Diferencia entre PERT y CPM – Para exposición
"Tanto PERT como CPM son técnicas utilizadas en la gestión de proyectos para
planificar y controlar actividades.
Pero la principal diferencia está en cómo tratan el tiempo y la certeza del
proyecto.
PERT, que significa Program Evaluation and Review Technique, se usa cuando
los tiempos son inciertos o difíciles de predecir, como en proyectos de
investigación o desarrollo.
Este método trabaja con tres estimaciones de tiempo: optimista, más probable y
pesimista. Así calcula una duración promedio. Es decir, PERT es probabilístico.
En cambio, CPM, o Critical Path Method, se usa cuando los tiempos son
conocidos y estables, como en proyectos de construcción o producción.
Aquí se asigna un solo tiempo fijo a cada actividad, y además permite analizar
costos, algo que PERT no hace directamente.
Por eso decimos que CPM es determinístico.
En resumen:
• PERT es ideal cuando hay incertidumbre en los tiempos.
• CPM es mejor cuando el proyecto tiene procesos definidos y control de
costos."
Tip:
"Ambos métodos buscan lo mismo: ayudarnos a terminar el proyecto a tiempo. La
diferencia está en cómo manejan la información."
Construcción de una Red PERT/CPM – Para exposición
"La red PERT o CPM es una herramienta que nos permite organizar y visualizar
las actividades de un proyecto para planificarlo mejor y controlar su ejecución.
A continuación, les explico los pasos básicos para construirla:
1. Identificar las actividades
Primero, hacemos una lista de todas las actividades necesarias para completar
el proyecto.
Anotamos su duración y qué actividades deben hacerse antes, es decir, sus
predecesoras.
2. Dibujar la red
Luego, representamos las actividades en un diagrama de red.
Cada actividad se coloca en un nodo (o en una flecha, según el método), y las
flechas muestran la relación de dependencia entre tareas.
Así podemos ver qué actividades pueden hacerse en paralelo y cuáles dependen
de otras.
3. Asignar tiempos
En PERT usamos tres estimaciones de tiempo: optimista, más probable y
pesimista.
Con esas, calculamos un promedio.
En CPM solo usamos un tiempo fijo para cada actividad.
4. Calcular el camino crítico
Después, calculamos el camino crítico, que es la secuencia más larga de
actividades del proyecto.
Este camino nos dice cuánto tiempo tomará el proyecto y qué tareas no pueden
retrasarse.
Si una actividad del camino crítico se atrasa, todo el proyecto se atrasa.
5. Analizar y controlar
Por último, usamos esta red para monitorear el avance del proyecto, saber
dónde podemos ajustar tiempos y tomar decisiones informadas.
Frase de cierre para tu exposición:
"En resumen, construir una red PERT o CPM nos permite ver el panorama
completo del proyecto, identificar las tareas más importantes y asegurar que
terminemos a tiempo."
