Modelo Proyecto Innovación-M
Modelo Proyecto Innovación-M
INDUSTRIAL
Proyecto de Innovación
Nivel
Profesional Técnico
Huancayo, Perú
2024
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN
cuando se desea realizar la verificación del estado de un cable, o cuando se desea verificar el
voltaje, esto genera una serie de inconvenientes y retrasos en la entrega de los vehículos.
Esto nos llevó a tener como objetivo principal la fabricación un probador de tensión y
diseñar los circuitos electrónicos, adquirir los materiales, prototipar el probador y finalmente
comprobar el proyecto. Este proyecto de innovación nos servirá para poder; realizar la
corriente que está presente en este circuito y su polaridad mediante un par de leds que se
encenderán de acuerdo con la carga eléctrica presente en el conductor eléctrico, así como
Este proyecto tendrá una inversión de S/. 168.80 soles y por cada sol invertido en el
económicamente viable.
2
Índice
CAPITULO I........................................................................................................................ 5
1.1. Razón social. ............................................................................................................. 5
1.2. Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa. ................................................... 5
1.2.1. Misión. ............................................................................................................... 5
1.2.2. Visión. ................................................................................................................ 6
1.2.3. Objetivos. ........................................................................................................... 6
1.2.4. Valores. .............................................................................................................. 6
1.3. Productos, mercado, clientes. .................................................................................... 6
1.3.1. Productos ........................................................................................................... 6
1.3.2. Mercado. ............................................................................................................ 6
1.3.3. Clientes. ............................................................................................................. 7
1.4. Estructura de la Organización. ................................................................................. 8
1.5. Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto. ............. 8
CAPÍTULO II ........................................................................................................................ 10
2.1. Identificación del problema técnico en la empresa. .................................................. 10
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación. ................................................................... 13
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o mejora. ........................................... 14
2.4. Justificación del Proyecto de Innovación. ................................................................ 15
2.5. Marco Teórico y Conceptual..................................................................................... 15
2.5.1. Fundamento teórico del Proyecto de Innovación. .............................................. 15
2.5.2. Conceptos y términos utilizados. ........................................................................ 18
CAPÍTULO III ................................................................................................................... 21
3.1. Descripción del problema o necesidad. ................................................................... 21
3.2. Efectos del problema/necesidad en el área de trabajo o empresa. .......................... 22
3.2.1 Área de trabajo ..................................................................................................... 22
3.2.2 Empresa ................................................................................................................ 22
3.2.3 Clientes.................................................................................................................. 22
3.2.4 Trabajadores ......................................................................................................... 22
3.2.5 Calidad de servicio ............................................................................................... 22
3.3. Análisis de las causas raíz que generan el problema/necesidad. ............................. 23
3.3.1. Diagrama de Ishikawa (Fenómeno) .................................................................... 23
3.4 Priorización de causas raíz ...................................................................................... 23
3.4.1. Priorización de causas raíz (Fenómeno) ............................................................. 23
3.4.2. Gráfico de Parteo por fenómeno ......................................................................... 24
3
3.4.3. Diagrama de Ishikawa (Hechos) ......................................................................... 24
3.4.4. Priorización de causas raíz (Hechos) .................................................................. 25
3.4.5. Gráfico de Parteo por hechos .............................................................................. 25
CAPITULO IV ................................................................................................................... 26
