un patrimonio sólido y un plan de mejora orientado a incrementar ventas en un 30% en seis meses mediante el control de inventarios y gestión de redes sociales.

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El diagnóstico de la empresa establece su visión de ser la más reconocida en artículos deportivos y su misión de ofrecer productos de calidad, destacando fortalezas y debilidades en su análisis FODA. La organización y comunicación digital se centra en una estructura clara y el uso de plataformas digitales para ventas y atención al cliente. Los resultados iniciales muestran un patrimonio sólido y un plan de mejora orientado a incrementar ventas en un 30% en seis meses mediante el control de inventarios y gestión de redes sociales.

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Capítulo II – Diagnóstico de la empresa

 Visión: Ser la empresa de artículos deportivos más reconocida y


confiable de la región, fomentando un estilo de vida activo.

 Misión: Brindar productos deportivos de calidad y asesoramiento


especializado, promoviendo un estilo de vida saludable.

 Valores: Orientación al cliente, calidad, conocimiento y asesoramiento,


innovación, integridad, confianza y compromiso con la comunidad.

 Historia: Inició con la venta de fajas ortopédicas; posteriormente se


expandió hacia diversos artículos deportivos.

 Análisis FODA:

o Fortalezas: Registros contables ordenados, emisión de


comprobantes electrónicos, manejo de libros contables,
elaboración de estados financieros.

o Debilidades: Demora en registros diarios, poca gestión de


inventario, sistemas no integrados, ausencia de hoja de trabajo.

o Oportunidades: Capacitación, nuevas plataformas contables en la


nube, eficiencia en el manejo contable.

o Amenazas: Fiscalizaciones, cambios en la normativa, multas por


errores.

 Objetivo general: Implementar el proceso contable para una adecuada


toma de decisiones.

Capítulo III – Organización y comunicación digital

 Estructura organizacional: Definición de funciones en cada área.

 Flujogramas: Procesos de ventas, compras, inventario, activos fijos y


contabilidad.

 Plan de comunicación digital (PCD):

o Página web como plataforma central de ventas y atención al


cliente.

o Redes sociales: Facebook, Instagram, TikTok y WhatsApp


Business.

o Publicaciones estratégicas: Promociones, demostraciones y


contenido educativo.
o Plan de crisis: Comunicación ante escasez de inventario con
proveedores alternativos.

Capítulo IV – Marco teórico

 Procesos contables: Registro, consolidación y presentación de


información financiera respaldada por documentos legales.

 Toma de decisiones: Basada en análisis financiero para operaciones,


inversión y financiación.

 Glosario contable: Activos, pasivos, patrimonio, libros contables,


inventario, balance, registro de compras y ventas.

Capítulo V – Resultados iniciales y plan de mejora

 Resultados iniciales:

o Activos fijos: 8 unidades, valor neto S/ 8 917,46.

o Ventas mensuales: S/ 12 220,80; costo de ventas: S/ 10 356,61.

o Total de activos: S/ 58 898; total de pasivos: S/ 4 550,88;


patrimonio: S/ 54 346,80.

 Plan de mejora:

o Control de inventarios y ventas en tiempo real.

o Gestión de redes sociales y contenidos educativos.

o Registro financiero mensual y control de stock.

o Meta: Incrementar ventas en un 30 % en seis meses.

o Recursos: WhatsApp Business, Canva, Excel o software gratuito


(Loyverse/Google Sheets).

 Cronograma: Activación de sistemas digitales, publicaciones tres veces


por semana, control de inventarios y flujo de caja, lanzamiento de retos
fitness mensuales.

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