PARTE DE MI CONCLUSION

En conclusión, los diferentes métodos de costeo cumplen un papel fundamental en

la administración y control de las operaciones de una empresa. Los costos
estimados, aunque prácticos para planear y prever gastos, pueden presentar
márgenes de error por los cambios en los precios o la calidad de la información.
Por su parte, los costos estándar representan una herramienta más sólida para
establecer patrones de eficiencia y control, ya que permiten detectar desviaciones
y corregir fallas a tiempo, fortaleciendo la planeación y la toma de [Link]
costeo absorbente, al incluir todos los elementos del costo de producción, otorga
una visión más completa de lo que implica fabricar un producto, siendo útil para
fines externos como la valuación de inventarios y los estados financieros. En
contraste, el costeo directo simplifica el análisis al enfocarse en los costos
variables, lo que favorece la planeación estratégica y decisiones más rápidas,
aunque deja fuera los costos fijos de producción. Por último, el costeo basado en
actividades (ABC) representa una evolución de los sistemas tradicionales, ya que
identifica con mayor precisión las actividades que generan los costos, ayudando a
mejorar la rentabilidad y eficiencia, sobre todo en empresas de servicios o
[Link] manera general, no se puede decir que exista un método
universalmente superior; cada uno presenta ventajas y limitaciones que deben
evaluarse según las necesidades de la organización. La clave está en seleccionar
o combinar el sistema más adecuado a las características de la empresa, al sector
en que opera y a los objetivos estratégicos que persigue. En este sentido, los
sistemas de costeo no son únicamente una técnica contable, sino una herramienta
de gestión empresarial que contribuye directamente a la competitividad, la
eficiencia y el crecimiento sostenible.
¿Que son los costos estimados?
R: son proyecciones de los gastos que se espera incurrir en un proyecto o
actividad

¿Qué es estándar?
R: Los costos estándar son costos predeterminados que indican lo que, según la
empresa, debe costar un producto o la operación de un proceso durante un
periodo de costos.
¿Cual es el mayor beneficio?
R: Facilita la formulación de los presupuestos de la empresa y la vigilancia
posterior de los
¿los costos absorbentes considera la mano de hobra directa e indirecta?
R: si
¿Cual es el principal problema del costeo absorbente?
R: el direccionamiento de los cargos indirectos fijos a los productos.
¿Refleja las perdidas ocasionadas por la capacidad fabril?
R: • El estado de resultados no refleja la pérdida ocasionada por la capacidad
fabril no utilizada
Estimado

¿Qué es?
Los costos estimados son proyecciones de los gastos que se espera incurrir en un
proyecto o actividad. Se utilizan para la planificación y toma de decisiones,
permitiendo a las empresas y organizaciones prever recursos financieros
necesarios.

Procedimiento para calcular costos estimados:

Definición del alcance: Determinar claramente qué incluye y qué no incluye el
proyecto.

Identificación de recursos: Hacer una lista de todos los recursos necesarios

(materiales, mano de obra, equipos, etc.).

Investigación de precios: Recopilar información sobre los costos actuales de los

recursos identificados.

Cálculo de costos: Sumar los costos de cada recurso para obtener el costo total
estimado.

Revisión y ajuste: Revisar el cálculo y hacer ajustes según sea necesario,

considerando márgenes de error o imprevistos.

Ventajas:
- Planificación efectiva: Permite a las organizaciones planificar su presupuesto y
recursos de manera más precisa.

- Toma de decisiones informadas: Facilita la evaluación de la viabilidad de

proyectos antes de su implementación.

- Control de gastos: Ayuda a identificar áreas donde se pueden reducir costos.

Desventajas:
-Incertidumbre: Los costos estimados pueden no reflejar la realidad si los precios
de los recursos cambian.

- Dependencia de datos precisos: Si la información utilizada para estimar es

incorrecta, los resultados también lo serán.

- Tiempo y esfuerzo: El proceso de estimación puede ser laborioso y consumir

tiempo, especialmente en proyectos grandes.

Estandar

¿Qué son los costos estándar?

Los costos estándar son costos predeterminados que indican lo que, según la
empresa, debe costar un producto o la operación de un proceso durante un
periodo de costos, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, condiciones
económicas y otros factores propios de la empresa.