4.1 Descripción de la innovación. ................................................................................. 26
4.1.1 El probador de tensión y continuidad automotriz consiste en: ............................ 26
4.1.2 Sirve para:............................................................................................................. 26
4.1.3 Beneficia a: ........................................................................................................... 27
4.1.4 Partes: ................................................................................................................... 28
4.1.5 Funcionamiento del probador de tensión y continuidad automotriz:................... 29
4.1.6 Material de fabricación: ....................................................................................... 29
4.2 Sostenibilidad del proyecto. .................................................................................... 30
4.2.1 Sostenibilidad económica ..................................................................................... 30
4.2.2 Sostenibilidad social ............................................................................................. 30
4.2.3 Sostenibilidad ambiental ....................................................................................... 30
4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas. ................................................................. 31
4.4 Plan de ejecución de la mejora. ............................................................................... 37
4.5 Implementación. ...................................................................................................... 38
CAPITULO V ........................................................................................................................ 39
5.1. Costo de materiales. ................................................................................................ 39
5.2. Costo de mano de obra. ........................................................................................... 39
5.3. Costo de máquinas, herramientas y equipos. .......................................................... 39
5.4. Otros costos de implementación de la Innovación. ................................................. 40
5.5. Costo total de la implementación de Innovación. ................................................... 40
CAPITULO VI ................................................................................................................... 41
6.1. Beneficio técnico y/o económico esperado de la Innovación. ................................ 41
6.1.1.Diagrama de análisis del proceso (DAP) ............................................................. 41
6.1.2. Comparación del sistema actual y mejorado ....................................................... 42
6.2 Relación Beneficio/Costo. ....................................................................................... 43
CAPITULO VII ................................................................................................................. 44
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación. ....................... 44
CAPITULO VIII ................................................................................................................ 45
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación. ............. 45
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................... 46
ANEXOS ........................................................................................................................... 48
4
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Fecha de Inicio de
21/05/2010
Actividades:
Condición del
HABIDO
Contribuyente:
JR. FAUSTINO QUISPE NRO. 497 (CENTRO
Domicilio Fiscal: FINANCIERO EL TAMBO) JUNIN -
HUANCAYO - EL TAMBO
Principal - 4530 - VENTA DE PARTES, PIEZAS Y
ACCESORIOS PARA VEHÍCULOS
AUTOMOTORES.
Actividad(es)
Secundaria 1 - 4520 - MANTENIMIENTO Y
Económico(s):
REPARACIÓN DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES.
Secundaria 2 - 4510 - VENTA DE VEHÍCULOS
AUTOMOTORES.
1.2.1. Misión.
Somos una organización automotriz orientada a satisfacer las necesidades del cliente
social empresarial.
5
1.2.2. Visión.
de influencia.
1.2.3. Objetivos.
1.2.4. Valores.
En la empresa Wankamotors, nos guiamos por principios sólidos que nos permiten
ofrecer un servicio excepcional a los clientes y estos son los valores que nos definen como
empresa:
• Honestidad
• Respeto
• Puntualidad
• Responsabilidad
• Orden
1.3.1. Productos
1.3.2. Mercado.
– Perú.
6
Realizamos trabajos de diferentes departamentos y provincias, dado que la empresa
1.3.3. Clientes.
servicio que brindamos, debido a que somos una empresa responsable y trasparente en el
• Maquinarias S.A
Multiples Sac
Responsabilidad Limitada
7
1.4. Estructura de la Organización.
sector automotriz, inicia sus operaciones en el mes de mayo del 2010 en la ciudad de
el 2020 con el servicio integrado de postventa, el 2022 aperturamos nuevo showroom con la
Marca Chevrolet, para el 2023 la empresa inicia una etapa de mayor expansión, con nuevos
locales en taller y showroom, así como inversión en ERP para la profesionalización y mejor
8
9
CAPÍTULO II
trabajos en los sistemas eléctricos del vehículo, como la verificación del estado de un cable,
cuando se desea verificar la continuidad y el voltaje que este tiene lo que genera un retraso en
Solución:
10
Diagrama de afinidades al taller
Importancia: Elegir cuáles opciones son de mayor envergadura desde el punto de vista del
usuarioo equipo.
