UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
UNIDAD DE NIVELACIÓN DE CARRERA
ÁREA 3 CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Análisis y clasificación de un emprendimiento real a partir de un artículo de
revistalideres.ec, aplicando los conceptos de liderazgo, innovación,
autoconocimiento estratégico, tipos de emprendimiento y retos del
contexto.
INTEGRANTES:
● Gavilanes Landeta Ronny Leandro
PARALELO: COND-ADM-02
ASIGNATURA: Administración
DOCENTE: Ing. Pamela Bravo
PERÍODO: 1S 2025-2025
UCE - Promoviendo una cultura de conservación ambiental…
QUITO – ECUADOR
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creadores-de-kushki-el-primer-unicornio-del-ecuador.html
A. Datos generales
Nombre del emprendimiento: Kushki.
Ciudad de origen: Quito, Ecuador.
Breve descripción de lo que hace: Kushki es una infraestructura regional de pagos
que ofrece APIs unificadas y conectores directos a redes de pago en América
Latina. Facilita cobros en tiempo real, reduce costos y complejidad en pagos
digitales, y mejora tasas de aceptación y seguridad. (Líderes, 2024)
B. Clasificación
Tipo de emprendimiento: Es un emprendimiento tecnológico y empresarial
(fintech).
Justificación de la clasificación: Kushki se basa en una plataforma tecnológica que
moderniza los sistemas de pago en América Latina. La empresa ha sido reconocida
como el primer "unicornio" de Ecuador, un término que se usa para los startups
tecnológicos que superan una valoración de mil millones de dólares.
C. Elementos de la mentalidad emprendedora
Necesidad o problema identificado: Rigidez y segmentación de los sistemas de
pago en América Latina, dependencia de las entidades bancarias locales que
compran y escasa inclusión financiera.
Solución innovadora propuesta: Una plataforma tecnológica que posibilita el
procesamiento de pagos digitales unificados, mediante APIs que combinan varias
formas de pago y eliminan la necesidad de tratar con adquirentes locales.
Evidencia de actitud proactiva: Los creadores abandonaron sus prósperas carreras
en EE. UU. para aplicar su experiencia en el país donde nacieron. Comenzaron un
complicado proyecto regulatorio para conseguir licencias de adquirente no
bancario.
Riesgos asumidos: Desafíos regulatorios en varios países, competencia con bancos
convencionales, y crecimiento en diferentes mercados, además de inversión en
infraestructura tecnológica.
D. Papel en la sociedad
Tipo de valor generado: Económico y social
Contribución a una sociedad más participativa o resiliente: Sí, efectivamente.
Kushki fomenta la inclusión financiera y el acceso a servicios modernos, al
simplificar los pagos digitales y eliminar obstáculos financieros; de esta manera,
potencia la capacidad de las empresas y los clientes para resistir económicamente.
E. Relación con la “Destrucción Creativa”
Modelo o producto anterior que reemplaza: Sistemas de pago tradicionales
controlados por bancos locales, con procesos lentos y costosos.
Nuevo mercado o forma de hacer las cosas que introduce: Integración única que
posibilita operaciones en diversos países, APIs regionales, adquisición no bancaria
y pagos digitales integrados.
F. Retos y oportunidades
Retos:
Cumplimiento y regulación: Una de las tareas más difíciles es atravesar los diversos
marcos legales y regulatorios de cada nación donde actúan. Es esencial y costoso
mantenerse actualizado con las leyes de privacidad, seguridad y finanzas.
Competitividad en el mercado: En la industria fintech, se enfrentan a una fuerte
competencia de otros actores regionales y globales importantes, lo que requiere
una innovación continua para sostener su posición.
Oportunidad de mejora o crecimiento: Una oportunidad crucial es el crecimiento en
nuevos mercados, tanto dentro de América Latina como fuera de ella, además del
desarrollo de productos y servicios novedosos que atiendan las necesidades emergentes
de las empresas, por ejemplo, la integración con nuevas tecnologías comerciales o
soluciones para pagos en criptomonedas.
Bibliografía
Líderes, R. (Noviembre de 2024). Revista Líderes. Obtenido de Revista Líderes:
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de-kushki-el-primer-unicornio-del-ecuador.html