Beneficios de los costos estándar Los beneficios que se obtienen con la

implantación y utilización adecuada de un sistema de costos estándar son, entre
otros:

[Link] con una información oportuna e incluso anticipada de los costos de

producción.
2. Los costos estándar implican una planeación científica en la empresa, ya
que para implantarlos se necesita previamente una planeación de la
producción, la cual considera qué producto se hará, cómo, dónde, cuándo y
cuánto, sin más variaciones que aquellas que resulten plenamente
justificadas.
3. El simple hecho de iniciar la implantación de este sistema lleva consigo la
necesidad de practicar un estudio previo de la secuencia de las operaciones
(cadena de producción) , la cronología, el balance volumétrico y la tasa de
producción, durante el cual, con mucha frecuencia, se descubren ineficiencias
que se corrigen de inmediato.
4. Facilitan la formulación de los presupuestos de la empresa y la vigilancia
posterior de los mismos, en forma sistemática.
5. Facilitan la planeación inteligente de las operaciones futuras, tales como la
producción de nuevos artículos, la supresión de otros, la mecanización de
ciertos procesos, etcétera.
6. Son un auxilio enorme para el control interno de la empresa.
7. Son un patrón de medida de lo realizado, por lo que las desviaciones son
llamadas de atención que señalan a los responsables y permiten conocer
cuánto y por qué ocurren estas diferencias, y así corregir oportunamente las
fallas o defectos observados.
8. Contribuye a mejorar los resultados operativos y financieros de la empresa,
propiciando el ingreso a procesos de mejora continua .
9. Este sistema provoca una reducción de los costos de producción , la
correspondiente disminución de los precios de venta , el aumento del poder
adquisitivo de los consumidores, el crecimiento de la empresa y, en general, el
progreso de la economía del país.
10. Es muy útil para la dirección de la empresa respecto a la información que
proporciona, lo cual le permite realizar una mejor toma de decisiones.

Determinación de los costos estándar

Para elaborar los costos estándar se requiere la participación de varias áreas
de la empresa, tales como: diseño, ingeniería de producto, ventas, producción,
compras, costos, etc. El área de costos coordina la información proveniente de
todas las áreas involucradas y se responsabiliza de calcular los costos
estándar por unidad de producto terminado , elaborando una hoja de costos
estándar para cada producto y considerando el estudio de cada uno de los
 elementos del costo de producción . La hoja de costos estándar se conoce
también como fórmula, receta, maestro de producción, etcétera.

Absorbente

¿Qué es ?
Es el que considera la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos
indirectos, sin importar que dichos elementos tengan características fijas o
variables en relación con el volumen de producción.

Ejemplo:

Estado de resultado:
Costo Directo

¿Qué es?
Es un método de la contabilidad de costos que se basa en el análisis del
comportamiento de los costos de producción y operación, para clasificarlos en
costos fijos y costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente información
relevante a la dirección de la empresa para su proceso de planeación estratégica.

Características del costeo directo

• Todos los costos de producción y operación de la empresa se clasifican en dos
grupos principales: costos fijos y costos variables.

• Los elementos que integran el costo de producción son solamente los costos
cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones
registrados en el volumen de producción; es decir, los costos variables de materia
prima, mano de obra y cargos indirectos. Los costos fijos de producción se
excluyen y se contabilizan como costos del periodo que afectan los resultados del
mismo periodo. • La valuación de los inventarios de producción en proceso y de
artículos terminados, así como el costo de los artículos vendidos, se hace con
base en el costo unitario variable de producción.

• Por lo que respecta a los costos variables de operación (gastos de venta y

distribución), no se incorporan al costo de producción para fines de valuación de
inventarios, pero sí se consideran para efectos de valuación de alternativas, toma
de decisiones y para la planeación de utilidades de la empresa.

• En el estado de resultados, a los ingresos por ventas menos el costo total

variable, se le llama contribución o utilidad marginal. El costo total variable incluye
los costos variables de producción y los costos variables de operación.
Ventajas y desventajas del costeo directo.
Por lo general, las ventajas del costeo directo han sido reconocidas por los
directivos de las empresas. El costeo directo supera el principal problema del
costeo absorbente; o sea, el direccionamiento de los cargos indirectos fi jos a los
productos.

Las principales ventajas del costeo directoson:

• Los registros contables contienen información relacionada con costos fijos y
costos variables, lo cual es muy útil para establecer la combinación óptima de
costo-volumen-utilidad, para obtener los mejores resultados.

• Permite una mejor planeación de las operaciones futuras. Con facilidad puede
suministrar presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.