Los valores a otorgar para la puntuación en cada criterio se definen por consenso de manera
11
Problema
Integrante 1 Integrante 2
IDEAS BASE Frec Imp Fact IDEAS BASE Frec Imp Fact
Problemas en el Problemas en
diagnostico 3 3 1 el diagnostico 1 3 5
Integrante 3
IDEAS BASE Frec Imp Fact
Problemas en el
diagnostico 1 3 1
Falta de equipo
para el
diagnóstico. 5 3 5
Falta de espacio
de trabajo. 3 1 5
12
Matriz de Priorización
Problemas de
Frecuencia Importancia Factibilidad Total
interés
Problemas en el 5 9 7
diagnostico 3+1+1 3+3+3 1+5+1 21
Falta de equipo 13 9 9
para el 31
5+3+5 3+3+3 3+1+5
diagnóstico.
Falta de espacio 9 5 13
de trabajo. 1+5+3 3+1+1 5+3+5 27
CONCLUSION
Wankamotors.
13
2.2.2 Objetivos específicos
de la empresa Wankamotors.
objetivo implementar un instrumento que nos permita comprobar la señal analógica y digital
como también la medición de voltaje en el vehículo, el autor llega la conclusión de que esta
punta lógica nos servirá para hacer el análisis de circuitos eléctricos, esta es utilizada para
saber cuándo hay un flujo por los componentes electrónicos (ya sea resistencias, compuertas
lógicas, etc.) esta punta está compuesta por un led en la parte superior el cual será el que nos
indicara cuando hay presencia de voltaje y corriente, un caimán el cual es la tierra (ósea que
se conecta a la parte negativa), una resistencia solo para proteger el led en caso de que el
voltaje sea lo suficientemente grande para quemarlo y una punta la cual es la que hará contacto
14
2.3.2 Antecedentes Internacionales
tiene como objetivo mejorar el trabajo en la empresa como el servicio que se brinda, el
autor llega a una conclusión con la implementación de un probador eléctrico para vehículos
automotriz en la empresa automotriz y así los futuros aprendices se verán beneficiados con
El proyecto debe de ser realizado para que se pueda mejorar los procesos de
15
evaluando la posibilidad de crear una ruta eléctrica entre dos puntos determinados,
• Historia
eléctrica y hacer que una aguja de brújula se moviese, resultaba útil en el laboratorio,
pero era muy voluminoso y delicado, poco práctico para el trabajo de campo.
invención del primer multímetro en 1920. Se cuenta que le frustraba tener que llevar
creó uno capaz de medir amperios, voltios y ohmios, de ahí que el producto recibiese
• Tipos
comunes:
eléctricos.
16
- Probador de Tensión Sin Contacto: No requieren de contacto físico con los
cables eléctricos para medir la tensión. Son muy útiles para verificar la presencia
• Partes
multímetro. Las puntas de prueba de cada cable se utilizan para probar los
(Axiomet, s.f.)
pila tiene la forma de un prisma rectangular con las aristas redondeadas con un
conector que posee dos terminales, una positiva y una negativa, sobre uno de
17
• Funcionamiento
Batería automotriz
durabilidad, lo que lo hace adecuado tanto para aplicaciones de arranque como de ciclo
Circuito eléctrico
transportan la corriente eléctrica a través de una trayectoria cerrada, y así mismo ofrece una
vía de retorno para la corriente. Por lo tanto, todos los circuitos son redes, pero no todas las
redes son circuitos, aunque las redes sin bucle cerrado a menudo se denominan "circuitos" de
Conductor eléctrico
mínima resistencia. Los electrones en estos materiales pueden moverse con libertad, lo que
18
facilita la conducción de electricidad. Esto convierte a los conductores eléctricos en esenciales
en los circuitos eléctricos y electrónicos como los de un generador eléctrico, ya que son los
Continuidad eléctrica
interruptor cerrado que está en funcionamiento, por ejemplo, tiene continuidad. Una prueba
de continuidad es una comprobación rápida para ver si un circuito está abierto o cerrado. Solo
continuidad, un multímetro digital envía una pequeña corriente por el circuito para medir la
alarma varía según cada medidor, pero la mayoría indica continuidad con una medida entre
0-50 ohmios. La señal de audio acelera el proceso de medición, ya que los técnicos no tienen
Ley de ohm
La ley de Ohm se usa para determinar la relación entre la diferencia de potencial (V),
la corriente eléctrica (I) y la resistencia eléctrica (R), en un circuito eléctrico. Establece que
la intensidad de la corriente eléctrica (I) que circula por un circuito eléctrico es directamente
proporcional a la diferencia del potencial (V), que aplicamos entre los extremos del circuito
Academy, s.f.)
19
Probador eléctrico
el que se utilice energía eléctrica. A grandes rasgos, es un dispositivo que posibilita que circule
sin problemas el flujo de energía en las tomas de corriente. El probador de corriente debe
coloque para evitar inconvenientes que pueden ser de gravedad, como por ejemplo un
Tensión de un circuito
indica mediante una unidad conocida como voltio (V), y los voltajes más altos hacen que
fluya más electricidad a un dispositivo electrónico. Sin embargo, los dispositivos electrónicos
están diseñados para funcionar con voltajes específicos; un voltaje excesivo puede dañar sus
circuitos. Es necesario comprender el voltaje y cómo rectificar los problemas asociados para
20
CAPÍTULO III
empresa Wankamotors, he podido identificar problemas dentro del taller, algunos de ellos
causaban mucha demora en el proceso de servicio de los vehículos; mientras algunos podrían
verse solucionados con el apoyo de otros colegas o con la implementación de una sencilla
herramienta.
cantidad de voltaje que se podía encontrar en algún componente del vehículo, o cuando
componente que se podía encontrar en la parte trasera del vehículo, o cuando se necesitaba
verificar componentes que estaban por debajo del vehículo, en la mayoría de veces el
multímetro no era suficiente, ya que la longitud de sus cables de diagnóstico suelen ser muy
pequeños, esto impedía realizar el diagnóstico de manera eficiente ya que había que estar
conectando cables y aislándolos para cada trabajo, luego había que quitarlos.
vehículos; se puedo visualizar como los demás técnicos y practicantes tenían que solucionar
el problema con las herramientas inadecuadas; por ello es que obtuve la idea de querer mejorar
el desarrollo de esta actividad y poder realizar los diagnósticos eléctricos de manera eficiente
y segura, en base a ello es que estoy proponiendo la elaboración este proyecto de innovación
Genera un retraso por qué no sé cuenta con el equipo adecuado para realizar el
3.2.2 Empresa
pérdidas directas hacia la empresa ya que se puede ver reflejada la poca cantidad de vehículos
que se atienden al día, esto conlleva a que no se cumpla con los objetivos planificados para la
semana o el mes.
3.2.3 Clientes
administrativa ya que su vehículo suele quedarse dentro del taller mucho más tiempo de lo
3.2.4 Trabajadores
Los mecánicos que trabajan dentro del taller, así como también los practicantes
sentimos la incomodidad por la falta de una herramienta adecuada para poder realizar el
se tiene un prestigio ganado dentro del sector automotriz y el efecto que este problema esta
generado no es el deseado.
22
3.3. Análisis de las causas raíz que generan el problema/necesidad.
MATERIALES PERSONA
ITEM TOTAL, %
EFECTO NEGATIVO CANTIDAD ACUMULADO
% ACUMULADO
TOTAL 68 100%
23
3.4.2. Gráfico de Parteo por fenómeno
CONCLUSIÓN
Con este diagrama de priorización por causas raíz (fenómeno) se concluye que en el
Taller de la empresa Wankamotors falta un probador eléctrico para poder realizar los trabajos
de manera adecuada.