• En el estado de resultados, las utilidades están en función del volumen de

ventas. La dirección de la empresa puede comprender mejor el efecto que los
costos del periodo (costos fijos) tienen sobre las utilidades, y facilitar la toma de
decisiones.

Las principales desventajas del costeo directo son:

• La separación de costos fijos y costos variables no es exacta. Sin embargo,
existen métodos que permiten aproximaciones razonables.

• La valuación de los inventarios de producción en proceso y de artículos

terminados es inferior al costeo absorbente, por lo tanto el capital de trabajo es
menor; no obstante, esta situación se soluciona incorporando los costos fijos
correspondientes a los inventarios de conformidad con el costeo absorbente.

• El estado de resultados no refleja la pérdida ocasionada por la capacidad fabril

no utilizada
Costeo basado en actividades
Las compañías usan con frecuencia sistemas de costeo que tienen características
de los sistemas abc —como los grupos comunes múltiples de costos y las bases
múltiples de aplicación de costos— que, sin embargo, no enfatizan las actividades
individuales. Muchas compañías han evolucionado sus sistemas de costeo desde
el uso de un sistema con una sola tasa de costos indirectos, hasta el uso de tasas
separadas de costos indirectos para cada departamento (como diseño,
manufactura, distribución, etcétera), o bien, para cada subdepartamento (como los
departamentos de operaciones mecánicas y de ensamblado dentro de la
manufactura) que pueden concebirse como una representación de tareas amplias.
Con su enfoque sobre actividades específicas, los sistemas abc son un
mejoramiento mayor de los sistemas de costeo por departamento. En esta
sección, comparamos los sistemas abc y los sistemas de costeo por
departamentos.

El sistema ABC en las compañías de servicios y en las compañías

comerciales

Aunque muchos de los primeros ejemplos de los sistemas abc se originaron en la

manufactura, estos sistemas tienen muchas aplicaciones en compañías tanto de
servicios como comerciales. Además de las actividades de manufactura, el
ejemplo de Plastim incluye la aplicación de un sistema abc a una actividad de
servicios —el diseño— y a una actividad comercial —la distribución. Las
compañías como el Cooperative Bank, Braintree Hospital y BCTel en la industria
de las telecomunicaciones y Union Pacific en la industria ferroviaria, han
implementado alguna forma de sistema abc para identificar mezclas de productos
rentables, mejorar la eficiencia y satisfacer a sus clientes. Asimismo, muchas
empresas minoristas y mayoristas —como Supervalu, una tienda minorista de
abarrotes, yOwens and Minor, un distribuidor de suministros médicos— han
utilizado los sistemas abc. Finalmente, como describimos en el capítulo 14, un
gran número de firmas de servicios financieros (así como otras compañías)
emplean algunas variaciones de los sistemas abc para analizar y mejorar la
rentabilidad de sus interacciones con los clientes.
CONCLUSION DEL INTEGRANTE DAVID ISAI ALOR ASCANIO

Al final, todo este rollo de los costos se trata de tener control y claridad en cómo
una empresa gasta su dinero y en qué lo invierte. Los costos estimados son como
una especie de pronóstico: sirven para calcular de antemano lo que puede costar
un proyecto, aunque siempre con el riesgo de que cambien los precios o surja
algún gasto inesperado. En cambio, los costos estándar son como una meta fija
que la empresa se pone para medir si está trabajando de manera eficiente o no.
Gracias a ellos se pueden detectar errores y mejorar el [Link] costeo
absorbente entra con una visión más global, porque considera todos los costos de
producción, fijos y variables, lo cual es muy útil para presentar informes y estados
financieros. Por otro lado, el costeo directo se centra en los costos que varían con
la producción, lo que lo hace muy práctico para tomar decisiones rápidas y planear
a futuro, aunque se deja fuera los costos fijos. Finalmente, el ABC (costeo basado
en actividades) es como un método moderno que va directo a identificar qué
actividades generan más gasto, ayudando a que las empresas mejoren su
eficiencia y logren ser más [Link] pocas palabras, no hay un método único
que sea el “mejor de todos”, porque cada uno tiene su propia utilidad según la
situación de la empresa. Lo importante es que los administradores sepan elegir el
sistema que más les convenga dependiendo de sus objetivos. Al final, los sistemas
de costos no son solo números en un papel, sino herramientas clave que ayudan a
tomar mejores decisiones, ahorrar dinero y lograr que una empresa no solo se
mantenga en pie, sino que también crezca y sea más competitiva.