24
3.4.4. Priorización de causas raíz (Hechos)
ITEM TOTAL, %
EFECTO NEGATIVO CANTIDAD ACUMULADO
% ACUMULADO
Falta de un probador
1 eléctrico de tensión y 22 22 38% 38%
continuidad
Falta de un banco de
2 18 40 31% 69%
pruebas eléctrico
Poca importancia al
4 problema por parte de la 8 58 14% 100%
empresa
TOTAL 58 100%
CONCLUSIÓN
Con este diagrama de priorización por causas raíz (hechos) se llegó a la conclusión de
y continuidad.
25
CAPITULO IV
determinar la corriente que está presente en este circuito y su polaridad mediante un par de
leds que se encenderán de acuerdo con la carga eléctrica presente en el conductor eléctrico,
así como también permite verificar la continuidad eléctrica entre ambos extremos de en un
trabajar con un solo instrumento y realizar hasta dos verificaciones al mismo tiempo.
26
• Facilitar el diagnostico en un circuito eléctrico automotriz: El probador de tensión y
continuidad automotriz es una herramienta muy útil para los mecánicos y técnicos que
4.1.3 Beneficia a:
• Mecánicos
• Electricistas automotrices
• La empresa
conductor eléctrico.
que en ocasiones se tiene que quitar partes del vehículo para poder acceder a todo el
ramal.
y los ingresos.
27
6. Reducción de costos: El probador de tensión y continuidad automotriz puede reducir
4.1.4 Partes:
continuidad automotriz mediante dos conectores tipo caimán los cuales están
identificados por colores, rojo (positivo) y negro (negativo) los cuales deben ser
cable, conjuntamente sonara un pitido el cual indicara el estado correcto del conductor
eléctrico.
• Punta de verificación de voltaje: Está conformada por una aguja la cual se introducirá
la punta de verificación; rojo, cuando la carga eléctrica sea positiva; azul, cuando la
carga eléctrica sea negativa; verde, cuando se reciba una pulsación eléctrica de
28
4.1.5 Funcionamiento del probador de tensión y continuidad automotriz:
tipo caimán en la batería respetando los colores, rojo al positivo y negro al negativo.
conductor y verificar el display en donde nos indicara el voltaje presente, así como se
encenderá uno de los leds, rojo cuando se encontré una carga positiva o azul cuando
cada extremo del cable, debe de sonar un pitido y encenderse el led amarillo en caso
• La densidad del PVC es de entre 1,3 a 1,4 depende de sus características y propiedades
• Debido a los átomos de cloro que forman parte del polímero PVC, no se quema con
facilidad ni arde por sí solo y cesa de arder una vez que la fuente de calor se ha retirado.
29
4.2 Sostenibilidad del proyecto.
eléctrico del vehículo, ya que está en una tarea que se realiza con frecuencia en el taller.
sistema eléctrico del vehículo ya que se disminuirán los desechos tales como cables pelados,
el uso de materiales, así como el empelo correcto de cada instrumento eléctrico en el taller.
30
4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas.
31
32
33
34
35
36
4.4 Plan de ejecución de la mejora.
Diseñar el probador de
Diseñar el
tensión y continuidad en Ingeniero mecánico 1 días Laptop Empresa Planos elaborados Ingeniero mecánico
equipo
SolidWorks
Armar el proyecto de
acuerdo con el diagrama
Armado Técnico mecánico 1.5 días Taller Empresa Proyecto terminando Ingeniero mecánico
eléctrico y planos
realizados.
4.5 Implementación.
Planificar el
proyecto de
innovación
Presentación
de la
propuesta de
innovación
Propuesta de
innovación
aprobada en el
taller
Inicio de plan
de acción
de la propuesta
de mejora
Diseño del
probador de
tensión y
continuidad
Cotización de
componentes
del
proyecto
Adquisición de
los
materiales
Armado del
circuito y del
probador de
tensión y
continuidad
Realizar
pruebas en el
taller
CAPITULO V
COSTO
ITEM MATERIALES CANTIDAD PRECIO
TOTAL
1 Placa de circuitos perforada 1 5.00 5.00
2 Diodo led amarillo. 1 0.30 0.30
3 Diodo led rojo. 1 0.30 0.30
4 Diodo led azul. 1 0.30 0.30
5 Diodo led verde. 1 0.30 0.30
6 Voltímetro 1 5.00 5.00
7 Zumbador 5 voltios 1 3.00 3.00
8 Resistencias de 620 Ohm. 4 0.30 1.20
9 Cable N°16 6m 1.00 6.00
10 Caimanes medianos. 2 2.50 5.00
11 Conector macho tipo Jack banana 2 0.80 1.60
TOTAL S/. 28.00
COSTO COSTO
ITEM USO DE MAQUINAS HORAS
HORA TOTAL
1 Taladro 0.5 10 5
2 Multímetro 1 10 10
3 Cautín eléctrico 1 12 12
TOTAL S/. 27.00
39
5.4. Otros costos de implementación de la Innovación.
COSTO
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO
TOTAL
Energía eléctrica consumida
1 15 kWh S/.0.6 9
(estimada)
2 Transporte 4 S/.1.2 4.8
TOTAL S/. 13.8
COSTO
ITEM MATERIALES
TOTAL
1 Costo de materiales 28
2 Costo de mano de obra 100
3 Costo de máquinas, herramientas y equipos 27
4 Otros costos de implementación de la Innovación 13.8
TOTAL S/.168.80
Conclusión:
continuidad cuesta S/. 168.80 que ayudara a resolver el problema en el área de diagnóstico y
40
CAPITULO VI
Tiempo Tiempo
N° DESCRIPCIÓN Actual Mejorado
97 min 55 min
TOTAL
41
6.1.2. Comparación del sistema actual y mejorado
SISTEMA ACTUAL
NÚMERO DE TOTAL, DE
NUMERO DE SISTEMA
VECES POR MINUTOS A LA
VECES POR DIA ACTUAL
SEMANA SEMANA
2 97 4 97 x 4 = 388
Minutos Veces Minutos/semana
Con el sistema actual, donde se realiza el trabajo sin la innovación, el tiempo empleado
como se tiene 4 veces por semana, entonces se tiene una demora de tiempo de 388 minutos
por semana.
SISTEMA MEJORADO
NUMERO DE SISTEMA NÚMERO DE TOTAL, DE
VECES POR DIA ACTUAL VECES POR MINUTOS A LA
SEMANA SEMANA
2 55 4 55 x 4 = 220
Minutos Veces Minutos/semana
circuito eléctrico del vehículo es de 55 minutos, como se tiene 4 veces por semana, entonces
RESUMEN
Sistema actual Sistema mejorado Ahorro en minutos/operario
388 minutos 220 minutos 168 minutos
42
6.2 Relación Beneficio/Costo.
cálculo se tomará como base los salarios del jefe de Taller y el practicante.
TOTAL S/32.20
MES
Sem 0 Sem 1 Sem 2 …. Sem 12
Inversión 168.80
Interpretación: esto quiere decir que por cada sol invertido en el proyecto se
viable.
43
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
44
CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
informados y capacitados para poder realizar el uso correcto del probador de tensión
que luego de ser fabricado se pudo encontrar mejores opciones en los precios de los
componentes electrónicos.
• Para tener un buen prototipo donde colocar los circuitos del probador de tensión y
45
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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C%20display%20en,y%20el%20Monitor%20de%20computadora.
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https://electricidadipl.blogspot.com/2014/06/partes-del-multimetro-digital-y.html
46
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continuidad/
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https://es.khanacademy.org/science/ap-physics-1/ap-circuits-topic/current-
ap/a/voltage-and-ohms-law-ap1
que-es/
es/learning/electricity/voltage.html
47
ANEXOS
2 Falta da capacitación 3 2 5
5 Ausencia de un probador 12 16 28
eléctrico
TOTAL 68
2 Multímetro dañado 4 6 10
48